“企业国际化推广促进与信息服务” 项目商业计划书
公司海外推广策划书3篇
公司海外推广策划书3篇篇一《公司海外推广策划书》一、推广背景随着全球化的不断发展，公司的业务拓展已经不再局限于国内市场。
为了进一步提升公司的知名度和市场份额，我们制定了本次海外推广策划书，旨在通过有效的推广策略，将公司的产品或服务推向国际市场。
二、目标市场1. 地区选择：根据公司的产品特点和市场需求，选择具有潜力的海外市场，如欧美、东南亚等地区。
2. 目标客户：确定公司的目标客户群体，包括企业客户、个人消费者等。
三、推广策略1. 线上推广：建立公司英文网站，提供详细的产品信息和联系方式。
利用社交媒体平台，如 Facebook、Twitter、Instagram 等，进行品牌推广和产品宣传。
开展搜索引擎优化（SEO），提高公司网站在搜索引擎中的排名。
投放网络广告，包括搜索引擎广告、社交媒体广告等。
2. 线下推广：参加国际展会，展示公司的产品和技术，与潜在客户进行面对面交流。
与当地经销商、代理商合作，拓展销售渠道。
在目标市场设立办事处或分支机构，加强市场开拓和客户服务。
四、推广预算1. 线上推广费用：包括网站建设费用、社交媒体广告费用、搜索引擎优化费用等，预计[X]元。
2. 线下推广费用：包括展会参展费用、经销商合作费用、办事处设立费用等，预计[X]元。
3. 其他费用：包括市场调研费用、翻译费用等，预计[X]元。
五、推广效果评估1. 设定明确的推广目标，如网站流量增长、客户咨询量增加、销售额提升等。
2. 定期对推广效果进行评估，通过数据分析和客户反馈，调整推广策略。
3. 根据推广效果评估结果，对推广预算进行合理分配和调整。
六、风险控制1. 市场风险：对目标市场的政治、经济、文化等因素进行充分调研，降低市场风险。
2. 法律风险：了解目标市场的法律法规，确保公司的推广活动合法合规。
3. 竞争风险：密切关注竞争对手的动态，及时调整推广策略，保持竞争优势。
通过本次海外推广策划，公司将有机会在国际市场上展示自己的实力和优势，吸引更多的客户，提升公司的知名度和市场份额。
商业推广策划书范文3篇
商业推广策划书范文3篇篇一商业推广策划书范文一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业如何有效地进行商业推广，提高品牌知名度和产品销量，成为了摆在企业面前的重要课题。
本策划书旨在为[具体企业名称]制定一套全面、系统的商业推广方案，通过有效的营销策略和活动策划，提升企业的市场竞争力和经济效益。
二、市场分析（一）行业现状对所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行详细分析，了解行业的现状和未来发展方向。
（二）目标客户群体明确企业的目标客户群体，包括客户的特征、需求、购买行为等，以便针对性地制定推广策略。
（三）竞争对手分析研究竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争点，制定针对性的竞争策略。
三、推广目标（一）短期目标在[具体时间段]内，提高品牌知名度[X]%，增加产品销量[X]%。
（二）长期目标建立起具有较高知名度和美誉度的品牌形象，成为行业内的领军企业。
四、推广策略（一）品牌建设1. 制定品牌定位和品牌形象，通过广告、宣传册、网站等渠道进行传播，树立独特的品牌形象。
2. 加强品牌故事的打造，通过讲述品牌的发展历程、理念和价值观，增强客户对品牌的认同感和忠诚度。
3. 提升品牌的服务质量，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和口碑。
（二）产品推广1. 优化产品设计和包装，提高产品的外观质量和使用体验。
2. 加强产品的宣传和推广，通过参加展会、举办产品发布会、发布产品广告等方式，提高产品的知名度和曝光率。
3. 开展促销活动，如打折、赠品、满减等，吸引客户购买产品。
（三）渠道拓展1. 拓展销售渠道，增加产品的销售覆盖面，如开设线下专卖店、入驻电商平台等。
2. 加强与经销商和合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场。
3. 开展渠道建设和管理，提高渠道的销售能力和服务水平。
（四）社交媒体营销1. 建立企业的社交媒体账号，如公众号、微博、抖音等，定期发布有价值的内容，吸引粉丝关注。
2. 开展社交媒体互动活动，如抽奖、问答、投票等，增加粉丝的参与度和粘性。
“企业国际化推广促进与信息服务” 项目商业计划书
“企业国际化推广促进与信息服务”项目商业计划书2004 年 2 月 20 日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于国富通信息技术发展有限公司所有。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向或保密协议的潜在投资者使用。
收到本协议书后，收件人应以文字方式即刻确认，并遵守以下规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目(产品)，请按下述地址尽快将本计划书退回；2)在没有取得国富通信息技术发展有限公司书面同意之前，收件人不得以任何方式，包括复印、复制、影印等方式，将计划书的全部或部分泄露、传递、散布给他人；3)任何人不得以购买或间接有偿方式从第三方人手中获得本计划书，获得途径只能与计划书所有权人联系；4)从签字得到该计划书时起，您已周知和理解上述保密须知，违约将承担相关责任。
指定联系人：刘超电话/传真：67800151/67800222电子邮件：地址：北京经济技术开发区荣华中路11号邮政编码：100176商业计划书编号：国富通040201受授方名称：和君创业管理咨询有限公司签字：联系方式：时间：................................................................................................................................目录：1、项目(产品)概况2、项目(产品)定义3、市场与竞争分析4、SWOT分析与基本竞争战略5、商业模式6、项目(产品)价值链环节分析7、财务预算与回报预测8、团队评价9、市场调研资料(附件)1、项目(产品)概况1）项目(产品)背景本项目是国富通公司现有“在线广交会”网站业务本质内涵形式和范围的扩展与提升，经服务与使命的重新定位而确定的全新类型的服务项目。
新业务致力于为国内企业的国际化经营提供推广促进与综合信息服务。
2)介绍、描述项目(产品)远景和方向通过各种有效的手段、媒介、事件与活动帮助中国企业，特别是中小企业实现国际化经营的目标。
信息服务公司商业策划书
信息服务公司商业策划书一、背景介绍在当今数字时代，信息服务行业正迎来前所未有的发展机遇。
随着数字化转型的加速和人们对信息的需求不断增长，信息服务公司作为一个关键的服务提供商，扮演着连接企业和消费者之间的重要角色。
本篇文档将为一家新兴的信息服务公司提供商业策划方案，帮助其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、目标市场分析在制定商业策划方案之前，我们需要对目标市场进行深入分析，以了解客户需求和竞争情况。
本信息服务公司的目标市场主要包括以下几个方面：1. 小型企业小型企业通常缺乏足够的资源和专业知识来建立和管理自己的信息系统。
因此，他们更倾向于寻求第三方的信息服务公司来提供帮助。
这是一个潜力巨大的市场，需要提供专业、高效且具有良好用户体验的解决方案。
2. 中大型企业中大型企业通常拥有庞大的信息系统和数据量，他们对信息服务公司的需求更多集中在系统维护、安全管理和数据分析等方面。
这个市场规模较大，但竞争也比较激烈，需要与竞争对手进行差异化竞争。
3. 政府机构政府机构作为信息服务的主要消费者之一，其需求以信息安全、数据分析和公共服务为主。
政府机构的选择更注重专业性和可靠性，因此信息服务公司需要在这方面做出突出的表现。
三、核心竞争力为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，本信息服务公司将专注于以下核心竞争力：1. 专业团队本公司将组建一支经验丰富、技术娴熟的专业团队，包括软件开发人员、数据分析师和信息安全专家等。
这支团队将成为公司最宝贵的财富，为客户提供专业可靠的解决方案。
2. 创新技术本公司将密切关注行业最新的技术和趋势，并不断引入创新技术来提升服务质量和客户体验。
例如，采用人工智能技术提供智能推荐和自动化服务，以及利用大数据分析提供更精准的决策支持等。
3. 客户导向本公司将以客户为中心，深入了解客户需求并提供个性化的解决方案。
通过与客户保持密切的沟通和反馈，不断优化产品和服务，以提供更好的用户体验。
四、商业模式为了实现盈利和持续发展，本公司将采用以下商业模式：1. 订阅模式针对小型企业和个体用户，本公司将提供各种信息服务的订阅模式，以弹性的付费方式满足不同用户的需求，并提供定期的更新和维护服务。
国际市场计划书
国际市场计划书1. 引言本国际市场计划书旨在为公司在国际市场拓展业务提供指导和策略。
随着全球化的不断推进，国际市场的竞争日益激烈，同时也带来了巨大的商机。
本计划书将重点关注如何进入新的国际市场、制定营销策略、建立合作伙伴关系以及推动销售增长等方面。
通过综合运用市场研究、市场定位和市场推广等工具，实现持续增长和提高市场占有率的目标。
2. 市场分析在开始国际市场拓展前，我们需要对目标市场进行全面的研究和分析。
这包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等方面。
2.1 市场规模首先，我们需要了解目标市场的规模和潜在机会。
通过获取相关的市场报告和数据，可以了解该市场的总体规模、增长率和预测。
这样可以帮助我们确定市场的吸引力和潜在盈利空间。
2.2 增长趋势除了市场规模，了解市场的增长趋势也非常重要。
通过分析市场的增长率和趋势，我们可以预测未来的市场发展方向和机会。
这有助于我们制定合适的战略来抓住市场机遇。
2.3 竞争对手分析在国际市场，竞争对手的分析尤为关键。
了解竞争对手的产品、定价、渠道和营销策略，可以帮助我们识别自身的竞争优势和差距。
基于对竞争对手的分析，我们可以制定针对性的营销策略来吸引客户并获得竞争优势。
3. 市场定位和目标客户市场定位是指确定自己在目标市场中的定位和差异化竞争优势。
通过市场定位，我们可以明确目标客户，并且根据他们的需求和偏好来开发产品和制定营销策略。
4. 营销策略制定营销策略是国际市场拓展成功的关键。
营销策略是为了吸引目标客户，提高销售和市场占有率而采取的一系列行动和方法。
以下是我们在国际市场拓展中的推荐营销策略：4.1 产品策略在国际市场，我们需要根据目标客户的需求和竞争对手的情况制定适合的产品策略。
这包括产品特性、定价、包装和品牌等方面的决策。
4.2 价格策略价格策略在国际市场尤为重要。
我们需要根据市场需求、竞争对手的定价和成本等因素来确定价格策略。
同时，为了提高产品的竞争力，我们也可以采取特价销售或促销等策略。
推动企业国际化发展的策划方案
推动企业国际化发展的策划方案随着全球经济的不断发展和国际市场的逐渐开放，企业国际化已经成为一个迫切的发展趋势。
在这样的背景下，本文将提出一些推动企业国际化发展的策划方案，以帮助企业更好地适应和抓住国际市场的机遇。
一、市场调研与定位市场调研是推动企业国际化发展的关键一步。
企业首先应该了解目标市场的潜在需求、竞争对手和市场规模。
同时，还应评估企业自身在国际市场中的竞争力，并确定企业在目标市场中的定位和竞争策略。
二、建立全球业务部门为了更好地推进企业国际化发展，建立全球业务部门是必要的。
该部门负责监控和协调企业在不同国家和地区的业务活动，包括市场开拓、销售渠道建设和品牌推广等。
此外，全球业务部门还可以提供对外投资和并购等战略支持，以促进企业在目标市场中的增长和发展。
三、培养跨文化团队企业国际化发展需要面对不同文化背景和价值观的挑战。
为了更好地适应这些挑战，企业应该培养和吸引具有跨文化背景和经验的人才，建立跨文化团队。
这样的团队可以更好地理解和适应不同市场的文化差异，提供与当地市场相符的产品和服务，从而增强企业在国际市场中的竞争力。
四、加强品牌建设与推广品牌对于企业国际化发展至关重要。
企业应该通过加强品牌建设和推广活动来提升在国际市场中的知名度和竞争力。
这包括制定全球统一的品牌形象、打造优质的产品和服务、建设专业的售后服务团队等。
此外，企业还可以与国际知名品牌合作，通过跨界合作提升品牌的认知度和美誉度。
五、开展国际合作与联盟企业国际化发展需要与当地企业和机构建立良好的合作关系。
企业可以通过开展国际合作和联盟，共享资源、技术和市场渠道，进一步拓展国际市场。
此外，与当地企业建立良好的合作关系还可以降低投资和运营风险，提高企业国际化发展的成功率。
六、持续创新与升级在推动企业国际化发展的过程中，持续创新与升级是关键因素。
企业应该不断提升产品和服务的质量和附加值，通过技术创新和研发投入来满足不同市场的需求。
此外，企业还应关注新兴市场和产业趋势，及时调整战略和业务布局，以保持在国际市场中的竞争优势。
国际商务创业项目计划书
国际商务创业项目计划书一、项目简介随着全球化进程的加速，国际商务领域的发展日益重要。
本项目旨在利用互联网和新技术，打造一个国际商务平台，为企业提供全方位的国际贸易服务，包括市场信息发布、物流运输、支付结算等一系列服务。
通过该平台，帮助企业降低交易成本、提高效率，拓展海外市场，实现国际商务的快速发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着全球化的深入，企业对国际商务服务的需求不断增加。
传统的贸易方式越来越难以满足企业的需求，他们迫切需要一个便捷、高效的国际贸易平台。
2. 市场规模：根据统计数据显示，全球国际贸易总额每年都在增长，预计未来几年仍将保持增长态势。
这为国际商务服务提供了巨大的市场空间。
3. 竞争分析：目前国际商务服务市场竞争较为激烈，但大多数企业还停留在传统的贸易模式上，缺乏创新和技术应用。
我们将通过引入新技术和服务模式，打破传统壁垒，提供更加全面、便捷的国际贸易服务。
三、项目目标1. 建立一个全球性的国际商务平台，连接全球各地的企业，实现资源共享、互利共赢。
2. 提供全方位的国际商务服务，包括市场信息发布、物流运输、支付结算等一系列服务，满足企业各方面的需求。
3. 帮助企业降低交易成本、提高效率，拓展海外市场，促进国际贸易的快速发展。
四、项目内容1. 国际商务平台：建立一个在线平台，为企业提供国际贸易服务，包括产品展示、询盘订购、物流运输等功能。
2. 市场信息发布：定期更新各国市场信息，帮助企业了解市场动态、把握商机。
3. 物流运输服务：与各大物流公司合作，为企业提供便捷、快捷的物流服务。
4. 支付结算服务：提供多种支付方式，保障交易安全、便利。
五、项目计划1. 前期准备阶段：确定项目定位、制定详细的项目计划、寻找合适的合作伙伴等。
2. 平台建设阶段：开发国际商务平台，并进行测试，确保平台功能正常、稳定。
3. 服务推广阶段：通过各种渠道宣传推广项目，吸引企业注册、使用平台。
4. 服务扩展阶段：持续改进平台功能，拓展更多的国际商务服务，满足企业不断变化的需求。
国际公司商业策划书范文3篇
国际公司商业策划书范文3篇篇一《国际公司商业策划书范文》一、执行摘要本国际公司致力于在全球范围内开展多元化的业务，通过创新的理念和卓越的运营，打造具有强大竞争力和可持续发展能力的商业帝国。
我们将聚焦核心业务领域，积极拓展市场份额，实现盈利增长和品牌价值提升。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]国际公司。
2. 公司定位：成为全球领先的综合性国际企业。
3. 公司愿景：通过创新和卓越，为全球客户创造价值，推动行业进步。
4. 公司使命：提供高品质的产品和服务，建立长期合作伙伴关系，实现共同发展。
三、市场分析1. 目标市场：涵盖全球多个地区和行业，包括但不限于[具体行业 1]、[具体行业 2]等。
2. 市场规模与趋势：分析各目标市场的规模、增长趋势以及影响因素。
3. 竞争态势：研究主要竞争对手的优势与劣势，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 产品线：详细介绍公司的主要产品或服务系列。
2. 产品特点与优势：阐述产品的独特卖点和竞争优势。
3. 服务理念与承诺：强调优质服务对客户满意度的重要性。
五、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广计划，提升品牌知名度和美誉度。
2. 市场推广：包括广告、促销、公关等多种手段。
3. 渠道拓展：建立广泛的销售和分销渠道。
六、运营管理1. 生产与供应链：优化生产流程，确保供应链的稳定与高效。
2. 质量管理：严格把控产品和服务质量。
3. 人力资源管理：吸引和培养优秀人才。
七、财务计划1. 预算与成本控制：制定详细的预算计划，严格控制成本。
2. 收入预测：基于市场分析和业务规划，预测收入增长。
3. 盈利分析：分析公司的盈利潜力和关键盈利指标。
八、风险评估与应对1. 识别潜在风险：包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
2. 制定应对策略：针对不同风险制定相应的防范和应对措施。
九、发展规划1. 短期目标：明确近期内要实现的具体目标和任务。
2. 中期目标：规划中期的业务发展方向和重点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“企业国际化推广促进与信息服务”项目商业计划书2004 年 2 月 20 日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于国富通信息技术发展有限公司所有。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向或保密协议的潜在投资者使用。
收到本协议书后，收件人应以文字方式即刻确认，并遵守以下规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目(产品)，请按下述地址尽快将本计划书退回；2)在没有取得国富通信息技术发展有限公司书面同意之前，收件人不得以任何方式，包括复印、复制、影印等方式，将计划书的全部或部分泄露、传递、散布给他人；3)任何人不得以购买或间接有偿方式从第三方人手中获得本计划书，获得途径只能与计划书所有权人联系；4)从签字得到该计划书时起，您已周知和理解上述保密须知，违约将承担相关责任。
指定联系人：刘超电话/传真：67800151/67800222电子邮件：liuchao51@地址：北京经济技术开发区荣华中路11号邮政编码：100176商业计划书编号：国富通040201受授方名称：和君创业管理咨询有限公司签字：联系方式：时间：................................................................................................................................目录：1、项目(产品)概况2、项目(产品)定义3、市场与竞争分析4、SWOT分析与基本竞争战略5、商业模式6、项目(产品)价值链环节分析7、财务预算与回报预测8、团队评价9、市场调研资料(附件)1、项目(产品)概况1）项目(产品)背景本项目是国富通公司现有“在线广交会”网站业务本质内涵形式和范围的扩展与提升，经服务与使命的重新定位而确定的全新类型的服务项目。
新业务致力于为国内企业的国际化经营提供推广促进与综合信息服务。
2)介绍、描述项目(产品)远景和方向通过各种有效的手段、媒介、事件与活动帮助中国企业，特别是中小企业实现国际化经营的目标。
前期主要致力于提供对外贸易促进服务与帮助，远期目标是提供包括对外贸易、海外投资、外资项目等范围在内的企业国际化经营促进与信息服务。
以下对近期所要发展的业务给予重点介绍。
2、项目(产品)定义及外延界定1)项目(产品)本身定义“企业国际化推广促进与信息服务”，是指通过我们各种有效的服务与努力，帮助中国企业，特别是广大中小企业，顺利实现国际化经营的目标，而提高的各种高效实用的中介服务与帮助。
2)项目(产品)涉及所有外延及划分我们期望通过如下各种手段与途径来达成我们的服务目标，以此来为中国企业，特别是中小企业创造更多的国际贸易机会，顺利促成贸易交易。
项目的外延形式则包括了各种实现服务目标的手段，含概了从网络、纸媒体、光盘、参展、事件、活动到信息服务等多种方式的组合。
这些具体形式是我们实现用户利益的保障与途径。
同时，它们的实施过程还是我们服务价值创造的过程。
只有通过这些方面的努力，我们才能为客户创造增值性的服务价值，我们才可能凭此获得收益。
增值性的价值越大，所获得的收益越多。
因此我们的服务是围绕着服务目标而开展的一系列有目的的组合性质的市场活动，最终实现网、刊、展、事件、活动的互动服务。
3)本计划书定义的划分方法本项目所定义的业务属于服务业，具体致力于中国企业，特别是中小企业的国际化推广促进与信息服务。
4)特别说明无。
3、市场与竞争分析1)项目(产品)所面对的市场及所有细分市场我们的服务对象是中国各种类型的外向型企业，包括生产型、贸易型以及服务型企业。
从长远发展目标看，我们的服务对象细分市场可按外向型的活动性质划分为，对外贸易企业、海外投资企业、外资项目国内合资合作企业等。
从近期发展目标看，主要服务的对外贸易企业可按所经营的具体进出口商品所在行业来细分若干用户群。
2)市场的规模(注明假设方法或计算方法)及阶段(增长率)按官方统计，我国现有外贸进出口经营权的企业数量约50万家，全国注册资本金在500万元以上的商贸流通企业约400万家，他们都是我们最有发展潜力的服务对象。
这还不包括注册资本金在500万元以下的众多生产型企业，以及我国将逐步取消外贸经营权这一利好政策。
随着中国经济未来以每年8%左右的增长速度计算，潜在企业的增长比率也将保持在10%~20%。
按2-8原则计算，全国500万潜在用户20%，即100万家企业用于这一方面的投入，若每年每家企业投入2000元计算，则整个市场规模保持在20个亿左右，且随着潜在企业数量以及年支出额的增加，未来几年的市场规模将保持在20%的增长速度上。
3)市场进入门槛的特别介绍(法律、技术、其它)没有限制业务开展的特殊因素。
4）市场竞争要素的分析，核心要素分析(从产业价值链)所提供价值利益的实用性选择、服务形式组合的有效性设计、服务开展的运作能力与效率因素、业务网络的协调控制能力、市场信誉度与知名度建立努力、有效市场销售与用户开发的管理水平、售后服务的质量控制、服务创新等。
5）竞争对手排列及举要(不少于2—3名)慧聪国际、全球资源、Alibaba。
6）每个竞争对手项目(产品)面对的市场、态势(份额)、定位、特色、竞争优势、慧聪国际：主要面向国内各个垂直行业的企业用户，其主营业务定位于商情广告领域，通过直投广告的形式占据着国内行业市场直投广告的较大市场份额。
与直投广告相配合开发了慧聪商务垂直网站，实现了网刊互动。
在全国建立了广泛的销售与发行队伍，具有完善的市场运作与管理经验。
全球资源：80年代建立传统的致力于国际贸易促进服务的直投广告运营商，在国际贸易领域内的直投广告服务，于国内具有很高的知名度和市场份额。
同样它也开发了相应的网站，与其直投业务相配合。
具有国际广泛的发行渠道，拥有很高的运作管理水平。
Alibaba:2000年成立，致力于国际贸易商业机会的创造，提供网上商业信息交流平台。
目前网站全球注册会员200万，日点击量高达几百万次，具有海内外极高的知名度。
7）宣传卖点、单品价格列表(实物展示)“为企业提供溢价的国际化推广促进解决方案”。
业务赢利形式是会员费与广告收入，基本价格范围依服务的提供价值不同在2000~20000元范围内。
4)每个竞争对手的项目(产品)弱点描述，弱势背景分析慧聪国际：主要致力于国内行业直投广告的经营与运作，并不涉及到海外市场的推进服务。
慧聪商务垂直网站业务与服务较为单一，没有形成盈利。
主要与公司战略锁定的业务方向有关及并不注重网络媒体的深度开发。
全球资源：服务地区主要集中在南方各大城市，服务对象也较为集中在大中企业，在全国布局不广泛。
毕竟是国外传媒集团，对于中国的市场渗透力度有限。
Alibaba:业务模式简单，存在着商业模式上的危机。
缺乏业务创新。
4、本企业SWOT分析及基本竞争战略选择1)本企业SWOT分析机会：我国对外经济贸易持续稳步发展；国家对进出口企业资格管理政策的放松；涉足到外经贸领域内的企业将逐步增多；对国际化经营推广促进的需求增加。
威胁：进入壁垒不高；市场吸引力所带来的竞争加剧；市场认知与市场培育需要引导与时间；优势：熟悉行业；拥有一定的政府背景；拥有“在线广交会”半官方品牌产品；外经贸企业认知度；拥有一定数量的客户群；拥有广泛的国内地方节点；拥有广泛的海外传播渠道。
劣势：体制机制落后；管理水平不高；市场运作能力有限；行业经验欠缺。
2)基本竞争战略选择、细分市场竞争战略选择本服务项目致力于国内企业的国际化推广与促进服务，现阶段主要进行对外贸易的推广促进服务。
基本的竞争策略是，尽快建立起成型的服务组合设计，短期内充分利用各种渠道与手段将这种服务利益尽可能的传播给企业，以低价优质有效的服务迅速占领市场，实施网，刊、光盘、展会、活动、事件等多种形式的互动，全方位的实现客户利益。
前期只开发综合行业刊物，待业务规模与行业企业数量增加，逐步开发各行业服务项目。
3）项目(产品)推进时间及里程碑标志服务组合设计；刊物、光盘内容与形式设计：海外发行网络与展会计划；国内发行渠道与展会计划；国内市场宣传计划；客户市场销售计划。
3)购并企业评价(尽职调查中内容)4)购并企业整合基本思路与步骤5、商业模式：1)目前所有的商业模式介绍致力于国际贸易推广促进服务的商业模式主要有：海外展会；海外业务拓展咨询服务；国际贸易类网站；专刊杂志广告；光盘发售；网上与实体贸易博览会。
2)商业模式创新论证分析将上述传统的推进方式有机的组合起来，实施网，刊、光盘、展会、活动、事件等多种形式的互动，全方位的实现客户利益。
实现传统服务与现代科技手段的结合，突破了网络的无根性，使之业务服务扎实落地，真正实现网络形式回归与传统业务本质形态。
3)本项目(产品)商业模式的选择实施网，刊、光盘、展会、活动、事件等多种形式的组合与互动，全方位有效推动与促进企业国际贸易进程。
6、项目(产品)价值链环节分析1)技术的获得、专利情况，资源分布(企业或自然人介绍)本项目(产品)实现途径。
依托于“在线广交会”品牌，并对其业务进行拓展与提升，设计达到客户价值的各种服务组合，通过有效的国内外市场活动来尽可能的对客户企业进行推广传播，提供贸易机会。
2）生产(工艺)方案、元器件供应商评估、产能资源评估、外包供应商评估，本项目(产品)实现途径。
3）项目(产品)营销方案介绍，包括产品定位、渠道选择、定价策略、促销努力。
本服务定位于：“向我国企业，特别是中小企业提供国际贸易推广促进与信息服务”。
或提供“企业国际贸易推广促进解决方案”。
渠道：国内销售渠道----CIECC代表处、外部代理、国内各地方经贸委。
国外发行渠道----海外206个经商参处、《商务中国》杂志、海外知名贸易展会合作伙伴、海外贸易促进机构组织、海外刊物发行渠道商。
4）其它辅助系统的特别说明。
5）主要合作伙伴(包括合资、合作、联盟并购)介绍。
风险投资；传媒投资集团；广告公司；海外刊物发行渠道商。
7、财务预算与回报预测1)资本性支出预算项目属于服务类性质，很少涉及到资本性投入。
2)总投资预算主要是项目的启动性费用投资，用于刊物光盘的设计、刊印与发行，以及市场推广与销售促进等活动。
按每本刊物（含光盘）综合平均成本计（包括从设计到市场发行的全部费用以及推广成本）12元/本，每期发行10万册=120万元。
3)成本、费用预算主要包括网站开发费用、刊物光盘设计与刊印费用、市场发行费用、市场宣传费用、活动与事件组织费、市场销售费用。
4)收入、损益预算每期广告客户1000家，平均收入2000元，核计200万元，减去上述费用120万元，毛利80万元，全年收入960万；全年收费用户数量为1万名收费1000元，核计1000万；核计毛利1960万。