提升员工素质
提升员工素质的思路和举措
提升员工素质的思路和举措
1. 培训和教育：提供员工培训和教育机会，包括技能培训、职业发展规划、领导力培训等，帮助他们不断提升自身素质和能力。
2. 激励机制：建立激励机制，包括奖金、晋升机会、员工福利等，激励员工积极进取，提高工作绩效。
3. 沟通和反馈：建立良好的沟通机制，定期与员工进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，及时解决问题，提升员工工作积极性和满意度。
4. 创造良好的工作环境：提供舒适的工作环境和氛围，包括健康的工作条件、团队合作氛围、员工关怀等，让员工感到愉快和满足。
5. 激发创新和创造力：鼓励员工提出新想法和创新方案，提供创新奖励和支持，激发员工的创造力和创新能力。
6. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和进步，建立学习型组织文化，促进知识分享和团队学习。
7. 建立良好的领导团队：培养和选拔优秀的领导者，建立良好
的领导团队，为员工提供良好的榜样和指导。
8. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工提升自身素质和能力。
9. 建立员工发展规划：为员工制定个性化的职业发展规划，提供发展机会和支持，帮助员工实现个人职业目标。
10. 建立员工关怀体系：关注员工的生活和工作需求，提供员工关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
提升企业员工能力素质的建议及措施
提升企业员工能力素质的建议及措施企业员工是企业的重要组成部分，他们的能力素质的高低直接关系到企业的发展水平和竞争力。
因此，提升企业员工的能力素质是企业持续发展的重要下面是提升企业员工能力素质的建议及措施。
一、提高员工的业务素质1 .开展针对性的培训：企业在制定员工的培训计划时，应根据每个员工的实际需要,制定个性化的培训方案，让员工们学到实用的技能和知识,提高工作效率。
2 .实行内部导师制度：企业可以通过制定内部导师制度，对新人或低级别员工进行指导，提升他们的职业素质和能力水平。
通过内部导师制度，员工们能够快速适应企业的文化和工作流程，提高工作效率和人员稳定性。
3 .组织集体学习活动：企业可以组织员工进行集体学习活动，如读书会、讲座、研讨会等，让员工们不断学习和更新知识，提高工作素质和专业水平，不断提升员工的自我价值，进而带动整个企业的发展。
二、提升员工的综合素质1注重员工的身心健康：员工的身心健康直接影响到员工的工作效率和企业的生产效益，因此，企业应注重员工的身心健康，定期开展运动、健康检查和健康教育等活动，提高员工的身体素质。
4 .关注员工的心理健康：企业还应关注员工的心理健康，建立员工心理咨询机制，及时解决员工心理问题，提高员工的心理素质和工作效率。
5 .鼓励员工多元化发展：企业应鼓励员工多维度发展,鼓励员工参加业余活动、社交活动,并制定相关政策进行奖励，增加员工的个人魅力和多元化能力。
三、提升员工的团队合作能力1 .注重员工的协作能力：企业应培养员工的协作意识和团队合作能力,不断开展培训和实践活动，让员工在实际工作中通过协作和沟通达成目标，提高员工的协作能力。
2 .建立良好的沟通机制：企业应建立起良好的沟通机制，及时沟通员工的工作反馈，解决员工工作中的问题，加强员工的团队协作，提高工作效率和团队凝聚力。
3 .加强员工间的互动：企业可以通过各种形式的员工活动，帮助打破员工之间的壁垒，促进员工间的沟通互动，增强团队凝聚力和协作意识。
加强人员素质提升
加强人员素质提升
提升人员素质是一个组织或企业发展的重要方面，以下是一些加强人员素质提升的方法和建议：
1. 提供培训和学习机会：为员工提供专业知识和技能的培训机会，帮助他们提升自己的能力和素质。
2. 建立学习型组织文化：鼓励员工积极学习和不断进步，营造一个支持学习和发展的氛围。
3. 设立绩效奖励机制：设立激励机制，奖励员工在工作中的表现和成果，激发他们的积极性和主动性。
4. 定期进行绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题和不足之处，并对其进行改进和提升。
5. 提供良好的职业发展机会：为员工提供晋升、转岗和专业发展的机会，帮助他们实现个人职业目标。
6. 鼓励团队合作与交流：建立良好的团队合作和交流机制，促进员工之间的合作和共享，实现相互学习和共同进步。
7. 激励创新和创造力：鼓励员工进行创新思维和创造性工作，提高工作效率和质量。
8. 建立健康的工作环境：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度。
9. 加强沟通和反馈：与员工保持密切的沟通，及时提供反馈和指导，帮助他们及时调整和改进工作。
10. 关注员工的综合素质：除了专业技能外，还要注重培养员工的综合素质，如领导力、沟通能力、团队合作等。
这些方法和建议可以帮助组织或企业加强人员素质提升，提高员工的能力和素质，进而推动组织的发展。
员工素质提升
员工素质提升
员工素质的提升是企业发展的基石之一，以下是一些提升员工素质的方法和措施：
1.培训和教育：为员工提供持续的培训和教育机会，包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等，以提高员工的专业能力和综合素质。
2.激励和激励：通过激励机制，如奖金、晋升、奖励等，激发员工的工作热情和积极性，进而提升他们的工作能力和素质。
3.建立健康的工作环境：为员工创造一个积极、健康和支持式的工作环境，包括良好的工作氛围、合理的工作压力、适当的工作时间和休假制度等。
4.团队合作和沟通：鼓励员工之间的团队合作和良好的沟通，以改善他们的协作能力和团队意识。
5.建立反馈机制：建立有效的反馈机制，包括定期评估和员工绩效考核，以帮助员工了解自己的优点和不足之处，促进个人的成长和发展。
6.激发创新和学习意识：鼓励员工不断学习和创新，提出新的想法和解决方案，以增加他们的创造力和解决问题的能力。
7.关注员工的福利和福利：关注员工的各种福利和福利，包括薪资待遇、工作安全、健康保险、员工关爱和福利计划等，以
提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过以上措施，企业可以提升员工的专业素养、沟通能力、团队合作能力和创新意识，进而提高整体团队的素质和业绩。
提升职工队伍整体素质的措施
提升职工队伍整体素质的措施1. 建立有效的培训和发展计划：为职工提供定期的培训课程，包括技能培训、领导力发展和职业规划等方面。
通过培训帮助职工提升专业素养和综合能力，提高整体素质。
2. 制定激励机制：设立奖励制度，通过赞扬、奖金、晋升等激励方式来激发职工的积极性和主动性。
同时，要建立公正的绩效评估体系，以客观的标准评价职工，并将表现优异者予以奖励，从而激发职工提升整体素质的动力。
3. 加强沟通和团队合作：提倡开放的沟通氛围，鼓励职工表达意见和想法，促进员工之间的互信和团队合作。
建立有效的团队合作机制，优化内部沟通流程，提高工作效率和质量。
4. 建立学习型组织文化：鼓励职工持续学习和不断创新，建立学习型组织文化。
提供学习资源和平台，鼓励职工参与学习活动和知识分享，提高职工的学习能力和创新能力，从而提升整体素质。
5. 定期进行员工满意度调查：通过定期的员工满意度调查，了解职工对组织的意见和需求，并积极采纳优化建议。
关注员工的福利待遇、工作环境和发展机会，提高职工对组织的认同感和忠诚度，进一步提升整体素质。
6. 引入外部尖端技术和知识：与高校、研究机构、行业专家等建立合作关系，引进尖端技术和知识。
为职工提供学习和运用新技术的机会，使其掌握和应用最新的行业知识，提升整体素质和竞争力。
7. 建立良好的员工关系：关注员工个体需求和情感关系，积极为员工解决问题和提供支持。
搭建良好的员工交流平台，加强上下级、部门之间的沟通和合作，增进员工对组织的归属感和团队凝聚力。
8. 强调职业道德和社会责任：加强职业道德培训和宣传，要求员工遵守职业道德规范，提高职业素养。
同时，鼓励员工参与社会公益活动，增强社会责任意识，提升整体素质和社会形象。
9. 提供平等的发展机会：确保职工都能有平等的发展机会，不论性别、年龄、种族等因素。
公平公正地分配资源和晋升机会，倡导多元化和包容性，充分发挥职工的潜力，提升整体素质。
10. 定期组织经验分享和交流活动：定期组织经验分享和交流活动，给予职工展示自己经验与成果的机会。
提升员工素质培训方案精选15篇
提升员工素质培训方案提升员工素质培训方案精选15篇为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的提升员工素质培训方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
提升员工素质培训方案1一、培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工的士气。
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他（她）的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。
3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他（她）的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。
4、使新员工明白自己工作的职责，对职业发展有一个初步规划，培训新员工解决问题的能力，全面提升员工综合素质。
5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象，将年度离职跳槽率控制在5%以内。
6、把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。
二、培训准备阶段1、根据公司具体情况进行培训需求分析，制定为期十天的培训计划，制定培训日程安排表。
2、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。
印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
3、确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。
三、培训实施阶段1、第一天：上午新员工被召集在一起，海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话，宣读了《致全体新员工的一封信》，通过讲话新员工对企业有一个初步认识，每个员工领到了一本《员工手册》。
下午公司为新员工们开了一个介绍交流会，通过互相介绍，大家彼此认识，随意聊天交流，谈工作，谈生活，谈理想，谈人生，这为以后同事间合作奠定了基础。
2、第二天到第四天：（1）这三天的上午是理论课程的训练，主要培训企业文化、竞争战略、薪酬体系、公司制度、晋升机制等，其中对海底捞的服务要求和员工待遇、晋升体制做了重点培训，并通过重点事例使员工对“客户至上，服务至上”的理念和双手改变命运的价值观加深理解，这是因为海底捞最重视的两个因素是员工满意度和客户满意度。
提高企业员工素质的方法有哪些
提高企业员工素质的方法有哪些提高企业员工素质的方法1 重视职工的素质教育，提高职工思想素质一个企业，要想取得辉煌的业绩，一定要重视在每一个发展阶段，都以解决职工思想认识入手，以提高职工思想道德素质，去推动企业素质的改善和提高，应充分认识职工的素质与企业发展的关系，坚持将“两个文明建设一齐抓”的方针落实到“以人为本”的管理之中。
1.1 运用榜样力量教育职工，发扬企业精神以先进模范人物作为榜样，可将职工中蕴藏的积极性、创造性激发出来，为企业发展提供思想保证和精神动力。
1.2 以人为本，不断提高职工素质首先，抓职工思想教育，切实加强和改进思想政治工作，要在企业培养高素质的职工，就要不断提高职工思想觉悟，使其精神面貌符合企业发展的要求。
其次，应加强对职工的职业技能培训，应常年坚持把岗位培训、技术比武等作为职工技术培训的有效手段，通过开办各种培训班，举办各种职工业务比武等形式，把培训、使用、收益三者结合起来，同时，企业也可在远景规划中，把职工职业技能、文化水平等作为主要内容，以此激励职工学技术、学文化。
1.3 建立健全竞争激励机制，激发职工学习兴趣企业应采用竞争上岗的用人机制，对一些重要岗位，包括管理人员、班组长等职务，都可以采取公开招聘，公开竞争，择优上岗的方法，激励职工钻研业务，不断提高工作技能水平，做到干部能上能下，职工能进能出。
收入的高低是影响职工学习积极性的重要原因，企业要建立适宜的激励机制，以奖励学有所成、技能水平高和做出较大贡献者。
每个企业都有这样那样的竞争激励机制，关键在于竞争激励机制是否建立在公平、公正、合理的基础之上，能否做到任人唯贤而不是任人唯亲、阳光操作而不是暗箱操作，在于能否用一个有效的管理手段，去发挥他们的特长和创造性。
否则，只能是适得其反，打击而不是提高职工的积极性。
1.4 以规章制度规范职工，用文明环境培育职工适应现代企业制度发展要求，修订企业规章制度，制定《员工手册》、《规章制度汇编》等，下发到每个手中，以新的规章制度规范职工的行为，促进企业经营管理规范化、科学化、现代化。
提升员工素质的措施
提升员工素质的措施为了提升员工素质，提高团队整体绩效和竞争力，以下是一些有效的措施：1. 培训计划：制定有针对性的培训计划，根据员工的职业需求和业务需求，提供适当的培训课程和资源。
培训可以包括技能培养、领导力发展、沟通技巧等方面，以增强员工的专业能力和综合素质。
2. 导师制度：建立导师制度，安排有丰富工作经验和专业知识的员工担任导师，为新员工提供指导和支持。
导师可以分享经验、传授知识，帮助新员工更快地适应工作环境并提高工作效率。
3. 组织内部分享：鼓励员工分享个人经验和研究心得，可以通过内部分享会、知识库等方式进行。
这样可以促进员工之间的交流与合作，提高整个团队的研究和发展水平。
4. 提供专业资源：为员工提供必要的工具和资源，使他们能够更好地完成工作任务。
这包括提供最新的技术设备、专业软件和参考资料等，以提高员工的生产力和技术能力。
5. 建立激励机制：设立激励机制，通过奖励和认可的方式激励员工积极研究和成长。
可以设立员工奖励制度、绩效考核制度等，让员工有目标有动力地不断提升自己。
6. 提供发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，让他们能够在工作中有更多的挑战和成长空间。
这可以通过调整岗位职责、提供项目参与机会等方式实现。
员工有发展的机会，将更加积极主动地研究和提升。
7. 建立协作文化：培养团队合作和沟通的文化氛围，让员工能够相互支持、共同成长。
可以通过组织团队建设活动、定期开展团队沟通会议等方式，营造积极向上的工作氛围。
这些措施有助于提升员工素质，激发员工的潜能，提高整个团队的绩效和竞争力。
通过不断的学习和成长，员工能够提升自己的专业能力和综合素质，为个人和组织的发展做出贡献。
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（四）推进员工科学文化素质实施举措 1、全面开展群众性科技活动
构建分层次的学术性机制，定期举办国际性学术年会和公 构建分层次的学术性机制， 司层面学术年会 创新工作方法，定期举办公司重大技术创新成果推进会 创新工作方法， 丰富公司群众性科技活动，系统推进科技创新小组活动 丰富公司群众性科技活动， 发挥青年技术创新骨干作用，举办青年创新创效系列活动 发挥青年技术创新骨干作用， 创建高层次人才交流平台，完善高层次人才交流研修制度 创建高层次人才交流平台，
（三）推进员工思想道德素质实施举措 营造诚信氛围，实施年度宣传行动计划 营造诚信氛围， 推进诚信管理，建立诚信管理评价体系 推进诚信管理， 建立失信记录档案，实现诚信过程监控 建立失信记录档案， 结合综合管理体系，梳理完善现行管理制度 结合综合管理体系，
2、系统推进公司用户满意文明建设
归并用户满意管理，完善用户满意度评价标准、 归并用户满意管理，完善用户满意度评价标准、 细则 创建工序互动评价机制，完善工序互动评价工 创建工序互动评价机制， 作制度 归并公司用户服务管理，梳理公司用户服务管 归并公司用户服务管理， 理流程 梳理公司形象管理流程，推进“五大形象” 梳理公司形象管理流程，推进“五大形象” 服务、设备、产品、环境、行为） （服务、设备、产品、环境、行为）工程
1985.9一期工程投产 一期工程投产 4、到2000年已实现： 、 年已实现： 年已实现 上交一个宝钢 还掉一个宝钢 重建一个宝钢 5、1998年与上钢、梅山整合 、 年与上钢、 年与上钢 仅仅一年，使上钢、 仅仅一年，使上钢、梅山整体扭亏
6、现已形成： 、现已形成： 固定资产 固定资产1900多亿元 多亿元 上交国家利税900多亿元 多亿元 上交国家利税 综合竞争力在世界钢铁企业中排名第三
梳理员工职业安全管理流程，定期开展全员安 梳理员工职业安全管理流程， 全主题活动 创建员工环境保护机制，开展“与绿色宝钢同 创建员工环境保护机制，开展“ 行”行动 提高环境发展报告质量，发布年度环境报告 提高环境发展报告质量，
2、积极开展全员健康行动
开展“三为一增”全员健身活动，员工健身活 开展“三为一增”全员健身活动， 动进入管理流程 扩大职工运动会的参与面，完善员工健身强体 扩大职工运动会的参与面， 活动平台 完善员工体检制度，增加员工体检个性化服务 完善员工体检制度， 项目 完善员工体检信息档案库，建立员工健康状况 完善员工体检信息档案库， 反馈制度
03年“人才强企” 年 人才强企” 04年“诚信宝钢” 04年 诚信宝钢” 05年“员工综合发展目标体系” 年 员工综合发展目标体系”
三、《员工综合发展目标体系》 、《员工综合发展目标体系》 员工综合发展目标体系
（一）能力素质目标 1、能力素质目标 核心内容：岗位能力 核心内容： 学习能力、沟通能力、 学习能力、沟通能力、响应能力 改进能力、专业能力、国际化能力 改进能力、专业能力、
提升员工素质 促进企业进步
——宝钢在创争活动中的《员工综合发展目标体系》 宝钢在创争活动中的《员工综合发展目标体系》 宝钢在创争活动中的
国务院发展研究中心研究员 上海明德学习型组织研究所 美国西南国际大学教授 美国 西南国际大学教授
朱煜善
一、宝钢基本情况
1、1978年12月23日开工建设 、 年 月 日开工建设 2、1980年缓建 、 年缓建 3、1982年续建 、 年续建 一、二期工程共投资 二期工程共投资300亿元 亿元 其中国家投资205亿元 其中国家投资 亿元 银行贷款75亿元 银行贷款 亿元 配套工程（铁路、煤矿等） 亿元 配套工程（铁路、煤矿等）20亿元
关键目标 学习与成长 技术与创新 岗位胜任度 国际化能力
成为具备行业核心竞争力的领先者
2、思想道德素质目标
核心内容：“诚信文化 核心内容： 诚信透明 用户满意 文明标杆
关键目标 诚信度 用户满意度 行为文明 公益事业参与率
3、科学文化素质目标 核心内容：文化修养 核心内容： 科学素养 知识修养 文化素养
8、荣登中国境内注册“最具责任感企业”榜 、荣登中国境内注册“最具责任感企业” 首
其他 家为：中远集团、惠普、壳牌、平安保险、 其他9家为：中远集团、惠普、壳牌、平安保险、 家为 诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、 诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、新加坡金鹰 集团。 集团。 评选标准：行业领先、诚信守法、人本精神、绿 评选标准：行业领先、诚信守法、人本精神、 色环保、 色环保、回馈社会方面表现突出
3、系统优化健康环境管理 每年归并员工的基本需求，推进实事工程 每年归并员工的基本需求， 坚持领导信访接待日制度 坚持E线心声网上交流制度 坚持E 创建员工心理健康平台，开展心理咨询和辅导 创建员工心理健康平台，
4、提升员工生活品质活动
展示员工艺术生活水平，定期举办职工艺术节 展示员工艺术生活水平， 提升员工审美情趣，举办员工特长展览活动 提升员工审美情趣， 倡导品质生活，坚持和完善员工休假制度 倡导品质生活， 引导员工积极消费，建立员工文化健康消费专 引导员工积极消费， 项资金
2、系统构建公司知识共享体系 梳理公司知识管理流程，搭建知识共享 梳理公司知识管理流程， 平台 完善公司门户网站，开设科普知识网站 完善公司门户网站， 尝试远程办公，推行办公自动化 尝试远程办公， 整合公司网络资源，完善公司网络学习 整合公司网络资源， 平台
3、打造和建设宝钢“文化家园” 打造和建设宝钢“文化家园” 实施公司整体环境形象设计规划，提升 实施公司整体环境形象设计规划， 整体环境形象 整合公司内外专家资源，成立公司智囊 整合公司内外专家资源， 库，开设系列人文讲座 建立公司品牌管理流程，每年组织重大 建立公司品牌管理流程， 品牌策划活动
9、照片 、 国际经济合作与发展组织秘书长约翰斯通 世界银行副行长傅兰妮 国际绿色和平组织总干事雷波尔德等嘉宾 出席了颁奖仪式
二、宝钢把“创争”活动融入企业文化建 宝钢把“创争” 设 1、五项修炼成了企业文化建设中的行为形 、 象的抓手（工具） 象的抓手（工具） 2、企业文化建设每年一个主题 、 02年树立三个理念、提高四种能力 年树立三个理念、 年树立三个理念 价值、效率、 价值、效率、精益理念 学习、改进、沟通、 学习、改进、沟通、之 打造公司文化品牌，每年组织“ 声”迎新音乐会 建立员工“文化家园”，倡导员工参加 建立员工“文化家园” 各类兴趣娱乐活动 开展与国外同行的文化交流，举行有突 开展与国外同行的文化交流， 出贡献员工自费公助出国考察活动
（五）推进员工健康素质实施举措 全方位推进“绿色宝钢” 1、全方位推进“绿色宝钢”
4、系统完善员工社会公益活动
形成系统的、固定的公司及员工捐赠、社会公益 形成系统的、固定的公司及员工捐赠、 活动体系 整合希望工程资源，提高希望小学援助质量 整合希望工程资源， 倡导更多员工无偿献血、骨髓捐献 倡导更多员工无偿献血、 丰富公司帮困送温暖内涵，提升帮困送温暖活动 丰富公司帮困送温暖内涵， 质量 整合公司回报社会资源，梳理回报社会专项资金 整合公司回报社会资源，
2、有效开展公司教育培训 完成人才战略性储备，强化中层管理干 完成人才战略性储备， 部职业经理人培训 梳理公司教育培训流程，建立基于能力 梳理公司教育培训流程， 的员工培训体系
3、全面实施岗位成才策略 创建公司岗位交流信息平台，满足员工 创建公司岗位交流信息平台， 职业发展需求 推行拜师学技，促进知识经验互补交流 推行拜师学技， 推进干部和技术人员挂职锻炼，创建岗 推进干部和技术人员挂职锻炼， 位成才新通道
4、加速推进人才国际化建设 整合海外培训资源，建立海外培训基地 整合海外培训资源， 梳理海外培训流程，创建管理和技术人 梳理海外培训流程， 员定期互访制度
5、加强核心员工队伍建设 、
设计公司内部 设计公司内部MBA交流平台，举办各种管理知识讲座 交流平台， 交流平台 创建首席师成长平台，建立首席师为首的项目团队 创建首席师成长平台， 创建研发人员成长机制，推行技术创新累计积分制 创建研发人员成长机制， 完善岗位竞争机制，进行岗位轮换锻炼 完善岗位竞争机制， 拓展员工成长管理面，建立一线员工岗位成才信息档案 拓展员工成长管理面，
7、2003年提前 年进入世界 强 、 年提前7年进入世界 年提前 年进入世界500强 排序 排序372位 位 2004年提升 位，进入 年提升63位 进入309位 年提升 位 2004年利润 亿元 年利润219亿元 年利润 2005年利润 亿元 年利润220亿元 年利润 ％、煤涨价数倍 （铁矿砂涨价71.5％、煤涨价数倍） 铁矿砂涨价 ％、煤涨价数倍）
3、全面提升员工文明行为
推进案例教育，完善员工行为管理办法 推进案例教育， 完善公司激励机制，进行金牛奖、曾乐奖激励 完善公司激励机制，进行金牛奖、 整合公司企业文化资源，编撰使命故事 整合公司企业文化资源， 推进联管共建，实行“五个文明”（就餐、作 推进联管共建，实行“五个文明” 就餐、 办公、用车、沐浴、如厕） 业/办公、用车、沐浴、如厕）管理
关键目标 科学素养指教 知识修养水平 人文素养指数
4、健康素质目标 核心内容：生活品质 核心内容： 身体健康 心理健康 环境健康
关键目标 生活品质指数 身心健康指数 环境健康指数
（二）推进员工能力素质实施举措 1、系统推进绩效管理体系 重新修订员工岗位说明书，建立员工岗位胜任素 重新修订员工岗位说明书， 质模型 创建员工成长机制，开展员工职业生涯设计 创建员工成长机制， 梳理员工岗位绩效流程，推进员工岗位绩效管理 梳理员工岗位绩效流程，