领导的道势术与知思行

领导的道势术与知思行
最近看《孙子兵法》，其中对道势术的解释让自己感触颇深。

“道”的解释是：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。

”；“法（术）”的解释是：“法者，曲制、官道、主用也”。

“势”的解释是：“势者，因利而制权也”。

个人认为，领导艺术的塑造同样也可以从道、势、术三个方面来讲。

一、道势术与企业
道即思想、规律。

道有三大特性：不易、变易、简易。

不易是指规律是不变的，变易是指道化万物，像水一样适应各种环境，简易就是把握了道就等于抓住了事物的本质，牵一发可以动全身，做事就会简单。

个人认为，对企业来说思想简易是非常必要的。

我们国家最早谈道的经典《简易道德经》里所述：“简，道之根……无简之道则曲……简生道，道法于自然，失道无恒，循道而长。

”很多企业拥有非常多的思想，有公司的企业文化，有部门文化，有小团体文化，还有领导个人的文化，包罗万象，林林总总。

很多新员工到了公司之后，左耳听了很多思想，右耳又听了很多思想，但思想是领导的，是不能忘却的，因此不能左耳听右耳出，于是这些思想便混乱排列在脑海中，造成思想混乱。

简练而明确的思想是所有企业需要的。

势即氛围、气势。

一块石头，放在地上，它就是块石头。

如果，这块石头，吊悬在百丈高崖，它就有了势。

企业的氛围依靠外部形势（地势、时势、人势）以及领导人的魅力。

刘邦的成功便是利用了时势以及个人的舍得观。

他先入咸阳时，很多人要他自立为王，张良却劝他，势未到，不可轻易为王；后来刘邦出蜀后，与项羽立鸿沟之盟，张良在此时劝他应该借着时势灭了项羽。

术即方法、执行。

术包括技术、艺术、魔术。

对事讲究科学合理性叫技术，对人的心理和关系讲究和谐叫艺术，把不可能变成可能叫魔术。

有人说中国人不缺道理，几乎每个中国人都会讲大道理，但是想法不是方法，有理不代表有效。

企业领导不仅要讲清楚道理，更需要讲明白方法，因为任何一种工作的结果都将具体地对应于方法，没有特定的方法你就没办法完成那个特定的结果。

领导人应该是道势术的结合体，既能定目标，又能造氛围，还能明方法。

二、道势术与知思行
道势术与知思行具有非常明确的对应关系。

明道靠知，未知世界就像一个魔术师，它在你的面前设定了一个帷幕，你每走一步，帷幕就会自动往回退一步。

如果我们每天沉醉在现有的知识体系中，那么我们将永远看不清未来的情形。

身边有很多人，整天忙于工作：上级的任务、领导的安排、职责的要求、年度的目标，等等，以致于相互见面习惯说的第一句问候语就是：“最近很忙吧？忙什么呢？”忙，似乎成了不学习的当然借口，忙这个字拆开之后看就是一个心字旁加亡，也就是心死为忙。

造势靠思，最近自己在没有网络的情况下写一些东西，发现自己简直没有办法工作，复制粘贴对自己来说太重要了，这其实就是缺乏思考的表现。

日前爆出开封市副市长在开封市
的大会上，高调宣示“要建立和谐的漯河”。

网上一片哗然，猛烈抨击那个给副市长起草讲话稿的秘书，以及这位身份显赫的副市长：连一个短短的讲话稿都不能自己起草，你们还能干什么！思考非常重要，因为思考才是解，是真。

学来的知识是聪明，悟出的道理是智慧。

学来的知识是观念，悟出的道理是信念。

思考的关键是考，考就是问，所谓考试就是老师问，学生思。

我们每个人的思考就是面对问题不断追问，追根究底才叫思考，思考是一连串的问。

人不是不会思维而是不会思考。

面对问题不是逃避而是思考，内行、专家、真理都是思考的结果，不是由时间、职称、职位决定的。

用术靠行。

智慧结出三种果实：善于思考；善于言谈；善于行动，三者缺一不能称为有智慧。

能力的体现是将“能”释放出来形成“力”，释放的过程就是我们的行动。

有人计划了一辈子，却从来没有行动过。

思考容易，行动难；把思考化为行动，则是世界上最困难的事。

拖延是我们每一个人都会遇到的问题，不论事情大小，马上行动，才是解决问题的关键，而典型的失败者都是用“拖延”来制造一大堆的理由，甚至是以自欺欺人的方式来逃避事实，久而久之，不但养成了坏习惯，而且也把自己放在输家的行列之中了。

知让人得道，如此才能让自己达到“小才小德”；思让人得势，如此才能让自己达到“小彻小悟”；而行让人得术，如此才能让自己达到“小富小贵”，知思行的不断提升，才能让领导的道势术得到螺旋式上升，如此方能将上述的“小”变“中”，将“中”变“大”。