沪昆简报(第9期)

中铁一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部2010年12月1日本期导读1、12月份生产会扩音·项目经理部常务副经理李总要求做好五项工作2、质量安全管理·经理部既有线施工安全防护取证培训圆满结束四分部抓好员工培训为施工生产提供保障3、学习标准、贯彻标准、达到标准·中铁一局沪昆项目经理部举行隧道施工技术交底会中铁一局项目部召开物资设备管理工作暨培训会议4、施工快递·四项目分部7-2号拌和站通过监理验收12月份生产会扩音中铁一局沪昆客专项目经理部召开12月份月度生产会常务副经理李总要求做好五项工作11月30日，中铁一局沪昆客专长昆湖南段项目经理部召开了12月份月度生产会。

项目经理部常务副经理李新江要求做好五项工作。

第一，认真落实施工组织。

快速完成施工准备并及时达标，进入正式工程。

加强临时工程的排水系统，合理布局施工场地。

加强人力资源，尤其是技术力量的配备，特别是从事过高铁技术的人员。

完善各类设备的配套，关注后续施工设备的衔接工作，提前准备。

狠抓重点、控制工程和架梁通道工程的施工进度。

架子队的管理要真正落实到位，真正做到质量、安全受控。

落实好工厂化建设，要一次达标；水泥制品、钢筋网片、锚杆、钢格栅等施工用料必须实行工厂化加工生产。

下大力气组织好原材料进场工作，采取相应对策和手段解决参运阻工问题；进场的粉煤灰、砂石料必须每车必检。

第二，认真做好质量安全工作。

随着正式工程的逐渐展开，各单位要坚决做到服从监理，对监理工作积极配合，认真执行监理的指令。

提高防火意识，尤其是地处林区的工地一定要加强防火安全的宣传教育，贯彻、执行防火安全要求。

第三，持续提高环保意识。

正式工程逐步展开，环保要求越来越高，尤其是靠近水库、河流地段，首先要提前做好环保设施工程，妥善处理生活垃圾，确保环境不被破坏。

第四，加快征地拆迁资料、手续的完善。

第五，信息化建设加快步伐。

完善各分部的视频会议系统，加快实施重点工程、高危险工程的监控系统，以及重点隧道的识别系统建设。

副经理陈敏宣读了对二分部予以奖励的决定、11月份施工计划节点目标奖惩兑现的决定和12月份施工计划节点目标奖惩措施。

副经理、安全总监康会民下达了12月份生产计划，通报了沪昆湖南公司现场办公情况，对近期的各项工作提出了明确要求。

各参建单位的项目经理汇报了11月份施工生产情况。

参加会议的还有各单位的书记、总工、主管生产副经理，经理部各部门负责人。

（王冬生罗聪文/图）中铁一局项目经理部既有线施工安全防护取证培训圆满结束11月27日，中铁一局沪昆项目经理部既有线施工安全防护培训班在广铁集团怀化工务段职工培训中心进行了为期一天的培训，这是根据管段内承担的跨沪昆和跨焦柳铁路施工需要，为保证项目管段高风险施工工点安全，按照年度安质培训工作计划，结合沪昆公司既有线施工安全防护的通知精神，而进行的。

本次培训既有线安全管理、作业防护人员共计47人，特邀广铁集团怀化工务段职工培训科既有线施工经验丰富的丁肃凤和廖秋明、李伟平老师进行了授课，培训主要针对沪昆客专跨既有铁路施工，对管理人员、作业人员、防护人员的特别要求，对放行列车条件、信号使用和方法、线路作业与机具的安全使用防护、人员紧急撤离和疏散等应急预案、施工中请点呈报程序等规范，结合现场实际进行了重点讲解。

在开班仪式上，项目经理部副经理、安全总监康会民就既有线施工讲了以下四点原则：一、既有线施工无小事；二、严禁无计划、超范围施工；三、“六大员”及上线施工人员必须培训，持证上岗；四、禁止“三违”现象发生。

康总根据自己从事既有线施工经验，通俗易懂的用五十六个字概括了如何做好既有线安全防护工作与大家共享：方案可行，措施到位；安全教育不能漏网；加强沟通，信息流畅；领导到位，统一指挥；各司其职，牢记心上；标志齐全，防护得当；紧急情况，宁停勿撞。

本次培训中，学员态度积极主动，听讲认真，项目经理部领导高度重视本次培训工作，亲自带队参加培训。

培训后进行了测试，对合格人员颁发了培训证书。

这次培训以提高和加强在既有线施工中安全意识和安全管理技能为主旨，学时安排合理、内容全面、重点突出，达到预期目的。

（李缠龙/文徐建/图）四分部抓好员工培训为施工生产提供保障中铁一局沪昆客专长昆湖南段四项目分部积极做好员工岗前安全教育培训，为施工生产提供有力保障。

截止到11月28日，已陆续进行了六期安全教育培训，培训人员约130人。

随着分部工作重点由临建向正式工程开工的转换，隧道、桥梁、路基土方等施工即将全面展开，施工队伍陆续进场，做好岗前安全技术培训成为当务之急。

为了将培训工作落在实处，项目部安全工作相关人员从11月10日到28日，在四个工区陆续对桥梁、隧道、路基土方施工队伍人员进行六期安全技术培训，培训人员约130人。

项目分部在培训前就制定了培训计划、时间、讲课人，并逐项进行落实。

培训主要内容包括：安全生产的基本常识、施工现场安全纪律、个人安全防护用品的使用、作业人员安全生产基本要求及规定、外伤急救四项基本知识、消防管理人员职责、消防三级检查内容等。

通过培训，使员工提高了安全生产意识，明确施工安全生产纪律，为做好现场文明施工管理、确保施工人员的安全和健康提供了保证。

（陈丽蓉/文屈凡/图）学习标准贯彻标准达到标准中铁一局沪昆项目经理部举行隧道施工技术交底会12月1日19:30，中铁一局沪昆客专长昆湖南段项目经理部在二楼会议室组织召开隧道施工技术交底会，北京铁研监理，经理部总工程师申永利、工程部、安质部，各分部总工、工程部长、技术人员等参加技术交底。

经理部副总工程师、工程部副部长袁仁爱针对隧道施工关键技术及重难点进行了交底。

申总在会上提出了具体要求。

本次交底会主要依据设计施工图、长昆湖南段设计交底、施工组织设计、标准化管理体系、作业指导书、施工要点卡片等资料。

袁仁爱在会上首先介绍了项目经理部管段内隧道工程概况，分析了隧道施工现状，对管段内隧道所处的环境、重难点进行了点评，使参会人员对我部管段的隧道施工有了整体的认识。

为加强现场管控并落实到位，交底会重点介绍了洞口段施工、开挖方法、施工方法、超前支护、初期支护、防水层施工、二衬施工等关键工序及技术要点，明确了相关技术参数，强调了施工中应注意的问题；同时针对超前地质预报、监控量测提出了要求，明确了工作制度；针对隧道施工的不良地质病害防治措施进行了交底。

（任友/文王冬生/图）中铁一局项目部召开物资设备管理工作暨培训会议2010年11月26日，中铁一局沪昆客专长昆湖南段项目经理部召开首次物资设备管理工作暨培训会议。

会议由项目经理部物设部主持，各分部物资设备部部长、物资业务主管、机械设备主管和分部主管领导参加了会议。

会上，重点学习了沪昆湖南公司《沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司物资设备管理办法》和《沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司物资设备质量管理实施细则》，学习了中铁一局物资设备管理文件和项目管理标准以及项目经理部物资设备管理办法，对本项目物资设备管理流程及资料填报统计做了讲解说明和要求。

通过学习培训，使物资设备管理人员了解沪昆客专项目物资设备管理流程和各项要求，规范了各种台账报表的建立和填写，为物资设备管理标准化奠定了良好的基础。

各分部在会上汇报了进场三个月以来的物资设备管理人员配备及分工情况和物资设备前期调查准备情况。

项目经理部物设部就做好当前沪昆项目物资设备管理工作提出了六点要求：一、认真学习沪昆公司项目管理标准化建设的有关文件和要求，熟知各项管理制度和业务流程，提高对沪昆客专高标准建设和管理的认识。

二、充实物资设备管理人员，做好物资设备配置计划工作，积极推进物资设备进场。

要求有关分部迅速增加物资设备管理人员，满足管理需要。

三、严格物资设备管理的过程控制，建立健全各类台账、资料报表。

各分部要对前期的资源调查情况进行梳理建档，完善评定资料，达到采购合规、合同规范的要求。

随着材料的不断进场，要分工号建立各类物资设备统计台账，达到规范化管理要求。

四、高起点做好物资设备现场管理标准化建设。

进场设备性能要满足施工需要，状态完好，容貌整洁新亮；物资存放场地宽敞平整，排水畅通，基础密实不沉陷；物资存放支垫稳固，覆盖严实不淋雨，标识准确清晰；搅拌站和钢筋场电力线路“三相五线制”规范架设，“一机一闸一漏”配置到位，设备操作规程悬挂醒目。

五、做好物资质量管理工作。

一是从源头上把好物资采购质量关。

二是把好进场验收关，对无出厂检验技术文件、外观质量不合格的物资拒接接收进场。

三是加强与试验室联系沟通，对进场材料及时报检并正确标识，确保工程使用合格材料，防止不合格材料使用于工程。

六、牢固树立廉洁从业意识。

物资设备采购供应严格按沪昆公司和中铁一局相关规定办理，要及时向领导汇报采购供应的有关问题，做到公平、公正、公开，过程合规、合同规范、资料齐全，使物资设备管理工作经得起检查、监察和审计的考验，努力创建高效、廉洁、顺畅的物资供应保障格局。

（张新昌王卫民/文王冬生/图）施工快递四项目分部7-2号拌和站通过监理验收11月27日下午，由北京铁研/美国柏城沪昆客专湖南段监理站中方副总监徐新广、安质部长周伟生、中心实验室主任于飞在中铁一局沪昆客专长昆湖南段项目经理部安质部长焦殿喜等的陪同下，对四项目分部7-2号拌和站进行验收考核，并通过验收。

7-2号拌合和站承担着四分部管段内4座隧道、11座桥梁、3个框架涵的成品混凝土供应任务。

在验收过程中，验收组认真审阅了拌和站的相关资料，查看了搅拌机等设备的运行情况、料场布置、场地硬化以及搅拌机操作人员现场演示混凝土生产的全过程，通过现场考核及查看，7-2号拌和站顺利通过验收。

7-2号拌和站自建站以来，按照沪昆公司和项目经理部标准化管理要求，建立了拌和站质量管理体系，编制了生产管理制度、生产调度职责、质量管理制度及环境保护管理制度等各项制度和办法。

拌和站布局合理，排水，环保设施完善，拌和站操作人员已全部持证到位。

随着7-2号拌和站通过监理验收，标志着该站建设向前迈进了一步，下一步将申报业主单位怀化指挥部验收。

（陈丽蓉文/图）送：沪昆客专湖南公司、怀化建设指挥部中铁一局集团有限公司党、政、工、团各领导，各部门项目经理部各领导、各部门，各分部、物资站、加工厂统筹：李新江审核：康会民杨文科陈敏申永利设计、编辑：王冬生。