交通运输计划与运输调度工作
货运公司工作人员的运输协调与调度技巧
货运公司工作人员的运输协调与调度技巧货运公司的运输协调与调度是确保货物安全快速运抵目的地的关键一环。
在这个流程中，工作人员扮演着至关重要的角色。
本文将介绍一些提高货运公司工作人员运输协调与调度技巧的方法和实践。
一、了解货物特性与运输需求作为货运公司的工作人员，首先应该了解货物的特性和运输需求。
不同类型的货物可能有不同的运输要求，例如易碎品需要特殊包装和标记，危险品需要符合相关法律法规。
同时，了解客户对运输时间和服务水平的要求也十分重要。
只有通过全面了解货物特性和运输需求，工作人员才能更好地进行协调与调度工作。
二、建立供应链网络与合作伙伴关系货运公司的运输协调与调度需要建立起稳定可靠的供应链网络与合作伙伴关系。
与物流公司、仓储公司、运输车队等建立紧密的合作关系，可以更好地协调和调度运输资源，提高运输效率和服务质量。
此外，积极参与行业协会和交流活动，扩大业务网络，也是提升运输协调与调度能力的重要手段。
三、合理规划运输路线与运力配置在进行运输协调与调度时，合理规划运输路线和运力配置是关键因素之一。
根据货物的重量、体积、运输时间等因素，选择合适的运输方式（如公路运输、铁路运输、航空运输等），并制定最佳的运输路线。
同时，根据货物的数量和运输需求，合理配置运力资源，避免资源浪费和运输过程中的瓶颈。
四、制定详细的运输计划与调度安排制定详细的运输计划和调度安排是确保货物运输顺利进行的关键一步。
根据货物特性、运输路线和运力配置，制定具体的装车、运输和卸货计划。
同时，考虑各种不可控因素（如天气、交通等）带来的风险，合理安排调度时间和工作量，确保运输任务按时完成。
五、加强沟通与信息共享货运公司工作人员应加强与各方的沟通与信息共享。
与客户的沟通要及时、明确，确保了解客户的特殊需求和变更要求。
与运输车队和司机的沟通要密切，及时获取运输现场的信息，确保发现问题和解决方案的快速反馈。
与合作伙伴的信息共享和协同工作，有助于提高整个供应链的运作效率和服务水平。
运输调度员岗位是什么
运输调度员岗位是什么运输调度员是一个关键的职位，主要负责协调和管理货物的运输。
这个职务要求高度的组织能力和协调能力，以确保货物的安全和准时交付。
运输调度员在供应链管理中扮演着重要的角色，其工作涵盖了从物流计划到运输执行的各个环节。
本文将介绍运输调度员的工作职责、必备的技能和能力以及未来的发展趋势。
一、运输调度员的工作职责运输调度员的主要工作职责包括但不限于以下几项：1. 安排和协调货物的调度和配送。
运输调度员需要根据客户需求和交货时间表，制定合理的运输计划，并确保货物按时送达目的地。
2. 监控运输过程。
运输调度员负责跟踪运输车辆的位置和运输进度，及时发现并解决运输中的问题，例如交通拥堵、交通事故等。
3. 管理运输团队。
运输调度员需要与司机、仓库和客户等相关方进行有效的沟通和协调，确保运输过程的顺利进行。
4. 处理运输异常情况。
当遇到交通延迟、货物损坏或其他突发情况时，运输调度员需要迅速采取措施，并与相关方协商解决问题。
5. 保证运输安全。
运输调度员需要监督运输过程中的安全措施，确保货物的安全运输，并且遵守相关法规和标准。
二、运输调度员的必备技能和能力为了胜任这个职位，运输调度员需要具备一定的技能和能力：1. 出色的组织能力和时间管理能力。
运输调度员需要同时安排多个货物的配送，因此需要能够合理安排时间和资源，高效完成工作。
2. 强大的沟通和协调能力。
运输调度员需要与各方沟通，例如司机、仓库和客户，因此需要具备良好的沟通和协调能力，以解决运输过程中的问题。
3. 熟悉地理和交通知识。
运输调度员需要了解不同地区的道路网络和交通状况，以便为货物选择最佳的配送路线，避免拥堵和延误。
4. 分析和解决问题的能力。
在运输过程中，可能会出现各种问题，例如交通事故、货物损坏等，运输调度员需要能够快速分析和解决这些问题，以确保货物安全送达目的地。
5. 抗压能力和应变能力。
运输调度员常常面临着紧迫的交货期限和突发情况，因此需要具备一定的抗压能力和应变能力，以应对各种挑战。
货运调度员职责
货运调度员职责一、工作定义和背景货运调度员是物流公司中重要的岗位之一，主要负责协调货物的运输计划和运输过程中的各种问题。
货运调度员需要有较强的组织能力、沟通能力和应变能力，以确保货物的安全、高效地到达目的地。
二、货运计划制定货运调度员需要根据客户需求和公司资源情况制定货物的运输计划。
首先，他们需要了解客户的要求，包括货物种类、数量和运输的时间要求。
然后，他们需要评估公司的运输能力，包括车队数量、司机数量和行驶里程。
在综合客户需求和公司资源情况的基础上，货运调度员制定详细的货运计划，包括车辆的调度、司机的分配和路线的选择。
三、运输资源调配货运调度员需要根据货物的特性和运输需求来合理调配运输资源。
他们要考虑货物的数量、体积、重量以及特殊属性，如易碎品、危险品等。
同时，他们还要考虑运输的时间要求和成本限制。
在这方面，货运调度员需要与物流部门、仓储部门和客户等各方进行充分的沟通和协调，以确保运输资源的合理利用。
四、司机管理和沟通货运调度员需要与司机进行密切的沟通和协调。
他们要及时将货运计划和运输需求告知司机，并确保司机清楚了解任务和要求。
此外，货运调度员还需要关注司机的出勤情况和工作状态，及时解决司机出现的问题和困难。
他们还要做好司机的绩效考核和奖惩管理，以确保司机的工作质量和安全。
五、运输过程监控货运调度员需要对运输过程进行全程监控，以确保货物的安全和运输的顺利进行。
他们要及时了解车辆的实时位置和运输状态，并与司机保持沟通，及时解决运输过程中的问题。
此外，货运调度员还要与客户和接收方保持联系，及时提供运输进展情况和解决方案。
六、应急处理和问题解决货运调度员需要具备较强的应变能力和问题解决能力。
在运输过程中，可能会遇到交通拥堵、天气恶劣、车辆故障等各种问题，货运调度员需要迅速做出反应，采取有效的措施，保证货物的顺利运输。
此外，他们还需要妥善处理客户投诉和纠纷，保持良好的客户关系。
七、数据统计和分析货运调度员需要对货运工作进行数据统计和分析，以了解运输情况和运营绩效。
运输调度员工作职责
运输调度员工作职责
1、对公司生产经营范围内的货物运输进行计划管理,对装车发货及其相关工作进行协
调、控制。
2、按照公司销售计划,结合成品库存,负责合理安排协调产品的运输,在保证安全的前
提下,按照公司要求,提高车辆综合利用率,多装快运,满足销售市场的需求。
3、对物流公司负责人定期召开例会,传达公司有关规定,布置安排工作,监督并保证运
输和服务质量。
4、负责按时登记运输台帐,对发生的运输质量、货损、货差、交通事故等问题做好档
案材料的记录,存档工作并及时向领导汇报。
5、对运输发票负责严格审查,按照公司规定的从各个环节降低成本的第一大目标坚持
不懈执行到底。
6、负责协调装车场地的车辆按顺序进场,按规定停放,无特殊情况下不得无故变更装
车顺序,未经与销售主管及业务内勤沟通不得私自更改销售计划,为保证货物的及时运出,避免对参运公司产生不良的效应及后果,对前天因产品原因未装出车辆,需先装,先发。
7、负责监督,协调装车人员文明出工,做好消防,防汛,安全等日常管理工作,负责监督装
车质量,杜绝野蛮装卸,坚决不能有索要物品,索要金钱等现象发生。
8、负责监督检查运输车辆的车况,对车况不好的车辆有权拒绝安排装车,负责监督各
车队文明,安全行车。
9、对待外贸出口任务,时间和产品运输质量严格要求,按时到达送货地址，决不能出现
任何差错。
10、加强与生产,销售、仓库保管及相关部门联系,做好协调服务工作。
11、
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13、。
调度岗位(含运输计划)安全操作规程
调度岗位（含运输计划）安全操作规程第一章总则第一条为了确保调度岗位（含运输计划）的安全操作，保障人身财产安全以及生产经营的顺利进行，制定本规程。
第二条本规程适用于调度岗位（含运输计划）的工作人员。
第三条调度岗位（含运输计划）的工作人员应严格遵守本规程的规定，履行安全管理职责，确保工作的安全高效进行。
第四条调度岗位（含运输计划）的工作人员应具备相关的职业素质和技能，且经过相应的安全培训并取得合格证书方可上岗工作。
第二章工作流程第五条调度岗位（含运输计划）的工作人员应熟悉工作流程，严格按照工作流程操作，确保各项工作有条不紊地进行。
第六条调度岗位（含运输计划）的工作人员应定期与相关部门进行沟通，了解相关信息，及时更新运输计划。
第七条调度岗位（含运输计划）的工作人员应做好运输计划的编制工作，确保运输安全并高效完成。
第八条调度岗位（含运输计划）的工作人员应对运输车辆进行监控，及时发现问题并协调解决。
第九条调度岗位（含运输计划）的工作人员在遇到突发情况时应立即向相关部门或上级汇报，并积极采取有效措施进行处置，保障人员和设备的安全。
第三章安全措施第十条调度岗位（含运输计划）的工作人员应定期进行安全培训，提升自身安全意识和应急能力。
第十一条调度岗位（含运输计划）的工作人员应熟知相关工作区域和设备的安全操作规程，切勿违反规定操作。
第十二条调度岗位（含运输计划）的工作人员应时刻保持警惕，严防火灾、爆炸等危险事故的发生。
第十三条调度岗位（含运输计划）的工作人员应按时进行设备巡检，确保设备的正常运行。
第十四条调度岗位（含运输计划）的工作人员应严格遵守交通规则，确保车辆驾驶安全。
第十五条调度岗位（含运输计划）的工作人员应注意保护个人隐私信息，对于涉密信息应严格保密。
第十六条调度岗位（含运输计划）的工作人员应遵守工作纪律，不得违规操作，且不得从事违法犯罪活动。
第四章紧急应对第十七条调度岗位（含运输计划）的工作人员应制定紧急应急预案，全面了解应急流程和措施。
运输调度员的工作职责
运输调度员的工作职责运输调度员是物流行业中不可或缺的一环，他们负责协调和管理货物的运输过程，确保物流流程的顺畅和高效。
运输调度员需要具备专业知识和技能，以应对各种复杂的情况和挑战。
首先，运输调度员需要了解货物的特性，包括尺寸、重量和特殊要求等。
他们需要根据货物的特性选择合适的运输方式，如陆运、海运或空运，并与承运商协商运输细节，如运输时间、费用和保险等。
其次，运输调度员需要制定运输计划。
他们需要考虑货物的起始地点和目的地，以及中间的中转站点。
运输调度员需要根据货物的紧急程度、目的地的距离和运输方式的可行性等因素，制定合理的运输路线和时间表。
在制定运输计划的过程中，运输调度员还需要考虑运输成本和效益。
他们需要与财务部门合作，评估不同运输方式的成本，并选择最经济、最有效的运输方案。
同时，他们还需要与销售团队和客户沟通，了解客户的需求和要求，以提供最佳的运输解决方案。
一旦运输计划确定，运输调度员就需要与各个环节的相关人员进行沟通和协调。
他们需要与货运代理、仓库管理员和司机等人员密切合作，确保货物按时到达目的地。
运输调度员需要跟踪货物的运输过程，及时解决可能出现的问题，如交通拥堵、天气恶劣或货物损坏等。
在货物运输过程中，运输调度员还需要处理各种运输文件和文件。
他们需要准备运输合同、装车单、提货单和运输清单等文件，以确保货物的合法性和安全性。
此外，运输调度员还需要处理运输相关的报告和记录，如运输成本报告、运输事故报告和运输绩效报告等。
最后，运输调度员需要不断改进运输流程和提高运输效率。
他们需要分析和评估运输数据，找出潜在的问题和瓶颈，并提出改进措施。
运输调度员还需要关注行业的最新发展和趋势，以保持自己的专业知识和技能的更新。
总之，运输调度员是物流行业中至关重要的一环。
他们负责协调和管理货物的运输过程，确保物流流程的顺畅和高效。
运输调度员需要具备专业知识和技能，能够应对各种复杂的情况和挑战。
他们需要了解货物的特性，制定合理的运输计划，并与相关人员进行沟通和协调。
交通运输部工作人员的岗位职责和分工
交通运输部工作人员的岗位职责和分工近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，交通运输部门的重要性日益凸显。
为了更好地管理和运营交通运输系统，交通运输部派遣了一支专业化的工作人员队伍，他们各司其职，共同肩负起优化交通运输环境、保障公众安全出行的责任。
一、规划与调度岗位规划与调度岗位的工作人员负责策划和协调交通运输系统的发展和运营。
他们不断研究交通运输领域的相关政策和规定，分析交通流量，评估运输需求，制定合理的交通规划和调度方案。
同时，他们与道路运输、航空、铁路等各大交通运输企业协调合作，确保运输系统的高效运行和资源的合理利用。
二、安全监管岗位安全监管岗位的工作人员承担着保障交通运输安全的重要责任。
他们负责监督和检查交通运输企业的运营合规性，确保车辆、航空器、火车等交通工具的安全运行。
他们还负责制定和完善安全规章制度，加强事故调查和处理，预防和应对各类交通安全风险，并组织培训工作，提高交通运输从业人员的安全意识和技能水平。
三、技术研发岗位技术研发岗位的工作人员致力于交通运输领域的科技创新和技术研发。
他们积极引进和研发先进的交通技术，提高交通运输系统的智能化水平，优化交通信号灯配时、路网规划等。
他们还负责研究新材料、新能源在交通运输中的应用，推动交通运输业的绿色、低碳发展。
四、行政管理岗位行政管理岗位的工作人员负责交通运输部门的日常行政管理工作。
他们协助领导制定部门发展战略和政策，组织和协调部门内部各项工作。
他们还负责编制和管理预算，监督和评估工作进展，提供行政服务和支持，处理日常事务，确保各项工作的有序进行。
五、宣传与交流岗位宣传与交流岗位的工作人员负责宣传交通运输政策、规定和实施方案，增强公众的交通安全意识和法规遵守意识。
他们广泛运用各类媒体和渠道，开展形式多样的宣传活动，向公众传递交通运输信息和安全知识，并倡导绿色出行的理念。
同时，他们负责组织交通运输部门与公众、企事业单位和学术界等的交流与合作，推动行业发展和协调各方利益。
货运公司工作人员的运输计划与调度安排
货运公司工作人员的运输计划与调度安排一、概述在现代物流行业中，货运公司起着举足轻重的作用。
为了提高货运效率和客户满意度，货运公司的工作人员需要制定合理的运输计划和进行科学的调度安排。
本文将探讨货运公司工作人员的运输计划与调度安排的相关内容。
二、运输计划1. 客户需求分析货运公司工作人员首先需要分析客户的运输需求。
他们应了解客户的货物类型、数量、重量以及运输距离等要素，以便制定合适的运输计划。
2. 运输方式选择根据客户需求和货物特性，货运公司工作人员需要选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输或航空运输等。
他们应权衡不同运输方式的优缺点，并确保选择的方式能够满足客户的要求。
3. 路线规划在制定运输计划时，货运公司工作人员需要进行路线规划。
他们应选择最短、最经济、最安全的路线，避开可能存在的交通拥堵或不良天气条件。
4. 运输时间预估货运公司工作人员还需要预估运输时间。
他们应根据路况、货物特性和运输方式等因素，合理预估货物的到达时间，并提前与客户沟通，确保双方对交货时间有清晰的了解。
三、调度安排1. 载货装卸安排货运公司工作人员需要合理安排货物的装卸过程。
他们应确保装卸作业的高效并协调好不同环节之间的工作，以确保货物能够顺利地从起点到达目的地。
2. 车辆调度安排在运输过程中，货运公司工作人员需要进行车辆调度安排。
他们应根据货物的量和特性、运输距离以及客户要求，合理安排车辆的数量和出发时间，以确保运输过程的顺利进行。
3. 物流信息管理货运公司工作人员还需要进行物流信息管理。
他们应使用现代物流系统，实时掌握货物的位置和状态，并与客户保持及时沟通，提供货物的运输信息，让客户能够随时了解货物的运输进展。
四、优化策略1. 运输成本优化货运公司工作人员应通过运输计划和调度安排的优化，降低运输成本。
他们可以尝试集中收发货物，减少空驶里程，提高货载率，以及协调货物的运输时间，提高运输效率。
2. 响应客户需求货运公司工作人员还需要根据客户需求，灵活调整运输计划和调度安排。
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第九章交通运输计划与运输调度工作
第一节概述
日常运输生产管理的内容
从运输种类上看
从组织机构上看
从办理业务方式上看
从管理内容上看
不同运输方式运输日常管理的特点
日常运输生产管理机构
我国日常运输生产管理方式的发展趋势
管理方式上
管理手段上
一、日常运输生产管理的内容
日常运输生产计划：
一定时间段内具体的技术经济指标
—数量指标：各种工作量指标
—质量指标：工作效率指标
近期运输工作的具体安排
日常运输生产调度：
使运输生产控制在正常状态而对生产过程进
行的调控
对生产过程所进行的必要的调控称为调度
其可调控的对象：
运载工具的使用计划和调整
运输通道的占用计划和调整
技术作业顺序的计划和调整
货物装卸作业的计划和调整
二、不同运输方式运输日常管理的特点
从运输种类上：
货运系统（计划和调整复杂程度高）—铁路、水运、公路货运企业、高附加值的航空货物运输客运系统（计划和调整过程简单）—航空、公路客运企业、铁路、水运
从组织机构上看：
完全集中、统一指挥—铁路系统
单独设置、相互协调—航空、水运
少数大规模企业才拥有简单调度系统—公路
从办理业务方式上看:
提前申报运输计划-审批-执行（计划性强）
—水运、铁路
生产计划简单（计划性弱）—公路、航空
从管理内容上看:
运输企业控制方面复杂（运输通道能力紧张、运载工具情况复杂）—铁路运输企业
运输企业控制方面简单（运载工具相对简单）
—水运、航空、公路
总结：
在各种交通方式中，铁路生产计划和调度工作是最全面的，内容也是最丰富的；水运在货物运输调度指挥方面管理上也较为细致；航空和公路则更主要地依靠调度指挥来实现日常生产的管理。
三、日常运输生产管理机构
不同运输方式由于特点的不同，调度部门的设置也有所不同
铁路：实行集中统一指挥的管理原则，全路建立
三级调度指挥机构，各级调度在上级调度
的统一指挥下实行分级管理。
其调度系统
组织机构和分工是最完备、也是最严密的
航空、水运和公路的运营过程不是通过一个统一的运输企业来完成，尽管也存在着相互分工和协调，但一般情况下港站与运输公司之间基本独立，各运输公司间也存在着较高的独立性。
在市场经济条件下甚至还存在着一定程度的相互竞争。
水运：包括港口的运输生产调度和运输企业内的
调度室
航空：包括航站的航行调度室、航行管制室和民
航总局的总调度室及运输管理室及各航空
企业的调度部门
公路：一般设车辆的运行调度，公共汽车公司和
部分出租运输公司还专门设有现场调度，
大型的汽车站也设车站调度，城市轨道交
通一般也设有调度室。
四、我国日常运输生产管理方式的发展趋势
随着经济的发展，以集中指挥、计划运输为主的管理方式已越来越不适应市场了，相应地，日常管理方式也发生了一系列变化。
管理方式上：
集中统一指挥、各运输企业协调运转运输企业自主经营、在主管部门指导下独立调度
管理手段上：
以计划运输为主以市场运输为主
第二节港站运输生产计划和调度工作
除铁路外，港站基本上是作为独立企业存在的，其调度指挥方式与运输企业有很大不同。
即使是铁路，车站的调度指挥方式也有别于铁路局调度指挥方式。
港站运输生产计划
港站运输调度工作
一、港站运输生产计划
港站运输生产计划的内容
工作量计划
港口—吞吐量，
铁路车站—旅客、货物发送量和货车办理辆数，
航站和汽车站—出入港站的旅客、货物和运载工具数量
重点物资装卸计划
不同运输企业在不同时期内重点物资装卸计划有所不同
技术经济指标
属于港站工作效率指标，反映的是港站的运输工作质量
港口运输生产计划
生产作业计划概述
港口计划体系的构成
港口计划体系从时间来划分，包括长远计划（规划）、年度计划、季度计划及作业计划（港口计划体系的基础）
计划的综合平衡
港口作业计划需要综合平衡港口的生产任务、设备、能力以及各装卸生产环节之间的复杂关系和问题
生产作业计划
港口月度生产计划
为保证年度计划的完成而制定，是年度生产计划的具体化
旬度作业计划
是月度生产计划的具体化
昼夜分班作业计划
是港口各级生产部门组织生产的主要依据
单船作业计划
是船舶在港作业过程的实施方案
铁路车站生产作业计划
铁路车站作业计划货运方面有月度、旬度货物
运输计划
客运方面主要是车站旅客输送日计划
有技术作业的车站还通过制定车站作业计划来
组织指挥车站日常活动。
包括班计划、阶段计
划和调车作业计划
不同性质的车站分别制定与其有关的作业计划
二、港站运输调度工作
港站运输调度工作的内容
调度工作的主要内容和可采取的调整措施
出入港站运输通道占用调整
装卸作业的调整
技术作业过程的调整
其他设备的运用调整
统计分析工作
港口调度
我国港口主要由港务局进行管理，港口运输生产调度一般分港务局和各作业区两级，是港口日常运输生产活动的组织指挥机构
备
注
铁路车站调度工作
铁路车站调度人员主要通过编制阶段计划来进行调度指挥。
阶段计划在编制时主要是
确定出发列车的车流来源、
调车机车运用和到发线运
用这样三个互相联系的问题
航空站作业指挥
主要任务：
做好飞行的组织和保障工作
防止飞机在空中和在机场地面活动中相撞
合理控制空中交通流量
提供保障安全飞行的情况
提供安全措施和建议
保证及时提供导航设备
提供遇险飞机的情况
航行调度（航务控制）的主要工作：
飞行预先准备阶段的航行调度工作
飞行直接准备阶段的航行调度工作
飞行实施阶段的航行调度工作
流量控制
飞机班期时刻表的执行
飞行结束后的航行调度工作
第三节运输企业交通运输生产计划与调度工作
运输生产计划与调度工作
一、运输企业生产作业计划
运输企业主要指直接承担客货运作业的运输公司
运输企业生产作业计划的内容
运输企业生产计划包括月度生产计划和日常计划两部分，月度生产计划主要通过一系列运营指标来反映
工作量指标
运输企业完成的工作量指标主要有运输量、周转量和运输收入等
工作效率指标
工作效率指标包括运载工具利用效率、运输产品的生产率、载运能力利用率等方面的指标
船舶运输生产作业计划
包括月度计划、旬计划、日计划和直接下达到船舶的航次计划
月度运输作业计划保证各部门的协调以取得较好效益
旬作业计划掌握生产进度、预测影响因素、调整运输
中的不平衡、保证旬、月计划的完成
日作业计划（昼夜到发船计划）
船舶航次计划对具体船舶提出的一个航次的具体任务
铁路运输工作技术计划分为以下两个方面：
货车运用计划
数量指标：有使用车数、卸空车数、工作量、排空数、分界站出入货车车数和列车数等质量指标：有货车周转时间、货车日车公里、货车平均静载重、货车平均动载重和货车载重力利用率等
车辆运用计划
数量指标：有机车走行公里、机车牵引总重吨公里和机车供应台次等三项
质量指标：有机车全周转时间、机车日车公里、列车平均总重和机车日产量等
注意概念：
使用车数、卸空车数、工作量、空车调整、货车周转时间、货车日车公里、机车走行公里、机车全周转时间等
其他运输企业工作计划简介
公路货运企业运行作业计划
货车运行作业计划是运输生产计划工作的重要组成部分。
有长期运行作业计划、短期运行作业计划、日运行作业计划和运次运行作业计划四种形式
公路客运企业运行作业计划
客车运行作业计划是布置每一客车按客车运行周期表工作的客车运行具体行动计划
民航企业生产主要工作指标
民航运输工作的指标主要包括产量指标、飞行安全指标、服务质量指标和劳动生产率指标
二、运输企业调度工作
调度工作内容
运输流的调整
运行秩序的调整
运行路线的调整
统计分析工作
铁路调度工作组织
铁路调度部门主要工作归结为车流调整和运行指挥
运行指挥原则：先客后货、先快后慢
航空调度（控制）工作
航空调度工作主要指区域飞行管制，主要工作有：
监督航线上飞机的活动，及时向空勤姐发布空中飞行情报
掌握天气变化，及时向空勤组通报天气情况
准确计算航行诸元，及时给予机长指示
妥善安排航路（航线）上飞机的间隔，注意调配飞行冲突
协助空勤组处置特殊情况
公路运输企业调度工作
第四节交通运输统计与分析
一、概述
为了及时而准确地反映各运输港站和运输企业的工作完成的情况，提供确定任务、编制计划和改进工作的依据，对运输生产各项数量指标和质量指标的完成实绩应进行系统的统计和分析
二、旅客运输主要统计指标与分析
旅客运输主要统计指标
旅客运输分析
旅客运输的分析工作针对相关的统计项目，对其完成情况和产生的原因进行分析，并提出改进意见。
其中，铁路旅客运输分析过程最为完备
主要内容如下：
客流分析
客车运用分析
安全正点和日常运输质量分析
三、货物运输主要统计指标与分析
货物运输主要统计指标
货物运输指标现以港站来进行讨论：
货物运输分析
货物运输分析过程针对运输企业统计指标来进行
运输企业统计指标可分为数量指标和质量指标。
数量指标包括工作量、运载工具运用数量和分布、运载工具运行里程和时间等；质量指标则包括运载工具载重力利用率、运行速度、生产率指标等。