民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动1
如何做好民营医院财务分析
如何做好民营医院财务分析自《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40号）文件出台以来，民营医院得到了政策支持，发展势头迅猛。
民营医院实质是企业，对营利有要求，投资方对盈利性、成长性、抗风险性更为关注，而这些都是财务分析涵盖的内容。
做好财务分析，总结民营医院过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，将财务数据升华提炼，可以从财务角度为特定决策提供帮助，减少决策的不确定性，提升民营医院财务人员价值。
一、民营医院财务分析的主要内容和作用财务分析是指利用财务报表及其它有关资料，运用一定的分析方法对组织过去、现在和未来财务状况和经营成果进行动态比较和评价，为分析主体的决策行为提供依据。
财务分析需要对组织内部的运营过程、技术应用、市场环境、行为特征的充分了解。
对于民营医院而言，财务分析的主要内容包括偿债能力分析、营运能力分析、收益能力分析和发展能力分析，通过对财务数据的归纳整理得出指标数，与同行业、医院同期及预算数进行对比，找出差异，结合非财务信息（政策法规、行业信息、竞争者信息等）进行综合分析，找出差异产生原因，从财务角度提出解决方案，以供经营管理层决策使用。
民营医院做好财务分析，有效利用财务分析结果，可以减少资金投放使用过程中的失误，做到有的放矢，提高资金使用效率，从而减少经营风险，提升盈利性。
另一方面，财务分析如同民营医院经营的诊断镜，可以揭示医院经营中存在的问题或潜在风险，及早提出预警，便于医院经营者及早寻求解决方案，避免经营失败。
二、民营医院财务分析存在的主要问题1.对营运能力类指标不够重视营运能力分析着重分析医院资产的管理水平及使用效率，旨在揭示资金周转情况、资金利用情况等。
目前民营医院极少对该类指标进行分析。
对营运能力类指标未做关注的结果反映到经营中，就是资产采购、使用与效益评估三方面脱节，极易导致存货（药品和耗材）积压、固定资产闲置，资金过多占用，而没有产生效益。
对于现金流本就不充足的民营医院来说，会间接造成融资压力增大，融资成本提高，创利能力减弱，不利于医院健康发展。
如何做好民营医院财务分析
如何做好民营医院财务分析随着中国医疗市场的不断发展，民营医院在医疗服务行业中占据了重要的地位。
作为民营医院的管理者，财务分析是了解企业财务状况、评估经营表现和提供决策依据的重要手段之一。
本文将从财务指标的选择、分析方法以及应对挑战等方面，浅谈如何做好民营医院的财务分析。
一、选择适当的财务指标1.盈利能力指标。
如ROE（股东权益报酬率）、ROA（资产收益率）等可以直观地反映民营医院利润的能力，是衡量民营医院经营状况的重要指标。
2.偿债能力指标。
如流动比率、速动比率等可以评估民营医院偿还债务的能力，帮助管理者评估企业偿债的风险。
3.运营能力指标。
如周转率（均日营业额、应收账款周转率等）可以反映了民营医院资金的周转速度，帮助管理者了解医院的经营效率。
二、适用合理的分析方法1.趋势分析。
通过分析民营医院财务数据的变化趋势，可以了解民营医院的发展方向和经营状况的稳定性。
例如，对比多年来的营业收入和利润情况，可以分析民营医院的盈利能力是否有增长趋势，并进一步明确未来发展的方向。
2.比较分析。
通过对比民营医院与行业内其他医院的财务指标，可以评估医院在行业内的竞争力和地位。
例如，通过对比民营医院的利润率和行业平均值，可以判断医院的盈利状况相对于其他医院而言是否偏高还是偏低。
3.经营风险分析。
通过分析民营医院的财务结构、现金流量状况和经营环境等因素，可以评估医院经营风险的大小。
例如，通过分析民营医院的负债水平和短期偿债能力，可以判断医院在面对外部压力时的抵御能力。
4.经济性指标分析。
通过分析民营医院的人员成本、耗材成本以及药品采购成本等经济性指标，可以评估民营医院的经济效益。
例如，对比同行业医院的人均收入和人均成本，可以判断医院经济效益的优势和劣势。
三、应对挑战1.数据可靠性挑战。
民营医院财务数据的真实性和完整性是财务分析的基础。
为保证财务数据的可靠性，民营医院管理者应加强内部控制，确保财务数据的准确录入和保存。
关于医院年度经济运营分析报告
关于医院年度经济运营分析报告医院年度经济运营分析报告1XX医院20xx年是比较平稳的一年，在面对医疗市场激烈的竞争，本院门诊楼改建搬迁，道路施工交通不便等诸多因素下，全院领导员工上下一心，共同努力,始终坚持以过硬的医疗技术，先进的医疗设备，低廉的医疗价格，温馨的医疗服务为“XX”创下了良好的口碑。
现将20xx年度财务状况报告如下：一、本年度收入分析本年度实现账面收入X.27万元，比上年度的X.09万元减少了10%。
其中主营业务收入X.27万元，其他业务收入X万元，分别比去年减少了10%和20xx 在主营业务收入中，门诊收入X.3万元，比去年增加了8%，其中XX门诊收入8.42万元，比去年的X.75万元增加了25%;住院收入X.94万元，比去年下降了19%，较去年相比，主要是本年减少了手外住院收入。
本年度其他收入总额为X 万元，其中：防疫站收入为X.47万元，比去年X.73万元增加了16%，房租及利息收入X.8万元。
二、本年度主要成本费用分析本年度共发生成本费用X.51万元，比上年度X.10万元减少了7%，主要表现在：1、本年度药品消耗X.88万元，卫生材料消耗X.69万元，分别比去年的X.86万元和X.6万元下降了12%和20xx主要是受收入减少的影响。
本年度药品收入达到X.71万元，与去年持平。
医疗收入达到X.56万元，比去年减少了15%。
2、本年度工资奖金及社会保障费X.18万元,比上年度X.44万元增加支出X.74万元,增加了1%。
3、本年度发生能源费支出36万元。
其中:耗电22.8万度21.4万元，用汽962.3吨12.5万元，支付水费2.1万元。
本年能源费比上年度增加了9.5万元。
4、本年度计提房屋设备折旧X.3万元，与上年基本持平。
5、全年还发生电话费1.3万元，差旅及交通费2.5万元，印刷及复印费5.5万元，购办公用品及消耗用物资7.2万元，招待费支出X.9万元，计量强检医疗废水监测证件年审等1.4万元，宽带网及医保卡使用费,软件服务费4.85万元，门诊及住院票据费1.48万元，刷卡手续费1.38万元，汽车加油保养保险养路费5万元，垃圾清运费0.38万元，购工装及医用图书报刊费1.2万元等。
民营医院引流活动方案
民营医院引流活动方案背景介绍随着我国医疗体制改革的不断深入，以及人民群众对健康事业的不断关注和需求，民营医院在医疗服务领域得到了不小的发展。
但是，相较于公立医院，民营医院仍然存在着品牌知名度不高、患者流量少等问题。
为了提升民营医院的知名度和流量，必须开展有效果的引流活动。
活动目标本次活动旨在提升民营医院的品牌知名度和患者流量，具体目标如下：1.增加民营医院的曝光度和品牌知名度；2.吸引更多患者到民营医院就诊，提升医院的收入和口碑；3.推广民营医院的特色服务和医疗技术，提高患者的满意度。
活动方案方案一：线上推广通过搜索引擎和社交媒体平台的推广，增加民营医院在互联网上的曝光度。
1.利用SEO技术对民营医院的官网进行优化，提高网站的质量得分，让患者可以更好地找到医院信息；2.在百度、360等搜索引擎上购买广告位，让更多的人看到民营医院的官网链接；3.在微信、微博等社交媒体平台开设民营医院的官方账号，发布医院特色服务、医疗技术和优质诊疗效果，吸引更多用户关注；4.通过社交媒体平台开展线上问答、资讯分享等活动，提升民营医院的社交化营销能力。
方案二：线下推广通过积极参加社区、商圈和区域内的相关活动，提高民营医院在患者心目中的知名度和小区活动中接触患者等，以及合作推广。
1.参加社区、商圈和区域内的相关活动，设置展台，展示民营医院的特色诊疗技术和服务项目；2.与周边店家合作，推出联合优惠活动，建立社区共享平台，吸引更多的患者到民营医院就诊；3.对比公立医院医疗质量和医生的实际效果，让民众了解民营医院的的优越性质；4.社区互动，例如印刷宣传资料，建立互动平台，问诊推广等活动，让患者更加了解民营医院的诊疗服务。
预期效果通过上述活动方案，预计可以达到以下目标：1.增加民营医院的曝光度和品牌知名度，提高其在患者心目中的形象；2.吸引更多患者到民营医院就诊，提升医院的收入和口碑；3.拓宽民营医院的服务范围和市场份额，提高患者的满意度和忠诚度。
民营医院运营管理方案
民营医院运营管理方案为不断加强医院的内涵建设，提升医院综合实力，提升医疗服务水平,进一步完善医院运营管理体系,推动医院高质量发展，根据《关于推动医院高质量发展的意见》、《关于加强医院运营管理的指导意见》等文件精神，结合医院实际，特制定本方案。
一.总体要求(—)市场定位医院定位于为医院周边片区提供基本的医疗服务，处理一些常见病、诊断明确的慢性病。
医院的经济收入的40%-50%来自于门诊，一般情况下，居民习惯到家门口的医院看病，一方面是图方便、便宜；另一方面是熟悉医院的环境配置、熟悉医院的服务好坏。
因此需将基本医疗服务做成精品，实施优质服务策略，按照优雅环境，优良设备，优秀人才，优惠价格，优质服务五个优质要素进行高标准化规划配置。
(二)基本原则。
以公益性为前提，以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，实现社会效益和服务效能最大化。
立足全局制订医院年度运营管理计划，动员全员参与运营活动各环节，统筹全部需求，有效配置各类资源。
将运营管理与医疗、教学、科研、预防等核心业务活动充分融合，促进业务活动衍生价值创造。
权衡运营成本与运营效率，争取以合理的成本费用获取适宜的运营效率。
立足客观实际，构建适应医院自身发展特点的运营管理模式、架构和机制。
二、医院发展方向医院的发展方向是周边片区医疗卫生服务。
立足于社区、家庭，为周围的社区居民提供人性化、高品质的集医疗、预防、保健、康复、健康教育的医疗卫生服务，让每位患者满意。
三、医院发展策略服务宗旨：坚持医疗为民，服务便民，加强人才、学科、梯队建设，使群众的就医满足感得到明显提升。
突出优势：重点突出距离、熟悉、格价、环境、服务等优势。
发展特色:突出综合服务功能强、专科优势明显的服务特色。
服务项目包括医疗、中医诊疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务、心理咨询等。
质量管控：优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
因此，要树立全心全意为患者服务的思想，落实”以患者为中心”的措施，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识，保证医院在医疗市场竞争中保持可持续、和谐发展。
民营医院经营管理策略
民营医院经营管理方略一、一家医院要生存、要发展、要壮大都离不开经济效益, 而经营管理目就是以较少成本和较少投入尽量地获取最大经济利益, 而经济利益产生不是依赖某一种人、某一种部门、某一种科室而产生, 而是依托大家共同参与、互相协助、辛勤快动和共同努力才能得以实现；在当今医疗市场剧烈殘酷竞争中, 谁赢得了人才、技术、市场、服务, 谁就可以赢得一切, 谁就可以拥有一切, 谁就可以产足于同行前沿, 谁就可以产足于不败之地, 那么, 就必须针对内部和外部条件原因做详细全面调研, 分析和排除某些不利于医院发展多种阻碍原因, 并逐渐加以完善, 组织讨论、制定目, 到达共识、督促贯彻。
1、分析市场、调整环节、组织实行:2、要理解客户来源: 内容包括是当地客户还是外来客户, 是长期居住客户还是临时客户, 是医保客户还是非医保客户, 客户收入是高收入还是低收入, 客户消费能力和心理需求等原因, 根据不一样群体消费需求, 制定不一样经营管理原则；规定临床各科医师及时精确地将有关信息反馈到经营管理部门, 经营部门根据反馈信息不停加以完善, 使其形成程序化管理。
3、要理解周围医院运作模式: 内容包括收费原则、广告投入、广告内容、优惠项目、医疗流程、医疗设备、技术条件、人员编制、人员资历、重点科目等, 将上述资料进行归纳、分析、总结, 然后, 结合本院实际状况, 制定出合用于本院医疗长期发展品牌战略。
二、内部设备与技术条件: 通过外部资料分析, 制定出哪些项目需要借鉴, 哪些原则需要调整, 哪些设备需要更新, 哪些技术需要引进, 哪些人员需要招聘, 哪些人员需要淘汰, 哪些科目需要树立品牌, 哪些经营指标需要下到达科室, 哪些经济指标需要下到达个人, 实行科室和个人业绩考核管理, 真正做到以医疗技术服务来吸引病人, 来满足病人, 而不是以来一种宰一种方式来获取经济效益。
三、经树立技术含金量品牌科目：根据“高、新、难”临床医疗技术规定和某地段疾病发生、发展规律, 来建造品牌科室, 制定与社会相适应“高、新、难”医疗收费原则, 以医疗服务技术和良好口碑来满足于病人需求；也就是“他无我有, 他有我精、他精我强”战略品牌地位, 不停发明更高经济效益, 只有这样才能立足于同行前沿, 才能立足于不败之地。
民营医院应该如何跑市场？
民营医院应该如何跑市场?提要：一般医院通过两种形式发卡，一是通过院内分发,二是通过市场分发；在市场分发上：有很多医院通过类“发杂志”“发桑拿卡"一样只求数量不求质量地在市场上分发，把“卡营销”做乱做滥；另有些医院只求质量不求数量，卡数量达不到一定的覆盖率，也做不出市场效果.一、卡式体检营销法①营销原理医院促销是通过给患者提供正常就医外的附加利益来刺激、满足其需求的营销手段；把医院的“治疗项目”包装成产品，在市场上销售一般令人“谈医色变”,是很难直接形成业务关系，所以一般在健康上做文章，通过“体检项目的推广→→体检筛查的建议→→病患的选择就医”过程形成体检营销体系。
在宣传上经过“媒体宣传→→业务宣传→→卡式宣传”的发展过程，卡式宣传也经过“宣传纸→→优惠卡→→代金卡→→体检卡→→健康存折→→综合卡→→医保卡"的综合与优化过程，其中“医保卡”尚属全国首创,推广不多.②营销步骤成立体检中心→→设制体检套餐→→市场渠道推广→→来检客户接待→→体检流程进行→→专门医生分析→→来检客户分流→→选诊病人安排。
③营销关键A\市场渠道:一般医院通过两种形式发卡，一是通过院内分发，二是通过市场分发；在市场分发上：有很多医院通过类“发杂志”“发桑拿卡”一样只求数量不求质量地在市场上分发，把“卡营销”做乱做滥；另有些医院只求质量不求数量，卡数量达不到一定的覆盖率,也做不出市场效果。
市场执行：对业务员的招聘要求,管理安排,心理了解，工作执行，思路引导都是关键，卡通过的环节：医院→→部门→→业务员→→整合单位→→客户，一个环节出错就很难实现目的,而在业务员与整合单位上是最为关键。
来院体验:对来院的客户,只能强调“客户",体验“健康检查”，体验医院的服务与真实，其带有很强的挑剔性，任何不好的态度都可能给医院带来负面的效果，更不要谈就诊，所以没有一定良好的的医院内营销能力的医院，三思而后行。
④案例北京某院：央视品牌医院，位于北京市中心,装修豪华，设备一流,专家权威；在开业前期导入“全程航空式服务培训课程",对导医导诊、分诊要求很严格；成立体检中心,流程规范,体检套餐细化，并有专人医生替病人分析体检结果,体检健康的客户赠送“纪念品礼袋”，体检有病症者凭“卡”优惠建议治疗. 市场执行：招聘十个大学毕业生培训业务推广，人手一单车，要求每天拜访十家单位，每周签约两家成功合作单位：商业类(消费满＊*,赠送健康卡）：药店、商场、超市、加油站、夜总会等;事业类：学校、居委会、教会、保险、安利、中介、报刊等。
民营医院的经营战略分析
民营医院的经营战略分析近年来，随着我国医疗改革的深化，各种不同类型的医疗机构如雨后春笋般地涌现出来。
在这些医疗机构中，民营医院成为了一股不可忽视的力量。
然而，由于其特殊性质和竞争环境的复杂性，民营医院的经营战略分析显得尤为关键。
一、市场分析在进行民营医院的经营战略分析之前，必须首先进行市场分析。
民营医院所处的市场已经趋于成熟，同时也具有潜力，但市场竞争十分激烈。
如何在这个市场中脱颖而出，是一个关键的问题。
因此，民营医院必须进行市场分析，了解市场需求，为顾客提供更好、更贴近需求的服务。
二、服务定位服务定位是民营医院经营战略中非常重要的一环。
这里的服务定位不仅仅是指专业领域，还包括服务对象、服务内容、服务方式等方面。
民营医院必须根据市场需求和经营能力来确定自己的服务定位，规避市场竞争，突出自己的特色，提高市场占有率。
三、管理创新对于民营医院来说，管理创新至关重要。
民营医院不同于公立医院，其经营模式和内部管理都需要有所创新。
在管理方面，民营医院需要引入现代化管理理念，提高管理水平，降低成本，提高效益。
在医疗服务方面，需要引入先进的医疗技术设备和人才，提高服务质量和水平。
四、员工培训民营医院的员工是其核心竞争力，因此员工培训也是民营医院经营战略中的重要环节。
首先，员工需要接受专业领域的培训，提高专业技能，以提供更好的医疗服务。
其次，员工也需要进行沟通与服务技能的培训，使其更好的与患者沟通，提高与患者的互动，让顾客得到更加良好的服务体验。
最后，员工也需要参加管理培训，提高管理水平，提高工作效率。
五、品牌建设品牌建设是民营医院经营战略中非常重要的环节。
品牌可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的患者。
因此，民营医院需要进行品牌建设，从多个方面打造自己的品牌形象。
包括：提高服务质量、改善医院环境、建立良好的口碑、加强与患者的沟通、利用网络和社交媒体扩大知名度等。
总之，民营医院经营战略分析是一个非常复杂的过程，要想在市场竞争中站稳脚跟，必须在多个方面进行规划和布局。
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医院的经营活动最终表现结果都将反映在财务数据上，财务数据可分为营业收入、营业成本和经营费用以及本年利润等数据 其中民营医院对营业收入数据的分析一般由2个部门同时进行——即：经营部和财务都会对医院的收入数据进行全方位的分析， 大部分医疗集团和医院均每年确定营业收入目标，由此看来，医院对营业收入（以下称医疗收入）列为医院管理的重中之中。 本讲座针对民营医院的医疗收入分析分五个部分 第一部分是医疗收入的基本分析方法。 趋势分析法、比率分析法、因素分析法等。 第二部分是医疗收入分析的三种模式， 即，1是科室——医生收入分析模式，即解决经营管理的基础目标，以及对医生考核的基础方法； 2是科室——病种分析模式，即解决部门责权利问题，为准确评估各部门的业绩，提供真实、准确、有效的数据； 3是门诊收入与住院收入的分析，即解决医院整体收入结构是合理，医院的可持续健康发展的方向问题。
第三部分是人、财、物的资源利用情况对收入的影响。 即，1是人力资源利用情况分析， 包括人均创收分析；专科医生创收分析；护士创收分析、市场部、网络部和企划部的目标完成情况分析等。 2是资产资源利用情况分析， 包括总资产报酬率；医疗设备利用率分析；病床使用情况（病床使用周转率）分析；药品耗材的周转率（应付账款周转率）分析等。 第四部分是如何利用收入分析数据来引导医院经营活动； 包括：如何优化项目结构，确保病人的治疗效果更有效；如何优化人力资源结构，更好的提高员工工作效率；如何制定经营策略，提高资产利用率；如何优化病种，向贡献毛利率高的病种优化；如何指导营销部门做好广告费的投向投量。 第五部分是如何通过绩效管理来提升医院收入，实现快速、持续、健康的发展。 今天，我先与大家就前三部分内容与大家做一次简要的分享，在分享结束后，请大家积极参与讨论。 后面两部分的内容，本人将根据大家研讨的情况，以及大家关注的内容，有针对性的进行后两部分内容的分享。
第一部分：医疗收入分析的几种基本方法 财务分析的方法有很多种，主要包括趋势分析法、比率分析法、因素分析法。 （一）趋势分析法 趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。
趋势分析法的具体运用主要有以下三种方式： 1、重要财务指标的比较 它是将不同时期财务报告中的相同指标或比率进行比较，直接观察其增减变动情况及变动幅度，考察其发展趋势，预测其发展前景。 对不同时期财务指标的比较，可以有两种方法： （1）定基动态比率。它是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为： 定基动态比率＝分析期数额÷固定基期数额 （2）同比动态比率。它是以每一分析期的去年同期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为： 同比动态比率＝分析期数额÷去年同期数额 （3）环比动态比率。它是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为： 环比动态比率＝分析期数额÷前期数额
2、会计报表的比较 会计报表的比较是将连续数期的会计报表的金额并列起来，比较其相同指标的增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化的一种方法。 通常情况下用连续线段表示： 3、会计报表项目构成的比较 这是在会计报表比较的基础上发展而来的。它是以会计报表中的某个总体指标作为100％，再计算出其各组成项目占该总体指标的百分比，从而来比较各个项目百分比的增减变动，以此来判断有关财务活动的变化趋势。 但在采用趋势分析法时，必须注意以下问题： （1）用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致； 2）剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况； （3）应用例外原则，应对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。 （二）比率分析法 比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。根据分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三种： 1、构成比率。构成比率又称结构比率，是某个经济指标的各个组成部分与总体的比率，反映部分与总体的关系。其计算公式为： 构成比率＝某个组成部分数额/总体数额 利用构成比率，可以考察总体中某个部分的形成和安排是否合理，以便协调各项财务活动。 2、效率比率。它是某项经济活动中所费与所得的比率，反映投入与产出的关系。利用效率比率指标，可以进行得失比较，考察经营成果，评价经济效益。 比率分析法的优点是计算简便，计算结果容易判断，而且可以使某些指标在不同规模的企业之间进行比较，甚至也能在一定程度上超越行业间的差别进行比较。但采用这一方法时对比率指标的使用该注意以下几点： （1）对比项自的相关性。计算比率的子项和母项必须具有相关性，把不相关的项目进行对比是没有意义的。 （2）对比口径的一致性。计算比率的子项和母项必须在计算时间、范围等方面保持口径一致。 （3）衡量标准的科学性。运用比率分析，需要选用一定的标准与之对比，以便对企业的财务状况作出评价。通常而言，科学合理的对比标准有：①预定目标，②历史标准；③行业标准；④公认标准。
（三）因素分析法 因素分析法也称因素替换法、连环替代法，它是用来确定几个相互联系的因素对分析对象一一综合财务指标或经济指标的影响程度的一种分析方法。采用这种方法的出发点在于，当有若干因素对分析对象发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。 以上就是基本财务分析的方法，我们如何运用这些方面为医院的经营活动服务，这才是我们需要做的事情。
第二部分 医疗收入分析的三种模式 一、 科室——医生收入分析模式
药品比例高，疗效不明显， 这张表大家可能比较熟悉，今天还是选择把它拿出来与大家分享一下，通过这张表，我们应当获得以下收获：
1是运用与目标值比较，分析复诊人次是否达到医院预期效果、人均消费是否处于医院期望的合理区间； 2是运用收入项目，分析药品收入比例是否处于合理区间；检查收入的比例是否控制在医院期望的比例范围以内；治疗收入比例是否达到医院期望的比例；手术收入是否达到医院期望的比例。 3是运用因素分析法，分析初诊人数对医生开单收入的影响程度；分析病人日均消费对收入的影响程度；分析复诊人次对收入的影响程度。 二、科室——病种分析模式
通过这张表，我们应当获得以下收获： 1是运用预算与实际相比较，分析初诊人数是否达到目标，人均消费是否达到目标。 2是运用因素分析法，分析初诊人数对目标的影响程度，分析人均消费对目标的影响程度。
3是运用收入项目比例，分析各病种的药品收入、检查收入、治疗收入、手术收 入等结构是否最有合理性。 4是运用结构分析法，分析各病种结构是否合理。
三、门诊与住院收入的分析 1是人力资源利用情况分析。 ① 人均创收分析 员工月度人均创收=本月医疗收入/本月员工人数
医院人员编制应当实行总控管理模式，根据医院的实际业务量确定医院总体人员编制， 即医院总人数=医院近三个月平均主营业务收入/月度人均效益（由于各医院地理位置的差异，营销模式存在较大的区别，因此，营销人员编配不计入这里所指的总人数）。 根据行业数据统计：成熟型专科医院的月度人均效益一般在3万元以上之间；成长型专科医院的月度人均效益一般在2-3万元之间；初创期专科医院的月度人均效益一般在1-2万元之间。 ② 专科医生创收分析
《人力资源配置》上次群主已经做过较为详细的讲解，我完全赞同她的那种采用工作量来进行人员配置的方法，通过人力效率分析，其目的就是要确保“高效高薪”。 通过这张表，我们应当获得以下收获： 1是通过初诊人数、复诊人数*相应的时间，就可以确认医生的工作饱和度；
2是通过人均消费和消费金额，就可以分析出医生的工作效率高低。 3是运用因数分析法分析，按目前的挂号人数，最理想的状态下可能实现的医疗收入与实际收入的差距。 ③ 护士创收分析 通过这张表，我们应当获得以下收获： 1是通过工作饱和度分析，可以准确掌握护士的工作效率的高低。 2是通过工作饱和度分析，可对护士岗位进行优化和调整，使其工作饱和度更加均衡。
3是对于明显低于行业标准创收的科室，应当分析原因，优化工作流程，减少人员，提高效率。
④ 市场部、网络部和企划部的目标完成情况分析 通过这张表，我们应当获得以下收获： 1是通过目标与实际完成情况进行比较分析，看各部门目标完成率。 2是通过结构比例分析，看那个部门的营销能力更强。
通过这张表，我们应当获得以下收获： 3是通过全年12个月连续考核评估，看那个部门的业绩增加最快。
2、资产资源利用情况分析 ① 总资产报酬率分析 是指企业一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率。它表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力，用以评价企业运用全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。 总资产报酬率= =（利润总额+利息支出）/平均资产总额X100% 1.表示企业全部资产获取收益的水平，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对企业资产经营的关注，促进企业提高单位资产的收益水平。 2.一般情况下，企业可据此指标与市场资本利率进行比较，如果该指标大于市场利率，则表明企业可以充分利用财务杠杆，进行负债经营，获取尽可能多的收益。 （简单地说：就是投资的钱在医院的利润高，还是放在银行的利息高。）