建筑材料的成本控制
建筑工程材料成本控制技巧
建筑工程材料成本控制技巧在建筑工程中，成本控制是一个至关重要的方面。
尤其是对于建筑材料，它们通常占据整个项目成本的相当大的比例。
因此，掌握一些成本控制技巧是非常有必要的。
本文将介绍一些建筑工程材料成本控制技巧，希望能够对读者有所帮助。
1.材料选择合理性在建筑项目中，有许多不同类型的材料可以选择。
作为一个建筑项目的负责人，应该根据不同的项目需求，合理选择材料。
有时候，一些高级别和昂贵的材料并不总是必需的，可以考虑替代的材料，既节约成本，又可以满足项目的需求。
因此，合理选择材料是降低成本的关键。
2.供应商谈判与供应商进行有效的谈判也是一种重要的成本控制手段。
通过与供应商沟通，可以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，与供应商建立长期的合作关系也能够获得更多的折扣和增值服务。
因此，与供应商的谈判能够有效地降低材料成本。
3.定期调查市场价格建筑材料价格的波动是常态，因此定期调查市场价格是非常重要的。
通过定期了解市场价格的变化，可以及时调整采购计划，以获得更好的成本控制。
同时，也可以避免在价格上吃亏，以保持项目的成本可控性。
4.合理储备库存储备库存的合理性也是一个值得关注的问题。
太多的储备库存将增加项目的资金占用，而太少的储备库存可能会导致项目停工，影响进度。
因此，在进行材料采购时，应该根据项目需求和实际情况合理储备库存，以确保项目成本的控制和进度的正常进行。
5.严格质量控制质量控制是建筑工程材料成本控制的一个关键因素。
低质量的材料不仅会导致重新采购和更高的成本，还会威胁到项目的安全性和可靠性。
因此，建立严格的质量控制体系，对材料进行严格的筛选和检验，是确保项目成本控制的重要手段。
6.减少浪费材料浪费是导致成本增加的主要原因之一。
通过优化设计和施工过程，减少浪费是非常有效的成本控制手段。
例如，合理规划材料的使用，减少损耗和剩余量，同时进行废料的合理处理和回收利用，都能够有效地降低成本。
7.技术创新随着科技的发展，建筑材料的技术也在不断创新。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑施工成本控制方法
建筑施工成本控制方法在建筑行业中，施工成本控制是项目成功的重要因素之一。
有效地控制施工成本可以提高项目盈利能力，确保工程按时按质完成。
本文将介绍几种常用的建筑施工成本控制方法。
一、合理预算合理的预算是施工成本控制的基础。
在项目启动前，进行详细的成本分析和预估，包括人力、材料、设备、用工等方面的费用，并结合项目的规模、复杂性以及市场行情等因素进行合理的预算编制。
预算的准确性和全面性对于后期成本的控制至关重要。
二、供应商管理供应商管理是有效控制施工成本的重要环节。
与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
同时，对供应商进行合理的评估和管理，包括质量、交货时间和售后服务等方面，确保所采购的材料和设备符合要求，减少因质量问题引发的成本增加。
三、施工计划管理合理的施工计划管理对成本控制至关重要。
通过建立合理的施工进度计划，合理安排资源，提高施工效率，防止工期延误导致人力成本和设备租赁成本等增加。
同时，合理的计划管理可以避免材料浪费和重复施工等不必要的费用。
四、工艺改进和技术应用工艺改进和技术应用是降低施工成本的重要手段。
引入先进的施工工艺和新技术，可以提高施工效率，减少人力投入和施工周期，降低成本。
例如，采用绿色建筑材料和可再生能源，不仅可以降低能源消耗，还可以获得相关的政府补贴和税收优惠，进一步降低施工成本。
五、严格的质量控制严格的质量控制是有效控制施工成本的重要保证。
通过建立完善的质量管理体系，加强对施工工艺和施工质量的监督和检测，及时发现和解决质量问题，避免后期修复和返工带来的额外成本。
六、项目管理项目管理的科学化和规范化，有助于控制施工成本。
通过建立有效的沟通机制，协调各方利益，提高合作效率，减少项目变更和纠纷，降低成本风险。
同时，合理分配资源，优化运作流程，避免人力和物力资源的浪费，提高整体项目效益。
综上所述，建筑施工成本控制是项目成功的关键因素之一。
合理预算、供应商管理、施工计划管理、工艺改进和技术应用、严格的质量控制以及科学规范的项目管理都是有效控制施工成本的方法。
建筑工程材料采购成本控制
建筑工程材料采购成本控制在建筑工程项目中，材料采购是一个重要的环节。
合理控制采购成本，对于项目的顺利进行和财务的健康运转起着至关重要的作用。
本文将以建筑工程材料采购成本控制为主题，探讨一些有效的方法和策略。
1. 预算管理在开始采购之前，制定详细的采购预算非常重要。
预算可以帮助项目团队确保采购成本与预期保持一致，并避免超出可接受的范围。
预算还可以作为采购决策的依据，帮助选择适当的材料，并在提供质量保证的同时降低成本。
2. 长期合作伙伴关系与可靠的供应商建立长期的合作伙伴关系是控制采购成本的关键。
长期合作伙伴关系可以带来更好的价格和优惠条件。
此外，供应商对客户的了解程度和互信可以帮助双方更好地合作，从而提高采购效率和成本控制。
3. 市场调研和比价在采购过程中，进行市场调研和比价是必不可少的步骤。
通过与不同的供应商联系，了解市场行情和材料价格的变动情况，可以找到具有竞争力的价格。
同时，比较不同供应商提供的产品质量和服务，以确保最终选择的供应商能够提供性价比最高的材料。
4. 材料质量控制材料的质量是建筑工程项目的关键因素之一。
选择低质量的材料不仅会影响项目的施工质量，还可能导致后期维修和更换的额外成本。
因此，在采购过程中必须对材料进行质量控制，确保符合项目的技术要求和标准。
5. 库存管理合理的库存管理也是控制采购成本的重要环节。
过高的库存会增加资金占用成本和存储成本，而过低的库存可能导致项目延迟或无法满足需求。
因此，建立合理的库存水平和定期进行库存盘点是必要的，以避免不必要的成本浪费。
6. 物流运输优化物流运输是建筑材料采购过程中不可忽视的一个环节。
通过优化物流运输，可以降低采购成本。
例如，合理安排运输路线和运输方式，以减少运费和时间成本。
此外，与供应商协调材料交付的时间和地点，避免因交通拥堵或其他因素导致不必要的延误和额外成本。
7. 项目管理工具使用项目管理工具可以有效地控制建筑工程材料采购成本。
项目管理工具可以帮助记录和监控采购活动的进展情况，并实时掌握采购成本的变动。
建筑材料成本控制措施
建筑材料成本控制措施1. 引言建筑材料是建筑项目中最重要的成本之一。
有效地控制建筑材料的成本是确保项目盈利的关键。
本文档旨在提供一些建筑材料成本控制的措施和建议，帮助项目团队降低建筑材料成本，提高项目的经济效益。
2. 选择合适的材料在建筑材料的选择过程中，应考虑到材料的成本、质量和性能。
与供应商沟通，了解市场上不同材料的价格和性能差异，以便做出合理的选择。
同时，通过比较不同材料的寿命和维护费用，可以综合考虑长期成本，进一步指导材料的选择。
3. 与供应商协商与建筑材料供应商的合作是降低成本的重要手段之一。
通过与供应商协商，可以争取到更有竞争力的价格和优惠条件。
建立稳定的合作关系，并定期评估供应商的表现，可以为项目团队提供更好的材料选择和价格。
4. 集中采购集中采购是降低材料成本的常用策略之一。
通过集中采购，可以获得更大的采购量，从而获得更低的成本。
合理规划物资的采购计划和时间表，以便合理安排采购，并避免资源浪费。
5. 控制材料的浪费材料浪费是建筑项目中常见的问题之一。
通过采取合理的措施，可以有效地控制材料的浪费，减少不必要的成本。
例如，建立严格的材料管理制度，确保材料的妥善存放和使用；合理规划施工流程，减少材料的损耗；对工地进行定期的材料清点，及时补充材料，避免中途断料造成的延误和浪费等。
6. 优化设计优化设计是降低建筑材料成本的重要途径之一。
通过对设计方案进行优化，可以减少不必要的材料使用，降低成本。
例如，优化建筑结构，减少钢材的使用；设计合理的排水系统，避免过多的排水管道使用等。
7. 管理和监控建筑材料成本的控制需要建立有效的管理和监控机制。
建立详细的材料清单，对每种材料的使用情况进行记录和追踪。
建立合理的材料预算，与实际采购情况进行对比，及时调整预算和采购方案。
周期性地进行成本分析，评估建筑材料的成本效益，并及时采取措施进行调整。
8. 结论有效地控制建筑材料的成本是确保项目经济效益的关键。
通过选择合适的材料、与供应商协商、集中采购、控制材料的浪费、优化设计以及建立有效的管理和监控机制，可以有效地降低建筑材料成本，提高项目的经济效益。
成本预算有效控制建筑工程材料成本的方法
成本预算有效控制建筑工程材料成本的方法在建筑工程中，材料成本占据了很大的比重。
为了有效地控制建筑工程材料成本，确保项目的顺利进行和利润的最大化，以下介绍几种有效的方法。
1. 建立合理的成本预算成本预算是建筑工程管理中非常重要的一环，它是对整个项目的材料成本进行合理估算和分配的依据。
为了准确建立成本预算，首先需要收集和分析大量的市场数据，了解当前材料价格和供应情况。
其次，对每个材料的用量进行详细测量，尽量避免浪费和多余的采购。
最后，根据工程的实际情况和特点，结合历史数据及预测模型，建立合理的成本预算。
2. 选择可靠的供应商建筑工程材料的选择和采购是影响成本的重要因素。
为了降低成本，需要寻找有竞争力的供应商，并与其建立长期合作关系。
从供应商方面，可以获得更优惠的价格和采购条件。
同时，可靠的供应商可以确保材料的质量和交货期，避免因次品或延迟交货而导致额外的成本和项目延误。
3. 控制材料损耗在建筑施工过程中，材料的损耗是难以避免的。
然而，通过合理的施工管理和技术手段，可以有效地减少材料损耗，降低成本。
例如，合理规划施工流程，避免重复搬运和浪费；合理使用施工设备和工具，减少材料的磨损和损坏；严格控制材料的使用量，避免过度使用和浪费。
另外，建立严格的监控和检验机制，及时发现和处理材料损耗问题，也是降低成本的有效手段。
4. 引入新技术和材料随着科技的发展，建筑工程领域也不断涌现出新的技术和材料。
通过引入这些新技术和材料，可以提高建筑工程的效率和品质，降低材料成本。
例如，采用预制构件和现浇混凝土的结合，可以减少大量的材料和人工成本；使用新型节能材料，可以降低供暖和冷却系统的成本。
因此，建筑企业应该密切关注和引入新技术和材料，以提升自身竞争力和降低成本。
5. 加强材料库存管理合理的材料库存管理可以避免由于库存积压而导致资金占用和物料损失。
首先，建筑企业应根据实际需求和建筑进度合理规划材料的采购和库存量。
其次，建立完善的库存管理系统，对材料进行分类、标记和盘点，确保材料的及时出库和入库。
工地材料成本节约措施
工地材料成本节约措施随着建筑行业的不断发展，工地材料成本一直是工程项目的重要组成部分。
为了提高工程效益，降低成本，许多措施被采用来节约工地材料成本。
本文将介绍一些常用的节约措施。
1. 合理采购：在工程项目启动之前，需要对所需材料进行详细规划和预算，制定合理的采购计划。
根据项目需求，选择合适的供应商，进行材料的比价和谈判，争取获得最低的采购价格。
2. 材料替代：在选择工地材料时，可以考虑替代品。
例如，使用人造材料代替天然材料，可以降低成本。
同时，还可以考虑使用回收材料或再生材料，将废弃材料重新加工利用，降低材料成本。
3. 控制浪费：工地材料的浪费是导致成本增加的主要原因之一。
因此，控制浪费是节约成本的关键措施之一。
可以通过制定严格的材料使用规范和施工流程，提高材料利用率。
同时，进行材料的精确测量和计算，避免过量采购或使用。
4. 定期检查：定期对工地材料进行检查，及时发现和解决问题，可以避免因为材料损坏或丢失而导致的额外成本。
同时，对材料的存储和保管进行规范管理，防止材料受潮、霉变或被盗。
5. 优化设计：在工程项目的设计阶段，可以通过优化设计来降低工地材料成本。
例如，合理设计结构，减少材料的使用量；选择适合工程项目的标准化材料，减少定制化材料的使用；合理布局，减少工地材料的运输距离等。
6. 加强施工管理：加强施工管理是降低工地材料成本的重要手段。
通过建立健全的管理制度和施工流程，提高施工效率，减少材料浪费。
同时，加强对施工人员的培训和监督，提高他们的材料使用技能和意识。
7. 合理使用设备：在工地施工过程中，合理使用设备可以提高工作效率，减少人力成本和材料成本。
例如，使用适当的机械设备进行材料搬运和加工，可以减少人力成本和材料损耗。
8. 建立合作关系：与供应商建立良好的合作关系，可以获得更好的价格和服务。
定期与供应商进行沟通和谈判，了解市场行情，及时调整采购计划，降低成本。
9. 积极参与招投标：参与招投标可以得到更多的机会，选择合适的工程项目。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
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建筑材料的成本控制摘要：建筑材料成本控制是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行建材成本控制是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
目前，建材成本控制还存在着管理人员成本管理意识不高、成本管理体制不健全、内部管理控制不到位、材料浪费严重、成本居高不下等问题。
随着社会主义市场经济的发展和完善，如何加强和规范建材成本管理，成为每个建筑企业经营管理者共同探讨的焦点问题。
本文指出了建材成本控制的必要性和存在的问题，提出了优化成本控制的措施。
关键字：建筑材料；成本；控制Abstract: The building materials cost control is to reduce costs for the purpose of a comprehensive management work. The building materials cost control is one of the important means of building enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. Currently, building materials cost control management cost management awareness is not high, the cost management system is not perfect, and internal management controls are not in place, material waste, and the high cost. With the development and improvement of the socialist market economy, how to strengthen and standardize the construction materials cost management has become the focus of each building enterprise managers to discuss the problem. This article points out the necessity of building materials cost control problems, optimize cost control measures.Keywords: building materials; costs; Control摘要：工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工程成本的70％左右，直接影响着整个工程成本。
因此，材料成本控制是建筑施工企业的“利润点”，施工企业控制了材料成本，就能获得更高的效益。
一、建筑材料成本控制的重要性（一）降低建筑材料成本，能有效地节约资源。
建建筑工程项目实体材料消耗一般超过总成本的60%，所用材料涉及钢材、水泥、木材、石油、淡水、土地等众多种资源。
虽然我国经济仍会保持快速稳定的发展，但资源短缺将成为制约我国经济发展的主要障碍。
因此，降低建设工程项目成本，能够有效节约资源，对促进我国经济建设快速发展具有重要意义。
（二）降低建筑工程材料成本，是提高企业经济效益的需要。
据有关资料统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分.项目部物资成本管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。
所以，强化物资成本管理工作，提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。
二、建筑材料成控制存在的问题（一）建筑材料成本控制意识落后目前，大多建筑单位的财务人员成本控制意识落后，仅仅重视材料的的成本核算，而不重视成本的预算。
另外，长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值,认为无论什么原因都不能影响生产，生产是第一位的，忽视了材料价格管理,没有把材料采购管理提到企业的议事日程上来。
（二）缺乏责权利相结合的材料成本管理体制企业在为每个责任部门下达成本目标的同时，要赋予该部门相应的权利，做到权责的有机结合；同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核，并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在成本控制方面的主动性。
而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理系统。
例如某些工程项目，材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题，本应追究相关人员责任，结果却因职责分工不明确，最终不了了之。
（三）材料管理人员素质低材料管理控制落实不到位包括企业物资计划控制不到位，物资采购控制不到位，仓库管理定置不到位，缺乏科学管理，人员责任心不强，造成企业对物资采购的执行过程缺乏控制。
如素质偏低的采购人员盲目采购，在采购中捞好处，吃回扣，造成物资亏损以次充好质次价高，降级使用。
（四）缺乏细致的材料成本预算和控制分析目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织，前期准备工作严重不足，导致成本预算脱离实际。
例如有些施工单位为保证工程进度匆匆备料，材料进厂不能合理堆放、验收，领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料二次搬运浪费，保管费用增多，使材料总成本上升；还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密，岗位分工不明确，缺乏有效规章制度的状况长期存在。
（五）其他材料在施工使用过程中浪费严重；由于现场平面布置不合理,材料堆放不规矩, 产生二次倒运, 提高工程费用；现场保卫不力，导致部分材料被盗窃丢失, 如钢筋、小设备、电缆、周转材料等。
三、加强对建设工程物资设备的成本管理（一）树立全员成本控制意识针对企业对材料成本管理认识不到位的现状，应提高单位领导和工程管理人员材料成本控制意识，使每一位职工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加强材料成本管理控制变成职工的自觉行动，这是实现成本目标的保证。
（二）建立细致的成本预算和分析制度根据企业的发展规划、业务规模、经营状况等计划因素，制定细致的材料成本预算，可以提高单位适应市场的应变能力。
工程材料的到位必须由计划来控制，做到零库存，不能盲目采购，造成材料积压，挤占工程资金，增加材料库存成本。
同时，施工企业应根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的进料计划；同时，要严格执行限额领料制度，在下达施工任务书时，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料。
加强对材料成本的分析与考核工作，在月末、季末、年末及时。
分析材料成本的完成情况，找出节约与超支的具体原因，总结经验，及时纠正出现的成本偏差。
（三）提高采购人员素质作为采购人员其思想素质要高，要有较强的工作责任心，不谋取个人私利，一切能为公司利益着想；要有较好的业务素质，能很快适应工作环境，熟悉并掌握本公司产品的种类、性能等，并具有较强的质量意识和成本意识；要有公关素质，因为采购人员要和大公司、小企业或私营企业等各种人打交道，要能快速熟悉市场行情，及时了解市场信息。
（四）加强建筑材料各个环节的管理和控制1.材料的计划通过建筑材料计划的全面性、准确性、及时性、连续性和预见性，指导提高建筑材料周转率，利库挖潜，控制消耗，减少采购供应失误而造成资金占用、资源浪费的现象，降低建筑材料成本，提高经济效益。
2.材料的采购材料采购成本是材料成本管理最重要的一关。
施工企业应当按照规定，对钢材、水泥、木材、砂、石等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资的采购应实行招投标采购，全部实现阳光操作。
通过供应商的竞争，从而大大降低材料成本，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，增加材料采购成本。
并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。
3.材料的运输通过有计划地、经济合理地组织运输，不仅可以缩短运输里程，减少在途时间，加快运输速度，提高建筑材料的使用效能，而且还可以节省运力运费，减少运输损耗，降低建筑材料成本。
4.材料的质量检验材料的质量直接关系到整个工程的质量，材料质量不达标，工程质量就难以保证。
工程质量一旦出现问题，将直接影响到国民经济发展的人民的生活，其社会影响和经济损失是难以估量的。
施工过程中由于材料质量而导致的返工损失，势必大大增加工程成本。
5.材料的验收及出入库要建立材料验收及出入库控制的严格程序和手续。
每次验收都应由两人以上共同进行，应广泛采用电子磅秤计量，摒弃手工开票；严格材料出入库手续，实行岗位分离，互相牵制。
对包工不包料的工程，材料的出入库要严格办理手续，按实际用量出库，防止承包人损失浪费。
双包工程不能以包代管，对承包人的工程材料同样要进行监管，考核其工程材料的耗用情况，防止其偷工减料，变卖工程材料或据为己有。
材料保管、余料回收制定材料保管的严格制度，加强监督，防止出现监守自盗的情况。
仓库保管员要经常清点，规范堆码，防止变质、锈蚀。
从而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。
做好各种材料余料回收，坚持废料利用。
废旧材料收入要登记入账。
7.建筑材料技术节约措施在工程建筑材料使用中，要充分利用新建筑材料、新工艺、新技术。
利用低成本、高效益的新建筑材料施工取代传统建筑材料，不仅在工程质量方面得到保证，还使施工进度得到大大提高，实施达到节约建筑材料，降低成本的目的。
8.加强现场建筑材料耗用监督、检查制度加强现场建筑材料耗用过程的监督、检查，督促工长及班组工长按图、按规程施工，制止优材劣用，大材小用，减少施工浪费，搞好建筑材料节约，从而降低建筑材料成本。
结论：施工材料是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占有很大比例。
企业要创造更大的效益就必须加强材料的成本控制。
针对材料成本控制中存在的采购成本高，材料使用浪费，成本管理不到位的问题，施工企业应在保证工程质量和工期的前提下，建立完善材料成本控制的措施，提供相关工作人员素质，合理、规范、节约地使用各种材料，控制材料费用。
实践证明，工程项目材料成本的控制是可以实现的，关键是要思想重视，行动及时。
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