2018年医院后勤管理制度及各岗位职责
医院后勤管理制度
医院后勤管理制度一、总则为加强医院后勤管理，提高医院后勤服务质量，确保医院日常运转顺利，特制订本管理制度。
二、组织机构1. 后勤管理部门由院长直接领导，设主任一名，副主任若干名，具体人员结构根据医院规模和需求确定。
2. 后勤管理部门下设物资管理、卫生保洁、保安等多个分管部门，各部门负责具体事务。
三、职责及权限1. 后勤管理部门负责医院后勤服务的规划、组织和协调工作。
2. 物资管理部门负责医院物资采购、库存管理、耗材使用等工作。
3. 卫生保洁部门负责医院环境卫生保洁工作，确保医院清洁卫生。
4. 保安部门负责医院安全保卫工作，维护医院内部秩序。
四、工作流程1. 物资管理流程：根据各科室需求，统一进行采购计划，验收入库，分发使用，定期盘点库存，确保物资供应充足。
2. 卫生保洁流程：制定清洁工作计划，定期对医院各区域进行清洁消毒，保证医院环境卫生。
3. 保安工作流程：设立安全巡逻制度，加强医院各区域的监控和管控，确保医院安全。
五、监督检查1. 医院领导定期对后勤管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 各部门负责人要定期组织检查工作进展情况，确保各项管理制度得到执行。
六、奖惩制度1. 对后勤管理工作中取得优异成绩的个人或团队进行表彰奖励。
2. 对工作不力、造成损失的个人或团队进行相应处罚。
七、其他1. 各部门要严格执行医院相关制度和规章，确保后勤管理工作顺利进行。
2. 医院领导要加强对后勤管理工作的关注和支持，为后勤管理人员提供必要的资源和条件。
以上即为医院后勤管理制度，希望各部门认真执行，共同努力，为医院的发展和稳定贡献力量。
公立医院行政后勤机构大部制改革的探索与思考
杨秀群 张展奎 张穗坚 张天峰：深圳市龙岗中心医院 广东深圳 ５１８１１６通信作者：张天峰公立医院行政后勤机构大部制改革的探索与思考杨秀群 张展奎 张穗坚 张天峰 【摘 要】 目的 通过公立医院行政后勤机构大部制改革解决公立医院普遍存在的机构臃肿、人浮于事等问题，建立优质高效的医疗服务体系，加快实现“病有良医”目标。
方法 制定大部制改革方案后按分步原则逐步推进，经自荐、民主推荐、考察、公示等流程，首先完成一级科室干部聘任，随后再分两批完成下属科室干部聘任。
结果 一级科室由２４个精简为１０个，部门总数由３６个减少为２２个，干部职数由５５个核减为４５个，岗位系数最高值和最低值之间的差距由０ ３０增加至０ ６７，４０岁以下干部占比由２％提升至１４％，研究生学历人员占比由８％提升至１４％，医院树立了正确用人导向。
结论 本次大部制改革符合现代医院管理制度要求，达到减员增效效果，为建立优质高效医疗服务体系提供解决方案，可为其他公立医院改革提供有益参考。
【关键词】 公立医院；行政后勤机构；大部制改革 中图分类号：Ｒ１９７．３ 文献标志码：Ｂ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－３３２Ｘ．２０２１．０１．００２ＥｘｐｌｏｒａｔｉｏｎａｎｄｒｅｆｌｅｃｔｉｏｎｓｏｆｔｈｅａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎａｎｄｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｒｅｆｏｒｍｉｎｐｕｂｌｉｃｈｏｓｐｉｔａｌＹＡＮＧＸｉｕｑｕｎ，ＺＨＡＮＧＺｈａｎｋｕｉ，ＺＨＡＮＧＳｕｉｊｉａｎ，ＺＨＡＮＧＴｉａｎｆｅｎｇ 【Ａｂｓｔｒａｃｔ】 Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ Ｅｘｐｌｏｒｅｔｈｅｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｒｅｆｏｒｍｏｆａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎａｎｄｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓｉｎａｐｕｂｌｉｃｈｏｓｐｉｔａｌｉｎｏｒｄｅｒｔｏｓｏｌｖｅｔｈｅｃｏｍｍｏｎｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｓｕｃｈａｓｈｕｇｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｎｄｏｖｅｒｓｔａｆｆｉｎｇａｎｄｔｈｅｎｅｓｔａｂｌｉｓｈａｈｉｇｈｅｆｆｉｃｉｅｎｔｈｅａｌｔｈｓｅｒｖｉｃｅｓｙｓｔｅｍｔｏａｃｃｅｌｅｒａｔｅｔｈｅｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｇｏａｌｔｈａｔｈｉｇｈ ｑｕａｌｉｔｙｈｅａｌｔｈｓｅｒｖｉｃｅｉｓａｖａｉｌａｂｌｅｆｏｒｔｈｅｓｉｃｋ．Ｍｅｔｈｏｄｓ Ｔｈｅｒｅ ｆｏｒｍｓｃｈｅｍｅｗａｓｍａｄｅｏｕｔａｎｄａｄｖａｎｃｅｄｓｔｅｐｂｙｓｔｅｐ．Ｂａｓｅｄｏｎｓｅｌｆｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎ，ｄｅｍｏｃｒａｔｉｃｒｅｃｏｍｍｅｎｄａｔｉｏｎ，ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔａｎｄｐｕｂｌｉｃａｎｎｏｕｎｃｅｍｅｎｔ，ｔｈｅｆｉｒｓｔｌｅｖｅｌｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｃａｄｒｅｓｗｅｒｅａｐｐｏｉｎｔｅｄ．Ｔｈｅｎｔｈｅｓｕｂｏｒｄｉｎａｔｅｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｃａｄｒｅｓｗｅｒｅａｐｐｏｉｎｔｅｄｉｎｔｗｏｓｔｅｐｓ．Ｒｅｓｕｌｔｓ Ｔｈｅｎｕｍｂｅｒｏｆｔｈｅｆｉｒｓｔｌｅｖｅｌｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｗａｓｃｕｔｆｒｏｍ２４ｔｏ１０ａｎｄｔｈｅｔｏｔａｌｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｎｕｍｂｅｒｗａｓｒｅｄｕｃｅｄｆｒｏｍ３６ｔｏ２２．Ｔｈｅｎｕｍｂｅｒｏｆｐｏｓｉｔｉｏｎｓａｎｄｐｏｓｔｓｗａｓａｌｓｏｒｅｄｕｃｅｄｆｒｏｍ５５ｔｏ４５．Ｔｈｅｐｏｓｉｔｉｏｎｃｏｅｆｆｉｃｉｅｎｔｇａｐｂｅ ｔｗｅｅｎｔｈｅｈｉｇｈｅｓｔａｎｄｔｈｅｌｏｗｅｓｔｏｎｅｗａｓｗｉｄｅｎｅｄｆｒｏｍ０．３０ｔｏ０．６７．Ｔｈｅｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎｏｆｃａｄｒｅｓｕｎｄｅｒ４０ｗａｓｉｎｃｒｅａｓｅｄｆｒｏｍ２％ｔｏ１４％ｗｈｉｌｅｔｈｅｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎｏｆｃａｄｒｅｓｗｉｔｈｐｏｓｔｇｒａｄｕａｔｅｄｉｐｌｏｍａｗａｓｉｎｃｒｅａｓｅｄｆｒｏｍ８％ｔｏ１４％．Ｂｅｓｉｄｅｓ，ａｃｏｒｒｅｃｔｐｅｒｓｏｎｎｅｌｓｅｌｅｃｔｉｏｎｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎｗａｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ．Ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ Ｔｈｉｓｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅｒｅｆｏｒｍｏｆａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎａｎｄｌｏｇｉｓｔｉｃｓｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓｉｎｐｕｂｌｉｃｈｏｓｐｉｔａｌｍｅｔｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｏｆｍｏｄｅｒｎｈｏｓｐｉｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍａｎｄａｃｈｉｅｖｅｄｔｈｅｅｆｆｅｃｔｏｆｄｏｗｎｓｉｚｅｄｓｔａｆｆｓａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｄｅｆｆｉ ｃｉｅｎｃｙ．Ｉｔａｌｓｏｐｒｏｖｉｄｅｄａｓｏｌｕｔｉｏｎｆｏｒｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇａｈｉｇｈ ｑｕａｌｉｔｙａｎｄｈｉｇｈ ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｈｅａｌｔｈｓｅｒｖｉｃｅｓｙｓｔｅｍａｎｄｐｒｏｖｉｄｅｄａｍｅａｎ ｉｎｇｆｕｌｒｅｆｅｒｅｎｃｅｔｏｔｈｏｓｅｉｎｔｅｒｅｓｔｅｄｉｎｐｕｂｌｉｃｈｏｓｐｉｔａｌｒｅｆｏｒｍ． 【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】 ＰｕｂｌｉｃＨｏｓｐｉｔａｌ；ＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎａｎｄＬｏｇｉｓｔｉｃｓＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ；ＲｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅＲｅｆｏｒｍ 【Ａｕｔｈｏｒ′ｓａｄｄｒｅｓｓ】 ＬｏｎｇｇａｎｇＤｉｓｔｒｉｃｔＣｅｎｔｒａｌＨｏｓｐｉｔａｌｏｆＳｈｅｎｚｈｅｎ，Ｓｈｅｎｚｈｅｎ５１８１１６，Ｃｈｉｎａ 党的十九大报告指出要健全现代医院管理制度，国家卫生健康委等六部门于２０１８年联合下发了《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》，提出实施岗位管理制度是公立医院改革、建立现代医院管理制度的重点任务之一；２０１９年中共中央、国务院发布《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》，提出深圳要提升医疗事业发展水平，成为“病有良医”的民生幸福标杆，根据意见要求，深圳市卫生健康委制定了一个健康条例、三个方面先行探索和六个方面重点突破（包括重点突破建立健康守门人制度、现代医院管理制度、公共卫生高质量发展、卫生健康科技创新、智慧健康服务、国际卫生合作），建立现代医院管理制度是六个重点突破点之一。
医院后勤保障处职责
医院后勤保障处职责
（1）协助领导具体抓好后勤保障管理工作。
（2）建立健全后勤工作的各项管理制度，加强对后勤人员的教育和管理，增强服务和责任意识，做到坚持下修、下送、下收和上门服务。
（3）保质保量做好院内后勤保障供应，加强水、电、气的安全管理，定期检查，及时维修并做好记录。
（4）负责全院特种设备的安全管理及维护。
（5）抓好院内的环境卫生、绿化美化、禁烟、节能减排，做好医疗垃圾及生活垃圾的回收清运工作。
（6）负责全院各种被服供应、消毒隔离、洗涤、轮换及缝补，做好分送工序的清点、交付等手续.
（7）负责全院患者及职工餐饮供应，保证食品卫生安全。
（8）协助做好突发事件的应急处理。
医院后勤物管理制度
医院后勤物管理制度一、总则为规范医院后勤物管理，提高医院后勤物工作效率，保障医院运营的顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1.后勤物管理部门负责医院内所有后勤物品的采购、调配、仓库管理等工作。
2.各科室根据医院内设物品管理制度，对所属科室物品进行合理使用、维护和保管。
三、物品采购1.后勤物管理部门负责按照医院的需求，进行后勤物品的采购。
2.后勤物管理部门采购后的物品应进行验收，确保物品的数量、质量与订单一致。
3.后勤物管理部门应建立物品采购台账，记录物品的采购时间、数量、金额等信息。
四、仓库管理1.后勤物管理部门负责医院内所有后勤物品的仓库管理工作。
3.后勤物管理部门应定期盘点仓库物品，并与库存台账进行核对，确保库存数量的准确性。
4.仓库内的物品应进行防尘、防潮、防火措施，确保物品的质量和安全性。
五、物品调配1.各科室需要调拨物品时，应向后勤物管理部门提出申请，经批准后方可调拨。
2.后勤物管理部门应根据科室的实际需求，进行合理的物品调配。
3.物品调配应按照科室的需求优先级和物品的有效期进行合理安排。
六、物品使用和维护1.各科室应根据物品的使用说明书，在合理范围内使用物品，并做好物品的维护工作，保证物品的使用寿命和功能。
2.对于易损耗和易失物品，各科室应特别注意使用和保管，确保物品的安全和完好。
3.对于存在质量问题的物品，各科室应立即上报后勤物管理部门，并妥善保管，以备调查和处理。
七、物品报废1.各科室发现物品出现质量问题或者超过使用寿命时，应及时上报后勤物管理部门，并填写物品报废申请表。
2.物品报废申请表应包括物品名称、规格、数量、质量问题、报废原因等信息，并附上相关图片和资料。
3.后勤物管理部门应审核物品报废申请表，如符合规定，应立即进行物品报废处理，并将相关记录存档。
八、违纪违规处理任何违反本制度的行为，都将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、责令停职、辞退等处理。
九、制度的解释和修改本制度的解释权归医院后勤物管理部门所有，并可以根据实际情况进行修改和补充，修改和补充后的制度应及时通知各科室，并做好相应记录。
18项医疗核心制度(2018版)
十八项医疗核心制度（2018版）一、首诊负责制度(一)定义指患者的首位接诊医师(首诊医师)在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前,负责该患者全程诊疗管理的制度。
医疗机构和科室的首诊责任参照医师首诊责任执行。
(二)基本要求1.明确患者在诊疗过程中不同阶段的责任主体。
2.保障患者诊疗过程中诊疗服务的连续性。
3.首诊医师应当作好医疗记录,保障医疗行为可追溯。
4.非本医疗机构诊疗科目范围内疾病,应告知患者或其法定代理人,并建议患者前往相应医疗机构就诊。
二、三级查房制度(一)定义指患者住院期间,由不同级别的医师以查房的形式实施患者评估、制定与调整诊疗方案、观察诊疗效果等医疗活动的制度。
(二)基本要求1.医疗机构实行科主任领导下的三个不同级别的医师查房制度。
三个不同级别的医师可以包括但不限于主任医师或副主任医师-主治医师-住院医师。
2.遵循下级医师服从上级医师,所有医师服从科主任的工作原则。
3.医疗机构应当明确各级医师的医疗决策和实施权限。
4.医疗机构应当严格明确查房周期。
工作日每天至少查房2次,非工作日每天至少查房1次,三级医师中最高级别的医师每周至少查房2次,中间级别的医师每周至少查房3次。
术者必须亲自在术前和术后24小时内查房。
5.医疗机构应当明确医师查房行为规范,尊重患者、注意仪表、保护隐私、加强沟通、规范流程。
6.开展护理、药师查房的可参照上述规定执行。
三、会诊制度(一)定义会诊是指出于诊疗需要,由本科室以外或本机构以外的医务人员协助提出诊疗意见或提供诊疗服务的活动。
规范会诊行为的制度称为会诊制度。
(二)基本要求1.按会诊范围,会诊分为机构内会诊和机构外会诊。
机构内多学科会诊应当由医疗管理部门组织。
2.按病情紧急程度,会诊分为急会诊和普通会诊。
机构内急会诊应当在会诊请求发出后10分钟内到位,普通会诊应当在会诊发出后24小时内完成。
3.医疗机构应当统一会诊单格式及填写规范,明确各类会诊的具体流程。
4.原则上,会诊请求人员应当陪同完成会诊,会诊情况应当在会诊单中记录。
医院后勤仓库管理员职责
后勤仓库管理员职责
一、在总务科长领导下进行工作，负责劳保、办公用品、低值易耗品、水暖材料的物资采购计划汇编工作。
二、执行上级有关部门和医院管理规章制度。
三、负责建立仓库台账，每月组织对仓库物资核对，做到账、物相符，每月编制采购计划报总务科采购，防止积压浪费、损坏。
四、负责仓库物资入库、保管、储存、发放等执行制度的落实，监督做好仓库防潮、防霉、防火、防盗等工作。
五、组织本部门职工做好下送下发临床所需物品，认真执行物资领用计划、核算科室物品费用支出数额，记账完整正确，并及时上报。
六、组织本部门职工学习业务知识，提高工作质量，认真执行财务制度，杜绝差错，虚心听取各科室意见，改善服务态度。
七、廉洁自律，文明服务，首接负责，工作不推诿，不收受、不索要红包、回扣；不搭车开药、做检查；不协助开虚假医学证明，不利用职务之便谋取私利。
现代医院管理制度建设工作实施方案
现代医院管理制度建设工作实施方案根据国家卫生健康委等6部委《关于开展建立健全现代医院管理制度的通知》（国卫体改发［2018）50号）、《海南省人民政府办公厅关于印发海南省建立现代医院管理制度实施方案的通知（琼府办（2018）7号）等文件要求，为进一步推动我院建立健全现代医院管理制度，补齐制度建设短板，结合医院实际，特制定本方案。
一、工作目标全面落实国家卫生健康委、省市卫生健康委工作要求，围绕自由贸易区（港）建设、“健康海南战略”和深化医改重点任务要求，建立健全现代医院管理制度并深入贯彻落实，提升医疗服务质量，提高患者和医务人员满意度。
二、成立现代医院管理制度建设工作领导小组组长：副组长：组员：办公室设在办公室，办公室主任兼，秘书：工作职责：1.负责制定实施方案；2.负责督查各部门落实重点任务清单；3.负责向卫生健康委汇报我院现代医院管理制度建设工作进度。
三、实施范围全院职能后勤部门、临床医技科室。
四、全面建立健全现代医院管理制度重点任务清单及责任分工（附件1）五、方法步骤2023年现代医院管理制度建设工作分为3个阶段进行，分别为部署启动、督导考核、总结通报。
第一阶段：制定方案（2023年3月底前）。
医院制定工作方案部署启动“现代医院管理制度建设”活动，确定总体目标，明确主体责任、工作措施和完成时限。
第二阶段：落实重点任务并贯彻落实（2023年11月底前）。
各科室要认真学习研究现代医院管理制度建设重点任务的要求，梳理出尚未制定、制定不完善、更新不及时、不切合医院工作实际的相关的管理制度和实施方案，深入调研分析，不断建立健全相关的管理制度。
在此基础上，切实抓好各项制度的贯彻落实。
第三阶段：评估总结（2023年12月底前）。
我院将联合市卫健委加强对“现代医院管理制度建设”工作的指导，提交指标数据及总结评估报告至市卫健委。
六、工作要求（一）高度重视，压实工作责任。
各科室要充分认识开展医疗管理工作“现代医院管理制度建设”活动是深化医药卫生体制改革，建立现代医院管理制度，推动我院管理规范化、精细化和科学化的重要举措。
现代医院管理制度实施方案
关于建立现代医院管理制度实施方案文件编号：为加快推进公立医院综合改革，建立现代医院管理制度，根据《xxxx》文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把人民健康放在优先发展的战略地位，将公平可及、群众受益作为出发点和立足点，以公立医院的公益性为主导，不断提高医疗服务质量，努力实现社会效益与运行效率的有机统一，充分调动医务人员积极性，实行民主管理和科学决策，逐步实现医院治理体系和管理能力的现代化。
二、基本目标2018年4月，根据全省统一部署，我院确立为现代医院管理制度试点单位。
在坚持政府主导、公益优先、政事分开、管办分开的改革方向和原则下，根据本院的性质、功能定位、等级规模等相关情况，因地制宜，大胆创新，突破政策障碍和利益藩篱，到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的医院运行新机制，以及决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，推动医院向管理规范化、精细化、科学化发展，基本建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。
三、主要任务（一）建立完善医院管理制度1、制定完善医院章程。
根据医院实际情况制定章程，包括医院性质、办医宗旨、功能定位、办医方向、管理体制、经费来源、组织结构、决策机制、管理制度、监督机制、文化建设、党的建设、群团建设，以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容。
并以章程为统领，建立健全医院内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，规范内部治理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。
制定公立医院章程时，要明确党组织在医院内部治理结构中的地位和作用。
〔牵头科室：院办责任人：xxx〕2、健全医院决策机制。
院长全面负责医疗、教学、科研、行政管理工作。
院长办公会议是医院行政、业务议事决策机构，对讨论研究事项作出决定。
在决策程序上，医院的发展规划、“三重一大”等重大事项，以及涉及医务人员切身利益的重要问题，要经医院组织会议研究讨论同意，保证党组织意图在决策中得到充分体现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年医院后勤部管理制度及职责为了更好的为全院服务，做好全院的后勤保障工作（包括：水、电、暖、保安、保洁、绿化等），制定以下制度、职责。
一、在院长的直接领导下，负责全院后勤的管理和供应保障工作的安排、协调、计划、组织。
二、牢固树立面向临床、面向病人、面向老人、面向客人、面向职工的思想，改善服务态度，积极完成工作任务。
三、负责整顿院容、院貌、绿化美化事宜，搞好环境卫生、医院污水排放、污物焚化工作。
四、以“优质服务、病人、顾客第一、防病治病、便民利民”为宗旨，以加强管理、强化服务、严格纪律、理顺关系为工作方针，切实做好后勤保障工作，为医、教、研、防任务的完成，为医院的改革开放提供优质服务。
五、加强班组管理，认真履行职责，坚持下送下收、下修制度，不断改进工作，端正服务态度，提高服务质量。
六、加强后勤工作的计划性，各种后勤物资的采购供应，必须做到月有计划、周有安排，提高物资利用率，发挥物资最好的经济效益。
七、改进工作作风和工作方法，经常深入科室，了解医疗及各部门的需要和后勤保障中的问题，根据人力、物力的可能，制定工作计划，采取具体措施，及时解决科室的需要和工作中存在的问题。
六、完成院领导下达的各种临时性任务。
（一）、水1、后勤负责全院建筑的给、排水管道、水卫设备维修、安装和保养。
2、熟悉全院给、排水设施管网分布，掌握登记各部门计划用水、超额用水数量，定期上报。
3、严格遵守各种规章制度，服从科室领导，按时完成领导交给的工作任务。
4、值班人员坚守岗位，尽职、尽责。
来电话及时处理，不得无故拖延、积压。
5、遵守纪律，有事请假，去向有行踪。
6、定期维修，保养大型供水设施和清洗各种蓄水箱，并登记记录。
7、主动上门服务，定期征求各部门的意见，向领导提供工作管理方案和设施修、改、装意见。
8、加强材料专人管理，领用材料必须登记，并每月有报表交科室。
9、未经领导允许，不得私自接活、安装、维修，不得私自将材料送人。
（二）、电1、负责全院供电、照明工作。
2、管好配电间发电房。
严格执行供电局劳动局有关高、低压运行的操作规程和全院的各项规章制度。
按规定经常巡视配电房、变压器的高压运行情况，并做好详细记录。
3、照明线路、医疗线路、动力线路应令分路输送，避免互相干扰4、备用发电机应经常保持完好待用状态，每周试运行一次。
如遇停电，立即进行发电，保证不致因断电而影响工作。
对电动机电器设备要定期维修，保证正常运行。
5、建立安全用电管理制度，对工作人员进行用电安全教育，严防发生事故。
6、做好线路、照明设备、动力机电设备的安装、改装、维修以及其他有关电器的维修工作，一般维修任务要做到及时、迅速、牢固、美观并注意节约用料，如遇维修任务较多，要区别轻重缓急合理安排维修工作。
（三）、暖为了保障锅炉正常运行，延长锅炉寿命和锅炉安全、节能，全面保证全院用汽和取暖的需要，特制定如下制度：1、锅炉房是全院供给能源的主要部门之一，要保证全院医疗、生活供暖、高压蒸气的供应。
２、司炉工必须严格执行国家有关使用压力容器和环境保护法规，持证操作，工作中要尽职尽责做好安全工作。
3、严格执行操作规程，经常检查锅炉运行情况，定期保养锅炉和辅机设备，发现问题及时处理并报告有关部门。
4、锅炉房为24小时值班，司炉人员必须严格遵守上下班时间，严格执行交接制度，接班人员未来接班之前，交班人员不得离岗下班，交接班应互相交清锅炉运行情况，并在记录本上双方签字。
5、按规定做好锅炉日常维护，定期对锅炉冲洗水位表、考克压力表旋塞、试验安全阀表、一些锅炉辅件，以保证水位表清晰、压力表正确、安全阀灵活可靠。
6、非锅炉房工作人员，不准进入锅炉房。
7、司炉人员应节约用电、用水，在正常用汽和采暖条件下，对燃料使用应每班记录用煤数量，尽可能降底一切消耗。
做到勤添煤、少添煤，使燃料能烧透，节约能源。
8、保证锅炉房整洁有序，经常打扫锅炉房和周围环境，做好环保工作。
9、水质化验人员必须经考试合格并取得劳动部门颁发的上岗证。
按《低压锅炉水质标准》来操作，定时检验水质，保证设备、仪器整洁、正常运转，做好保养工作。
10、以上规章制度司炉工及化验人员应认真执行，如有违章，轻者批评教育，重者罚款、扣发工资，造成损失将追究责任。
（四）、保安1、值班人员严格遵守值班时间，不准擅自离开岗位。
必须穿戴保安制服，着装整齐、规范。
2、值班人员在职工上下班时必须站立在大门两侧，以示文明执勤、检查。
3、值班人员对出入车辆和出入人员要进行监督，检查，规范停车位置。
（包括自行车、摩托车、电动车）4、严格执行值班交接登记制度，详细登记各种车辆牌号，出入理由、时间等。
5、值班人员应经常在院内外进行巡逻、检查，尤其是养老院老人未经许可不许出大门，发现问题及时报告院方。
6、按规定时间开关院内路灯、霓虹灯、开水房。
（五）、保洁1、在清洁管理员领导下，负责本岗位责任制所规定的清洁卫生工作。
2、服从分配，搞好个人卫生和仪表。
3、按计划实施各项卫生保洁操作，保证日常卫生质量，做到物品摆放有序，地面清洁、无污渍，各种物品表面无尘，墙壁无污迹，高空无塔灰、结网，不锈钢明亮，卫生无死角。
4、病房卫生间、走廊定时消毒。
5、病员出院后，对其使用物进行全面消毒。
6、爱护各种操作工具及清洁用品，物品用后要及时清洁干净，妥善保管。
7、熟练掌握各种卫生用品的操作技能，遵守操作规程，提高卫生保洁质量。
8、遵守劳动纪律，工作时间不得擅离职守，要爱岗、敬业。
9、承办班组交给的临时性工作。
（六）、绿化1、在院方领导下，负责全院的绿化美化工作。
2、负责全院花坛、花草、植树管理，合理浇灌、除草、施肥、修剪，做到花木长势繁茂。
3、做好花木防虫治病工作，不断改良培育品种。
4、负责全院各种会议和其它事务的用花。
5、遵守劳动纪律，搞好周围环境卫生。
6、值班人员坚守岗位，保证花木和其它设施不被盗窃或丢失。
（七）、电梯1、严格执行安全操作规程，防止事故发生。
2、熟悉电梯性能和操作程序，熟练掌握各开关、按钮的功能和使用方法，热爱机器设备，文明操作。
3、注意轿内清洁卫生，及时清理各种杂物，保证轿内照明与通讯良好。
4、注意安全，防止乘客靠在桥门，禁止装载有毒易燃易爆物品和带有传染病菌的垃圾等。
5、遇到电梯发生故障，应保持冷静，不能排除时迅速通知维修人员，并将乘客安全疏散。
6、遵守劳动纪律，坚守岗位，热情礼貌待客，不准擅离职守，不准电梯超员行驶。
7、做好运行记录，经常保养、维修。
下班关机时应在基站进行，值班钥匙不得转借他人。
（九）、房屋、集体宿舍1、全院房屋由后勤负责管理，业务用房未经后勤同意不得改变其用途、结构、内部设备、水电等设置。
2、全院房屋及去其它设施设备，由后勤部统一调整使用，并及时办理相关手续。
使用单位无权向外单位调动和处置固定资产。
3、应定期检查和核实院内的房屋和相关设施，发现损坏或丢失应查明原因，书面报告院部。
4、使用单位需要增加房屋、家具及其它基础设施时，应写书面报告，报院领导确认同意后，由后勤部购买调整或自作。
任何单位、个人无权私自调整房屋、购买物品。
5、负责医院的供水、供电、电梯维保、污水检测合同的续签及缴费工作。
6、凡住本院宿舍的职工，必须职工本人居住，不得外借，违者责罚款100—200元。
7、房屋通道、走廊等公共场地不得堆放杂物，服从后勤管理，严格执行安全防火和卫生制度。
8、集体宿舍入住须后勤批准，办理有关手续，按指定房号居住，未经批准不得乱搬。
9、集体宿舍不得留宿外来人员，外来人员须在晚上11时前离去。
10、室内禁止使用煤炉、电炉，违者除没收炉具外，还每次扣罚20元，发生火灾或用电安全事故要追究责任。
11、午休和晚上11时后，音响、电视机要关小音量，不准大声喧哗，以免影响他人休息。
（十）、维修物资采购1、维修物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购。
2、后勤购买物品必须按项目填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。
交仓库保管员入库，由院长审批后，交后勤部使用。
3、物资采购必须是当月必需的用品，不得超数量以免造成挤压和浪费。
4、急需用品由部门领导填写好急需报修物资申请表，并写明原因，申请数量、规格、大约价格等，交主管领导审批后交后勤解决。
（十一）、维修、维护1、后勤负责全院五金器件，水、电、暖的维修、安装工作。
2、各部门如有维修项目[不含小维修]，需填写维修通知单，送后勤主管人员安排。
如属抢救、抢修急需，应立即通知人员到现场检修。
小维修可直接与后勤维修人员联系解决，但要做好维修后的登记验收。
3、定期检查全院的水，电，暖等．及时维修和更换废旧、破漏件．4、严格遵守各种维修技术规程，注意安全，防止意外。
5、加强维修材料、工具的使用管理。
工具一般不能外借，确实需要，须经科长批准。
各类工具每半年清查一次，并报总务科或财产会计。
6、全体工作人员应始终贯彻“质量第一，安全第一”的思想，尽心、尽力、尽责、尽职，满足各部门的需要。