安全标杆班组建设
安全型班组建设方案
甲班“安全型”班组建设方案班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。
班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。
只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。
为深入贯彻落实“五型”班组创建活动，提高班组工作效率和管理水平，现结合班组实际工作，制定以“安全第一，预防为主“为主线的“安全型”班组创建方案。
一、指导思想牢固树立“改革创新”的理念，以实现班组创新为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。
努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
二、创建主题同心同德，互爱互助，协作奋进三、创建目标以和谐、共赢为主线，贯穿于班组管理的各个方面。
以实现班组和谐发展为目标；以企业愿景为平台，将员工的个人愿景融入团队的使命中；形成和谐的员工关系、建立了班组良好的沟通氛围与沟通平台，形成了以人为本，和谐、共赢的班组共同价值趋向和团队意识；班组民主气氛浓厚，员工爱岗敬业、遵章守纪、团结互助、奋发向上；班组员工的综合素质、凝聚力、协作力、执行力明显增强，工作业绩效明显提高。
四、创建领导小组及职责1、领导小组成员组长：XX成员：XX XX XXX XX XXX2、领导小组职责（1）负责制定班组建设的长远规划和年度计划；（2）负责“安全型”班组创建的总体安排、协调工作；（3）负责制定“安全型”班组创建实施方案；（4）负责依照“安全型”班组创建实施方案，组织并开展好工作；（5）负责对“安全型”班组创建工作提出建议和改进措施，并组织落实。
五、创建方案按照“三个坚持”、“两项评比”，完成“一个目标”的创建方针对2016年“安全型”班组进行创建。
安全标杆班组建设 ppt课件
按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
安全标杆班组建设
违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现 安全事故一票否决。
PPT课件
21
文
班组文化管理 班组园地
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。 （文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等， 有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设
开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立一本安全日志）
安全标杆班组建设
认证
PPT课件
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安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
PPT课件
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员
安全标杆班组建设
员工五件事
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 标准作业 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
安全标准化班组
安全标准化班组
首先，建立安全标准化班组需要明确的组织架构和职责分工。
每个班组成员都
应清楚自己的职责范围，明确工作任务和安全责任，做到有人负责、有人监督、有人检查、有人落实。
同时，班组长要起到表率作用，带领班组成员严格执行各项安全操作规程，确保每个环节都符合安全标准。
其次，安全标准化班组需要建立健全的安全管理制度和操作规程。
制定详细的
安全操作规程，包括施工作业前的安全技术交底、施工现场的安全防护措施、施工过程中的安全监督等，确保每个环节都有明确的操作规范和安全要求。
同时，要建立健全的事故应急预案和应急演练机制，提高班组成员的应急处置能力，做到有备无患。
另外，安全标准化班组还需要加强安全教育和培训。
定期组织安全生产知识培训，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，使他们能够在施工现场做到警钟长鸣、时刻警惕，严格按照安全操作规程执行工作，杜绝违章操作和安全隐患，确保施工现场的安全生产。
最后，安全标准化班组需要建立健全的安全奖惩机制。
对于遵守安全操作规程、积极参与安全管理、做出突出贡献的班组成员给予表彰和奖励，激发他们的安全生产积极性；对于违反安全操作规程、造成安全事故的行为要严肃处理，形成严明的安全管理纪律，让每个班组成员都明白安全生产对于企业和个人的重要性。
综上所述，安全标准化班组的建设和管理对于施工现场的安全生产至关重要。
只有建立健全的组织架构和职责分工，制定详细的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，建立健全的安全奖惩机制，才能够确保施工现场的安全生产，为企业的可持续发展保驾护航。
希望各位班组成员都能够认识到安全生产的重要性，积极参与安全管理，共同营造安全、和谐的施工环境。
“6S” 管理建设及标杆班组评优方案
“6S”管理建设及标杆班组评优方案1.目的通过开展以“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”（以下简称“6S”）为主题的“6S”标杆班组评优工作,进一步增强作业人员的安全意识,规范施工作业人员的安全行为准则,有效提升XX项目建安期间的安全文明施工和环境形象,同时,通过6S班组评优的方式,促进并积极带动XX项目6S管理建设工作的有序进行。
2.范围本方案适用于XX有限公司（以下简称“XX”）XX工程总包范围内的6S管理建设工作,以及承包商6S标杆班组评优活动。
3.定义3.1 6S指的是由6S的日文：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。
3.2 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。
3.3 整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。
3.4 清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
3.5 清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。
3.6 素养以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。
3.7 安全指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
4.组织机构为有效、逐级推行XX项目“6S”管理建设及标杆班组评优工作,XX项目将成立：6S领导小组、6S工作小组。
标杆班组建设方案
标杆班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业改革的深入推进，班组建设日益受到重视。
标杆班组作为企业内部的一种先进管理模式，旨在提升班组整体素质，推动企业高质量发展。
为了更好地推进标杆班组建设，结合我国实际情况，本文提出一套具有操作性的方案。
二、建设目标1.提高班组管理水平，实现班组标准化、规范化管理。
2.增强班组成员凝聚力，提升团队协作能力。
3.提高班组成员技能水平，促进人才队伍建设。
4.培养一批具有创新精神的班组，为企业发展提供源源不断的动力。
三、建设内容1.班组管理规范化（1）制定班组管理制度，明确班组成员职责。
（2）建立健全班组考核体系，实行量化考核。
（3）加强班组内部沟通，提高信息传递效率。
2.班组团队建设（1）开展团队拓展训练，提升班组成员之间的信任度。
（2）组织技能培训，提高班组成员的专业素养。
（3）举办各类活动，增进班组成员之间的感情。
3.班组技能提升（1）设立技能培训基金，鼓励班组成员参加各类技能培训。
（2）开展师徒结对，促进技艺传承。
（3）定期举办技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
4.班组创新驱动（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动班组创新成果转化。
（3）加强班组与部门之间的沟通，整合资源，推动创新。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业现状，分析班组存在的问题。
2.制定方案阶段（1）结合企业实际情况，制定标杆班组建设方案。
（2）明确建设目标、内容、步骤及时间节点。
3.实施阶段（1）召开动员大会，传达标杆班组建设方案。
（2）开展班组管理规范化、团队建设、技能提升、创新驱动等工作。
4.监测评估阶段（1）定期对标杆班组建设情况进行检查。
五、保障措施1.加强组织领导，成立标杆班组建设领导小组。
2.明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3.提供必要的资源支持，确保标杆班组建设顺利进行。
5.建立激励机制，鼓励班组成员积极参与。
标杆班组建设是提高企业整体素质的重要途径，需要企业全体员工共同努力。
安全标杆班组建设规范
安全标杆班组建设规范前言作为企业的最基层单元，班组在工作中承担着重要的职责和任务。
在日常生产经营中，班组成员需要遵守相关的安全规章制度，严格执行各项安全措施，确保生产过程中不发生人身和财产的安全事故。
本文将要介绍的是安全标杆班组建设规范，目的是为了帮助企业建立高效可行的安全标杆，确保班组成员的安全，提高企业的安全生产水平。
一、安全标杆的概念和意义1.1 安全标杆的概念安全标杆是指在一定的安全生产条件下，工作人员应该遵循的一种规范，是企业为保障职工生命安全、维护生产设施完整、防止环境污染、保护社会公共安全而制定的一套统一的、包括思想认识、制度、操作方法和技术标准的制度体系。
1.2 安全标杆的意义•强化了员工的安全意识，减少事故的发生；•提高了管理效率，减轻了管理负担；•明确了安全责任，提高了企业的信誉度；•节约了企业的成本，提高了企业的竞争力。
2.1 班组建设的重要性班组作为企业最基层的单元，直接承接了企业的生产任务。
如果班组成员的安全意识不强，不遵守安全规章制度，工作中出现事故，不仅会造成人员伤亡和生产设施的损坏，还会影响企业的声誉和员工的士气，严重的甚至会导致企业破产。
因此，建设安全标杆班组至关重要。
2.2 班组建设的目标2.2.1 建立安全文化班组成员需要深入了解各种安全规章制度，掌握各种安全操作技能，不论是在工作场所还是生活中，积极推广安全文化，让安全文明观念融入到生产和生活的各个环节中。
2.2.2 建立安全制度安全制度是安全生产的基础，对于班组，要建立具有实用性的安全制度，从证照管理、纪律处分、教育培训等方面入手，强化安全制度的执行力度，确保制度的有效运用。
2.2.3 进行安全评估不断加强班组内部的安全评估工作，及时发现和整改存在的隐患，提高班组安全规程、标准的执行力度，有利于保障职工生命安全。
2.3.1 加强班组成员素质培养班组成员的素质是安全标杆班组建设的核心。
在实际工作中，要针对不同岗位制定相应的教育培训计划，提高员工的业务技能，强化安全意识，增强员工的安全素质。
安全标准化班组创建
安全标准化班组创建在现代工业生产中，安全标准化班组的创建对于保障生产安全和员工健康至关重要。
一个高效的安全标准化班组不仅可以有效地预防事故的发生，还可以提高生产效率，降低生产成本。
因此，建立一个安全标准化班组是每个企业都必须重视的工作。
首先，要建立一个安全标准化班组，必须要有明确的组织架构和责任分工。
班组应该有一名负责人，负责统筹安全工作的开展，制定安全管理制度和安全操作规程。
同时，每个班组成员都应该有明确的安全责任，要求他们严格按照规定的安全操作流程进行工作，确保每个环节都符合安全标准。
其次，安全标准化班组需要定期进行安全培训和教育。
只有员工具备了足够的安全意识和安全知识，才能够做到在工作中时刻保持警惕，避免因为疏忽大意而导致事故的发生。
因此，班组负责人应该定期组织安全培训，包括安全操作规程、应急预案、安全事故案例分析等内容，提高员工的安全意识和应变能力。
另外，建立一个安全标准化班组还需要加强安全设施和安全设备的管理。
安全设施和设备是保障生产安全的重要保障，必须要定期进行检查和维护，确保其完好有效。
班组负责人要建立健全的设施设备台账，对设施设备进行定期检查和维护，并及时更新和更换老化和损坏的设备，确保生产过程中设备的安全可靠。
最后，安全标准化班组还需要建立健全的安全管理制度和安全风险评估机制。
安全管理制度是保障生产安全的重要保障，要求每个班组成员都要严格遵守制度规定，不得擅自变更操作流程和操作规程。
同时，要建立健全的安全风险评估机制，定期对生产过程中存在的安全隐患进行评估和排查，及时采取措施予以消除，确保生产过程中的安全。
总之，建立一个安全标准化班组是企业生产经营中不可或缺的重要环节。
只有建立了一个高效的安全标准化班组，才能够有效地保障生产安全，提高生产效率，降低生产成本，为企业的可持续发展提供有力保障。
希望每个企业都能够重视安全标准化班组的建设，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
关于炼化公司成立安全型班组建设领导小组的通知
32号关于炼化公司成立安全型班组建设领导小组的通知各部门车间：为了加强班组建设工作的组织领导，切实开展好安全型班组建设工作，经公司研究，决定成立公司班组建设工作领导小组。
具体如下：组长：副组长：成员:安全环保部、生产技术中心、供销部、工程部、财务部、设备部、综合管理部、运营管理部、备煤车间、脱硫成品车间、炭化车间、水处理车间、质检车间、热力车间、电仪车间主要负责人公司班组建设领导小组办公室设在综合管理部。
办公室主任由综合管理部主任担任，办公室副主任由安全环保部部长担任，成员由综合管理部人力资源、安全环保部、生产技术中心、各部室/车间兼职班组建设负责人。
各单位进一步建立健全班组建设工作机制，设立班组建设领导小组及办公室，将组织架构体系3月29日前报备综合管理部。
全体干部要将班组建设纳入公司发展总体规划，提上重要议事日程，形成“公司统一领导、工会协调组织、业务部门联动、全员积极参与”的工作机制，做到上下协同，统筹推进。
（一）职责分工1.公司班组建设领导小组职责（1）负责贯彻落实广汇集团、广汇能源关于班组建设的方针、政策和规定。
（2）负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、规划、计划和措施；研究班组建设方面重大问题，协调各有关部门协同抓好班组建设。
（3）负责审批奖惩方案或办法，审批年度公司标杆班组、先进班组名单。
2．公司班组建设领导小组办公室职责（1）在公司班组建设领导小组的领导下，负责监督、检查、指导各单位全面开展班组建设。
（2）对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。
（3）对各单位的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。
牵头组织相关部门，对标杆班组、先进班组进行复查。
（4）综合管理部是公司班组建设的归口部门，负责制定公司班组建设管理办法及考核标准；负责班组建设管理标准的修订工作；负责牵头做好班组建设组织、协调及日常管理工作。
（5）安全环保部负责班组的安全管理及质量管理全过程监督；负责班组安全活动的计划及统筹工作；负责班组安全相关内容执行情况检查工作；负责班组监督安全措施、反三违措施落实情况；负责督导班组班前、班后会落实及规范安全记录。
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培训
任用
安全员职责
班组内部培训
员工所需
培训实施
技
安全员培养
工作一年以上，大 专以上文化程度， 了解公司安全规章 制度，理解和认同 公司安全文化。
选拔
安全标杆班组建设
培训
定期参加岗位安全 操作技能训练，应 急演练，提高应急 处理能力, 考取安全 主任证书,持证上岗。
任用
服务厅成立安全生产 管理组织，设立兼职 安全员；分散作业时， 明确每个工作点的安 全负责人。
职责
建立服务厅店面经 理、兼职安全员和 每个岗位的安全生 产责任制，落实 “一岗双责”
技
班组内部培训
在岗培训
定期组织员工学习各 项安全管理制度和岗 位安全操作规程，建 立学习档案。
安全标杆班组建设
应急演练
定期组织岗位安全操 作技能训练，举行应 急演练，提高应急处 理能力。
岗前培训
班组在新员工上岗前 按公司岗前安全培训 教材对新员工开展培 训,考评合格后上岗。
安全绩效管理
评价方式
绩效公布 绩效申诉
绩效激励
安全标杆班组建设
文
班组文化管理 班组园地
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
安全标杆班组建设
3
规范日常安全管 建立全员管理的 强化安全文化理念
理工作
安全机制
以基础工作为出发 点，规范日常安全 管理工作，建立具 有班组特色的安全 管理体系
以员工为关注点，建
标准完善
操作标准
技能提升
安全员培训
现场管理
看板管理
持续改善
个人改善
标杆认证
本次认证存在 的不足
管理台账完善
班组内部培训
文件管理
团队改善
安全标杆班组建设
5 标准完善
操作标准
各类操作标准
管理台账
安全台账
现场5S标准
宣教台账
标
安全标杆班组建设
操作标准
按照《中国移动安全
标 标识VI手册》要求，
准 一
搞好安全标识配置、 更新工作，安全标识
建立健全服务厅各工种和 岗位的安全技术和业务操 作规程，每个员工熟知本 岗位安全生产操作规程， 并按照规程进行标准化作 业和服务。
建立健全安全管理档 案记录，规范完整， 科学使用。
每月/一次，培训材料、 图像、人员签到表等 存档
半年/一次，演练 内容、图像资料等 存档
安全标杆班组建设
5 持续改善
个人改善
安全标杆班组建设规范
安全标杆班组建设
5
五个基础
标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证
4
四个重点
员工的五件事 班长五个角色 安全绩效管理 班组文化建设
3
三三个个目目标标
规品范质安的全标管准理作工业作 建安立全全的员5S管现理场的安 全进机步制的团队氛围 强化安全文化理念
安全标杆班组建设
5
风险:损坏硬件设施
防范措施
视频监控、红外报警实现全覆盖 、无盲区;电器及及用电线路无老
化、裸露和龟裂
04 03
风险:非维护人员进入无关区 域，误操作引起设备故障
防范措施
对施工、代维人员的身份证、工作证进行验 证、做好出入登记并留存相关证件复印件
现
文件管理
安全标杆班组建设
建立健全服务厅安全管 理制度，包括责任区域 管理制度、安全检查制 度、安全教育制度、安 全奖惩制度、交接班制 度等。
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
员
员工五件事
标准作业
现场5S 自我检查
持续改善 团队合作Βιβλιοθήκη 安全标杆班组建设班
班长五个角色
管理者
检查者 培训者
顶岗者 报告者
安全标杆班组建设
绩
配置正确、齐全。
标 准 二
按照《治安防范管理 标准》的建设要求， 完成物防、安防、电
气、消防、技防设施
建设
按照《办公室用电管理
标 规范》无乱接线、违规 准 使用线排；固定设施使 三 用固定插座。线路无老
化、裸露和龟裂、插座
与插头无松动和接触不
良现象。
按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
团队改善
优秀改善展示
优秀团队改善展示
改
改善提升
安全标杆班组建设
团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围
成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的 技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责 任。
安全标杆班组建设
5 标杆认证
标杆认证
存在的不足
标
安全标杆班组建设
认证
安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
源、关闭门窗，清理座
席。
标
管理台账
安全标杆班组建设
。
安全标杆班组建设
5 技能提升
安全员培养
坚持“一班三检”(班前、班 中、班后)制度，有异常情况 应及时处理并进行登记。
每周组织一次服务厅安全生 产检查，检查生产现场事故 隐患和管理缺陷。
现
风险点控制
风险:滋扰闹事 防范措施
加强员工应急培训，建 立突发事件处置流程
01
安全标杆班组建设
02
风险:盗窃贵重物品
防范措施
提高员工安全意识，粘贴温馨 提示，加强保安人员巡查，大 额现金/贵重资源锁入保险箱
消防技能培训
营业厅人员应具备消 防“四个能力”消防 技能。
安防培训
全体人员应清晰知道灭 火器、防毒面具的数量 和摆放位置及110、消 防报警紧急按钮的位置.
安全标杆班组建设
5 现场管理
看板管理
各类看板及时更新
风险点控制
文件管理
文件可操作性
立足现场
归档管理
定期分析
现
看板管理
安全标杆班组建设
检查中发现的问题和隐患立即整改
立全员管理安全的机 制，落实“一岗双责” 和“四全管理”的职 责体系
以安全文化为制高点， 营造浓厚的安全氛围， 以点带面，及时纠正不 良行为，培养员工良好 行为习惯
THANK YOU
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