钢铁包装公司2018年股票期权激励计划实施考核管理办法
股票期权激励计划考核管理实施办法实用版
股票期权激励计划考核管理实施办法为保证股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司管理人员及核心员工的积极性，促进公司业绩持续增长，根据《公司法》、《证券法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。
一、考核目的本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
二、考核范围本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员、核心员工。
三、考核机构（一）公司董事会会负责领导和审核考核工作（二）人力资源部负责具体实施考核工作（三）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
四、绩效考核评价指标及标准（一）行权条件之公司层面业绩考核对于本激励计划授予的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示：（二）行权条件之个人层面绩效考核要求根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：A（优秀）：出色的、持续超过岗位标准要求。
B（良好）：称职、达到岗位标准要求。
C（合格）：基本适合岗位标准要求。
D（不合格）：未能达到岗位标准要求。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“合格”及以上，激励对象对应当年的股票期权方可行权。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”，激励对象当年的股票期权不可行权，由公司注销。
（三）与考核相关的其它行权条件：五、考核期间与次数（一）考核期间股票期权每个行权期前一会计年度。
（二）考核次数股票期权行权期每年度一次。
六、考核程序公司人力资源部负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。
某上市公司的股票期权操作方案
某上市公司的股票期权操作方案一、方案背景随着公司的不断发展壮大，为了吸引和留住优秀人才，激励员工的积极性和创造力，提高公司的业绩和竞争力，某上市公司决定推出股票期权激励计划。
股票期权作为一种长期激励机制，能够将员工的利益与公司的利益紧密结合起来，使员工更加关注公司的长期发展，为公司创造更大的价值。
二、方案目的1、激励员工：通过给予员工股票期权，激励员工为公司的长期发展努力工作，提高工作效率和业绩。
2、吸引人才：股票期权作为一种有吸引力的薪酬福利，能够吸引更多优秀的人才加入公司。
3、留住人才：股票期权能够增加员工对公司的忠诚度和归属感，降低员工的流失率。
4、提升公司业绩：激励员工积极工作，推动公司业绩的持续增长，提升公司的市场价值。
三、方案内容1、股票期权的授予对象股票期权的授予对象主要包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
2、股票期权的授予数量根据员工的职位、工作业绩、贡献程度等因素，确定每位员工的股票期权授予数量。
一般来说，高级管理人员和核心技术人员的授予数量相对较多，业务骨干和其他重要员工的授予数量相对较少。
3、股票期权的行权价格股票期权的行权价格根据公司股票的市场价格确定。
一般来说，行权价格会略高于公司股票的当前市场价格，以体现对员工的激励和约束作用。
4、股票期权的授予时间股票期权的授予时间可以选择在公司业绩达到一定目标、员工工作满一定年限或者公司完成重大项目等特定时期。
5、股票期权的行权期限股票期权的行权期限一般为 3-5 年，员工在规定的行权期限内可以选择行权。
6、股票期权的行权条件员工要行权必须满足一定的条件，如公司业绩达到一定目标、个人绩效考核合格等。
7、股票期权的调整机制当公司发生送股、转增股本、配股、增发等情况时，股票期权的数量和行权价格需要进行相应的调整。
四、实施步骤1、制定方案由公司董事会薪酬与考核委员会负责制定股票期权激励方案，方案内容包括授予对象、授予数量、行权价格、授予时间、行权期限、行权条件、调整机制等。
期权奖励方案
期权奖励方案
一、引言
为充分调动公司核心人才的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，本方案旨在制定一套合理、有效的期权奖励计划。本方案遵循法律法规，结合公司实际情况，确保计划的公平性、透明性和激励性。
二、期权奖励原则
1.公平公正：奖励标准统一，确保每位符合条件的员工享有平等机会。
2.绩效导向：奖励与个人及公司绩效紧密挂钩，激励员工提升业绩。
5.信息披露：定期向员工通报期权计划执行情况，确保透明性。
六、税务处理
员工在行权时，应按照国家税法规定缴纳个人所得税。公司提供必要税务指导，协助员工合法合规进行税务申报。
七、附则
1.本方案的解释权归公司董事会所有。
2.本方案的修改和终止需经董事会审批。
3.本方案自董事会批准之日起生效。
3.行权条件：
-员工需满足至少三年的服务年限；
-员工业绩考核合格；
-公司经营业绩达到预定目标。
4.行权价格：
-行权价格不低于以下三者较高者：股票发行价、最近一期经审计的每股净资产值、最近一期股票交易均价；
-行权价格在期权授予时确定，并报公司董事会审批。
四、激励方案实施流程
1.方案制定：
-人力资源部门根据公司战略目标，制定初步期权奖励方案；
期权奖励方案
第1篇
期权奖励方案
一、前言
本期权奖励方案（以下简称“方案”）旨在规范并激励公司关键岗位及核心团队成员，以促进公司持续健康发展。本方案遵循合法性、合规性、激励性与公平性原则，确保公司、员工及股东利益的一致性。
二、奖励对象
1.公司全职正式员工；
2.对公司发展作出突出贡献的特定人员；
3.公司认定的其他符合条件的对象。
-定期向董事会报告期权激励计划执行情况。
公司股权期权激励方案
公司股权期权激励方案导言公司股权期权激励方案是一种旨在吸引和激励公司高级管理层和关键员工的策略。
该方案通过给予员工购买公司股票的权利或领取股权期权，以作为绩效奖励或长期激励计划的一部分。
本文将探讨公司股权期权激励方案的定义、优势和实施步骤。
一、定义公司股权期权激励方案是一种将股权或股票期权分配给特定员工作为奖励的计划。
在该方案中，公司向员工提供购买公司股票的权利，或者颁发股权期权作为绩效激励计划的一部分。
二、优势1. 激励员工：公司股权期权激励方案可以激励员工更加积极地为公司发展贡献力量。
员工拥有股权或股票期权，其与公司的利益更加紧密地联系在一起，因此能够更好地投入到工作中。
2. 吸引人才：公司股权期权激励方案对于吸引人才起到了重要作用。
对于高级管理层和关键员工而言，拥有股权或股票期权是一种重要的激励，因为可以分享公司的收益。
这有助于吸引那些希望在公司发展中获得更多回报和成长的优秀人才。
3. 长期激励：与其他绩效奖励方案相比，公司股权期权激励方案更注重长期激励。
通过股权或股票期权的分配，公司能够激励员工在长期内为公司的发展做出贡献。
这有助于促使员工形成对公司的长期承诺，并鼓励他们为公司的长远利益发挥更大的作用。
三、实施步骤1. 设计方案：实施公司股权期权激励方案之前，公司需要制定详细的计划和政策。
这包括确定参与方案的员工范围、股票或股权期权的发放时间和条件、购买价格、限制和封锁期等。
2. 确定激励对象：在公司股权期权激励方案中，通常会将激励对象限制在高级管理层和关键员工范围内。
根据公司的需求和预算，确定参与方案的员工并与他们进行沟通和解释。
3. 审批和沟通：在确定激励对象后，需要获得公司管理层和董事会的批准。
此外，应向员工解释方案的内容、潜在益处和参与的条件，确保所有员工对方案有全面的理解。
4. 分配股权或股票期权：一旦方案获得批准，并与员工进行沟通，公司需要根据方案的规定开始分配股权或股票期权。
期权激励方案
编号：_________________期权激励方案甲方：____________________________乙方：____________________________签订日期：_______年______月______日期权激励方案甲方：统一社会信用代码：通讯地址：乙方：身份证号：通讯地址：联系电话：目标公司股东：姓名：身份证号：通讯地址：联系电话：姓名：身份证号：通讯地址：联系电话：鉴于：1、公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元，现各方一致同意将公司的注册资本金虚拟成万股；2、乙方系公司员工，于年月日入职公司，担任职务，公司看好其工作能力；为了体现“”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、定义：1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在一定期限内享有甲方的利润分配权，但无其他股东权利，在约定的情况下，甲方有权将该部分股权收回。
2、期权：乙方在满足约定条件的情况下，可以以约定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。
3、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行分配所得的红利。
4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
二、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送乙方万股的干股股权作为激励标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方分配分红收益，自年月日起至期权行权日止。
证监会上市公司股权激励管理办法
上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。
第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。
上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。
第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。
第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。
第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。
第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。
第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。
在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。
单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案摘要：本文旨在提供一个全面的股权激励方案以提高公司员工的工作积极性、团结合作精神和扩大企业影响力。
该方案包括股权发行、优先股发行、股权激励计划以及对股东的惩罚。
本文还介绍了股权激励方案的优势，并建议采用恰当的审计制度和监管机构进行监督和控制。
关键词：股权激励，发行，优先股，计划，惩罚，审计，监督正文：股权激励是指通过向员工提供股权或股份的形式来鼓励和奖励员工的一种习惯性行为。
在全球化的经济环境中，企业正努力提高员工敬业度，促进团结协作，提高企业的核心竞争力。
股权激励则可以使企业实现上述目标。
在构建一个高效的股权激励方案时，应考虑以下几个要素：1.股权发行：公司可以以不同形式发行股份，它们可能是公司股份、私募股份或新发行的IPO股份。
股权发行可以帮助公司筹集资金，增强公司面向投资者的信用度，创造深远的影响。
2.优先股发行：公司可以向特定的投资者发行优先股，这些投资者有权优先分配股息和资产。
这可以帮助公司筹集大笔资金，也可以与投资者建立良好的关系。
3.股权激励计划：公司可以向员工提供股权激励计划，以提高员工的工作积极性和团结合作精神。
公司可以采用不同的形式，如股票期权、授权股票、补偿股票或股票激励计划等，来帮助员工实现共享公司的成功或提升公司的竞争优势。
4.惩罚股东：公司可以就不当行为对股东实施惩罚，以防止股东滥用其影响力造成不利的影响。
通过实施股权激励方案，公司可以收获许多好处，如：1.提高团队合作精神。
股权激励可以帮助建立一个有效的团队合作环境，让员工感受到属于他们的一份份责任，将他们紧密团结在一起，有效地提升团队的积极性。
2.提高工作积极性。
股权激励可以创造激励员工的激励机制，促使员工更加主动和积极地致力于实现公司的使命和目标。
3.增强公司核心竞争力。
股权激励可以让企业招聘到优秀人才，利用这些优秀人才的技能和能力，提高企业的核心竞争力。
4.提高企业影响力。
恰当的股权激励可以使公司竞争优势更明显，在全球市场中获得更多的影响力。
股权激励计划实施考核管理办法三篇
股权激励计划实施考核管理办法三篇篇一：股权激励计划实施考核管理办法为保证*****有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核目的建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象，包括首次授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。
四、考核机构公司董事会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励计划授予的权益中，股票期权和限制性股票的公司业绩考核指标相同，且个人绩效考核要求也相同。
激励对象已获授的股票期权/限制性股票的行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。
2、激励对象个人绩效考核要求董事会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。
原则上绩效评价结果划分为（A）、（B）和（C）三个档次，考核评价表适用于所有考核对象。
届时根据下表确定激励对象的行权比例：激励对象考核评价表考评结果（S）S≥8080＞S≥60S<60评价标准ABC标准系数1.00.80若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B），则上一年度激励对象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（C），则上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”。
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钢铁包装公司2018年股票期权激励计划
实施考核管理办法
一、考核原则 (2)
二、考核范围 (2)
四、考核制度 (3)
五、考核体系 (3)
1、公司层面业绩考核 (3)
（1）授予业绩条件 (3)
（2）行权业绩条件 (3)
2、激励对象个人层面考核 (5)
六、考核期间与次数 (6)
1、考核期间 (6)
2、考核次数 (6)
七、考核结果的反馈及应用 (6)
八、考核流程 (6)
九、附则 (7)
公司为进一步完善公司治理结构，健全激励约束机制，激励公司董事、中高级管理人员、核心技术、业务等骨干员工勤奋努力工作，确保公司长期稳健发展与股东利益最大化，拟实施公司2018年股票期权激励计划。
为保证激励计划的顺利实施，确保期权授予与行权切合公司的实际管理需要，形成良好均衡的价值分配体系，同时保障激励计划的公平性、有效性，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
一、考核原则
1、考核制度及方法公开化，考核过程程序化、规范化。
2、考核指标尽可能量化，并应明确界定该项指标的定义及衡量方法；对于难以量化的行为指标，应通过结果描述、关键事件记录方式进行客观评价。
3、考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认，被考核人对考核结果存在异议时，可向本单位或上一级主管单位绩效考核组织部门反馈。
4、股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩效与素质能力相结合的原则。
二、考核范围
本办法的考核范围为激励计划确定的激励对象，包括：
1、公司董事、高级管理人员（不包括独立董事、监事）；
2、公司中层管理人员；
3、公司核心技术、业务等骨干人员。
三、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织绩效考核工作。
四、考核制度
1、中、高级管理人员绩效评价工作按照《领导人员绩效管理办法》具体规定实施。
2、公司核心技术、业务等骨干人员绩效评价工作按照公司及各单位相应的评价办法执行。
五、考核体系
1、公司层面业绩考核
（1）授予业绩条件
2017年EOE不低于16%，且不低于同行业对标企业50分位值水平；2017年营业收入不低40亿元；2017年主营业务收入占营业收入比例不低于90%。
（2）行权业绩条件
激励计划授予的股票期权行权业绩考核如下表所示：。