资料内业管理方案1
内业资料管理实施方案
内业资料管理实施方案一、前言。
内业资料管理是企业内部管理的重要组成部分，它涉及到企业的信息安全、知识管理和业务流程的高效性。
因此，建立一套科学、规范的内业资料管理实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
我们的内业资料管理实施方案的目标是建立起一套完善的内业资料管理体系，确保企业内部的信息安全、知识管理和业务流程的高效性，提高企业的运营效率和竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定内业资料管理政策。
首先，我们需要制定一套内业资料管理的政策，明确内业资料的分类、存储、使用和销毁等规定，确保内业资料的安全性和合规性。
2. 建立内业资料管理团队。
其次，我们需要建立一支内业资料管理团队，负责内业资料的整体管理和执行内业资料管理政策，包括内业资料的收集、整理、存储、使用和销毁等工作。
3. 选择合适的内业资料管理系统。
在建立内业资料管理团队的基础上，我们需要选择一套适合企业实际情况的内业资料管理系统，确保内业资料的安全存储和高效使用。
4. 建立内业资料管理流程。
建立内业资料管理流程是内业资料管理实施方案的关键步骤，我们需要明确内业资料的流转、审批和使用流程，确保内业资料的合规性和安全性。
5. 培训内业资料管理人员。
最后，我们需要对内业资料管理团队进行培训，提高他们的内业资料管理能力，确保内业资料管理实施方案的有效执行。
四、监督和评估。
一旦内业资料管理实施方案开始执行，我们需要建立一套监督和评估机制，定期对内业资料管理工作进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
五、结语。
建立一套科学、规范的内业资料管理实施方案对于企业的发展至关重要。
我们相信，通过我们的努力和实施，内业资料管理将为企业带来更高效的运营和更强大的竞争力。
工程部内业资料管理制度
工程部内业资料管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程部内业资料管理工作，维护公司信息安全和保障工程项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部内部业资料的管理工作，包括但不限于项目资料、施工图纸、合同文书、审批文件等。
第三条工程部业资料管理应遵循规范、便捷和安全的原则，确保信息的完整性、准确性和保密性。
第四条工程部内业资料管理工作由工程部主管负责，具体执行由业资料管理人员负责。
第五条工程部业资料应按照分类、流程管理，确保每份资料都有相应的归档位置和可查询性。
第六条工程部业资料管理应遵循合法合规、科学系统的原则，依法保护个人隐私信息和公司商业秘密。
第七条工程部业资料管理制度的解释权归工程部主管部门。
第二章业资料的收集、整理和存档第八条工程部业资料应根据项目阶段和类型进行分类，便于管理和归档。
包括但不限于勘察资料、设计资料、施工图纸、合同文书、验收资料等。
第九条工程部业资料管理人员应及时收集、整理和归档业资料，确保信息的完整性和准确性。
第十条工程部业资料可采取电子化或纸质化方式存档，电子存档需进行备份和加密，纸质存档需按照规定的归档位置存放。
第十一条工程部业资料须制定详细的档案目录和索引，方便检索和查询。
第十二条工程部业资料管理人员应定期对存档资料进行检查和整理，及时更新资料，并剔除过期和无效的资料。
第三章业资料的保密和授权第十三条工程部业资料中涉及公司商业秘密和个人隐私信息的资料，必须严格保密，不得随意泄露。
第十四条工程部内有关业资料的查阅和调阅需经主管部门批准，并记录查阅情况。
第十五条对于特定资料或涉及商业机密的资料，必须进行授权管理，确保只有经相关人员授权才能查阅。
第十六条不得擅自篡改或删除工程部业资料的内容，如有需要修改应按规定流程办理，并做好记录。
第四章业资料的归档、借阅和销毁第十七条工程部业资料的归档应按照规定的流程和位置进行，确保每份资料都有相应的档案号和存放位置。
第十八条工程部业资料的借阅需按照规定的流程申请，并经主管部门批准，严格限制查阅时间和范围。
安全生产内业资料管理制度范本
安全生产内业资料管理制度范本一、总则为加强公司内业资料的管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有与安全生产相关的内业资料。
三、资料管理责任1. 资料管理员负责内业资料的管理工作，包括分类、存档、检索、保密等。
2. 各部门负责人要配合资料管理员，确保内业资料的及时收集、整理和归档。
四、资料分类与存档1. 内业资料应根据内容和用途进行分类，分为技术资料、安全规程、操作指南、事故案例等。
2. 资料管理员负责为每个分类建立相应的存档目录，并定期更新。
3. 资料存档应按照时间顺序进行，每个档案件均应标注文件名称、编号、存放位置和归档时间。
五、资料检索与利用1. 内业资料的检索应建立相应的检索系统，以便随时查找所需资料。
2. 资料管理员和相关人员应熟悉资料的存放位置和编号，能够快速准确地检索到所需资料。
3. 内业资料的利用应遵守相应的使用规定，不得私自拷贝、泄露或不当传播。
六、资料保密与备份1. 内业资料涉及公司的商业机密和安全信息，必须严格保密。
2. 资料管理员应定期对重要资料进行备份，确保重要资料的安全性和完整性。
3. 资料备份应妥善保管，备份介质的存放位置应记录在备份目录中，并做好相应的安全措施。
七、违规处理对违反本制度的行为，将依据公司有关规定进行相应处理，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 各部门要配合公司安全生产工作，建立健全相应的内业资料管理制度，并定期进行评估和改进。
3. 本制度的解释权归公司所有。
以上是本公司安全生产内业资料管理制度的范本，具体实施细则和流程可根据公司实际情况进行适当调整和补充。
安全内业资料管理制度[1]
![安全内业资料管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/34edf6b54793daef5ef7ba0d4a7302768e996fdc.png)
安全内业资料管理制度1. 简介为了更好地管理公司内的安全内业资料，保障企业信息安全，特制定本管理制度。
2. 安全内业资料的定义•公司内部相关安全资料，包括但不限于公司信息、技术方案、设计图纸、财务数据、人事档案等所有产生于公司内部的重要资料。
•安全内业资料不包括已公开发表或者在公司外部已取得合法获取权的信息。
3. 安全内业资料的分类•基础资料：公司内部相关的基础资料、指导性政策、制度规范、标准及流程等。
•项目资料：公司各项运营业务相关的项目资料、招标资料、合同文书、商业保密及机密信息等。
•人事资料：公司内部员工及聘用人士的各项个人资料、考核信息、薪酬福利等。
•财务资料：公司内部各项财务信息、账目数据、银行信息、税务信息等。
•技术资料：公司技术方案、研发资料、设备资料等。
4. 安全内业资料的管理4.1 基础准备•建立企业安全内业资料的档案登记制度。
•对于涉及安全内业资料的人员，应签署保密协议，并进行保密知识培训。
•保密计算机设备的配置及管理。
公司重要的计算机设备及网络需要定期进行保密检查，防止外部非法入侵。
4.2 安全内业资料的存储•安全内业资料应存储在保密管理机房中，存储过程和方式应记录。
•公司各类安全内业资料应分门别类进行存储，分类标识明显，防止混淆。
•重要的安全内业资料应定期进行备份和归档。
4.3 安全内业资料的使用•合规人员应签署安全内业资料借阅管理制度，得到上级领导批准后方能借阅。
•使用人员要经过身份认证，并记录资料借阅信息，不得泄露和保存安全内业资料，避免信息外泄。
4.4 安全内业资料的销毁•对于已经废弃或过时的安全内业资料，应根据相关规定进行销毁。
•需要注明已销毁的安全内业资料的档案、文件或其他记录信息。
5. 安全内业资料责任人公司应指定专人对安全内业资料的管理进行协调。
该责任人拥有相关权限，能够确保上述制度的执行和落实。
6. 外部合作和访问公司对外部合作者/访问人员花予关注和管理，采取谨慎态度，并签署保密协议，避免出现安全内业资料泄露。
内业资料管理方案
内业资料管理方案一、背景：在日常工作中，各个部门和个人都会产生大量的资料，包括文件、表格、报告等，这些资料对于部门的运行和决策起着重要的作用。
然而，如果没有有效的资料管理方案，这些资料可能会被遗失、滞留或意外地被访问到。
因此，建立一个科学、规范的内业资料管理方案是非常重要的。
二、目标：1.确保内业资料的完整性和准确性。
2.提高资料的获取和使用效率。
3.保护内业资料的安全和机密性。
三、方案：1.资料分类整理：根据不同的类别和目的，将内业资料进行分类整理，建立统一的档案管理系统，包括电子文档和实物档案。
对于每一类别的资料，都要设立专门的文件夹或档案柜，清晰标注文件名称和编号。
同时，以防文档遗失，应备份文件在云盘和外部硬盘上。
2.资料记录与流程：3.资料访问权限控制：根据不同的岗位和职责，设定不同的权限级别，确保核心资料的机密性。
只有经过授权的人员才能够访问相关的文件和数据，并在系统中留下痕迹。
对于敏感的资料，可以设置自动销毁或加密处理。
4.资料变更和销毁：对于资料的变更和更新，应采取严格的审核制度。
每次变更都要有相关人员签字确认，并更新记录。
对于无效或过时的资料，应及时销毁，并保留销毁证明。
5.资料查询和提取：为了提高资料的获取效率，应建立索引和功能。
每个资料的记录都应包含关键词和描述，以便于快速查询。
对于需要提取资料的情况，应提前预约，避免因为繁忙而无法及时取出。
6.培训与宣传：为了使每个人都能够认识到内业资料管理的重要性和规范性，应进行资料管理培训。
培训内容包括资料分类、记录、流程、访问权限控制等方面的规定和标准。
此外，还可以制作宣传海报和宣传册，提醒大家遵守内业资料管理的规定。
四、实施和监督：1.资料管理方案的实施应由专门的人员负责，他们应负责监督、指导和培训工作中的各个环节。
2.定期进行资料管理巡检，检查档案的完整性和准确性，同时查看记录和流程是否符合规定。
3.推行员工奖惩制度，对于严重违反资料管理规定的情况，进行相应的惩罚。
内业资料管理实施细则
内业资料管理实施细则标题：内业资料管理实施细则引言概述：内业资料管理是企业管理中的重要环节，对于提高工作效率、保障信息安全具有重要意义。
本文将就内业资料管理实施细则进行详细阐述，以匡助企业建立规范的资料管理制度。
一、内业资料管理的重要性1.1 提高工作效率内业资料管理的规范实施可以匡助员工更快速地找到所需的资料，避免重复劳动，提高工作效率。
1.2 保障信息安全规范的内业资料管理可以有效防止资料泄露、丢失等情况，保障企业的信息安全。
1.3 提升管理水平内业资料管理的规范实施可以匡助企业建立完善的管理体系，提升管理水平，增强企业竞争力。
二、内业资料管理实施细则2.1 制定资料管理制度建立内业资料管理制度，明确资料的分类、存储、归档等规范，确保每一份资料都有明确的管理流程。
2.2 建立资料管理系统引入专业的资料管理系统，实现资料的电子化管理，提高资料检索速度和准确度。
2.3 培训员工对员工进行内业资料管理方面的培训，让他们了解资料管理的重要性，掌握资料管理的基本技能。
三、内业资料管理的具体操作3.1 资料分类将资料按照不同的类别进行分类，便于查找和管理。
3.2 资料存储建立统一的资料存储规范，包括纸质文件和电子文件的存储方式和位置。
3.3 资料归档定期对资料进行归档，清理和整理不必要的资料，确保资料库的整洁和有序。
四、内业资料管理的监督和评估4.1 设立监督机制建立内业资料管理的监督机制，定期对资料管理情况进行检查和评估。
4.2 定期评估定期对内业资料管理制度进行评估，及时发现问题并进行改进。
4.3 催促执行催促各部门和员工严格执行内业资料管理细则，确保制度的有效实施。
五、内业资料管理的持续优化5.1 持续改进根据实际情况和反馈意见，不断改进内业资料管理制度，使其更加符合企业的实际需求。
5.2 加强宣传加强内业资料管理的宣传力度，让员工深入了解资料管理的重要性，提高执行力度。
5.3 建立奖惩机制建立内业资料管理的奖惩机制，激励员工遵守规定，提高内业资料管理的效率和质量。
内业资料管理实施方案
内业资料管理实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和信息化程度的提高，内业资料管理变得愈发重要。
良好的内业资料管理能够提高工作效率、保障信息安全、提升企业竞争力。
因此，制定一套科学合理的内业资料管理实施方案迫在眉睫。
二、目标确定。
1. 确保内业资料的完整性和准确性，避免信息丢失和错误传递。
2. 提高内业资料的利用率和共享效率，促进内部协作和沟通。
3. 加强内业资料的安全性管理，防止信息泄露和非法访问。
三、实施方案。
1. 建立内业资料管理制度。
制定内业资料管理相关规章制度，明确内业资料的分类、存储、使用和处置规定，规范内业资料的管理流程和责任分工。
2. 建设内业资料管理平台。
引入信息化技术，建设内业资料管理平台，实现内业资料的集中存储、快速检索和安全共享，提高内业资料的利用效率和管理水平。
3. 加强内业资料安全保护。
建立内业资料安全管理制度，采取技术手段和管理措施，加强内业资料的备份、加密和访问权限控制，防范内业资料的泄露和非法获取。
4. 提升内业资料管理意识。
开展内业资料管理培训，提高员工对内业资料管理的重视和自觉性，增强内业资料管理的专业化水平和责任意识。
四、实施步骤。
1. 制定内业资料管理实施计划，明确实施目标、任务和时间节点。
2. 组织内业资料管理制度的编制和审批工作，确保制度的科学性和可操作性。
3. 开展内业资料管理平台的建设工作，包括系统选型、软硬件采购和应用部署。
4. 加强内业资料安全保护工作，加强内业资料安全管理技术和措施的实施。
5. 开展内业资料管理意识培训，提高员工对内业资料管理的认识和重视程度。
五、实施效果评估。
1. 通过内业资料管理实施方案的实施，内业资料的管理水平和效率得到提升，内业资料的利用率和共享效率明显提高。
2. 内业资料的安全性得到有效保障，内业资料的泄露和非法访问风险得到有效控制。
3. 员工对内业资料管理的意识和能力得到提升，内业资料管理的规范化和专业化水平得到明显改善。
工程项目安全技术资料内业管理制度
工程项目安全技术资料内业管理制度是指对工程项目安全技术资料的编制、管理和使用进行规范的制度。
其目的是确保工程项目安全技术资料的准确、完整和可靠，为工程项目的施工、运营和维护提供科学依据。
工程项目安全技术资料内业管理制度应包括以下内容：
1. 编制程序：明确工程项目安全技术资料的编制程序，包括资料编制的责任部门、编制的时间节点、编制的顺序和流程等。
2. 资料要求：规定工程项目安全技术资料的内容和要求，包括技术规范、工程规范、设计文件、验收报告等。
3. 资料备案：明确工程项目安全技术资料的备案程序，包括备案的责任部门、备案的要求和条件、备案的流程等。
4. 资料管理：规定工程项目安全技术资料的管理措施，包括资料的存储、传输、整理和更新等，以确保资料的安全性和可靠性。
5. 资料使用：规定工程项目安全技术资料的使用范围和权限，明确不同岗位人员对资料的使用权限和操作规范。
6. 资料保密：明确工程项目安全技术资料的保密要求，包括对资料的保密范围、保密措施和违规处理等。
7. 资料交接：规定工程项目安全技术资料的交接程序和要求，包括交接的时间、交接的人员和交接的内容等。
工程项目安全技术资料内业管理制度的实施可以提高工程项目安全技术资料的质量和管理水平，保障工程项目的安全施工和
运营。
同时，制度的建立还能够有效保护工程项目安全技术资料的知识产权，维护企业的利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
1、分部工程开工前，分包资料员要对使用到的机械、材料、构件先行报审，
以免耽误开工。开工后进场的不同型号、批次的机械、材料、构件，要立即
报审，以免影响使用。 • 2、对于测量资料，分包资料员优先做好与分包测量员的沟通工作，要求测量
员及时反馈测量信息，已保证工序资料等的尽快填写，保证资料验收同步。
• 3、每个分部开工前，分包资料员把该分部所包含的工序内容，理一套工序、 隐蔽和其他相关表格（可以是以前同类施工使用的市政建龙表格），报送内
• 2、确保资料完整、准确、真实、系统。
三、元华路项目内业资料管理系统组织购机构图
项目经理（孙毅） 项目总工（童龙伟） 项目内业资料部 （部长：杨志刚） （部员：于洋、何超、马杰）
1 标 资 料 员
2 标 资 料 员
3 标 资 料 员
4 标 资 料 员
5 标 资 料 员
6 标 资 料 员
7 标 资 料 员
分包方对每道工序施 工前、正在施工中和 成型后进行拍照留底。 分包资料员对照片进 行收集，收集后对照 片题名重命名，命名 内容：时间+地点+做 什么工作。
分包资料员收集、编制影像资料， 上报内业部
内业部存档
六、管理规定
•
1、内业资料部管理资料不包括安全资料、经营预算资料和试验资料。
• 2、除影像资料外，所有内业资料均一式四份，必须手填一份，复印三份，之
• 4、本工程资料编写所用表格选用建龙软件表格，有专用表格的优先选用专用
表格（相应检验批表格），无专用表格的选用通用表格（工程施工检验批质 量验收记录（通用表）SG-025）修改使用。
•
5、本工程资料编写按照市政验收规范中所划分的单位、分部、分项、检验批 进行相关分部分项划分。
•
6、工序资料表格中填写项目与市政验收规范中的项目一致（主要指主控项目 和一般项目），表格中有的而市政规范中查不到的项目则不填，偏差规定值 按照市政验收规范中的规定值修改，频率不得少于市政验收规范中的规定频 率，内容均统一填偏差值，特别需要的经上报内业资料部同意后才能填写实 测值，主控项目全部合格，一般项目合格率在90%以上（注:不能把主控项目 的填写点数计算在内），一般项目填写内容不能超过规定偏差值的1.5倍，超
•
5、分包资料员每周上报一次影像资料，与内业资料工作计划一起上报。内业部及时审 查，若有漏项，及时安排补照。
•
6、内业资料部各成员按照分工，每天早上起来立即了解其分工段内实体完成情况和当 天计划施工任务，以及昨天资料完成情况，经过对照分析，对未完成的资料及时安排 跟踪补办，对当天的计划施工安排跟踪资料员编制资料。
• （2）备注
综合资料主要指相关 报告等往来文件，文 件中涉及经营、技术、 拆迁施工等问题，要 上报经管部、技术质 量部、工程部等其他 相关部门。
相关部门审核后重新编制， 报送项目经理、总工等审批， 之后送达内业部
内业部报送业主、设计、过控、 监理等单位，并向经理、总工、 相关部门、分包方带回反馈意见
•
9、所有资料均要求符合时间逻辑，资料完整，桩号连续，不得漏项，格式正 确，填写准确，不得有误。工序资料、测量资料、隐蔽资料等要牵涉到相同 段落、相同部位、相同检查项目的填写，填写内容要一致，要符合系统性。
• 10、所有资料书写工整、页面清洁，不得修改、图画，书写错误时，必须重
新填写。
七、管理措施
分包资料员将签字完善的资料 报送内业部，内业部存档
4、测量资料管理流程 • （1）管理流程
分包测量员收集、编制测量资料
• （2）备注
分包测量员要及时地 将复核后的测量结果 反馈给分包资料员， 以便分包资料员完善 工序、隐蔽等资料。 分包资料员要做好与 测量员的沟通工作。
分包测量员请工程部测量员和 监理复测，并现场签字完善
后这一式四份再由项目部或监理相关人员签写评语和签字盖章，即四份原件， 严禁签字后再复印。
• 3、本工程资料编写参照市政规范，如：【城镇道路工程施工与质量验收规范
CJJ1-2008】、【城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008】、【给水排 水管道工程施工及验收规范GB50268-2008】等。
3
马杰
4
于洋
五、内业资料管理流程 • • • • • • • 1、综合资料管理流程 2、技术资料、竣工图管理流程 3、报审资料管理流程 4、测量资料管理流程 5、试验资料管理流程 6、工序资料、隐蔽资料管理流程 7、影像资料管理流程
1、综合资料管理流程 • （1）管理流程
分包资料员编制、上报相关部门
过该极值的为不合格资料，不能用于评定合格点率。
• 7、测量表格含一张放样报审表，一张放样表、一张高程表。（到工程部复印）
•
8、报审资料，附件齐全、有效，不得过期。材料报审要求报审表、合格证、 材质证明书、自检试验报告、见证取样单、抽检复检报告内容一致、批号相 同、时间符合逻辑。出厂合格证、材质证明书要一式四份原件，原件不够的 可以复印后加盖销售部鲜章，见证取样单和自检、抽检报告均要求一式四份 原件。
报审资料主要指材料 报审和机械、人员报 审。材料报审上报试 验室，机械和特种人 员报审上报安全部。 其他专业分包单位报 审，如：商混站，直 接报送内业部。 分包资料员编制、收集附件， 上报试验室或安全部或内业部
试验室或安全部或内业部审核后， 返给分包资料员
分包资料员找项目部相关人员 签字，然后报送监理签字
业部，由内业部报送监理确定，确定后下发，分包资料员参照下发后的表格
做工序资料和隐蔽资料等。若内业部已有同类确定表格，则直接下发。该项 工作做在分部开工前，已确保之后资料和实体同步。
•
4、分包资料员每周上报一次内业资料工作计划，上报时间为每周一上午9点，上报给 内业资料部。（内业资料工作计划内容要参照每周施工计划填写）（表格后附）内业 部审核批准，内业部成员按照工作计划内容，时时督促，以确保资料与实体同步。
元华路南延线市政工程
内业资料管理办法
一、内业资料管理依据 • 1、【重大建设项目档案验收办法】 • 2、【四川省重大建设项目档案管理办法】 • 3、【中国五冶内业资料管理办法】 • 4、双流质监站、业主、监理内业资料管理的相关规定 二、内业资料管理目标
• 1、确保内业资料完成进度与工程实体进度一致。
• （2）备注
工序资料、隐蔽资料 编制要走在施工的前 面，可以先将能填的 内容填在前面，测量 数据出来后，立即填 写测量相关内容。等 到工序交验和隐蔽验 收时，现场请监理、 业主、设计等签字完 善。
分包资料员找项目部相关人员 签字，然后报送监理签字
分包资料员将签字完善的资料 报送内业部，内业部存档
7、影像资料管理流程 • （1）管理流程 • （2）备注
•
7、对于分包资料员资料滞后的，内业部及时指正并立即跟踪分包资料员补办；分包资 料员未采取行动的，立即下发书面通知；书面通知后仍未行动的，立即给予300元人民 币/天的罚金处罚；对于屡教不改者，直接上报领导、公司，请其出面解决。
（ 施工单位： 序号 标段 分项工程名 称
）周内业资料工作计划 编号： 计划编制资料（含段落划分桩号） 完成情况 未完成补救措施
8 标 资 料 员
9 标 资 料 员
10 标 资 料 员
11 标 资 料 员
四 、元华路项目内业资料部工作分工
序号 1 2 部员 杨志刚 何超 工作职责 负责整个项目内业资料统筹管理工作。 负责收集、审核、整理、立卷、归档、保存1~4标内业资料 （除安全资料、经营资料、各部门下发分包单位的通知、 试验资料以外的所有资料）。 负责收集、审核、整理、立卷、归档、保存5~8标内业资料 （除安全资料、经营资料、各部门下发分包单位的通知、 试验资料以外的所有资料）；负责用印台账管理、办公用 品管理；协助重要文件发放签收。 负责收集、审核、整理、立卷、归档、保存9~11标内业资 料（除安全资料、经营资料、各部门下发分包单位的通知、 试验资料以外的所有资料） ；负责会议记录、往来函件的 发放签收签字盖章；负责方案等的送达报审。
2、技术资料、竣工图管理流程 • （1）管理流程
分包资料员编制、上报技术质量部
• （2）备注
技术资料主要指方案、 技术交底、技术核定、 开工报告等。
技术质量部审核后重新编制， 报送项目经理、总工等审批， 之后送达内业部
内业部报送业主、设计、 监理等单位审批
3、报审资料管理流程 • （1）管理流程 • （2）备注
分包测量员将测量资料报给分包资料员， 后者参照测量资料编制工序资料等
分包资料员将签字完善的资料 报送内业部，内业部存档
5、试验资料管理流程 • （1）管理流程
• （2）备注
由试验室确定
试验资料存于试验室。
6、工序资料、隐蔽资料管理流程 • （1）管理流程
分包资料员编制、收集附件， 上报内业部
内业部审核后， 返给分包资料员
上周 资料 完成