医院后勤管理的思考
对医院后勤工作的认识
对医院后勤工作的认识2000字医院后勤工作是一项重要的工作，是医院整体管理的重要组成部分，其工作内容包括医疗废弃物的收集、清理和处理、医院设施设备的管理和维护、医院环境的清洁卫生等方面。
下面，我将从医院后勤工作的意义、后勤工作的主要内容、工作流程以及存在的问题和解决办法等方面进行具体的阐述。
一、医院后勤工作的意义医院后勤工作的意义不可忽视。
医院后勤工作是保证医疗安全的重要保障，直接关系到患者的身体健康和医疗质量。
医院后勤工作的好坏直接影响医院整体形象，在现代医院中，后勤工作已经成为医院竞争力的重要组成部分。
另外，在医院中，医护人员往往需要处理大量的医疗废弃物和危险化学品等危险物品，而这些物品的处理需要专业的装备和技术才能达到标准要求。
如果医院没有做好后勤工作，将会面临严重的公共卫生和环境污染问题。
二、医院后勤工作的主要内容1.医疗废弃物收集和处理。
医院后勤工作主要聚焦医疗废弃物的收集、清理和处理工作。
医院的各种废弃物，如纸张、塑料袋、药品等，都需要专门收集和处理，使之不会对环境造成影响。
2.医院设施设备的管理和维护。
医院中的所有设施和设备都是需要专业管理和维护的，包括空调、通风、电梯、水电等。
医院后勤工作人员需要在医院设施设备正常运行和安全使用方面发挥作用，以避免医院设施设备失灵对医疗过程和机构安全带来的潜在威胁。
3.医院环境的清洁卫生。
医院后勤工作人员需要进行医院环境的清洁、消毒等工作。
医院内的各种污染物，如灰尘、垃圾等，常常存在于医院内部。
要保证医院环境清洁，后勤人员需要采取各种有效的清洁措施。
三、医院后勤工作的流程1.废弃物的收集。
医院后勤工作人员需要在整个医院范围内收集跟踪、分类、包装、标识和袋装医疗废弃物。
2.废弃物的运输。
收集的医疗废弃物需要安全的外部运输，在不同的场合和情况下，需要科学周密的操作和管理，以确保废弃物不致造成污染。
3.废弃物的处理。
医院后勤工作人员需使用特殊设备进行医疗废弃物的处理。
医院后勤管理难点及解决方法
医院后勤管理难点及解决方法
医院后勤管理存在的主要难点问题：
1. 对后勤管理工作重视不够。
医院后勤工作复杂且琐碎，包括水、电、气、暖供应，设备维修，仓库管理，食堂、宿舍、车队、安全保卫等，部分公立医院对后勤服务工作不重视，对后勤投入不足、相关办公用房不足、技术力量配备不够，后勤设施设备老旧、更新慢、维修成本高。
2. 市场和成本意识不强。
公立医院由于历史原因占有较大的市场份额，但高份额并不能带来应有的效益，其主要原因是公立医院业务收入结构不均衡和后勤管理费用不合理支出造成的。
3. 管理模式落后。
公立医院后勤管理都存在管理粗放的问题，过分依赖传统经验管理，工作评价机制和方法不完善，缺乏科学的管理原则、方法，成本核算制度不完善。
解决方法：
1. 建立完善的规章制度及作业流程。
2. 培养技术全面的专业后勤管理人才。
3. 充分发挥后勤部门协调职能，促进医院和谐发展。
4. 继续推行后勤服务社会化。
5. 引入先进技术，包括大数据、人工智能等，提高后勤保障能力和服务水平。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院是为了服务患者、保障人民健康而存在的重要组织，其后勤管理工作对于医院的正常运转和患者的就医体验起着至关重要的作用。
在实际工作中，公立医院后勤管理存在着一些问题，这些问题严重影响了医院的正常运转和服务质量。
有必要对公立医院后勤管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，以提高医院后勤管理的效率和服务质量。
公立医院后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、管理不规范公立医院后勤管理中存在着管理不规范的现象，表现在各部门之间缺乏有效的沟通协调，各项管理制度和流程不够完善，导致工作效率低下、资源浪费严重。
医院内部各部门之间存在信息不畅、协作不顺畅的情况，导致医院后勤服务的整体效率较低。
二、供应链管理不完善公立医院的供应链管理涉及采购、物流、库存等多个环节，但是目前许多医院的供应链管理并不完善，存在着采购流程复杂、库存管理混乱、物资过剩或短缺等问题。
这些问题不仅增加了医院后勤管理的成本，同时也会影响医院正常的医疗服务。
三、设施设备维护不及时公立医院的设施设备维护不及时也是一个比较突出的问题，一些医院的设备管理较为混乱，常常出现设备损坏无法及时维修、设施保养不规范的情况。
这不仅会影响医院的日常工作，还可能对患者的就医安全造成影响。
四、人力资源管理不合理公立医院的人力资源管理不合理也是一个值得关注的问题。
一些医院存在着人员配置不合理、工作效率低下、员工素质培训不足等现象，这些问题严重影响了医院后勤管理工作的正常开展。
以上问题的存在严重制约了公立医院后勤管理的提升，因此有必要采取一些改进措施来解决这些问题，以提高医院的后勤管理水平和服务质量。
解决以上问题，可以从以下几个方面入手：一、建立健全的管理体系为了解决医院后勤管理中存在的管理不规范问题，可以建立健全的管理体系，包括完善各项管理制度和流程、加强内部沟通和协作、推动信息化建设等措施，以提高医院后勤管理工作的整体效率。
医护行业医院后勤管理服务提升
医护行业医院后勤管理服务提升医院后勤管理服务是医疗服务体系中不可或缺的重要组成部分，它涵盖了医院运行的各个方面，从设施设备的维护到物资的供应，从环境的清洁到膳食的安排，从能源的保障到安全的维护等等。
后勤管理服务的质量和效率直接影响着医院的医疗服务质量、患者的满意度以及医院的整体运营成本和效益。
在当前医疗服务需求不断增长、医疗技术不断进步、患者对医疗服务质量要求不断提高的背景下，提升医院后勤管理服务水平显得尤为重要。
一、医院后勤管理服务的重要性1、为医疗服务提供保障医院的医疗服务离不开各种设施设备的正常运行，如医疗仪器、电梯、空调、照明等。
后勤管理部门要负责这些设备的采购、安装、调试、维护和维修，确保它们在需要的时候能够正常工作，为医疗服务的顺利开展提供物质保障。
2、保障医疗安全医院是一个特殊的场所，涉及到众多患者的生命安全和健康。
后勤管理部门要做好医院的消防安全、电气安全、用水安全、食品安全等方面的工作，制定和执行相关的安全制度和应急预案，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障医院的安全运营。
3、提高医疗服务效率高效的后勤管理服务可以减少医疗服务中的等待时间和不必要的环节，提高医疗服务的效率。
例如，及时供应医疗物资可以避免医护人员因物资短缺而耽误治疗；快速的设施设备维修可以减少设备故障对医疗服务的影响。
4、提升患者满意度良好的医院环境、舒适的就医条件、便捷的服务设施等都可以提升患者的就医体验和满意度。
后勤管理部门要做好医院的环境卫生、绿化美化、停车场管理、便民设施设置等工作，为患者提供一个整洁、舒适、温馨的就医环境。
二、当前医院后勤管理服务存在的问题1、管理体制不健全部分医院的后勤管理体制还比较落后，存在多头管理、职责不清、协调不畅等问题。
这导致后勤管理工作效率低下，服务质量难以保证。
2、人员素质参差不齐后勤管理人员的专业素质和服务意识参差不齐，一些人员缺乏相关的专业知识和技能，工作积极性和主动性不高，服务态度不好，影响了后勤管理服务的质量。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施随着公立医院在我国的快速发展，医院后勤管理的重要性日益凸显。
然而，当前公立医院后勤管理存在的问题也不容忽视。
本文将探讨公立医院后勤管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1. 信息化程度低：在目前信息化发达的时代，公立医院的后勤管理仍然依赖于传统的人工记录，缺乏有效的信息系统。
因此，医院后勤管理难以及时监管，供应链信息跟踪难度大，容易产生信息不对称和数据漏洞等问题。
2. 缺乏专业化人才：现阶段，许多公立医院的后勤管理还是由医疗专业背景的人员来负责，员工专业技能水平较为薄弱，无法胜任后勤管理工作。
由此带来的问题是：人才流失严重、工作效率低下等。
3. 物资采购难度大：公立医院后勤管理中，物资采购难度大，供应链改善力度不够，物资流动性也不够灵活。
因此，经常会出现保质期逾期、库存不足等情况，不仅浪费了资源，也增加了医院经营成本。
二、改进措施1. 推进信息化：公立医院后勤管理应积极推进信息化，构建一套完整的后勤信息管理系统，并在设备、报表、人员等多个方面实行统一管理。
系统应包括供应商库管理、物资管理、采购计划管理、质量管理及使用管理等。
2. 强化人才建设：公立医院应加强后勤专业人才的招聘和培养，建立完善的人力资源管理制度，提高员工专业技能和管理水平。
同时，可以开展多种形式的培训，以提升员工工作能力。
3. 优化采购流程：正确进行采购流程设计，优化采购流程，尽可能减少不必要的环节和费用，并加强对供应商的监督管理。
公立医院还应该制定合理的库存管理策略，以保证库存合理、物资流动灵活。
每件物资都应有明确的流动路径和监管人员。
4. 强化监督管理：公立医院应建立一套完备的监管机制，明确监管职责和权利，并确立检查、督促、反馈和处罚等制度。
同时，要完善配件查询、物资追溯和资产盘点等制度，保证物资管理工作的有效运行。
5. 建立合理的绩效评价体系：公立医院应建立科学合理的绩效考评机制，明确考核指标，量化考核结果，激励员工积极参与后勤管理工作。
三甲医院后勤服务的标准化管理
三甲医院后勤服务的标准化管理随着医疗行业的不断发展和进步，医院的后勤管理也日益受到重视。
作为医院的重要组成部分，后勤服务对医院的运行效率和患者体验起着至关重要的作用。
因此，三甲医院后勤服务的标准化管理势在必行。
本文将介绍三甲医院后勤服务的标准化管理的意义、具体实施步骤以及取得的成效。
一、三甲医院后勤服务标准化管理的意义1. 提高医院运行效率：后勤服务的标准化管理可以规范各项工作流程，减少人为失误和时间浪费，从而提高医院的运行效率。
2. 保障患者安全：通过标准化管理，医院可以加强对后勤服务的质量控制，确保患者在医疗过程中的安全，降低意外事件的发生。
3. 提升服务质量：标准化管理可以明确后勤服务的要求和标准，从而提升服务质量，满足患者的需求，提高他们的满意度。
4. 减少资源浪费：标准化管理可以帮助医院科学合理地规划和利用资源，减少浪费，提高资源利用效率。
二、三甲医院后勤服务标准化管理的具体实施步骤1. 制定标准化管理方案：医院应制定一套完整的后勤服务标准化管理方案，明确各项工作流程，确保每个环节都符合相关标准。
2. 建立标准化管理团队：医院应组建专业的标准化管理团队，由相关职能部门的代表组成，负责制定和执行标准化管理方案。
3. 建立检查与评估机制：医院应建立后勤服务的检查与评估机制，定期对各项工作流程进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 培训和督导：医院应加强对后勤服务人员的培训和督导，提高他们的工作技能和服务意识，确保标准化管理方案的有效落实。
5. 定期沟通与反馈：医院应与患者、家属和员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，及时解决问题，改进服务质量。
三、三甲医院后勤服务标准化管理的成效经过标准化管理的实施，三甲医院后勤服务取得了一系列的成效：1. 工作效率提高：各项工作流程被规范化管理，人为失误和时间浪费明显减少，医院的运行效率得到了极大的提升。
2. 患者满意度提升：通过提升服务质量，满足患者的需求，医院获得了更高的患者满意度，增强了医院的口碑和竞争力。
医院后勤管理提升总结
医院后勤管理提升总结医院后勤管理工作是保障医院正常运转的重要环节，它涵盖了物资供应、设备维护、环境卫生、安全保障等多个方面。
随着医疗技术的不断进步和医院规模的逐步扩大，对后勤管理工作也提出了更高的要求。
近年来，我院在后勤管理方面进行了一系列的改革和提升，取得了显著的成效，现将相关情况总结如下。
一、优化物资管理物资管理是后勤工作的基础。
过去，我院物资管理存在着库存积压、浪费严重、采购流程不规范等问题。
为了解决这些问题，我们采取了以下措施：1、建立科学的库存管理系统引入先进的库存管理软件，对各类物资的库存数量、出入库情况进行实时监控和分析。
根据临床科室的需求和物资的消耗规律，制定合理的采购计划，避免库存积压和缺货现象的发生。
2、规范采购流程制定严格的采购制度，明确采购的职责和权限。
采购前进行充分的市场调研，通过招标、比价等方式选择优质的供应商，确保物资的质量和价格合理。
3、加强物资的使用监管建立物资使用登记制度，对各科室物资的领用和使用情况进行跟踪和评估。
定期开展物资清查，对浪费和不合理使用的行为进行批评和纠正。
通过以上措施，我院物资管理水平得到了显著提升，物资浪费现象明显减少，采购成本也得到了有效控制。
二、提升设备管理效能医疗设备是医院开展诊疗工作的重要工具，设备的正常运行直接关系到医疗服务的质量和安全。
为了确保设备的稳定运行，我们采取了以下措施：1、完善设备档案管理对医院的各类设备建立详细的档案，包括设备的型号、购置时间、使用科室、维护记录等。
定期对设备档案进行更新和完善，为设备的维护和管理提供准确的依据。
2、加强设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行巡检、保养和维修。
建立设备故障应急处理机制，确保设备在出现故障时能够及时得到修复。
3、开展设备操作人员培训组织设备操作人员参加专业培训，提高其操作技能和维护意识。
要求操作人员严格按照操作规程使用设备，避免因操作不当导致设备损坏。
通过以上措施，我院设备的故障率明显降低，设备的使用寿命得到了延长，为临床诊疗工作的顺利开展提供了有力保障。
关于加强医院后勤管理的一些思考
院后 勤现代 化 、 专 业化发 展进 程
１ ． ３后 勤 机构 设 置不 够 合理 ， 制 度 不够 完 善 ， 管理 效 率较低 ， 成 本意识 缺乏 。行 政管 理不尽 科学 ， 职 责界 定不 清晰 ， 管理效 率低下 。 后 勤管 理人员 的成 本意识 缺乏 ， 成本 核算制 度不 完善 ， 资源浪 费严重 。 １ ． ４对 后勤 管 理重 要性 认识 不 够 ． 以经验 管 理 为主 ，
善。 在 于人 的管理 ， 要 以人为 本 ， 充分调 动后 勤工 作者 的
积极性嘲 。 随着 医院改革 深化 ， 医 院规 模不 断扩大 ， 大 量 引进先 进 的技 术 和设 备 ， 后 勤 丁作 的涉及 面越 来
越广 ． 对 后 勤 管理 人员 的综合 员 不 同的是 ， 后 勤人员 不仅需 要 掌握 后 勤保 障相关 的技 能 ， 也 需 要学 习补 充 基础 医
理” 在后 勤管理 中发 挥 的作 用 ． 医 院后勤 管理 的根 本 １ ． １医 院后勤 学科 发展较 快 ， 但起 步较 晚 ， 研 究 尚浅 ； 实践经 验 丰富 ， 但 是理论 基础 缺乏 。 医院后勤 工作者 虽然 在 多 年工 作 中积 攒 了丰 厚 的实 践 经 验 。 但 是理 论研究 仍然 不够 深入 ， 还 没有形 成 细化 的科研 团队 ， 也 未拥 有 专业 的学科 带 头人 ， 理论 体 系 尚未 建 立 完
缺 乏改 革 精 神 ， 竞争 力 不足 。后 勤 人 员缺 乏 竞 争 意
展 成为 一 门理 论 型 、 实用 型相结 合 的学科 。 医院后勤 管 理水 平 直 接影 响 到 医 院的 医疗 质量 和经 济 效益 。 如 何促 进 医 院后 勤 管理 迈 向更 高 的 台 阶 ， 是 目前 后 勤 管理 者面对 的重 大论 题之 一 。作者 结合 多年 的 医 院管理 经验 ． 结 合 医 院后 勤 当前存 在 的主要 问题 ． 就 进一步 改善 医院后 勤管 理 ， 谈一 些思 考体会 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
苏卫牛事 管理》２０ｏ８年第４期（第１９卷 第１０４期
医院后勤管理的思考
曹岳兴①
医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保 障。积极探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工 作机制、提升后勤保障能力和质量，为医院实现科 学、和谐发展提供坚强的基础保障，是医院后勤工作 的关键所在，是为医院可持续发展、面向现代化国际 化，建设和谐平安医院提供保障的必由之路。 １ 健全“四项机制”是医院后勤管理的基本保障 １．１健全激励机制 一是鼓励在职继续教育。鼓励 后勤员工参加在职的学历教育，以提高学历层次；鼓 励他们参加多途径、多角度的继续教育，及时调整知 识结构，提高自己适应医院改革发展的能力；鼓励他 们积极参加医院的各种活动，提高他们主动融人医 院工作、生活、学习氛围的积极性。 二是鼓励一专多能。在进一步完善后勤管理服 务项目、岗位设置，考核、考评实施细则及监管标准 的基础上，加强后勤员工的多岗位培养和锻炼，鼓励 他们一专多能，特别是对于年轻的后勤员工，更要求 他们尽可能地掌握多种能力和技术，以进一步提升 岗位适应性和合格性。 三是健全二次分配机制。后勤绩效的二次分 配，是对后勤员工劳动价值的一种直接肯定。因此， 要建立有效的激励机制，将分配、奖惩与各类人员的 业绩考核直接挂钩，体现“奖优罚劣、兼顾公平”的 原则，不断健全执行机制，使二次分配真正成为调动 员工工作积极性的有效杠杆。 四是加强情感鼓励。在马斯洛“五个需求”层次 理论中，自我实现作为人类最高心理需求层次。对于 后勤员工，在本岗位工作实践中，也极需要自我价值 的实现，因而情感的鼓励，有助于其自我实现的定位 与认可。适当的情感鼓励，可激发其工作积极性和主 观能动陛，促进其工作潜能的发挥和挖掘。 １．２健全用人机制一是健全人才培养机制。采取 切实有效的措施，继续加强管理队伍和技术骨干队 伍建设，加强基层员工队伍的知识、技能、服务态度 ①无锡市第二人民医院 无锡市２１４００２ 的培训。必须建立良好的人才成长观，给他们以足
够的空间与环境，鼓励人才的自主创新和创造，在加
强继续教育的同时，鼓励人才的自我成长，多角度、
多方面培养。
二是健全岗位设置。要打破传统的因人设岗，
建立因事设岗的良好机制，能者上、庸者下、平者让，
建立“竞争上岗”的良好机制。
１．３健全监督机制 一是要以制度为保障。后勤保
障涉及水、电、汽、煤气、压力容器、污水处理、医疗垃
圾、生活垃圾及污水处理、各种保障用品的修理、采
购等，面广量大而且繁杂，要确保这些功能及时正常
运转，必须有严格的制度作为保障。
二是监督机制要到位。后勤岗位，涉及的资金
量大，用钱地方多，形成良好的机制更为重要。首
先，要建立起轮岗制，一些特殊岗位如采购等，两年
必须轮换一次；其次，监督机制是保障，采购、库房、
登记、领用等必须分而管之，制约监督；再次，实行内
部比价招标制，必须对总务供应物品定期进行内部
比价招标，建立主供与次供两套供应链，确保优质优
价的同时，及时满足临床需要。
１．４健全文化机制 团结奋进、积极向上的文化氛
围是凝心聚力，是确保各项工作取得实效的保证。
良好的文化氛围，能帮助全体员工形成正确的价值
观、人生观，有助于形成积极向上、和谐相处的工作
氛围，有助于形成共同的愿景，凝聚全体员工的力
量，以达共同的目的。要以建设学习型科室为目标，
以学习能力的培养和提高为核心，以形成团队精神，
全面提高员工的整体素质。
２强化“三项管理”是医院后勤管理的有效手段
２．１强化资产管理 一是要加强医疗、办公设施设
备的统一管理和统一调配，进一步提高医疗用房、办
公用房以及各种用房的利用效率，在保证日常医疗、
办公秩序和日常管理工作平稳有序、稳健运行的基
础上，积极开拓，充分利用资源，提高全院资产的综
合利用效益。
二是切实做好全院固定资产的维护和在用登
维普资讯 http://www.cqvip.com
１０４
记、使用备案、闲置调配等基础性的统计工作，加强
监督与检查，降低成本，节约资源，提高效益，加强设
施设备维护与保养，为全院提供有力保证。
三是完善易耗品的登记管理制度，特别是电脑及
耗材等采取月报制、年报制，掌握使用状况。管护并
重、用养结合、节能降耗，切实提高维护能力和技术服
务水平，保证医疗教学系统正常运转。 ２．２强化市场化管理一是要加强宏观指导，积极 做好协调工作，根据后勤保障服务工作的目标达成 度和经营性质（如食堂）的差异、服务特点的不同、 考评类型的区别，综合运用行政的、市场的手段，严 格控制成本增长，实现资金投入和效能产出的优化 组合，发挥后勤保障功能的整体效应。 二是要根据新形势下医院建设和发展的新要 求，积极探索后勤管理、后勤保障、后勤服务的新模 式、新机制，切实提高保障能力。逐步形成制度更加 健全，形式更加多样，内容更加丰富，机制更加灵活， 管理更加有力，成效更加显著的新格局。 ２．３强化信息管理 要充分利用信息资源，高度重 视医院后勤保障信 官、化建设工作，依托电子信息平 台和网络资源优势，充分利用信息通道和反馈渠道， 建立高效快捷的“信息走廊”，提高工作效率和经济 效益，为运行环境的全面优化提供有力的保障。同 时，要启动后勤保障体系对公共安全、重大应急事 件、自然灾害事件的快速反应机制，加强对水电供 给、食品安全、卫生防疫等突发事件应急预案的制 备，切实防范和化解潜在风险，提高对突发事件的应 急处理能力，充分体现后勤管理和后勤保障功能既 坚实牢固又灵活机动的特点。 ３ 增收节支是医院后勤管理的重要措施 ３．１充分挖掘后勤保障服务的增收能力 在尽可能的 范围内为医院增加收益一是加强停车收费管理。启 用智能化停车收费系统，确保停车费不漏收不少收。 二是加强废品收购管理。要对全院所有废旧物 品实行统一管理、统一收购，特别是对报废物品进行 严格的回库管理。 三是实行服务外包管理。对中央空调、绿化、布 类洗涤、木器维修、医疗垃圾等实行统一的服务外 包，减少人力支出。 ３．２增强节支能力 努力提高整体服务的效率和效 益 大力推进节能减排工作 努力创建节约型医院
一
是要加强水电设施的管理与维护，大力提倡使用
节能产品，有效控制和节约利用能源，提高供水供电
保障能力和节水节电效益。科学合理调配水电资
源，有计划地维修和改造陈旧老化的供电线路和供
水管网。
二是自觉节约用水用电，严格控制浪费，杜绝
“常流水”、“长明灯”现象。要充分运用智能化管理
手段，加强路灯、办公区域、医疗区域等场所的照明
管理，消除常流水、长明灯现象，严格执行夏、冬季空
调使用规定，减少用电损耗，保证医疗、教学的水电
使用。
三是做好各类水电数据的收集、整理和比较分
析等基础性工作，做好水电责任管理、计划管理、安
全管理，积极开展节约能源和水资源工作，建立节能
组织，完善节约用水用电的各项规章制度。
四是做好创建节约型医院的工作。积极开展节
水节电的宣传教育工作，强化节能意识，树立厉行节
约的观念，努力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费
的良好风尚，并使之成为全院员工的广泛共识和自
觉行动，切实降低医院运行成本。
五是加强动态管理，为领导决策提供相关依据。
进一步改造院内水电管线，加强水电基础设施建设
与维护，适时扩充水电容量，增强水电供应能力；加
强与企业的合作，充分利用节水节电的新技术、新产
品、新成果，全面实施水电定额管理工作。
（收稿日期２００８—０５—２２；修回日期２００８—０６—３０）
・
本文编校朱毅・
维普资讯 http://www.cqvip.com