各批次生产状况记录表
生产记录表格模板.doc
批生产记录编码：SHT-RD-01-001-00车间中药饮片车间品名批号成品量生产周期年月日至年月日整编人：整编日期：QA审核签名：审核日期：中药饮片批生产指令编码：SHT-RD-01-002-00选药、过筛岗位生产记录选药、过筛岗位清场记录洗药、软化岗位生产记录洗药、软化岗位清场记录切制岗位生产记录切制岗位清场记录编码：SHT-RD-01-008-00炒制、筛选岗位生产记录炒制、筛选岗位清场记录粉碎岗位生产记录粉碎岗位清场记录煅制岗位生产记录煅制岗位清场记录干燥岗位生产记录干燥岗位清场记录炮炙岗位生产记录编码：SHT-RD-01-017-00炮炙岗位清场记录蒸、煮岗位生产记录蒸、煮岗位清场记录批包装指令标签印制指令单编码：SHT-RD-01-022-00今生产中药饮片品种，批量kg，批号，包装规格为，需要印制标签张。
样板标签贴处：生产技术部：标签印制人：质量管理部：日期日期：日期标签印制指令单编码：SHT-RD-01-022-00今生产中药饮片品种，批量kg，批号，包装规格为，需要印制标签张。
样板标签贴处：生产技术部：标签印制人：质量管理部：日期日期：日期：包装生产记录（一）包装生产记录（二）包装清场记录编码：SHT-RD-01-026-00标签发放、领用记录包材销毁记录生产过程偏差处理记录编码：SHT-RD-01-030-00生产事故调查处理报告单中间站进出记录文件编号：SHT-RD-01-032-00广西三和堂药业有限责任公司工作服清洗记录炼蜜岗位生产记录编码：SHT-RD-01-034-00炼蜜工序清场记录。
干细胞生产记录表模板
细胞生长情况
细胞密度、活力、形态等
9
质量检测
检测项目、检测方法、检测结果等
10
产品储存及运输
储存条件题及处理措施
问题描述、处理措施、处理结果等
12
操作员签名
确认生产过程记录准确无误的操作员签名
干细胞生产记录表模板
序号
项目
记录内容
日期
操作员
备注
1
细胞来源
例如：脐带血、骨髓等
2
细胞类型
例如：造血干细胞、间充质干细胞等
3
生产批次号
4
原料接收
原料名称、数量、生产厂家、接收日期等
5
设备使用
设备名称、型号、使用前检查、使用后清洁等
6
培养基及添加剂
名称、生产厂家、批次号、添加量等
7
生产过程记录
操作步骤、操作时间、温度、湿度等环境条件
汽车零部件量产批量生产评价表
检证日供应商检证者总达成率：0%车型：重要项NG 0小于50%项目序号重要项类别评价参考基准○/△/X得分得分小计课题责任人完成日期GAMC确认结果日期符合性物料标签与实物一致，符合图纸/制造要求★材料、性能材料、性能符合法规、图纸等技术要求，材质证明书/检验报告等齐全0外观、尺寸来料外观、尺寸管控责任明确，与二级供应商建立健全的异常处理流程，批次检查有记录8管理来料有入/出库品质规范，库存管理清晰，记录完整，与生产系统相关可回溯★布局各制造工序现场布局是否与工艺设计相符，与工艺设计一致，并达成量产状态布局节拍与预设周期一致，连续生产总计节拍达成目标瓶颈重点工序有目视标识。
识别出瓶颈工位，并有相关增产应对方案★合格率良品率达到产量预设的目标0工序检测工序布局及人员体制能检测工序不良，后工序有防错漏检测前工序不良，并形成批次内的追溯12关键特性关键品质分解至制造工序并重点标识重点工序★人员数量全部班次按计划配置人员满足岗位要求，并且实现定人定岗★作业标准所有作业标准齐全，并容易理解，操作实际与指导书一致。
有实施签字确认流程，对关键控制点有明确的指示。
能力有包括必须的培训项目的培训计划和矩阵表。
所有作业者按日程安排接受培训，有按计划确认培训进度。
0异常处理1）异常升级流程清晰，发现不良工序内员工报警器报警并且停止作业；2）有控制点和处理方法；3）生产现场可根据实情进行对应10追溯从工序到作业员的追溯无课题★素性设备/工装齐全，运行无课题，设备开动率达到预定目标★素性模/夹具已全工装，验收时已完成小批量（＞50件）的生产验证并达到量产条件。
已开始按计划执行保养计划。
按照量产初期要求对重点模/夹具执行强化措施★工艺参数管理制造条件规格包含日常点检、记录、设定、管理、变更等内容，造条件规格值的修改权限规定明确，重点工艺条件设定及更改需要设备密码保护等措施0功能防错检测的校准系统是合适的,检证工序也没问题20生产启停及首件生产开始前,维修后所有重要项目已检证。
生产过程记录表
生产过程记录表
生产过程记录表是用于记录产品制造过程中的重要信息和数据的文件。
下面是一份可能包含的内容：
1.日期和时间：记录生产活动的开始和结束时间。
2.产品名称和编号：标识生产过程所涉及的产品和批次号。
3.生产线：记录使用的生产线和设备。
4.生产工艺：描述生产过程中所采用的具体工艺和步骤。
5.原材料使用量：记录生产所用原材料的名称、数量和来源。
6.质量控制：记录加工过程中的质量控制措施和检验结果。
7.员工操作记录：记录工作人员的姓名、岗位和操作内容。
8.生产数据：记录生产中的各项数据，如温度、时间、采样点等。
9.生产记录总结：记录生产结束后的总结、问题和改进措施。
10.签名和日期：相关人员对记录进行审核并签名确认。
生产过程记录表的作用是保证生产过程的可追溯性，提高生产效率和
产品质量，以及为生产过程管理和技术改进提供数据支持。
产品生产批次管理规范(含表格)
产品生产批次管理规范（ISO9001：2015）1、范围1.1本办法规定了生产过程和原材料过程的批次管理基本要求和办法。
1.2 本办法适应产品生产过程的原材料、毛坯、半成品、成品及重要、关键购买件的批次管理和设计、材料、工艺、模具、设备、品质改善、新供方等变更后的追溯管理。
2、涉及术语及定义2.1批次----同等条件下生产或已生产完成的产品的集合。
2.2批号----代表某一批次的一个号码。
2.3批次标识----为区别不同批次而做的具有追溯性的标识。
2.4批次记录----对台帐、标签、各种单据中记载的具有批次追溯性的信息。
2.5制造记录----用来识别零部件、产成品制造状态的记录，包含生产日期、生产量、批号、合格数、工废及料废、制造条件、转出转入等信息，必要时可与其它台帐合并。
2.6批次管理----对产品形成的批次及制造记录、标识识别的管理。
2.7可追溯性----能对产品考察项目的制造记录、制造过程中各种测试数据、记录情况进行跟踪的能力。
2.8永久性批次标示----采用铸造、锻造、注塑、打刻、涂漆、粘贴、涂写、模印等方式直接在产品上标记的批次标识，在后续制造过程中、客户交付不必消除、产品正常工作状态不会损坏。
3、职责3.1 质量管理部负责确定批次管理零部件范围，编制《批次管理零部件明细》。
3.2 生产保障部负责协调、督促外协供方对相应外购零部件实施批次管理，质量管理部负责认可和标识检查。
3.3 生产管理部负责确定生产过程中的批次标识方法、批次管理重要工序，实施生产过程中的批次管理。
3.4 销售部负责成品贮存、发运、销售过程中的批次区分、登录管理。
3.5 技术部负责永久性批次标识的确定。
4、基本要求4.1 批次管理范围4.1.1 适应编批的零部件如下表：类别零部件名称自制零件外协零件其它零件应品质管理之所需指定的必须追溯的其它零件4.1.2 质量管理部可以根据品质管理要求修定批次管理的零件范围，编制《批次管理零部件明细》并适时修订，必要时可提交技术部确定是否施加永久性批次标识。
高效包衣生产记录表
高效包衣生产记录表一、概述高效包衣生产记录表是用于记录包衣生产过程中关键信息的表格，旨在帮助生产管理人员监控生产进度、质量和效率，以便及时发现问题并采取措施解决。
通过记录和分析生产数据，可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
二、记录内容1. 日期和时间记录每天生产开始和结束的日期和时间，以便跟踪生产进度和排班安排。
2. 生产批次记录每个生产批次的编号或名称，便于区分不同批次的产品和追溯生产数据。
3. 生产人员记录参与生产的人员姓名或工号，以便进行责任追踪和绩效评估。
4. 生产设备记录使用的设备编号、型号和运行状态，确保设备正常运转并及时维护。
5. 生产工艺记录每道工艺的名称、操作步骤、时间和责任人，确保生产按照标准流程进行。
6. 生产质量记录每个产品的质量检验结果，包括外观、尺寸、包装等指标，确保产品符合质量标准。
7. 生产数量记录每个生产批次的产量，包括合格品和不合格品数量，以评估生产效率和质量控制情况。
8. 异常事件记录生产过程中出现的异常事件或问题，并填写原因和处理措施，以便后续跟进和改进。
三、使用方法1. 填写记录表生产人员在生产过程中根据实际情况填写记录表，确保记录准确完整。
2. 定期汇总分析生产管理人员定期汇总生产数据，进行分析和比对，发现问题并制定改进措施。
3. 反馈和落实根据生产记录表的分析结果，及时反馈给相关人员，落实改进措施，确保生产高效率、高质量进行。
四、总结高效包衣生产记录表是生产管理工具的重要组成部分，通过记录和分析生产数据，可以有效提升生产效率和质量。
生产管理人员应重视记录表的使用，持续改进和优化生产流程，实现生产高效运转、质量稳定提升的目标。
食品生产环节记录台账表格
食品生产环节记录明细表表1：场所清洁消毒记录表表2：供应商评价表表3：合格供应商汇总表表4：到货通知单表5：采购物资检验/验证结果通知单表6：采购物资出入库台账表7：进货台账表8：配料记录表表9：从业人员健康检查档案表10：不合格品处置记录表11：机器设备维修清洗保养卡表12：领料单表13：成品出入库台账表14：产品销售台账表15：抽检产品留样记录表16：委托出厂检验登记表表17：成品检验报告单表18：食品安全风险分析记录表表19：不合格品销毁记录表表20：食品召回措施报告表21：食品召回阶段性进展报告表表22：食品召回总结报告表23：关键控制点记录表场所清洁消毒记录表供应商评价表格检验报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产（流通）许可证（生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品），否则不得列为合格供应商合格供应商汇总表到货通知单到货日期：年月日采购物资检验/验证结果通知单企业采购的物资须有出厂检验合格证或质量检验合格报告。
2、对无法提供合格证明文件的采购物资，应当依照食品安全标准进行检验。
3、对有产品合格证明文件的采购物资，企业可根据管理要求进行必要的检验。
采购物资出入库台账备注：本表用于单一采购物资的管理。
进货台账配料记录表从业人员健康检查档案不合格品处置记录编号：机器设备维修清洗保养卡设备名称：设备编号：年月领料单领料单位：年月日领料：审批：发料：年月日年月日年月日（共三联，第一联：存根，第二联：仓库，第三联：领料单位）成品出入库台账产品名称/代号：包装规格：仓管员：产品销售台账抽检产品留样记录备注：本表仅适用于有对出厂产品进行留样管理的企业。
委托出厂检验登记表时间：年月日备注：本表适用于对出厂产品进行全项目或部分项目委托检验的企业。
成品检验报告单食品安全风险分析记录表不合格品销毁记录表企业名称：食品召回措施报告食品召回阶段性进展报告食品召回总结报告关键控制点记录表。
生产表格汇总
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录SC-SC/BD---11XX公司生产记录SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录。