基于电力企业物资供应的供应链管理整合分析
基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨
基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨伴随着时代的快速进步与人们生活水平不断提升，电力行业发挥着重要作用。
在此背景下，给电力企业管理带来更多挑战。
本文首先分析了供应链管理的定义和性质，其次探讨了电力企业物资供应过程中出现的问题，最后提出了解决对策。
旨在为有关人员提供参考，推动电力企业实现可持续发展。
标签：电力企业;物资供应;供应链管理引言能源材料的有效供应是能源公司的主要商业活动之一，是确保电网有序建设的基础：材料的采购，运输，储存，安置等。
这是由于外部市场环境和内部控制机制的变化。
而创新，各种风险正在逐步增加，正是各级电网管理公司严格科学地规范能源材料供应，公司管理水平不断提高需要促进改进，保证材料和结构工程供应的质量和效率的方法。
1电力物资供应管理基本概述物资供应管理主要指为了确保企业物资供应而对企业采购、存货等环节进行集中管理，是对企业采购、存货活动的规划、组织和管理等活动，其职责在于供应、管理、运营等。
目标是以最少的成本投放给企业提供最大的服务。
在电力企业运营发展过程中，物资供应管理特性较为显著的特性在于物资供应的实时性和繁琐性等。
物资供应管理作为一个管理过程，把生产目标当作核心要求，对于生产环节中所需的物资进行科学管理。
电力企业日常运营活动和人们日常生活有着直接关联，因此，工作特性在于产电、供电和用电的同步性，最为关键的内容在于保证物资储备的合理性和规范性。
2对于电力企业物资供应和供应链整合现状的分析2.1物资供应协同能力不高通过相关探究得出，物资供应的协同性还处于较低的状态，大体上表现在以下几点：（1）没有创建规范性、高效率的信息运输平台，使得不同属性的供应商难以达到共享信息的目的，并且也无法满足市场要求，资金得不到合理运转，加剧了市场的难度。
除此之外，还会加大成本输出，产生上述现象的实质性原因是因为行业标准不完善，各个组织成本之间合作和交流力度不足。
（2）协作商之间有着较大的矛盾，通过分析电力企业链各个组分来看，不同環节中包含了不同的利益实体，这些实体之间包含了相同属性的矛盾，当处于长时间运行背景下，逐渐形成冲突，使得供应链管理工作受到影响。
浅析电力企业物资供应管理与供应链管理的整合
浅析电力企业物资供应管理与供应链管理的整合发布时间：2021-11-29T06:37:46.464Z 来源：《城镇建设》2021年22期作者：李萍郝得群[导读] 近年来，科学技术的发展迅速，为了满足日益增长的电力负荷需求，李萍郝得群霍邱县供电公司安徽六安 237400摘要：近年来，科学技术的发展迅速，为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。
在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。
如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。
为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢，本文详细对电力企业物资供应链的管理方法及其创新方式进行了分析。
关键词：电力企业；物资供应管理；供应链管理；整合引言作为电力企业的核心资源，电力物资具有种类复杂、类型庞杂、数量众多等特点，电力物资管理是电力企业管理的难点。
根据GB/T26337.2-2011《供应链管理第2部分：SCM术语》中给出的定义，供应链是生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和下游成员链接所形成的网链结构；供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。
由此可知，电力行业物资供应链管理是供应链管理在电力行业物资管理领域的一种应用。
1创建电力物资管理系统的必要性1)仓储物资管理这个环节，在物流管理模式中，所占的比重最大。
供电企业的仓储管理，若是科学合理的，将直接加快物资周转速度，仓库空间也可以实现合理化管理库存，实现节约管理费用和人工费用的效果。
另外，仓储配送的一体化管理模式，还要结合制度要求，明确储备定额，了解供应需求，统筹设计物资账内一级仓和二级仓的物资供应及管理，制定合适的分类解决流程。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合
基于电力企业物资供应的供应链管理整合发布时间：2022-08-17T12:02:17.244Z 来源：《福光技术》2022年17期作者：郑云强[导读] 现代化供应链管理模式应用于电力物资供应管理中，可以有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资供应管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。
本文先概述了供应链管理的基本内涵、价值以及特征，然后对基于电力企业物资供应的供应链管理整合措施进行了简要的分析，以供相关的工作人员参考借鉴。
郑云强国网辽宁省电力有限公司大连供电公司辽宁大连 116000摘要：现代化供应链管理模式应用于电力物资供应管理中，可以有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资供应管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。
本文先概述了供应链管理的基本内涵、价值以及特征，然后对基于电力企业物资供应的供应链管理整合措施进行了简要的分析，以供相关的工作人员参考借鉴。
关键词：电力企业；物资；供应；供应链；管理；整合1供应链管理的基本内涵、价值以及特征 1.1供应链管理的基本内涵供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。
供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。
从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。
1.2供应链管理的价值供应链属于一种组织结构，其规模较为庞大，涵盖资金流、信息流及物流等多种内容。
在电力企业生产运行及管理的过程中，必须进行控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的正常化，缩减成本投入量，促进客户服务水平的增长，为供应链目标实现提供便捷工具。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合探析
基于电力企业物资供应的供应链管理整合探析摘要:在社会经济快速发展的背景下，市场经济体系日益趋于完善性，企业物资供应环节也有了明显的改变。
基于此，本文主要以供应链管理概念为主，主要阐述了电力企业物资供应的供应链管理整合情况。
关键词:电力企业；物资供应；供应链管理整合1.前言在电力企业物资供应链管理期间，包含的环节诸多，不仅流程复杂，并且面临的协调难度也是非常高的。
对于供应链管理来讲，本身属于一项新型的管理理念，自身具备综合性特征，将此种类型的思想理念融合到现代物流产业内，可以提升物流服务的水平以及效率。
当前阶段，伴随着电力企业的快速发展，其提出了关于解决物资供应的相关方案，该项方式是经由供应链管理提出的，有利于提升企业的经济效益。
2.做好电力企业物资供应供应链管理的作用2.1物资供应链概念所谓供应链管理，主要是指从供应链中的物流、资金流和信息流等方面入手，有组织和计划的进行调增以及优化。
强化供应链管理力度的实质性目的是减少成本输出，提升企业服务质量，保持运营环节的平衡性，以此加快企业运行进度。
基于此，就需要把供应链中的要点相互整合到一起，将供应链的效果发挥到最高，从根本上提升经济效益，增强企业竞争力。
2.2提升电力企业经济效益的根本在于落实物资供应链管理体系电力物资供应系统产生的效果极高，本身可以为电力生产、建设以及运行提供良好的帮助。
不过，从当前电力企业物资供应情况来看，尚无法满足新形势下的发展要求，而怎样保质保量的将其交给客户，是企业面临的重点。
而制定健全完善的电力物资供应链管理体系，加强对各个环节的管理力度，促使整项供应链包含的环节处于同步工作的状态是应对难题的根本。
1.电力企业物资供应和供应链整合现状3.1物资供应协同能力不高通过相关探究得出，物资供应的协同性还处于较低的状态，主要表现在协作商之间有着较大的矛盾，通过分析电力企业链各个组分来看，不同环节中包含了不同的利益实体，这些实体之间包含了相同属性的矛盾，当处于长时间运行背景下，逐渐形成冲突，使得供应链管理工作受到影响。
基于电力企业物资供应的供应链管理整合(全文)
基于电力企业物资供应的供应链治理整合[[ [DOI]1013939/jcnkizgsc20XX33033近年来，在我国经济的快速进展中，电力得到了广泛的应用，给我国工业、农业以及其他行业带来了很大的便利。
电力企业供应链的治理体系已经随着电力的应用成为企业的重要组成部分，这给电力企业带来了很大的限制。
如何对电力企业物资供应治理进行整合将是本文讨论的重点和难点。
1实施电力物资供应链治理的必要性11供应链治理的内涵供应链是一个十分庞大的组织结构，其中包含了物流、信息流以及资金流等商业结构，在日常运行和治理过程中，主要实现组织、规划以及协调和操纵的治理手段，这种手段直接促进了供应链的治理，降低了交易成本，提高了客户的服务水平，给供应链目标的实现带来了很大的便利。
供应链的基本治理目标主要是实现物资交易成本的操纵和客户服务水平的操纵，并在正常运行的状态下使其均衡，实现相关主体整合。
供应链的治理需要对整个供应功能进行打乱重组，形成一个新的配置，以完成更大的配置要求。
12供应链治理的性质在供应链治理过程中，主要可以分为物流治理和供应治理，供应链治理的主要形式是完成对供应链中的物流、信息、资金以及其他贸易伙伴进行二次组织、统一规划，组成一个全新的一体化治理过程。
这种集成式组织结构完成项目、制造商、供应商、运输公司以及配送公司等不同性质公司的转换和配合，在保证服务水平的同时，还能最大化地降低生产成本和运营周期，这种运营方式可以使企业的利润最大化，但与此同时，也给供应链的治理带来了很大的负担。
有效地发挥出供应链的整体力量，将是供应链治理面临的重要问题，这种问题将伴随着整个企业物资的供应。
2电力企业的物资供应现状21库存的治理力度不足目前电力企业提高资金的有效利用率的方式有降低库存及运输成本等，尽可能达到“零库存”。
而形成“零库存”治理模式存在着一定的缺点，由于对库存的治理力度不足，导致库存压力直接转嫁到上游的供应商，最终反馈到电力企业，在长期的合作过程中，将会由于长期的资金积压而造成关系破裂。
试论电力企业物资供应的供应链管理整合
公 司、 制造厂、 仓库 、 外部供应商 、 运 输 公 司、 配送 中心 、 零 售 商
和用户。 供 应 链 管 理 的 目标 在 于提 高客 服 水平 、 降 低 总 成 本 和 总 周期 最短 化 ． 使 其 利 润 达 到 最优 化 。 为 此 要把 各 个 职 能部 门
方 电 网物 资供 应 的 物流 现 状 ， 对 比 全 国 电力 等企 业 物 资 供 应 物 流 情 况 ， 提 出相 应 的 措 施 和 将 来 的一 些 发 展 思 路 。
【 关键词 】 南 方电网； 供 应链 ； 一体化管理 ； 发展思路 【 中图分类号 】 Ｆ ２ ５ １ 【 文献标识码 】 Ｂ
动 作 用 是 可 想 而 知
３ 结 论
档 案 信 息 资源 是 人 类智 慧 的 结 晶 ．是 全社 会 的 共 同 财 富 大 多数 高校 档 案 馆 现 有 编 研 成 果局 限 于 全 宗 介 绍 、 大事记、 组 与知 识 资 源 ． 而档 案 信 息 资 源 的 开发 更是 知识 信 息 的优 化 整
织 沿革 、 行政管理类专题汇编等 。 大 多数 编 研 成 果 只是 对 原 始 深入研 究。 高校 档 案 人 员应 该 正 视 档 案 编 研 工 作 的 现 状 。 不断 提 高编 研 水 平 ． 档 案 编研 方 向 也 应 朝 多元 化 的 方 向发 展 ． 不仅 “ 编” 而且 要 “ 研” ， 使 编研 出来 的 成 果 更 加 系统 、 实 用 。档 案 部 门如 能 根 据 高校 每 一 阶 段 的 中心 工作 、 重点工作进行选题 、 编
高校 档 案 管理 部 门应 该 建 立起 宣传 工 作 的 长 效机 制 ． 把 此 项 工
基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究
基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究摘要：对电力物资供应链管理的基本含义进行概述，从迎合电网建设物资供给要求、促进物资供应服务水平提升、有利于提高电力物资的经济效益三方面分析开展电力物资供应链管理工作的重要意义，并以此为依据，提出电力物资供应链管理的实施对策。
关键词：电力物资；供应链管理；实施引言现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。
供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。
还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。
因为电力和煤矿资源的不可再生性，物资极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。
本文对电力物资供应公司供应链管理进行研究，也是为了指出电力物资供应公司供应链管理过程中出现的问题，并提供相应的解决措施，使电力物资供应公司供应链管理系统更加完善，提高电力企业的经济效益，促进我国经济的快速发展。
1供应链管理的基本内涵供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。
供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。
从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。
2开展电力物资供应链管理工作的重要意义2.1迎合电网建设物资供给要求受原始理念的影响，大部分电力企业所采用的电力物资供应链管理模式较为滞后，再加上各个部门以及各个环节所思考的核心内容存在差异，导致整个供应链不具备完善性和系统性，整体性理念普遍不强，受到这种因素的影响，导致电力物资在进行采购或者应用时，常常会面临混乱状况，长期出现这种状况，将对电力物资安全性能造成不利影响，从而无法保证电网的运营安全。
电力企业物资的供应链管理
电力企业物资的供应链管理摘要：电力企业物资供应的供应链管理不仅在于管理电力企业自身，更在于协调供应链中电力企业与各供应商之间的关系，只有供应链的随着我国改革开放的不断发展，许多行业也随之发生了重大的改变，电力企业物资供应管理同样如此。
本文主要分析了供应链管理的基本内容及目前电力企业物资供应供应链管理存在的问题，并提出优化方案，希望能够为相关研究提供借鉴。
关键词电力企业物资供应链管理1供应链管理的基本内涵供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。
供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。
从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。
2电力企业供应链管理的状况从当前的电力企业发展情况来看，竞价上网是目前电力改革的一大特点，导致各企业之间竞争愈发激烈。
为促进企业进一步发展，企业之间进行良性竞争，提升电力企业物资供应的供应链管理能力迫在眉睫。
电力企业物资供应管理不能只注重企业本身的内部管理以及物资需求，外部因素也需给予一定关注，例如原材料的价格变化、汇率升降、劳动力成本变化等都会对企业的成本产生影响，影响供应链的供应能力。
因此，电力企业的物资供应管理需要放眼全局，将所有能影响到供应能力的因素都要列入管理。
电力企业供应链管理的现状主要包括以下几个方面。
第一，电力企业之间的信任方面。
应增强供应链中各企业间的信任，建立相关的合作以维护、加强彼此之间的信任，逐渐促进各企业间的协同合作，具体包括采购工作方面的合作、库存方面的合作、生产过程方面的合作、质量控制方面的合作、财务管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的协同与合作。
因此需要供应链管理者对整个供应链条的各个部分都进行一个全局的统筹安排，使整个供应链条发挥出最大的效益。
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基于电力企业物资供应的供应链管理整合分析
发表时间：2019-03-27T14:19:01.967Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：游晓瑛郭智源曾国忠
[导读] 摘要：随着我国现代化社会经济的不断进步与发展，我国的市场经济体制已经开始逐步完善，电力企业作为市场经济体制中的一部分，其物资供应的供应链管理发生了很大的改变。
（国网福建省电力有限公司莆田供电公司）
摘要：随着我国现代化社会经济的不断进步与发展，我国的市场经济体制已经开始逐步完善，电力企业作为市场经济体制中的一部分，其物资供应的供应链管理发生了很大的改变。
但就目前来看，电力企业在实际运营与发展的过程中，其物资供应的供应链管理还存在很多问题，所以，相关部门加大了电力物资供应链管理的整合力度。
那么如何对电力企业物资供应的供应链管理进行有效整合，便是相关人员需要解决的问题。
关键词：物资供应；电力企业；供应链管理；有效整合
当前，电力企业的物资供应是电力企业运营与发展的重要环节，而电力物资供应的供应链管理是保证电力物资供应工作顺利进行的重要条件，所以，相关部门加大了供应链管理的整合力度。
随着电力的广泛应用，电力物资供应链的有效管理已经成为电力企业的重要组成部分，并且给电力企业今后的运营与发展奠定了基础。
所以，如何对电力企业物资供应的供应链管理进行有效整合，便是相关人员需要思考的问题。
1 电力企业物资供应中供应链管理有效整合的必要性
电力企业物资供应的供应链管理主要是对物流方面、供应方面以及供应链方面进行管理，以实现物流信息、资金以及其他信息的有效供应，再将其形成一个全新的一体化管理过程，从而为电力企业、供应商、运输及配送公司之间的转换和配合提供条件。
电力企业物资供应的供应链是一个非常庞大的组织结构，而供应链管理是一种对物流信息以及资金进行规划、协调及控制的管理手段。
两者结合既能够促进物流信息和资金流的有效结合，也能够在电力企业运营与管理的过程中发挥至关重要的作用。
但就目前来看，电力物资供应链管理仍存在着很多问题，虽然电力企业现阶段的运营方式能够实现利润的最大化，但在给实际的供应链管理带来了很大的负担。
因此，供应链管理的有效整合是非常有必要的。
2 现阶段电力企业物资供应供应链管理中所存在的问题
2.1 管理模式的问题
就目前来看，我国现阶段电力企业为了提升企业资金的利用率、降低产品的库存量和运输成本，所采用的管理模式，是一种虚假的零库存管理模式。
这种管理模式就是要求供应商既要满足订单要求，也要自行组织物流资源的运输工作，在所需物资到达目的地后要根据实际的消耗量进行财务核算，并产生相应的资金流。
在此过程中，供应商得到的是库存的所有权，而电力企业得到的是决策管理权，所以即使有大量的库存留在电力企业，其所有权仍属于供应商，只有在库存实际消耗过后才可以计入电力企业。
由此可见，这种供应链的管理模式存在很大的弊端。
比如，零库存并没有降低电力企业的库存成本、资金的严重积压导致合作关系紧张、库存分散管理提高了物流成本、不能有效的实现电力企业与供应商之间的资源互补等问题。
2.2 高效率信息传递平台的缺失
就目前来看，大部分的电力企业并没有与供应商建立高效率的信息传递平台，所以企业间信息传递的协同程度比较低，这就会导致企业的业务流程与信息传递无法满足现代化信息时代的发展需求，也会使电力企业物资供应的供应链难以针对不断变化的市场需求进行及时调整。
在此过程中，市场需求的不确定性会不断的增加，市场需求预测的准确度也会不断的降低，所造成的供货不及时、客户满意度不高、库存积压过多以及库存成本增加的现象便会愈发严重，这给高效率信息传递平台的建立带来了很多不良影响。
与此同时，信息化建设的参差不齐，也会加大高效率信息传递平台的构建难度。
在现阶段电力企业物资供应的过程中，虽然已经在电力物资供应链信息化管理方面取得了一定的成效，但整个行业供应链的信息管理仍需完善。
2.3 企业员工之间的信任问题
在电力企业物资供应的过程中，参与供应链管理的企业人员都存在着不同经济利益的冲突，这种不同经济利益实体的冲突往往会使各企业人员之间产生不良的对抗行为，不利于缓解企业员工之间的紧张关系。
而且，每个人和每个企业的工作习惯、工作文化以及工作目标都各不相同，所以看待问题的角度也是不同的，再加上对彼此之间合作关系的不重视，导致企业人员对合作企业的行为产生不理解、不信任的情况，加剧了企业人员之间的矛盾问题。
除此之外，企业人员在参与合作的过程中，为了防止企业内部机密泄露给对方，便会利用相应的防范措施有保留的与对方合作，这种方式大大降低了供应链各方的信任度，也在一定程度上制约了整个电力物资供应链的供应效率。
3 如何实现电力物资供应链管理的有效整合
3.1 对供应商的有效整合
首先，要确定正确的供应商企业选择标准。
在此过程中，应利用市场经济的有效手段，在国内外培养出有实力的供应商企业，并将其引入电力企业物资供应的供应链当中。
其中，有实力的供应商企业就是指物资供应企业的企业质量、企业信誉以及企业的协调能力满足供应链的供应需求。
与此同时，选择供应商企业的具体标准主要包括企业产品的研发能力、企业产品的生产能力、企业产品的质量检测、企业产品的设计能力等。
其次，在选择供应商时，可以采用定性选择、定量选择以及专家评议等方法，对供应商的管理能力以及运营情况进行评定。
最后，对供应商绩效进行有效监督。
电力企业与供应商之间是持久合作的密切关系，并且共同承担着研发产品重要工作。
在此过程中，供应商应为电力企业提供高质量、低价格的供应物资，也应由双方共同决定供应物资的获利权益，并针对供应商的进展情况以及绩效情况进行监督及评价，以达到对供应商有效整合的目的。
3.2 构建高效率的物资采购信息化平台
高效率的物资采购信息化平台就是将供应物资的采购信息、决策信息以及采购业务的流程上传到信息化网络平台中，这样既能够打破传统企业信息传递的界限，也能够使电力物资供应链中的信息传递向着同步化、信息化以及现代化的方向发展，并且在一定程度上对电力物资的供应效率起到了促进作用，进而降低了电力物资供应链的管理难度。
网络采购具有供应物资采购速度比较快、供应物资的交易成本比较低以及供应物资的采购效率比较高等特点，因此得到了电力企业的广泛应用。
除此之外，高效率的物资采购信息化平台的构建，既能够实现供应商信息系统和采购信息系统有效结合，也能够降低供应链管理的整合难度。
由此可见，构建高效率的物资采购信息化平台是非
常有必要的。
3.3 供应商管理库存的建立
供应商管理库存就是允许电力物资供应链上端及末端的供应组织对库存进行系统化、科学化的管理。
供应商管理库存的建立，就是对供应商和用户共同制定合理并有效的合作方案，从而实现双方的利益最大化。
在此过程中，电力企业的物资管理部门和生产运营部门要根据实际情况对供应物资的存储计划进行拟定，也要在供应商的存储仓库建立电力企业供应物资的虚拟库存，并签订相应的存储协议。
除此以外，电力企业在建立供应商管理库存的同时，需要与供应链的网络采购平台进行有效结合，以实现对电力物资库存信息的实时监控及管理调配，进而达到电力物资供应链管理有效整合的目的。
结语
综上所述，随着电力的广泛应用，电力企业供应链的有效管理已经成为电力企业的重要组成部分，并且给电力企业今后的运营与发展创造了条件。
而电力企业的物资供应是电力企业运营与发展的重要环节，电力物资供应的供应链管理是保证物资供应工作顺利进行的重要条件，所以，相关部门加大了供应量管理的整合力度。
参考文献
[1]王贺云,李科锋. 基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J]. 建筑工程技术与设计,2017,(25):1877-1877.
[2]江静,熊炬. 供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究[J]. 物流技术,2015,31(11):373-374,400.
[3]尹涛. 基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J]. 中国市场,2015,(33):37.
[4]陆英,王倩,薛宏. 供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究[J]. 科学与财富,2016,(10):478-478.。