公司工资标准调整方案
公司员工薪酬调整方案范文（通用11篇）
公司员工薪酬调整方案公司员工薪酬调整方案范文（通用11篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
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公司员工薪酬调整方案篇1第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的'工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%;20xx0-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成公司员工薪酬调整方案篇2为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金；1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
工资调整方案
工资调整方案工资调整方案（通用6篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
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工资调整方案篇1鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（2）确定分配系数。
（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
公司调整工资方案
公司调整工资方案目录1. 公司调整工资方案概述 (2)1.1 调整背景 (2)1.2 调整目的 (2)1.3 调整原则 (3)2. 调整工资方案内容 (4)2.1 调整范围 (5)2.2 调整幅度 (5)2.3 调整方式 (6)2.3.1 定期调整 (7)2.3.2 特殊情况调整 (8)2.4 调整流程 (9)2.4.1 调查评估 (10)2.4.2 方案制定 (11)2.4.3 审批发布 (12)2.4.4 实施执行 (13)2.4.5 跟踪评估 (14)3. 调整方案实施与监控 (15)3.1 实施准备 (16)3.1.1 人员培训 (17)3.1.2 物资准备 (18)3.2 实施过程 (19)3.2.1 调整执行 (20)3.2.2 咨询反馈 (21)3.3 监控与评估 (22)3.3.1 调整效果评估 (23)3.3.2 持续改进措施 (23)4. 相关政策与法规 (24)4.1 国家相关政策 (25)4.2 行业规定 (26)4.3 公司规章制度 (27)1. 公司调整工资方案概述本方案将对公司全体员工的基本工资、绩效工资、福利待遇等方面进行调整，并详细说明了调整的原则、标准、实施步骤以及预期效果。
通过本次工资调整，公司期望能够构建更加合理、有效的薪酬管理体系，为公司的发展注入新的活力。
1.1 调整背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，公司面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场变化，增强企业的核心竞争力，确保公司战略目标的实现，经公司管理层认真研究决定，对现有工资方案进行调整。
此次调整旨在优化薪酬结构，激发员工工作积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时确保公司在人力资源成本控制方面的合理性和有效性。
在调整过程中，公司充分考虑了国家相关法律法规、行业薪酬水平、公司财务状况以及员工的工作绩效和岗位贡献等因素，力求实现薪酬体系的公平、合理和激励作用。
1.2 调整目的激励与保留人才：通过合理调整工资结构，提高员工薪酬的竞争力，激发员工的工作积极性和创造性，同时增强员工的归属感和忠诚度，有效保留公司核心人才。
公司薪酬调整方案工资调整方案
公司薪酬调整方案工资调整方案公司薪酬调整方案工资调整方案一、前言随着经济的发展和市场竞争的激化，在企业中，薪酬已经成为吸引和留住人才的重要手段之一。
因此，薪酬制度的设计及调整已经成为当前企业管理中一个非常重要的议题。
为了保障员工的权益，减少劳资矛盾，加强员工士气，提高工作积极性，公司在每个新年度都会进行一定的工资调整。
二、公司薪酬调整方案1.调整原则公司在制定薪酬调整方案时，遵循以下原则：（1）公平、公正、公开原则。
保障员工的利益，避免出现不公正现象。
（2）综合考虑各类因素。
包括市场综合水平、企业发展水平、员工个人能力、工作表现等。
（3）区别对待。
根据员工职务、工作内容、工作年限等，因人而异地制定相对应的调整方案。
2.调整幅度公司的薪酬调整幅度按以下标准执行：（1）基本工资的调整，从基础工资上涨5%-15%不等。
（2）绩效奖金的调整，从月度绩效奖金上涨500元到2000元不等。
（3）年终奖金的调整，从按月份计算的基本工资的1-3倍进行倍数调整。
3.调整时间公司通常会选择在年终考核评定之后，即在每个年度末期进行薪酬调整。
根据员工工作表现和个人能力考核结果，及各部门的业绩表现，按照一定比例进行调整。
3.调整方式公司在进行薪酬调整时，通常会采用以下两种方式：（1）按比例调整方式。
公司通过综合考虑员工个人能力、工作表现、市场竞争水平等多种因素，以相对稳定的比例来进行薪酬调整。
（2）绩效奖金与基本工资的结合方式。
公司通过绩效奖金与基本工资的合并，以年度绩效考核为基础，按照员工工作表现和个人能力进行绩效奖金的调整，并结合年度工资调整标准进行调整。
三、工资调整方案1.调整原则公司在制定工资调整方案时，遵循以下原则：（1）集体协商原则。
争取得到员工的理解和支持，尽可能减少劳资矛盾的产生。
（2）综合考虑实际情况。
考虑到公司整体经济状况和市场竞争等问题，制定合理的调整方案。
（3）分阶段调整。
根据不同岗位工作性质、薪酬水平等，分别制定相应的调整方案，做到缓慢有序地进行调整。
工资调整方案范文（通用5篇）
工资调整方案范文（通用5篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
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工资调整方案1鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（2）确定分配系数。
（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
公司员工薪酬调整方案四篇.doc
公司员工薪酬调整方案四篇第1条公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责任感，确保公司长期稳定发展；2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。
2 、加薪原则1、加薪必须坚持公平和公正的原则；2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历；3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
三个、加薪渠道1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指导，对符合调资资格的员工及时申请调资；2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合部申请薪酬调整。
四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调整1、员工必须在公司工作一年以上。
2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员工；3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。
五、薪资调整标准1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分在80分以上。
2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分超过85分。
3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年平均得分超过90分。
第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。
2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发展战略的实现。
2 、加薪原则1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。
3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作绩效，打破大锅饭，取消资历排名。
企业调整工资方案
企业调整工资方案企业调整工资方案为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
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企业调整工资方案1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
公司工资调整方案(3篇)
公司工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的___倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--___倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--___倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的___倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
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公司工资标准调整方案
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
公司工资标准调整方案（试行）
根据公司经营效益发展状况及工作条件等因素与社会环境工资相结合，
本着劳资兼顾的原则，经公司研究制定工资标准调整方案如下：
一、工资总额=基本工资+技能工资+责任津贴+学历津贴、职称津贴+工龄
补贴+高级技能津贴+特殊工种补贴+浮动补贴+工作质量补贴。
计件工资制的原则上固定性质的工资不超过工资总额20%，部分挂有计
件工资的不超过工资总额40%。（谈判工资另定）
试用期工资=试用基本工资+试用补贴+年龄补贴。
全勤为24天，超过天数调整休假，因特殊工作必须的、临时组织加班的
（10元/小时），经部门上级主管签字并附说明备案。
1、基本工资15元/天。
2、工资级别根据岗位要求结合本人技能进行考核评定确认级别。详见附
表。
3、学历、职称津贴采取“就高不就低”的原则计发。学历确认原则上
以国家统招生为准，脱产学历不降级、自考和函授等学历在原学历基础
上加一级，特殊情况以公司研究决定为准。职称确认以国家人事部统考
资格证书及聘书为准，通过公司内部以专业为主的相关考试，按成绩评
估、鉴定，可享受相应级别补贴。特殊情况经公司抽查或内部考试，与
学历不相符差距太大的，经相关人员鉴定可按鉴定结果调整学历待遇。
大专以上学历转正后在生产车间的，两年内学历工资增长30%；2年以
后取消增长部分，可调整技能工资。详见附表3。
4、工龄补贴第2年起每月48元，每2年增长12元，20年封顶。年龄
补贴见附表4，年龄补贴限于试用期、学徒期及未转正定级的员工（年
龄以户口本、身份证周岁为准）。协议工资不执行年龄补贴。
5、高级技能津贴针对公司聘用的具有高级技能的员工，见附表5。
6、特殊工种补贴指相对高危险、高污染、高强度作业的员工，以公司与
国家规定相结合认定工种为准，见附表6。
7、浮动补贴视公司总体经营效益状况，分别每月以72元、144元、216
元、288元，出勤不达18天不计发。（以财务报表统计效益为依据）
8、工作质量补贴视公司整体运行质量状况，分别每月以96元、168
元、240元、312元，出勤不达18天不计发。（综合考核各部门车间工
作质量、产品质量计发）
9、如部门或本部门员工有违纪违规或严重失职行为，给公司造成不良影
响受到通报处理或经济损失严重的，所在部门员工降低质量补贴及浮动
补贴级别或不发，或下调其它种类补贴。公司发生重大意外事故或造成
重大经济损失、经营发生严重亏损，统一降低补贴或不发。
二、试用期工资详见附表7。试用期满经所在部门考评并填注意见，报
人力资源部审查，经理会议审批转正后套用本标准。如未获转正批准员
工，继续执行上月标准。未满试用期离开公司的，剩余未发工资只发给
基本工资。自愿离开公司只发未发工资的基本工资、技能工资、职务津
贴、特殊津贴。
三、公司聘用高级技能人员和一本以上对口专业学历参照本方案可实行
谈判工资。
四、晋升车间主任、部门经理以上职务经董事会审批工资标准级别；公
司整体工资调整经董事会批准通过；特殊情况局部工资调整或副主任、
副经理以下人员个别工资调整，经总经理会议研究审批，报董事会备案
存档。
五、职务降级，职务津贴以降级后职务为准，技能工资按降级后的级别
标准，特殊情况部门经理、主任以上职务人员经董事会审批，以下人员
经总经理会议审批，报董事会备案存档。
六、员工调整工资以工作业绩、培训学习考核结果、发明改革成果与先
进优秀员工为重要依据。
七、生产部门由于连续生产，倒三班计件制员工原则上按本标准上浮
30%，除倒三班外的计件制员工原则上按本标准上浮10%，销售员根据销
售业绩原则上按本标准上浮100%。
八、以上相关资料均通过人力资源部审核、界定、申报、审批、存档。
九、本方案及相关资料未经批准不得查阅、翻印、拷贝。
十、本标准自2014年1月起执行，前标准同时终止。
技能工资
职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 级差 助 理 600 792 984 1176 1368 1560 1752 1944 2136 2328 2520 2712 192 总 监 528 696 864 1032 1200 1368 1536 1704 1872 2040 2208 2376 168 部门经理 主 任 528 696 864 1032 1200 1368 1536 1704 1872 2040 2208 2376 168 副经理 副主任 384 504 624 744 864 984 1104 1224 1344 1464 1584 1704 120 经理助理 主任助理 336 432 528 624 720 816 912 1008 1104 1200 1296 1392 96 表1.1 单位：元/24天
单位：元/24表2.1 单位：元/24表3 单位：元/24表5 单位：元/24表6 单位：元/24业务主办 小 组 长 288 360 432 504 576 648 720 792 864 936 1008 1080 72 业 务 员 240 288 336 384 432 480 528 576 624 672 720 768 48 责任津贴 职 务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 级差 总经理助理 600 792 984 1176 1368 1560 1752 1944 2136 2328 2520 2712 192 总 监 528 696 864 1032 1200 1368 1536 1704 1872 2040 2208 2376 168 部门经理、主任 528 696 864 1032 1200 1368 1536 1704 1872 2040 2208 2376 168 副经理、副主任 384 504 624 744 864 984 1104 1224 1344 1464 1584 1704 120 经理助理、主任助理 336 432 528 624 720 816 912 1008 1104 1200 1296 1392 96 业务主办、小组长 168 216 264 312 360 408 456 504 552 600 648 696 48 业务员 144 学历津贴、职称津贴 研究生 (高级) 一本 二本 （中级） 三本 大专 （初级） 大中专 高中 （技术员） 小中专 720 540 360 240 240 168 168 48 年龄补贴 20-22岁 23-25岁 26-28岁 29-31岁 48 72 96 120 高级技能津贴 特殊工种补贴 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 金额 480 840 1200 1560 1920 2280 2640 3000 3360 3720 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 金额 48 96 144 192 240 288 336 384 表4
表7
单位：元/24
实习试用期工资、补贴
学 历 基本工资 试习补贴 合计
研究生 1440 720 2160
一本 1080 540 1620
二本 912 456 1368
三本 720 360 1080
大专、高技 720 360 1080
高中 600 300 900
小中专 360 180 540
中技、职高 360 180 540
初 中 288 144 432
表1.2
单位：元/24
表
单位：元/24
技能工资
职 务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 级差
副总经
理
1200 1440 1680 1920 2160 2400 2640 2880 3120 3360 240
责任津贴
职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 级差
副总经
理
1680 2040 2400 2760 3120 3480 3840 4200 4560 4920 360