分包方考核评价标准
分包商考核管理制度
分包商考核管理制度一、考核指标1.质量评估：对分包商完成的工作进行质量评估，包括工程质量、产品质量等方面的评价。
2.工期评估：对分包商按时完成任务的能力进行评估，包括工程进度、工作时效等方面的评价。
3.安全评估：对分包商的施工安全管理能力进行评估，包括工作人员的安全意识、安全操作等方面的评价。
4.成本评估：对分包商在项目实施过程中的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本等方面的评价。
5.合作评估：对分包商与其他合作方的协调能力进行评估，包括与其他供应商、施工队伍等的协作情况等方面的评价。
二、考核方法1.面谈评估：由项目经理或相关负责人与分包商进行面谈，对其工作进行评估和反馈。
面谈内容包括工作进展、施工质量、安全情况、成本控制等方面。
2.文件评估：通过查阅分包商提交的相关文件，对其工作进行评估。
文件包括施工方案、工期计划、材料申请单等。
3.现场评估：对分包商在现场施工过程中的表现进行评估。
通过现场巡查和观察，评估其工作效率、安全操作等方面。
4.客户评估：向项目相关客户进行调研，了解其对分包商工作的满意度。
客户评估可以反映分包商在服务质量方面的表现。
三、考核结果与处理1.考核结果反馈：将考核结果及时进行反馈给分包商，告知其绩效评估的情况，并指出存在的问题和改进措施。
2.奖惩措施：对绩效优秀的分包商可以给予奖励，可以是物质奖励或荣誉表彰；对绩效不佳的分包商可以给予相应的惩罚，可以是扣除一定费用或中止合作等措施。
3.改进措施：针对考核中发现的问题，及时与分包商沟通并制定改进措施，确保问题得到解决和改正。
四、考核周期五、考核结果利用1.合同决策依据：考核结果可以作为选择分包商的依据，并在后续合同中作出相应调整和决策。
2.改进措施制定：考核结果可以作为制定分包商改进措施的依据，对存在问题的分包商可以采取具体的改进举措。
3.供应链管理：通过分包商考核结果，可以对供应链进行管理和优化，提高整体供应链的效率和可控性。
分包队伍考核评价语
分包队伍考核评价语1. 背景介绍在项目管理中，为了提高工作效率和质量，常常需要将一个大的项目分解成若干个小的子项目来进行管理。
分包队伍考核就是对这些分包队伍的表现和成果进行评价，以确定他们是否能够胜任分包任务，并对他们的工作进行激励和改进。
2. 考核标准分包队伍考核的标准应该根据具体的项目需求和分包任务的特点来确定。
一般来说，可以从以下几个方面进行评价：2.1 任务完成情况评价分包队伍的任务完成情况是考核的核心内容。
主要包括以下几个方面：•任务目标的实现程度：分包队伍是否按照要求完成了任务目标，达到了预期效果。
•任务进度的控制：分包队伍是否能够按照计划的进度完成任务，是否出现了延期等问题。
•任务质量的评估：分包队伍完成的工作是否符合质量要求，是否存在质量问题。
2.2 团队协作能力团队协作能力是分包队伍考核的另一个重要方面。
主要包括以下几个方面：•团队合作精神：分包队伍成员是否能够积极配合，相互协作，共同完成任务。
•沟通协调能力：分包队伍成员之间的沟通是否顺畅，能够及时解决问题，协调各方利益。
•冲突处理能力：分包队伍成员是否能够妥善处理团队内部的冲突，保持团队的稳定和和谐。
2.3 个人能力和表现评价分包队伍的个人能力和表现也是考核的一部分。
主要包括以下几个方面：•专业知识和技能：分包队伍成员是否具备完成任务所需的专业知识和技能。
•工作态度和责任心：分包队伍成员是否对工作认真负责，能够主动解决问题，不推诿责任。
•学习能力和创新意识：分包队伍成员是否具备不断学习和创新的能力，能够不断提高工作效率和质量。
3. 评价语范例根据以上考核标准，我们可以给分包队伍进行评价。
以下是一些评价语的范例：3.1 任务完成情况•任务目标的实现程度：–你们在任务目标的实现上做得非常出色，完全符合预期效果。
–你们在任务目标的实现上做得不错，但还有一些细节需要改进。
–你们在任务目标的实现上存在一些问题，需要进一步改进。
•任务进度的控制：–你们能够按照计划的进度完成任务，非常出色。
总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些
总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些在总包工程中，分包管理是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。
为了有效地管理分包商，提高项目整体绩效，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。
以下是一些常见的总包工程分包管理绩效考核指标。
一、进度管理指标1、进度计划完成率这是衡量分包商是否按时完成工作任务的重要指标。
通过将分包商实际完成的工作量与预定的进度计划进行对比，计算出完成率。
例如，如果某一分包工程的进度计划是在规定时间内完成 80%的工作量，而实际完成了 70%，则进度计划完成率为 875%。
2、关键节点按时完成率对于总包工程中的关键节点，如基础施工完成、主体结构封顶等，要求分包商必须按时完成。
统计关键节点按时完成的比例，可以直观地反映分包商在进度控制方面的表现。
3、进度偏差率通过计算实际进度与计划进度之间的偏差，来评估分包商的进度控制能力。
偏差率越小，说明分包商的进度控制越好。
4、资源配置合理性考察分包商在人力、材料、设备等资源方面的配置是否合理，能否满足施工进度的要求。
如果资源配置不足或不合理，导致进度延误，应在绩效考核中予以体现。
二、质量管理指标1、质量合格率对分包商完成的工作进行质量检验，计算合格产品或服务的比例。
例如，在一批建筑材料的供应中，质量合格的批次占总批次的比例。
2、质量事故发生率统计分包商在施工过程中发生的质量事故次数，包括重大质量事故和一般质量事故。
质量事故的发生不仅会影响工程进度，还会增加成本，应作为重要的考核指标。
3、质量整改及时率当发现质量问题后，分包商能否及时进行整改并达到要求。
及时整改可以减少质量问题对工程的影响，保证工程质量。
4、质量保证体系有效性评估分包商是否建立了完善的质量保证体系，包括质量管理制度、质量控制流程、检验标准等。
有效的质量保证体系能够预防质量问题的发生，提高工程质量水平。
三、成本管理指标1、成本控制率将分包商实际发生的成本与预算成本进行对比，计算成本控制率。
分包商履约绩效考核及评价
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文件及引用标准 (1)4.术语/定义 (1)4.1劳务分包商 (1)4.2专业分包商 (1)5.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.2安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)6.2考核实施 (2)7、附录 (3)附件1：分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表 (3)附件12：XX 年度分包商绩效评价总结报告 (3)分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于xx机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、砼、模板等）等。
4.2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
5.职责5.1市场开发部——负责公司项目分包商履约绩效评价工作的监督。
劳务分包商的资质要求及考核标准
劳务分包商的资质要求及考核标准劳务分包是指主体工程在合同约定期间内委托劳务分包商承接一部分工程范围的一种合作方式。
劳务分包商作为分包方，承担着具体工程的责任和义务。
为了确保项目的质量和安全，劳务分包商有一定的资质要求，并且需要接受定期的考核标准。
本文将就劳务分包商的资质要求及考核标准展开论述。
一、劳务分包商的资质要求1. 注册资本要求：劳务分包商应具有一定的注册资本，以证明其良好的资金实力和健康发展的潜力。
2. 注册登记要求：劳务分包商应按照相关法律法规的要求，完成相应的注册登记手续，包括工商登记、税务登记等。
3. 人员配备要求：劳务分包商应确保具备一支技术过硬、熟悉工程施工的专业人才队伍。
这些人员应持有相关专业的职业资格证书，具备丰富的施工经验。
4. 施工能力要求：劳务分包商应具备相应的施工能力，包括技术设备的拥有和先进程度、工程管理的能力以及施工技术的熟练程度等方面。
5. 安全生产要求：劳务分包商应具备一定的安全生产管理体系，做好施工现场的安全防护工作，确保工人的人身安全和项目的顺利进行。
二、劳务分包商的考核标准1. 工程质量考核：劳务分包商在工程施工过程中，应按照国家和地方的相关标准，保证工程质量符合规定要求。
相关部门将对其进行定期的质量抽查和评估，对不合格的工程予以处罚。
2. 工期控制考核：劳务分包商需要严格控制工程施工的时间进度，确保按照合同约定的时间节点完成工程。
如发生工期延误或者超时完成的情况，需承担相应责任。
3. 安全生产考核：劳务分包商应制定完善的安全生产方案，确保施工现场的安全环境。
定期进行安全检查和评估，确保没有发生安全事故。
4. 法律法规遵守考核：劳务分包商应遵守国家和地方的各项法律法规，符合相关政策的要求。
如果发生违法行为，将面临各种处罚和惩罚。
5. 信誉度考核：劳务分包商需要保持良好的商业信誉度，遵守合同约定，履行合同义务，与业主和其他参与方保持良好的合作关系。
结语劳务分包商的资质要求及考核标准对于保障工程项目的质量和安全具有重要意义。
分包商月度考核表
序号
考核项目
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
1
资源组织
(D劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
(2)设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；
(3)材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；
(5)成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。
(6)质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分O
3
安全生产
(1)安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；
(2)制度管理：有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定；
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
10
总体评价及奖罚意见
11
相关考核人员签字
工程（质量）：安全：物资设备：
商务：财务：分管领导：
项目经理：
7
劳务实名制
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完
整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；
8
2
工程质量
1)人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上
Ul-I冈；
(2)制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度；
(3)技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；
分包商履约评价标准
31ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未落实机电物资管理要求，给施工质量控制带来影响的
-2分/次
32
单元(分项)工程质量验收合格率未达到100%，未严重影响工程质量
-3分/次
物资管理
计划管理
33
编制的材料和工程设备的供应计划不符合项目需求，给项目生产或成本控制造成影响
-2分/次
限额领料
34
未遵守限额领料制度或将从甲方领取的材料和设备用于分包合同工程量清单所示的施工部位之外
15
未制定符合项目需求的进度计划，或进度计划编制不合理，未造成严重影响
-2分
保障措施
16
未制定冬、雨季等特殊情况下的进度保障措施或保障措施未贴合项目实际
-2分
关键线路
17
未按计划完成既定的节点工期目标，造成项目整体工期滞后或带来不利影响
-10分
非关键线路
18
进度滞后，影响分包项目整体工期进度
-5分
安全文明施工
+5分/次
-5分
9
未按投标承诺配备关键岗位持证人员、作业人员，或人员配置不合理、数量不满足工程需要
-3分
技术方案
执行
10
未按设计图纸或批准的技术方案制定相应的劳务施工保障措施，或未编制安全保障措施等专项保障措施
-3分/次
11
劳务施工保障措施方案未经审查批准擅自施工，或未按技术交底要求组织实施
-2分/次
内部控制
-2分/次
材料核销
35
未按现场材料领用核销管理相关规定配合甲方开展材料核销工作
-2分/次
保管和使用
36
保管或使用不当导致甲方供应的材料和工程设备发生丢失毁损的，发生超耗或欠耗
分包工程的分包商考核指标是什么
分包工程的分包商考核指标是什么在建筑工程领域，分包工程是常见的项目实施方式。
为了确保项目的顺利进行、质量达标以及成本可控，对分包商进行科学合理的考核至关重要。
那么，分包商的考核指标究竟有哪些呢？首先，工程质量是考核分包商的核心指标之一。
质量是工程项目的生命，直接关系到项目的成败和长期使用效果。
对于分包商所负责的工作内容，应严格按照相关的质量标准和规范进行检验。
这包括施工工艺是否符合要求、材料使用是否合格、工程结构是否稳固等方面。
比如，在混凝土浇筑的分包工作中，混凝土的强度、坍落度、浇筑后的平整度和密实度等都要达到规定的标准。
通过定期的质量检查、抽样检测以及最终的验收评估，来确定分包商在工程质量方面的表现。
其次，工程进度也是关键的考核指标。
按时完成工程任务对于整个项目的顺利推进具有重要意义。
分包商应根据合同约定的工期制定详细的施工计划，并严格按照计划执行。
考核时，要关注分包商是否能够按时完成各个阶段的工作任务，是否存在拖延现象。
如果出现进度滞后，要看其是否采取了有效的赶工措施来弥补延误。
例如，在一个建筑装修分包项目中，规定在某个时间节点前完成墙面的粉刷工作，如果未能按时完成，就会影响后续的家具安装等工序，进而影响整个项目的交付时间。
成本控制能力也是考核分包商的重要方面。
在保证工程质量和进度的前提下，合理控制成本是实现项目效益的关键。
考核分包商的成本控制，包括其对材料的采购价格是否合理、施工过程中的浪费现象是否严重、人工成本是否得到有效控制等。
比如，对于一个水电安装的分包工程，要检查分包商采购的管材、电线等材料的价格是否高于市场平均水平，施工中是否存在不必要的材料损耗。
安全生产管理同样不容忽视。
施工过程中的安全事故不仅会影响工程进度，还可能给项目带来巨大的经济损失和不良的社会影响。
考核分包商的安全生产管理，要看其是否建立了完善的安全制度和操作规程，是否对施工人员进行了充分的安全培训，施工现场的安全防护措施是否到位等。
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任务名称
成立考核评价小组
组织考核评价
考核评价结果判定与处置
竣工综合考核评价及结算退场
节点
C2
C3
D3
C4
E4
D5
D6
C8
C7
C8
分包方考核评价标准
任务程序及管理点
任务程序
◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核
评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，
相关部门负责人为成员；◇考核评价小组经项目经理审批后，
予以公布。
管理点
◇成立分包方考核评价小组。
任务程序
◇月末 30 日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、
施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；◇相关部门参
加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分
包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、
现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关
意见，分包方配合考核评价。
◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，
形成书面报告，报项目经理审批；
◇每月月初 10 日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核
评价资料，报上级主管部门审查备案；
◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题
时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。
管理点
◇每月组织一次考核评价。
任务程序
◇考核评价得分大于或等于 60 分时，分包方继续履行合同，组
织施工；
◇考核评价得分小于60 分时，分包方根据相关部门提出的意
见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工；
连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目
部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。
管理点
◇考核得分小于60 分时整改达标，否则清退。
任务程序
◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考
核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核
评价，提出相关意见；
◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，
经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算
退场；
◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对
分包方的情况进行最终判定；
◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册，
作为日后项目选择分包方的依据；
◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列
入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。
管理点
◇分包方竣工综合考核评价。
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考核评
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价小组
名单
3 个工作日
考核评
价报告
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2 个工作日
资料
7 个工作日
视具体情
况定
3个工作日
竣工综
5 个工作日
合考核
评价报
7 个工作日
告及相
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