项目开发计划书(模板)
项目开发计划
项目开发计划一、项目背景。
随着信息技术的迅猛发展，各行各业都在加速数字化转型的步伐。
作为一家信息技术公司，我们深知数字化转型对企业的重要性，因此我们决定开展一个全新的项目——数字化营销平台的开发。
二、项目目标。
我们的项目旨在开发一款高效、智能的数字化营销平台，为企业提供全方位的营销解决方案。
该平台将整合各类营销工具和资源，通过数据分析和智能算法，帮助企业精准定位目标客户，提升营销效率和转化率。
三、项目计划。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们将进行市场调研和需求分析，明确用户需求和市场定位。
同时，我们将组建项目团队，制定项目计划和工作流程，明确各成员的职责和任务。
2. 系统设计阶段。
在系统设计阶段，我们将进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
同时，我们将进行技术选型和开发环境搭建，确保系统设计符合用户需求和技术标准。
3. 开发实施阶段。
在开发实施阶段，我们将按照系统设计方案，进行模块开发、集成测试和系统优化。
同时，我们将进行用户培训和系统上线准备工作，确保系统的稳定性和可用性。
4. 运营维护阶段。
在项目上线后，我们将进行系统的运营监控和数据分析，及时发现和解决问题。
同时，我们将持续优化系统功能和用户体验，确保系统能够持续满足用户需求。
四、项目资源。
为了保证项目的顺利进行，我们将充分调动公司内部资源，包括技术人员、设计师、市场人员等。
同时，我们也会考虑外部资源的利用，如外包开发、合作伙伴资源等。
五、项目风险。
在项目开发过程中，可能会面临技术风险、市场风险、人力风险等各种挑战。
我们将积极应对各种风险，制定风险预警机制和风险应对方案，确保项目能够按时、按质完成。
六、项目评估。
在项目开发完成后，我们将进行项目评估和总结，分析项目的成本、效益、用户反馈等各项指标。
同时，我们也会收集用户意见和建议，不断改进和优化项目，确保项目能够持续发展和创新。
七、结语。
本项目是公司发展的重要举措，我们将全力以赴，确保项目的顺利进行和成功上线。
开发项目计划书(4篇)
开发项目计划书(4篇)时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，下面是美丽的小编帮大家整理的开发项目计划书【4篇】，欢迎参考。
开发项目计划书篇一一章项目概要1.1项目名称xxxx云计算服务平台建设项目1.2项目承办单位河南xxx科技有限公司1.3项目背景简介该项目是由河南xxx网络科技有限公司承办，项目主要目的是帮助xxx，为他们搭建省时、省钱、省力的云计算服务平台。
该项目服务的对象主要是以服务xxx为核心，以xxx的方式享受xx优惠服务，xx的级别不一样，享受的优惠服务业不一样。
xxxx服务平台主要打造的就是集xxx为一体的一站式服务平台。
项目建成后，每年将实现年均收入xx万元，经济效益明显。
由此可见，本项目起点高、规划好，项目的实施完全有保障，前景十分广阔。
1.4资金需求项目总投资xx万元。
其中企业自筹xx万元，融资xx万元。
第二章公司介绍2.1公司概况描述河南xxx科技有限公司组建于2009年10月，与各大互联网服务知名企业，如百度、谷歌、雅虎、新浪、网易、阿里巴巴、行业门户网、移动、联通、电信等建立了河南地区较重要的战略伙伴关系；更是于20xx年11月26日，荣获“20xx年度营销网站卓越奖”，并先后成为中国万网、中国新网、讯众中国等众多高级网络公司重要合作伙伴。
公司一直以来按照其公司严格的策划流程、实施流程及制度。
为国内外众多企业、组织提供了高效的网络服务。
新平台、新高度，使其更加专注于互联网应用软件的开发，用成熟、高端的技术为政府、高校、中小企业的信息化建设服务；继续发扬公司“求实创新”的企业宗旨，用更加专注的心态、不断创新的产品为西部互联网产业的发展而努力。
2.2公司的宗旨和目标2.2.1公司宗旨河南xxx科技有限公司始终坚持“与时俱进，共同发展”的企业发展宗旨，把科技进步和技术创新放在核心地位，产品服务畅销全国市场，并逐步打入国际市场。
项目开发计划书3篇
项目开发计划书第一篇：项目概述与背景1.1项目概述本项目是一款基于人工智能的智能医疗建议系统，能够帮助患者根据自身病症及个人体质，预测疾病发展趋势，并提供相关的医疗建议。
1.2项目背景在当前社会中，人们的生活压力越来越大，大量患者因为生活问题、职业问题和社会问题等原因而面临健康问题。
而现有的医疗系统中，医生时间有限，往往难以满足患者的需求。
因此，如何为患者提供更好的医疗建议，成为我们需要考虑的课题。
随着人工智能的不断发展，我们可以利用人工智能预测和分析疾病发展趋势，并提供更准确的医疗建议，以满足患者的需求。
因此，我们开发了这款智能医疗建议系统，旨在为患者提供更加便捷和准确的医疗服务。
第二篇：项目开发过程2.1需求分析在项目开发前，我们首先进行了需求调研分析，主要包括以下几方面：（1）用户需求调研：我们针对不同的用户群体，如老年人、儿童、青少年等，进行了需求调研，以了解他们在医疗服务方面的需求和痛点。
（2）技术需求调研：我们深入研究了人工智能、大数据分析、自然语言处理、机器学习等方面的技术，并选取了合适的技术进行应用。
2.2设计开发根据需求分析，我们进行了系统的设计和开发。
主要包括以下几个步骤：（1）界面设计：根据用户需求调研结果，我们设计了简单易用、操作便捷的界面，方便患者进行查询和使用。
（2）算法设计：我们应用了人工智能和机器学习算法，对疾病发展趋势进行预测和分析，并提供相关的医疗建议。
（3）数据库设计：我们建立了一个相关的数据库，用于对患者的健康数据进行存储和管理。
2.3测试验收在系统开发完成后，我们进行了测试验收。
主要包括以下几个步骤：（1）功能测试：我们对系统实现的功能进行了测试，确保系统能够满足用户需求。
（2）安全测试：我们对系统的安全性进行了测试，确保用户的个人信息不会被泄漏。
（3）性能测试：我们对系统的性能进行了测试，确保系统的响应速度和稳定性。
第三篇：项目 future work3.1 优化算法在当前系统中，我们应用了人工智能和机器学习算法，并对疾病发展趋势进行预测和分析。
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
项目开发工作计划范文
项目开发工作计划范文一、项目背景和目标（400字）本项目旨在开发一款具有创新性和可扩展性的手机应用程序，以满足用户对便捷、高效和个性化的需求。
该应用将提供一系列功能，包括日程管理、通讯录、备忘录、任务管理和社交媒体集成等，以满足用户在日常生活和工作中的各种需求。
项目的目标是在6个月内完成开发工作，并在1年内实现100万用户的增长。
为了实现这些目标，我们计划按照以下步骤进行项目开发。
二、项目开发过程（2000字）1. 需求分析在项目启动阶段，我们将对用户需求进行详细分析和调研。
通过用户调研问卷、焦点小组讨论和市场调研等方式，我们将收集用户意见和建议，以明确用户对于功能、界面设计和用户体验等方面的期望。
2. 概念设计基于需求分析的结果，我们将进行概念设计阶段。
在这个阶段，我们将制定应用的整体架构和功能模块划分，以及用户界面的初步设计。
我们将与用户和设计师密切合作，以确保设计方案符合用户期望和市场趋势。
3. 技术选型和准备在技术选型阶段，我们将评估各种技术框架和工具，以确定开发过程中需要使用的技术和工具。
这涉及到服务器端开发技术、数据库选择、云服务提供商、移动端开发工具等的选择。
同时，我们还将完成项目开发所需的环境和资源准备，包括服务器、数据库、开发工具和开发人员的培训等。
4. 系统开发在系统开发阶段，我们将根据概念设计的结果进行软件开发工作。
我们计划使用敏捷开发方法，采用迭代和增量的方式进行开发，以保证开发过程的灵活性和高效性。
我们将根据先前的时间安排和里程碑目标，将开发工作划分成若干个迭代周期，每个周期完成一部分功能和模块的开发和测试。
我们将使用版本控制工具，对代码进行管理和协同开发。
5. 系统测试在开发工作完成后，我们将进行系统测试阶段。
这包括单元测试、集成测试和系统测试等各个层次的测试工作。
我们将使用自动化测试工具和手动测试的方式，对应用进行全面的测试和验证，以确保应用的质量和稳定性。
6. 系统上线和推广当系统测试工作完成后，我们将对系统进行部署和上线。
项目开发计划书模板
项目开发计划书模板篇一：项目开发计划模板项目开发计划模板目录1.介绍................................................................11.1.计划的目的[必选]..................................................11.2.项目相关背景[必选]................................................11.3.项目实现途径[可选]................................................11.4.项目干系人........................................................11.5.项目组织结构......................................................11.6.责任说明..........................................................11.7.术语及缩写........................................................11.8.标准规范..........................................................12.远景和目标..........................................................12.1.商业远景和目标[可选]..............................................12.2.项目远景和目标[必选]..............................................13.范围[必选]..........................................................13.1.范围定义..........................................................13.2.影响范围..........................................................13.3.保证项目进度所需的条件............................................23.4.技术说明..........................................................24.里程碑及成果清单[必选]..............................................24.1.里程碑............................................................24.2.评审节点..........................................................24.3.分计划清单........................................................24.4.提交成果清单......................................................25.资源[必选]..........................................................25.1.设备..............................................................25.2.人员需求说明......................................................25.3.数据资源配置......................................................25.4.其它资源条件......................................................26.系统关系（依赖关系说明）............................................27.项目管理方法........................................................27.1.工作任务细分(wBS/甘特图)[必选].. (2)7.2.项目标准[可选]....................................................27.3.项目任务和职责[必选]..............................................37.4.变化和版本管理方法[可选]..........................................37.5.通信和控制方法[必选]..............................................38.风险[必选]..........................................................39.质量控制计划........................................................39.1.项目测试计划[可选]................................................39.2.评审计划[必选]....................................................3附录a–项目进度安排（甘特图）.........................................5正式批准................................................................6签批单 (6)1.介绍1.1.计划的目的[必选]声明项目计划的目的。
软件项目开发计划书三篇
软件项目开发计划书三篇篇一：软件项目开发计划书模板项目名称：********评审日期：1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
项目开发计划3篇
项目开发计划第一篇：项目开发计划概述项目名称：某某公司电商平台开发项目目标：1. 实现企业电商平台的开发，提供线上线下协同销售、营销、物流等服务，带动公司营收增长。
2. 建立信息化管理体系，提高企业管理效率，为企业的未来发展奠定基础。
3. 提供优秀的用户体验，提高品牌美誉度和用户黏度；4. 通过电商平台打通线上市场，拓展线下客户群体，提高市场竞争力和品牌价值。
项目范围：1. 电商平台前后端开发，包括购物车、订单、支付、物流、客户管理等模块的开发；2. 硬件选型、网络架构设计、建设和维护；3. 数据库设计和维护；4. 业务流程设计、改造与优化；5. 与第三方服务商接口调用。
项目预算：该项目总预算为200万，其中硬件设备和网络架构占比30%，软件开发占比60%，数据处理占比10%。
项目里程碑：1. 2020年1月1日：项目启动，确定项目开发目标和里程碑；2. 2020年2月1日：完成电商平台前端设计和开发，并进行测试、验收；3. 2020年3月1日：完成电商平台后端设计和开发，并进行测试、验收；4. 2020年4月1日：完成电商平台接口的开发和测试；5. 2020年5月1日：进行系统的整体测试和验收，暴露问题并提出解决方案；6. 2020年6月1日：对平台进行必要的性能优化和安全加固，确保系统稳定运行；7. 2020年7月1日：正式上线运营；8. 2020年7月尾：完成对新系统的数据迁移和老系统的下线工作；9. 2020年9月1日：对平台进行必要的后续维护和升级，以确保平台的持续优化和发展。
第二篇：电商平台开发中的前后端开发规划电商平台的前端开发规划：1.1 界面设计和开发：根据公司定制需求，设计出企业化风格的UI页面，包括网站首页、分类列表页、商品详情页、购物车页面、用户中心等页面；页面布局设计合理，美观大气，简洁明了。
在此基础上，实现响应式布局，支持多终端设备访问。
1.2 功能模块设计和开发：根据电商平台的特点，将常见的电商功能模块进行设计和开发，包括商品展示和搜索、商品下单和支付、用户中心管理等。
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项目开发计划书文档状态：文档编号：[ ] Draft编撰：[ √] Released编撰日期：[ ]Modifying保密级别：文档版本： 1.0.0项目名称（The English Name ）项目开发计划书XXX项目小组- 1 -修订表编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期12345审批记录版本审批人审批意见审批日期1.0.0目录2 引言 (1)1 1.1 编写目的 (1)1.2 项目背景 (1)1.3 术语和缩写词定义 (1)1.4 参考资料 (1)3 2 项目概述 (1)2.1 工作内容 (1)2.1.1 项目软件过程定义 (1)2.1.2 定义生命周期 (2)2.1.3 任务简述 (2)2.1.4 软件规模估计 (2)2.1.5 工作量估算 (2)2.1.6 关键计算机资源 (2)2.1.7 软件工程设备和支持工具 (2)2.1.8 风险估计 (3)2.2 度量目标 (3)2.3 条件和限制......................................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.4 产品 (5)2.4.1 软件工作产品 (5)2.4.2 运行环境 (5)2.4.3 服务 (5)2.4.4 验收标准 (5)4 3 实施计划 (5)3.1 任务分解和进度安排 (5)3.2 沟通 (6)3.3.1 相关组或个人职责 (6)3.3.2 组间关系 (6)3.4 预算 (7)5 4 专题计划要点 (7)6 附录 (7)11引言1.1编写目的阐明编写开发计划的目的：a) 项目的名称b) 项目的提出者、开发者和用户1.2项目背景包含如下内容：a) 项目的委托单位、开发单位和主管部门b) 该软件系统与其他系统的关系1.3术语和缩写词定义列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文1.4参考资料a) 项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文b) 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范; 列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版单位或资料来源2项目概述2.1工作内容2.1.1项目软件过程定义识别项目特性并量化，根据剪裁原则定义项目的类别；根据详细剪裁指南，对软件过程元素活动进行剪裁；（本部分内容详细描述在工作范围，开发进度要求，项目活动的顺序关系等内容的描述中）项目类别项目特性过程元素裁减需求获取执行，准备文档，正式评审，概要项目开书需求分析 执行，准备文档评细 ⋯ ⋯ 2.1.2 定义生命周期 为项目选定软件生； 2.1.3 任务简述 简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能等。
2.1.4 软件规模估计 对软件项目的规模进行估计，考虑重用代码或重用文档的规模。
工作成果 新开发工作成果的规模 复用或自动生成的工作成果规模 和 工作成果 1（子系统） 工作成果 2（文档） ⋯ ⋯ 注： 工作成果包括：子系统，模块，代码行 /页面 /界面，文档，需求等 工作成果规模包括：子系统数，模块数，代码行数 /页面数 /界面数，文档页数，功能个数等 2.1.5 工作量估算 根据估算得到的软件规模，进行工作量的估算。
估算的内容包括： 项目管理活动：项目跟踪、例会、评审等工作量，按项目经理经验值或参考历史数据进行估算； 项目支持活动：配置管理、 S Q A 活动、测试活动等工助项目经理按经验值或参考历史数据进行估算； 技术活动：估算出代码 /文档的工作量，个人估算2.1.6关键计源 本项目没有关键计 2.1.7 软件工程设备和支持工具 1.逐项列出该项目开发过程中和及必须的系统软件、支持软件。
- 2 -项目开发计划书2. 估计为完成项目应具备的人力资源。
3. 开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件软硬件资源软硬件资源名称级别详细配置到位时间和获取方式用途关键普通人力资源人力资源角色到位时间和获取方式2.1.8风险估计说明可能影响项目的关键问题，如设备条件、技术难点或其他风险因素，并进行估计。
风险项描述影响度(I) 概率（P）等级应对策略与措施规避措施责任人2.2度量目标项目度量指标度量目标度量点·CV％(项目)项目性能指标度量：通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较，计算偏差，来评价本项目的估算能力、控制能力和·SV％预测能力·SPI·CPI·工作量估算偏差率·人月成本·团队规模(项目)过程质量度量·过程质量1. 通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较，来评价本项目的执行能力(项目)工作产品质量度量：·提交的产品质量- 3 -项目开发计划书3. 为产品质量基线的创建和完善提供数据支持(项目)需求度量·需求稳定度通过需求变化率和需求稳定度，来评价需求管理和控制的能力·需求变化率(项目)风险度量·风险识别率1. 通过已识别的风险数占风险总数的百分比，来评价风险的识别能力·风险控制力2. 通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比，来评价风险的控制能力(项目)生产率度量·生产率1. 通过度量规模和工作量，计算本项目的生产率2. 与组织当前的生产率基线比较，来评价本项目的生产率(项目)资产累积度量文档累积率数据累积率说明：项目经理可根据项目的特征信息在以上度量目标中增加项目特有的度量目标。
根据度量周期的要求，结合项目计划及相关计划，确定各度量任务的具体开展时间（若有专门的度量分析计划，则此表格可以不填写）度量周期度量任务描述负责人参与人确认人周（每周周例会前完成）由项目组成员每周生成《个人周报》。
项目组成员项目经理QA由项目经理每周汇总生成《项目周报》。
项目经理QAQA人员每周生成《QA周报》。
QA QA经理QA人员在每周生成《QA审计报告》。
QA QA经理周（每周周例会上完成）度量数据更新到《项目度量数据库》。
项目经理项目组成员QA技术评审、管理评审完成后 3 项目经理项目组成员QA项目经理或指定人员在评审后生成《技术天内评审报告》和《管理评审报告》。
（具体时间参照评审计划）集成测试、系统测试完成后 3 项目经理项目组成员QA测试人员在集成测试和系统测试结束后天内生成《集成测试报告》和《系统测试报告》。
（具体时间参照各自测试计划）里程碑由项目经理生成《里程碑报告》。
项目经理QA （参照里程碑计划，评审2 天QA人员生成《QA里程碑报告》。
QA QA经理前）里程碑项目经理和QA 人员将截止到上一里程碑项目组成员QA项目经理后3 天内）库》。
- 4 -项目结项EPG小组将本项目度量数据库的内容更新EPG 项目经理EPG组长（项目结项后一周内完成）到《组织度量数据库》。
QA QA经理2.4产品2.4.1软件工作产品列出需交付的程序名称、所用的语言及存储形式并扼要说明每个程序的功能、特别需求数。
1. 用户类工作产品：列出需提交给用户的工作产品，包括文档，可执行程序等。
2. 过程类工作产品：列出在项目开发生命周期中产生的所有工作产品。
3. 工程类工作产品：列出递交给工程人员用于工程维护的工作产品，如程序维护手册。
4. 相关组工作产品：相关组需递交给项目组的工作产品。
2.4.2运行环境标识项目运行的硬件环境、软件环境。
2.4.3服务阐明开发单位可向用户提供的服务。
如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。
2.4.4验收标准对上述产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
3实施计划3.1任务分解和进度安排按层次将项目开发中各个阶段（如需求分析、概要设计等）所需完成的任务（包括文件的编制）详细进行分解，指明每项任务的负责人和参加者。
列出项目开发各阶段的每项工作的预定起始日期和完成日期，交付期限。
规定各项工作任务完成的先后顺序，并说明每项工作完成的标志性事件。
在本条目可用表格简要提出工作量估计情况，同时使用MS Project 详细列出进度安排。
任务名称开始时间结束时间参与人员工作量工作成果注意：1. 此处需要把CM、QA、项目评审、测试、周会、项目管理等内容填入工作量表中；2．文档编写和编码测试等工作量，根据规程要求，用DELPHI方法进行估计；3．项目管理活动及支持活动采用经验法进行估计，并填写计划公式，如：QA活动的工作量为，0.5 人天/ 周*12 周=6 人天，表示每周需要用半天时间进行QA检查及写报告，项目总共需要12 周时间，QA活动工作量为6 人天。
4. 对于没有明确开始时间和结束时间的活动，比如SQA活动，可以项目开始时间和结束时间。
3.2沟通1. 说明项目同其它有关单位之间的协调人员及其职责：a) 本项目同用户之间的协调人员及其职责b) 该项目同各有关机构的协调人员及其职责2. 说明项目组内以及与其他工作组之间的交流方式和信息传递方式（即：分发方式）。
3. 说明交流时间（交付期限），做到组间充分交流和协调，注：建议采用表格，做出沟通计划。
3.3.1相关组或个人职责识别出和本项目组关联的组和个人（包括顾客或顾客代表，市场部，采购部，工程部，其他项目组或个人，QA人员，CM人员，测试人员等），并说明和项目组的关系与职责。
3.3.2组间关系逐项列出需由用户或其他组承担的工作和完成日期，包括由他们提供的条件和日期，以及完成这些工作的要求。
序号事项方式计划时间负责人相关组或个人注：1. 事项：指需相关组和个人参与的项目事项，包括参与需求，解决技术问题，参与工作产品评审等。
2. 方式：指采用何种方式进行互相交流，可包括：会议，文档，E_MAIL, 电话，配置库等。
3. 计划时间：是指预计沟通的具体时间(可以是具体日期如,某月某日,也可以是周期性如,每两周或是事件驱动,如评审完成时)；4. 负责人：指项目组中负责此项沟通工作的人员。
5. 相关组和个人：指参与此项沟通工作的相关组和个人。
3.4 预算逐项列出完成该项目所需要的经费预算及，所别 主要开支项金额 人力资源 软件件成本 ⋯ ⋯ 总成本 4 专题计划要点说明该项目开发过程中可能要制定的各个专题要点如：测试计划、质计理计划、度量 计划（包括度量目标、 度量频率、 度量数据的存储方式、 汇总形 报告形式、 接受结果的受影、人员培训计划、系。
5A 评审结论 (1). 高层经理及其它参评人员认并审批《项目(2). 如果是合同项目，可能还要请客户审批，而定。
把评审的结果填写在此处，注意此处应当保持与《项目》。
- 7 -6 附录B 项目计划变更控制报告{ 项目名称}第N份项目计划变更控制报告项目计划变更申请{ 输入名称，版本，完成日期等信息}申请变更的《项目计划》项目计划变更的原因项目计划变更的内容评估计划变更将对项目造成的影响项目经理签字变更申请的审批意见{ 审批意见}[ √] 审批通过，可以修改《项目计划》高级经理或CCB 审批[ ] 审批不通过，按原《项目计划》执行签字，日期{ 审批意见}客户审批（合同项目）签字，日期更改项目计划{ 输入名称，版本，完成日期等信息}变更后的《项目计划》项目经理签字审批变更后的项目计划{ 审批意见}[ √] 审批通过高级经理或CCB 审批[ ] 审批不通过，重新修改《项目计划》签字，日期{ 审批意见}客户审批（合同项目）签字，日期。