品牌推广部管理制度
品牌宣传与媒体推广管理制度
品牌宣传与媒体推广管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了规范和管理企业品牌宣传与媒体推广工作，提升企业形象和品牌知名度，促进市场销售和业务发展。
本制度适用于我公司全部相关部门和员工，必需严格遵守。
2. 品牌宣传管理2.1 品牌定位与核心价值观• 2.1.1 公司必需明确品牌定位和核心价值观，并定期进行评估和调整。
• 2.1.2 全部宣传活动和推广料子必需与公司品牌定位和核心价值观全都。
2.2 品牌标识和形象• 2.2.1 公司品牌标识包含公司名称、商标、标志、口号等内容，必需严格保护和使用。
• 2.2.2 全部宣传和推广料子必需使用公司规定的品牌标识和形象，严禁擅自修改、窜改或混淆。
• 2.2.3 宣传和推广料子中的文字、图像和颜色等要求统一，符合品牌形象和风格要求。
2.3 宣传渠道和方式• 2.3.1 宣传渠道包含电视、广播、报纸、杂志、户外媒体、互联网等，必需依据市场需求和目标群体选择合适的渠道。
• 2.3.2 宣传方式包含广告、新闻稿、公关活动、赞助等，必需依据宣传目的和预算订立具体计划。
• 2.3.3 在选择宣传渠道和方式时，必需考虑效果、费用、合法性等因素，并提前进行预算和评估。
2.4 宣传料子和活动管理• 2.4.1 宣传料子包含宣传册、海报、展板、产品样本、名片等，必需统一制作、印制和管理。
• 2.4.2 全部宣传料子必需经过相关部门审批后方可使用，严禁超出授权范围的使用。
• 2.4.3 宣传活动包含展览会、演讲、庆典、促销等，必需提前计划、布置和宣传，确保顺利进行。
2.5 媒体关系管理• 2.5.1 公司必需与媒体建立良好的关系，包含建立媒体联系人名单、定期供应新闻稿等。
• 2.5.2 公司内部全部与媒体沟通的事项必需统一授权，严禁个人自行对外发布信息。
3. 媒体推广管理3.1 媒体计划和预算• 3.1.1 公司必需订立媒体推广计划，包含媒体选择、广告投放时间和地方等。
• 3.1.2 媒体推广预算必需合理订立，包含广告费用、代理费用、刊物费用等，必需依照预算执行。
品牌部管理制度具体
品牌部管理制度具体一、总则1、为加强品牌管理，提升公司形象，促进销售增长，特制定本管理制度。
2、品牌部是公司重要的组成部分，负责公司品牌推广、宣传、监管等工作。
3、本管理制度适用于公司品牌部全体员工，任何部门及岗位均不得违反本制度。
二、组织结构1、品牌部由部长负责，在副部长的协助下，分设品牌推广、宣传、监管等职能部门。
2、各部门设有具体的工作人员，负责品牌部工作的具体执行。
三、职责分工1、品牌推广部：1）负责公司品牌推广活动的策划、执行、监管工作；2）定期汇总市场信息，制定品牌推广方案；3）负责与广告公司、媒体、合作伙伴等的合作事宜；4）定期评估品牌推广效果，提出改进建议。
2、品牌宣传部：1）负责公司品牌形象宣传工作；2）策划公司宣传活动，如产品发布会、展览、赛事赞助等；3）管理公司宣传资料、宣传品的制作和发布；4）处理媒体关系，回应公众关于公司品牌的疑问和评价。
3、品牌监管部：1）严格监督公司品牌使用的规范性；2）审核公司各类活动的品牌宣传方案，确保完全符合公司形象；3）处理侵权、盗用公司品牌的事件，保护公司品牌权益。
四、工作流程1、品牌推广部制定品牌推广计划，并报领导审核备案。
2、品牌宣传部根据推广计划制定宣传方案。
3、各部门按照宣传方案执行宣传活动，监管部负责监督和评估效果。
4、各部门定期开会汇报工作进展，调整计划。
五、奖惩机制1、对于取得优秀宣传效果的员工，进行表彰奖励。
2、对于违反品牌形象、损害公司利益的员工，给予批评教育或者处罚。
3、品牌部工作情况将纳入绩效考核，与员工的工资、晋升等挂钩。
六、制度执行1、各部门负责人对本管理制度的执行负有监督责任。
2、公司领导对品牌部工作给予关注，保障品牌部正常运转。
七、附则1、本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，由公司领导决定。
2、本制度未尽事宜，由品牌部负责解释。
以上为公司品牌部管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，提升公司品牌形象，促进企业发展。
品牌部日常管理制度
第一章总则第一条为加强品牌部日常管理，提高工作效率，确保品牌战略的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于品牌部所有员工，以及其他与品牌部工作相关的部门和人员。
第三条品牌部日常管理制度应遵循以下原则：1. 目标导向：以公司整体战略目标为导向，确保品牌建设与公司发展同步。
2. 高效协同：加强部门内部及与其他部门的沟通协作，提高工作效率。
3. 持续改进：不断优化管理流程，提高品牌管理质量。
4. 规范执行：严格执行各项规章制度，确保品牌管理工作有序进行。
第二章组织架构第四条品牌部设部长一名，负责全面工作；副部长若干名，协助部长工作。
第五条品牌部下设以下部门：1. 品牌策划部2. 媒体传播部3. 市场调研部4. 品牌维护部第三章品牌管理职责第六条品牌部主要职责：1. 制定公司品牌战略规划，并组织实施。
2. 负责公司品牌形象的设计、维护和推广。
3. 组织开展品牌市场调研，分析市场动态，为品牌决策提供依据。
4. 制定品牌管理制度，规范品牌使用行为。
5. 协调各部门品牌相关工作，确保品牌战略的顺利实施。
第七条各部门职责：1. 品牌策划部：负责品牌战略规划、品牌定位、品牌视觉识别系统（VIS）设计等。
2. 媒体传播部：负责品牌宣传推广、新闻发布、公关活动策划与执行等。
3. 市场调研部：负责市场调研、消费者洞察、竞争分析等。
4. 品牌维护部：负责品牌形象维护、品牌危机应对、品牌授权管理等。
第四章工作流程第八条品牌部日常工作流程：1. 品牌策划：根据公司战略目标，制定品牌战略规划，明确品牌定位、品牌核心价值等。
2. 品牌设计：设计品牌视觉识别系统（VIS），包括标志、标准字、标准色等。
3. 品牌推广：制定品牌推广方案，包括媒体传播、公关活动、广告宣传等。
4. 品牌维护：监控品牌形象，处理品牌危机，确保品牌价值得到有效维护。
第九条各部门间工作协调：1. 品牌策划部负责制定品牌战略规划，各部门需积极配合。
2. 媒体传播部负责品牌推广，需与品牌策划部、市场调研部等保持密切沟通。
品牌推广管理制度
品牌推广管理制度一、品牌推广的重要性品牌是企业的核心竞争力之一，通过品牌推广可以提升企业的知名度和美誉度，增加销售额，实现可持续发展。
因此，建立健全的品牌推广管理制度势在必行。
二、品牌定位与目标在制定品牌推广管理制度之前，企业首先需要明确品牌的定位和目标。
通过市场调研，确定目标受众和竞争对手的情况，制定符合企业发展战略的品牌定位和目标。
三、品牌策略的制定品牌策略是品牌推广的基础，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等方面。
企业应根据品牌定位和目标，制定相应的品牌策略，确保品牌推广的一致性和有效性。
四、品牌形象塑造品牌形象是品牌推广的重要组成部分，它包括品牌名称、标志、口号等。
在品牌形象塑造过程中，企业应注重与品牌定位的一致性，通过不断的品牌设计和细节打造，提升品牌形象的吸引力和识别度。
五、品牌传播渠道的选择品牌推广需要通过适合的传播渠道将品牌形象传递给目标受众。
企业可以选择多种渠道，如广告、公关、社交媒体等，根据目标受众的特点和行为习惯，选择最适合的品牌传播渠道。
六、品牌推广活动的策划与执行品牌推广活动是品牌推广的重要手段之一，企业应制定详细的推广计划，包括活动目标、内容、形式、时间等方面。
在活动执行过程中，要注重效果的监测和反馈，及时调整策略，确保活动的顺利进行。
七、品牌推广预算的安排品牌推广需要一定的资金投入，企业应根据品牌策略和推广活动的规模安排预算。
在预算安排过程中，要综合考虑推广效果和资金实力，确保预算的合理性和可行性。
八、品牌推广绩效的评估品牌推广绩效评估是判断品牌推广效果的重要依据，企业应建立科学的评估体系，采集相关数据进行分析，评估品牌推广的成效，并及时调整推广策略，提高推广效果。
九、品牌推广管理制度的规范和监督企业应建立健全的品牌推广管理制度，包括推广计划的制定、执行、检查和总结等方面。
同时，要加强对推广活动的监督，确保推广过程的规范性和合规性。
十、品牌推广管理制度的优化与创新品牌推广是一个不断变化的过程，企业应不断优化和创新推广策略，紧跟市场趋势和消费者需求变化，保持品牌推广的活力和竞争力。
推广部管理制度(4篇)
推广部管理制度（4篇）推广部管理制度（通用4篇）推广部管理制度篇1一、作息时间公司作息时间为：夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午：1:30-5:30冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午：1:00-5:00二、迟到、早退、旷工、请假、休假的.规定1、上班时间已到，未到岗即为迟到，未到下班时间而提前离岗为早退;无故缺勤;未按规定请假或无故超假，均为旷工。
员工未经批准而擅自休假者，一律以旷工论处。
根据实际情况，公司采用“指纹考勤”。
2、本部门员工必须严格遵守作息时间，严格按照指纹考勤规定进行操作。
3、员工迟到、早退20分钟以内，乐捐20元/次，20分钟以外乐捐50元/次。
4、当月请假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次乐捐100元(病假除外，但必须出示病假证明，如未附病假证明，一律按事假处理)。
5、上下班不是因外出办公而未打卡的，三次以上(不包含3次)一次乐捐50元。
6、如请假的，必须事先写好假条交由本部门主管和综合办主管签好字再离开，如遇特殊情况不能来公司请假的，要打电话给部门主管和综合办主管请假，销假时补好假条。
7、员工每月累计旷工三日者，予以辞退，全年累计旷工10天者，予以辞退。
8、根据员工入职时间给予带薪假，转正后员工当年可享一天带薪假，以后每年增加一天带薪假，最高到十五天。
三、办公室卫生管理制度1、办公室内，均需保持整洁无尘土，做到无卫生死角，物品摆放整齐。
2、办公室内，严禁随地吐痰，严禁吸烟。
3、每位员工负责好自己办公范围内卫生，桌面摆放整齐、干净、地面无杂物。
4、周六下午三点钟参加公司大扫除。
四、办公纪律及仪容仪表1、上班时间内，按公司规章制度要求，整齐穿戴工作服，佩戴工号牌，不能穿拖鞋。
2、上班时间内不能看无关视频、玩游戏等3、上班时间内不能睡觉备注：详细可查阅公司规章制度及乐捐表推广部管理制度篇21、病假：必须持有区级以上医院的病例证明和药费单、医院标准请假单，在上班30钟前办理。
(完整版)品牌推广管理制度
品牌推广管理制度第一章总则第一条为了加强公司品牌宣传管理，更好地塑造我司商标的市场形象，提高市场占有率，扩大公司知名度和信誉度，更好有效地进行品牌保护，特制定本制度。
第二条本制度中的品牌内涵包括不但于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰，以及公司所有产品第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。
第二章品牌管理模式第四条公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构，协助品牌管理部负责对公司所有的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。
第五条公司的品牌管理部负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划和组织实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各经销商的品牌运营的宏观监控。
其主要职责为：（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保公司品牌战略的实施；（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整；（三）统一组织品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；（五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保公司及各经销商品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案。
第六条公司各业务部门负责做好公司品牌、商标的对外宣传工作，树立公司品牌良好形象。
公司所有员工及经销商都有义务维护公司品牌的良好形象和公司信誉。
第七条公司各业务部门及个经销商须按公司统一的品牌推广流程，协助并实施本公司产品品牌战略，对公司产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司反馈，同时有义务就公司产品品牌战略规划提出意见和建议。
第三章品牌推广流程第八条公司产品品牌推广流程包括品牌战略策划、品牌战略实施、品牌保护、企业形象维护与品牌管理体系的完善。
第九条品牌战略策划主要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。
品牌推广管理制度
品牌推广管理制度一、背景和目的品牌推广是企业提升知名度、树立形象、增加市场份额的重要手段。
为了规范和有效管理品牌推广活动，确保品牌推广的一致性和效果，制定本品牌推广管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有品牌推广活动，包括但不限于广告、宣传、促销、公关等。
三、定义1. 品牌推广：通过各种手段和渠道，向目标受众传递企业品牌形象、产品特点、核心价值等信息，以提高品牌知名度和市场占有率的活动。
2. 品牌推广活动：指公司组织和实施的品牌推广相关的一系列活动。
四、品牌推广策略1. 市场分析：在制定品牌推广策略前，进行市场调研和分析，了解目标受众、竞争对手、市场趋势等，为品牌推广提供依据。
2. 定位策略：根据市场分析结果，确定品牌的定位策略，明确品牌的目标受众、核心竞争力和差异化特点。
3. 传播渠道：根据目标受众的特点和媒体选择适合的传播渠道，包括线上和线下媒体，以确保品牌推广信息能够准确传达给目标受众。
4. 创意设计：设计吸引人的品牌推广内容和形式，包括广告语、图像、视频等，以吸引目标受众的注意力并激发其兴趣。
5. 效果评估：定期评估品牌推广活动的效果，根据评估结果及时调整策略和方案。
五、品牌推广管理流程1. 提出申请：品牌推广活动的负责人在活动开始前向相关部门提出申请，包括推广目的、预算、时间计划等。
2. 审批流程：相关部门对申请进行审批，包括市场部、财务部、法务部等，确保申请符合公司政策和法律法规要求。
3. 策划方案：品牌推广活动的负责人根据申请的批准结果，制定具体的推广策划方案，包括推广内容、媒体选择、预算分配等。
4. 实施执行：根据策划方案，组织和实施品牌推广活动，确保推广内容准确传达，时间和预算控制在合理范围内。
5. 监督检查：相关部门对品牌推广活动进行监督和检查，确保活动符合公司政策和法律法规要求，效果达到预期目标。
6. 效果评估：定期对品牌推广活动的效果进行评估，包括市场反馈、销售数据等，根据评估结果及时调整策略和方案。
品牌部日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强品牌部日常管理，提高工作效率，确保品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于品牌部全体员工，包括但不限于品牌策划、市场推广、广告设计、活动执行等部门。
第二章岗位职责第三条品牌策划人员：1. 负责品牌战略规划，制定品牌发展目标；2. 撰写品牌故事、品牌理念、品牌口号等文案；3. 参与品牌视觉识别系统（VI）的设计与优化。
第四条市场推广人员：1. 负责市场调研，了解市场动态和竞争对手情况；2. 制定市场推广计划，包括线上线下活动、媒体投放等；3. 跟进推广效果，对推广活动进行评估和调整。
第五条广告设计人员：1. 负责广告创意、设计及制作；2. 确保广告内容符合品牌定位和传播策略；3. 参与广告投放效果跟踪与优化。
第六条活动执行人员：1. 负责活动策划、筹备、执行及现场管理；2. 确保活动顺利进行，达到预期效果；3. 跟进活动效果，收集反馈意见，为后续活动提供改进建议。
第三章工作流程第七条品牌策划：1. 收集品牌相关资料，进行市场调研；2. 撰写品牌策划方案，提交领导审核；3. 按照领导意见修改完善方案；4. 指导设计部门进行VI设计。
第八条市场推广：1. 制定市场推广计划，包括活动方案、媒体投放方案等；2. 向领导汇报推广计划，获取批准；3. 负责推广活动的执行和效果跟踪；4. 对推广活动进行总结和评估，为后续推广提供参考。
第九条广告设计：1. 根据品牌策划和推广需求，进行广告创意设计；2. 与市场推广部门沟通，确保广告内容符合推广策略；3. 完成广告制作，提交领导审核；4. 跟踪广告投放效果，对广告进行优化。
第十条活动执行：1. 根据活动策划方案，进行活动筹备；2. 指导现场执行，确保活动顺利进行；3. 跟进活动效果，收集反馈意见；4. 对活动进行总结和评估，为后续活动提供改进建议。
第四章日常管理第十一条上下班制度：1. 员工需按时上下班，不得迟到、早退；2. 如有特殊情况需请假，需提前向部门领导请假。
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品牌推广部管理制度 1.1总则 目的 为建立品牌营销的现代市场营销理念， 加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略， 拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体品牌价值，特制定本制度 。
1.2 品牌推广管理职责 1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划； 3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据； 5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结； 6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等； 10、负责公司企划形象、VIS设计等； 11、完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写； 12、负责指导网络宣传与管理工作； 13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。
1.3 宣传推广、实施管理规定 1.3.1 宣传推广规定 1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。 2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。 3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。 4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。 5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。 6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。 7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的成效。 8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。 9、协调好部门内部及部门、各门店间的关系。
5.3.2 流程实施 1、一般工作流程 2、宣传推广流程 3、宣传活动分类细则 （1）常规宣传计划流程 ①市场部提交年度营销计划及目标 ②品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划 ③市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。 （2）大型活动宣传流程 ①市场部提交大型市场活动请求。 ②市场部将各类准备信息提交品牌推广部 ③品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划 ④各部门进行具体执行工作，并设置活动承担责任人 ⑤品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动 4、活动操作细则 （1）活动操作流程 ①做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备 ②调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划 ③协办各部门进行活动前的信息对接 ④细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人 ⑤活动进行期间，全面进行影像视频的采集与整理工作 ⑥活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编 ⑦撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户网站及博客的更新 （2）活动效果评估流程 ①活动流程是否全面实施，权责到责任人。 ②活动效果原则上以达到策划效果的70％以上为评估标准。 ③费用评估以活动效果为准。
5.3.3 VI制度建立及应用管理细则 1、VI制度建立细则 （1）VI系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服CI风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他用品类。 （2）VI系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。 （3）VI系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。 2、VI应用管理细则 （1）企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各地区工作室必须严格按照VI规范标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。 （2）企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色，广告规范版式，是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。各地区工作室在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，决不允许擅自变形，调整和改变颜色。 （3）各地区工作室涉及到VI使用时，须从品牌推广部统一取得资料，并由品牌推广部统一规范使用。 （4）品牌推广部负责对各地区工作室的VI使用进行培训，并对使用情况进行指导、监督和不定期抽查，对不符合规范要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评。
5.3.4 部门配合方面 1、市场部与品牌推广部的配合 （1）市场部应将销售计划、活动计划及安排情况提供给品牌推广部，并作必要的说明及研讨。 （2）市场部应向品牌推广部提供年度、季度、月度推广目标计划 （3）品牌推广部配合市场部作市场宣传推广的信息反馈及总结 （4）在活动前，市场部应将活动涉及店面的影响活动运作信息，包括场地设置、受众群体提前提交品牌宣传部。以便活动的顺利开展。 2、品牌推广部与财务部的配合 （1）品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务计划情况 （2）在整个市场活动或宣传中及时将专项资金运作情况上报给财务部 （3）财务部应配合品牌推广部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况 3、各地区工作室与品牌推广部的配合 （1）品牌推广部就活动方案，对各地区工作室进行活动前的协调指导工作。 （2）宣传活动方案到位后，各地区工作室全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。 （3）各地区工作室应将活动相关资料整理提交品牌宣传部，连同影像视频一同提交。 4、各部门衔接流程 品牌宣传部直接与市场部协作，不与各地区工作室直接对接。一切对活动有影响的各地区工作室信息都由市场部整理并提交品牌推广部。
1.4 广告申请、制作、发放管理规定 1.4.1 总则 目的 为体现总公司的价格统一和形象统一的政策，现对市场活动安排和发布广告等事宜作以下规定
1.4.2 广告管理规定 1、各地区工作室对市场活动和对外宣传等事项有权向上级进行合理化的建议。 2、各地区工作室需独立广告制作，要求做到以下几点： （1）事前必须仔细斟酌，填写《广告宣传申请表》，经直接负责人签字后，上报公司市场部，等待公司审批后制作。否则，所使用的一切费用，必须自行承担，总公司不给予审批过账外，事后还将会追究其负责人责任。 （2）所有印刷品必须经品牌推广部确定后方能定稿制作，如私下印制不符合公司标准的宣传品，将追究其负责人责任。 3、公司不定期针对市场需求，制作印刷宣传品发放至各地区工作室。 1.4.3 广告申请、制作流程管理 1、工作流程-【下单流程】 广告制作申请表
需设计部门 联系人及联系方式 设计主题 完成时间（设计/成品） 设计要求（设计尺寸、资料、数量等）：
申请人： 申请时间：
品牌推广部反馈情况： 接单人： 部门负责人： 总公司相关领导审批： 审批人： 2、工作流程-【接单流程】 3、工作流程-【制作流程】 1.4.4 广告发放管理规定 1、宣传品的物尽其用，充分利用资料的时效性、推广性。 （1）固定资产管理 可长期反复使用的宣传品道具，如X展架、画架、资料架等，可由品牌推广部/物流部统一保存管理。 （2）定期检查权 对于可长期反复使用的宣传品道具，品牌推广部/物流部拥有定期检查权，以保证活动时可正常使用。 （3）配合调度责任 所有各地区工作室的宣传品道具，均纳入总公司的调度权限之中，各地区工作室必须配合调度需求。 2、监督 宣传品的实际发放过程中，公司监督执行部门会定期进行监督，查看是否存在浪费或搁置很久不予处理的现象。 3、责任 出现浪费、实际需求量过低等情况，申请部门须承担相应责任。
1.5 考核、奖励和惩罚规定 1.5 .1薪金、绩效考核制度 1、 品牌推广部员工需要进行工作能力跟工作成绩的绩效考核(例如：工作态度，积极性，服从性等)，具体岗位考核内容参考《KPI考核表》； 2、 奖金根据当月工作计划完成度和KPI考核表两部分结合； 3、 奖金考核由部门负责人评定，考核结果提交人力资源部审核，审核完毕之后交由总经理审批并由财务核算薪资。
1.5 .2激励奖
1.5 .3工作岗位值班制度 1、所有岗位上班时间以公司正常上班制为准，特殊情况需要加班，可以在之后的工作进行调休，调休之前需经过经理审批。
2、文案编辑是每日定时都要更新官网、微信公众号、微博文章，文章可提前准备好。品质跟数量都要保证。
激励奖 奖项内容 金额 备注 宣传品质奖 100 按照岗位职责，宣传内容创新，生动，有亮点，无错误，每月评选一次 执行效果奖 100 按照岗位职责，工作积极，时效性强，有深度，能大规模转载和互动的，每月评选一次。
分享奖 50 每周能组织专业技能分享的。 备注：1.以上奖项，是为了更加刺激员工工作的积极性而设立。 2.以上各项奖项的评比应遵循公平、公正的原则，若发现有舞弊徇私现象，则给予相关人员 相当于奖励金额三倍的金额罚款，以示惩戒。