工程1、2部述职报告
工程述职报告10篇
工程述职报告10篇1.工程述职报告篇一本人于20xx年7月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。
在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。
下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。
二、规范自己的言行，做合格的中建人在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。
对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。
但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
工程上的述职报告范文参考7篇
工程上的述职报告范文参考7篇工程上的述职报告范文篇1各位领导，同志们：在工程部的正确领导下，在同事们的帮助支持下，我在自己的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就自己近年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，提高业务水平和工作技能作为一名中铁8局工程部部员，我意识到铁路建设事业的不断发展和业务创新对自己工作提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应形势发展与高标准工作的需要。
为此，我积极参加部里组织的相关业务培训，认真学习国家法律法规、业务知识与工作技能，提高自己的业务水平和工作技能，适应自己岗位工作的需要，按照工程部的工作精神与工作要求，认真做好自己的工作，确保工作质量，实现工作的高效与完美。
二、刻苦勤奋，努力完成工作任务自参加工程部工作以来，我在部里主要是从事技术工作，05年至09年10月，先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线竣工文件，09年10月起从事技术工作并配合书记搞征地拆迁工作。
我始终认为要搞好工作，除了有良好思想与扎实工作技能外，关键是要做到刻苦勤奋。
因此，我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作，有困难自己想法克服，有不懂虚心向人请教，时间不够加班加点，务必要完成工作。
在完成工作中，尽量做到把工作想得细一些、全面一些，切实把工作做好，争取获得上级领导的肯定与职工同事的满意。
征地拆迁工作是一份复杂的工作，我不怕困难，不怕烦琐，在书记的领导下，积极发挥主观能动性，想方设法去完成任务，确保做好征地拆迁工作，为单位做出自己微薄的贡献。
三、严格要求，促进工作发展在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人。
在部里尊重同事，搞好关系，增强部的凝聚力，形成工作合力，围绕共同目标，做好工作，促进工程部发展。
二是要求自己做完做好工作，实现“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让满意在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。
工程类个人述职报告5篇
【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使⽤⼲部的依据。
以下是⽆忧考整理的⼯程类个⼈述职报告，欢迎阅读！1.⼯程类个⼈述职报告 20××年⼜快过去了，回顾今年来的本⼈⼯作情况，现简单总结如下： 作为⼀个项⽬部的造价员，我能按照公司及项⽬部的各项规章制度，按时按质地完成项⽬部的各项经营管理⼯作。
1、对内的⼯作情况。
按公司的规定要求，在每⽉的⽉底，做好统计当⽉的实际施⼯产值及成本分析情况。
及时参加成本分析会议，对项⽬部每⽉的盈亏情况作出分析报告，对于施⼯阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项⼯程进⾏编制，并打印全部的⼯料分析，作为定额⼈⼯和定额材料的计划下达给⼯地施⼯负责⼈。
在实际的施⼯过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制⼯料含量的⾼低⽔平作出适当科学合理化的调整，其定额⼈⼯作为⼯程任务单进⾏⼈⼯的控制和分配的基础，其定额材料含量作为仓库进⾏定额领料的依据。
平时在⼯作中总是积极地配合项⽬经理进⾏合同管理，参与⼀些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项⽬部的实际情况，起草⼀些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进⾏跟踪管理，每⽉初完成本项⽬部的上⽉的实际施⼯分配任务（包括分包⽅的粗分配）、定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每⽉⽉底向公司提交下⽉的主要材料计划，预计下⽉的施⼯产值及各项的耗⽤成本，编制下⽉的成本保证措施。
在施⼯过程中，实⾏定额领料和成本跟踪控制，为项⽬部的成本控制提供⼀些合理化的保证措施，为项⽬部及时提供⼀些经营资料及数据，及时做好项⽬的成本核算⼯作。
及时参加项⽬的会议，按公司的规章制度进⾏值班等。
2、对外（对业主和监理）的⼯作情况。
每⽉⽉底向业主和监理提交的`施⼯进度报表以作付⼯程进度款的依据，及时与投资监理核对⼯程量，进度产值确定后，及时配合项⽬经理催促业主⽀付上⽉的⼯程进度款。
及时向业主进⾏⼯程签证，做好⼀些索赔⼯程，特别是⼀些⼯程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施⼯⽅材料员能及时采购，使得⼯程顺利施⼯。
关于工程部述职报告4篇
工程部述职报告关于工程部述职报告4篇随着个人的文明素养不断提升，大家逐渐认识到报告的重要性，其在写作上有一定的技巧。
为了让您不再为写报告头疼，下面是小编为大家收集的关于工程部述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
关于工程部述职报告1敬重的公司领导及各位同仁：大家早上好，今日是依照公司治理规定工程部向大家作20xx年7月份的工作述职报告。
一、7月份主要完成的工作状况：1、配电间的高压柜爱护用的时间继电器、5号变压器的低压屏柜联络用的智能断路器的修复，并恢复正常的使用。
2、5楼宾馆顶部的DN110钢带复合管漏水的修理并恢复拆下的吊顶。
3、监控室风机盘管的冷凝水管堵塞，从新布管及损坏吊顶修复。
4、锅未了的2台风柜Y型过滤器开裂漏水更换完成。
5、办公室的厕所因5楼后坪的给水管道阀门损坏污水使用，经更换阀门后恢复供水。
6、安管部门反映的A座18楼北向通往屋顶的不锈钢门铰链损坏，为防止意外事故的发生，采纳铁丝绞紧固定。
7、后坪钢梯东车道的出口电动伸缩门漏电跳闸，经过更换随行电缆后恢复正常。
8、裙楼A、C座的变形缝处的不锈钢装饰板因有3块已经松动，为防止脱落砸伤行人和车辆已经全部固定好。
9、五楼顶的排水球墨铸铁主管检查畅通状况良好。
10、B座30号房因有餐饮在营业，致使屡次的排水主管因油垢积存堵塞，在2130房的厨厕投化放药剂2次，已保证油垢的有效去除。
11、空调机房的辖2、3楼中心空调的主机冷冻水泵烧毁、协作厂方更换电动机一台。
12、A座1807号房的厕所顶通气管位置漏水，经过翻开屋面的保温层、防水层重新做油作防水处理，并经业主确认不漏水后恢复屋面的保温层。
13、后坪钢梯处的29#污水井因井盖整体下陷，为防止过往行人和车辆消失事故，已经整体更换。
14、1楼商场的风柜全部进展一次过滤网的清洗。
15、群楼全部电表重新统计并打上封签，且对全部的封签登记造册。
16、3楼顶的主排污管下沉，采纳花篮螺丝、铁丝重新掉起。
工程部门的述职报告（精选7篇）
工程部门的述职报告工程部门的述职报告（精选7篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？该是好好写述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家收集的工程部门的述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
工程部门的述职报告1尊敬的领导、各位同仁：大家好！时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕xx广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、配合做好xx广场项目整改工程工作。
由于我是xx广场项目完成后才进入公司的，xx广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。
在这一年间，先后配合完成了xx创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；xx入伙整改工作；协助物业做好xx空调的售后维保工作；配合xx装饰、xx亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改(四楼)；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。
整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理xx入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。
二、以xx广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。
工程部述职报告范文（精选5篇）
工程部述职报告范文（精选5篇）工程部述职报告范文（精选5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候写一份述职报告了。
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工程部述职报告1不知不觉，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：一、日常工作完成情况1、20xx年度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3、4月份重新修订岗位职责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备的运行记录，把岗责落实到实处。
4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。
5、A、B栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。
6、A。
B栋走廊灯改造。
原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。
7、协助商铺用电增容线路改造。
8、银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。
10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟进小区遗留工程维修。
工程述职报告年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在这一年里，我作为项目经理，带领团队克服重重困难，圆满完成了各项工程任务。
现将本年度工程工作总结如下：二、项目概况本年度，我负责的项目涵盖了住宅、商业、公共设施等多个领域。
项目规模较大，施工难度较高，涉及多个专业领域。
在项目实施过程中，我们始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，确保项目顺利进行。
三、项目实施与监控1. 进度管理- 制定详细的项目计划和时间表，明确各阶段目标。
- 定期召开项目进度会议，分析进度情况，及时调整资源分配和施工计划。
- 加强与各参建单位的沟通协调，确保项目进度不受影响。
2. 质量管理- 坚持质量第一的原则，严格执行国家相关标准和规范。
- 加强材料检验、施工过程监控和成品验收，确保每个环节都达到预定质量标准。
- 积极推广和应用新技术、新工艺，提高施工效率与质量。
3. 安全管理- 强化施工现场的安全管理，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
- 通过定期巡查及时发现并纠正安全隐患，确保施工过程零事故。
四、协调与沟通1. 内部协调- 与设计、采购、财务等部门保持密切沟通，确保资源的合理配置和信息的顺畅流通。
- 遇到问题时，迅速组织相关部门讨论并制定解决方案。
2. 外部协调- 与业主、监理、施工单位等保持良好沟通，确保项目顺利进行。
- 及时向业主汇报项目进展情况，及时解决业主提出的问题。
五、团队建设1. 人员培训- 定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
- 鼓励员工参加各类专业证书考试，提升团队整体实力。
2. 团队氛围- 营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力。
- 关注员工身心健康，及时解决员工生活和工作中的困难。
六、存在的问题及改进措施1. 问题- 部分项目进度滞后，原因在于施工过程中遇到了不可预见的困难。
- 部分项目质量存在问题，原因在于施工过程中监管不到位。
2. 改进措施- 加强施工过程中的监管，确保每个环节都达到预定质量标准。
工程部门述职报告范文（精选5篇）
工程部门述职报告范文（精选5篇）工程部门述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编精心整理的工程部门述职报告范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
工程部门述职报告1自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：1、完成了工程方面的施工工作，保证公司在12月18日顺利开业。
在公司管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使公司的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。
工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。
新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按公司营业的要求进行。
3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
4、配合高管领导完成消防验收工作，为公司正常运营奠定了基础。
消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。
因我公司工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
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工程部门经理述职报告
姓名：___马吉强_____
工号：____226_______
部门：工业自动化工程部
职务：工程一部、二部经理
直接上级：___吴光学_______
述职时间：_2003年1月2日_
北京和利时系统工程股份有限公司
二○○二年十二月
1.1 不足/成绩不足:
成绩:
1.2 主要竞争对手信息及竞争对手产品性能和服务能力比较（技术能力及差距分析）
1.2.1 竞争对手信息
目前在电力行业我们的竞争对手主要有上海新华的XDPS400，贝利的INFI90，上海自动化仪表厂的MAX1000 PLUS ，美国西屋公司的OVATION 。
与国外系统比较我们具有价格和服务的优势，和国内系统比我们价格不占优势，但服务在行业中有一定口碑，而且在成本和服务上我们还有机会较大幅度改善，
通过营销部的配合，完全可以进一步巩固并扩大HOLLYSYS 系统在行业内的影响。
1.2.2 竞争对手产品性能和服务能力比较 详见工程部经理述职附件。
1.3 KPI 完成情况 1.3.1 业务方面
本部门所负责的项目总结（一部、二部合并统计）
1.3.2 组织建设方面
在流程化方面着重做了三方面工作：1、要求部门员工学习、执行事业部的流程化要求；2、部门内以聊城电厂和黔北电厂为模板，进行135MW机组和300MW 机组的标准化设计；3、培训软件组尽快接手电力工程项目的组态任务，推进事业部的流程化建设。
在部门人员的工作氛围方面完成的主要工作包括：1、及时把公司、事业部的相关规定、业务信息等传达到每个人；2、把事业部的绩效考核政策和每月的绩效考核情况及时告知员工；3、尽可能照顾到员工在节假日方面的要求，合理安排出差计划；4、给部门员工创造聚会的机会，互相沟通了解；5、给新员工指定帮带的项目经理，让新员工尽快成长；6、为优秀的项目经理提供项目管理教材，
充实项目经理的理论水平。
1.3.3 人员培养
1）人员结构
●本部门现有人数：20
●业务骨干人员数量：8 本部门业务骨干人员占部门人数的比例：40％
●今年新员工数量：3
2）部门员工培训
1.5 本部门的核心业务能力提升的策略与措施
1.5.1 部门业务策略
今年的项目特点是：1、非电力系统的电站项目增多，这种项目操作不规范，工期紧张，需求多样化；2、新建机组所占比例上升很快，达到全年电力合同数的1/3，占电力总合同额比例在2/3以上，新建机组项目周期长，一般单台机组在1年以上，远远高于改造项目5个月左右的周期，工程人员不得不全程服务，实际就是增加了工程实施的成本，限制了我们可承受的工程能力；3、新机组牵扯的业务单位很多，设计院、业主、中试所、电力建设单位和可能涉及到的辅机配套厂家，对项目经理的项目管理和协调能力要求更高。
针对以上特点，在项目安排时注意工程人员的层次搭配，让优秀的项目经理全面负责更多的项目，有助手协助，项目经理负责项目间的协调；培养项目经理的多项目协调能力和单项目计划能力，主要是和几个项目经理多交流、多商量；推进标准化和流程化建设，提高工作效率。
这些工作正在逐步调整实施中。
1.5.2 本部门的业务推进措施
在充分挖掘本部门的工程潜力的前提下，主动联系并利用老用户的劳务支持，即进一步培训了用户，也缓解了高峰时的工程压力，降低整体的工程费用支出；由于项目数量远远多于工程人员数量，项目组间和工程人员间的互相协助显得尤为重要；标准化工作主要以魏桥项目的25MW机组、聊城电厂135MW机组和黔北电厂的300MW机组为模板，目前正在实施中。
1.5.3 如何增长/提升本部门的业务能力
主要抓好以下工作：1、加快推进标准化和流程化建设，这是提高工程效率的根本；2、工程人员在招聘和项目分配时注意层次搭配，让优秀的项目经理帮带新手和能力有所欠缺的员工；3、培养更多更出色的项目经理。
1.6 组织学习与重大管理项目推进
1.6.1组织学习与成长(员工个人技能提高计划与阶段目标)
今年安排两名工程人员（张洪、张凤琴）专门学习DEH项目的设计、组态、调试工作，并已具备初步的工程实施能力；安排方项阳和李黎学习DEH设计、组态，让这两名员工向一体化项目负责人发展；安排王云完善黔北300MW机组的设计和标准化工作，并配合开发部完成设计需求；安排王爱军做135MW机组的标准化设计工作；安排范俊川、王云、舒向群、方项阳等优秀项目经理为市场提供技术支持，锻炼项目经理和用户的沟通能力；以五个项目组的形式来承担更多的项目，发挥团体的力量。
1.6.2重大管理项目推进
绩效考核开展与实施情况
工程一部、工程二部共20名员工已参与实施2002年度绩效考核计划，完成20份绩效计划。
1.7 业务规划、预算与KPI承诺
1.7.1 业务规划
（下一年度本部门的业务能力计划）
目前的项目以新建机组居多，这种项目周期远远大于改造项目，2002年的相当一部分项目的调试阶段也顺移到2003年，因此2003年的工程任务更重，调试压力可能会限制承担新项目的能力。
必须尽快补充5～8名工程人员，补充工程能力，同时考虑如何有效利用外部劳务，挖掘工程潜力。
1.7.2 KPI承诺
一部、二部承担并执行约1亿的合同额；回款达到7000万。
1.7.4 资源需求
人力资源：计划人员编制30人，其中新招人员中学生2～3人，电厂招聘4～5人。
设备资源：按新员工招聘计划，需要配置计算机5～7台，尽可能是便携机。
1.8 意见/建议反馈
（描述本部门为了提高工作效率和服务能力对公司/事业部的意见和建议）
1、尽快建立项目经理制度和配套的薪酬体系，为员工的个人职业计划树立
目标。
2、尽快实施合理、有效的绩效考核制度，有效激励员工和提高人员效率。
3、继续主抓软硬件质量，提高系统稳定性和可靠性，产品质量是提高公司
和事业部整体效率、利润、客户满意度的杠杆。
4、希望市场人员能和工程人员配合，共同解决项目执行中的问题，一起争
取项目回款，不要推卸甚至随意指责工程人员。
5、建立真正有效的售后服务保障制度，目前的三级质量反馈体系效果不明
显，不能快速响应用户的要求。
6、希望在员工培训上能再多投入一些，对工程人员的培训包括：项目管理、
客户管理、成本控制等。
7、现在的合同周期越来越短，客户要求变化也越来越多，希望采购、生产
部门能提高采购和生产周期，确保物质资源及时到位。
8、建议营销部门加大公司的宣传力度，比如行业关键刊物上的广告宣传，
组织全国用户按行业举行年会；成立和利时的用户俱乐部；在网站上为
用户提供用户名，可以查到最新的软硬件资料和维护共性的问题等（这
些都是部分用户的建议）。