【医院管理】_对医联体的认识
医联体
Medical association
“医联体”即医疗联合体
医联体是将同一个区域内的医疗资源整合到一起，目的 是为了解决百姓看病难的问题。 有利于调整优化医疗资源结构布局，促进医疗卫生工作 重心下移和资源下沉，提升基层服务能力。 有利于医疗资源上下贯通，提升医疗服务体系整体效能， 更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。
医保的支持与支 撑不足
例如，在一级、二级医疗机构内 开设了三级医院的联合病房，它 的医保定额如何计算？区域内专 家门诊的定额又如何计算？
医联体的建设受 到行政体制的约 束和制约
“医联体”的未来目标是什么？
以2017年为节点，分两个阶段推进
2017年
到2020年
全面启动多种形式的医联体建 设试点。
在总结试点经验的基础上， 全面推进医联体建设，形成 较为完善的医联体政策体系。
医联体的提出
2017年3月5日，国务 院总理李克强作政府工作 报告时指出，“全面启动 多种形式的医疗联合体建 设试点，三级公立医院要 全部参与并发挥引领作用 。”
四种医联体
城市医联体Leabharlann 在城市主要组建 医疗集团以1家三级医院为牵头单位，联合若干城市二 级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服 务中心，构建“1+X”医联体，纵向整合医疗 资源，形成资源共享、分工协作的管理模式。
远程医疗协作网
医联体能给我们带来哪些好处？
1
就近就医
患者在家门口的社区卫 生服务中心就能享受到 与大医院一样的检查检 验服务。
2
便捷看病
建立转诊绿色通道，上级 医院对基层转诊患者提供 优先接诊、优先检查、优 先住院等服务。
3
获得全面服务
以高血压、糖尿病慢 性病等为重点，做实 家庭医生签约服务。 使医生不仅“管治病”， 更“管健康”。
医联体分类标准
医联体分类标准一、概述医联体是指医疗联合体，是按照“分级诊疗、急慢分治、上下联动”的思路，以区域性医院为中心，联合多个基层医疗卫生机构，形成紧密的医联体。
医联体分类标准是为了更好地对医联体进行分类和评估，以利于指导医联体的建设和发展。
二、医联体分类标准1.按地域范围分类：可分为城市医联体和农村医联体。
城市医联体通常以大型综合性医院为核心，联合城市内多家基层医疗卫生机构，形成紧密的医联体；农村医联体则以县医院为龙头，联合乡镇卫生院和村卫生室等基层医疗卫生机构，形成紧密的医联体。
2.按机构类型分类：可分为医院集团型、医疗集团型和专科联盟型医联体。
医院集团型医联体是由多家医院联合组成的医疗集团，形成一个紧密的医联体；医疗集团型医联体是由综合性医院与基层医疗卫生机构联合组成的医疗集团，形成一个紧密的医联体；专科联盟型医联体是由专科医院与基层医疗卫生机构联合组成的专科联盟，形成一个紧密的医联体。
3.按合作形式分类：可分为松散型医联体和紧密型医联体。
松散型医联体通常只涉及医疗资源的共享和技术的协作，各成员单位仍然保持独立的法人地位；紧密型医联体则涉及人、财、物等各方面的统一管理，各成员单位不再保持独立的法人地位。
4.按功能定位分类：可分为综合型医联体和专科型医联体。
综合型医联体涵盖多个学科领域，具备全面的医疗服务能力；专科型医联体则专注于某一学科领域，具备专业的医疗服务能力。
三、医联体分类标准的意义对医联体进行分类，有助于指导医联体的建设和发展。
不同类型的医联体具有不同的特点和发展方向，可以根据实际情况选择合适的医联体类型进行建设和发展。
同时，通过对医联体进行评估，可以了解其运行状况和服务质量，为改进和提高医疗服务水平提供参考。
四、结论医联体分类标准是指导医联体建设和发展的重要依据。
通过对医联体进行分类，可以更好地了解其特点和发展方向，为选择合适的医联体类型提供参考。
同时，通过对医联体进行评估，可以了解其运行状况和服务质量，为改进和提高医疗服务水平提供参考。
医联体与互联网医院管理制度
医联体与互联网医院管理制度第一章总则第一条为加强医疗资源的整合和优化配置，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的合法权益，依据国家相关政策和法规，订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于本医院与其他医疗机构在医联体合作和互联网医院建设方面的管理工作。
第三条医联体是指由多个医疗机构联合构成，通过信息共享、资源整合和协同工作，供应协同诊疗、转诊和病案管理等服务的组织形式。
互联网医院是指通过互联网技术供应线上医疗服务的新型医疗机构。
第二章医联体管理第四条医联体组织结构医联体内应设立联合领导小组，负责医联体整体工作的协调与推动。
联合领导小组由各参加单位的重要负责人构成，设主任单位。
第五条医联体工作机制医联体通过定期召开工作会议、建立线上沟通平台等方式，保持沟通沟通，共同协商订立医疗服务合作计划，确保各参加单位的合作顺利进行。
第六条信息共享与协同工作医联体各参加单位应建立和完善医疗信息共享平台，实现医疗数据的互通互认，加强病案管理、医嘱共享和转诊布置等工作。
同时，各参加单位应乐观参加病例讨论、学术会议等活动，提高医疗技术水平和临床效果。
第七条资源整合与优化配置医联体各参加单位应依据实际需求，合理配置医疗资源，为患者供应优质、高效的医疗服务。
同时，医联体还应加强资源共享，保障患者的就诊需求得到满足。
第八条医联体安全管理医联体各参加单位应建立健全信息安全管理体系，保护患者个人隐私和医疗信息的安全。
未经患者同意，禁止将个人医疗信息用于商业用途。
同时，医联体还应加强医疗设备和药品管理，保证医疗服务的质量和安全。
第三章互联网医院管理第九条互联网医院设立与审批互联网医院的设立应依照国家相关政策和法规进行审批，并获得相关部门的批准文件。
互联网医院应具备相应的技术本领和医疗服务本领，确保患者的合法权益。
第十条互联网医院线上医疗服务互联网医院可以通过互联网技术为患者供应线上医疗服务，包含在线问诊、在线复诊、远程医疗咨询等。
互联网医院应供应真实、准确的医疗信息，并与实体医院建立转诊机制，为患者供应必需的线下医疗服务。
医院与医联体的管理模式
医院与医联体的历史与发展
起源
发展历程
现状与未来
医联体的概念起源于20世纪50年代的 美国，当时是为了解决城乡医疗资源 分布不均的问题而建立的医疗协作组 织。
在我国，医联体的发展经历了从自发 形成的松散型医联体到政府引导下的 紧密型医联体的转变。政府在政策上 给予支持，推动了医联体的发展和完 善。
目前，我国已经建立了多种形式的医 联体，包括城市医疗集团、县域医共 体、跨区域专科联盟和远程医疗协作 网等。未来，随着医疗技术的不断发 展和人们对医疗服务的需求不断提高 ，医联体将会不断完善和发展，为人 们提供更加优质、高效的医疗服务。
医联体
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，形成一 个医疗协作组织。医联体通过建立区域性的医疗协作机制，实现医疗机构之间的 资源共享、优势互补、互利共赢，以提高区域内的医疗服务水平和效率。
医院与医联体的作用
提高医疗服务水平
通过医联体的协作，医疗机构之间的资 源得到共享，可以提供更加全面、专业 的医疗服务，提高医疗服务的质量和水 平。
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3种不同类型医联体模式的实践与思考
3种不同类型医联体模式的实践与思考一、本文概述随着医疗改革的不断深化，医联体作为提升基层医疗服务能力、优化医疗资源配置、实现医疗资源共享和协同发展的重要模式，正在我国医疗体系中发挥着越来越重要的作用。
本文旨在探讨三种不同类型的医联体模式——城市医疗集团、县域医共体和专科联盟的实践与思考。
通过对这三种模式的深入剖析，我们希望能够为医联体的发展提供有益的参考和启示。
城市医疗集团以大型医院为核心，通过技术支援、人才培养等手段，带动基层医疗机构发展，实现区域内医疗资源的优化配置。
县域医共体则是以县级医院为龙头，整合县域内医疗卫生资源，形成服务、责任、利益、管理的共同体，提升县域整体医疗服务水平。
专科联盟则是由相关学科领域的医疗机构组成，通过专科协同、资源共享、技术合作等方式，提升专科疾病的诊疗水平。
本文将从实践角度出发，详细介绍这三种医联体模式的运作方式、取得的成效以及面临的挑战。
结合具体案例，深入剖析医联体模式在实践中的优缺点，探讨如何进一步优化医联体的发展策略。
希望本文能够为相关政策制定者、医疗机构管理者以及医疗从业人员提供有益的参考和借鉴，共同推动我国医联体模式的健康发展。
二、紧密型医联体模式实践紧密型医联体模式是我国医联体建设中的一种重要形式，其特点在于通过资产、管理、技术、人才、信息等要素的紧密合作，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
在此模式下，医联体内的医疗机构形成紧密的合作关系，共同应对医疗服务市场的挑战，提升整体医疗服务能力。
资产整合与统一管理：紧密型医联体通过资产整合，实现医疗资源的集中管理和使用。
医联体内的医疗机构在保持独立法人地位的同时，实行统一的管理制度和运营标准，确保医疗服务的连贯性和一致性。
技术共享与人才培养：紧密型医联体注重技术共享和人才培养。
医联体内的医疗机构通过定期的技术交流、培训和合作研究，提高医疗技术的整体水平。
同时，通过统一的人才培养和引进机制，为医联体内部输送高素质的医疗人才。
县级医院医联体管理制度
一、总则为加强县级医院医联体建设，提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，推进分级诊疗制度，根据国家有关政策法规，结合实际情况，制定本制度。
二、医联体组织架构1. 医联体实行统一领导、分级管理、协同发展的管理体制。
2. 医联体由县级医院牵头，联合辖区内二级医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等医疗机构组成。
3. 医联体设立理事会，负责医联体重大决策、发展规划和日常管理工作。
4. 医联体设立办公室，负责医联体日常工作。
三、医联体职责1. 县级医院：（1）发挥龙头作用，提高医疗服务能力，带动其他成员单位共同发展；（2）负责制定医联体发展规划，组织实施医联体建设项目；（3）负责协调解决医联体内成员单位之间的矛盾和问题；（4）负责医联体内医疗资源的共享和优化配置。
2. 二级医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院：（1）按照县级医院要求，开展医疗服务和管理工作；（2）积极参与医联体建设，提高医疗服务水平；（3）加强与县级医院、其他成员单位的合作与交流。
四、医联体运行管理1. 医联体实行统一领导下的分级管理，各成员单位按照各自职责分工，开展医疗服务和管理工作。
2. 医联体内实行资源共享，包括医疗设备、人力资源、技术支持等。
3. 医联体内实行分级诊疗制度，按照疾病种类和病情程度，合理引导患者就医。
4. 医联体内实行双向转诊制度，对病情复杂、需要上级医院诊疗的患者，由县级医院负责转诊。
5. 医联体内实行医疗质量管理，定期开展质量检查和考核，确保医疗服务质量。
五、医联体监督考核1. 医联体对成员单位实行年度考核，考核内容包括医疗服务质量、医疗资源配置、医疗技术进步等方面。
2. 医联体设立监督委员会，负责对医联体运行情况进行监督，确保医联体各项工作顺利开展。
3. 对考核不合格的成员单位，医联体将采取相应措施，包括通报批评、整改等。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由县级医院医联体理事会负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关政策法规执行。
医联体是什么？医联体有哪些成效和模式？
医联体是什么？医联体有哪些成效和模式？互联网时代的时光飞逝，传统的医疗行业迈向了智慧医疗的时代，尤其是医联体的出现，在这个行业成为了最热的关键词，在一个概念刚刚出来的时候，会伴随着很多与其相关的概念，比如前几年的云计算，以及现在的人工智能。
医联体目前有多种组织形式，在市里主要组建医疗集团，在县里主要组建医联体，对于边远地区我们就会建立远程医疗协作网，我们在完善医联体协作机制的时候，落实医疗机构的定位，加强全科医生的培养，在医联体内加快推进家庭医生签约服务，优先覆盖老年人、孕产妇、儿童、残疾人以及贫困人口等;探索对部分慢性病签约患者提供不超过2个月用药量的长处方服务，方便患者就近就医取药;鼓励护理院、专业康复机构等加入医联体，建立医联体内转诊机制，重点畅通向下转诊通道。
医联体的模式是“3+2+1”，以区域内的一所三级医院开头，然后联合到二级医院、卫生服务中心，社区医疗机构。
医疗联合体的导向为公益，在推进健康管理的同时，为居民提供全面优质价廉的服务，在通过政府主导的联合体医疗机构，提供一些配套的措施，逐步引导就医行为。
互联网医联体平台能够为覆盖省、市、县、乡镇卫生院、村卫生室这5级医联体组织，建设安全高效的医联体信息一体化平台。
四种医联体模式（一）在城市主要组建医疗集团。
在地级市里面，三级公立医院来牵头，联合护理中心，社区卫生服务机构和专业康复机构，形成一种资源共享协调分工的管理模式，在医联体内以人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、服务衔接等为纽带进行合作。
（二）在县域主要组建医疗共同体。
县级医院和乡镇卫生院为重点探索对象，县乡一体化的基础是村级卫生室，和乡镇卫生院是有效管理衔接，发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，形成县乡村三级医疗卫生机构分工协作机制，构建三级联动的县域医疗服务体系。
（三）跨区域组建专科联盟。
不同的区域和不同的医疗机构会有不同的优势专科资源，医疗机构特色力量为支撑，不断发挥国家医学中心、国家临床医学研究中心及其协同网络的作用，以专科协作为纽带，组建区域间若干特色专科联盟，形成补位发展模式，重点提升重大疾病救治能力。
医疗联合体方案(四篇)
医疗联合体方案医疗联合体（简称医联体）是指由多家医疗机构、医务人员和其他医疗服务提供者联合组成的，共同提供卫生服务和管理卫生服务的一种组织形式。
医疗联合体通过整合医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，实现优质医疗资源的共享和合作，提供持续性的医疗服务，为患者提供更便捷、高效、全面的医疗服务。
医疗联合体的建立有利于推进分级诊疗制度、实施跨区域医疗协作、提高医疗服务质量和效率、优化医疗资源配置、控制医疗费用、提升医学科研水平和国际竞争力等方面的工作顺利进行。
一、目标和原则1. 实现医疗资源共享，建立健全的医疗服务网络。
2. 提高医疗服务的质量和效率，满足患者多样化的健康需求。
3. 推动分级诊疗制度，促进医疗资源合理利用。
4. 加强跨区域医疗协作，提高医疗卫生服务水平。
二、组织结构1. 由各家医疗机构、医务人员和其他医疗服务提供者共同组建医疗联合体。
2. 设立医联体管理委员会，负责统筹协调医疗服务的提供和管理。
3. 设立医疗联合体办公室，负责医疗联合体的日常运营和管理。
三、服务内容1. 建立患者健康档案，实现医疗信息共享。
2. 开展慢性病管理，制定个性化的慢病干预方案。
3. 实施远程医疗服务，提供远程会诊、远程影像诊断等服务。
4. 推行绿色就医，建立绿色医疗服务模式。
四、医疗质量管理1. 加强医疗服务质量评估和监测，建立医疗服务评价指标体系。
2. 定期开展医疗服务满意度调查，听取医患意见建议。
3. 设立医疗服务质量奖励机制，激励提升医疗服务质量。
五、医疗费用管理1. 遵循医保政策，合理控制医疗费用，提高费用透明度。
2. 实施医疗服务价格公示制度，保障患者知情权和合理权益。
3. 加强医疗服务质量与费用的管理，确保医疗服务质量和费用的平衡。
六、医学科研与教育1. 加强医学科研，优化科研资源配置，推动医学科研成果的转化。
2. 合理利用医疗联合体的教育资源，培养医疗专业人才，促进医学教育与实践相结合。
七、协作机制1. 与地方卫生行政部门建立紧密的合作关系，推进医疗卫生服务的整合。
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• 几点认识
• 2、建成责任与利益共同体医联体是一个庞大的
体系，包含医疗服务体系的构建、病人就诊模式的构架、 医保模式的构建。建立医疗联合体，就是建立新型健康 医疗分工协作体系和新的健康管理就医模式，切实提高 社区的服务能力和效益，有效解决群众“看病难、看病 贵”问题。 • 医联体要建成责任和利益共同体。责任就是老百姓 健康的可得性、可及性和健康质量的保证；利益就是一 定要有动力，上面有动力，下面有动力，才能真正上下 联动。
区域性医疗中心的关系，是专科与专科之 间的转诊关系。
• （门诊:全科、专科、专家、慢病、急诊）
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• 支撑条件 • 1、建立分工协作机制，需要财政政策推动、医保支付
制度推动和医保报销制度推动。 • 2、住院环境好、费用低廉，社区的报销比例高。 • 3、社区医护人员的能力得到信任。（鼓励医生下基层
的体系支撑、多点执业支撑、下派医生财政补偿支撑。） • 4、医生可以在医疗集团内部自由流动。医疗集团内的合病房、信息建设南京脑科医院医联体工作
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• 南京脑科医院各种形式医联体16家: • 专家坐诊、门诊、培训、工作室、柔性人才、行政主任
等
谢谢聆听 请多指正
• 目的 缓解‘看病难、看病贵’，提供安全、有效、方 便、价廉的医疗卫生服务。
*
• 医联体的组成
• 三种： • 第一种是紧密型的，以资产配置为纽带的区域联合体； • 第二种是半紧密型的，资产不能整合，但资源可以整合，
充分利用人力资源、设备资源等； • 第三种是松散型的，以技术合作为纽带。
医联体的作用和意义
对医联体的认识
1 医联体及其组建性质 2 医联体的作用和意义 3 医联体的特点及支撑条件 4 我们目前的工作
医联体及其组建性质
请在此处添 加文本
1、医联体 2、组成及几点认识
*
• 医联体
• 医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗 资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级 医院、社区医院、村医院组成的一个医疗联合体。
请在此处添 加文本
1、作用
2、意义
*
• 医联体的作用
• 第一，调整医院与医院之间的布局。解决公立医院发展 过程中专科医院综合化、综合医院同质化的问题。专科 医院做强，医院的专科做强，由医联体集团提供支撑条 件。
• 第二，协调内部的资源配置。治疗中心、临检中心、病 例中心、消毒中心可以进行整合，信息中心采用统一的 标准，有利于互联互通。
医生，自然登记为多点执业，集团内的医疗行为合法化。 • 5、信息支撑很重要，医联体内建立区域信息平台，互
联互通，实现上下转诊、影片传输、检验报告传输等。
*
• 几点认识
• 1、强化健康服务体系的概念医联体本身是一
个组织形态，其本质内涵是健康服务体系，而不应仅仅 是医疗。在这个体系里，综合医院联合专科医院与社区， 甚至包括疾控机构，它应该是区域的健康服务体系，而 不仅是医疗服务体系。大医院对基层医疗机构不仅要从 医疗上提供帮助，还要在健康管理上提供帮助。这个体 系里面，一定是区域性龙头医院与社区卫生服务中心紧 密地形成一个整体，提供医疗及公共卫生服务。
*
• 几点认识
• 4、医联体离不开信息化平台其一，需要一个
大数据库，统一的平台；其二，需要利用信息化进行健 康管理，网络转诊等；其三，利用电视、网络、广播等 现代化手段提供服务。 •
我们目前的工作
请在此处添加 文本
南京市医联体工作
请在此处添加文本
*
• 南京已经建成各种形式医联体40余个： • 专家坐诊、门诊合作、影像中心、联
• 第三，纵向资源整合。社区能力不足，让医院对社区尽 义务，对社区医生进行培训，建立家庭健康责任团队。
*
• 医联体的意义
• 医联体的本质意义就是强基层 • 医联体-----强基层机制 • 医联体-----建成区域健康体系 • 一、通过集团化重构服务体系 • 二、充分整合和利用资源 • 三、要防治贯通 • 让基层转变为医防结合的服务模式，能够承接基本
*
• 几点认识
• 3、医联体希望达到两个目的：一是合理分配资源，
二是对患者全程、系统的管理。目前的资源集中在三甲医院， 医联体一定是纵向到底，让优质医疗资源能够在医院和社区 之间有一个合理的流动，从而使患者下沉。第二个目是对患 者全程、系统的管理。在没有医联体之前，医疗机构之间互 不相通，重复检查现象严重，存在对资源的浪费。所以从医 院转到社区，需要通过医联体将其全程管理起来。在美国， 医疗责任组织一个很核心的环节就是由全科医生牵头，对患 者就行全程管理，提高医疗质量，节约医疗费用。 •
医疗和基本公共卫生服务，全科医生主动到社区为患者 进行健康管理。
*
• 医联体是重构医疗服务体系，优化资源配 置的抓手。
医联体的特点及支撑条件
请在此处添 加文本
1、特点
2、支撑条件
*
• 医联体的特点 • 区域医联体的基层与上级医院的关系，
是全科与专科之间的转诊关系 • 区域医联体的综合医院或专科医院与