员工绩效考核管理办法(合同到期人员)
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大桥公司员工考评试行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第二章考核体系第四条考核对象十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。
五第五条：考核内容综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。
第六条：考核方式考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。
第三章考核实施第七条考核机构1、公司考核领导小组总经理、党委书记，归口及相关部门。
2、项目考评小组成员项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。
第八条考核时间对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。
考核时间为每年的3~6月份。
具体时间以通知为准。
第九条考核流程根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。
第四章考核结果的应用在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。
第十二条岗位调整和晋升在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十三条合同签订凡考核结果在D级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。
第十四条考核流程考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。
第十五条综合考评等级比例限制表第五章申诉及其处理第十六条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。
员工绩效考核最新管理办法
员工绩效考核最新管理办法绩效考核是现代企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现和业绩的评估，旨在激励员工提升工作能力和效率，从而提高整体组织的绩效和竞争力。
为了更好地管理和激励员工，公司制定了最新的员工绩效考核管理办法，以下是具体内容：一、考核目的和原则1. 考核目的：通过绩效考核，评估员工的工作表现和业绩，为员工评级、晋升、奖励和培训提供参考依据，提高员工工作动力和积极性。
2. 考核原则：客观公正、结果导向、公平竞争、综合评价。
二、考核指标和权重1. 考核指标：根据岗位职责和业务要求，制定相应的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等。
2. 考核权重：根据不同岗位的重要性和工作性质，确定各项指标的权重，以确保绩效考核的公正性和科学性。
三、考核周期和流程1. 考核周期：绩效考核周期为一年，从每年年初开始，到年末结束。
2. 考核流程：a) 部门经理与员工确定考核目标和指标，明确双方责任和期望。
b) 员工根据设定的指标，积极开展工作，并定期向上级汇报工作进展。
c) 年末，部门经理根据工作表现和指标完成情况，对员工进行评估和排名。
d) 评估结果经过审核和确认后，向员工反馈，并与员工讨论工作表现和改进方向。
e) 根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升、奖励和培训，对绩效不佳的员工进行辅导和改进措施。
四、评级和奖励1. 评级标准：根据绩效考核结果，对员工进行等级评定，常用的评级标准包括优秀、良好、合格和不合格等。
2. 奖励措施：根据评级结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、职位晋升、奖金和荣誉称号等。
五、改进和培训1. 绩效改进：对于绩效不佳的员工，制定具体的改进措施，并进行跟踪和辅导，帮助其提升绩效。
2. 培训支持：为员工提供必要的培训和发展机会，提升其工作能力和绩效水平。
六、绩效考核结果的应用与保密1. 应用：绩效考核结果作为评定员工薪酬、晋升和奖励的依据，并纳入人才发展和绩效管理体系。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司发展战略和业务需要，公司制定本绩效考核管理办法，以优化公司组织管理，激励员工工作激情，促进员工个人能力提升和职业发展，提高员工整体绩效水平。
第二条绩效考核是指公司通过对员工工作表现进行系统性、定量化、统一评价的过程，旨在建立一个公正、公平、公开的绩效评价体系，提高员工工作的准确性、效率和满意度。
第三条绩效考核对象包括公司所有正式员工，在职员工和离职员工都应遵守公司的绩效考核规定。
第四条绩效考核周期为每年一次，从每年的一月一日起至十二月三十一日止。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容由公司根据岗位要求和员工工作目标制定，在绩效考核周期开始前向员工进行全面介绍和说明。
第六条绩效考核内容主要包括以下几个方面：(一) 目标达成：评价员工是否完成岗位工作目标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
(二) 职业素养：评价员工是否具备良好的职业道德和价值观，是否能够积极配合团队合作，是否具备良好的诚信和责任心。
(三) 个人能力：评价员工的专业技能、领导能力、沟通能力等方面的表现，重点评估员工的自我学习能力和职业发展潜力。
(四) 行为表现：评价员工的工作态度、工作积极性、执行力、创新能力等方面的表现，重点考察员工的个人工作能力和团队协作能力。
第七条绩效考核内容应具体、明确、量化，以便员工能够根据绩效考核标准来明确自身工作目标和要求。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核流程主要包括目标制定、考核执行、绩效评定和绩效反馈四个环节。
(一) 目标制定：公司在每个绩效考核周期开始前，负责人与员工进行面谈，制定明确的工作目标和任务，目标应具体、可达、可量化。
(二) 考核执行：员工在绩效考核周期内按照工作目标和任务进行工作，管理层对员工的工作情况进行跟踪、记录和评估。
(三) 绩效评定：绩效考核周期结束后，公司进行全员绩效评定，评定方式有 360°评价、绩效排名、定性定量评价等，评定结果应有合理的权重设置。
员工绩效考核管理办法(合同到期人员)
大桥公司员工考评试行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第二章考核体系第四条考核对象十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。
五第五条：考核内容综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。
第六条：考核方式考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。
第三章考核实施第七条考核机构1、公司考核领导小组总经理、党委书记，归口及相关部门。
2、项目考评小组成员项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。
第八条考核时间对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。
考核时间为每年的3~6月份。
具体时间以通知为准。
第九条考核流程根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。
第四章考核结果的应用在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。
第十二条岗位调整和晋升在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十三条合同签订凡考核结果在D级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。
第十四条考核流程考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。
第十五条综合考评等级比例限制表第五章申诉及其处理第十六条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法第一章总则考核目的：旨在确立一个科学、有效的绩效管理机制。
其根本目的包括：1）客观公正地评价员工绩效与贡献，促进公司整体绩效的增长；2）为员工奖惩提供依据；3）增强员工的竞争意识和责任感。
直接目的是将考核结果作为工资分配、业绩提成、奖金发放和岗位调整的参考。
考核范围：涵盖创业投资担保公司所有在职员工，包括公司总经理、副总经理、总经理助理、部门各部长、客户经理及后勤各岗位人员。
考核原则：1）以提升员工绩效为导向，实施重奖轻罚；2）以定量业绩为依据，确保客观、公平、公正；3）确保个人绩效目标与公司目标一致；4）反馈与提升原则，及时反馈考核结果，并指导绩效完成过程。
考核组织和责任：1）综合管理部负责制订考核办法，并广泛征求意见后组织实施；2）总经理及分管领导负责分配年度及月度工作任务，并根据考核办法进行业绩考核；3）分管领导负责向总经理汇报考核情况，提供分析报告，提出改进意见；4）各业务部门负责人向财务部提供目标达成数据，经审核后报分管领导审批，最后由总经理批准执行；5）分管领导确保考核结果的完整性、公正性和合理性，总经理负有监督责任。
第二章业务部门（前台）考核办法及奖惩操作方法考核办法：以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标进行考核。
适用人员：前台各业务部门，包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部、工程履约部（含各分公司及办事处）、投管公司。
考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
考核操作办法：融资担保部（1-6部）考核指标：融资收入奖励办法：完成月目标任务发放全额绩效工资并享受实际保费收入提成；完成年度目标任务按实际保费收入0.5%给予奖励，超额完成年度目标任务超出部分按2%给予提成奖励。
处罚办法：未完成月目标任务按实际业绩完成提成，连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
工程履约部（含各分公司及办事处）考核指标：保费收入奖励办法：完成月目标任务发放全额绩效工资及实际到帐保费收入提成；完成年度目标任务按实际保费收入3%给予奖励。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法1总则1.1目的1.1.1规范公司的绩效管理，不断完善绩效管理体系。
1.1.2及时考察员工的工作绩效，了解评估员工的工作态度和能力。
1.1.3作为员工奖惩、调动、薪酬、晋升、离职管理的依据。
1.1.4 作为员工培训与发展的参考。
1.1.5有效促进员工不断提高和改进工作绩效，更好地达成工作目标。
1.2 适用范围本管理办法适用于签订正式劳动合同的已转正员工（公司总助及以上领导、生产一线员工考核方式另行行文）；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
1.3 定义3.1 绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属工作业绩、工作能力所做的一系列管理活动，是各级管理者不可推卸的责任。
3.2 绩效考核是指上级对直接下级的工作成果进行定期评估，是绩效管理的一个重要环节。
1.4绩效考核原则事先原则：绩效考核建立在对公司目标充分共识的基础上，在考核周期初始，根据公司整体目标，自上而下，层层分解，落实至个人并形成绩效契约，作为考核与结果应用的依据；差异化原则：绩效考核结果是工资、奖金、员工职业发展的重要依据，根据考核结果拉开收入差距，对员工晋升、轮岗、降职解职等，有赏有罚，有升有降；公开客观的原则：考评过程是公开的、制度化的；考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评指标尽可能量化，用事实说话；考核结果对本人是公开的；双向沟通原则：在整个绩效管理过程中，考核者和被考核者都要保持持续和有效的沟通。
2 绩效管理程序2.1绩效管理是一个不断循环往复的过程，其基本流程如图1。
图一绩效管理流程2.1.1各级管理者根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标及权重，呈报上级主管认定，并在人力资源部备案。
2.1.2 各级管理者需要在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及指导，如实随时记录，以便为实施绩效管理积累客观依据。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法
1. 设定考核目标与指标：公司和每个部门应当制定明确的考核
目标和指标，以确保员工能够理解和达到公司的期望和目标。
2. 设立考核周期：公司应当设定考核周期，以规定员工绩效考
核的频率。
考核周期应视公司的规模、业务复杂度和员工的工作类
型而定。
3. 设立评估流程：公司需要确保评估流程公正、透明、客观。
建立评估流程应当包括评估方法，评估标准、评估人员，评估反馈
和提出建议。
4. 评估方法：评估方法应当考虑到员工的工作类型，接受对象
的业务和技能特点。
5. 评估标准：考核标准应当明确，并确保能够对员工绩效进行
明确和公正的评估。
其中的标准应当包括工作质量、工作计划的运
行情况、客户服务水平、团队协作和工作态度等等。
6. 评估人员：评估人员应当具备较高的管理和领导能力。
同时，应当建立多轮评估体系，互相交涉，取得更准确的评估结果。
7. 评估结果反馈：评估结果应当在员工面前公布，或者单独会
谈通知员工。
同时，员工应该清楚地理解对于不同层次的评估结果，能够得到不同的反馈和奖励。
8. 提出建议：员工根据评估结果应当得到适当的建议。
如果评
估结果不是很好，领导应当提出改进方案，给予员工建议和需要的
帮助。
员工绩效考核管理制度办法
员工绩效考核管理制度办法员工绩效考核管理制度办法一、总则本绩效考核管理制度办法的目的是提高员工工作质量和效率，促进企业发展。
通过公正、客观、量化的考核方式，对员工进行全面评估，以激励员工积极进取，提高工作效率，实现企业与员工共同发展。
本办法适用于公司全体员工。
二、绩效考核体系1.考核周期公司采用定期考核制度，每个考核周期为一个月。
具体时间为每月末最后一个工作日。
2.考核内容考核内容主要包括工作目标、完成情况、工作态度等方面。
具体如下：（1）工作目标：根据岗位职责和工作计划，确定员工每月的工作目标。
工作目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性。
（2）完成情况：考核员工实际完成的工作情况，包括工作的数量、质量和时效。
（3）工作态度：评估员工的工作态度，包括团队协作、责任心、敬业精神等方面。
3.考核方法（1）绩效考核表格：根据公司统一制定的绩效考核表格，对员工进行量化考核。
考核表格应客观、公正、简洁明了。
（2）工作日志：员工每日记录工作日志，包括工作计划、工作进展、遇到的问题及解决方案等。
工作日志可作为考核依据之一。
（3）360度反馈：采用上级、同事、下级和自身评价相结合的方式，对员工进行全面评估。
三、绩效评估与反馈4.评估标准评估标准主要包括量化指标如销售额、客户满意度，以及定性指标如工作态度、团队合作等方面。
具体如下：（1）销售额：根据员工所在岗位和销售目标，制定相应的销售额考核标准。
（2）客户满意度：评估员工服务质量和客户反馈情况，反映员工的工作水平。
（3）工作态度：评估员工的工作态度，包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。
（4）团队合作：评估员工在团队中的协作能力，能否与团队成员共同完成工作任务。
5.评估流程（1）评估前的准备工作：明确评估标准和流程，通知员工做好自评准备；上级主管要对被评估员工的工作表现有全面的了解，并收集相关资料和数据。
（2）评估中的互动沟通：在评估过程中，上级主管应与被评估员工进行面对面的沟通，就考核结果和改进方向进行讨论，并听取员工的意见和建议。
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大桥公司员工考评试行管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条 目的
为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。
第二条 原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。
第三条 指导思想
建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第二章 考核体系
第四条 考核对象
十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。
五第五条：考核内容
综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。
第六条：考核方式
考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。
第三章 考核实施
第七条 考核机构
、公司考核领导小组
总经理、党委书记，归口及相关部门。
、项目考评小组成员
项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。
第八条 考核时间
对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。
考核时间为每年的 ❞月份。
具体时间以通知为准。
第九条 考核流程
根据岗位职责和综合表现，每年 ❞月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（✌纸张）写出不少于 字的工作总结交公司考评小组。
第四章 考核结果的应用
第十一条 培训
在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。
第十二条 岗位调整和晋升
在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十三条 合同签订
凡考核结果在 级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。
第十四条 考核流程
考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。
第十五条 综合考评等级比例限制表
第五章 申诉及其处理
第十六条 申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员
会申诉。
第十七条 提交申诉
员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。
第十八条 申诉受理
✆劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
✆受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在项目主管进行协调、沟通。
不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组处理。
✆申诉处理答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后， 个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
✆详细流程见附件《申诉流程图》。
附件 考核申诉流程图、表格
申诉流程图
申诉表
申诉处理记录表
第六章 附则
第十九条 本试行办法由公司人力资源处负责制订、解释及修订；
第二十条条 考核过程文件（考核评分表、汇总表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第二十一条 本试行办法自发布之日起实施。
附表：
、合同期满人员综合素质测评表（项目考评小组）
、合同期满人员综合素质测评表（业务归口部门）
、测评结果汇总表
四川路桥建设股份有限公司大桥分公司
二〇一一年四月十一日
合同期满人员综合素质测评表
（项目考评小组）
被测评人： 工作岗位：工作单位（部门）： 年 月 日
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合同期满人员综合素质测评表
（业务归口部门）
工作单位（部门） 被测评人：
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