针对企业财务管理综合能力的探讨
如何提升企业财务管理综合能力
整合财会人力资源 ，大力推进财会人员交流和委派。 四、加大财务稽核力度，完善内部长效监督机制 。切实规范
财务 资产 管理 行 为。防 范企 业风 险。
这一目标 。建立健全一个科学 、标准、规范 、信息化的财务管理
体 系 ，是 实现企 业 战略 的重要 保证 。
引入 “ 两个理念’ ’
三 、在 实 际工作 中，由 “ 问型” 向 “ 学 实用 型”转 变。 财会 人 员要深 入 实 际 。不能 坐 在办 公 室里 “ 脑 袋 ” 拍 ，经 常深 入 现场
一
线 ．独立 完成 一些 工作 任务 ，提高 发现 点”
一
问题的能力。
知识 、 基本 方 法和 基本 技能 ， 善于 运用经 济 管理及 现代 管理 知识 、 方法和 手段 ，解 决财 会 工作 中的各 种 问题 。
抓好 “ 三条主线 ’ ’
财务 工 作要抓 好 经营 类财务 、投 资 类财务 、筹 资类 财务 “ 三 条主线” 。构 建科 学 的财 务 管理体 系和 管控 模 式 。要理 清 每条 线 的工作 思路 。细 化工 作要 点 ，规 范 运作 流程 。
财务 工 作需 引入 “ 济增 加值 （Ｖ ） 经 Ｅ Ａ ”和 “ 险 管理 ”理 风 念 。通 过 引入 “ 个理 念 ” 两 ，确保 财务 工 作 既 为企 业发 展提 供可 持续 支持 。不 断提 高盈 利能 力 ；又防 止各种 舞 弊和风 险 的发 生 ， 保持 企业 健康 运行 。
的运营 效益 和价值 贡献 力 ；四要 加强 在建 工程 的财务 管理 ，控 制
围绕 “ 一个 目标”
企 业发 展战 略是财 务管 理 的 目标 。财务 工 作要 紧紧 围绕企 业 发展 战 略 ，提 供全 方位 的财 务保 障 。 目前 ，企业 财务 管理 已经 超 越 了传 统 的核 算 功能 ，其职 能 广泛 延伸到 战略 管理 、内部控 制 、 。 资本 运 作 、融 资投 资 、价值 提升 等方面 ，紧紧 围绕企 业发 展 战略
提升企业财务管理综合能力的探讨
财、 财、 财， 理 控 推进 资金 全面集 中， 高资金 的集约 提 化 管理 ； 效利 用外 部金融 资源 ， 有 大力借 助债券 市场 和 资本市场 ， 充分 使 用各 种 金融 工 具 （ 企业 债 券 、 中 期票 据 、 期 融 资 券 等 ） 筹 集 低成 本 资金 ， 整 和 短 ， 调
２１ ００年第 ８ 期
中州煤 炭
总第 １６期 ７
提 升 企 业 财 务 管 理 综 合 源自 力 的 探 讨 张 毅
（ 南煤 业 化 工 集 团 永煤 公 司 ， 南 永城 河 河 ４６０ ７ ６ ０）
摘 要 ： 业 财 务 外 部 环 境 和企 业经 营 与发 展 的 持 续 变 化 ， 财 务 工 作 和 财会 人 员提 出 了新 的更 高 的 要 求 。从 企 对 财 务 实 务 出发 ， 述 了提 升企 业 财 务 管理 水 平 、 好 企 业 财 务 工 作 及 提 高 企 业 财 会 人 员 综合 能 力 的 一 些 措 阐 做
施 ， 充 分 发 挥财 务 管理 在 实现 企 业 生 产 经 营和 发 展 战略 中 的支 撑 作 用 提 供 新 的 思路 。 为
关 键 词 ： 务 管理 ； 务 工作 ； 会 人 员 财 财 财
中 图 分 类号 ：２ ５ Ｆ７
文献 标 识 码 ： Ｂ
文 章 编号 ：０ ３— ５６ ２ １ ）８— １８— ３ １０ ０ ０ （０ ０ ０ ０ ２ ０
营和发展 目标实 现 ； 要提 升财务 管理信 息化水 平 。 ②
规范 企业会 计～ 级集 中核算 ， 范二 级 及 以下 会计 规 报表合 并 流程 ， 证会计 信息 质量 ， 保 提高财 务分析 的 应用力 度 ； 要 加 强 各 类 资 产 管 理 ， 立 资产 全 过 ③ 建
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策【摘要】企业业财融合是当前企业管理中一个重要的问题，影响着企业的发展和运营。
本文通过对企业业财融合问题的分析，探讨了其影响因素及解决对策。
在改善对策方面，建议企业建立健全的财务管理体系，加强业务部门与财务部门的沟通和协作，提高财务管理人员的专业水平。
有效实施方法包括建立绩效评价体系、加强内部控制、引入财务软件等。
风险控制措施的制定和执行也是至关重要的。
结论部分总结了企业业财融合问题存在的挑战和解决之道，并展望了未来的发展趋势。
本文提出了一些建议和倡导，希望能够为企业业财融合问题的解决提供一些参考。
【关键词】企业业财融合，问题分析，影响因素，改善对策，实施方法，风险控制，结论，未来发展，倡导。
1. 引言1.1 定义和背景企业业财融合是指企业内部不同部门或不同业务领域之间在财务管理方面进行有效整合和协调的过程。
随着市场竞争的加剧和企业管理的日益复杂化，企业业财融合问题逐渐成为影响企业发展的重要难题。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业业财融合问题变得愈发突出，如何有效整合企业内部各个部门的财务信息和资源，提高财务管理的效率和水平，已成为企业管理者亟需解决的难题。
在当今经济全球化和信息化的大背景下，企业业财融合问题更显重要性。
企业需要及时准确地把握自身的财务状况和市场环境，以便做出正确的决策和应对市场的变化。
企业业财融合不仅关乎企业内部管理效率和运作的顺畅，也直接影响到企业的竞争力和可持续发展能力。
只有有效解决企业业财融合问题，企业才能更好地适应市场变化，提高核心竞争力，实现可持续发展。
研究企业业财融合问题及改善对策具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究意义企业业财融合问题在当今经济发展中占据着重要的位置，研究其意义有以下几点：企业业财融合问题的研究可以帮助企业更好地理解和应对市场环境的变化，在全面了解和把握企业内外环境的基础上，更好地进行业务决策和资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
中小企业财务管理存在的问题及措施分析
中小企业财务管理存在的问题及措施分析摘要：现如今，在经济市场下，企业之间的竞争十分的激烈，尤其是中小企业突出表现为融资困难，这样一来，我国对当代中小企业财务管理能力提出更高要求。
本文主要对当前我国中小企业财务管理存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析，并且又提出了一些提高中小企业财务管理能力的有效对策。
关键词：中小企业财务管理问题对策现如今，我国的中小企业在缓解就业压力、繁荣创新、促进经济发展等方面发挥了巨大的作用。
然而，由于经济的迅猛发展，使得我国中小企业在财务管理方面问题逐渐凸显出来，而且直接对中小企业在市场的生存与持续发展带来一定影响。
因此，怎样正确看待我国中小企业财务管理中的问题，而且提出一些有效解决对策，成为加快我国中小企业持续发展所要解决的首要问题。
一、中小企业财务管理存在的问题（一）中小企业的管理模式与观念落后现如今，国内的大多数中小企业都为个体或者是私营性质的企业，并且企业管理通常使用的是所有权与经营权相统一的模式。
通过大量实践表明，此种模式会直接对中小企业财务管理产生一定的影响。
尤其是在财务管理方面，其家族化管理现象最为严重，而且企业领导人员缺少财务理论方面的知识，这样一来，难以确保企业的财务管理工作有序的进行下去，而且对财务的监督工作也难以落实到位，容易使会计信息失真。
（二）财务管理人员的整体素质偏低当前，在我国的中小企业中，企业财务管理人员素质偏低，而且思想观念比较落后，管理能力不强等，甚至在有些企业当中，没有把财务管理纳入到企业的管理机制当中，因此，缺少现代财务管理理念不强，这样一来，财务管理难以发挥出应有的作用。
此外，企业缺少财务管理人才，而当前的财务管理人员大多数都是没有参加专业培训便开始上岗工作。
根据有关部门统计，在中小企业中，财务管理无证上岗率超出了90%，而且有些企业把财务与会计工作相互混淆，使企业的会计人员来担当财务管理人员的工作，导致财务管理结构出现一片混乱的局面。
浅谈财务分析如何为企业经营决策提供参考
48大众商务面对越来越复杂多变的市场发展形势，经营决策在企业生存发展中所占的比重越来越高，任何细小的失误都有可能造成严重的经济损失，因此需要综合多方面的数据资料进行全面分析。
财务分析是企业财务管理的一项基础工作，它可以帮助企业管理者对企业整体情况进行精准把握，能够为企业经营决策提供良好的支撑，而如何将财务分析的作用充分发挥出来是本文所要研究的主要内容。
一、财务分析及其在企业经营决策中的具体作用分析（一）财务分析概述财务分析是指以会计分析为依托，综合会计核算的相关报表资料以及其他相关资料，利用专门的技术方法对企业经济组织一段时期内的筹资、投资以及经营活动的偿债、盈利以及营运等方面的能力进行全面分析，据此对企业价值做出精准判断，为企业的相关利益方做出正确决策提供支撑。
由此可见，财务分析是一项涉及内容十分复杂的管理活动，其分析结果对于企业经营者、投资者、债权人均具有重要价值。
而从企业自身的角度来讲，通过财务分析可以把握一段时期内企业的经营业绩情况，并从其中找出企业经营存在的实际问题，针对性地做出改进。
从投资者角度来看，通过财务可对企业的盈利能力进行了解，进而决定是否进行投资。
企业财务分析的内容主要包括三个方面：第一，运营能力分析，运营能力即企业营运资产的效率以及获取收益的能力，能够反映企业这一能力的指标主要有三项，分别是应收账款周转率、存货周转率以及流动资产周转率，但要注意的是，能力分析不能单纯地参考指标做出判断，还需要对企业经营实际情况进行具体分析。
第二，偿债能力分析，偿债能力即企业偿还债务的能力，可细分为短期偿债能力和长期偿债能力两部分，企业偿债能力与风险防控存在紧密关联，主要看流动比率、速动比率以及资产负债率三项指标。
从长远经营的角度来讲，偿债能力强并不意味着企业经营效益好，因为偿债指标过高意味着流入企业的现金逐渐变少，这会对正常生产经营活动的开展造成负面影响。
第三，盈利能力分析，盈利能力及企业获取利润的能力，参考指标包括总资产收益率、营业净利率以及市盈率三项，其中营业净利率所反映出的是企业的获利能力，最能体现出企业的经营业绩情况。
如何做好企业财务管理工作问题探讨
如何做好企业财务管理工作问题探讨【摘要】企业财务管理是企业运营中非常重要的一环。
本文旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作以及提高财务人员素质等方面进行分析和讨论。
通过加强财务管理的各个环节，可以有效提升企业的财务运营效率，降低风险并实现长期可持续发展。
文章总结了企业财务管理工作的核心价值以及未来发展的重点和挑战，为企业财务管理工作提供了参考和指导，对企业的经济效益和发展具有重要意义。
【关键词】企业财务管理、财务管理体系、财务预算、财务控制、内部财务监管、资金运作、财务人员素质、核心价值、发展重点、挑战。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理的重要性在企业运营和发展中扮演着至关重要的角色。
财务管理是企业管理的核心部分，它关系到企业的方方面面，包括资金的运作、成本的控制、利润的增长等。
良好的财务管理可以帮助企业提高资金利用效率，降低成本，优化资金结构，提高盈利能力，增强市场竞争力。
财务管理还能帮助企业制定合理的经营计划和预算，做出正确的经营决策，有效应对风险和挑战，确保企业的长期稳健发展。
企业财务管理不仅仅关乎企业的经济利益，也关系到企业的生存和发展。
只有重视企业财务管理的重要性，才能更好地实现企业的战略目标，实现可持续发展。
企业领导者和财务管理人员应该意识到财务管理的重要性，加强学习和实践，不断提升自身水平，为企业的发展贡献力量。
1.2 本文研究的意义企业财务管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，不仅仅是记录和报告财务信息，更是对企业资金的有效管理和运用。
本篇文章旨在探讨如何做好企业财务管理工作，从建立健全的财务管理体系、做好财务预算和控制、加强内部财务监管、合理规划资金运作、提高财务人员素质等几个方面展开讨论。
企业财务管理的意义不仅在于维护企业的财务稳健，更在于为企业的经营决策提供支持和指导。
只有做好财务管理工作，企业才能更好地实现经济效益和社会效益的有机结合，为企业的可持续发展提供坚实基础。
财务能力培训心得8篇
财务能力培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲致辞、事迹材料、学习心得、合同协议、条据文书、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, deeds, learning experiences, contract agreements, normative documents, self-evaluation, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!财务能力培训心得8篇优秀的心得体会可以使我们内心的想法很好的表达出来，心得体会是对人生价值观和人生信仰的反复思考，是精神追求的表达，下面是本店铺为您分享的财务能力培训心得8篇，感谢您的参阅。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二 、引入 “ 两个 理念 ”。 财 务 工 作 需 引 入 “ 济 增 加 值 经 （ Ｖ Ｅ Ａ Ｊ”和 “ 险 管 理 ” 理念 。 通过 风
制 ，避 免 资 产 闲 置 、 呆滞 、浪 费 、见 而 不 管 ，提 高 资 产 的 运营 效 益 和 价值 贡 献 力 ；四要 加 强 在 建 工程 的财 务 管 理 ，控 制 工程 造 价 ，严 肃 工程 价 款 结 算 的手 续
财 务 管 理 综 合 能 力成 为企 业 财 务 工 作 的
重点。
一
票据、短期融资券等 ），筹集低成本 资
金 ，调 整和 优 化 财 务结 构 。 第 二 ，以提
、
围绕 “ 个 目标 ”。 一
升盈 利水 平 为 目标 ，狠 抓成 本 管 理 ，提
本原理和必备的专业基础知识、基本方
大 力加 强 财 会 队伍 建 设 ，整 合财 会 人 力 资源 ，大 力 推进 财 会 人 员 交 流 和委 派 。 第 四 ，加 大财 务 稽 核 力 度 ，完善 内部 长 效监 督 机 制 ，切 实规 范 财 务 资产 管理 行
为 。防范企 业风 险 。 五 、做 好 “ 五个 转 变” 。 第 一 ，在 知 识 结 构 上 ， 由 “ 浅 窄 型 ” 向 “ 深 型 ”转 变 。 财 会人 员不 仅 广
分 析 问题 和 解 决 问题 的能 力 。 第 四 ，在
健 全 一 个 科 学 、标 准 、规 范 、信 息 化 的 财 务 管 理体 系 ，是 实现 企 业 战 略 的 重 要
保证。
日 常 工 作 中 ， 由 “ 琐 型 ” 向 “ 学 繁 科
型 ”转 变 。 财 会人 员要 了解 、掌 握和 运 用科 学 、先 进 、实 用 的财 会 软 件 工 具 ，
理 ，建 立资 产 全 过 程 、动 态 化 的 管理 机
供 全 方 位 的 财务 保 障 。 目前 ，企 业财 务 管 理 已经 超 越 了 传统 的核 算 功 能 ，其职 能 广 泛 延 伸 到 战 略管 理 、 内部 控 制 、 资 本 运 作 、融 资投 资 、价 值 提 升 等 方 面 ，
业 的发 展 ，又 应 善于 预 防 和 控 制 财 务 风 险 ，从 而 为 企 业 的股 东 、债 权 人 等 利 益 相 关者 全 面 创 造 价值 。 因此 ，全 面 提 升
要掌 握 会 计 准 则知 识 ，更 要 掌 握 法律 、 税 务 、金 融 、 证券 、 审计 以 及 宏微 观 经 济 方面 的知 识 。第 二 ，在 业 务 能 力上 ， 由 “ 一型”向 “ 单 多能 型 ” 转 变 。财 会 人 员要 做 到 一 专 多能 ，掌经 济 管 理 及
现代 管 理 知 识 、方 法和 手 段 ，解 决财 会 工 作 中 的各 种 问题 。第 三 ，在 实 际工 作
企 业发 展 战 略 是 财 务 管 理 的 目标 ， 财 务 工 作 要 紧 紧 围绕 企 业 发 展 战 略 ，提
紧 紧 围 绕 企 业 发展 战 略这 一 目标 ，建 立
中 ，由 “ 问 型 ” 向 “ 用 型 ” 转 变 。 学 实 财会 人 员要 深 入 实 际 ，不 能 坐在 办公 室 里 “ 脑 袋 ” ，经 常深 入 现 场一 线 ，独 拍 立完 成 一 些 工 作任 务 ，提 高 发 现 问题 、
从繁 琐 的事 务 工作 中解 脱 出来 。 第 五 ，
在 工作 效 率 上 ，由 “ 苦 型 ” 向 “ 益 辛 效
引 入 “ 个 理 念 ” ， 确 保 财 务 工 作 既 两 为企 业 发 展 提供 可 持 续 支 持 。不 断提 高 盈 利 能 力 ；又 防止 各 种 舞 弊 和 风 险 的 发
升 经 营质 量 。要 强 化 采 购 、销 售 等 关键 环 节财 务 管 控 ，注 重从 源 头 上 抓 成本 管 理 ，开 展 成 本 创 新 。 第三 ，加 强 财务 基 础 管理 工作 ，支 持 科 学 决策 。一 要 构 建 全 面预 算 管 理 系 统 ，加强 内部 控 制 ，保 障 经营 和 发 展 目标 实现 ；二 要 提 升财 务 管 理信 息 化 水 平 。 规 范企 业 会 计 一级 集 中 核算 ，规 范 二 级 及 以下 会 计 报 表合 并 流 程 ，保 证 会 计信 息质 量 。提 高 财务 分 析 的应 用 力 度 ；三 要 加 强 各 类 资 产 管
和 衍 生 金 融 工 具 的创 新 ，资 本 市 场 和债 券 市 场 的发 展 ，国 内外 兼 并 重 组 收 购 的 加 剧 ，企 业 会 计 准 则 的 国 际趋 同 ，企 业
经 营发 展 的 多 样 性 和 同质 化 ，财 务 风 险
的 隐蔽 性 等 ，这 些均 为财 务 管 理 带 来 了
财栅
究
ＭＯ Ｅ Ｄ
嚣 Ｒ Ｎ
针 对企 业财 务 管理 综 合能力 的探讨
文， 陈艳叶
当 前 。全 球 经 济 一 体 化 ，金 融 工 具
构 建科 学 的 财 务 管 理体 系和 管 控 模式 。 要理 清 每 条 线 的 工 作思 路 ，细 化 工作 要
点 。规范 运作 流程 。 四 、突 出 “ 四项重 点 ”。 第 一 ， 以 提 高 财 务 资 源 利 用 效 率 为核 心 ，增 强 财 务保 障能 力 。 主 要是 加 强 内部 资金 运 作 ，聚财 、管 财 、理财 、
一
系列 的挑 战 和 机遇 。 目前 ，企 业所 要 求 的财 务 管 理 ，既应 积 极 支持 和 推 动企
控 财 ，推 进 资 金 全 面 集 中 ，提 高 资 金 的 集 约 化 管 理 ；有 效 利 用 外 部 金 融 资 源 ，大 力借 助 债 券 市场 和 资 本 市 场 ，充 分 使 用各 种 金 融 工 具 （ 业 债 券 、中期 企