万事利集团完美诠释转型升级
尽一份社会责任——万事利画出社会价值最大同心圆
万众-心,坚决心防控攻坚战尽一份社会责任-----万事利画出社会价值最大同心圆THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY浙商就迅（I么不隊代价做了数+年丝纳的方用□罩面料、煽H A0紧带.鼻梁条……昼孜对接旨地供应旌不ng-tnKinss齐守望相助与你同在高端蚕丝被就选万事利战疫情，我们，争分夺秒；谋发展，我们,奋勇直追！万事利集团在密切关注疫情防控情况后，发现很多定点医院、社区隔离点急需棉被等物资,集团紧急调拨了230多床总价值50余万元的蚕丝被等保暖物资，通过杭州市江干区红十字会送往最需要的地方以解燃眉之急。
同时，通过由创始人沈爱琴设立的“爱宝基金”向区红十字会特别追加捐款100万元，专项用于支援新型冠状病毒感染肺炎的医疗救治及防控工作。
万事利集团董事长屠红燕说：“是党和政府长期以来的深切关爱才有了民营企业蓬勃发展的今天，致富思源，阻击疫情虽然我们没能在第一线,但是我们民营企业、民营企业家一定会尽自己所能,全力支持后勤保障线，严格执行中央及省市各级政府安排部署，听党话跟党走，对内高度保障企业员工及其员工家人的身体健康，对外努力寻求企业发展和社会责任的最大公约数，画出社会价值最大同心圆。
”作为基本防护用品的口罩，在全国各地都属于“稀缺"资源。
此时，万事利接到每天生产50万个口罩的任务，用于缓解抗疫当前口罩短缺的局面。
做了数十年的丝绸，转产民用口罩，万事利还是头一回。
面对没有口罩专业设备的情况,企业很快就对原来生产服装的生产线进行了调整,进行了设备改造、流程改造及工人培训。
这次转型,从采购原料、研究缝制到最后出品，他们仅仅用了9天时间。
万事利作为浙商企业，就是在尽一份社会的责任。
1415。
开启从“文化创造”到“品牌塑造”的飞跃--万事利集团转型升级之路
开启从“文化创造”到“品牌塑造”的飞跃--万事利集团转型升级之路万事利集团有限公司【期刊名称】《江苏丝绸》【年(卷),期】2014(000)003【总页数】3页(P39-40,45)【作者】万事利集团有限公司【作者单位】万事利集团有限公司【正文语种】中文万事利集团有限公司创办于1975年，经过39年发展，已经成为了一家以丝绸纺织、文化创意为主业（一业为主），辅以生物科技、资产经营、金融管理等产业（多元经营），运用“中国特色现代企业管理模式”（专业管理）的现代企业集团。
2011年，万事利集团被国家发改委授予“国家级企业技术中心认定”(丝绸行业唯一),并被认定为“浙江省企业研究院”(丝绸行业唯一)，下属三家控股子公司为省级高新技术企业。
万事利集团是中国企业界唯一同时参加APEC会议、北京奥运会、上海世博会和广州亚运会四大盛会的企业，被各大媒体称为“世界级盛会上的万事利现象”，并连续九年蝉联“中国民营企业500强”。
近年来，万事利挖掘、传承及弘扬中国丝绸文化，将传统丝绸与文化创意、高科技相结合，在传统丝绸面料、丝绸服饰的基础上，拓展开发出了丝绸文化产品、高端丝绸装饰品及丝绸艺术品三大创新领域，并通过品牌化和信息化建立新的商业模式，从产品制造走向文化创造，走出了一条“传统丝绸产业+文化创意+高科技=丝绸新兴产业”的转型升级之路，并成为传统民营企业华丽转身的典范样本，步步叫响“中国的爱马仕”。
2013年，在集团董事局主席屠红燕的带领下，万事利集团荣获“中国民营企业500强”、“中国民营企业制造业500强”、“全国工人先锋号”、“全国模范职工之家”、“浙江省模范职工之家”等荣誉称号，万事利集团的品牌知名度、美誉度和综合实力得到长足发展。
一、保护传承弘扬丝绸文化再上新台阶丝绸是中华民族的伟大发明，是中华民族对世界文明的杰出贡献。
丝绸文化既是中国历史进程的见证，又是弥足珍贵的文化资源，更是中华民族共同的精神财富。
万事利集团四十年盛典：感恩一路有你
万事利集团四十年盛典：感恩一路有你
佚名
【期刊名称】《纺织报告》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】近日，万事利集团举行四十周年盛典，盛典分“起舞、转型、回眸、追梦”四大篇章，由集团总裁李建华亲自领衔演绎万事利追梦路上一个个美丽故事，再现40年筚路褴褛、百转干回的创业史及两代丝绸人开拓创新情景。
“在当下全国各地遭遇寒流，宏观经济步入严冬之际，刚刚过去的2015年，万事利集团销售、利润双双实现了逆势飘红，给这个寒冷的冬天增添了一抹暖意。
”
【总页数】1页(P61-61)
【正文语种】中文
【中图分类】F123.16
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万事利集团屠红燕：传统丝绸走出华丽“新丝路”
FASHION 时 尚文｜ 本刊记者 梁莉萍 易芳万事利集团有限公司创办于1975年，经过46年发展，现已成为了一家以丝绸文化创意为主导产业，辅以生物科技、资产经营、金融管理等多产业的现代新时尚产业集团。
下辖“中国丝绸文创第一股”——杭州万事利丝绸文化股份有限公司，以及30多家全资、参股公司，拥有全国丝绸行业首家国家企业技术中心、国家级博士后科研工作站等高水平科研机构以及多家省级高新技术企业，系中国民营500强，杭州市鲲鹏三星企业。
作为集团的主业板块，旗下杭州万事利丝绸文化股份有限公司秉承“让世界爱上中国丝绸”的企业使命，着力挖掘、传承中国丝绸文化，跳出丝绸做丝绸，实现了丝绸从“面料”到“材料”再到“载体”的华丽转身，走出了一条“传统丝绸+移动互联+文化创意+高科技=丝绸经典产业”的转型升级“新丝路”。
万事利集团屠红燕：传统丝绸走出华丽“新丝路”近年来，万事利集团董事长屠红燕带领万事利丝绸积极将数字产业化、产业数字化等前沿技术应用于制造、设计、管理等核心环节，自主研发的人工智能设计技术、I COLOR数字化色彩管理系统、GBART数字化绿色印染技术、双面数码印花技术等已经成为世界领先核心技术，成功参与了G20杭州峰会、“一带一路”国际合作高峰论坛等一系列重量级主场外交活动，用极致的文化创意与匠心工艺彰显了中国风范，让中国丝绸站上了世界舞台中央。
传承老一辈精神担当新时代责任“老一辈企业家一心一意坚定跟党走，做别人不做和不敢做的事情，有敢叫日月换新天的豪情壮志和把握机遇谋发展的执着勇气，他们专注本业、做好实业，这些是永远值得我们年轻一代企业家学习的。
”屠红燕认为，无论是哪一辈的企业家，都是那个时代的创造者，两代人虽然做的事情不同，但都是代表着最具活力和勇气的商业精英。
随着时代的变化，新经济模式的不断呈现，新一代的企业家也有自己的使命。
屠红燕深知，创新能力越强，企业生命力才会更顽强；科技制造力越强，企业发展才会更恒久。
“智能制造+中国质造”的高品质之路
“智能制造+中国质造”的高品质之路作者：屠红燕来源：《杭州》 2016年第23期屠红燕| 万事利集团董事局主席中国制造2025，是要把中国制造变成中国创造。
杭州在年初制定了未来十年的发展纲要，就是要发展六大产业。
六大产业和万事利有什么关系？六大产业中，有一个是时尚产业。
未来十年，杭州的制造业也可能变成一个时尚制造基地。
从企业的角度来说，我们是传统的生产型制造企业，那么怎么才能把传统的生产型制造企业嫁接成杭州时尚制造呢？四个字：文化、品质。
万事利十年的转型升级，到今天，我们画上了一个圆满的逗号。
未来的十年甚至二十年，我们还有更长的路要走，要向时尚、创造、有品质的品牌方向发展。
转型升级是困难的，不是一天半天、一年半年可以完成的。
我们用了十年，两代人的积累，就是因为积累才把产品变成了文化。
事实上，文化是老祖宗留下来的，不是我们创造的，我们只不过是通过技术，把文化挖掘出来，把它弘扬出来。
但在挖掘文化的过程中，我们发现了科技的力量。
这几年，不仅在文化上，在技术上、制造上，我们也走在了行业的前列。
传统丝绸行业是农业与工业的结合。
在杭州，第三产业占比60%，而我们还在第一和第二产业之间徘徊，要走到第三产业很难；G20峰会给了我们机会，杭州制造给了我们机会，因为丝绸是杭州的。
这次G20峰会，无论是各国的政要，还是B20世界500强都拿到了万事利杭州制造的丝绸。
国际货币基金组织总裁拉加德非常喜欢万事利的丝绸，她不只在会场用，之后也一直在用。
作为一个制造企业，现在我们迎来了新机会。
未来，我们可以把制造变成创造，质量也会有一个质的飞跃。
一直以来，我们都在想如何让杭州丝绸迈出国际化的步伐，怎样让万事利拥有和爱马仕一样的价格，现在万事利已经做好准备。
我们两年前就“走出去”收购了法国里昂一家有120年历史的丝绸企业，还聘请了爱马仕前控股总裁加盟万事利在法国的公司。
这是“走出去”非常重要的一步。
我们当初把爱马仕前控股总裁请到万事利，有一个非常重要的原因：他看了我们的展厅和我们的丝绸文化博物馆，被震撼了。
22719173_百名深商走进万事利,探索数字化转型新“丝”路
70第23期特别关注国民企500强企业万事利集团活动举行，左右家私董事长黄华坤、佳峰投资董事长李洲、北科生物副总裁陈剑波、深圳博领控股集团董事长许灌燊、首脑美容董事长高颖、深商会执行会长林慧等百位深商，与万事利集团董事长屠红燕，万事利丝绸文化股份董事长李建华交流座谈，探索历史经典产业发展“秘籍”，感受数字赋能下万事利丝绸创新变革的品牌力量。
从双面印花丝巾、丝绸智能笔记本、醉杭州系列文创礼盒，到4D 立体影厅、龙袍、缂丝技艺⋯⋯一件件精美的展品，尽显中国丝绸文化的发展历程和辉煌成就。
在万事利集团董事长屠红燕的陪同下，深商细致地参观了万事利丝绸文化博物馆，深入了解博大精深的丝绸文化。
万事利集团成立于1975年，作为中国丝绸第一品牌，追逐改革开放浪潮而成长起来的万事利集团代表着新型民族企业的振兴。
万事利集团董事长屠2000多年前，一阵驼铃从长安带出繁华，一条连接东西方的古道“丝绸之路”从此诞生。
2000多年后，“丝绸王国”万事利以其精湛的技艺，再次成就了让世界惊叹的故事。
但让万事利本身引以为豪的，却是自己的数字化。
10月22日，“深商品牌外贸电商之旅”之走进中百名深商走进万事利，探索数字化转型新“丝”路当前，我们正处于移动互联时代发展的新环境下，适应经济新常态，加强质量、标准和品牌建设，是企业实现稳增长、调结构、促改革、持续发展的必然选择。
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.红燕首先对远道而来的深商表示了热烈的欢迎。
她说，深圳是座了不起的城市，深商更是了不起的群体，是造就深圳改革开放奇迹不可或缺的力量。
她希望深商、杭商能在这个契机下深度交流，充分融合双方的创新经验，为新时代注入更多发展动能。
深商会执行会长林慧表示，万事利是中华民族最优秀、最传统的丝绸文化走向国际的代表性企业，它打造了全球知名的丝绸品牌，让中国丝绸站在了世界舞台的中央，如今甚至可以比肩迪奥、阿玛尼等世界品牌。
万事利走出国际范
万事利走出国际范作者：梁瑞丽来源：《中国纺织》2014年第11期纯“法国制造”浪漫丝巾、万事利高端艺术丝巾与极富中国传统文化内涵的华服同台亮相，演绎了一场万事利借力全球奢侈品品牌打造“中国人自己的世界级丝绸品牌”的转型之路。
10月10日晚，作为2014中国国际丝绸博览会暨中国国际女装展览会的开幕大戏，中国丝绸名企万事利集团演绎的“万事利之夜”品牌年度发布大秀在浙江世贸国际展览中心璀璨登场。
这是万事利收购法国顶尖丝绸品牌MARC ROZIER，“挖角”爱马仕丝绸CEO后所呈现的首场融汇国际前沿时尚与中国传统文化的视觉盛宴。
MARC ROZIER丝巾中国首秀巴黎时装周一直是四大时装周的压轴好戏，每一年最有艺术性，最奢华的大秀都在这里上演。
继2015春夏巴黎时装周璀璨亮相后，这家有着120年丝绸历史传承，其丝巾生产历史比爱马仕还长近50年的法国顶级丝绸品牌MARC ROZIER 又将秀场搬到了中国，搬到了“万事利之夜”，开启了它浪漫的中国首秀。
“在这次品牌秀上，我们带来MARC ROZIER的最新丝巾系列，让更多人近距离感受源自纯正…法国制造‟的时尚气息。
”“万事利之夜”总导演、万事利集团董事局主席屠红燕介绍。
“纯正的原产地、纯正的法国浪漫风情”是 MARC ROZIER丝巾深受世界女性喜爱的重要特质。
MARC ROZIER崇尚女性的自信以及美丽，不管你穿的简洁还是奢华，但配有MARC ROZIER的围巾总能增添一抹特别的神采，让人过目不忘；MARC ROZIER从自然中汲取灵感并将其运用到产品中，使得大自然的精华纤维，可以像第二层肌肤一样缠绕颈间，体会与众不同的触感；以丝绸做载体并结合法国艺术，融入经典美学思考，使MARC ROZIER创造出形色纷繁的表现。
WENSLI高端弘扬传统艺术“MARC ROZIER拥有传承百年之久的精湛丝绸技艺及一流的设计水准，引进它们是万事利向品牌国际化迈进的重要基础。
移动互联时代话ERP
移动互联时代话ERP作者：侯瑞来源：《信息化建设》2015年第10期丝绸，作为“杭州名片”之一，有着悠久的历史和文化底蕴。
丝绸兼具实用性和艺术性，一直被人们视为馈赠亲友的送礼佳品。
然而随着近几年人们物质生活的极大丰富，各种创意创新产品层出不穷，丝绸似乎失去了原有的活力和热度。
但在杭州，随着移动互联网时代轰轰烈烈的到来，有一家丝绸企业却搭上移动互联的“快车”，在这个移动互联时代做得风生水起，它就是万事利集团。
伴随着移动互联时代的到来，国内外、企业内外部的环境都发生了巨大的变化。
在这种新环境的变化中，万事利集团以信息化技术为利器，利用ERP等信息化系统规范管理手段，完成了从传统产业到文化创意产业的转型升级，并实现了企业人人能赚钱，不再有成本中心，只有利润中心的目标。
那么万事利集团是如何利用ERP等信息化手段，实现“华丽转身”的呢？带着这样的疑问，本刊记者专访了万事利集团信息部总经理刘珍宏，倾听万事利的ERP历程和感悟。
全体动员，众志成城早在2011年底，万事利集团就专门成立了ERP项目推进小组。
刘珍宏介绍说：“这个推进小组由集团董事局主席屠红燕挂帅，各公司或部门负责人为第一责任人，可谓是最高规格、最高档次。
”这次的ERP项目的实施范围除了集团公司总部外，还包含了丝绸股份、丝绸科技、丝绸礼品、进出口、职业服装、生物科技等所有万事利的分子公司。
“除此之外，公司还整合了集团的办公室、财务部和人力资源部等部门的相关负责人，为ERP的办公、财务、人力资源系统等各大模块的建设提供协同帮助。
有最高管理层的高度重视，有分公司第一负责人亲自推进，这个项目的实施推进可以说是如鱼得水。
”刘珍宏说。
就这样，经过长达半年的探索、调研和规划后，万事利集团“牵手”金蝶软件公司于2012年8月启动了ERP系统第一阶段的建设。
“当时，万事利规划了三个阶段来逐步完成集团信息化建设。
”刘珍宏回忆道。
“我们以先急后缓、先易后难为原则，第一阶段希望首先实现集团财务核算、合并报表、全面预算、人力资源组织管理、人事管理等模块的应用；第二阶段，我们完成了集团资金管理、风控管理和商业智能等模块的应用；第三个阶段，采购、库存、销售管理、成本控制和生产制造环节都全面实现了信息化的应用。
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万事利集团完美诠释转型升级
万事利集团总裁李建华说，丝绸行业其实是一个新兴产业，一个文化创意产业。
面对大家惊讶的目光，李建华不紧不慢先从丝绸的文化底蕴说起：
1500个甲骨文，和丝绸有关的字，就有250个；过去货币交换，丝绸作为一般等价物，流通时间是最长的，甚至到了唐代，还在流通；中华民族走出去最早的产品，也是丝绸，丝绸是我们连接世界的纽带；丝绸也是改革开放后，创汇能力仅次于石油的产品……
正因为此，我们认为，把丝绸做成礼品，一定深受欢迎。
这十年，我们参加了中国最有影响的四大盛会，APPC会议中外元首穿的唐装、2008年奥运会的青花瓷颁奖礼服和送给各国元首的礼品、世博会的礼服，还有亚运会开幕式上也有我们的丝绸产品。
他们为什么青睐万事利？我想，是因为我们懂丝绸，把丝绸当作文化来做。
丝绸还有一项特性——环保，它是蚕宝宝嘴里吐出来的，无污染。
因为这一点，我们把丝绸开发成了装潢产品，目前，光丝绸墙纸就有6个专利。
丝绸还是艺术品。
你们知道吗，今年伦敦一场拍卖会，一幅丝绸艺术品，拍出了1900万欧元的高价。
综上所述，如果我们光把丝绸定性为传统的面料，那就只能赚2块钱，但如果做成文化礼品，就可以赚20块钱，做成装潢产品，可赚200块，而做成一个艺术品的话，就可赚2000块钱了。
这个丝绸从面料到文化礼品，再到装潢产品和艺术品的过程，就是万事利的转型发展之路。
李建华透露，去年全国丝绸行业全线不景气，但万事利的利润，却是整个行业利润的20倍。
杭州市经信委说，“十二五”时期，杭州要继续深入实施“工业兴市”战略，并把工作着力点转移到调整结构、转型升级上来。
昨天的座谈会，就是想听听成功企业的经验。
杭州“十二五”重点产业发展的重点领域和布局分别是——先进装备制造业、信息软件产业、电子商务产业、物联网产业、生物医药产业、节能环保产业、新能源产业和工业设计产业。
“20多年前，儿童的物质营养不够丰富，我们就生产儿童营养液。
如今物质营养过剩了，精神营养不足，因此，我们有责任为少年儿童提供更多、更丰富、更健康的精神产品。
”
9月28日，浙江优加少儿文化创意有限公司在杭州成立。
娃哈哈董事长宗庆后如此解释他联手浙江少儿出版社、浙江普达海文化产业有限公司共同成立公司涉足文化创意产业。