QA知识

相信大家近两年发现，在人才市场中，最难招到的就是QA了，中国就象刚长大的孩子一样，突然开始重视QA起来了，于是乎，我就从一个平凡执着的理想者，变成了各大公司的抢手货，美其名曰：奇缺人才。

总有些朋友问我什么是QA，不知道QA到底是做什么。

其实我也没办法用一个纯理论的言语来解释什么是QA。

把我自己的理解与经验与大家分享吧。

QA其实是品质管理。

为什么说是管理呢？因为QA结合了管理，分析和测试三大行业的知识。

公司的研发进度，产品研发初期的标准制定及产品后期的研发都需要QA的参与，缺一不可。

QA可以有效的控制研发的进度和每个环节的质量。

不管任何的产品，都是以适合人使用为前题的。

在产品初期制定设计标准的时候，QA能够站在消费者的角度来看待这个产品，让产品更人性化。

设计阶段，QA 成为一个测试者，验证每一个环节的质量，是否达到了设计标准所规定的。

用当局者迷，旁观者清来形容再贴切不过了。

QA就是这个旁观者。

任何产品不可能十全十美，出了问题，设计者不可能一一来查找问题，因为很难有单独一个人完成整个产品设计，这时候QA就是一个分析师，查找在哪部分出了问题，节约研发的时间，解决不必要的麻烦。

任何的公司都有自己的产权，而QA能很好的保护公司的产权。

健全的公司，QA有很大的权力控制公司的所有技术资料。

任何设计工程师不可以私自给客户公司的技术资料，这些管理都是由QA来完成的。

如果想成为一个成熟的QA需要经过三个阶段的成长期。

首先，先让自己成为一个优秀的测试者。

有灵活的头脑，用逆向思维来思考如何做测试。

不能做到与常人不同的角度去想问题，就不可能成为一个好的测试者。

应庙毕业生最适合做测试者，这时候的人如一张白纸，什么也不懂，需要做的是按照自己想的方式去测试你手上的东西，不用考虑这样操作是不是会把产品弄坏，如果你弄坏了，我要恭喜你，你成功的成为了一名测试者。

优秀的测试还需要有良好的记忆力，你每做的一个操作都要记住了，万一产品出现问题，你能找到发生的规律。

做为一个测试者，还需要有良好的表达能力，要能将自己看见的现象描述清楚。

有些人天生就对文字表达不擅长，但没关系，描述bug是有一定规则的。

以下提供一个我经常使用的格式：
测试环境，软件版本，硬件版本，测试时间，此项测试的申请人。

记录这些的目的是为了快速准确的找到相对应的人与开发环境。

方便问题重现。

说明此bug是只出现在一个版本上，还是所有的版本都会出现，出现的几率是多少，大概出现在哪个产品模块。

将操作步骤写清楚。

此点并不容易描写清楚，给个建议，你不需要用太多麻烦的描述，只需要列出每一步做了什么，用最简单的语言描述你当时所做的操作，最好用列表式，用数字排列出步骤的先后顺序。

列出问题点，只需要写出现象，不需要做过多解释，这样更容易让看报告的人明白。

如果你做到了用逆向思维方式不约束的头脑去测试，用超强的记忆力，记录下自己所做的步骤，用敏锐的观察力去发现每一个不起眼的异常，用简单清楚的语言描述bug，那么你就是一名优秀的测试者了。

在成为一名优秀的测试者后，不要满足喔，你还没成为真正的QA，你还需要具有分析问题的能力。

这个需要时间和精力来完成，没有捷径，只有努力才可以达到。

但也是有方向的，向大家指个方向。

QA需要了解大量的专业知识，除了要让自己了解公司所有的规格标准技术资料外，更应该让自己成为一个博学者。

每个人能力有限，博学不代表要精通，但至少要知晓相关知识的大概。

QA的分析能力与经验有相当大的关连。

QA需要长时间来积累自己的经验，积累经验也有要领的。

每次出现一个问题，都要去问为什么，为什么问的越多，经验就越多，你会在为什么中不知不觉的成长。

一般五年是QA的一个阶段，五年内，QA需要默默的学习，积累扎实的基本功和经验，如果你做到了，五年后，你将发现，你成了奇缺人材。

最后一点要说的是管理。

QA需要管理自己内部的资料，也需要管理整个研发团队的。

首先要做到的是，QA需要有正直的人品，不要因为任何的外界的因素而改变自己对公司产品的严格要求，要勇敢地说不，对不合格产品严格地打回去重新做。

其次，QA需要有完善的体系来管理工作。

每家公司各不相同，但我认为需要以下几个方面体系：
工作记录。

此测试是何人完成的，何人申请的，进度如何，完成时间，要严格控制记录，如果出了问题方便找到相关的人，不是为了让谁去担这个责任，是为了能更快的解决问题。

当然也有对测试者的约束力，要让每一个QA知道，要对公司负责。

我通常采用一个工作记录表格，个人认为还有一个好处是给QA和其他部门的同事看。

当QA全部在忙，研发工程师们可以内部自己调整case的重要性，暂时pause或者delay某个任务，调整工作，让QA的工作更有效率。

Test Case管理系统。

这个需要一个小型数据库，将每一个测试项目详细记录下来，测试者可以将自己的经验变成文字写在里面，让后来者可以为之所用，提高QA团队的整体力量。

每一个Test Case都必须根据公司的设计规格书和行业标准来编写，通过此，测试者也可以更了解公司产品的标准。

Bug管理系统。

这个系统可以便于QA上报bug，研发工程师能很快的去解决，也可以帮QA控制产品的研发进度，push研发工程师按进度解决问题。

也可以根据此来制定每一个版本的release时间表。

Code mangerment.一般的公司都有这种工具，就不需要我来特别说明了，通常用的是Perforce和CVS。

说明一点的是，有些公司对code管理比较乱，客户打个电话code就release出去了。

不成熟的产品出去了，会让客户觉得这家公司的产品为什么如此差劲。

所以如果要对公司好，就一定不可以随便开放权限。

健全公司的做法通常release全部由QA发布，最后再由相对应的客户服务经理
发给客户。

毕竟公司的面子最重要。

其实对于管理方面我也只是在学习摸索，也不太清楚，先写这么多吧，以后我将给大家讲一讲具体产品方面的QA知识。