劳务分包方调查评价表
工地劳务管理检查考核表(套表5份)
量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队 、银行卡号、联系方式 ），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的 此项扣2分）。
理 （22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员 出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司 财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按 时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印 件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工 字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。 费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）： 检查项
劳务分包方考核评价表格附表123
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
项目劳务管理考核评价表
3.严重背离企业签订的分包合同或未经，扣2分；未能严格全面履行分包合同，扣2分。
5.未收集、整理、分析合同履行过程中的信息的，扣2分；未及时上报的，扣1分。
三
劳务分包进退场管理
15
1.未编制《项目分包商管理制度》，扣5分。
2.准规定内容不全面、不明确的，扣2分；未列入分包商招标文件的，扣3分。
3.未按规定执行分包商进退场流程及对分包管控不力或服务不到位，每发现一例，扣1分，扣完为止。
四
项目劳务实名制管理
23
1.未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣3分；未按要求配备生活区 管理员的，扣1分。
2.具备封闭式管理的项目，未按要求设立实名制管理软硬件设施，扣5 分；未按规定办理劳务人员实名制管理信息录入，扣3分；劳务人员上下班打卡统计不到位，扣3分。
项目劳务管理考核评价表
项目劳务管理考核评价表
项目名称：
编号：
序号
考核内容
权重分值
评分标准
得分
一
劳务管理实施计划
10
1.未编制劳务人员管理计划，扣5分；计划内容不全面.不明确的，扣2分；
2.未分析实施情况并动态调整，扣1分。
二
劳务分包合同管理
16
1.未按规定参与分包招标，扣5分；未按规定发起招标，扣2分。
七
应急管理
10
1.未按要求成立应急机构，扣3分；未制定应急处理预案，扣2分。
2.未能妥善处理，造成越级投诉，扣1分/次；被媒体曝光，扣2分/次；事后未进行分析、总结，扣2分；总结未按要求上报，扣2分。
3.出现群体性劳务纠纷事件，扣6分。
合计
100
3.未建立劳务分包商花名册，扣5分；分包商人员花名册不全、或未进行动态调整，扣2分。
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
分包方考核评价表
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合 计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
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质检员人，其中；持证上岗 人。
安全员人，其中：持证上岗 人。
各类已持证人员占全体人员%
资金
固定资产，原值万元，净值 万元。
其中：生产性固定资产：原值万元，净值 万元。
流动资金：
施工机械
施工机械设备总台数台（件），总功率 千瓦。
施工机械：原值万元，净值 万元。
动力装备率：千瓦/人，技术装备率： 元/人。高级会计师：人，会计源自 人，助理会计师 人，会计员 人。
高级统计师：人，统计师 人，助理统计师 人，统计员： 人。
有职称的经济管理人员占年平均职工人数%
有职称工程技术人员
高级工程师：人，工程师 人，助理工程师 人，技术员 人。
有技术职称人员占年平均职工人数%
高、中级与初级工程技术人员的比例%
持证上岗人员
二、工程业绩（近三年）
日期
工程名称
施工项目
造价（万元）
质量状况
三、拟投入本工程的机械设备
设备名称
型号
数量
完好状态
四、拟投入本工程的人员
管理人员
持证数量
作业人员
持证数量
评定意见
项目经理（分公司经理）：年 月 日
附相关企业的资料及人员证件。
劳务分包方调查评价表
名称及资质状况
供方名称
法人代表
供方地址
主管部门
施工负责人
电话号码
营业执照
企业资质等级
一、分包方（企业）基本情况
职工
在册职工总数：人
初级工：人，中级工： 人，高级工： 人
有技术经济职称人员：人，其中外聘技术经济人员： 人
有技术经济职称人员占年平均职工人数%
有职称经济管理人员
高级经济师：人，经济师 人，助理经济师 人，经济员 人。