企管站2011年工作总结及2012年工作思路1.doc
2011年度工作总结及2012年度工作计划1
2011年度工作总结及2012年度工作计划（1）过去的一年，总公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标2011年1～12月完成建筑面积×万多㎡，实现产值：××万元，上缴税收：××万元，实现利润：××万元，顺利完成2011年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理和内部管理三方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，继续加大业务工作力度，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加州、市、县招标交易中心组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至××、××、××等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优,去年公司竣工面积××万多㎡，新开工面积××万㎡。
在工程施工管理中，我公司紧紧围绕总公司龙金集团的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和逢十安全、质量检查活动，抓好部门和项目例会制度，监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保证工程质量，公司连同项目部先后组织了安全生产活动月、元旦、春节等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、”等任务的管理工作中成绩喜人。
2、通过ISO质量认证体系版的换版和监督复评。
中小企业局2011年工作总结及2012年工作思路
XXX县中小企业管理局2011年工作总结及2012年工作思路今年以来，在县委、县政府和市局的正确领导下，我局按照“提升农业、突破工业、做美城乡、做旺旅游、壮大财政、做强教育、做实民生”的发展思路，以“四项工程”为总抓手，着力从优化发展环境、提升机关效能、促进发展上狠下功夫，狠抓各项工作落实，民营经济工作取得了跨越式发展。
现将我局工作情况汇报如下：一、2011年工作总结（一）运行情况：今年1-10月，新创办中（小、微）企业41家，全县共554家中（小、微）企业实现总产值25.5亿元、主营业务收入19.3亿元、增加值7.8亿元、利税2.5亿元、安排就业3.66万余人，同比分别增长21.3%、20.4%、22.7%、28.9%、31.5%。
（二）主要措施1、，扎实推进“能人创办企业工程”。
一是深入宣传，营造氛围。
通过悬挂横幅、张贴标语等形式，努力营造了一个良好的舆论环境，激发了县内创业者的创业热情。
超额完成培训任务，初级班共培训207名学员，中级班共选送25名学员参训，选送了珊瑚食品、王品果业等两家企业共7名管理人员参加了在江西旭阳雷迪高科技股份有限公司举办的企业文化建设和企业管理经验培训班。
二是以典型引路推动能人创业。
典型引路是对推动能人创业一种无声而有力的号召，通过聘请县内成功企业家在培训课堂中的现身说法，激发了创业者的创业热情，增强了创业信心和决心。
三是积极筹建“XX创业大学”，让更多的创业者可以不出县门就享受到从创业初期到后期的培训服务。
通过能人创业工程的实施，我县的创业进程明显加快，预计到年底可新增私营企业87家，新增个体工商户375家。
2、，扎实推进“中小企业成长工程”。
一是领导高度重视，认真组织成长工程的实施。
及时召开专题会议，积极深入走访了全县各民营企业，共筛选了13家高成长的企业进行重点帮扶，并制定了《XX县实施中小企业成长工程工作方案》（安民企字…2011‟5号），建立了“中小企业成长工程”台账和局机关挂点服务企业制度。
2011工作总结及2012年工作思路
2011年度工作总结及2012年工作思路2011年已经走过了历史的长河，回顾一年来自己的工作历程，感慨颇多，下面总结如下。
一、2011年工作情况汇报2011年的一年，本人主要工作在301海南分院工地现场，协助陈栋与薛珍珍、那四九共同管理该工程项目，该工程地处海南三亚海棠湾。
一标段净化工程合同额1358万元，后变更增加中心供应室320万（已签合同），实验室130万左右（待签订合同）。
至年底，该工程已基本完成，步入细部收口、打胶补胶和综合调试阶段。
2011年春节刚过，在甲方连续电话催促之下，我与陈栋2月8日（正月初六）便启程赴海南工地，工地施工现场距离三亚市区40公里，到达后我们安排好住宿后，立即去甲方指挥部范工处报到。
接着就进入施工现场，测量现场数据，为施工做好技术准备工作，接下来，我们联系总包单位，协调总包单位提供我方进场办公场所，购置办公设施，项目部成员职责标牌上墙等文明办公事项一一开展，接着购置安全帽，灭火器等安全防护用具，为下一步工人进场施工做好技术和安全等各种准备工作。
三月份，项目部资料员、安全员、材料员陆续进场，随即施工图纸深化设计工作和资料报验相关工作有序开展起来，与此同时，土建施工人员3人也进场开始间断施工，根据条件所限，只能安排施工人员分区域进行地面c15细石混凝土找平层施工，根据院方和监理单位要求，项目部随即就近与商品混凝土生产厂家联系，协议签订合同相关事宜，并按照公司要求及时汇报公司并完成合同确认工作，随后与混凝土厂家商榷施工部位及施工时间，并查看现场施工条件，做好施工前的一切准备工作。
三月中、下旬，通风施工人员、电气施工人员也陆续进场，项目部对各个施工队伍进行了详细的施工技术交底和安全交底，并建立了施工交底档案。
此时，施工图纸深化设计稳步推进，由于部队医院对施工图纸的深化要求很严格，加之，该在建工程为圆形建筑，所有墙体、各类管线综合排布均要求带弧度布局，所以，图纸一改再改，甲方一直未能确认图纸。
企管部2011年工作总结
企管部2011年工作总结2011年是“十二五”开局之年，是集团公司“两跨越，两提高，实现1128目标”起步之年，更是我公司“巩固产量，提高效益”转变发展方式的起步之年，企管部以开展“质量效益年”为工作重点，强化内部管控，加强作风建设，较好地完成了本部门工作，下面将近一年来工作总结如下：一、认真学习，切实提高自身素质为了干好本职工作，我们认真学习并贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守公司的各项规章制度，根据工作实际，制定了切实可行的措施，从而保证了各项工作圆满完成。
首先，我们积极参加公司的各项会议和培训，从思想上提高认识，并和公司保持一致。
二是加强业务学习，对照本职工作找出不足，并加以改进。
三是加强对标工作，通过向瑞丰煤业和新晶焦化厂等兄弟单位对标学习，深感工作不足，需要加强学习，提高素质。
二、强管理，练内功，努力做好本职工作企管部负责公司绩效考核、固定资产投资、信息化建设、统计、计划、工程管理、合同管理、企业全面风险管理工作。
面对人员少，任务重的现实，我们不等不靠，发扬“雷厉风行，执行到位”的精神，积极想办法，定措施，较好地完成了所负责的各项工作。
（一）绩效考核工作绩效考核工作是保证生产经营任务完成的重要手段。
为了达到绩效考核目的，首先我们根据集团公司要求，结合企业实际，和采区、机运、销售等6个主要生产单位签订了生产经营责任状，对生产经营指标进行了分解，从而保证了责任落实。
二是制定了绩效考核办法，职工薪酬和其工作任务挂钩，多劳多得，提高了广大职工生产积极性，促进了各项工作顺利完成。
截止到9月份，原煤产量计划23.5万吨，实际23.76万吨，完成计划101.1%，掘进进尺计划3080米，实际3232米，完成计划104.9%，精煤产量计划7.45万吨，实际7.45万吨，完成计划100%，商品煤量计划46.89万吨，实际53.26万吨，完成计划114.1%，销售收入计划30906万元，实际33980万元，完成计划109.9%，截止到8月份职工月平均工资收入3291.01元，各项指标均超额完成计划，预计到年底各项任务指标均圆满完成。
企管部年度工作总结
2011年企管部工作年度总结2011年快结束了,回首2011年企管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近,自五月份和县安德利购物中心试营业以来，企管部各位同事，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个企管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程,收获和感触颇多。
一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，企管部较好地履行了自己的工作职责。
企管工作主要分为商场的现场管理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的管理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保以及商场水电管理。
下面企管部将2011年的工作向各位领导做个总结。
一、商场的现场管理。
商场的现场管理主要包括检查督促部门早班会管理、员工的现场纪律管理、员工餐厅和员工就餐管理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分配、处理顾客的投诉。
注重规范管理，提高员工整体素质。
今年来,专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
在平时的工作中,企管部加强了监督与执行力度。
特别是联营柜组中的促销员，营业员多数是临时招来的,人员调动特别勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生.从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象.加强现场巡视，保证良好的经营秩序，给顾客一个舒适的购物环境.现场管理工作内容非常具体，琐碎。
这也就要有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。
商场内外的宣传广告布置,在这一年里，我们不断利用早班会时间进行广告申请制度的宣传，让各大商场部理解其准备活动宣传，广告所用的形式，以及布置这些需要注意哪些东西，再通过在电脑中所做得记录，对各商场部申请的位置进行整合,协调，按活动所申请的期限和活动的主次进行统一分配,责任到人,做到谁申请，谁负责到底.在各商场部和我的共同努力下，商场的广告宣传工作基本上达到了预期的效果。
公司2011年工作归纳及2012工作计划.doc
公司2011年工作总结及2012工作计划-首先就我个人而言我很感谢公司可以给我一个学习进步的舞台，感谢你们对我的关照，在这一年多里我或多或少的学习了一些产品知识目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存着很多自身的问题和不足。
主要表现、第一、对我而言刚接触扬声器这个行业许多工作都需要边干边摸索，导致工作上不是很流畅；工作效率有待进一步提高。
第二、自己各方面工作也不是很理想都需要进行进一步的加强。
第一、我将会重新制定一套出样表格和BOM表清单；出样曲线测试留底喇叭成品封样；试做材料的产品都会有准确的记录，以及每月出样报表，共计每月出了多少样板，又有多少新产品下单，又有多少新产品没有下单，然；对于没有下单的新产品我会将那些问题告知工程主管。
找出哪里的问题在重新制样板！第二、协助工程主管开发新的产品。
第三、新产品在生产时，我会去车间跟线指导。
以及此款产品在拉上是否好操作，如有不好操作的地方我会和工程主管和生产主管商量用什么方法可使产品好操作；以及把不良品降到最低。
最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。
我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的扬声器行业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。
目前，可能还未完全的涉及到这个扬声器领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就！我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断的加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！公司2011年工作总结与2012年工作计划2011年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。
2011工作总结及2012工作思路
2011年度工作总结及2012工作思路2011年8月12日进入四腾公司，运用10天的时间学习公司的各项规章制度，同时进一步加深对空调净化行业的认识。
公司的每一周的培训，很大程度上影响了我。
许三多精神——不抛弃，不放弃，将是我们切实应该学习的一种榜样。
2011年8月23日正式前往甘肃庆阳西峰区人民医院项目部。
西峰项目部是我第一次的实践，对自身综合素质的提高有着重大的意义。
一、2011年工作回顾2011年的工作主要集中在了西峰项目部的实践工作。
该工程于2011年8月15日正式开工，截止目前已经施工120个工作日，暖通已完成工程量占总工程量的80%,作为一个暖通技术员，在自己的工作岗位上，我努力做好本职工作，在技术方面，不懂得或者不确定的及时向身边的同事及工队的工长请教，在做好本专业工作的同时，向其他专业方面发展，尽量做到一人多专，成为一个综合的技术管理人员。
在工作和生活中，我能够主动地帮助其他的同事，并且能够和其他的同事融洽的共处。
认真学习公司下发的文件，严格遵守公司各项规章制度。
每天按时上下班，和我的同事以及施工人员密切协调配合，做好领导安排的各项工作。
严把质量关，积极配合好甲方相关人员及监理的检查及验收。
为我们的业主负责，为公司负责，为大众负责。
二、工作体会与经验我们的项目综合了通风、电气、给排水、装饰、医用气体多种专业。
工作的好坏最基源于各专业的掌握程度。
作为暖通专业的技术人员，通风尤为显得重要。
起初在项目部首先考虑的是净化空调与民用、商业空调的最大区别是我们必须做到更专业。
因为这是和人的生命挂钩的。
随着工作的持续，感觉并非自身想象的这么浅陋，专业知识掌握的程度光理论是远远不够的。
而需要实践来积累知识。
各专业总结：（1）通风专业：0.6mm、0.7mm、1mm的镀锌钢板在什么情况下使用、微穿孔板消声器的制作安装、法兰制作钻孔间距、刷油防腐、安装翻边尺寸等。
0.8mm、1mm的吊杆承受多大重力、吊杆安装间距等。
企管部2011年工作总结及2012年工作计划
企管部2011年工作总结及2012年工作计划◆2011年工作总结玉兔乘风去，祥龙驾云来。
2011年是公司“一五”开局之年，在公司领导的正确指引下，在各店、各部门的共同努力下，公司在经营管理上取得了较好的成绩，基本上达了预期的目标。
2011年是公司的“三效管理年”，企管部作为公司三效管理的执行和监督部门，在坚持三效管理的基础上，继续深入三效管理。
员工良好的工作习惯在慢慢形成，三效管理的三级检查，实现常态化；天天整理、事事规范已经做到，人人自律在逐步形成。
具体总结如下：一、以三效管理活动为连线，推动三效管理的实施和深入根据三效管理工作的年度计划，组织了三项三效管理活动，分别是“三效在我心中”演讲比赛、“公司首届技能大赛”和“提升管理水平与实践能力培训班”。
通过各项活动，充分调动全体员工的积极性和能动性，贯彻三效管理、执行三效管理。
通过组织“三效在我心中”演讲活动，提高了全体员工对三效管理的进一步认识和公司学习三效管理的气氛，提高了员工的团队意识，丰富了员工的业余生活。
“公司首届技能大赛”是公司全年度活动的重点，是为了贯彻三效管理的核心思想，提高全体员工的标准化意识和技能水平，提高公司基础管理能力，增强企业的凝聚力，展示各店的精神面貌，促进各店间的相互交流；是对公司各部门、各岗位的全面大练兵，服务、厨师、后勤到职能部门，均参加了此次大赛。
从公司领导到各店各部门，思想上高度重视，行动上积极响应，达到了我们的预期目的。
通过此次大赛，全面掌握了目前公司各岗位的技能现状，以及与公司要求的标准上的差距，是一次标准化的大检验和大练兵。
通过此次大赛，反应出公司存在的问题，对企业文化（应知应会）、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。
“提升管理水平与实践能力培训班”是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论知识培训。
各级管理人员高度重视，克服工作忙，经营任务重的现实情况，以积极的心态投入到此次学习中来，企管部严格按照制度的计划实施、全程监督、掌控培训过程，并进行考核、奖惩，从组织到培训以“PDCA循环法”为理论依据，做到了计划、执行、检查、考核，为今后组织类似的活动积累了宝贵的经验。
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企管站2011年工作总结及2012年工作思路
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xxxx企管站2011年工作总结
及2012年工作打算
一、2011年工作总结
1、工业经济保持良好的发展势头。
全年预计全部工业实现产值107亿元，增幅21.6%，其中列统工业企业实现产值、销售、利税、利润指标分别为65亿元、64.5亿元、6.67亿元、2.8亿元，同比分别增长33.8%、14.64%、16.8%和29.4%，全部完成年度计划的100%以上。
应税销售增幅明显，1-12月可实现应税销售30.34亿元，同比增长27.55%，入库税收1.12亿元，同比增幅20%.累计实现技改投入19.5亿元，完成年度计划的100%.
2、圆满完成招商引资任务。
到目前为止我镇新发展私营企业170户，新增私企注册资本金8.5亿元，其中有限公司注册资本金实际到账3.86亿元。
新增注册资本金1亿元以上的公司1户。
完成协议利用外资2400万美元，占年度目标的109.09%，外资实际到账863万美元，占年度目标的100.35%，圆满完成今年的招商引资任务。
3、园区建设稳步推进。
今年以来，我们围绕产业集聚，不断构建创业平台优势。
目前，我镇一期创业园用地120亩，红线面积72亩，规划设计建筑面积57041.8平方米，预算总投资近8000万元。
分别在xxxx社区xx村建设电器线缆特色园（红平7
幢）和头桥社区南华村建设医疗器械特色园（南华6幢）。
现两个创业园厂房正在施工建设中，预计明年6月底前所有厂
房以及附属用房将全部建设完工交付使用。
同时工业集中区今年有三个企业完成厂区建设，二、三月份搬迁新址正式投产（xxxx），xx、xx、xx即将竣工乔迁，xx、xx2个企业也将全面启动工程建设。
4、创新、创牌意识不断增强。
在积极引导企业加大技改投入的同时，我们还十分注重积极帮助企业加大科技创新力度，提高产品科技含量。
今年获批中国驰名商标一件，申报省著名商标3个（xxxx），市知名商标5个（xxxx），申报省名牌产品1个（xx），市名牌产品4个（其中3个复审），申报省高新技术产品8个已获批4个，另有3个正在审批中，申报省级以上科技项目3个，完成计量合格确认3家，采标3家，标准年检158家企业，制定企业标准11个。
同时积极引导企业与高校与高校院所开展产学研合作，今年今年我镇共引进博士以上人才4人，分别为xxx集团引进xxxxx项目，并申报省双创人才计划通过技术评审。
xxx 公司引进xxxx项目并申报省双创人才计划。
亚达集团引进xxxx 教授共同研发xxxx系统，并申报绿杨金凤计划。
xxx引进xxxxx 教授研发xxx装置，并申报绿杨金凤计划。
过去的一年是不平凡的一年，虽然取得了一点成绩，但是还存在很多不尽人意的地方，主要表现在招商引资效果不够明显，园区建设进度缓慢。
二、谋划2012年目标及思路措施
1、发展目标
全部工业产值130亿，增长21.5%；规模以上工业产值80亿元，增长25%；应税销售36亿元，增长25%；入库税收1.45
亿元，增长25%；协议利用外资2000万美元，实际利用外资1000万美元；新注册私企200户，新增注册资本金10亿元，新注册亿元以上的公司1户，新增应税销售过亿元的企业3家（xxxx）新创省级以上名牌商标1个，市级3个。
2、发展思路
2012年是区划调整后的第一年，我们的主要思路是：打造一个载体、培养两支队伍、实施三大工程，促进全镇工业经济又好又快的发展。
打造一个载体：即以创业园建设为载体，为中小企业的发展搭建平台，从而促进全民创业。
培养两支队伍：一是培养一批科技人才队伍，来推进企业转型升级；二是培养一批企业家队伍，在只有铺天盖地、没有顶天立地上求突破。
实施三大工程：一是实施项目强镇工程。
发展经济必须以项目为抓手，突出外资项目，主攻大项目，引进好项目。
二是实施品牌战略工程。
梯次推进，培育品牌，提高企业核心竞争力。
三是实施人才创业工程。
用足用活人才资源，启用重用经济能人，变能人经济为老板经济。
3、发展措施
（1）推进项目建设。
一是储备项目抓启动，对在谈的台湾客商投资4亿元的医疗器械产业园项目、上海宏漕公司注册1亿元的商品混凝土及水泥的物流项目，力争尽快签约，明年实施。
二是扩建项目抓实施。
对已经落实的xxx公司总投1.2亿元的xxx 的扩建项目，以及阿普公司总投6000万元的扩建项目，
促其尽快开工建设，力争下半年投产见效，同时我们将利用岸线资源的优势，对岸线大项目的招引不死心、不停步，力争通过大项目的招引来撬动岸线规划的调整。
（2）抓好载体建设。
随着用地矛盾的日益突出，我镇全民创业氛围又较为浓烈，创业园的建设成为我镇经济发展的一个好的抓手。
对于创业园的建设，上级有要求，企业有需求，明年确保今年规划的58000m2的标准化厂房交付使用并招租到位。
在创业园建设上，我们将滚动开发，明年着手规划三期创业园，通过创业园的建设，不仅为中小企业的发展搭建平台，促进全民创业，还将实现企业集中、土地节约、村级受益。
（3）实施品牌建设。
我们将继续梯次推进品牌战略，明年计划申报省著名商标1-2件，培育省名牌产品1件，培育市知名商标2-3件，培育市名牌产品1-2件，从而进一步提升企业的核心竞争力。
（4）注重队伍建设。
一是注重人才队伍建设。
科技是“引擎”，人才是关键。
我们要围绕产业的发展方向，引进人才，开发新品。
在电器行业上，我们要围绕三网合一；医疗行业上为围绕医疗设备、保健器材、生化制剂、药品等方面与科研院所合作。
明年，重点抓好xx公司与xx项目，西贝与北京邮电大学的物联网项目，xx与xx的xxx系统。
通过人才引进和项目的合作，来促进我镇传统产业的转型升级。
二是注重企业家队伍建设。
我镇的企业有铺天盖地，缺少顶天立地。
全镇开票销售过亿元的企业寥寥无几，长期以来，企业做不大、做不强，原因是多方面的，经济要转型升级，企业家队伍首先要转型升级。
我们将引导企业主具有远大的抱负和价值追求的同时，定期邀
请大专院校、科研院所的专家前来授课，举办各类技术、管理知识培训班，有计划地组织企业主到高等院校学习深造，努力打造一支素质高、能力强的企业家队伍，为全镇工业经济又好又快的发展提供强有力的人才保障。
（5）强化规范化建设。
2012年，政府将税务部门的联动保持原有好的做法，强势推进企业规范化工作，进一步增强企业的规范意识、纳税意识及贡献意识；2012年全镇将形成应税销售过千万元的达100家，过5000万元的达20家，过亿元的达8家。
（6）强势推进招商引资。
一是围绕创业园的建设抓招商。
二是围绕特色产业的延伸配套抓招商。
三是围绕岸线资源优势抓招商。