2003年MBA联考-管理模拟试题二及答案(2).
MBA联考管理模拟试题及答案二
MBA联考管理模拟试题及答案二选择题（每小题1分共40分）1．市场经济经过长期的发展与完善，主要形成了以下几种企业制度）：A．个人业主制与公司制B．个人业主制、合伙制、公司制C．以公有制为主体的多种组织形式D．产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业组织2．当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：A．高额奖金B．配备最好的研究条件C．提职D．精神奖励（如评为劳模等）3．衡量一个企业竞争能力高低的最主要的指标是：A．资金利润率B．销售增长率C．市场占有率D．劳动生产率4．受决策者个性影响最大的决策类型是：A．确定型决策B．不确定型决策C．多目标决策D．程序型决策5．衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是：A．市场占有率B．相对市场占有率C．销售增长率D．投资回收率6．企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元；若产量变为2Q时，其每件产品分摊的固定成本应为：A．0．5元B．1元C．2元D．4元7．最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织机构是：A．直线制B．职能制C．直线职能制D．事业部制8．在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：A．社会性需要B．自然性需要C．精神需要D．物质需要9．在人的各种需要中，最高层次的需要是：A．自我实现需要B．安全需要C．尊重需要D．社会需要10．当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为：A．双因素理论B．效用理论C．公平理论D．强化理论11．泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。
它失败的原因是违背了：A．责权一致原则B．一元化领导原则C．例外原则D．机构精干原则12．有甲、乙两个投资方案，投资规模、风险等是一样的，收益见下表。
管理学基础模拟考试题2和答案
管理学基础模拟试题2一、单项选择（请从所给出的四个选项中。
选择一个最优答案的字母填入括号。
每小题2分。
共20分。
）1．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ )。
其手段都是管理。
A、对人的合理使用B、科学技术的高度应用C、资源的最优配置和最优利用D、资金的合理流动2．在组织中存在着正式组织与非正式组织。
正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是。
正式组织是以( ）为重要标准．A、情感的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑 D．高度的责任心3．管理科学学派中所运用的科学技术方法.最早来源于( ）．A、科研部门B、军队C．学校 D．工业企业4．用数字表示预期结果的报表.被称为“数字化”的规划。
这种计划就是( ）．A、专题计划 B专项计划C、预算 D ．数量计划5．目标管理理论的理论基础是（）．A、科学管理理论B、行为科学理论C、组织理论D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一6．某公司生产某产品的固定成本为5o万元.单位可变成本为40元.产品单价为80元．若企业日标利润为30万元．问企业应完成多少产销量．（）．A、12500件B、25000件C、20000件 D．40000件7．为了达到某些特定目标．在分工合作墓础上构成的人的集合．这是( )．A．组织的一般含义 B．组织的动态含义C、组织的静态含义 D．组织的臂理学含义8．依据控制的（）分.控制可以分为现场控制。
前馈控制和反馈控制． A．内容 B．环节C、对象 D．对象的性质9。
如果发现一个组织中小道稍息很多。
而正式渠道的消息较少。
这是否意味着该组织:( )A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅.运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题。
需要凋整C、其中有部分人特别。
I喜欢在背后乱发议论。
传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用.促进了信息的传递10．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人.可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作二、判断正误（下列各题有对有错.对的划√；错的划x并改正。
2003MBA联考-管理模拟试题二及答案(6)
2003MBA联考－管理模拟试题二及答案(6)
36在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是：A.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B.控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C.管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用37根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排听取汇报检查工作10研究业务进行决策6与主要业务技术骨干交谈3参加社会活动5协调企业内部各部门之间的关系12学习与总结4从中，我们可以得出的结论是：A.厂长大部分时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理B.厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的基本素质C.该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作D.该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反馈会出现不畅38伴随企业规模的扩大，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而不同管理次的存在主要是因为：A.可使组织更加灵活地适应环境因素的变化B.管理幅度的存在C.管理艺术性的要求D.有利于沟通联络39．“再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的是：A.预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准B.关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确C.由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它D.所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差40．某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，若购买债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），则该企业3，000。
mba管理学考试题及答案解析
mba管理学考试题及答案解析一、选择题（每题2分，共10分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 制定目标B. 制定策略C. 制定目标和策略D. 制定策略并执行2. 在组织中，谁负责协调不同部门的工作？A. 员工B. 部门经理C. 首席执行官（CEO）D. 人力资源部3. 下列哪项不是泰勒的科学管理理论的组成部分？A. 工作分析B. 工作简化C. 工作丰富化D. 工作标准化4. 以下哪项不是有效的团队沟通的特点？A. 开放性B. 及时性C. 单向性D. 明确性5. 以下哪个是组织文化的功能？A. 促进创新B. 减少员工流动C. 提高生产效率D. 所有选项都是二、简答题（每题5分，共20分）6. 简述SWOT分析的四个组成部分及其在管理决策中的应用。
7. 描述马斯洛的需求层次理论，并解释它如何影响员工的动机。
8. 解释什么是变革管理，并简述其在组织变革中的重要性。
三、案例分析题（每题15分，共30分）9. 某公司面临激烈的市场竞争，需要进行战略调整。
请分析该公司可能采取的战略类型，并给出相应的建议。
10. 描述一个组织在实施全面质量管理（TQM）时可能遇到的挑战，并提出解决方案。
四、论述题（每题20分，共40分）11. 论述平衡计分卡在组织绩效管理中的作用及其优势。
12. 讨论领导力在组织变革中的重要性，并给出有效的领导策略。
答案解析：1. C. 制定目标和策略解析：计划是管理过程的第一步，它包括了设定目标和制定实现这些目标的策略。
2. C. 首席执行官（CEO）解析：CEO作为组织的领导者，负责协调组织内不同部门的工作，确保组织目标的实现。
3. C. 工作丰富化解析：泰勒的科学管理理论主要关注工作分析、工作简化和工作标准化，而工作丰富化是后来由赫茨伯格提出的。
4. C. 单向性解析：有效的团队沟通应该是双向的，允许信息的自由流动和反馈。
5. D. 所有选项都是解析：组织文化的功能包括促进创新、减少员工流动和提高生产效率。
2003年MBA联考-管理模拟试题二及答案(4)
2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(4)2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(4)2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(4)二、选择题（每小题1分，共40分）17．根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？a简单动态环境b复杂动态环境c简单稳定环境d复杂稳定环境18．有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。
你是如何看待这种认识的？a正确，几乎所有的企业都是这样的b正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的c不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了d不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的19．当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪种战略？a增长型战略b扭转型战略c防御型战略d多种经营战略20．一份健康资料表明，近年来，随着人民生活水平的逐渐提高，人群死因谱已发生改变，传染病的死亡率在下降，而一些与文明社会伴随而来的诸如心血管疾病、恶性肿瘤等的死亡率在上升。
在这种情况下，许多医院撤消了传染病科，新成立了心血管科门诊、精神病科等等。
这种现象说明：a医院必须满足就医者的需求，才能生存下来b医院的宗旨是治病救人，这是社会赋予他的使命，为此它必须不断地调整，来履行其社会责任c医院虽不是工商企业，但也存在获取收入以维持自身的生存与发展的问题，所以也要象工商企业一样，选择那些能够给自己带来收益的业务，并设立相应的机构来完成任务d医院作为一个组织，其结构也要随着目标的不断修正而不断调整，而目标的修正是根据环境的变化来进行的21．管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是：a灵活性原则b目标之上原则c法约尔原则d霍桑效应22．控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要：a判别偏差产生的主要原因b判别偏差的严重程度c找出偏差产生的确切位置d找出偏差产生的责任人23．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？a正强化b负强化c惩罚d忽视24．某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为：a矩阵制b 斯隆模型c职能制d网络结构参考答案：二、选择题17.d18.d19.a20.d 21.c22.b23.b24.b2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(4) 相关内容:。
管理模拟考试题及答案
管理模拟考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括以下哪些方面？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上选项2. 以下哪个是现代管理理论的代表人物？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克E. 以上都是3. 组织结构的类型包括：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制E. 所有以上选项4. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性E. 理解性5. 以下哪个不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 长期决策D. 短期决策E. 战略决策二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述管理的四个基本职能，并举例说明。
7. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。
8. 解释什么是SWOT分析，并简述其在管理决策中的应用。
三、案例分析题（每题25分，共50分）9. 假设你是一家制造公司的管理者，公司近期面临生产效率低下的问题。
请分析可能的原因，并提出改进措施。
10. 阅读以下案例：某公司在进行一项新产品的市场推广时，由于沟通不畅导致市场部门和研发部门之间产生了误解。
请分析沟通不畅的原因，并提出解决方案。
答案一、选择题1. E. 所有以上选项2. D. 德鲁克3. E. 所有以上选项4. C. 保密性5. D. 短期决策二、简答题6. 管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是指确定组织的目标和制定实现这些目标的策略；组织是指建立有效的结构来协调工作；领导是指激励和指导员工以实现组织目标；控制是指监控活动以确保它们与计划保持一致。
例如，一家公司可能会制定年度销售目标（计划），建立销售团队（组织），激励团队成员（领导），并定期检查销售数据以确保目标的实现（控制）。
7. 泰勒的科学管理理论主要包括：工作分析、工作设计、工作测量和激励机制。
泰勒认为通过科学的方法分析工作流程，可以找到最有效的工作方法，从而提高生产效率。
2003MBA联考-管理模拟试题二及答案(8)
2003MBA联考－管理模拟试题二及答案(8)案例3：南港电子公司（每小题2分，共10分）南港电子公司坐落在中国沿海一个大开放城市，是制造精密电子仪器的合资企业，到1992年底为止，正式合资已近一年了。
总经理保罗马洛面对着所取得的成绩及所发生的问题可谓喜忧参半，喜的是公司在这一年时间里已取得相当成绩，某项主要产品获得了国际权威电子机构认可的质量合格证书，前不久美国一家杂志的来访，保罗还大谈一通公司进展；忧的是工人们的不满情绪溢于言表，不仅牢骚很多，而且工作消极被动。
他就曾亲眼见到一些工人上班时间打瞌睡，有人甚至坐在机床上休息。
中国人简直是个谜，不但跟美国人大不相同，就跟他打过交道的几个东南亚国家的工人也不同。
近来居然有30多名工人正式打报告要求调回原单位，听说还有人有此意向，这直接影响到公司的工作效率及质量，必须下决心及时加以解决，记得有人曾提醒他，到中国搞管理要注意文化差异，但他觉得，问题在于这些中国人的思想认识跟不上西方的现代管理方法。
合资前后南港电子公司是由中、美、港三方合资的企业，首期投资额为3千万美元。
中方由南江电子总公司出资入股，占50%股权；美方由BW公司出资，占股权35％；港方DK公司占股权15％，厂址直接设在南江电子总公司下属的南江导航雷达厂，干部与职工也大多是雷达厂的原班人马。
该雷达厂前身791厂原本是一家生产海军用雷达的军工企业，80年代初军转民时，成为电子局下属综合性电子企业“南江电子总公司”的一家分厂，原厂里的大部分现役军人也都直接转业，继续留在雷达厂工作。
随着改革开放，搞活经济等政策的不断深化，南江电子总公司的业务迅速扩大，技术力量的发展已跟不上形势。
1988年，为了利用外资，引进先进设备、技术和管理方法，南江电子总公司开始积极寻找合资的外商伙伴。
他们首先找到的是香港的。
2003年10月MBA真题及详解【圣才出品】
2003年10月MBA真题及详解论说文：“读经不如读史。
”对上述观点进行分析，论述你同意或不同意这一观点的理由，可根据经验、观察或者阅读，用具体理由或实例佐证自己的观点。
题目自拟，全文500字左右。
【真题详解】（一）材料分析本题给出了一个观点，要求对这个观点进行分析、表明立场，或支持或反对，并找到相应的论据来证明自己的立场是有道理的。
“读经不如读史”是鲁迅先生在《读经与读史》一文中提出的观点。
发表于1925年12月10日北京《国民新报副刊》，后收入《华盖集·这个与那个》。
“经”一般指四书五经，其中四书为《论语》、《孟子》、《大学》和《中庸》；而五经为《诗经》、《尚书》、《礼记》、《周易》、《春秋》。
“史”是指历朝断代史籍，一般可分为：正史、别史、杂史、野史、稗史，其中只有正史为官方所修订。
“经”重于理论阐述，“史”重于史迹实录。
自鸦片战争以来，中国尽显沉沦之象，许多士大夫都铁肩担道义，倡导学以致用，力挽中国百年来倾颓之势。
面对这种情况，鲁迅先生倡议“读经不如读史，读史不如读子，读子不如读集”。
鲁迅反对封建复古教育，认为读经不如读史，读史可以以史为鉴，而且可以觉悟到中国的改革刻不容缓。
鲁迅实则在教育我们：全面地理解史实，才能更好地掌握从中总结出的经验教训。
（二）名言警句1．欲灭其国，必去其史！2．以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。
——唐太宗3．历史就在每一个人的生活中。
——莎士比亚4．历史好比一艘船，装载着现代人的记忆驶向未来。
——史蒂芬·斯宾得5．历史应是人类的教师。
——赫尔巴特6．我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
——恩格斯7．历史以人类的活动为特定的对象，它思接千载，视通万里，千姿百态，令人销魂，因此它比其他学科更能激发人们的想象力。
——马克·布洛赫8．究天人之际，通古今之变，成一家之言。
——司马迁9．史者，所以明夫治天下之道也。