宋江的管理能力
”水浒传”中的哪个角色是最具领导能力的？
”水浒传”中的哪个角色是最具领导能力的？水浒传是中国古代四大名著之一，也是我国文化宝库中璀璨的明珠。
故事中，众多英雄豪杰济济一堂，各具特色。
而在这些角色中，有一些展现出了卓越的领导能力，他们以卓尔不凡的智慧和果断的决策力，在纷繁复杂的局势中引领团队，具体谁是最具领导能力的角色呢？本文将以有序列表的形式，介绍三个在《水浒传》中最具领导能力的角色。
一、宋江宋江作为水泊梁山的领袖，展现了出色的领导才能。
他具备着高尚的品德、卓越的智慧和良好的人际关系，使得他能够有效地统领众人。
首先，宋江为人正直，有着坚定的信仰和价值观。
他不仅对自己要求严格，而且对于梁山好汉也是如此，能够在众人中树立起坚定的原则，保持队伍的纯洁性。
其次，宋江智勇双全，对于战略部署有着独到的见解。
他能够根据形势的变化及时调整战略，并善于化解危机，为梁山的发展起到了重要的作用。
再者，宋江是个善于沟通的领导者，他能够与各类人员建立良好的关系，使得团队内部的协作更加紧密。
由于宋江的领导能力，他能够成功地统合了各路英雄，建立了强大的梁山军。
二、晁盖晁盖是梁山好汉中另一个具备卓越领导能力的角色。
他虽然没有宋江的聪明才智，但却有着与众不同的魅力和亲和力。
晁盖率真豪放，能够凭借他的人格魅力赢得众人的尊敬和信任，使得他成为梁山军中的第二号人物。
首先，晁盖有着乐于助人的品质，他广交朋友，帮助他人解决难题，因此能够建立起广泛的人际关系，使得他的领导力得到了有效的发挥。
其次，晁盖有着坚韧不拔的意志和勇往直前的决心。
他在困难面前从不退缩，并能激励他人跟随自己，共同克服困难。
再者，晁盖对待团队中的每一位成员都一视同仁，威信和人格魅力使得他能够成为众人景仰的对象。
晁盖的领导能力使他成为了一个受人尊敬的领导者。
三、林冲林冲作为梁山军中的一员，展现出了非凡的领导能力。
他是个聪明、机智的人，能够凭借自己的智慧和个人魅力赢得他人的尊重和支持。
首先，林冲在战术上有着独到的见解。
初三水浒传必考知识点
初三水浒传必考知识点一、李逵的传奇故事李逵是《水浒传》中的一个重要角色，他是一位大力士，力大无穷，武艺高强。
李逵的传奇故事中，最著名的就是他与黑旋风李俊的对决。
这场对决激烈异常，两人你来我往，不分胜负。
最后，李俊因为受伤而败下阵来，李逵成为了梁山泊的一员。
二、宋江的领导能力宋江是《水浒传》中的主人公，他是梁山泊的领袖。
宋江具备出色的领导能力，他能够理智地分析和解决问题，善于团结和管理队伍。
在梁山泊的时候，宋江带领着众多英雄好汉，打败了许多强敌，成为了一个英勇而受人敬仰的领导者。
三、武松的勇猛战斗武松是《水浒传》中的另一个重要角色，他勇猛无比，武艺高强。
武松的战斗力非常强大，他曾经单枪匹马杀进了梁山泊，与梁山泊的众多好汉激战。
武松最著名的战斗就是与老虎的搏斗，他用自己的力量和智慧，成功地击败了老虎，保护了村民的安全。
四、林冲的智谋和机智林冲是《水浒传》中的一位英雄好汉，他以智谋和机智著称。
林冲在梁山泊的时候，经常能够通过自己的智慧解决问题。
他善于思考和分析，能够在关键时刻制定出正确的策略。
林冲最著名的智谋就是他在梁山泊的时候，通过自己的计策，成功地打败了晁盖和其他反对梁山泊的人。
五、梁山泊的英雄形象《水浒传》中的梁山泊是一个英雄聚集的地方，有许多著名的英雄好汉。
他们都有自己独特的个性和特点，但他们共同的特点是勇敢、正直和忠诚。
梁山泊的英雄们在面对敌人和困难的时候，总是毫不畏惧地战斗到底，为正义和公平而奋斗。
六、《水浒传》的教育意义《水浒传》是一部家喻户晓的经典文学作品，它不仅具有很高的艺术价值，还有很深的教育意义。
通过读《水浒传》，我们可以学到很多正面的品质和价值观，比如勇敢、正直、忠诚和团结等。
这些品质和价值观对我们的成长和发展都有很大的帮助。
总结《水浒传》是一部具有丰富教育意义的文学作品，它通过生动的故事和细腻的描写，展现了许多英雄好汉的形象和故事。
通过阅读《水浒传》，我们可以了解到很多历史知识和人物形象，同时也可以学到很多正向的品质和价值观。
宋江的领导能力如何？
宋江的领导能力如何？宋江作为《水浒传》中的一位英雄人物，其领导能力备受关注。
他在梁山泊带领一群风雨过后的英雄人物，如何展现出卓越的领导能力？接下来，我们将从以下三个方面进行解析。
一、智慧过人，谋略出众宋江作为梁山泊的头领，具备了超凡的智慧和过人的谋略，这是他成功领导众多英雄人物的重要原因。
首先，宋江善于观察形势和把握时机，他随时调整策略，妙手化解危机。
比如，在梁山泊初创的时候，他设法收编众多英雄，通过整顿纪律、改善生活条件等方式，巩固了自己的地位。
其次，宋江还善于利用各类人才，根据不同人物的特点和能力，合理安排他们的分工和任务，发挥他们的优势。
例如，他让吴用负责谋略策划，雷振山负责军事指挥，合理利用人力资源，为梁山泊的发展提供了有力的支撑。
二、情感导向，善于调和关系宋江在领导梁山泊的过程中，注重维护凝聚力和关系和谐。
他始终保持与部下和其他领袖的紧密联系，建立了良好的关系网。
首先，宋江注重听众需求，关心部下的生活和工作，倾听他们的意见和建议。
在决策过程中，他充分考虑到各方的意见，尊重集体智慧，确保决策的科学性和公正性。
其次，宋江以身作则，严守规矩，严肃对待纪律，树立了良好的榜样。
他注重培养部下的团队协作和信任意识，并以公平公正的态度对待每个人，使每个人都能感受到公正和尊重。
三、胸怀宽广，胆识过人宋江在关键时刻展现出了胸怀宽广和胆识过人的领导品质。
首先，他具备较高的政治敏锐性和预见性，能够把握大势的走向，及时转变策略。
他认识到梁山泊不能一直依附于朝廷，于是决定发展成自己的势力。
其次，宋江在关键时刻能够果断决策，勇于承担责任。
他领导梁山泊与朝廷之间的斗争，始终坚持原则，并且敢于面对困难和压力。
最后，宋江还具备较高的危机处理能力，能够在关键时刻冷静应对，找到解决问题的有效方法。
他善于化解冲突，保持组织的稳定和凝聚力。
通过以上的分析，我们可以看出，宋江作为梁山泊的领导者，展现出了卓越的领导能力。
他以其智慧、情感导向和胸怀宽广为梁山泊的发展注入了强大的动力，并为众多英雄人物提供了广阔的舞台。
水浒传的管理之道
水浒传的管理之道引言《水浒传》是中国四大古典名著之一，以描写水泊梁山英雄豪杰的故事为主线。
在这个故事中，我们可以看到各种不同类型的人物，他们有不同的个性、技能和背景。
这些人物在梁山泊的组织中扮演着不同的角色，展现了各种管理之道。
本文将从领导力、团队建设、决策制定和沟通等方面，探讨《水浒传》中的管理之道。
1. 领导力1.1 领导者的威望和魅力在《水浒传》中，宋江作为梁山泊的领导者，他具备威望和魅力。
他在梁山英雄面前展现出了极高的威望，使得众人愿意追随他的领导。
同时，他也有着卓越的口才和智慧，能够以言传心迹，使得众人对他产生信任和依赖。
1.2 领导者的决策能力宋江在面对各种问题和困难时，展现出了出色的决策能力。
他能够深入分析问题，综合各方面的因素，做出明智的决策。
例如，在面对梁山泊的发展和对抗朝廷的选择时，他能够正确地判断形势，制定出符合整体利益的决策。
1.3 领导者的激励能力宋江在管理梁山泊时，能够激励士兵们为共同的目标而努力。
他通过激发士兵的荣誉感和集体荣誉感，使得他们能够积极投入到战斗中，发挥出最大的潜力。
2. 团队建设2.1 建立共同的目标和价值观在梁山泊，宋江通过建立共同的目标和价值观，使得众人能够形成一致的团队意识。
他们都追求正义和公平，希望能够为民除害。
这种一致的目标和价值观，使得他们能够紧密地团结在一起，共同面对各种挑战。
2.2 充分发挥个人优势在梁山泊的团队中，每个人都有自己的特长和优势。
宋江能够充分发挥每个人的优势，合理分配任务，使得每个人都能够发挥出自己的最大潜力。
这种团队的合作与协作，使得梁山泊的实力得到了最大的发挥。
2.3 建立良好的团队氛围在梁山泊的团队中，宋江注重建立良好的团队氛围。
他鼓励成员之间的交流和合作，使得大家能够相互支持和帮助。
这种团队氛围，增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 决策制定3.1 充分听取各方意见宋江在制定决策时，充分听取各方的意见和建议。
他会组织会议，邀请大家发表自己的看法，然后根据各种意见进行综合考虑。
宋江的才智或领导能力有哪些突出表现？
宋江的才智或领导能力有哪些突出表现？1. 战略眼光独到宋江在《水浒传》中展现出了非凡的战略眼光，他能够迅速判断形势，并制定出相应的对策。
在替天行道的过程中，宋江遇到了许多敌人的围剿，但他却能通过巧妙地运用兵法，打垮敌人的防线。
例如，他在与鲁智深作战时，利用地势和天时，巧妙地设下了埋伏圈，最终取得了胜利。
这种战略眼光不仅仅表现在战争中，也体现在他处理政务和领导江湖的过程中。
2. 多才多艺宋江不仅在武艺上非常娴熟，还具备广泛的知识和才华。
他精通文学、诗词和书法，并能运用这些才艺来化解争端、联络友谊。
他的器琴才华更是让人赞叹不已，他常常在酒宴上弹琴赋诗，以表达自己的情感和对人生的思考。
他的多才多艺不仅展示了他的才智，也赢得了众人的敬佩和信任。
3. 善于用人宋江善于发现和运用各种人才，他能够凭借自己的洞察力和智慧，为自己的团队选拔合适的人选，并为他们提供合适的发展机会。
他知道每个人的特长和能力，并善于激发他们的潜力。
例如，他看出了杨志的武艺才华，将他招入麾下，并推荐他任职水泊梁山的统领。
宋江的善于用人，使得他的团队能够高效运转，战无不胜。
4. 指挥能力出众宋江在战争中展现出了卓越的指挥能力。
他能够根据战场形势和敌我实力的对比，做出正确的指挥决策，并能够统筹全局，灵活应变。
他善于组织兵力，配合作战，制定详细的战术，并给予部下鼓舞和指导。
在许多战役中，宋江都能迅速找到敌人的破绽，将其击败。
他的指挥能力使得他的部队的战斗力达到了极致，为他赢得了无数次的胜利。
综上所述，宋江以其独到的战略眼光、多才多艺、善于用人和出众的指挥能力，展现出了非凡的才智和领导能力。
他在《水浒传》中的形象无疑是一个英勇、聪明且令人敬佩的领导者。
他的励志故事，不仅是中国古代文学的精华之一，也给了后人许多启示和思考。
水浒传第十五回宋江的领导能力
水浒传第十五回宋江的领导能力《水浒传》第十五回：宋江的领导能力宋江作为《水浒传》中的主要人物之一，展现了出色的领导能力。
他在梁山泊聚集英雄、组建军队的过程中，展现了出色的组织、沟通、指导和激励能力，成功地将一群原本各怀鬼胎、各自为政的英雄壮士团结起来，打造成了一支无敌的战斗力量。
首先，宋江展现了出色的组织能力。
他能够清晰地认识到只有将这些各具特长的英雄们巧妙地安排在特定的岗位上，才能发挥出其最大的潜力。
他依托他人的强项，让每个人都发挥自身的优势，达到整体的最佳效果。
如在欧阳修前来劝降的时候，宋江就根据欧阳修文武双全的特点，将他任命为副总兵，并委以军务，使得梁山泊能够更好地对外作战。
宋江的这种组织能力使得他能够在资源有限的情况下，最大限度地发挥每个人的作用。
其次，宋江在沟通能力方面也展现出了非凡的才华。
他既善于倾听他人的意见和想法，又能够清晰明确地传达自己的思想。
在和各路英雄相遇时，宋江总能够准确地把握每个人的性格、动机和需求，并与他们进行有效的沟通。
例如，对于多杰臣背离梁山泊的行为，宋江首先倾听了他的心声，并理解了他对富贵和地位的渴望。
在悉心地进行交流后，宋江根据多杰臣的实际情况，提出了“布衣奋起”的建议，为多杰臣提供了一个改过自新的机会。
这种与人为善、善于倾听的沟通方式，使得宋江能够赢得众多英雄的信任和忠诚。
此外，宋江还展现了出色的指导和激励能力。
他不仅能够在战争中指挥全局，同时还能够给予梁山泊上下士兵及时的指导和鼓舞。
宋江能够准确地判断出每个人所处的发展阶段，为他们提供有针对性的指导和培训。
例如，对于新加入梁山泊的晁盖，宋江详细解析了组织的背景和设立目标，明确指出了晁盖的练兵特点和发展方向，并鼓励他在武艺上取得更大的突破。
此外，宋江还时常根据士兵们的表现给予奖赏和鼓励，激发他们的士气与热情，使得梁山泊的集体战斗力不断增强。
总的来说，宋江作为《水浒传》中的领导者，展现了出色的领导能力。
无论是在组织、沟通、指导还是激励方面，他都能够做到游刃有余、得心应手。
水浒传宋江的仁义与领导才华
水浒传宋江的仁义与领导才华水浒传是中国古代四大名著之一，讲述了宋江等好汉的英勇事迹。
其中，宋江作为水泊梁山的领导人，展现了他的仁义之道以及出色的领导才华。
本文将从宋江的仁义和领导才华两个方面进行探讨。
仁义是中国传统文化的核心价值观之一，而宋江在水浒传中体现了这一价值观。
首先，宋江在招兵买马的过程中，不论贫富贵贱，都能给予机会。
他视义胆忠诚而非身份地位，例如他招募了李逵、武松等人，这些人原本都是被社会边缘化的角色，但宋江看到了他们的价值，给予了他们改过自新的机会，使他们得到了正当的地位和尊重。
不仅如此，宋江还以和谐、兄弟般的关系来对待他们，他用心聆听他们的心声，并为解决他们的困难而努力。
此外，宋江对待敌人也表现出了仁义之道。
尽管他与方腊、秦明等人存在矛盾，但在对方陷入困境时，宋江没有因为仇恨而置之不理，反而给予了援助。
他的仁义之心超越了个人私怨，体现了他对人性的宽容和善良。
宋江的仁义观念不仅影响了他个人的行为，也感染了他周围的人，形成了水泊梁山众好汉共同的准则。
除了仁义，宋江还展现了卓越的领导才华。
首先，他具备了丰富的组织管理能力。
在水泊梁山架构起来之后，宋江采取了严明的组织纪律和决策程序，确保了水泊梁山的秩序和稳定。
他善于发现和培养人才，合理分配任务和资源，使每个人都能尽展所长。
他提出“照顾兄弟、锄强扶弱”的原则，积极推动团结合作，使得水泊梁山成为了充满活力和凝聚力的组织体系。
其次，宋江在危机管理方面也表现出了出色的领导才华。
在面对金朝的压迫以及梁山好汉之间的内部矛盾时，宋江能够冷静思考、迅速应对。
他善于协调各方利益，保持梁山的统一，同时也处理好与外界的关系，使得梁山的抵抗力得到了加强。
宋江的决策和行动展现了他深思熟虑、趋利避害的智慧。
总的来说，水浒传中的宋江既是一位仁义之徒，又是一位杰出的领导者。
他用自己的言行诠释了仁义之道，并以卓越的领导才华引领了水泊梁山的众好汉。
宋江的形象给我们敲响了警钟，让我们明白了仁义思想对于领导者的重要性，同时也启示我们要发掘每个人的潜力，为其提供机会，并致力于构建和谐、有凝聚力的团队。
宋江的领导能力
宋江的领导能力宋江是《水浒传》中的一个重要人物，也是梁山泊的领导者之一。
他在梁山泊的领导能力备受赞誉，被视为一个杰出的领导者和战略家。
本文将探讨宋江的领导能力，并探讨他的成功秘诀。
一、宋江的背景和特点宋江是一个充满正义感和责任心的人，他曾是一个替天行道的英雄。
他拥有着聪明才智和过人的勇气，他愿意为了正义和公平而战斗。
这些特点对于一个优秀的领导者来说是非常重要的。
二、宋江的团队管理能力宋江在梁山泊的领导角色中展现出了出色的团队管理能力。
他知道如何发挥每个成员的优势，并合理地安排他们的工作。
他赢得了士兵们的尊敬和忠诚，因为他始终关心和照顾他们的福利，并尽力满足他们的需求。
他建立了一个有序且高效的团队，使梁山泊成为了不可忽视的力量。
三、宋江的决策能力宋江在面对重要决策时展现出了非凡的决策能力。
他具备远见卓识，并且能够分析形势，预测结果。
他能够根据不同情况做出明智的选择，并始终坚持以正义为导向。
他的决策一方面保证了团队的利益，同时也考虑了大局，确保了梁山泊的发展和稳定。
四、宋江的沟通能力宋江是一个善于沟通的领导者。
他倾听士兵们的意见和建议，并充分考虑他们的意见。
他能够与手下的成员保持良好的关系，并与他们保持密切联系。
他清楚地传达他的想法和目标，并能够激励士兵们积极工作。
五、宋江的领导风格宋江的领导风格是一种融合了魅力和权威的风格。
他具备领导者的魅力和个人魅力，能够赢得人们的尊敬和信任。
同时，他也有着坚定的决心和自信，以权威的态度带领团队前行。
这种领导风格让他能够有效地管理团队，并达成既定目标。
六、宋江的人际关系能力宋江在与他人建立良好的人际关系方面表现出色。
他尊重每个成员的个人价值并且给予他们充分的自由。
他始终坚持公平公正的原则，并处理好人际关系中的各种问题和冲突。
这种人际关系能力让团队成员之间更为和谐，加强了梁山泊内部的凝聚力。
七、宋江的激励能力宋江擅长激励他的士兵为了共同的目标而努力奋斗。
他知道如何激发团队成员的潜能和积极性，并能够赋予每个成员以适合他们自身特点的任务和责任。
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宋江的管理能力
一个优秀的人力资源总监可以搭建一支好的队伍，但一个战略上失败的CEO 却会将这支队伍带向深渊，并最终葬送这支队伍。
《水浒传》中的核心人物宋江，能够使天下豪杰聚集梁山，又能让这些人心甘情愿跟随他，并且还轰轰烈烈、名扬天下，这说明宋江的确是一名HRD(人力资源总监)高手，而一心想招安，违背兄弟心意，最后落得全军覆灭的悲惨结局，又说明宋江是一个战略失败的CEO。
为什么说宋江是成功的HRD呢？理由有四：
宋江在江湖上号称“及时雨”，是因为宋江广交英雄好汉，乐于仗义疏财。
晁盖等人劫了生辰纲，宋江及时通风报信，使宋江从此与梁山有缘；宋江在江湖上又称“孝义黑三郎”，古代人把“孝”字看的很重，如果是大孝子，这人的品德一定值得尊重的；
宋江又因“忠义”而深得兄弟敬佩，为救石秀、刘唐、王英、史进等人，宋江不惜一切代价，绝不抛弃任何一个兄弟；在谁当梁山寨主一事上，虽然众兄弟一边倒支持宋江，但宋江信守晁盖许诺，再三推托，足以显示其胸怀博大，难怪卢俊义对他也是十分佩服。
作为一名成功的HRD，个人品牌十分重要，因为HR经常处于风口浪尖，如果没有过硬的人品是很难服众的，所以，宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。
凡天下豪杰，希望争取入伙到梁山的，没有一个做不到的。
从单个挖角来看，玉麒麟卢俊义、金枪手徐宁、双枪将董平、没羽箭张清、大刀关胜、双鞭呼延灼等人经历来看，“猎人”手法之独特，思路之新颖，无不让人拍手叫绝。
无论是朝廷命官、还是兵马统制；无论是名将之后，还是身怀绝技的武林高手，无都悉收囊中；从团队挖角来看，整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体“挖角”，使得梁山从此威震四方，所向披靡。
宋江“挖人”最狠一招是让你走投无路，逼上梁山，最后还心存感激，死心塌地为他卖命，这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的，所以要做猎头，先跟着宋江学准没错。
“替天行道”这四个字，可以说是梁山团队的核心价值观，宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。
譬如，在劝服卢俊义时，宋江说：“吾辈虽落草为寇，却是行替天行道之事”。
在宋江正式入伙梁山之后，便正式提议竖起“替天行道”的杏黄大旗，梁山英雄无不为之振奋，用鲁智深的话说：那是兄弟们心中的魂魄啊。
“魂魄”二字太恰切，说明“替天行道”是大家共同的信仰、追求，正式有了这种信仰，梁山好汉能够勇往直前，所向无敌。
企业必须建立核心价值观，没有核心价值观员工就没有共识，企业就是一盘散沙，因此，打造优秀的企业文化，是团队建设的根本。
宋江有两件非常棘手的问题：一是招安，二是如何安排座次的问题。
梁山兄弟们大部分都反对招安，而“招安”却是宋江的“愿景”，何时提及什么时候提——
一直是宋江苦恼的问题，后来他采纳了吴用的建议，在重阳赏菊大会上提出，虽然李逵等人极力反对，但毕竟起到了投石问路造舆论的作用；
二是梁山排座次的问题，梁山108将，个个身怀绝技，你搞个什么360°考核、强制配比、胜任素质模型等，弄不好天下大乱，树倒猴孙散，于是吴用、公孙胜等人，装神弄鬼，搬出个九宫玄女娘娘，硬是编出了“上天旨意”的一出戏，使天下最难搞定的事就这样顺顺当当搞定了，梁山好汉个个也心悦诚服。
HRD碰到的棘手问题太多，然而“造势”比“做事”更重要，越是复杂的问题越要造势，利用造势，制造氛围，关键的时候“老板”出来讲几句，比我们讲一千句一万句都管用，所以说管理是一门艺术，还要多向宋江学习。
宋江作为CEO的失败，理由也有四：
战略的起点是必须是聚焦研究客户的需求，战略思维方向就是对客户何价值取向的判断。
宋江的客户是谁？一是梁山内部兄弟，二是当时的皇帝宋徽宗。
吴用当年在力举宋江做梁山寨主时，第一次提出宋江想招安的问题遭到了大家的一致反对；第二次在赏菊大会上正式提出招安时，遭到多数人反对，林冲等人提前离开，李逵公然叫板出走。
而宋江此时对内部客户需求俨然不顾，死心塌地要Hold定宋徽宗。
而宋徽宗是什么人？堂堂的大宋皇帝却整日与名妓李思思混在一起，不务朝政，整天喜欢舞文弄墨、花鸟虫石等风花秋月之事，并且以南唐李后主为自己的偶像。
而宋江却口口声声说他是被奸臣蒙蔽，是一位至圣至明的好皇上，对客户需求完全失真的分析，导致战略定位彻头彻尾的错误，所以宋江最终被“招安”战略所害死。
一个企业的成功从长远来看一定是战略上的成功，一个企业的失败有多种原因，但是如果是战略的失败，必将是致命的。
宋江是出生在郓城的一个押司小吏，但好歹也是个公务员，宋江上梁山前一心想干一番轰轰烈烈的大事，求得留芳青史、荣华富贵，这也就是宋江的“愿景”，然而，命运多舛，宋江由公务员变成了“草寇”，虽然也算是轰轰烈烈，名扬天下，但毕竟名不正言不顺，所以宋江上梁山后，“招安”就成了他的愿景。
然而，梁山众兄弟的“愿景”却是“大块吃肉、大碗喝酒、大称分金，好生快活”，所以在背道而驰的愿景引领下，梁山集团从此由盛到衰，最终倾巢覆灭。
试想如果宋江以李世民、刘邦、赵匡胤为标杆，树立推翻大宋王朝和建立民心所向的新政权的愿景，可能历史将会改变，宋江将会真正会成为永垂千古的名人。
这就如同一个企业的愿景错了，一切都会向错的方向发展。
“替天行道”是梁山集团的核心价值观，早期的确起到了凝聚人心的作用，但由于“替天行道”定义错误，导致一错再错。
宋江提出“只反贪官不反皇帝”，并一致认为皇上是至圣贤明，岂不知有昏君才会有奸臣，这是最简单不过的道理，可宋江执迷不悟，顽固不化，最终将“替天行道”换成了“顺天护国”大旗，彻底抛弃了核心价值观，梁山也从此走向覆灭。
“核心价值观”是全体员工的行为准则、判断是非的标准，“核心价值观”的错误，对一个团队来说将是无可救药的。
宋江开始提出“招安”遭到了大伙的一致反对，他没有及时纠偏，这是第一次错误；第二次错误是朝廷派陈宗善、宿太尉等人来招安，诏书已表明“招安“是赎罪的表现”，就此而言，招安会有好下场吗？
第三步错误是真正招安之时，却让梁山兵马驻扎在“陈桥驿”，这是明明是别有用心的安排，众兄弟义虽然愤填膺，可宋江仍然一忍再忍，试想，如果此时宋江杀回梁山，历史必将改写。
企业战略是变化的，环境发生变化后，战略必须要及时纠偏调整。
综上所述，一个优秀的HRD可以搭建一支好的队伍，但一个战略上失败的CEO 却会将这支队伍带向深渊，并最终葬送这支队伍。
过去很多民营企业的“成功”可能是机会的成功，但未来企业上的成功首先是战略上的成功，这是每一个CEO 应该思考的问题。