分包方安全业绩评定表
DGJ08-903-XXXX表式(施工单位档案资料整理表式标准)
施工现场安全生产保证体系管理资料重大/一般危险源及控制措施清单单位：________________________________ 工程名称：__________________________________ 安2-1/T重大危险源控制目标和管理方案单位：________________________________ 工程名称：_________________________________ 安2-1-1/T重大环境因素控制措施清单单位：________________________________ 工程名称：________________________________ 安2-2/T重大环境因素控制目标、指标和管理方案单位：_________________________________ 工程名称：________________________________ 安2-2-1/T工程项目部管理人员名册主管：复核：制表人：职工劳动保护教育卡汇总表安3-2-1 单位名称：________________ 工程名称：_________________编号：填表人：年月日新工人三级安全教育记录卡安3-2-2编号：姓名：____________________________ 身份证号码:____________________单位名称：________________________ 班组及工种：___________________上岗安全培训记录安全考核成绩记录安全生产奖惩记录事故和事故苗子各类安全教育记录表安3-2-3教育类别：教育课时：年月日日等类。
班前安全活动、周讲评记录表安3-2-4班前安全活动、周讲评记录特种作业人员名册安3-2-5单位名称：______________________工程名称：__________________________炊事员健康证。
填表人：安全监护、中小型机械作业人员名册安3-2-6 单位名称：_____________________工程名称：_____________________填表人：……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………文件收/发登记表工程名称：________________________________________________ 安3-3-1/T负责人：……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………合格供应商名录安3-4-1/T注：供应商—供货商店或生产厂家。
分包方须向总包方提供如下资料
分包方须向总包方提供如下资料(安全、综合治理)1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。
分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。
2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。
3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。
4、分包方的(专业)安全应急预案。
5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、XX复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表与机械清单。
6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。
7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。
8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。
9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。
10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。
11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每X胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。
12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。
13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。
分包方须向总包方提供如下资料(质量)1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。
2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以与成品保护措施等。
3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录与检验批评定，资料上报总包备案。
4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须与时整改并书面回复整改情况。
5、按时参加总包召开的质量会议。
6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。
分包单位考核评价表
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置
分包单位月度综合评价表
查分包事故报告记录，查安全教育记录
15
分项评分（权重0.15）
100
评分员：年月日
表2安全文明施工管理要素评分表
序号
评定项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
生活区
生活区存在常明灯、常流水现象等，发现一次扣1分
生活区宿舍内做饭，使用大功率电器，生活区宿舍内私接乱拉电线，发现一次扣5分
（签名）
评价负责人（签名）
项目经理
（签名）
评分员：年月日
表1安全管理资料评分表
序号
评定
项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
组织
保障
各分包单位未按要求配备专（兼）职安全管理人员，扣10分
分包单位未按时上交工人花名册、考勤表、工资表，未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣5-10分。
分包单位未上交工人劳动合同、未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣2-5分
24
每项6分
4
成品及半成品保护
拆模后是否及时修理；经常过人处是否做阳角保护、楼梯拆模后是否做护边，做踏步保护；
10
每项5分
5
其它
总包、监理下发的整改通知单（包括过程巡查中的口头整改）落实情况；与其他劳务（如水电工、架子工）等的配合情况。
10
每项5分
评分合计
100
四、项目部（）月工程进度管理考核评分表
生活区宿舍未安排打扫，未粘贴宿舍卫生制度的，扣1分
生活区门前道路有积水、无专人打扫卫生、存在垃圾较多，每项扣1分。
施工企业安全生产评价表及考评标准
表A-1 安全生产管理评分表评分员：年月日表A-2 安全技术管理评分表评分员: 年月日表A—3 设备和设施管理评分表评分员: 年月日表A—4企业市场行为评分表评分员：年月日表A—5施工现场安全管理评分表评分员：年月日附录B 施工企业安全生产评价汇总表评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他企业名称:经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数:年月日为便于广大设计、施工、科研、学校等单位有关人员在使用本标准时能正确理解和执行条文规定，《施工企业安全生产评价标准》编制组按章、节、条顺序编制了本标准的条文说明,对条文规定的目的、依据以及执行中需注意的有关事项进行了说明。
但是，本条文说明不具备与标准正文同等的法律效力,仅供使用者作为理解和把握标准规定的参考。
目次1、总则2、评价内容2.1 安全生产管理评价2。
2 安全技术管理评价2.3 设备和设施管理评价2.4 企业市场行为评价2.5 施工现场安全管理评价3、评价方法4、评价等级1 总则1。
0.1本标准依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规的要求制定。
1.0.2 本标准适用于企业对其自身管理条件和能力的自我评价，或者其他方对企业的安全生产条件和能力评价2 评价内容2.1 安全生产管理评价2.1.1 说明了本标准的评价内容.2。
1.2 明确考核评价工作以评分表形式进行.2。
1.3 明确了施工企业安全生产管理的六个评定项目内容。
2.1。
4安全生产责任是搞好安全工作的最基本保证，没有责任就无法实施保障安全生产的法律、法规和责任,就会造成违章冒险作业,伤亡事故自然无法控制.在《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法规中，都有关于建立安全管理责任制度的严格要求。
因此,本条应作为强制性条文。
项目分包方(单位)的安全生产管理制度
为了减少各类安全生产事故的发生，加强公司对在建项目部各施工层面的安全生产管控力度,确保公司各项管理制度的顺利落实和各项管理目标的顺利实现，特制定本制度。
1、审核分包单位营业执照的承包范围,注册资金，执照的有效性.2、审核企业性质3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目 ,了解其经营能力。
4、审核资质登记证书及其有效性，施工人员的核定数量.5、审核安全生产许可证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、岗位操作证、资格证);2、审核证件有效性，是否符合当地政府和业主主管部门对劳务人员的持证要求1、必须严格执行先签订合同,后组织进场的施工原则；2、签订承包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“安全目标管理责任书"、“治安、消防管理协议”等；3、合同应明确承包方与分包方的安全生产权利和义务，分包单位应对承(总) 包单位负责，分包单位必须服从承(总)包单位的安全管理。
1、项目部主要负责人组织有关人员向承包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以承包合同为依据，交底内容包括施工技术文件，安全体系文件，安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份,双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。
4、承(总)包方负责解决或者协助分包方解决住宿,就餐，饮用水等生活需求。
5、合同规定施工过程中由承(总)包方提供的机械设备，安全设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续，签字生效。
1、承包方进场后施工前，公司项目经理部应组织有关人员向承包方进行三级教育和针对性的安全技术交底，安全生产书面交底，履行签字手续.2、承包方在进场后，项目经理部应对分包方实行严格管理，加强协调,严禁以包代管，放松控制或者以合同形式回避监管责任。
3、分包方自带设备、施工机具、安全设施、防护用品等，进场时必须按照国家有关标准进行检查和验收,向承(总)包方提供有效的验收合格证明，对不符合标准要求的，一律不允许进场使用。
分包方考核评价表
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合 计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。