EPC项目实施经验交流
EPC项目的设计管理和招采管理经验交流
确保
确保
确保
确保
确保
确保
确保
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施工部位
现场进度
地块一
主体结构封顶100% ，外操作架搭设完成。 二次结构完成90%。幕墙施工完成45%精装施工完成15%机电安装完成30%
地块二
主体结构封顶100% ，外操作架搭设完成。 二次结构、抹灰完成100%。幕墙施工完成80%精装施工完成20%机电安装完成40%
进场安装。 B、设备房建内的基础提前沟通好 ， 1231前施工完成。 18 实验设备搬入拟定路线 C、 11.30日前协商使用方沟通设备运输路线。
项目概况设计管理 招采管理 交流总结
品质·先锋— EPC管理
1
01
PART ONE
4.项目现阶段完成情况
第一章 项目简介
2
地块
地上面积 （万㎡）
地下 面积 （万㎡）
总建 筑面积 （万㎡）
单体数量
层数
备注
一
11.29
5.19
16.48
8
-1F~6F
5 设计管理交流总结
深化单位要求
设计人员要求
项目管理团队
责任划分
19
03
PART THREE
1.招采的总体原则
3.认质核价管理
第三章 招采管理
20
3.分包划分原则 4.方案确定原则
1、地块一结构封顶时间2021.07.10（ 1-8#：2021.08.30）2、地块一1-1#、 1-2#、 1- 3#、 1-4#、 1-5#楼为北理工 （使用方）第一批实验室设备 安装楼栋 ，需优先级完成；3、要求地块一、地块二、地块三2020.12.31形象完工 ，满 足设备安装条件；
以设计为龙头的EPC模式在电厂技改项目中的实践
经验交流项目经验EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC总承包模式具有以下优点：（1）有效控制工程造价；（2）为业主省去了繁琐的协调事务；（3）业主承担的风险大大降低；（4）缩短了管理环节，有利于统一协调管理；工期短、进度快。
另外，由于EPC总承包管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势，EPC总承包模式已经在国内电力建设项目中得到越来越多的推广，如浙能长广地面光伏工程、韶关220千伏坦界输变电工程、舟山多端柔性直流输变电工程示范工程等工程均采用了EPC模式。
目前，针对常见电力工程的EPC总承包模式，按承包商的性质主要划分为以下三大类：（1）以设备制造厂家为主体的EPC总承包模式；（2）以施工安装企业为主体的EPC总承包模式；（3）以大型设计企业为主体的EPC总承包模式。
从EPC工程总承包工程的工作性质研究,EPC工程总承包工程实质就是“边设计，边施工，边变更”的三边工程而且设计在EPC工程总承包工程是起带头的作用。
设计院凭借多年来在设计上优势，能较好发挥设计在EPC工程总承包的主导作用，从而在设计、采购、施工三者进行合理安排，达到降低工程造价，缩短工程工期，保证工程质量等目的。
由于电厂技改项目自身的特点，EPC模式在电厂技改项目管理中经常遇到各种各样的问题，这些问题影响电厂技改项目的顺利实施，也是我们在工程实践中特别需要注意的。
首先，各方面包括业主自身需要深入了解EPC模式，清楚自身需求，业主可能受限于自身专业原因，自己也不清楚自己的需求，所以设计院在EPC工程中，需要和业主进行充分沟通，提供不同方案供业主选择。
其次，业主有时会提出超出设计标准的要求或者要求设计尽早出图。
业主方和总承包方肯定会在部分问题上在存在差异，作为EPC总承包方应根据规范和工艺要求，有理有据跟业主进行商讨，又快又好的处理好事情。
epc工程总承包项目存在的问题和建议
EPC工程总承包项目存在的问题和建议一、问题评估1. EPC工程总承包项目的定义EPC工程总承包项目是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总承包项目。
在这类项目中，承包商负责整个项目的监理和整体管理，以确保项目的质量和进度。
2. 存在的问题在实践中，EPC工程总承包项目可能存在以下问题：- 项目质量管理不到位，导致工程质量不符合要求；- 施工进度控制不当，导致工期延误；- 采购环节存在漏洞，导致材料和设备不符合标准；- 合同管理不善，导致项目成本超支或纠纷频发；- 项目风险评估不足，导致安全事故频发。
3. 问题分析针对以上问题，需要深入分析其原因。
可能的原因包括但不限于：缺乏完善的项目管理体系、不合理的风险评估体系、缺乏专业的技术人才和管理人员、合同条款不够完善等。
这些原因会导致EPC工程总承包项目的实施存在一系列挑战和问题。
二、建议基于对EPC工程总承包项目存在问题的评估和分析，提出以下建议：1. 完善项目管理体系在EPC工程总承包项目中，需要建立完善的项目管理体系，包括质量管理、进度管控、风险评估、合同管理和成本控制等方面。
只有通过完善的管理体系，才能有效地解决项目执行过程中可能出现的问题。
2. 加强风险评估在项目前期，需要对项目可能出现的各种风险进行充分评估，并制定相应的对策和预案。
只有对风险有清晰的认识，并采取有效的措施进行规避和控制，才能在项目实施过程中避免风险影响项目进度和质量。
3. 加强人才培养和引进EPC工程总承包项目需要具备工程设计、采购管理、施工管理等专业技术人才和项目管理人员。
需要加强人才培养和引进工作，确保项目团队具备足够的专业知识和经验，从而保证项目的顺利实施。
4. 完善合同管理项目合同是项目实施的重要保障。
在合同签订阶段，需要制定合理的合同条款，并在项目实施过程中严格执行，以确保各方利益得到保障。
5. 强化安全意识安全是EPC工程总承包项目中最重要的环节之一。
EPC总承包模式中存在的问题及措施
EPC总承包模式中存在的问题及措施EPC是英文Engineering Procurement n的缩写形式。
EPC 总承包模式是指由一家总承包商负责整个项目的设计、采购和施工的全过程，以及负责所有的承包任务。
很多工程项目在建设中存在投资大、风险大、周期长、质量要求高等，传统的项目管理模式已经不能很好地适应这种大型的工程项目，相反EPC总承包模式正是在这种环境中产生，其能够很好地解决传统模式不能解决的问题，相继在很多工程项目中都得以实现，尤其是在发达国家已经产生了很多成熟的EPC总承包商，这对于寻求EPC总承包商的业主来说是一件非常好的事情。
目前我国也有企业相继使用EPC总承包模式，在使用过程中也借鉴一些国际上先进的管理模式先后得到了很大的成效，但我国工程总承包公司与国外相比还存在很大差距，EPC总承包模式也存在许多问题。
2 EPC总承包模式的特点在传统的承包模式中往往是由业主自己组织管理，采用招投标的方式最终与相关单位签订合同，并且依据相关合同确定工程项目范围，最终确立各自的权利和义务。
在传统承包模式中往往材料以及设备的准备方是业主，对于其中出现的质量问题也是由业主方通过协商处理，而工程项目的施工过程中的质量、工期以及投资等控制则是监理方。
因此，从中可以看出传统承包模式中涉及的单位多，工程项目标实施具有肯定的按次性，业主方则需要在各个单位之间进行相互的协调，如许必然会招致建设工期长、投资大、组织协调繁琐、工作量大、责任不明白、信息反馈不及时、施工过程摆脱等等问题。
工程项目标投资大、建设周期长、质量要求高等问题已经成为了现代工程项目标常态，实现现代工程项目在各个方面的可控性，降低总投资、提高质量、缩长工期、降低不测风险已经成为一项基本要求。
因为现代建设项目标复杂性传统承包模式的缺点则突显的更加明显，相反工程总承包则能更好的适应现代建设项目标建设要求，能够发挥出更大的上风。
工程总承包是业主方所采用的一种承发包体式格局，承担总承包的企业方依据相关条约对项目标全过程或者部分阶段进行承包，在相关条约的束缚下承包方需对项目标质量以及工期等负责。
总承包模式(EPC)项目工程造价管理工作的体会
总承包模式（EPC）项目工程造价管理工作的体会作者：谭全运来源：《现代经济信息》2012年第16期摘要：随着国内外工程建设市场的发展，工程建设总承包模式（EPC）在工程建设中也得到推广，为适应这一建设模式，一些设计公司和施工企业也强强联合，充分利用和发挥各自优势实行重组，组建成新的工程公司，全力推行向EPC转型。
这也是今后的发展目标。
重点是控制好风险因素，才能确保EPC给工程公司带来较好利润。
关键词：工程总承包；项目管理；模式；控制重点中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-02EPC即工程设计、采购、工程施工总承包。
工程公司对有关设计、设备材料的选型采购、工程施工建设、完工交付使用直至保质期满，每一个环节都有大量的费用支出。
因此，工程造价费用控制，是EPC工程管理的重点。
如何在EPC项目管理过程中要发挥好自身作用，在设计、招标、施工、竣工结算几个阶段做好费用控制，如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程HSE、质量、进度、费用等要求不断提高、材料价格日渐攀升以及其他种种不利因素影响的环境下.保证项目能按照已确定的项目目标实现所期望的效益（包括经济效益和社会效益），是工程公司工程造价人员应该认真探索和积极介入的。
工程总承包项目费用控制是在项目设计、采购、施工阶段及交付使用过程中制定控制目标，并且对费用的发生进行全过程的监控，对偏离目标的原因进行分析，及时采取纠正措施，确保项目费用控制在批准的限额以内。
从而得到预期的利润。
目前，重新组建工程公司工程造价管理体系比较完善，工程造价管理人员原来单纯的设计阶段造价控制和单纯的施工阶段造价控制有机组合而成。
原设计系统的工程造价人员是从在项目立项决策到项目开始实施过程的造价管理工作，主要从事可行性研究投资估算、技术经济评价、初步设计概算、施工图预算的编制。
近几年也在不同的工程中参与了投标报价、工程结算、费用控制等工作。
epc项目工作总结
epc项目工作总结EPC项目工作总结。
在EPC项目中，工程、采购和建设是三个主要的环节，它们相互交织、相互依存，共同构成了整个项目的实施过程。
在项目实施的过程中，我们经历了许多挑战和收获了许多成果，下面就对这一段时间的工作做一个总结。
首先，在工程方面，我们需要充分了解项目的技术要求和设计标准，与设计团队密切合作，确保设计方案符合项目实际需求。
同时，我们还需要不断优化工程方案，提高工程效率，降低成本。
在这一过程中，我们需要时刻保持对技术的更新和学习，以及对项目的全面把控。
其次，在采购方面，我们需要充分了解市场情况，与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购的材料和设备符合项目的要求。
同时，我们还需要做好供应商的管理和评估工作，确保供应商能够按时交货、质量可靠。
在这一过程中，我们需要时刻保持对市场的敏感和对供应链的把控。
最后，在建设方面，我们需要充分了解项目的施工要求和安全标准，与施工团队密切合作，确保施工过程安全、高效。
同时，我们还需要做好施工进度的管理和控制工作，确保项目能够按时完工。
在这一过程中，我们需要时刻保持对施工现场的监督和对施工进度的把控。
总的来说，EPC项目的工作总结需要我们全面了解项目的技术要求和设计标准，与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购的材料和设备符合项目的要求，与施工团队密切合作，确保施工过程安全、高效。
同时，我们还需要做好供应商的管理和评估工作，确保供应商能够按时交货、质量可靠。
在这一过程中，我们需要时刻保持对市场的敏感和对供应链的把控。
希望我们在今后的工作中能够不断总结经验，不断提高工作效率，为项目的顺利实施做出更大的贡献。
工程总承包管理经验交流总结
工程总承包管理经验交流总结一、工程总承包的定义与意义工程总承包是指一家工程承包公司或联合体作为总承包商，对整个工程项目进行全面的设计、采购、施工等全过程的承包。
这种模式的目标是实现工程项目的高效组织和管理，以达到业主对项目质量和进度的要求。
二、工程总承包管理的核心要素项目管理团队：建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心。
团队成员应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和团队合作精神。
设计与采购：在工程总承包模式下，设计和采购是关键环节。
总承包商需要确保设计方案符合业主要求，同时与供应商建立良好的合作关系，确保采购过程的顺利进行。
施工与安装：施工与安装是工程总承包管理的重点。
总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。
试运行与验收：在项目竣工后，总承包商需要进行试运行和验收，确保工程项目符合设计要求和质量标准。
三、工程总承包管理的实际经验案例一：某地铁项目在某地铁项目中，总承包商采用设计-采购-施工（EPC）模式进行总承包。
项目管理团队根据业主需求进行方案设计，与供应商合作进行设备采购，并组织施工队伍进行施工。
通过优化设计和施工流程，项目在预定时间内完成，并获得业主的高度评价。
案例二：某新能源项目在某新能源项目中，总承包商采用设计-建造（DB）模式进行总承包。
项目管理团队根据业主需求进行方案设计，并负责项目的建设和运营。
通过与供应商和运营方紧密合作，项目顺利建成并投入运营，实现了环保和经济效益的双重目标。
四、总结与建议通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下结论：工程总承包模式能够提高项目管理的效率和质量，有利于实现业主对项目质量和进度的要求。
建立高效的项目管理团队是工程总承包管理的核心，团队成员应具备丰富的经验和良好的沟通能力。
在设计和采购环节，总承包商需要确保设计方案符合业主要求，并与供应商建立良好的合作关系。
在施工与安装环节，总承包商需要制定详细的施工计划，确保施工进度和质量，同时保证现场安全。
EPC项目实施要点
EPC项目实施要点1.项目前期准备在项目实施前的准备阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项、合同签订和项目组建等工作。
项目可行性研究应包括市场调研、技术可行性研究、经济可行性研究和风险评估等内容。
项目组建时，应选择经验丰富、技术过硬的团队成员，以确保项目实施的顺利进行。
2.工程设计阶段在工程设计阶段，需要制定详细的工程设计方案。
设计方案应考虑项目的技术要求、工程经济效益和风险控制等因素。
同时，还需要与供应商和承包商进行技术交流，确保设计方案的可行性和协调性。
3.采购阶段在采购阶段，需要筛选合适的供应商，并进行合同谈判和签署。
在选择供应商时，需要考虑其技术实力、信誉度和交付能力等因素。
同时，还可以通过竞争性投标来降低采购成本，确保项目的经济效益。
4.施工阶段在施工阶段，需要制定详细的工程施工计划，并进行施工组织和管理。
施工组织要考虑施工队伍的合理配置和施工现场的安全控制。
施工管理要加强对施工进展的监督和检查，确保按时完成施工任务，并确保施工质量符合设计要求。
5.质量控制质量控制是EPC项目实施的关键环节。
在项目实施过程中，应加强对各个环节的质量控制，包括设计质量控制、材料质量控制和施工质量控制等。
质量控制要考虑项目的技术要求和标准，采取相应的措施和方法，确保项目的质量达到设计要求。
6.进度控制项目进度控制是项目管理的重要内容之一、在项目实施过程中，应制定详细的项目进度计划，并按计划进行施工和监督。
随时跟进项目进展情况，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
7.成本控制成本控制是项目管理中一个重要的方面。
在EPC项目实施过程中，应制定详细的项目预算，并按照预算进行采购和施工。
同时，还要加强对项目成本的跟踪和控制，确保项目的成本在可控范围内。
8.风险管理在EPC项目实施中，风险管理是必不可少的。
应制定详细的风险管理计划，并加强对项目风险的识别、评估和应对措施的制定。
在项目实施过程中，及时应对风险事件，最大限度地降低风险对项目的影响。
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九江鄱阳湖生态科技城 EPC项目
九江市鄱阳湖生态科技城项目位于九江市城东濂溪区境 内，东临鄱湖，倚庐山，北枕长江。项目包括24万平米 的科创中心、新工业智造综合体及4.6公里的综合管廊。
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012 项目实施经验介绍
09
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X
二、项目实施经验介绍 2.1 管理理念的转变
2.2 项目管理架构的探索
2.3 地质勘察不能以包代管
2.4 设计优化能力至关重要
2.5 合约管理和价格数据库升级
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2.1 管理理念的转变
专注于施工主业
以设计为灵魂
据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用 的1%左右，但设计对工程造价的影响度在75%以上。（备注：参考机
械工业出版社2002 年出版的《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》）
02
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0011 E P C 业 务 开 展 情 况
XX中南分公司从2014年开始实施第一个EPC项目：XX
1
经济产业园，目前已经竣工交付使用。经过三年的摸索
和尝试，2017年开始大力拓展EPC市场板块，相继承揽
了XX等4个EPC项目。
4
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XX循环经济产业示范园EPC项 目
XXXX循环经济产业示范园项目位于XX省遵义县鸭溪镇， 规划总面积 67.9万 ㎡，一期工程总建筑面积约 45.07 万 ㎡。项目分两期进行建设，其中首期厂房建筑面积 13.2万 ㎡，由馏酒厂区和发酵厂区构成，馏酒区结构形 式为钢筋混凝土框架结构，发酵区为钢结构厂房。
优化点
取消钢结构区设备预埋件，改 为增加地面混凝土强度等级、 厚度及配筋，设备直接放在钢 筋混凝土地面上。简化了施工， 创效50余万；
优化点
针对部分桩基土层均为高 回填区，地下水丰富，极 易造成塌孔。设计增加了 永久性全钢护筒+加厚底座， 创效100余万。
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厂区混凝土被酒 糟腐蚀
OPTION 01
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2.1 管理理念的转变
OPTION 01
以茅台项目为例，设计费约为 650多万，在工程整体造价中的 占比仅为2%左右。后期因为设计 考虑不足造成的经济损失远大这 个数字。我们总结了三句话“设 计改条线，现场忙一片，费用几 百万”
OPTION 02
铜仁五馆三中心项目针对 建筑、结构和机电设备三 个专业分别聘请了专家顾 问，配合项目部进行设计 管理协调和优化工作。
OPTION 02
铜仁五馆三中心项目，对地质勘 察实施加强管控：从现场编录人 员的素质考核把关、钻孔定位准 确度、防止漏孔和假孔等方面进 行全过程管理。地勘的准确度相 比茅台项目大大提高。
15
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X
2.4 设计优化能力至关重要
以茅台EPC项目为例，针对使用功能的设计优化： 蒸酒厂区因为蒸酒工艺产生大量水蒸气，酒糟具有腐蚀性，对厂房的通风、照明防雾、防腐有 特殊要求。
EPC项目实施经验交流
XX
演讲人：XX
2020.5.22
01
目录
Contents
02
03
EPC业务开展情况 EPC项目实施经验介绍
总结
公司简介
XX公司。拥有建筑工程施工总承包特级、市政公用 施工总承包特级“双特”级资质。中南分公司是XX 所属八大区域分公司之一。分公司经营区域为湖北、 湖南、江西三省和XX省部分区域。目前分公司机关 总部驻地在XX省XX市。
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2.2 管理架构的探索
项目经理
执行经理
项目总工
商务经理
工程经理
技工 术程 室室
成 本 室
财
材
安
务
料
全
室
室
室
B I M 室
XX项目组织架构图
综 合资 办料 公室 室
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合约经理
采购经理
一区经理
工程经理
总工程师
安
工
全
程
室
室
技术 质量 室
2.2 管理架构的探索
项目经理
项目书记
设计经理
财务经理
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铜仁市五馆三中心 EPC项目
铜仁市“ 五馆三中心” 建设项目位于铜仁市碧江新区。 工程总建筑面积 48.6万 平米。共分为八个造型不同的单 体建筑：规划展览馆、博物馆、档案馆、图书馆、科技 馆和青少年活动中心、妇女儿童活动中心、文化艺术中 心。
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南昌XX城EPC项目
南昌XX城项目EPC总承包工程位于南昌市高新区，总建 筑面积约为5.5万平方米，是一个涉密工程。
设计部
勘察单位
设计单位
安全总监
外协经理
二区经理
工程经理
总工程师
安
工
全
程
室
室
技术 质量 室
专业分包、劳务分包、材料分供商、机械分供商
铜仁五馆三中心项目组织架构图
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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2.2 管理架构的探索
我公司是以传统的施工总承包为主业的工程公司，尚未建立 以设计为龙头的公司组织体系。而设计院往往又不能理解将设计 工作计入项目工期的EPC项目的客观需要，在工作安排上过于强 调设计本身周期，在设计指导思想上过于死扣设计规范，对合理 降低造价和便于施工两个方面考虑不足，使得设计这个龙头无法 起到带动龙身跃动的作用。
酒糟池掺加水玻 璃之 后效果
OPTION 02
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X
X
2.4 设计优化能力至关重要
以南昌XX城EPC项目为例(本项目为固定总价合同）:
设计优 化的指 导思想
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降低总造价、提高利润率 建筑使用功能优化、提高空间利用率
便于施工 对原设计成果查漏补缺
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2.4 设计优化能力至关重要
优化顺序：
进行深度结构分析，确定设 计的有利条件和具体问题， 为下一步分析做好充分准备 主要从结构方案选型及结构 大参数是否合理进行考虑
为了改变这种情况，采取了现实的解决办法，与设计院建立 利益共享的合作关系，一方面在设计合同中设置合理的奖励处罚 条款，另一方面聘用专业的设计咨询团队，收到了一定的实效。
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茅台项目
2.3 地质勘察不能以包带管 铜仁项目
OPTION 01
XX勘察施工环节存在以包代管的思想误 区，结果导致地勘准确度不够：1000多 处桩点，施工过程中有20多处因为实际 地质情况与地勘报告不符，临时改变基 础形式，另外还发现了一些在地勘报告 中没有显示的溶洞溶槽，累计延误工期 接近一个月。
1
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优化点
为了增强污水管和沉渣池 耐腐蚀性。在混凝土中增加了 水玻璃成分；场区地面混凝土 中增加金刚砂成分；
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优化点
为了加强通风效果，增加 铝合金窗户的面积，保证 通风；
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2.4 设计优化能力至关重要
以茅台EPC项目为例，创效的设计优化也进行了一些尝试：
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优化点
为了保障照明灯 的防雾效果，蒸 酒厂区的照明用 灯全部改为防雾 灯；