工程管理中心普通员工工作认可度评定表
施工单位对工程部人员满意度评价表
4
8
档案管理
4 100
您的其他意见与建议：
评价者签名：
3
46沟通能力47工作态度
是否顾全大局、宽于待人，工作中主动听取不同意见，注重与他人沟通，积 极主动支持配合他人工作，不计较个人得失，不损人利己，不将个人情绪带 到工作中，主动为他人工作创造便利。施工单位中口碑极佳，人际关系融洽 。 是否严格按制度执行，管理有序，能快速查找到需要的文件或凭证 合计
施工单位对各部门人员满意度评价表
姓名： 序号 评价项目 评价日期： 评价内容 对公司的项目开发、工程设计、工程质量等技术监督管理工作 对设计变更进行技术评审，并签署变更意见的及时性 对项目中出现重大技术问题后解决的专业和及时性 1 设计管理工作
以控制工程成本为前提协调处理设计变更，技术洽商等事项
年
月
日 评分
分数 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
组织施工图会审和设计交底； 现场图纸出现问题后与设计单位对接并出具设计变更通知的及时性 是否及时有效组织审查、审批《施工组织设计》及重大专项施工方案，协助 处理现场技术问题 是否参与材料监督封样，参与主要材料验收，实行样板带路 2 工程技术管理 是否组织工程的技术交底和分部分项的阶段验收工作 是否督促施工过程中出现的质量、安全等问题的整改复查，参与工程质量事 故的处理； 是否审查施工单位提交的各种施工进度计划； 是否组织合同交底及纠纷处理 是否全面审查施工单位形象进度、工程款支付，结算申请、竣工结算资料等 合同及成本管 理 是否审查施工单位提出的收方要求，对签证合理性进行确认，参与重大经济 的收方签证 是否监督各合作单位认真履行合同所约定的权利和义务，保证相关条款得以 严格执行； 是否严格按施工规范、操作规程、施工组织设计及专项方案进行施工管理 是否协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，并跟 宗落实进度实施； 是否审查施工单位提交的周、月、总进度计划，并根据现场情况及实际提出 质量、安全、 改进意见 进度管理 是否监督、检查、控制现场施工进度，确保进度按计划完成； 是否参与隐蔽工程验收、分部分项验收、阶段性验收及竣工验收 是否组织安装工程材料、成品、半成品检查验收 5 协作能力 是否积极主动与施工单位配合、齐力解决合作中的问题，尽力为公司工作顺 利开展创造条件，积极高效完成各项突发性、临时性及本职工作以外的工作 是否善于外交，能最大程度利用各方资源帮助工作；非常善于双向交流，能 准确表达自己的观点，正确领会他人的观点
正规版职工满意度评价表
正规版职工满意度评价表背景职工满意度评价是一种衡量员工对公司工作环境和待遇满意程度的方法。
通过进行职工满意度评价，可以了解员工对公司的整体满意度，找出问题所在，并采取相应的改善措施，提高员工的工作积极性和满意度。
目标本次职工满意度评价的目标是了解员工对公司的工作环境、待遇、管理和发展机会等方面的满意程度，为公司提供改善员工工作体验的参考。
评价内容1. 工作环境满意度评价请您对以下问题进行评价，选择适用的选项：1.1. 我对公司的工作环境感到满意程度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意1.2. 公司提供的办公设施和工作条件是否满足您的需求：- 完全满足- 较满意- 一般- 不满意- 完全不满意2. 待遇满意度评价请您对以下问题进行评价，选择适用的选项：2.1. 我对公司的薪酬福利感到满意程度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.2. 公司是否提供合理的晋升和奖励机制：- 完全满足- 较满意- 一般- 不满意- 完全不满意3. 管理满意度评价请您对以下问题进行评价，选择适用的选项：3.1. 我对公司的管理方式感到满意程度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3.2. 公司是否提供良好的沟通渠道和反馈机制：- 完全满足- 较满意- 一般- 不满意- 完全不满意4. 发展机会满意度评价请您对以下问题进行评价，选择适用的选项：4.1. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意程度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4.2. 公司是否提供合理的晋升和职业发展机会：- 完全满足- 较满意- 一般- 不满意- 完全不满意结论通过对职工满意度评价表的填写和分析，可以帮助公司了解员工的需求和关切，并采取相应的措施改善工作环境、待遇、管理和发展机会，提高员工的满意度和工作积极性。
这将有助于公司的长期发展和员工的个人成长。
感谢您参与评价！。
工程部员工月度考评表
工作自觉性、积极性较好，份内工作完成良好
2
工作自觉性、积极性差，被动完成工作
1
5、工作纪律（5分）
工作纪律性强，严格遵守公司各种规章制度
5
工作纪律性较好，偶尔出现不遵守公司规章制度
2~4
工作纪律性差，无视公司各项规章制度
0~1
6、执行力（6分）
上级指示、决议执行力强，能及时、保质、保量完成工作
5~6
5
理解、判断能力较好，有一定主动意识进行判断
3~4
理解、判断能力差，主动意识不够
1~2
3、承受能力（5分）
承受能力强，勇于承担和面对困难，并主动寻求解决方法
5
承受能力较好，愿意承担和面对困难
3~4
承受能力较差，回避困难
1~2
4、专业知识（8分）
掌握本职专业理论知识，具有一定深度
7~8
一般性掌握本职专业知识
员工月度考评表
考评月度：年月
被考评人：
部门：
岗位：
直接上级：
考评指标
得分
评定项目及权重
评定标准
参考分值
自评得分
复评得分
工
作
态
度
（25分）
1、出勤率（5分）
每天准时出勤，无迟到、早退现象
5
每天出勤，偶尔有迟到、早退现象
2~4
未做到每天出勤，或经常迟到、早退
0~1
2、责任感（3分）
责任心强，有强烈的主人翁意识
该岗位员工绩效表现基本达到公司对岗位要求，可信赖，但仍需要积极工作。
该岗位员工绩效表现基本达到公司对岗位基本要求，希望再自我革新与努力。
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度，需要从根本再教育。
员工评价表
用人是否合理
□A □B
□C □D
安全培训是否有效
□A □B
□C □D
运用创新的力度如何
□A □B
□C □D
人数分配是否合理
□A □B
□C □D
评价等级: A优秀 □
B良好 □
C合格 □
D不合格 □
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
工作质量
是否按时完成
改进与提高
评价等级
主管
签字
普通员工绩效评价样表（管理能力）
评价因素
评价标准
计划的完成情况
□A □B
□C □D
品质管理是否完善
□A □B
□C □D
事故报告是否迅速
□A □B
□C □D
安全的控制程度
□A □B
□C □D
材料管理是否科学有序
□A □B
□C □D
是否遵守生产方针
□A □B
8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4
分
数
责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
等
级
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒，勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
员工工作考核评定表
沟能协调性
3
责任感
4
积极性
5
品德言行
6
资料管理
7
敬业精神
8
诚信度
9
理解判断与解决问题
10
专业技术能力
参与评定人员意见
你认为1.完全胜任岗位要求；2.基本符合岗位要求，3.不符合岗位要求4.应降职
评定准则
参与评定人在以上10项的评定配分，每项（1-10）范团内，并且在相应的表格内填写，核准人根根实际情况对该员工打分，项目总分为100分，100-85分为优良、84-70分为良好、70-54分为合格、53分以下为不合格。
员工考核评定表
姓名：
现职位：任职日期：现职级：
职责范围：
现我司员工已达到我司，为更好地了解该
的各项实际能力，现请公司相关管理人员对入职公司以来的实际表现予以评分，无论你的评分是高或是低都是体现你对公司的支持，但务必要求实事求是！
评述内容
序号
考核评定内容项目
评定配分
（1—10）分
备注
1
处理能力（执行力）
评分说明
因属部，因此对参与评分比例标准为：部主任（主管）占50%，总经理占50%
核定人意见及希望
评定结果
评定结果总分为：1、优良2、良好3、合格4、不合格
部门主管意见
公司行政办
公司总经理
员工工作能力、工作态度评价表
度评价表
评语Biblioteka 名:普通职员工作能力、态度评价表
姓名： 项目及考核内容 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 处理能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 工作能力 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 工作技能 有时在作业方法上有改进 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 工作协调 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 责任感 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 工作勤惰 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 综合评价等级 部门领导签名: 说明: 1.请在选项栏中打勾； 2.请对每位员工进行评价，并给出评语； 3.员工综合评价等级：优秀、良好、好、一般、较差。 岗位名称： 评分标准
员工工作评价表(详细版)
员工工作评价表(详细版)
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
评价项目
1. 工作能力
- 专业知识：员工对所负责领域的专业知识掌握情况如何？- 技能水平：员工在工作中所展示的技能水平如何？
- 解决问题能力：员工解决问题的能力和效率如何？
2. 工作态度
- 积极性：员工工作时的积极性和主动性如何？
- 责任感：员工对自己工作的责任感如何？
- 合作精神：员工与同事和其他部门合作的态度如何？
3. 绩效表现
- 任务完成情况：员工在完成工作任务方面的表现如何？
- 工作质量：员工工作输出的质量如何？
- 绩效目标：员工实现绩效目标的情况如何？
评语
请在下方填写对员工的总体评价和对其发展提出的建议。
总结
根据以上评估项目和评语，我们对员工在工作中的表现进行全面评价，并提出了相应的建议，希望员工能够在工作中不断进步，取得更好的绩效。
注意：评价表中的评分请在表格中填写具体数值，1-5分，1为不满意，5为非常满意。
评估结果将作为员工绩效评估的一部分，并在相应的决策中参考。
工程部满意度调查反馈表(可修改)
3
4
5
1
工程设计、安装符合法规、规范
2
项目配套的三废预处理设施
3
项目建设安全管理
4
工艺安全风险控制
5
工程设计质量（流程、产能、产品质量等）
6
工程项目/工作任务及时交付
7
工程项目安装质量（防腐、保温、等）
8
建设工程费用控制（预算内±10%）
9
工程资料归档
10
专业协作（采购、市场、研发、财务、审计、QA等）
11ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产协同（建设、试车、改进等）
12
工程技术开发、引进、应用
13
人才培养与输送
14
项目资产及时结转
15
闲置设备利用
16
总分
总体评价或建议：
再次感谢您对我们的支持！
工程部满意度调查反馈表
大家好！为了更好地了解大家对工程部工作环境的满意度，提升我们的工作效率和团队协作，特此进行此次满意度调查。希望大家能够积极参与，提供宝贵的意见和建议。（在相应的选项划“√”）。
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意)
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
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工程管理中心普通员工工作认可度评定表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优 良 中 差
勤奋态度
A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B． 对工作持积极态度； C． 忠于职守，坚守岗位； D． 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 5 4 3 2
5 4 3 2
5 4 3 2
5 4 3 2
工作
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 5 4 3 2
5 4 3 2
5 4 3 2
5 4 3 2
管理监督
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 5 4 3 2
5 4 3 2
5 4 3 2
5 4 3 2
指导协调
A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 5 4 3 2
5 4 3 2
5 4 3 2
5 4 3 2
工作效果
A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 5 4 3 2
5 4 3 2
5 4 3 2
5 4 3 2
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分