工作目标考核协议书
考核协议书
考核协议书1. 背景在组织中，为了确保员工的工作效率和质量，考核是一个必不可少的环节。
考核协议书是用来明确考核目标、内容和流程的文件。
它为组织和员工提供了一个明确的框架，以便在评估和激励方面做出准确的决策。
2. 目的考核协议书的目的是确保员工和组织达成共识，明确双方的责任和期望。
通过和员工共同制定考核目标和标准，组织可以更加客观和公正地评估员工的工作表现，并根据结果提供适当的奖励或补救措施。
此外，考核协议书也有助于提高员工的工作动力和自我管理能力。
3. 内容考核协议书通常包含以下几个方面的内容：3.1 考核目标考核目标是明确被考核员工在一定时间内需要达到的工作目标。
目标应该具体、清晰、可衡量和可实现。
考核目标可以根据员工的职位和岗位职责来确定，也可以根据组织的战略目标来制定。
3.2 考核标准考核标准是用来评估员工工作表现的指标和标准。
标准应该具备客观、公正、可验证和可比较性。
它可以包括量化的指标，如销售额、生产数量等，也可以包括质量、效率、团队合作等方面的评估。
3.3 考核流程考核流程是指考核的具体步骤和时间安排。
它应该包括考核周期、考核方式和考核评估的时间节点。
考核流程应该详细描述每个环节的具体操作和责任人，以确保整个考核过程的顺利进行。
3.4 考核结果和奖惩机制考核结果是基于考核目标和标准评估员工的工作表现得出的结论。
根据考核结果，组织可以制定相应的奖励和激励机制，以及补救措施和改进计划。
考核结果应该及时通知被考核员工，并且可以进行申诉和复核。
4. 具体操作为了制定一份有效的考核协议书，以下是一些建议和步骤：4.1 沟通和共识在制定考核协议书之前，组织应该与员工进行充分的沟通和讨论，明确考核目标和标准。
双方需要就目标的可达性和合理性达成共识，并根据实际情况进行调整和修改。
4.2 书面化将考核协议书书面化是确保双方共同理解和遵守的重要步骤。
考核协议书可以以书面形式分发给员工并存档，以备将来参考和复核。
绩效目标协议书书范本
绩效目标协议书书范本甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________鉴于甲方希望乙方在一定期限内完成特定的绩效目标，乙方愿意接受甲方的委托并达成该等目标，甲乙双方经协商一致，特订立本绩效目标协议书。
第一条目的和范围1.1 本协议书旨在明确甲乙双方关于绩效目标的约定，确保乙方在约定的期限内达成甲方设定的绩效目标。
1.2 本协议书的适用范围为乙方在甲方指定的岗位上的工作绩效。
第二条绩效目标2.1 乙方应根据甲方的要求，在本协议书约定的期限内完成以下绩效目标：- 目标一：______________________________________- 目标二：______________________________________- 目标三：______________________________________2.2 甲方应向乙方提供完成绩效目标所需的资源和支持。
第三条绩效考核3.1 甲方将根据本协议书第二条所列的绩效目标，对乙方的工作进行考核。
3.2 考核方式包括但不限于定期汇报、项目完成情况、客户反馈等。
3.3 考核结果将作为乙方绩效奖金发放的依据。
第四条绩效奖金4.1 乙方达成绩效目标后，甲方将按照以下标准向乙方支付绩效奖金： - 达成目标一：_______________________%- 达成目标二：_______________________%- 达成目标三：_______________________%4.2 绩效奖金的具体数额将根据乙方实际完成的绩效目标和甲方的薪酬政策确定。
第五条违约责任5.1 如乙方未能在约定期限内完成绩效目标，甲方有权根据实际情况调整乙方的薪酬或终止本协议书。
5.2 如甲方未能提供完成绩效目标所需的资源和支持，乙方有权要求甲方承担相应的责任。
第六条协议的变更和解除6.1 本协议书一经双方签字盖章后生效，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除本协议书。
工作考核协议书范本
工作考核协议书范本甲方（用人单位）：_____________________地址：_________________________________联系电话：_____________________________乙方（员工）：________________________身份证号码：___________________________联系电话：_____________________________鉴于甲方为一家合法注册并正常经营的企业，乙方为具备相应工作能力和资格的员工，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方的工作表现进行考核，达成如下协议：一、考核目的1. 明确乙方的工作职责和目标，确保乙方的工作符合甲方的业务需求和标准。
2. 通过考核激励乙方提高工作效率和质量，促进乙方的职业发展。
二、考核周期1. 考核周期为每季度一次，具体考核时间由甲方根据工作安排确定。
2. 年度考核在每财年结束后的第一个月进行。
三、考核内容1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
3. 专业能力：包括专业技能、解决问题的能力等。
4. 遵守规章：包括遵守公司规章制度、职业道德等。
四、考核方法1. 甲方将根据乙方的工作表现，采取自评、同事评价、上级评价等多种方式进行综合评定。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、考核结果的应用1. 考核结果将作为乙方晋升、加薪、奖金发放的重要依据。
2. 对于连续两次考核结果为不合格的乙方，甲方有权解除劳动合同。
六、考核异议处理1. 乙方对考核结果有异议的，应在接到考核结果通知后五个工作日内提出书面异议。
2. 甲方应在接到异议后十个工作日内进行复核，并给予答复。
七、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至劳动合同终止之日。
工作目标约定协议书模板
甲方：（公司/部门名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方根据国家法律法规、公司规章制度及乙方的工作能力，决定聘用乙方担任甲方公司/部门的具体岗位，现就双方工作目标达成以下约定：一、工作目标1. 乙方在甲方公司/部门担任的岗位为：（具体岗位名称），负责以下工作内容：（具体工作内容描述）2. 乙方在任职期间，需达到以下工作目标：（1）完成公司/部门年度工作计划，确保各项工作任务按时完成；（2）根据公司/部门要求，不断提高自身业务能力和综合素质；（3）与团队成员保持良好沟通，共同完成团队目标；（4）遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象；（5）在规定时间内完成上级领导交办的其他工作任务。
二、工作指标1. 乙方在任职期间，需达到以下工作指标：（1）月度任务完成率：达到95%以上；（2）年度工作计划完成率：达到100%；（3）客户满意度：达到90%以上；（4）内部绩效考核：在部门内排名前50%。
三、工作考核1. 甲方将对乙方的工作进行定期考核，考核内容包括但不限于：工作完成情况、业务能力、团队合作、遵守规章制度等方面。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评定标准如下：（1）优秀：各项指标均达到或超过预定目标，工作表现突出；（2）良好：各项指标基本达到预定目标，工作表现良好；（3）合格：各项指标基本达到预定目标，但存在一定不足；（4）不合格：各项指标未达到预定目标，工作表现较差。
四、违约责任1. 乙方如有违反国家法律法规、公司规章制度的行为，甲方有权解除本协议，并依法追究乙方的法律责任。
2. 乙方如有严重违反工作纪律、损害公司利益的行为，甲方有权解除本协议，并要求乙方承担相应经济责任。
五、协议期限1. 本协议自双方签字之日起生效，有效期为：（具体期限，如一年、两年等）。
2. 协议期满后，如双方无异议，可续签本协议。
六、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
绩效协议范本
绩效协议范本
在这份绩效协议范本中，双方同意以下条款:
一、目的
本协议旨在明确双方的工作目标、绩效评估标准以及奖惩办法，以提高工作效率和质量。
二、工作目标
1. 双方约定工作目标为：完成每月销售额达到100万人民币。
2. 双方约定工作目标为：每季度提升客户满意度至90%以上。
3. 双方约定工作目标为：实施新产品推广计划，提升市场份额至前五。
三、绩效评估标准
1. 销售额达成率在90%以上，按比例给予奖金奖励。
2. 客户满意度评分在85分以上，给予团队奖励。
3. 市场份额提升至前五，给予个人奖励。
四、奖惩办法
1. 达成工作目标，按比例发放绩效奖金。
2. 未达成工作目标，将根据具体情况采取相应处罚措施。
五、其他条款
1. 本协议自双方签字生效，并持续有效。
2. 如有争议，应协商解决。
如无法协商解决，可向上级主管部门申诉。
特此协议，以备双方查阅。
以上为绩效协议范本内容，希望对您有所帮助。
如需进一步修改或完善，请随时与我联系。
考核合作协议范本
合作协议书甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”），经友好协商，就乙方承担甲方委托的考核任务达成如下合作协议：一、考核任务概述1.1 甲方是一家专业的人力资源管理咨询公司，乙方是一家从事人才评估、培训和咨询服务的机构。
1.2 甲方委托乙方对甲方员工进行定期考核，以评估员工的工作绩效、能力及潜力，为甲方的人力资源管理提供依据。
1.3 考核对象：甲方全体在岗员工。
1.4 考核周期：每半年进行一次全面考核，特殊情况下可以调整。
1.5 考核内容：包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
二、合作内容与方式2.1 乙方根据甲方的要求，制定详细的考核方案，包括考核指标、考核流程、考核方法等。
2.2 乙方负责对甲方员工进行考核，并出具详细的考核报告，包括考核结果、数据分析、改进建议等。
2.3 乙方应保证考核的公正、公平和有效性，对考核过程中涉及的商业秘密和个人信息予以保密。
2.4 乙方应在考核结束后向甲方提供考核结果和分析报告，并为甲方提供相关的培训和咨询服务。
2.5 甲方应按照约定向乙方支付考核服务费用。
三、合作期限3.1 本合作协议自双方签字之日起生效，有效期为三年。
3.2 期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
四、费用与支付4.1 甲方应按照乙方提供的考核服务报价支付服务费用。
4.2 服务费用包括乙方参与考核工作的人员费用、资料费用、差旅费用等。
4.3 甲方应按照双方约定的付款方式及时支付服务费用。
五、保密条款5.1 双方在合作过程中所获悉的对方的商业秘密和个人信息，应予以严格保密。
5.2 保密期限自合作协议终止之日起计算，不少于五年。
六、违约责任6.1 任何一方违反本合作协议的约定，导致合作无法继续进行的，守约方有权终止合作协议，并要求违约方承担违约责任。
6.2 乙方未按照约定完成考核任务，甲方有权要求乙方退还部分或全部服务费用。
七、争议解决7.1 双方在履行合作协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
考核协议书正规范本(通用版)
考核协议书1. 背景考核是组织机构中常见的一种管理工具，它通过明确目标和标准，评估员工的绩效和能力，为个人和组织的发展提供指导和支持。
在现代管理中，考核被广泛应用于各个领域，包括企业、学校、政府机构等。
2. 目的本考核协议书的目的在于明确考核的目标、标准和程序，以确保考核的公正、公平和可行性。
同时，通过考核，可以激励员工持续提升自己的绩效和能力，促进组织的发展。
3. 考核目标考核的目标是评估员工在一定时期内的工作表现、工作态度和职业发展，以及他们对岗位需求的适应度。
具体的考核目标将根据具体岗位和组织的需求来确定。
4. 考核标准考核的标准是评价员工在工作中表现的依据，它可以包括定量指标和定性指标。
定量指标通常涵盖工作产出、工作效率、工作质量等方面，而定性指标则包括工作态度、团队合作、创新能力等方面。
考核标准应当明确、可衡量、可操作，并与组织的目标和价值观相一致。
5. 考核内容具体的考核内容将根据员工所在的岗位和职责来确定。
通常包括几个方面：•工作表现：评估员工在岗位上的工作成果、工作效率、工作质量等方面的表现。
•工作态度：评估员工在工作中展现的积极态度、责任心、沟通能力等方面的表现。
•职业发展：评估员工在岗位上的成长和发展情况，包括学习能力、专业知识、职业规划等方面。
6. 考核周期考核周期是指评估员工绩效和能力的时间间隔，一般根据组织的需求来确定。
常见的考核周期包括年度考核、半年度考核、季度考核等。
7. 考核程序考核程序包括几个步骤：步骤一：目标设定在考核周期开始前，组织与员工共同确定考核的目标和标准，以及工作计划和计划资源的分配。
步骤二：数据收集在考核周期内，组织通过各种手段收集员工的绩效数据，包括工作成果、工作记录、同事评价等。
步骤三：绩效评估组织根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估和打分。
评估可以包括自评、同事评价、上级评价等多个层面。
步骤四：绩效反馈组织将评估结果反馈给员工，包括评估结果和评估过程的说明，同时鼓励员工积极参与自评和讨论。
绩效考核协议书7篇
绩效考核协议书7篇篇1甲方（公司）：___________________乙方（员工）：___________________鉴于双方同意实施绩效考核制度，以明确工作任务、提高工作绩效，经友好协商，达成以下协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在绩效考核过程中的权利和义务，确保双方共同遵守，实现共同发展的目标。
二、考核周期本协议自签订之日起生效，考核周期为___年___月___日至___年___月___日。
三、考核内容1. 岗位职责履行情况；2. 工作质量及效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 创新能力及学习能力；5. 遵守公司制度及规定情况。
四、考核标准1. 岗位职责明确，按照公司规定完成工作任务；2. 工作质量达到公司标准，无重大失误；3. 团队协作融洽，沟通能力良好；4. 具备创新思维，不断提升个人能力；5. 严格遵守公司制度及规定。
五、考核方法1. 日常观察与记录：上级领导对乙方的工作表现进行日常观察并记录；2. 定期自评：乙方需定期进行自我评估，总结工作进展及成果；3. 上级评估：上级领导根据乙方的工作表现，进行绩效评估；4. 360度反馈：包括同事、客户等多方对乙方进行评价。
六、绩效结果应用1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对乙方薪酬进行相应调整；2. 岗位晋升：对于表现优秀的员工，将优先考虑岗位晋升；3. 培训发展：根据绩效考核结果，为乙方制定个性化的培训计划；4. 奖励机制：根据绩效考核结果，给予乙方相应的奖励。
七、违约责任1. 若甲方未按照本协议约定进行绩效考核，乙方有权要求甲方进行整改；2. 若乙方未按照本协议约定完成工作任务，甲方有权根据情况进行处理，包括但不限于批评、罚款、降薪、调岗等；3. 本协议中所涉及的经济赔偿、违约责任等条款，双方应严格遵守，如一方违约，应承担相应的法律责任。
八、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效；2. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份；3. 本协议未尽事宜，由双方协商解决。
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工作目标考核责任协议书
甲方：
乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方副总经理职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1、负责本公司经营管理工作；
2、负责所辖员工管理；
3、负责本公司运营风险管理；
4、负责本公司的安全管理；
5、负责本公司中层人员的培养；
6、负责本公司重点关系的公关管理；
7、负责本公司财务安全管理。
三、乙方的薪酬结构
乙方工资结构为“固定+绩效+提成”，其中固定与绩效为五级工资3000 3300 3600 3900 4200，具体标准根据考核进行评估，提成为利润的10%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。
乙方聘用期内，薪酬为利润的提成分配,提成比例为纯利润（减去折旧分摊）的10%,所提成的利润分两部份发放。
（1）第一部分：月度利润提成工资为：当月利润提成总额的70%。
（2）第二部分：全年月度利润提成的30%作为年终考核兑现工资(与年度考核成绩有关)。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方季度绩效考核表
考核方向序
号
考核指标
考核
标准
考核
权重
考核方法
数据
搜集
考核
得分1 安全管理达标25分
(1)、例行检查：5分，外
界例行检查，无事故得满
分，出事故得0分。
因管
理不善导致有关部门检
查；每出现一次扣5分。
扣完25分为止；
（2）、人身安全：5分，无
人身安全事故得满分，出
现人身安全事故此项得0
分。
每出现一次扣5分。
扣完25分为止；
(3)、消防安全：5分，每
出现一次违规扣5分。
扣
完25分为止；
（4）、财务、财产安全：5
分，每出现一次
2000-10000元以上的事故
扣5分；10000-20000元
扣10分，20000元以上扣
完25分；
（5）、聚众赌博：5分，员
工聚众赌博5人以上，每
出现1次扣5分；扣完25
分为止；
财务中心
行政中心
安保部
2 管理费用的控制
水电费
及营业
费用控
制
10分
根据费用的管控情况，扣
0-8分
财务中心
行政中心
非
财务性3 员工的稳定性
中层95% 10分
达标得满分，每少1人扣5
分，扣完为止；
财务中心
人力资源
中心
基层80% 5分
员工的稳定,每少2%扣1
分；
指
标 4
意见的反馈跟踪
率5% 20分
每少1%扣10分，扣完为
止；
督察部
行政中心
5 管理成熟度卫生达
标
10分
达标满分，根据检查情况
扣0-10分；
督察部
行政中心
人力资源
中心
Q12 10分
30以上2分，35以上4分，
40以上6分，45分以上8
分，50以上满分；
执行力10
根据工作的执行力度，扣
0-8分。
直接领导
督察部
备注
（1）、公司出现项目工作，行政中心可根据项目的完成情况加0-10分；
（2）、可根据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）；
（3）、每输总监1名加1.5分，送每输送经理1名加1分（若介绍成功录用1名，可按照以上数据50%奖励），每输送5名员工或技师加1分；综合加分最高不超过6分；
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数绩效工资系数（K）
95分以上 1.2
90-94 1.0
85-89 0.9
80-84 0.8
75-79 0.7
70-74 0.6
65-69 0.5
60-64 0.4
60分以下0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、问责制
实行分公司第一负责人以及部门经理负责制，对于分公司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。
过失评估及处理
1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。
处理意见：绩效考核扣罚5—10分。
2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响酒店利益的；渎职的；两次A类过失的。
处理意见：绩效考核扣罚10—20分。
3）C类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次B类过失的。
处理意见：绩效考核扣罚20—30分。
七、电网指标
1、考核周期内的利润达成率低于80%；
2、三大纪律、八项注意的要求；
3、考核成绩低于60分；
4、安全指标不能低于20分；
5、中层管理人员稳定率低于70%；
6、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；
7、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；
8、年度培养经理级别合格人才不少于2名。
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪(5%--10%)、换岗、调离或解约。
（另按考核得分结算绩效工资）
八、其他
（1）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
（2）如果中间有变化，经双方友好协商调整。
（3）如岗位变更，工资也随之变化。
（4）未尽事宜双方协商确定
甲方：乙方：（签字盖章）
签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。