注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编2
注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编2(总分：70.00，做题时间：90分钟)一、单选题(总题数：13，分数：26.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
__________________________________________________________________________________________2.关于产品生命周期，以下表述正确的是( )。
(2013年)A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬√C.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同D.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导人期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
1966年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。
所以，选项A、D错误；在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。
有些竞争者先于产品退出市场。
产品的价格、毛利都很低。
只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。
所以，选项B正确；波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形，但不同产业的增长并不总是“S”形。
有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有些产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导人期这个缓慢的起始阶段。
同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。
所以，选项C错误。
3.甲公司是一家大型化工企业。
产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。
由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。
甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。
运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是( )。
(2013年)A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍√D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。
在限制价格的背后包含有一种假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比一种会吸引进入的较高价格条件的收益更大。
在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。
所以，选项C正确。
4.甲企业生产中档电动自行车。
在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是( )。
(2012年)A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业√C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。
甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对手属于同一战略群组的电动自行车生产企业。
5.迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。
2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。
为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。
从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于( )。
(2012年)A.竞争性基准B.过程或活动基准√C.一般基准D.顾客基准过程或活动基准的对象是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业，彼此之间的产品不存在直接竞争。
其理论基础是任何产业均存在一些相同或相似的活动或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。
过程或活动基准，由于双方没有直接的利害冲突，更加容易取得对方的配合；另外可以跳出产业的框框约束，视野开阔，随时掌握最新经营方式，成为强中之强。
迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有卓越服务核心业务的公司，UPS公司是快递承运商与包裹递送公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。
一般基准的对象是同产业(广义的产业，如航空公司与高铁)非直接竞争对手。
一般基准在一定程度上克服了竞争性基准资料收集和合作困难的弊端，继承了竞争性基准信息相关性强和可比性强的优点。
6.贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。
针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部后勤的活动是( )。
(2012年)A.迎送进店顾客B.引导顾客消费√C.清洁门前环境D.为客户头发造型本题采用排除法，选项A属于服务，迎送顾客进店是为了让消费者感觉店面的服务还挺好的，是为了保持和提高服务的价值，它不涉及服务价值本身的创造过程。
所以A属于服务活动。
选项C属于基础设施，选项D属于生产经营。
这里的引导顾客消费确实是存在歧义，如果是顾客本来只是来洗洗头，而洗发的人员说您的头发没有光泽或者说有白发，需要护理一下或者焗一下，这是一种将自己的服务分送给顾客的行为就满足外部后勤的含义，但是如果是顾客在消费完结账的时候，收银员说我们这办卡可以打折，建议您办张卡，这种引导消费的形式更符合市场销售的含义。
所以只有选项B可选。
7.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。
(2012年)A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析√SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。
8.在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
(2011年)A.导人期阶段B.成长期阶段√C.成熟期阶段D.衰退期阶段本题考核的是产品生命周期四个阶段的特点。
成长期的战略目标是争取最大市场份额，其战略路径是市场营销。
9.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，能够帮助甲公司建立竞争优势的资源是( )。
(2011年)A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源√D.拥有省内水平最高的风电工程师本题考核的是决定企业竞争优势的企业资源的判断标准。
选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源，不能建立竞争优势；选项B属于不能持久的资源，不能建立竞争优势；选项C属于不可被模仿的资源，能够帮助企业建立竞争优势。
10.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
(2009年)A.产业结构B.经济发展水平C.国民收人分配政策D.人口地区分布√经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。
人口地区分布属于社会和文化环境因素。
11.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
(2009年)A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素√D.技术因素该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。
12.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是( )。
(2015年学员回忆版)A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求的多样导致高度产品差异化D.战略的不确定性√选项A、B、C属于造成产业零散的原因。
选项D属于新兴产业共同的结构特征。
13.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。
(2015年学员回忆版)A.出口贸易√B.证券投资C.对外直接投资D.技术转移企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，应选择对外直接投资；如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；如果企业只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业。
所以，选项A正确。
二、多选题(总题数：19，分数：38.00)14.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
__________________________________________________________________________________________ 15.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。
2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。
下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有( )。
(2015年)A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。
此为WT战略√B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。
此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。
此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。
此为SO战略√内部环境中：S代表优势，W代表劣势。
外部环境中：O代表机会，T代表威胁。
甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁。
此为WT战略，所以选项A正确。
甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势，但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。
2019年注册会计师公司战略与风险管理真题2及答案解析
D.现有农机企业对销售渠道的控制
上一题下一题
(2/14)多项选择题
第26题
快餐业由很多中小餐饮企业组成;其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有
A.快餐业进入障碍低
B.快餐业的经营成本变化迅速
C.快餐业难以达到规模经济
A.了解战略群组间的竞争状况
B.了解战略群组间的“移动障碍"
C.预测市场变化或发现战略机会
D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
上一题下一题
(12/24)单项选择题
第12题
从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于
A.产品生命周期分析
B.五种竞争力分析
C.PEST分析
D.钻石模型分析
上一题下一题
(16/24)单项选择题
第16题
甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是
A.防御者
B.扩张者
C.抗衡者
D.躲闪者
上一题下一题
(24/24)单项选择题
第24题
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的的组织战略类型属于
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)第二章一、单项选择题1.作为一个跨国公司，苹果公司在实行世界企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。
所以在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。
以上资料属于PEST分析的( )。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产水平和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。
以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的( )。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于( )。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价水平C.供应商的议价水平D.同业竞争者的竞争强度4.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。
麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。
通过把市场细分为不同的地理单位实行经营活动，从而做到因地制宜。
上述资料描述的是麦当劳市场细分中的( )。
A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.心理细分5.将工厂设在需求的集聚地,以提升用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。
日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。
上述公司采用的是( )。
A.多国化战略B.跨国化战略C.世界化战略D.一体化战略6.美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。
电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存有D.企业战略、结构和同业竞争7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.稳定性8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，不过因为近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。
2021-2022年江西省景德镇市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
2021-2022年江西省景德镇市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1. 下列关于蒙特卡洛随机模拟法的相关表述，不正确的是（）。
A.蒙特卡洛随机模拟法可根据需要进行拓展B.蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量C.蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价D.蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理2. 谚语“东方不亮西方亮”符合下列哪种战略的特点（）。
A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略3.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。
该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。
甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。
这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。
A.市场风险B.环境风险C.文化风险D.品牌风险4.第9题从产业利润角度来看，现有竞争者之间的竞争程度考虑，以下选择项中最好的情况是（）。
5. 以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（）。
A.导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B.成长期主要的战略路径是市场营销C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D.衰退期主要的战略途径主要是巩固是市场份额6.甲公司是－家拥有自主进出口权限的公司。
以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。
甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。
甲公司的经营理念体现了公司使命的（）。
A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学7.我国内部控制规范体系规定，在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。
2021-2022年贵州省铜仁地区注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
2021-2022年贵州省铜仁地区注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。
A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少2. 甲公司是一家实木家具生产企业，在对行业环境因素进行分析时，发现有如下情况存在，那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是（）。
A.原材料供应商数量众多B.原材料供应商的转换成本较低C.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低3.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。
三种方法的主要区别在于( )。
A.战略制定中对民主与集中程度的把握B.战略制定中对变化与稳定程度的把握C.战略制定中对开放与封闭程度的把握D.战略制定中对集权与分权程度的把握4.下列关于内部控制应用指引的相关说法中，错误的是（）。
A.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败B.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用C.重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度D.股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务5.统一集团是一家方便面生产厂家，为了扩展业务，其集团销售部在各大超市卖场内举办买5包送1包活动。
2021-2022年甘肃省金昌市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
2021-2022年甘肃省金昌市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是（）。
A.A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾2. 以下关于组织结构与战略的关系的基本原则说法中正确的是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构同等地位D.组织战略与组织结构产生共同愿景3. s股份有限公司成立于2009年．公司自成立以来，总是以履行社会责任为己任。
风险管理部门认为，履行社会责任也要关注相应的风险。
履行社会责任方面需关注的主要风险不包括（）。
A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产C.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业D.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉4.第1题组织结构与战略的关系的基本原则是（）。
5.德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高。
这样，即使该产业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该产业的竞争强度加大。
根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是（）。
A.竞争者的数量B.战略重要性C.不确定性D.退出障碍6.A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司B将外币带入A国，B公司面对的这种风险属于（）。
A.操作风险B.财务风险C.市场风险D.政治风险7.下列各项业务中，不违背不相容职责的是（）A.现金出纳与登记现金日记账B.现金出纳与编制记账凭证C.出纳与编制银行存款余额调节表D.采购执行与授权审批8.为了控制风险，有必要设立一个完善的沟通程序，以获取必要的信息，并向需要该信息的所有人员提供。
注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)历年真题试卷汇编2(题
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1．(2017年)神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大钢铁公司的发展战略是( )。
A．前向一体化战略B．后向一体化战略C．密集型战略D．多元化战略正确答案：B解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。
后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用比较多。
本题中，神大钢铁公司收购铁矿石供应企业，属于获得供应商所有权，因此属于后向一体化战略。
知识模块：战略选择2．(2017年)甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。
去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。
甲公司采取的战略类型是( )。
A．市场开发B．产品开发C．市场渗透D．相关多元化正确答案：A解析：甲公司“将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。
知识模块：战略选择3．(2017年)轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是( )。
A．集中成本领先战略B．失败战略C．混合战略D．成本领先战略正确答案：A解析：“在入市时只是一般低档车价格的1／2”，表明是低价策略。
2021-2022年广东省惠州市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)
2021-2022年广东省惠州市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造、水处理和金融。
在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于( )。
A.清算战略B.转向战略C.放弃战略D.紧缩与集中战略2.对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。
A.商誉B.品牌C.技术D.企业文化3.下列关于董事的权利的说法中，不正确的是（）A.董事会会议，必须由董事本人亲自出席B.董事在董事会议上，有就所议事项进行表决的权利C.董事会的职权不是董事个人的职权，因而不能由董事分别行使D.董事会可以提议召集临时会议4.战略制定要从( )出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。
A.A.企业使命B.企业目标C.企业使命和目标D.企业愿景5. 职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是（）。
A.简单／动态、复杂／动态B.简单／静态、复杂／动态C.复杂／静态、复杂／动态D.简单／静态、简单／动态6.某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略二下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。
A.可以利用供货商之间的竞争获得优惠的侩格B.有助于制定和实施统一的原料质量控制方案C.有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息D.货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断7. 甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：原材料的利用能力、产品的质量标准，则该部门最有可能是（）。
A.市场声销部B.生产部门C.广告宣传部D.信息管理部门8. 在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二单选题（共30题）1、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。
从公司使命角度来看，白桦树公司创始人的观点属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C2、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。
甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 A3、为了有效控制零部件的成本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签订协议，此举整合了甲公司汽车零部件的供应环节。
甲公司运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在（）。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系D.明确能够改善与客户关系的各类活动之间的联系【答案】 C4、华信公司是一家国内汽车生产企业。
近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。
为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。
华信公司的上述行为属于（）。
A.职能战略B.业务单位战略C.总体战略D.集中化战略【答案】 C5、W公司由甲、乙两位合伙人创立，主要从事管理咨询服务。
双方约定，甲负责公司日常业务决策，而重大事务则须由甲、乙两人同时决策。
注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试卷附答案详解
注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试卷附答案详解单选题（共20题）1. （2021年真题）亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。
由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。
亚星公司采取的风险度量方法应是（）A.概率值B.在险值C.最大可能损失D.期望值【答案】 C2. 企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要素中的（）。
A.纵向分工B.横向分工C.整合D.集权【答案】 A3. （2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从 3家公司购买。
下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。
A.容易设计出有效的质量保证计划B.与轴承供应商建立更稳定的关系C.产生规模经济D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】 D4. 下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。
A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息B.非财务指标来自于财务部门提供的数据C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】 B5. （2019年真题）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。
该指标属于平衡计分卡的（）。
A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】 A6. 随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。
甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。
A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【答案】 B7. 2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策。
使一向红火的房地产市场跌至冰点。