企业信息化模式的概念与意义探讨
企业信息化建设的意义与重要性
企业信息化建设的意义与重要性随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必经之路。
对于任何一家企业而言，启动信息化建设已经不再是新鲜事物，而是紧迫、必要和不可缺少的发展手段。
本文将介绍企业信息化建设的意义与重要性，并提出相应的建议。
一、意义1.提高企业核心竞争力信息化建设可以帮助企业提高管理效率，降低成本，加强企业的核心竞争力。
通过信息化手段，企业可以更好地挖掘和分析市场信息，及时反应市场的变化，迅速调整生产和销售的策略，提高企业的市场竞争力。
此外，信息化还能实现企业内部资源的合理分配、协调和利用，实现整个生产销售链的优化与提升。
2.拓宽企业发展空间信息化建设可以拓宽企业的业务发展空间。
现代社会中，企业的业务领域越来越广泛，行业交叉和渗透越发明显。
信息化建设可以帮助企业打破行业壁垒，跨越地域限制和时间空间的限制，开拓新的业务领域和市场，不断探索、创新，不断实现企业的价值和发展。
3.提高企业形象信息化建设对于企业形象的提升起到了关键的作用，就像智慧型手机对于个人社交的影响一样。
信息化建设可以提高企业的效率和创新力，可以使企业与时俱进，引领潮流，提高企业的声誉和知名度，增强市场影响力。
这对于整个企业的发展都是至关重要的。
二、重要性1.促进企业管理现代化信息化建设是提高企业管理水平的有效手段。
通过信息化建设，企业可以使信息化系统与管理流程形成一体化，致力于优化管理、加强决策、提高工作效率、降低成本、缩短工作周期。
通过实现信息化管理平台的构建，企业可以建立有效的沟通平台，实现精细管理和优化决策。
2.加强企业知识管理信息化建设是企业知识管理的重要工具。
现代企业的核心竞争力在于知识和人才，知识管理就显得尤为重要。
信息化建设可以帮助企业实现知识的共享和传递，可以建立企业知识数据库，实现知识共享和信息交流的有机结合，实现从经验到规范、从虚拟到实体的转化，为企业提供长期、可持续的发展动力。
3.提高企业生产效率信息化建设有助于提高企业的生产效率。
企业信息化建设与新质生产力的融合
企业信息化建设与新质生产力的融合随着信息技术的迅猛发展，企业信息化建设已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
信息化不仅提高了企业的管理效率和服务水平，还为企业创造了新的生产力，推动着企业向着智能化、数字化转型。
本文将探讨企业信息化建设与新质生产力的融合，分析其意义、挑战以及未来的发展方向。
一、企业信息化建设是什么？企业信息化建设是指利用传统技术或新兴技术，将企业内部各种业务流程及信息通过计算机网络等信息技术手段信息化，实现信息的快速传递、共享和处理的过程。
企业信息化建设包括硬件设备的更新、网络的构建、软件系统的搭建等内容。
二、企业信息化建设的意义企业信息化建设可以有效打破传统的管理模式，提高工作效率和质量，降低管理成本，提升企业竞争力。
通过信息化建设，企业可以更好地把握市场信息，灵活调整经营策略，提高经营效益。
同时，企业信息化建设也为员工提供了更好的工作环境和平台，提高了员工的工作积极性和创造力。
三、新质生产力是什么？新质生产力是指企业通过引进新技术、新知识、新管理模式等手段，不断提高生产效率、降低生产成本，从而实现更好的经济效益和社会效益。
新质生产力是企业实现可持续发展的重要动力，是推动企业不断创新、提高竞争力的关键因素。
四、企业信息化建设与新质生产力的融合企业信息化建设与新质生产力的融合是指将信息技术与生产力提升相结合，通过信息化手段提高生产效率、改善生产管理，推动企业实现可持续发展。
企业信息化建设是新质生产力的重要支撑和动力，可以帮助企业拓展新的市场机会，提升企业核心竞争力。
五、企业信息化建设与新质生产力融合的挑战企业信息化建设与新质生产力融合虽然带来了诸多好处，但也面临着一些挑战。
首先，信息化建设需要大量的投入，对企业来说是一个不小的负担。
其次，信息化建设涉及到企业的各个方面，需要全员参与和配合，协同工作。
另外，信息化建设也会带来一些安全风险和隐私问题，如何保护企业信息安全成为一大挑战。
六、企业信息化建设与新质生产力融合的方式企业信息化建设与新质生产力的融合方式多种多样，可以通过建立信息化管理系统，实现信息的共享和交流；可以通过数字化生产流程，提高生产效率和质量；也可以通过智能化设备的应用，提升生产水平和自动化程度。
加强信息化建设提高管理效能
加强信息化建设提高管理效能随着科技的不断发展和社会的不断进步，信息化已经成为现代管理的重要手段和方式。
加强信息化建设对于提高企业的管理效能具有重要的意义。
本文将从信息化的概念、管理效能的定义和重要性以及加强信息化建设所带来的好处等方面进行论述。
一、信息化的概念信息化是指利用计算机、网络通信及相关技术手段来获取、存储、处理、传递和利用信息的过程。
它是信息和通信技术与管理相结合的产物，是现代化管理的重要内容之一。
信息化建设通过将信息技术与管理相结合，以提高管理效能为目的，使信息的获取、分析和利用更加方便和高效。
二、管理效能的定义和重要性管理效能是指企业在一定时间内获取最大利润，并实现企业发展目标的能力。
管理效能的提高关系到企业的生产效率、竞争力和可持续发展能力。
在当今激烈的市场竞争中，提高管理效能是企业获得竞争优势的重要途径之一。
三、加强信息化建设的好处1. 提高信息获取速度：信息化建设可以实现信息的实时获取，提高了信息获取的速度和准确性。
管理者可以通过信息系统迅速了解企业的经营状况和市场动态，及时做出决策和调整。
2. 优化管理流程：信息化建设可以对企业的各项管理流程进行优化和升级，减少沟通成本和管理环节，提高管理的效率和质量。
例如，通过电子化文档管理系统，可以实现文件的快速检索和共享，节省了大量的时间和人力成本。
3. 改善决策质量：信息化建设可以为管理者提供更为全面、准确的信息，有助于管理者做出科学决策。
通过数据分析和预测模型，管理者可以更好地了解市场需求和产品销售情况，降低决策的风险，提高决策的质量。
4. 加强协同办公：信息化建设可以实现企业内外部的信息共享和协同办公。
通过电子邮件、在线会议和企业聊天工具等，可以方便地进行沟通和协作，减少了信息传递的时间和成本。
5. 提升员工工作效率：信息化建设可以提供高效的工作工具和系统支持，有助于提升员工的工作效率和工作质量。
例如，通过企业内部的ERP系统和CRM系统，可以实现员工工作的标准化和自动化，减少了冗余的工作和人为的错误。
信息化建设的意义
信息化建设的意义在当今数字化时代，信息化建设已成为企业、政府和社会发展的重要事项。
信息化建设是指将信息技术与现代管理相结合，通过建立和完善信息系统来实现信息资源的高效利用，以提升组织运转效率、降低成本并增强竞争力。
本文将探讨信息化建设的意义，并阐述其对企业和社会的重要性。
首先，信息化建设能够提高企业的生产力和效率。
通过引入信息化技术，企业能够对生产过程进行实时监控和管理，及时发现问题并进行迅速处理。
同时，信息化系统能够自动化处理许多日常繁琐的工作，减少人工干预和错误，并提高工作效率。
例如，通过企业资源计划（ERP）系统，企业可以更好地管理供应链、库存和销售等方面，实现生产资源的最优调配，从而提高生产效率和降低成本。
其次，信息化建设可以推动企业的创新与转型。
随着技术的不断进步和市场的不断变化，企业需要不断创新来适应市场需求。
信息化系统可以为企业提供全面的市场和竞争对手情报，帮助企业及时了解市场动态和客户需求，并快速调整经营策略。
同时，信息化系统也能够为企业提供创新的平台和工具，通过大数据分析和人工智能等技术，挖掘潜在的商业机会，并提供个性化的产品和服务。
第三，信息化建设对于社会的发展具有重要意义。
信息化技术的普及和应用可以提高社会的生产力和资源利用效率，推动经济的发展和社会的进步。
例如，电子政务系统的建立能够使政府与民众之间的沟通更加便捷和高效，提高政府的服务水平和工作效率。
同时，信息化建设还能够促进信息资源的共享和交流，加强产业链条的协同配合，形成良性的产业生态系统。
另外，信息化建设还能够提升社会的信息化素养和智能化水平。
随着信息技术的不断进步和应用的普及，人们需要具备一定的信息技术知识和能力来适应这个变化的时代。
信息化建设将为个人和组织提供知识获取和学习的平台，促进信息素养的提升和智能化的发展。
同时，信息化建设也能够推动教育领域的创新和改革，提供更丰富多样的学习资源和教学方式。
总结起来，信息化建设对于企业和社会的发展具有重要意义。
企业信息化建设
企业信息化建设随着信息技术的不断发展，企业信息化建设是现代企业发展中不可或缺的一环。
信息化建设不仅能够提升企业的运营效率，更能够促进业务创新和数字化转型。
本文将从企业信息化建设的概念、意义、阶段和注意事项等方面进行探讨，以期为企业信息化建设提供一些有益的指导和借鉴。
一、企业信息化建设的概念企业信息化建设是指企业在运用现代信息技术的基础上，通过建立信息化基础设施，提升信息处理能力和信息利用水平，实现内部业务流程的自动化和信息化、外向型业务的数字化和网络化、企业内部管理的集成和优化以及整体效益的提升等目标的过程。
二、企业信息化建设的意义1.提高效率：信息化建设能够通过自动化和标准化工作流程、提高数据共享和管理、实现内部业务的自动化和信息化，提高企业的运营效率和工作效率。
2.降低成本：信息化建设能够通过资源的共享和整合、数据的集中管理和分析、减少企业决策层和后勤人员的工作量、节省企业的成本和费用。
3.强化管理：信息化建设能够通过集成和优化企业内部管理系统、提高数据的分析与处理能力、完善企业内部信息安全体系等，强化企业的内部管理能力。
4.促进创新：信息化建设能够通过数字化和网络化的手段、提高企业的业务和服务水平、实现外向型业务的数字化，促进企业的业务创新和数字化转型。
三、企业信息化建设的阶段1.基础建设阶段：该阶段是建立企业信息化基础设施和通信网络，实现企业内部信息系统的数字化和网络化。
2.业务应用阶段：该阶段是应用信息化技术进行企业内部业务流程管理、创新和优化，提高企业的效率和成本控制能力。
3.管理应用阶段：该阶段是集成和优化企业内部管理系统，实现内部管理和企业决策的数字化和数据化，提高企业的管理效率和决策水平。
4.战略应用阶段：该阶段是通过信息化手段实现企业对市场和客户的数字化和网络化，推动企业的业务创新和数字化转型，增强企业的竞争力和市场开发能力。
四、企业信息化建设的注意事项1.理性应用：企业在信息化建设过程中应当合理应用和采用信息化技术，而不是追求先进性和多样性。
企业信息化的概念
企业信息化的概念
一、企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。
二、企业信息化的内容包括：
⑴、合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构、管理制度等；
⑵、建立企业的总体数据库；
⑶、建立相关的各种自动化及管理系统；
⑷、建立Intranet（局域网），达到企业内部信息的最佳配置；
⑸、接通Internet（互联网），获得与企业经营有关的信息，充实自己信息资源。
三、企业信息化的作用
1、企业信息化，能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。
2、企业信息化，能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。
3、企业信息化，能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营
效率和管理效率。
4、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。
企业信息化的定义
一、企业信息化的定义企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
二、企业信息化的内涵1、目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。
2、手段：计算机网络技术。
3、涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。
4、支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）。
5、功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
6、组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备.三、企业信息化的外延1、企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
2、企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。
3、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。
4、企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
5、企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。
四、企业信息化的分类信息化可分为：城市信息化、政府信息化、企业信息化、教育信息化等。
而企业的信息化建设可以按照不同的分类方式，常用的分类方式有按照行业、企业运营模式和企业的应用深度等进行分类。
按所处行业分：制造业的信息化、商业的信息化、金融业的信息化、服务业务的信息化等。
企业信息化思考
企业信息化的思考摘要：当今全球信息化进程越来越快，企业管理纷纷转入信息化。
本文将详细介绍企业信息化的原因，并通过宝钢信息化的实例来分析信息化带给企业的效益，最后提出对于企业信息化的建议。
关键词：信息化，erp，宝钢一、erp的概念企业的信息化经历了早期mrp， mrp-ⅱ，到如今erp过程。
erp 是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称。
erp 是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
二、企业引入erp的原因1 企业的商务环境发生了根本变化经济的全球化，使企业进入了全球竞争时代。
宽带互联网的出现，推动了企业的国际化生产和经营。
电子商务技术改变了长期以来买、卖双方的信息不对称状态，使市场的主动权从供应方向购买方、向最终消费者转移，竞争更加激烈。
这就迫使企业必须以更低的成本来提供更好的产品和更好的服务，从以产品为中心转向以客户为中心，从注重内部资源管理转向内、外部资源的整合管理。
2 信息技术促使企业的组织结构进行变革在网络经济时代，社会组织是网格状的，社会的每一单元都面对着其他所有的单元。
就企业而言，我们强调的是学习型的企业，强调数据-信息-知识的集成和共享，强调资源的全生命周期的一贯管理。
这就要求企业的组织必须”扁平化”，管理的内容必须更加透明和开放。
企业资源计划（erp）正是迎合这一需求的产物。
3 erp为企业提高经营效率。
以宝钢为例。
宝山钢铁（集团）公司是中最大的钢铁企业之一，生产和销售多种规格的高档钢材和钢坯。
公司拥有先进的生产技术和设备，是国内最现代化的综合性钢铁公司。
宝钢是典型的连续流程类制造企业，其信息化建设的发展对同样为连续历程类制造业的中国铝业有重要的借鉴意义。
⑴缩短产品出厂周期宝钢产、销、研综合信息管理系统投入运行后，缩短成品出厂周期三天。
可节约银行流动资金贷款利息。
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建设， 阐明了推动企业信息化建设的内 在或外在动力。 例 如， 有学者将企业信息化的生成模式归纳为： 企业一产业互
动模式、 挑战一反应模式、 雁行模式、 地域互动模式和其他
模式等５ 也有的 种； 归纳为内 动模式（ 部驱 包括主 动开发模 式、 集群带动模式） 外部推动模式（ 方案提 与 Ｉ Ｔ 供商推动模 式、 地方政府主 导模式） 两种类型。
企业在信息化的过程中能否选择适合自 身状况的信 息化模式， 关系到能否为企业寻找一条高效、 低成本的信息
［ 收稿日 ２０－４ ６ 期」 ６ － ． ００ ０
化建设道路， 能否在整体上保证信息化建设按照预定的轨 道进 实践中， 行。 人们总 多种不同 企业信息化模式， 结出 的 它们是对企业信息化实践的理论总结、 提炼和归纳。 但在实
企业信息化通常 要投人相当多的 需 人财物力， 牵涉企 业的 各个方面， 于企 由 业资源有限， 不可能也未必需 要一步 到位全面信息化。 此， 因 企业信息化需要综合考虑业务复杂 性、 实施难度等因 在不同阶 投资、 素， 段或时 期确定相应的 范围。 每一个企业需要对自 各项业务进行分析， 己的 合理选
验证时间： 少于 １ 秒； 一对多： 每秒大于 １ 次比 ０ 对。 ３ 系统的 ． ４ 技术优势 （ 指纹技术领先 １ ） 干部考评系统中采用的指纹自 动识别系统是国内唯 一能与国 统抗衡的、 外系 核心算法国际领先的系统， 其技术 的 独创性表现在： 它抛弃了传统的基于二值化细化的 模式
阳 要 」企 信息 业 化模式 是企业开 信息 展 化的方式， 企业所 择的 化 反映 选 信息 要素的不同 组合。 对现有企业 本文 信 息化模式的 概念和意义 进行了 讨论比 旨 较， 在揭示企业信息 化不同 模式之间 的关系。 ［ 键字 － ｌ企 ｒ － 业信息化； 信息技术； 模式 ［ 中图分类号］Ｆ７． ［ ２０ ７ 文献标识码」 Ａ ［ 文章编号］１ ３０９（ ０ －０２０ ６ －１ ２ 印２０１ ３ ７ ４０ －
之 企业信息化的发展模式、 进化模式、 发展阶段模型 企业信息化发展模式用以描述企业信息化的延伸或
把抓” ， 而是要从企业的 实际需要出 坚持“ 发， 有所为， 有所 不为” 发展原则， 的 确定企业信息化的 发展重点， 选择信息 化应用的突 破口， 使有限的 资源发挥出 最大的 效益。 般而 一 言， 信息化的重点可能 包含以 下几种情况中的一 种或多种：
会， 是由 而 单个人在电 脑上投票。 这种新的 方式也 被大家 称
之为“ 数字化测评” 。该系统在对党员干部的评议和考核活
动中， 可提高评判效率和公平性， 减少发生差错的 机会； 具 有身份的 唯一性和保密性， 使民主评议和干部考核的方式
有了 根本性的 改变。 应用此系统， 提供晋级、 任 可以 提拔、 用 的 基本依据， 是组织、 人事部门的好帮手。 本系统适用于企事业单位、 街道、 镇的基层组 区、 乡、 织和政府机关任何规模的民主评议及干部考核。
由 外向内的企业信息化发展模式。 也可分为从低层向顶层
度最高等。 对于信息 项目 各个部分，该按照 述几种 化 的 应 上 情况进行排序， 重点， 精力解决重点问 对其他 找出 集中 题，
部分起到带动作用。 ４信息化的实施次序 ． 企业的 信息化进程是一个渐进的过程， 是一个从不完
论的基础上发展出独特的算法 。
１ ／ Ｃ Ｉ Ａ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｆ Ｒ ＴＯ ＩＡ ７ Ｎ— ２ Ｈ Ｎ Ｍ Ａ Ｅ Ｎ Ｉ Ｏ ＭＡ ＩＮＺ ７Ｏ Ａ Ｎ
［ 郭全花， ３ ］ 李凤云． 基于网络的自 动指纹识别系统田． 河北建筑工程 学
院学报，０４ （） ２０ ，９．
［ 谈慧． ４ ］ 基于Ｉｅ ｅ的企业ＭＳ ｎｍ ｔ ｔ Ｉ设计与实现田 通信与广播电 ． 视，
２０ 年 １ 月 ０６ ２
第９ 卷第 １ 期 ２
中 国 管 理 信 。 化 息
Ｄ ｃ，０ ６ ｅ．２０ Ｖ １ ，ｏ１ ｏ９Ｎ ． ． ２
Ｃｉ Ｍ ｎｇｍ ｎＩ ｏ ａｏｉｔｎ ｈ ａ ａｅ ｅｔ ｒ ｔｎ ａｏ ｎ ａ ｎ ｍｉｚ ｆ ｉ
企业信息化模式的概念和意义探讨
欧阳 ‘ 江“ 峰 ， 巫
（汕头大学 商学院， １ ． 广东 汕头 ５５６；西北师范大学 经济管理学院， １０３２ ． 兰州 ７０７） ３００
做的 模式和 从顶层向 低层做的 模式两种， 前者比 较实际， 但 缺乏整体观和全局观， 容易形成“ 信息孤岛” 者则容易 ； 而后
形成对业务了解不够， 实用性欠缺， 而且投资额度较大。此
外， 还可从信息化扩展方向 上分为３ 一是横向 种： 模式， 指 企业在初步信息化之后， 在操作层面和职能层面 上进行横 善到完善如此不断迭代的 过程， 不可能一践而就或一步到 向 扩展， 扩大管理软件的服务范围， 满足更多的 数据需求， 位， 需要在总 体规划的 前提下分步实 由 施过程可能 为企业操作层面和职能层面的 施。 于实 效率提高服务； 二是纵向 模 带来企业管理制度变革， 对管理人员的 权利进行重新分配， 式， 指企业的信息化涉及范围 在纵向的 操作层面、 运营层面 可能损害一些管理人员的 既得利益， 管理人员对于新系统 和决策层面 上发展， 上向 满足更为复杂的 数据需 解决更 求， 的 也需 接受 要一个过程。同 对于 统的 部分， 多的 时， 新系 不同 技 非结构化问 为 题， 更高层次的 企业领导者服 三是复 务； 术上、 企业管理基础上存在差别， 也存在实施难易的问题。 合模式， 指上述两种模式的复合。 国内外许多学者对企业信息化发展阶段理论进行了 因 企业在开展信息 此， 化时， 往往先选择 对于现有管 理系统 影响较小、 施难度较低的 实 部分， 取得一定的 成功经验， 研究， 然 并对其发展阶 段进行了 划分， 这在理 论上一 般反映为 后逐步实施对整体影响较大、 实施难度也较大的部分。 如果 企业信息化发展阶段 模型（ 又称为演进 模型） 如比 。 较著名 实施次序选 择不合理， 不但难于成功， 还会为 后期实 施带来 的诺兰模型、 系统进化模型， Ｉ模型等等。由于 ＭＴ 研究的依 负面影响。 据和侧重点各不相同， 所以得到了 不同的 结论， 但都是从某 ５信息化的技术路线 ． 个角度反映企业信息化各阶段的发展历程及其规律， 是对 企业信息化涉及的 技术非常多， 选择何种技术（ 是顶 成功实施企业信息化的经验总结和理论综合。
扫 域２ ｍｌ ｍ ｍ ｘ ｍ ； 描区 ６ ４
供电３０Ａ５ ＵＢ自 无需外接） ， （Ｓ 带， ５ｍ Ｖ 。
（） ３ 软件性能 支持 １７ ２ 个线程调度， 反映快捷；
水平， 且应用群体最广、 库容最大、 数最多。 总 识别
４ 结束语
该系统经南京市市委 组织部使用后， 社会反映 效果良
对整体影响最大、 难度最大、 投资最多、 牵涉精力最大、 关注
ห้องสมุดไป่ตู้
扩展路径， 也常用来反映企业信息 发展方式 化的 或思路。 如 果企业的 信息化由内 而外发展起来， 即先有内 部管理信息 系统， 然后再发展外部电 子商务、 络营 网 销和供 链管理， 应 这可称之为由内向 企业信息 外的 化发展模式。 可称为 反之，
ＦＲ１％ 拒识率） Ｒ： （ ． ４ 。
（ 硬件性能 ２ ） 压感式的 指纹图案抓取； 指纹按压方向 无限制； 自 指纹； 动消除残留 与Ｐ 要求回 Ｃ以 应方式连接； ＵＢ Ｓ 总线界面；
（ 指纹技术代表国内 ２ ） 最高水平 指纹识别技术采用多种图 像处理技术， 由系统自 动进 行指纹纹型分类、 动确定指纹的中心和三角、 动提取指 自 自 纹细 节特征等有关信息， 大大提高了比 对速度和比 准 对的 确度。 指纹识别技术已 在政府部门得到 广泛的实践检验， 据 权威测试和统计， 其技术数据和性能指标代表了 最高 国内
好。干部考核和党员民主评议不再像往常那样填表格、 开
可在分组、 对一、 一 全程３ 种情况下执行比 对； 支持众多用户， 分组或一对一情况下可达上万人； 自 纹数据库， 函 动管理指 接口 数灵活简 单； 提供对开发商、 集成商的本地数据库、 远程数据库的 良 好支持； 用户可自 定义安全级；
２０ （ ． ，） ０４２
企业 管理信息化
际工作中 需要加以区 以利于企业信息化的建设和发展。 尖的产品和技术， 别， 还是目 前主流的、 一般的 和技术等） 产品 来实现信息化的目 标就涉及信息化的技术路线问 题。 不同 一、 企业信息化模式的概念 技术路线， 将直接影响着以 后的资金投人， 决定系统的 技 模式是指一种方式、 样式， 是具体事物的抽象化的本 的 并长期影响软件的 应用， 还决定着系统未来 质形态， 是某种事物运动的 标准方式或使人可以照着做的 术架构的实现， 生命力”因为不同的技术路线， 。 对软硬件设备的要求不 标准样式。企业信息化模式， 就是指企业开展信息化的方 的“ 将来系 统维护的 难度也不同。 如果信息 金充足， 化资 选 式， 它是企业在信息化要素的多种组合中 所选择的某些信 同， 息化要素组合。 信息化要素的不同组合形成了不同的企业 择顶尖的产品和技术当然好， 但多数企业用于信息化的资 信息化模式。 这些要素主要包括： 信息化目 信息化范围、 金有限， 标、 只能选择投资较少的 技术路线， 系统的 性能等也必 一般企业应尽量选择成熟的Ｉ技术和产 Ｔ 信息化重点、 信息化实施次序和信息化采用的技术路线等。 然受到一定影响。 １信息化的目 标 ． 品， 同时兼顾产品的 先进性和可扩充性。 此外， 应尽量选择 技术路 而 线， 不是单一的 解决方案。 为 因 每一种推 企业信息化模式有明确要达到的目 根据进程的 标， 不 多样化的 同， 既有总目 也有阶段目 标， 标。不同的目 标对应不同的实 向 市场的 技术都有其优势， 也都存在 被淘汰的 风险。 施思路。 业要能够真 企 正做到企业信息化“ 为我所用、 保证 二、 几种不同的企业信息化模式 １ 企业信息化的 ． 生成模式、 投资模式 实效” 须针对信息 应用和 ， 就必 化的 作用， 分析企业的 特点， 正确定位信息化的目 标。 企业信息化生成模式 （ 又称进入模式或投资模式） 的 ２信息化的范围 ． 概念是从企业实施信息化的动因角度来考察企业信息化