创业型公司 2013个人总结2014计划模板
创业工作个人总结（通用6篇）
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创业工作个人总结篇1在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。
借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。
”为什么这样说呢?因为要成功，只有为数不多的办法;要失败，却有无穷的花样。
选错合作伙伴如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。
不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。
对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。
对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。
对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。
低标准用人人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。
这真是大错特错。
错误的结果常常要过不少时间才会显现。
雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。
这样，你会事半功倍。
华而不实干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。
本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。
投资多，赢利高，但风险也大，投资孝获得低，赚的是个安稳钱。
所以投资创业者切忌眼高手低。
欺诈客户和气生财，乃经商之本。
切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。
这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。
我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。
我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。
公司2013年工作总结及2014年工作计划 (3000字)
公司2013年工作总结及2014年工作计划2013工作总结，工作概况：1、基本保质保量的主持部门完成本职工作；2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与；3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。
2013年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：一、行政管理：行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。
2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。
3、在5月1日前完成路搬迁遗留物质的清理工作。
4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。
5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。
6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。
7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。
8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。
9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理,为各部门做好服务工作。
10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。
保障内外部有效沟通。
11、协助进行三体系咨询认证工作。
[vip专享]2013年终总结及2014年计划
![[vip专享]2013年终总结及2014年计划](https://img.taocdn.com/s3/m/1ec0d913e53a580217fcfe75.png)
甘肃铠旋建筑工程有限公司年终总结及计划光阴似箭，2013已经过去。
在过去的2013年，我们努力做了一些事情，取得了一些成绩，收获了一些经验，也发现了一些不足和需要完善提升的地方，怀着总结过去，开创未来的理念，现将一年来工作做一个简单总结，并根据总结情况针对2014年工作开展拟一个大致的思路，计划。
第一部分 2013年度工作总结本着对公司负责，对业主履行承诺的原则，力争在工期、质量、成本、安全、销售、服务、管理、协调八大方面抓出成效，2013年我们大致做了以下几个方面的工作：一、工程方面：1、进度控制：工程严格按照公司制定的工程进度要求，总体上保证了公司工程进度要求。
2、质量控制：从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
从各个项目到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期施工打下了坚实的基础。
3、造价控制：这方面，我们主要是尽可能减少图纸中不必要的成本投入，尤其是对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过公司审批方可执行。
另一方面，严格执行工程签证流程审批制度，实行审批会签，层层把关，对于不应该支付的坚决退回，对于确实发生并应该支付的进行严格的费用审核，杜绝费用的不合理支出。
4、对施工队的管理：总的来说，我们对施工队的管理是存在一定问题的，最后我们工程部的同志不得不花很多精力去帮助施工队完成本应由人工队完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
2013年度工作总结及2014工作思路
十五车间2013年度工作总结2013年我车间在上级和公司领导的正确领导下，围绕集团首届二次职代会精神认真开展工作，在生产经营、结构调整、技术创新合理化建议、精益生产和精细化管理等方面取得了较好的成绩。
车间全体员工始终坚持“企业财富逐步增加、股东收益力争最大、员工收入逐步提高、履行责任回报社会”的经营理念，紧紧围绕公司生产经营、强化管理等中心任务开展各项工作，加强车间内部管理，不断提高工作质量，以求真务实的工作作风，积极落实与公司签订的《经营目标责任书》，采取各种措施，较好地完成了全年的各项任务。
现将具体情况总结汇报如下：一、经营目标完成情况全年实现民品销售收入606万元，完成年度经营目标计划的141%；完成军品及军品科研产值38.6万元。
如期足额上缴公司管理费用40万元。
全年累计发送导电圈产品6800万件，其他民品零件50余万件，送交库房各类军品零件49万件。
圆满超额完成年度《经营目标责任书》确定的各项经营指标。
取得了车间历史上最好业绩。
二、强化内部管理，成效显著，亮点纷呈。
1、我车间作为公司的骨干民品生产单位，现主要承担着导电圈生产加工任务。
截止年末，我车间已按要求完成导电圈生产合同任务，并保质保量保安全按进度完成公司下达的各项生产和科研生产零件加工任务。
2、及时完善车间内部的各项管理制度，为车间各项措施的实行提供了依据。
相继完善并组织实施了《西区导电圈工序集中供风办法》《导电圈填粉工序领用压头的奖惩办法》、《导电圈点焊工序领用上下电极的奖惩办法》、《车间质量奖惩办法》等等。
积极强化车间的成本费用控制，制定了相应的控制管理办法，并严格了事前审批程序，建立了费用指标发生情况明细台账，从而有效地控制了相关费用的支出。
尽管生产条件较差，但在工作中，我们努力做好生产现场管理工作，同时，还制订并积极落实了《工艺技术创新激励制度》。
对定位销、接螺等零件的生产工艺进行及时的优化和改进，既保证了质量又节约了成本，收效明显。
2013年年终总结和2014年工作规划(公司部门)
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2013的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。
这一年的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。
我们食品库经历了从商品到人员不同程度的变动，这些是同公司以及物流中心发展趋势是一致的，我们健之佳物流中心的规模越来越大，人数越来越多，各部门及人员分工越来越明细化、各种规章制度健全化等各方面的发展，带来了整个配送中心的发展，同时也给我个人在各方面带来了进步。
通过各种规章制度的不断出台、健全，使我们的工作真正的走上了标准化的台阶。
在这一年的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。
2014年即将来临，我们全组人员都已经做好了准备，为下一年的工作做了规划。
现结合下一年的工作计划，将2013年的工作总结如下：一、目标管理、沟通协调1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为x品项/月，个人目标为x品项，每个人每一天要完成的目标为x品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。
只是有时工作很小的情况下，晚班不能完成，在这种情况下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮忙，同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。
对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但可以在数量差异方面得到很好的控制，而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性（即控制质量差异）。
前半年，我们组经常出现门店上报的以“件”为单位的各种数量差异的报告。
思想汇报专题分析原因为：店名写错、字迹不清昕、集错货、司机下错货等。
创业工作个人工作总结
创业工作个人工作总结作为创业者，在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇。
在这篇个人工作总结中，我将回顾一些我在创业工作中取得的成就，以及我所学到的一些经验教训。
首先，我要感谢我的团队。
作为创业者，我明白一个成功的创业公司需要一个强大的团队来支持。
我非常幸运能够拥有一群有才华、有激情的合作伙伴。
我们之间的合作和协同工作使我们能够解决遇到的各种问题，同时也为公司的发展提供了推动力。
在过去的一年里，我主要负责公司的市场营销和销售工作。
通过与客户的交流和合作，我学到了许多关于如何推销和推广产品的技巧。
我学会了如何与客户建立良好的关系，并确保他们对我们的产品满意。
通过市场调研和销售分析，我也了解到了市场的需求和竞争情况，这为公司的发展提供了有价值的信息。
同时，我也遇到了一些挑战。
在创业过程中，我意识到了自己在时间管理上的不足之处。
由于各种紧急任务的出现，我常常会忙于解决问题，而忽视了长期的目标和计划。
因此，我决定花更多的时间规划和分配任务，以确保我能够更好地管理我的时间。
此外，我还深刻体会到了团队协作的重要性。
一个团队的成功不仅取决于个人的能力，更依赖于整个团队的协同工作。
通过团队会议和经验分享，我与我的团队成员建立了良好的合作关系，并相互帮助解决问题。
通过这一年的工作经历，我意识到创业是一项艰巨而充满挑战的任务。
然而，我也深深地体会到了创业所带来的乐趣和成就感。
尽管面临着困难和压力，但当我们克服困难并看到公司的发展时，这种成就感是无可比拟的。
综上所述，尽管在创业过程中面临了许多挑战，但我从中学到了许多宝贵的经验教训。
我将继续努力提升自己的能力，并带领我的团队一起实现更大的目标。
我相信，在未来的日子里，我们将不断进步和发展，为公司的成功做出更大的贡献。
在创业工作中，我经历了各种不同的挑战和机遇，从而获得了许多宝贵的经验和教训。
下面我将具体谈谈我在市场营销和销售方面的成果和收获。
首先，在市场营销方面，我学会了如何制定和执行有效的营销策略。
2014年工作计划范文
2014年工作计划范文
《2014年工作计划》
在新的一年里，我们需要为公司制定一个明确的工作计划，以便更好地完成公司的发展目标。
以下是2014年的工作计划：
1. 制定新的营销策略
我们将重新审视公司的营销策略，寻找新的市场机会，并制定相应的营销计划。
我们将加大对线上和线下市场的投入，提升品牌知名度，拓展市场份额。
2. 开展产品研发
我们将加大对产品研发的投入，开发新产品，提升产品质量和竞争力。
我们将不断优化产品结构，推出更多受用户欢迎的产品。
3. 提升员工培训
公司将加大对员工培训的力度，提升员工的专业素养和团队合作能力。
我们将通过各种培训方式，激发员工的工作激情和创造力。
4. 加强客户服务
我们将实施更加完善的客户服务体系，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
我们将关注客户的需求，及时解决问题，提供更优质的服务。
5. 深化合作关系
我们将积极开展与合作伙伴的合作，拓展合作范围，加强合作关系。
我们将共同开发市场，互惠互利，共同发展。
以上是我们2014年的工作计划，我们将以更高的标准、更严
的要求，全力以赴，不断提升公司的竞争力和发展能力。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩。
公司业务员2013年归纳及2014年计划_年终工作归纳.doc
公司业务员2013年总结及2014年计划_年终工作总结时光荏苒，转眼间2013年度已接近尾声了。
回首这一年的时间里，在胶布制品分公司销售这个大家庭中，领导关怀，同事和谐，学到了很多专业和做人的知识，得到了很大的提升。
为了更好的开展工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能和业务能力，现将2013年度的个人工作总结如下：一、工作汇报自2012年8月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多的时间。
在这一年多的时间里，我努力，积极思考，认真完成各项工作，工作能力逐步提升。
1、认真学习岗位工作职责、信息，努力做好本职工作由于刚步入新的工作岗位，无论业务能力，还是思想都存在许多的不足。
为了尽快的适应新的工作环境，领导同事给予了很大的鼓励和帮助，使我有了更明确的目标。
先从最基础的开始，认真学习销售岗位工作职责，学习产品工艺，了解产品，熟悉产品，经过半年的学习，对产品有了很深的了解。
实践才是检验理论的唯一标准，2013年初去西南市场走访老用户，开发新用户，了解变压器隔膜在西南市场的前景。
经过走访和走访，了解到目前变压器隔膜产品竞争激烈，受到煤的影响，采购量萎缩严重。
面对这种问题，改变策略推销我们的聚氨酯油囊，经过初次走访和后期跟进，开发了两家用户。
通过实践，了解了市场，也发现了自身的不足，认真总结，避免了在以后的工作中问题的出现。
平时工作中，做好合同的执行，开票及发货。
与用户沟通，积极协调解决用户反映的问题。
2、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品，刚开始并不被大家所熟知和接受。
针对这种情况，分公司领导积极调整营销策略，将传统的营销模式和现代网络营销相结合，尽可能的让外界了解我们的产品。
新的中英文网站的建成，极大的提高了公司产品的知名度，打电话咨询的客户纷至沓来。
每天对网站进行监控，信息收集，筛选整理有价值的信息，及时进行反馈。
3、廉洁文化文化示范点通过验收幷授牌2013年在围绕党的十八大三种全会精神和集团关于创建廉洁文化示范点暂行办法的文件精神，分公司将通过验收并授牌为廉洁文化示范点。