10-安全运作评估
信息系统的安全策略
• 4. 风险分析 • 该公司的的物理环境、计算机网络设施、信息资源构建、电 子交易、数据存取、访问及组织人事等方面都存在安全风险 ，需要加以保护。 • 5. 审批与发布 • 方案经各部门讨论、研究制定后将向各主管部门申报审批。 批准后，将由人事组织部门组织全体人员学习并实施。同时 由人事组织部门向有关方面通报、沟通。
10．2．4信息系统安全策略的文档格式
• 安全策略形成的文件是一个高层的计划方案, 是对安全策略的 全面说明与部署，信息系统安全策略的文档格式如下： • 1. 企业电子商务系统概况。 • 2. 企业网络架构、设备、信息资产现状，运行实践与风险分 析。 • 3. 提供信息安全管理系统（ISMS ）“资源与现状”的“需求 ”； • 提出ISMS对各项管理的“目标与原则”的“要求”。 • 4. ISMS所要求的保存在各种介质中的记录。 • 5. 文档发布、沟通与保管的流程安排。 • 6. 申报审批等有关说明与补充。
10．1．3安全策略的基本流程
• 安全策略的基本流程是“计划-实施-检查-改进”（PDCA）： • 1. 计划（建立ISMS计划） ：权衡组织的需求、目标、风险与 效益，构建ISMS计划。确定受保护的信息资源的性质并按照 国家标准进行安全分级。既要按照安全策略的要求做到“八 定”，又要明确执行者、受益者、用户和所有者在责、权、 利方面的原则及其优先级，以求达到策略预期的效果。 • 2. 实施（实施和运作ISMS） ：落实计划中的各项规定与流程 ，实施和运作ISMS的策略、控制措施与程序。
10．1．4 安全策略的特征
• 网络的安全问题不是单纯的技术问题，安全管理在整个网络 安全保护工作中的地位十分重要。任何先进的网络安全技术 都必须在有效、正确的管理控制下才能得到较好的实施。 • 安全策略具有下列一些基本特征： • 1. 全面性：安全策略的全面性是指它能够适用于系统的所有 情况，具有不用修改就可以适用于出现的新情况。 • 2. 持久性：安全策略的持久性是指它能够较长时间地适用于 系统不断发展变化的情况。为了保持持久性，在制定安全策 略时可将可能发生变化的部分单列，允许有权限的人员在将 来系统变化时修改。
10信息安全服务资质评估准则
第1讲 信息安全服务资质评估准则
六、获得信息安全服务资质的公司
获得信息安全服务资质的部分公司名单
第1讲 信息安全服务资质评估准则
相关参考文件： 信息安全服务资质评估准则.doc 信息安全服务资质认证实施规则2010-415_发布.pdf 信息安全服务资质认证规范的编制说 明.doc 信息安全服务资质申请指南.doc 信息安全风险评估服务资质认证获证组织 名单.doc
第1讲 信息安全服务资质评估准则
四、提供信息安全服务的基本能力要求
7、质量保证要求 1）要通过“信息系统安全工程质量管理要求”； 2） 要通过经裁剪的“信息系统安全工程质量管理要 求”；裁剪原则应与业务范围和控制环节相一致。 8、培训要求 1） 有独立的法人资格； 2） 有固定的培训场所，良好的培训环境； 3） 有相应培训设备； 4） 培训人员要有培训资格证书。
第1讲 信息安全服务资质评估准则
五、信息安全工程过程能力级别
2、计划跟踪级 处于本能力级别的组织：计划并跟踪执行本组织已定 义的过程，验证是否执行了特定的步骤，工作产品是 否符合指定的标准和需求，跟踪过程的执行情况。
制定标准化的执行过程 执行已定义的标准化过程 验证是否执行了标准化的过程 跟踪执行过程
第1讲 信息安全服务资质评估
四、提供信息安全服务的基本能力要求
1、组织与管理要求 1）必须拥有健全的组织结构和管理体系，为持续的 信息安全服务提供保证。 2）应制定符合国家保密机关要求的工作保密制度和 相关的组织监管体系。 3）所有成员要签定保密合同，并遵守有关法律法规。
第1讲 信息安全服务资质评估准则
第1讲 信息安全服务资质评估准则
小结与习题_1
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安全生产评估指标
安全生产评估指标
背景信息
安全生产评估是指通过对企业和机构安全状况、安全规章制度、安全责任体系等方面进行评估，发现安全问题并采取措施加以改进
的一种方法。
安全生产评估可以有效地提高企业的安全生产水平，
减少安全事故的发生，保护员工和公众的安全健康。
评估指标
安全生产评估需要使用一些指标来评估企业和机构的安全状况。
以下是一些常见的安全生产评估指标：
1. 安全规章制度的完善程度
评估企业和机构的安全规章制度完善程度是非常重要的。
完善
的安全规章制度可以帮助员工更好地理解和遵守安全规定，降低安
全风险。
2. 安全设施设备的完好程度
评估企业和机构的安全设施设备的完好程度对于预防和控制安
全事故有着至关重要的作用。
3. 安全培训的开展情况
安全生产评估还需要考查企业和机构的安全培训是否得当。
通过组织安全培训，可以提高员工的安全意识和应对危险的能力。
4. 应急管理措施的完善程度
评估企业和机构的应急管理措施的完善程度可以有效地评估其应对突发事件的能力，保障员工和公众的安全健康。
结论
安全生产评估是提高企业安全生产水平的有效手段。
通过对企业和机构的安全状况、安全规章制度、安全设施设备、安全培训和应急管理措施的评估，可以发现安全问题并进行改进，更好地保障员工和公众的安全健康。
10-关于企业开展安全生产风险评估的意义-02
关于开展企业安全生产风险评估的意义根据新时期的经济发展形式，保险合作从单一的承保转化为承保和服务的双层服务理念，各承保公司在承保重大业务前，均需对投保方开展企业风险评估。
也是财险公司业务人员应掌握的一项基本技能，更是保险公估公司业务人员的一项核心技能。
在一些重大业务的承保之前，公司都要求业务人员要提交一份完整的风险评估报告，同时客户也要求前来洽谈业务的保险公司要为其出示投保标的的风险评估报告。
因此，做好承保前的风险评估工作，撰写和提交一份可行的风险评估报告，是承保前的一项重要的基础性工作。
是为承保定价和制定承保方案提供决策依据，也是公司为客户提供风险管理服务的一项重要内容。
一、承保单位开展投保企业风险评估的意义1、什么是企业风险评估？为什么要进行风险评估？1.1、风险具有客观性，不确定性，可测定性，损益性，相对性和可变性。
风险的客观性及不确定性注定风险是无处不在无时不在；内险的损益性认定风险既是机会又是威胁，是企业管理人员必须正确处理的一对矛盾；而风险的可测定性，相对性和可变性则决定风险管理的科学性和重要性。
1.2、风险的客观性和不确定性注定风险管理的普遍性，从基础设施建设到金融市场，风险管理已成为组织管理领域重要组成部份，不仅对企业意义重大，对国家经济和社会环境也有重大的影响。
1.3、风险评估活动旨在通过提供基于事实的信息并进行分析，就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。
1.4、作为风险管理活动的组成部分，风险评估提供了一种结构性的过程以识别目标如何受各类不确定性因素的影响，并从后果和可能性两个方面来进行风险分析，然后确定是否需要进一步处理。
2、风险评估试图回答以下基本问题2.1、会发生什么以及为什么（通过风险识别）？2.2、后果是什么？2.3、这些后果发生的可能性有多大？2.4、是否存在一些可以减轻风险后果或者降低风险可能性的因素？2.5、风险等级是否可容忍或可接受？是否要求进一步的应对和处理?3、开展风险评估工作的主要益处包括以下方面3.1、认识风险及其对目标的潜在影响；3.2、为决策者提供信息；广 东 泰 诚 保 险 公 估 有 限 公 司Guangdong Taicheng Insurance Surveyors & Loss Adjusters Co., Ltd.3.3、有助于认识风险，以便帮助选择应对策略；3.4、识别那些造成风险的主要因素，揭示系统和组织的薄弱环节；3.5、有助于明确需要优先处理的风险事件；3.6、有助于通过事后调查来进行事故预防；3.7、有助于风险应对策略的选择；3.8、满足监管要求。
质量管理考核指标
质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1。
01、部门绩效考核指标1.02、中心实验室考核指标1。
03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标1。
05、在线质控班组绩效考核指标二、部门指标评估标准2。
01部门指标评估标准2。
02中心实验室评估标准2。
03 在线质控序号考核指标绩效评估标准权重（％）优秀（100分）良好（80分）一般(60分）可接受（40分）差(0分）1 过程、库存质量抽查有效整改率以30分为基数，当月未出现质量问题为30分,提出有效整改措施的加2分(经部门认可）出现质量事故扣3分/次40（封顶60）2 市场产品投诉次数产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 2 次以下。
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 3—7次。
产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为8—10 次。
产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等)原因被客户投诉或上级检查不合格次数为11—15次.产品出厂后因感官质量(气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数为 16 次以上。
253 样品管理、产品标识管理差错次数样品存放/处理的可追溯性,按照样品管理操作规程和现场产品标识管理，违反扣分1分/次104 体系运行效果随机抽查和内部、外部审核无不合格项随机抽查和内部审核2项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核5项不合格项，外部审核无不合格项随机抽查和内部审核8项不合格项,外部审核无不合格项随机抽查和内部审核9项不合格项或外审出现不合格项105 工作满意度与其它部门积极配合，其它部门无投诉与其它部门积极配合，其它部门投诉2次以下与其它部门积极配合,其它部门投诉3—5次与其它部门积极配合,其它部门投诉6－8次与其它部门积极配合,其它部门投诉9次以上15三、岗位绩效考核指标3。
10-食品安全风险分析与评估-危害特性与过氧化苯甲酰风险评估解析
杨文建lingwentt@ 南京财经大学食品学院风险分析 风险交流风险管理风险评估风险描述 暴露评估 危害特性 危害识别危害特性描述：对危害因子（物质）进行定性或定量评估。
◆确定起因（危害物质）-效应（有害作用）关系的存在与否。
◆在确定关系的基础上，建立剂量-效应关系（数学模型）。
对人类摄入的微生物病原体的数量、有毒化学物剂量或者其他危害物的量与人体发生不良反应的可能性之间用数学模型进行描述，即摄入危害物质与发生不良影响的可能性的数学关系。
通常利用毒理学或流行病学数据来进行主要效应的剂量-反应关系分析和数学模型的模拟。
通过剂量-反应模型可以获得每日允许摄入量ADI、每日可耐受摄入量（TDI）、急性参考量（ARfD）。
剂量-反应关系评价：是描述暴露评估的前提，↓用数学模型描述：危害特征描述的一个主要部分。
剂量-反应关系分析剂量概念在毒理学研究中，涉及到外部剂量、内部剂量、有效剂量3个概念。
①给予剂量/外部剂量/作用剂量在一定的途径、频率下，给予实验动物或人的外源化学物质或微生物的数量。
常指暴露量或摄入量。
注意：微生物的剂量评估比较难a:在食品中分布随机； b:在食品或宿主中繁殖；剂量-反应关系分析②内部剂量/吸收剂量是指外源化学物或微生物与机体接触后，机体获得的剂量或外部剂量被吸收浸入体内循环或被感染能存活的量。
化学物：代谢动力学研究；微生物：影响因素很多。
③靶剂量/组织剂量/有效剂量指机体吸收外源化学物或感染微生物后，分布并出现在特定器官的有效剂量。
反应概念反应：是指人、动物或实验室培养的细胞与外源化学物或微生物接触后引起的可观察、可检测到的生物学变化结果。
既包括身体微观的理化指标变化，也包括宏观的发病率和死亡率。
适应性反应：不会引起损害效应，是机体为维持稳态对环境变化发的应激反应。
当低剂量水平暴露时会引起适应性反应。
一般是可逆的，暴露停止则恢复原来状态。
损害反应：是指机体暴露于较高剂量水平时，其形态、生理、生长、发育、生殖或有机系统发生改变的反应。
班组和各岗位安全评估制度范本
班组和各岗位安全评估制度范本一、制定背景和目的为了落实企业安全生产责任制，保障员工和企业财产的安全，减少事故发生的风险和损失，特制定本班组和各岗位安全评估制度，以规范班组和各岗位的安全工作，提高安全意识和风险防范能力。
二、适用范围本安全评估制度适用于公司全体员工。
班组和各岗位根据本制度中规定的评估内容，对自身工作环境和操作过程进行评估。
三、责任与义务1.班组和各岗位负责人负责组织和执行安全评估工作，建立和完善评估制度。
2.全体员工要积极参与安全评估，如实反馈各类安全隐患和存在的问题，并提出改进意见。
四、安全评估内容1.工作环境评估评估工作环境是否符合安全要求，是否存在安全隐患，包括但不限于：电气设备是否合格、消防设施是否齐全、通风是否正常、照明是否良好等。
2.职业危害评估评估工作岗位是否存在职业危害，制定相应的防护措施，包括但不限于：噪音、粉尘、有害气体、高温、高压等职业病危害因素的防护措施。
3.操作流程评估评估工作过程中的操作流程是否安全合理，是否存在存在安全风险，包括但不限于：操作规程是否完善、操作要求是否明确、作业人员是否具备相应的技能和经验等。
4.应急预案评估评估工作岗位的应急预案是否健全有效，是否能够迅速、有效地处理突发情况，包括但不限于：火灾、爆炸、中毒、人员伤亡等突发情况的应急处理措施。
五、评估方法1.定期自评：班组和各岗位定期组织自我评估，发现问题及时整改。
2.交叉评估：不同班组和岗位之间进行交叉评估，加强互相学习和借鉴经验。
3.专业评估：委托专业安全评估机构进行定期的安全评估，及时了解安全风险和存在的问题。
六、评估结果处理1.评估结果应向班组和各岗位负责人汇报，提出整改意见和措施。
2.评估结果应及时整理归档，以备查阅和总结经验。
七、改进措施根据评估结果和问题反馈，班组和各岗位负责人要及时整理并制定改进措施，落实到实际工作中，不断提高班组和各岗位的安全管理水平。
八、培训和教育九、违规处理对于违规操作，不按照评估要求进行整改的，公司将依据《违章操作处理办法》进行严肃处理。
安全生产评估
安全生产评估
《安全生产评估》
安全生产评估是指对企业或者项目进行安全生产情况的综合评定和分析，以达到减少事故发生，提高安全生产管理水平的目的。
安全生产评估是一项非常重要的工作，对于保障员工生命安全和健康，确保企业正常生产经营具有重要意义。
在进行安全生产评估时，需要全面了解企业的生产工艺流程、安全设备设施、人员素质和安全管理制度等，对企业的安全生产状况进行全面的、系统的评估。
通过对企业的安全生产状况进行评估，可以全面了解企业的安全隐患和风险，为企业提供有针对性的安全改进建议。
安全生产评估的过程通常包括现场查看、文献资料搜集、调查问卷调查等多种方法。
通过实地走访和查看企业的生产现场，评估人员可以直观地了解企业的安全生产状况，对现有的安全管理制度和安全设备进行全面评估。
通过搜集和分析企业的相关资料，评估人员可以对企业的安全生产情况进行全面的了解和评估。
安全生产评估不仅可以发现企业的安全隐患和风险，也可以为企业提供相应的改进建议。
这些改进建议可以进一步指导企业加强安全管理，改进安全设备，提升员工安全意识，从而减少事故风险，保障员工安全。
总之，安全生产评估是企业安全生产工作的重要环节，通过对
企业的安全生产状况进行全面评估，可以及时发现并解决潜在的安全隐患和风险，保障员工生命安全和企业的正常生产经营。
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4.4.2人事行政部<<安全设施巡查年度汇总报告>>责任人:行政稽查员
4.4.3货仓部<<货仓部安全运作年度汇总报告>>责任人:货仓部主管.
1．目的
定期评估公司安全运行体系,持续改进.
2．范围
适用于本厂.
3．职责权限
3.1人事行政经理-------负责对全厂安全设施及安全体系运行情况作出最终综合评估,同时对后期安全工作作出决策和调整.
3.2保安大队长---------负责对保安的安全保卫工作,安全模拟演习,意外事故等作出分析评估并报与人事行政经理.
3.3货仓主管--------负责对物料的接收和装柜工作作出评估,并向人事行政经理报告.
3.4维修主管--------负责对全厂安全设施作出评估并向人事行政经理报告.
4.0程序及要求
4.1评估周期:每年一次
4.2参加评估人员.
召集人:人事行政经理.参加人员:各部门主管.
4.3评估内容
4.3.1文件记录评估
4.3.1.1对整个安全体系文件进行评估,以确定文件的适宜性,充分性,有效性.必要时对文件进行修正.
4.3.1.2对本年度各种安全记录进行分析汇总并评估,形成后期安全工作的决策基础.
4.3.2对全厂安全设施的实地评估.
4.3.2.1人事经理及各部主管巡查全厂,对各种安全设施设置进行评估.
4.4各部需提交的报告
4.4.4电脑工程师提供<<电脑安全年度汇总报告>&g提交的报告的评审及对安全设施的实地评审形成最终的<<安全运作年度评估报告>>,并送管理者代表及总经理批核.