幕墙施工队及班组管理细则
幕墙工程部规章制度
幕墙工程部规章制度第一章总则第一条为规范幕墙工程部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量和工作安全，特制定本规章制度。
第二条幕墙工程部是公司的重要组成部分，承担着幕墙工程设计、施工、监理等相关工作，必须严格遵守公司制定的各项规章制度。
第三条幕墙工程部负责制定并执行本部门的各项管理制度，对所属人员进行管理和监督，做好工作计划及执行，确保工程的顺利进行。
第四条幕墙工程部负责人是幕墙工程部的主要负责人，负责部门的日常管理和工作安排，必须确保部门的工作顺利进行。
第五条幕墙工程部各职能岗位的设置、职责和权限由部门负责人根据部门的实际情况确定，并作出相应通知。
第二章幕墙工程部的组织结构第六条幕墙工程部的组织结构包括部门负责人、工程师、设计师、技术员等职能岗位。
第七条部门负责人直接负责本部门的全面工作，统筹部门的各项业务工作，对工作效果和质量负责。
第八条工程师负责幕墙工程的设计和施工工作，根据实际情况做出决策，并指导相关人员落实。
第九条设计师负责幕墙工程的设计工作，按照客户要求和相关规范要求进行设计，并及时调整设计方案。
第十条技术员负责协助工程师和设计师进行技术工作，提供技术支持和辅助工作。
第三章幕墙工程部的工作流程第十一条幕墙工程部的工作流程包括接受业主委托、编制工程方案、设计施工图纸、开展施工监督、验收工程等环节。
第十二条接受业主委托：幕墙工程部接受业主委托后，要及时与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，并做出初步方案。
第十三条编制工程方案：根据业主的需求和要求，幕墙工程部制定工程方案，并进行评审和调整，确保方案的合理性和可行性。
第十四条设计施工图纸：幕墙工程部根据工程方案制定设计施工图纸，按照相关规范要求进行设计，并及时调整和完善图纸。
第十五条开展施工监督：幕墙工程部选派技术员对工程的施工过程进行监督，确保施工进度和质量，及时发现和解决问题。
第十六条验收工程：幕墙工程部对工程进行验收，确认工程的质量和安全，保障工程的完工和交付。
建筑工地外墙班组管理制度
建筑工地外墙班组管理制度第一条总则为了加强建筑工地外墙班组的管理，提高施工质量、安全与效率，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
本制度适用于我公司的所有建筑工地外墙班组。
第二条组织结构1. 每个建筑工地设有一个外墙班组，班组成员包括班组长、施工员、安全员等技术管理人员。
2. 班组长负责全面管理外墙班组的工作，对施工质量、安全与进度负责。
3. 施工员负责外墙施工的具体操作，对施工质量、安全与进度负责。
4. 安全员负责外墙施工的安全管理工作，对施工现场的安全负责。
第三条岗位职责1. 班组长职责：（1）负责组织班组成员进行施工，确保施工质量、安全与进度；（2）负责对班组成员进行技术培训和业务指导；（3）负责对施工现场进行巡查，发现问题及时解决；（4）负责与项目管理方、甲方等相关方的沟通协调工作。
2. 施工员职责：（1）按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量、安全与进度；（2）负责对施工过程中的问题进行及时反馈和解决；（3）负责对施工设备、材料进行妥善保管和维护；（4）参与施工前的技术培训和安全交底。
3. 安全员职责：（1）负责施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全；（2）负责对班组成员进行安全教育和培训；（3）负责对施工现场进行安全巡查，发现问题及时解决；（4）参与安全事故的处理和调查。
第四条施工质量管理1. 施工员应按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量。
2. 班组长应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 施工过程中，如需调整施工方案，应提前向项目管理方汇报并获批准。
第五条施工安全管理1. 安全员应全程监控施工现场的安全，确保施工现场的安全。
2. 施工员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
3. 发现安全隐患，应及时报告班组长或安全员，并采取措施消除隐患。
第六条施工进度管理1. 班组长应按照项目进度计划组织施工，确保施工进度。
2. 施工员应按时完成施工任务，确保施工进度。
幕墙安全日常管理制度
第一章总则第一条为加强幕墙工程的安全管理，保障施工人员的人身安全，确保工程质量，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有幕墙施工及维护保养活动。
第三条幕墙安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第四条幕墙安全管理工作应实行全员参与、责任到人的原则。
第二章组织机构及职责第五条成立幕墙安全管理工作小组，负责幕墙工程安全管理的组织、协调和监督工作。
第六条幕墙安全管理工作小组组成人员如下：（一）组长：由项目经理担任，负责幕墙安全管理工作小组的全面工作。
（二）副组长：由项目副经理担任，协助组长工作，负责日常安全管理工作。
（三）成员：包括工程部、质量部、安全部等相关人员。
第七条幕墙安全管理工作小组职责：（一）制定幕墙安全管理制度和操作规程。
（二）组织幕墙工程安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（三）监督幕墙工程施工过程中的安全措施落实情况。
（四）定期检查幕墙工程安全设施，确保其完好、有效。
（五）处理幕墙工程安全事故，分析事故原因，提出整改措施。
（六）向公司领导汇报幕墙安全管理工作情况。
第三章施工前的安全准备工作第八条施工前，应进行以下安全准备工作：（一）对施工人员进行安全教育培训，使其掌握幕墙施工安全知识。
（二）对施工设备进行检查、维护，确保其安全、可靠。
（三）对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
（四）制定施工方案，明确施工安全措施。
第四章施工过程中的安全管理第九条施工过程中，应严格执行以下安全管理制度：（一）高处作业安全制度1. 高处作业人员必须经过专业培训，取得上岗资格。
2. 高处作业时应系好安全带，安全带应固定在可靠位置。
3. 高处作业区域应设置警戒线，禁止无关人员进入。
4. 高处作业时，作业人员应严格遵守操作规程，不得擅自改变作业方法。
（二）用电安全制度1. 施工现场用电必须符合国家相关标准和规定。
2. 施工用电设备应安装漏电保护装置，确保安全。
幕墙的管理制度
幕墙的管理制度第一章总则第一条为规范幕墙的管理和使用，保障幕墙的质量和安全，本制度制订。
第二条本制度适用于本单位所有幕墙工程的设计、施工、安装、维护、检测等全部环节。
第三条幕墙管理应符合国家相关法律、法规和标准的要求。
第四条幕墙管理遵循科学、严谨、规范、合理的原则。
第五条幕墙管理应强化责任意识，切实保障幕墙的安全稳定使用。
第六条加强对幕墙管理人员的培训和考核，提高管理水平和技术素质。
第七条幕墙管理应保护环境，促进可持续发展。
第八条本制度由本单位负责制定和解释，适用于本单位所有幕墙工程。
第二章幕墙设计管理第九条幕墙的设计应符合国家相关标准和规范，经过专业设计人员设计并报批后方可施工。
第十条幕墙设计应考虑建筑的整体性、美观性和可靠性，尽量减少对建筑结构的影响。
第十一条对于特殊材料和结构设计的幕墙，应进行专门的技术论证，并经专家审核批准后方可施工。
第十二条幕墙设计中的材料和构件应具备防火、抗风压、抗震等特性，必须符合国家相关标准和规范。
第十三条幕墙设计应考虑使用寿命、维护和保养等因素，保障幕墙的安全和可持续使用。
第十四条幕墙设计应编制详细的施工图纸和技术文件，并由设计单位对施工图纸和技术文件负责。
第三章幕墙施工管理第十五条幕墙施工人员必须持有相应的资质证书，经过专业培训后方可上岗。
第十六条幕墙施工必须按照设计图纸和技术文件的要求进行，严禁擅自更改设计。
第十七条幕墙施工现场必须配备足够的安全设施和安全员，确保施工现场的安全。
第十八条幕墙施工过程中应加强对材料和构件的检测和监管，确保施工质量。
第十九条幕墙施工中如遇特殊情况，应及时向上级汇报并寻求解决方案。
第二十条幕墙施工结束后，应进行验收，并出具相关的施工质量报告。
第四章幕墙维护管理第二十一条幕墙维护人员必须持有相应的资质证书，经过专业培训后方可上岗。
第二十二条定期对幕墙进行维护和保养，应制定详细的维护计划和方案。
第二十三条对于发现的幕墙质量问题和安全隐患，应及时进行维修和加固。
幕墙管理制度
幕墙管理1、凡参与现场施工的班组或个人，必须凭经过工料工程师签字的领料单到仓库办理领料。
2、项目经理、现场施工工程师（施工员）应确保根据工程施工进度计划安排班组工作，凡发生临时用工、或工程变更时，应及时或提前3-7天出具派工证明交班组、工料工程师，并提供相关图纸或书面资料，以便准确补充材料采购计划和控制材料发放。
3、工料工程师接到项目经理、工程师（施工员）的临时用工、或工程变更时通知后，要对施工部位的用料进行仔细计算，确定发放材料的规格数量。
4、上级检查：公司材料部、工程部不定期对发料情况进行抽查，并与实际使用部位做对比，发现超出规定范围时，将根据具体情况作出相应的处理意见。
5、施工队在签订工程承包合同时应将‘定额用料’列入合同约定，执行公司推行‘定额用料’的各项管理规定，凡不接受此项约定的取消其承包资格。
6、各工程队所领材料必须进行详细核算、下料准确合理、使用细心操作、减少浪费，凡因下料、使用不当损坏等原因造成该班组完成的某项产出（已完成成品数量+规定损耗数量）超过规定的使用数量时，可提出补充材料，但超出部分的经济损失由工程队承担赔偿；公司并加收15 %的费用，在施工队合同价款中扣除。
7、施工队应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备，如因保管不善发生丢失、损坏，施工队除照价赔偿外，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失．因使用浪费超过定额规定的数量部分，甲方加收 15 ％的费用，在合同价款中扣除。
8、施工队在领用材料时，要仔细检查所领材料是否合格可否使用，因当时检查不负责，材料领出后发现问题又不及时返库，造成丢失、损坏，施工队除照价赔偿外，另需支付 15 ％的费用，在合同价款中扣除9、损耗标准：执行全国统一预算定额或各省、市地方预算定额规定的损耗标准；当实际使用材料数量超过定额规定用料标准时，按实际超出单位数量*单位采购成本=扣除价款。
当节约材料时，按节约材料采购成本的30%奖励施工队。
幕墙工程部规章制度
幕墙工程部规章制度第一章总则第一条为规范幕墙工程部的管理工作，保障施工安全、质量和进度，制定本规章制度。
第二条幕墙工程部是公司的重要部门，负责公司幕墙工程项目的施工工作。
部门负责人为工程部经理，全面负责公司幕墙工程项目的管理工作。
第三条幕墙工程部工作人员应当严格遵守职业道德准则，忠实履行职责，维护公司形象。
第四条幕墙工程部负责草拟幕墙工程项目的施工方案、施工计划、质量检查标准等文档，确保项目顺利进行。
第五条幕墙工程部负责对施工现场进行管理，监督施工过程，确保施工安全、质量和进度。
第六条幕墙工程部应当定期召开工作会议，及时总结工作经验，解决工作中存在的问题。
第七条幕墙工程部应当对工作人员定期进行培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。
第八条幕墙工程部负责对工程项目的相关数据进行归档和保管，确保数据的完整性和安全性。
第二章工作责任第九条幕墙工程部负责制定幕墙工程项目的施工方案、施工计划并组织实施。
第十条幕墙工程部应当统筹安排施工人员、设备和材料，保障施工进度和质量。
第十一条幕墙工程部负责监督施工过程，确保施工安全，及时发现和解决施工中存在的问题。
第十二条幕墙工程部负责编制施工检查记录和质量报告，保障施工质量。
第十三条幕墙工程部应当配合相关部门对施工现场进行安全检查，建立安全生产制度，避免事故发生。
第十四条幕墙工程部负责对施工现场进行环保检查，确保施工过程中不污染环境。
第三章工作纪律第十五条幕墙工程部工作人员应当遵守国家法律法规、公司规章制度，严格执行工作任务。
第十六条幕墙工程部工作人员应当尊重上级的指挥，服从组织安排，不得擅自行动。
第十七条幕墙工程部工作人员应当团结协作，互相帮助，共同完成工作任务。
第十八条幕墙工程部工作人员应当维护公司形象，不得损害公司利益，不得参与违法活动。
第十九条幕墙工程部工作人员应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第二十条幕墙工程部工作人员因病休假时，应当及时报告部门领导，提供相关病假证明。
幕墙工程施工组织管理制度
幕墙工程施工组织管理制度一、总则幕墙工程是建筑工程的一项重要组成部分，它不仅具有装饰性和美观性，同时也对建筑的保温、隔热和采光等功能起到重要作用。
因此，在进行幕墙工程施工时，必须遵循相关的施工组织管理制度，确保工程质量和进度的顺利推进。
二、施工组织管理机构1.总包项目技术部：负责幕墙工程的施工技术、质量和安全管理工作，负责编制施工组织设计和施工计划。
2.施工班组：负责具体的施工任务，包括材料运输、幕墙安装、检验验收等工作。
3.监理单位：对幕墙工程施工过程进行监督和检查，确保符合相关规范要求。
4.专业监理单位：负责幕墙工程的质量检测和评定，保证工程质量。
三、施工组织管理制度1.施工前准备阶段（1）了解工程资料：查阅工程图纸和相关资料，了解工程的具体要求和施工方案。
（2）编制施工组织设计：根据工程要求编制施工组织设计，包括施工程序、工艺流程、人员分工等内容。
（3）准备施工材料和设备：确定幕墙所需的材料和设备清单，进行采购和调配。
（4）确定施工队伍：组织施工班组，确定各岗位人员的职责和任务。
2.施工过程管理（1）安全管理：严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工现场安全。
（2）质量管理：严格按照施工图纸和程序进行施工，加强质量检查和验收。
（3）进度管理：制定施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时交付。
（4）协调管理：加强与监理单位和其他相关部门的沟通与协调，解决施工中的问题和矛盾。
3.施工后整理阶段（1）清理整理工地：清理工地杂物，整理设备和材料，保持施工现场整洁。
（2）提交竣工资料：编制竣工报告和相关资料，提交给监理单位进行验收。
（3）进行结算和交接：按合同要求进行工程结算，完成交接手续。
四、施工质量管理1.施工中质量管理（1）严格按照施工图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更。
（2）加强对材料和设备的验收，确保符合标准要求。
（3）建立施工质量检查制度，定期进行质量检查，及时发现和处理质量问题。
幕墙施工班组管理制度范本
一、前言为了加强幕墙施工班组的管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组长：负责全面管理班组工作，对班组施工质量、进度、安全负总责。
2. 技术员：协助班组长进行技术指导，对班组施工技术问题进行解答和解决。
3. 施工员：负责具体施工工作，按照施工图纸和施工方案进行施工。
4. 安全员：负责班组安全管理工作，确保施工安全。
三、管理制度1. 施工前准备（1）施工员根据施工图纸和施工方案，编制详细的施工计划，并经班组长审批。
（2）技术员对施工员进行技术交底，确保施工员了解施工要求。
（3）安全员对施工员进行安全教育，提高安全意识。
2. 施工过程管理（1）施工员严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
（2）技术员定期对施工员进行技术检查，发现问题及时整改。
（3）安全员对施工现场进行巡查，确保施工安全。
3. 材料管理（1）施工员对施工材料进行验收，确保材料质量符合要求。
（2）材料员负责材料的保管和发放，确保材料供应及时。
（3）材料使用完毕后，施工员负责清理现场，确保现场整洁。
4. 施工进度管理（1）班组长根据施工计划，合理安排施工进度。
（2）施工员按照施工进度进行施工，确保工程按期完成。
（3）技术员对施工进度进行监督，发现问题及时协调解决。
5. 质量管理（1）施工员严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）技术员对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。
（3）质量员负责质量验收，确保工程质量符合要求。
6. 安全管理（1）安全员负责班组安全管理工作，定期进行安全巡查。
（2）施工员严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
（3）班组长对安全管理工作进行监督，确保安全措施落实到位。
四、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的班组成员给予表彰和奖励。
2. 对违反规章制度、造成安全事故的班组成员进行处罚。
3. 对班组施工质量、进度、安全等方面进行全面考核，对考核优秀的班组给予奖励。
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深圳市岗厦城石材幕墙工程项目部施工队及班组管理细则目录第一章目的第二章适用范围第三章进场须知第四章现场管理规定第五章安全生产管理规定第六章现场施工安全管理规定第七章文明施工管理第八章质量管理规定第九章成品保护管理规定第十章生活区宿舍安全管理规定第十一章常态违规处罚制度说明：本管理细则博大建设集团深圳市岗厦石材幕墙工程项目部编制，与施工队及班组劳务协议书配套，作为生安全文明施工合同使用，同时具备合同安全文明施工合同效力。
项目负责人：施工队及劳务负责人（签字）：年月日年月日第一章目的为了使在本项目承担工程施工的所有施工队伍及班组的各项管理工作均能满足项目管理要求，确保施工过程各项工作管理有序且在受控状态下按标准进行，实现项目的各项管理目标，各方在施工管理过程中协调统一，共同履行对业主的承诺，特制定本管理细则。
第二章适用范围2.1、除特殊说明外，本管理细则适用于进入项目施工现场承担施工的所有施工队伍及班组。
2.2、本细则未尽事宜，按照总承包商的各项管理制度以及国家标准规范条例等文件执行。
第三章进场须知所有施工队及班组须按照程序办理相关手续。
3.1 报到登记3.1.1 所有施工队及班组负责人到本公司签订施工合同。
3.1.2 施工队及班组负责人提供计划投入本项目施工的组织机构表及通讯联络方式。
3.1.3 施工队及班组负责人与项目部签订计划投入生产人数、人员到位时间、质量、安全以及进度承诺书，承诺书具体内容根据协商拟定。
3.1.4 施工队及班组所有进场人员必须到项目部办公室办理进场手续，经项目部管理人员同意后方能进入现场施工。
人员进场手续：①身份证审核及登记手续：施工人员持本人身份证以及1寸免冠照片一张到项目部办公室填写人员登记表，并留身份证复印件；②特殊工种作业人员必须持有有效期内的特殊工种操作证，经检查、登记之后方能上岗，并留相应操作证复印件；③所有施工队以及班组进场人员必须身体健康，有专业建筑幕墙施工技术经验，有文化素质和懂安全文明常识的劳务人员，有心脏病、高血压、恐高症、眩晕症等疾病的人员不得聘用。
④所有施工队以及班组施工人员必须与所在劳务公司（施工队负责人）签订劳动用工合同以及安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，施工队负责人代表该该劳务队及班组施工人员与项目部签订安全文明施工合同。
⑤所有施工队以及班组施工人员必须接受项目部安全教育、培训以及安全技术交底之后方能上岗。
（填写三级教育登记表、安全誓约书、安全技术操作规程并进行安全教育考核，由本人签字、按本人右手大拇指手印）⑥所有施工作业人员由施工队及班组负责人自行配备安全帽、安全带等劳保用品，并按照规定在登记表上签字后领取。
人员退场手续：所有施工队及班组人员必须填写退场确认单，本人签字并加按手印后方能退场。
第四章工程管理规定4.1 工程现场管理4.1.1 所有施工队及班组现场施工人员必须着装整齐、佩戴安全帽、佩带胸卡，且卡号相符，其管理人员、操作人员、特殊工种作业人员等的安全帽颜色须按总承包项目部安全部规定予以明显的区别并持续保持。
4.1.2 所有施工队及班组进场管理人员及操作人员必须着装整洁，举止行为文明。
严禁在现场内大声喊叫、争吵、斗殴、办公区急跑，严禁在作业区和楼层上相互嬉戏、取闹。
4.1.3进入施工区域必须戴好安全帽，系好帽带，并符合相关安全管理规定，项目部将对不按相关安全管理规定的人员进行罚款处理直至清除出现场，对其所属施工队及班组负责人予以双倍处罚。
4.1.4施工现场内严禁随地大小便和在吸烟室以外区域吸烟，项目部对违规人员将进行重罚处理直至清除出现场，对其所属施工队及班组负责人予以双倍处罚。
4.1.5所有进场人员都有保护施工场区内安全、消防、测量、照明设施及有关施工现场形象标牌等的义务，造成损坏的由责任人负责赔偿。
4.1.6施工现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。
4.1.7所有施工队及班组责任区域内堆放物品无论堆放时间长短，必须按安全文明施工管理要求堆放整齐。
4.1.8 施工现场、生活区内严禁带有经济性质的赌博行为，严禁酗酒，项目部对违规人员将进行重罚处理直至清除出现场，触犯治安条例的自行承担引起的一切责任，对其所属施工队及班组负责人予以双倍处罚。
4.1.9所有施工队及班组在过程施工中必须按照项目部的总体协调施工，服从项目部现场管理人员的管理。
4.1.10所有施工队及班组在人员配备等方面必须满足项目部进度要求。
4.2 工程进度管理规定4.2.1所有进入本工程施工的施工队及班组，必须项目部规定的节点工期为目标，执行项目部制定的进度计划施工，确保所需的劳动力、机械设备满足施工要求，并按照项目部与施工队及班组负责人协商之后签订的承诺书，按时、按量的提供劳动力以及机械设备，否则因人员、机械产生的延误工期的均由施工队及班组。
4.2.2所有进入本工程施工的施工队及班组无视施工进度，班组管理混乱，完不成施工任务的，项目部有权要求对其进行罚款并更换施工班组。
4.2.3所有进入本工程施工的施工队及班组，根据进度情况，填写施工日报表、周报表以及月报表，达到预期的进度计划目标。
4.2.4所有进入本工程施工的指施工队及班组，如连续两次周计划都未能按时按质完成，项目部将施工队及班组所施工的项目交由其他施工队及班组完成，所产生的一切费用均由原施工队及班组自行负责。
4.2.5所有进入本工程施工的施工队及班组，对项目部现场管理人员管理指令拒不执行的或口头答应实际虚与应付的，项目部现场管理人员有权另行组织人员处理，所产生的一切费用均由施工队及班组承担。
4.3 进度管理奖罚条例4.3.1所有进入本工程施工的施工队及班组，没有按进度计划、工作量计划及劳动力需用计划，组织人员进场或数量不足造成工期延误，每天罚5000元。
4.3.2所有进入本工程施工的施工队及班组，没有按时填写日报表、周报表、月报表的处罚1000元。
4.3.3所有进入本工程施工的施工队及班组队伍消极怠工、无故停工，造成的损失由施工队及班组自负，按工期延误实际发生的各项费用计取，从劳务费中扣除。
4.3.4所有施工队及班组必须全力配合项目部制定的工期计划，包括各项抢工及施工顺序。
第五章安全生产管理5.1所有施工队及班组必须严格按项目部要求进行安全生产管理，因管理不善造成的损失和责任由施工队及班组自行承担。
5.2安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、配电箱、开关箱、临时用电电缆、电源线、脚手架架管、扣件、安全标志牌等重要防护用品必须使用安全监督部门认定厂家的产品并经项目部专职安全员确认。
5.3所有施工队及班组的任何人员严禁私自拆改安全设施，如需变动，须经项目部技术及专职安全员批准。
所有施工队及班组现场管理人员有对项目部提供的安全防护设施进行安全检查的义务，所有施工队及班组进行安全防护设施检查时发现的问题应及时向专职安全员报告。
5.4所有施工队及班组进场人员的班前安全教育由其作业班组的班组长组织，并做好班组安全活动记录存档备查，所有施工队及班组安全管理人员须按规定定期将安全教育报表反馈给项目部专职安全员。
5.5所有施工队及班组不能按期或拒绝向项目部提供规定的安全管理资料时，其施工过程中出现的安全问题及一切责任由其自行承担，项目部专职安全员对其存在的安全隐患或违反安全生产管理规定的行为予以双倍处罚。
5.6所有施工队及班组进场人员违反项目部其他安全生产管理规定的项目部相关规定进行处罚。
5.7项目部对所有施工队及班组进场人员的下列违章行为给予经济处罚，对其所属施工队及班组给予双倍经济处罚：5.7.1 高处作业不穿防滑胶鞋；不按规定铺脚手板和设置防护栏杆。
5.7.2 2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工而未系好安全带。
5.7.3 没有防护设施或防护设施不全进行高处施工作业。
5.7.4 无动火证擅自动火。
5.7.5 非特种作业人员从事特种作业或特种作业人员无对应的特种作业上岗证。
5.7.6 非机械作业人员使用机械设备或非对应作业人员乱摸乱动机电设备。
5.7.7不按本工种安全技术交底、操作规程施工，违章作业，冒险蛮干。
5.7.8 不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
5.7.9 高处作业向下投抛物体。
5.7.10 机械设备缺防护装置，不按操作规程操作。
5.7.11 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、焊钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
5.7.12所有施工队及班组自行设置的现场临时用电不符合安全要求而经指出不按时整改。
5.7.13所有施工队及班组组长或管理人员未对班组人员进行书面安全技术交底。
5.7.14 破坏现场各种防护装置、防护设施和安全标志或未经项目部批准随意挪动和拆除安全防护设施。
5.8 项目部对有下列行为之一者予以重罚处理，对所属施工队及班组负责人处以双倍罚款，直至将责任人逐出现场、追究法律责任：5.8.1多次违反安全操作规程，屡教不改者。
5.8.2 所有施工队及班组现场管理人员未给作业人员创造良好的安全作业条件，无安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业。
5.8.3 不按规定采购或使用“三宝一器”。
第六章现场施工安全管理规定6.1 脚手架、临边及洞口管理6.1.1 脚手架要求:凡高度在2m以上的施工作业必须搭设脚手架,脚手架的搭设及防护应满足《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。
6.1.2 安全网要求：凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网，关键部位如电梯井、大于1.5×1.5m的洞口等，应根据项目部安全生产管理要求设置水平安全网和防护栏杆。
6.1.3 水平安全网采用3×6m的棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。
安全网必须使用政府安全管理部门定点厂家生产的产品。
6.1.4 因施工需要须临时拆除安全网的必须在24h前向项目部提出书面申请，经项目部专职安全员同意后方可拆除，施工完成后应及时予以恢复。
6.2 现场施工临时用电管理规定6.2.1 所有施工队及班组使用现场临时用电必须从项目部指定的二级配电箱接用电源，接用电源须用规范插座和插头。
6.2.2 所有施工队及班组使用临时用电必须按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005要求配备自身施工所需临时用电线路的三级配电箱和电缆。
6.2.3 所有施工队及班组负责自已责任区域内临时供电线路及配电箱的日常维护，保证各自责任范围内临时用电线路的安全和完好。
6.2.4 所有施工队及班组须每日对自已责任范围内施工临电设施进行检查。
6.2.5 所有施工队及班组自行负责因使用自有现场临时用电所造成的紧急事故及未遂紧急事故的经济和法律责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理。
6.3 机械设备管理6.3.1 责任划分6.3.1.1项目部提供的机械设备其安全性能由项目部负责，各施工队及班组独立使用项目部提供的机械设备时，施工过程中的机械安全使用由施工队及班组自行负责。