广西科技大学管理学习题集
2022年广西科技大学信息管理与信息系统专业《数据库概论》科目期末试卷A(有答案)
2022年广西科技大学信息管理与信息系统专业《数据库概论》科目期末试卷A（有答案）一、填空题1、数据的安全性是指____________。
2、关系代数运算中，基本的运算是______________、______________、______________、______________和______________。
3、“为哪些表，在哪些字段上，建立什么样的索引”这一设计内容应该属于数据库设计中的______阶段。
4、在关系数据库的规范化理论中，在执行“分解”时，必须遵守规范化原则：保持原有的依赖关系和______。
5、在VB 6.0中，已经用Adobel连接到数据库，并已绑定到数据库中的某个关系表，现要通过此控件向表中插入数据，需要用到Adobel.Recordset的_____方法和Update方法，使用Adobel.Recordset的_____方法可以使当前行指针在结果集中向前移动一行。
6、数据管理技术经历了______________、______________和______________3个阶段。
7、在一个关系R中，若每个数据项都是不可再分割的，那么R一定属于______。
8、从外部视图到子模式的数据结构的转换是由______________实现；模式与子模式之间的映象是由______________实现；存储模式与数据物理组织之间的映象是由______________实现。
9、在RDBMS中，通过某种代价模型计算各种查询的执行代价。
在集中式数据库中，查询的执行开销主要包括______和______代价。
在多用户数据库中，还应考虑查询的内存代价开销。
10、数据模型是由______________、______________和______________三部分组成。
二、判断题11、在第一个事务以S锁方式读数据R时，第二个事务可以进行对数据R加S锁并写数据的操作。
（）12、一个关系中不可能出现两个完全相同的元组是由实体完整性规则确定的。
(完整)《管理学》期末考试试题及答案A卷,推荐文档
12、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。
北京科技大学远程与成人教育学院2017学年第一学期
《管理学》考试A卷
函授站:珠海姓名:班级：学号:
题号
一
二
三
四
五
总分
分数
一、单选题（20小题，每小题2分，共40分）
1．某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过。这说明该组织采用的决策规则是( )
A．全体一致规则B．随机决策规则
C．精英决策规则D．过半数规则
A．单向沟通B．反馈沟通
C．相向沟通D．轮式沟通
8．依据双因素理论，下列属于保健因素的是( )
A．管理方式与管理政策B．工作具有挑战性
C．职业发展与成就D．行为表现受表彰
9．甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。其理论依据是( )
C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
17、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）
A. 上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标
C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望和需要
18、有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（）
2022年广西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年广西大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略4、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化7、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、战略14、利益相关者15、管理技能16、管理跨度17、矩阵型结构18、管理者与领导者三、简答题19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？20、创建一家成功的创业型企业意味着什么？成功的企业家又意味着什么？21、控制过程的三大步骤是什么？请详细解释。
管理学试题库(含答案解析)
管理学1、单项选择题1. 存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为1、非确定型决策2、确定型决策3、风险型决策4、常规决策答案：32. 职能型组织结构的优点是1、实行高度集权2、充分发挥职能机构的专业管理作用3、是三维立体组织4、适合大型或跨国公司答案：23. 正式的人际沟通不包括（）1、下行沟通2、上行沟通3、交叉沟通4、私人沟通答案：44. （）是整个管理控制中最关键的一个环节。
1、衡量成效2、确立标准3、信息反馈4、纠正行动答案：45. （）是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
1、计划机制2、指挥机制3、运行机制4、监督机制答案：36. 泰罗曾经推行一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达命令。
然而最后这种组织失败了，主要原因是这种组织机构违背了1、统一指挥原则2、有效性原则3、权责对等原则4、例外原则答案：17. 在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（）1、正比关系2、线性关系3、反比关系4、对应关系答案：38. 决策的精髓是指（）原理1、限定因素2、许诺3、灵活性4、改变航道答案：19. 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）1、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变2、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性3、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀4、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要答案：210. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）1、组织规模很大2、活动具有一定的分散性3、高层对低层的决策控制程度低4、企业内部政策具有统一性答案：411. 根据大卫�麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个1、成就需要强的人2、社会交往需要强的人3、权力需要强的人4、激励需要强的人答案：312. 需求层次理论是由（）提出的1、梅奥2、赫茨伯格3、马斯洛4、泰罗答案：313. 创新是组织面临动态环境的客观要求，如下哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用？1、采取灵活的有机式的组织结构2、建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化3、将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施4、鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施答案：414. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
广西大学管理学原理 (3)期末考试复习题及参考答案
管理学原理期末复习题（1）一.单选题（共22题,39.6分）1、下列决策中哪一项属于程序化决策?（）。
A、突发洪水，确定抢险救灾方案B、企业组织结构调整C、开发新产品D、物料订购正确答案：D2、企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特定和顾客服务方面通常采用的战略是（）。
A、总成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、产品开发战略正确答案：B3、统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视（）。
A、协调计划和组织工作B、客观、精确和具体C、灵活、及时和适度D、突出重点、强调例外正确答案：A4、当团队成员还是作为个体在思考,缺乏与其他成员集思广益,行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时,这表明团队发展进入（）。
A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、执行阶段正确答案：B5、曹雪芹虽食不果腹,仍坚持《红楼梦》的创作是出于其（）。
A、安全的需求B、社交的需求C、自尊与受人尊敬的需求D、自我实现的需求正确答案：D6、按照等级原则和指挥链,由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力是指（）。
A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、专长职权正确答案：A7、对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是（）。
A、人员变革B、结构变革C、技术变革D、组织文化变革正确答案：B8、某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,最适宜的组织结构形式是（）。
A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵结构正确答案：C9、某企业生产某产品,固定成本为160000元,单位变动成本为10000元,每台售价为12000元,该产品的盈亏平衡点是（）。
A、14台B、20台C、70台D、80台正确答案：D10、采用防守型战略的企业组织结构表现为（）。
A、职权比较分散，管理宽度比较窄B、职权比较集中，管理宽度比较窄C、职权比较集中，管理宽度比较宽D、职权比较分散，管理宽度比较宽正确答案：B11、组织外部环境的类型是多样的,其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是（）。
00054管理学原理真题及
2021 年 10 月高等教育自学考试全国一致命题考试管理学原理试卷(课程代码 00054)本试卷共 5 页，总分值l00 分。
考试时间l50 分钟。
考生答题本卷须知：1．本卷所有试题必定在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和反面均可作稿本纸。
2．第一局部为选择题。
必定对应试卷上的题号使用2B 铅笔将“答题卡〞的相应代码涂黑。
3．第二局部为非选择题更真题资料请咨询Q或微信。
必定注明大、小题号，使用0． 5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题地域无效。
第一局部选择题一、单项选择题：本大题共l5 小题。
每题 l 分，共 15 分。
在每题列出的备选项中只有一项为哪一项最吻合题目要求的，请将其选出。
1．某汽车企业生产车间工作小组的主管人员是A ．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．综合管理者2．科学管理理论认为必定经过工时和动作研究拟定出工人的“合理的日工作量〞，这是以下哪个原理的内容?A ．标准化原理B．职能管理原理C．工作定额原理D．例外原理3 ．“成为最优秀的商用计算机和商用计算机效劳器的供给商〞，该表述表达的企业文化是A ．企业精神B ．企业使命C．企业道德D．企业制度4．管理道德标准必然随着管理的变化和张开而不断改变自己的内容和形式，这表达了管理道德的A ．宽泛性B．特别性C．变动性D．社会教化性5．提出决策“满意标准〞的学者是A．泰勒B．韦伯 C ．西蒙 D ．马斯洛6．在以下方案的表现形式中，哪一种是针对屡次出现的业务而拟定的?A．目标B．程序C．规划D．估量7．天华企业方案在明年一年内实现销售收入170 万元，利润率到达3． 5％，这种方案种类属于A.短期方案B．中期方案C．长远方案D．战略方案8．宏达机械企业是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，企业设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。
该企业部门划分采用的是A ．职能部门化B．产品部门化C．地域部门化D．工艺部门化9．矩阵制组织结构的主要缺点是A.不利于相互协调B ．多领袖导致使手下手足无措C．不利于培养人才D．不利于新工程开发10．依照岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这表达了人员装备中的哪个原那么?A ．因事择人B．因才适用C．动向平衡D．因人择事11．以下不属于组织改革过程的是A ．解冻B．改革C ．再冻结D ．融化12．领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不相同而有所变化，这是以下哪一种理论的根本看法 ?A ．领导特质理论C ．领导方式理论B．人性假设理论D．领导权变理论13．小李和小张任职于企业同一部门，工作业绩相同。
管理学概论练习及答案(范文)
管理学概论练习及答案(范文)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是：A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，管理者通常需要考虑的三个主要因素是：A. 时间、成本、质量B. 环境、资源、目标C. 风险、收益、可行性D. 技术、市场、政策5. 下列哪一项不属于组织结构的基本类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 混合型二、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。
2. 解释泰勒的科学管理理论的主要内容。
3. 马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？4. 简述决策过程的基本步骤。
5. 比较直线型组织和矩阵型组织的优缺点。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行一系列管理改革，以提高效率和员工满意度。
请你从管理的四大职能出发，提出具体的改革建议，并说明其预期效果。
答案部分一、选择题答案1. E. 营销解析：管理的四大职能通常包括计划、组织、领导和控制，营销不属于这四大职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论主要关注通过科学的方法提高工作效率。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 风险、收益、可行性解析：在决策过程中，管理者需要综合考虑风险、收益和可行性。
5. E. 混合型解析：组织结构的基本类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型，混合型不是基本类型。
二、简答题答案1. 管理的定义及其重要性定义：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。
重要性：1. 提高效率：通过科学的管理方法，可以提高资源利用效率，降低成本。
2021年广西管理学高等教育自学考试试卷答案00054
2021年广西管理学高等教育自学考试试卷答案000541. 管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括 [单选题] *A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.权变原理(正确答案)2. .科学管理理论着重研究的是 [单选题] *A.提高单个工人的生产率(正确答案)B.提供工人的满意度C.提高工人的工资D.操作方法的标准化3. 3.有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？（） [单选题] *A.这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点应是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙(正确答案)B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。
当然很繁忙D.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者4. 4.相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中，顾客拥有的决策权限( )。
[单选题] *A.很大，因为他可任意挑选马匹B.很小，因为他的决策前提受到了严格限制(正确答案)C.无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在作决策D.无法判断，因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度5. .在某生产燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，各职能科室在自己专业范围可以直接指挥各车间，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是 [单选题] *A.各职能部门间协调困难B.不利于快速作出决策C.不利于发挥各部门和人员的专业技能D.多头指挥(正确答案)6. 南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。
一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。
对此，企业职工议论纷纷。
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一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。
但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
（√）2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
（×）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。
（×）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
（×）5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
（×）6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。
（√）7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
（√）9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。
（×）10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团（×）11.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
（×）12.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
（×）13.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
（×）14.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
（√）15.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
（×）16.群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。
（√）17.群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。
（×）18.组织变革的阻力是直接的、公开的。
（×）19.组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
（×）20.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
（×）21.因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。
（×）22.综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
（×）23.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。
（√）24.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。
（√）25.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
（×）26.事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
（√）27.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
（×）28.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
（×）29.事业部制实际上是一种集权制组织结构。
（×）30.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
（×）31.考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
（√）32.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
（×）33.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
（×）34.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
（√）35.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
（×）36.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。
（√）37.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。
（√）38.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。
（√）39.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。
（√）40.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。
（√）41.重要程度较低的决策可实行较大的分权。
（√）42.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
（√）43.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
（×）44.在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
（√）45.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
（×）46.费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
（×）47.有效的领导方式与环境和个性无关。
（×）48.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
（√）49.在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。
（√）50.一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。
（×）51.马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。
（×）52.马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。
（×）53.文化层次不同，人们的需要层次也会不同。
（√）54.每个工人都有很高的成就感。
（×）55.每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。
（√）56.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
（√）57.双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。
（×）58.依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。
（√）59.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。
（×）60.挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
（×）61.根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。
（×）62.非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。
（×）63.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。
（×）64.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。
（√）65.控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较； c.采取行动来纠正偏差。
（√）66.一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
（√）67.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。
（×）68.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
（×）69.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。
（√）70.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
（√）71.直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。
（√）72. 领导者就是管理者，管理者就是领导者。
（×）73. 管理幅度较大是扁平型组织的一个主要优点。
（×）74. 决策是计划职能的一部分。
（×）75. 有效管理的关键是适度分权、民主治厂，依靠科学管理和职工参与，使个人利益和企业利益紧密结合。
（×）76. 贡献考评是考核和评价具体管理人员以及部门对组织目标实现的贡献程度，它既是对下属的考评，也是对上级的考评。
（√）。
77. 行政方法是实现管理功能的一个重要手段，管理者必须充分认识到行政方法的本质是全面控制，才能发挥它应有的作用。
（×）78. 领导者就是管理者，管理者就是领导者。
（×）79.维持与创新对系统的生存和发展都是非常重要的,它们相互联系,不可分割。
维持是创新基础上的发展，而创新是维持的逻辑延续。
（×）80. 决策是计划职能的一部分。
（×）二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。
这些基本活动具有（ CD ）的性质。
A.彼此独立，分别由不同的部门人员担当B.各不相同，分别由不同层次的人担当C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动D.形式不同而本质相同6、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的（ A ）职能。
A. 计划、控制、组织和领导B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制7、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（ C ）工作存在问题。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能8、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。
这句话说明（ A ）A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论9、基层管理人员必须具备（ ABC ）技能A. 技术技能B. 人事技能C. 概念技能D. 协调技能10、根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（ B ）角色。
A.监听者B. 联络者C. 传播者D. 发言人11、下列那些因素属于组织所面临的任务环境（AB ）A. 竞争对手B. 顾客C. 技术因素D. 经济因素12、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（ C ）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 无法推断13、按照X理论的观点，（ CD ）。
A. 凭借宽容和信任可以改进工作B. 人们都有从事生产的基本需要C. 人天生懒惰、需要激励D. 金钱比地位重要14、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（ D ）A. 人们看问题的角度不同B. 人们所持的心态不同C. 系统的结构决定了系统的整体功能D. 系统的整体功能不等于个体功能之和15、权变理论是根据（D ）的观点提出来的。