医院HERP管理系统
医院hrp运营管理系统怎么用
医院HRP运营管理系统怎么用一、简介医院HRP运营管理系统（Hospital Resource Planning System）是一款专为医院运营管理而设计的软件系统。
该系统集成了人力资源管理、预约挂号、医生排班、病床管理、药品库存等功能，旨在提高医院的运营效率和管理水平。
本文将介绍医院HRP运营管理系统的基本使用方法，以帮助用户快速上手。
二、登录系统使用医院HRP运营管理系统前，首先需要登录系统。
打开系统登录页面，输入正确的用户名和密码，然后点击登录按钮即可进入系统。
三、系统主界面成功登录后，系统将显示主界面。
主界面包含系统的各个功能模块，用户可以根据自己的需要选择相应的模块进行操作。
四、功能模块1. 人力资源管理人力资源管理模块提供员工信息管理、员工薪资管理、绩效考核等功能。
用户可以在该模块中录入员工的基本信息、调整薪资、进行绩效考核等操作。
2. 预约挂号预约挂号模块用于管理患者的预约挂号信息。
用户可以在该模块中查看患者的预约信息、安排医生的出诊时间等。
3. 医生排班医生排班模块用于管理医生的工作排班。
用户可以在该模块中设置医生的上班时间、调整排班表等。
4. 病床管理病床管理模块用于管理病床的使用情况。
用户可以在该模块中查看病床的占用情况、调整病床的分配等。
5. 药品库存药品库存模块用于管理医院的药品库存。
用户可以在该模块中查看药品的库存情况、进行药品的采购等。
五、常用操作1. 添加员工信息在人力资源管理模块中，点击“添加员工”按钮，填写员工的基本信息（如姓名、性别、职位等），然后点击保存按钮即可成功添加员工信息。
2. 预约挂号在预约挂号模块中，用户可以查看患者的预约信息。
点击“预约挂号”按钮，填写患者的相关信息（如姓名、联系方式、预约时间等），然后点击保存按钮即可成功预约挂号。
3. 设置医生排班在医生排班模块中，点击“设置排班”按钮，选择医生和日期，然后设置医生的上班时间段。
点击保存按钮即可成功设置医生的排班表。
医院HERP管理系统
医院H E R P管理系统Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998AA综合运营管理系统医院HERP项目调研报告医院HERP项目整体解决方案书项目名称：AA综合运营管理系统公司：北京东软望海科技有限公司日期：2011年9月目录第一部分：医院HERP项目调研报告及实施规划方案书1.项目背景对新医改下的医院管理模式理解“人人享有基本医疗卫生服务”是党的十七大确定的全面建设小康社会奋斗目标新的要求之一，已经纳入经济建设、政治建设、文化建设和社会建设的基本政策之中。
随着我国卫生改革的进一步深化，新的医改方案基本明确为“一个大厦，四梁八柱”。
按照卫生部长陈竺的解释：如果基本医疗卫生制度是一座大厦，公共卫生体系、基本医疗服务体系、保障体系以及药物供给体系就是这座大厦的大梁，而医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、人力资源、定价机制和立法保障等则是上述制度体系良性运转的柱石。
在这个方案中，也为医院今后的运营管理提供了新的发展模式。
新的医改方案基本确立了国家对基本医疗服务体系，以及和医疗相关的医疗管理机制、运营机制、信息技术的要求。
在新医改形式下，政府对医院运营管理的要求越来越高、越来越精细，财务信息正成为医院决策的重要依据；财务一体化的管理模式也成为医院运营管理的发展必然趋势。
医院近几年医疗技术和经营业绩的发展突飞猛进，现在正是关注内部人、财、物管理的时机医院紧抓时代脉搏，坚决深入贯彻党中央的指示，深入学习与领会国家新医改精神，并着眼现代医院发展需要，在医疗技术和经营业绩状况发展迅速的前提下，加大对医院人、财、物的管理。
2009年下半年，针对医院的财务、物流、固定资产、绩效管理等方面找出差距，拿出可执行的管理优化方案。
使医院在新的政策形势下适应国家对医院的管理要求，做好医院内控管理，提高医院整体的运营效率。
管理不能要求一步到位，尽快把论证可行的部分先上起来。
医院综合运营管理系统(HERP)解决方案
（12）实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物流、固定资产、绩效、薪酬、人事、后勤等经济运行管理业务的整合，实现HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合，实现药品业务和医院后台运营业务的全面资源整合，实现以财务为中心贯穿全院各个业务科室的合同资源整合。
1.2
医院ERP项目建设的总体目标：为医院建立起一整套以会计为核心，预算为主线，物流、固定资产和成本为基础，人力资源和绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系，实现了运营管理中的“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”的统一，帮助医院管理者建立综合运营管理平台，增强对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。它的使命是确保医院平稳、安全、健康的经济运行。
2.4
财政部会同卫生部等有关部门本着有利于医疗机构加强财务管理和会计核算，全面提升管理水平，提高服务效率和市场竞争力；有利于科学制定医疗服务价格，控制医疗费用不合理增长，逐步降低群众医药费用负担；有利于政府切实加强对医疗机构的财务监管和运行监督，维护公共医疗卫生服务的公益性；有利于充分发挥注册会计师的作用，加强医疗机构审计监督，保障医疗机构财务行为和会计核算合法、科学、规范、透明的原则，在大量调研、多次座谈和反复研究修改完善的基础上出台了新医院财务制度和会计制度。于2011年初，财政部颁布了新的《医院会计制度》和《医院财务制度》。
医院HERP管理系统
医院HERP管理系统1.引言1.1 文档目的本文档的目的是为了提供医院HERP管理系统的详细说明，方便开发人员、测试人员和用户了解系统的功能和使用方法。
1.2 文档范围本文档适用于医院HERP管理系统的开发、测试和维护过程。
1.3 定义、缩略语和缩写在本文档中，以下术语将具有特殊含义：●HERP：Hospital Enterprise Resource Planning，医院企业资源计划。
●系统：医院HERP管理系统。
2.系统概述2.1 系统简介医院HERP管理系统是一个用于管理医院各项业务和资源的综合性信息系统。
2.2 系统特点●实时性：系统能够实时地获取和处理各项信息。
●可扩展性：系统可以根据医院的需要进行灵活的扩展和定制。
●安全性：系统采用多层次的安全机制来保护数据的安全性。
2.3 用户角色系统主要包含以下用户角色：●管理员：拥有系统管理权限，负责设置系统参数和权限管理。
●医生：负责病人的诊断和治疗。
●护士：负责病人的护理工作。
●病人：可以查询自己的病历和进行挂号等操作。
3.功能需求3.1 系统登录●用户登录：用户可以通过输入用户名和密码登录系统。
●用户注册：新用户可以通过填写个人信息进行系统注册。
3.2 病人管理●病历管理：医生可以录入和查看病人的病历信息。
●预约挂号：病人可以通过系统进行预约挂号。
3.3 医生管理●排班管理：管理员可以设置医生的排班信息。
●就诊记录管理：医生可以记录病人的就诊记录。
3.4 护士管理●护理记录管理：护士可以记录病人的护理记录。
●病人监测：护士可以监测病人的生命体征。
3.5 药品管理●药品入库：管理员可以录入药品的信息和库存数量。
●药品出库：管理员可以根据医生和病人的需求进行药品出库。
3.6 报表管理●病人统计报表：系统可以病人的统计报表。
●药品统计报表：系统可以药品的统计报表。
4.界面设计4.1 登录界面用户可以输入用户名和密码进行登录。
4.2 病人管理界面●病人列表：显示医院所有病人的基本信息。
【HRP】HRP系统方案介绍
HRP系统方案介绍燎原白马一、HERP简介预算投入：300-400万实施周期：6-8个月在用医院举例：中山附一，华侨医院，上海新华医院，湖南湘雅一、二附院，深圳三院，广西肿瘤医院HRP（Hospital Resource Planning 医院资源计划）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。
HRP 是在医院现有的医院信息化基础上进一步升级应用，是实现数字化医院、智慧医院、协同化，一体化同步建设内容，将临床+管理，人财物、医教研、护药技管理科学化、精细化；将分散管理向一体化管理转变。
演变过程如图所示：二、广药HERP可实现以下目标：1、一体化基于平台，实现财务管理过程、人员管理过程、物资药品供应与消耗过程、医院综合管控过程的一体化管理。
以业务为驱动，建立一体化信息处理流程，实现财务数据、业务管理、经营决策的准确、实时、完整、一致。
2、全程化在人、财、物管理的关键环节，以可全员追踪、全程追溯、科学统计、可切实操作、可个人纠正为流程管理和优化的目标，实现医院运营全闭环管理。
保证临床服务质量和安全，提高服务效率。
其一，支持高值耗材的代销闭环管理、备货管理；低值耗材零库存管理、额定库存自动补货管理；药品管理流程；试剂管理流程；费用的闭环管理；内部服务闭环管理；手术器械包闭环管理流程等。
其二，从三个维度重点实现固定资产的全生命周期管理。
在管物的角度，从设备采购项目计划开始，到安装测试、验收、使用、维修保养、计量、使用转移、报废等全过程的使用管理。
从资产价值的角度，从资产预算、增加设备、财务入账、资产评估、资产变动、残值处理等进行全方位管理。
在资产的使用过程中，加强对资产的维修、保养、计量的管理，保证资产的使用的工作质量和安全。
医院运营管理平台(HRP 系统)建设方案
医院运营管理平台（HRP 系统）建设方案一、项目概述本项目为中医医院运营管理平台（HRP系统）采购项目。
二、项目清单序号系统类别硬件产品或软件功能模块名称数量/单位1平台HRP运行平台1套2医院财务账务管理1套3报表管理4出纳管理5院内票据管理6应付管理7总账收入接口8政府新会计制度9预算管理支出预算1套10收入预算11成本管理科室成本核算1套12科室成本接口13项目全成本核算1套14病种全成本核算1套15物流管理供应商资质管理1套16采购管理17库存管理18存货核算19高值耗材管理20高值耗材接口21合同管理22资产管理资产卡片1套23人力资源管理组织机构管理1套24人事管理25薪资管理26科室平台科室基础平台1套27BI领导分析报表1套28盘点软件固定资产移动盘点软件1套29采集终端移动数据采集终端3台三、项目要求（一）※建设要求序号采购内容单位数量备注1天全县中医医院HRP系统项11.系统软件采购时属于最新版本。
2.本系统平台至少包含以下内容：运行平台、财务管理、成本核算、预算管理、物流管理、资产管理、人力资源管理等功能模块。
3.采购系统软件实现与医院HIS及相关业务系统数据无缝对接。
4.采购系统软件需保障原财务核算系统的延续性与衔接性。
5.系统需满足新政府会计制度对医院会计核算的要求。
6.系统需满足最新公立医院成本核算规范对医院科室成本核算的要求。
7.本次采购包含对应的售后培训服务。
8.本次采购包含一年的软硬件维护。
9.提供后续服务期内版本内升级服务。
（二）系统总体服务要求：1.本系统与其他软、硬件产品或第三方产品的选择上，要能支持主流的成熟产品，以保证系统安全、支持条形码、移动条码枪、PDA、短信平台、身份证读取等各种技术手段；2.系统安全性：运营数据信息是医院最为关键的数据信息之一，系统须采取全方位防范措施，以保证数据安全。
在各个环节上有相应的安全保障措施，这些措施应包括：系统访问控制、数据通信加密、系统日志记录、数据备份与恢复等。
医院hrp运营管理系统鹏海
医院HRP运营管理系统鹏海引言随着医院信息化的发展和互联网的普及，医院HRP运营管理系统在提高医疗机构运营效率、优化资源配置方面发挥着重要作用。
本文将介绍医院HRP运营管理系统鹏海的主要特点和功能，以及为医院运营带来的益处。
1. 系统概述医院HRP运营管理系统鹏海是一套综合性管理系统，旨在协助医院日常运营管理、资源调度和业务流程优化。
该系统集成了人力资源管理、药房库存管理、患者就诊管理和财务管理等多个模块，通过信息化手段实现数据的集中管理和快速查询。
2. 功能特点2.1 人力资源管理医院HRP运营管理系统鹏海通过人力资源管理模块，实现了对医院员工信息的集中管理和统一调度。
该模块能够记录员工的基本信息、任职记录、工作时长、工资发放等内容，并提供查询和统计功能，方便管理者对员工情况进行全面了解和合理安排。
2.2 药房库存管理医院HRP运营管理系统鹏海的药房库存管理模块可以实时监控医院药品库存情况，提醒医务人员及时补充药品，避免因库存不足而影响医疗工作。
该模块还记录药品的入库、出库、销售等操作，以及对药品的分类和批次管理，实现了对药品信息的精确管理。
2.3 患者就诊管理医院HRP运营管理系统鹏海的患者就诊管理模块可以记录患者的基本信息、就诊记录、诊断结果等内容。
医务人员可以通过系统查询患者的健康档案和就诊历史，为患者提供更精准的诊疗服务。
该模块还实现了挂号、排队和缴费等功能，提高了就诊效率和患者满意度。
2.4 财务管理医院HRP运营管理系统鹏海的财务管理模块能够记录医院的财务收支情况，包括收费、报销、采购等内容。
该模块能够生成财务报表和统计数据，并支持对数据的导出和汇总分析。
通过该模块，管理者可以及时获得医院的财务状况，实现财务管理的精细化和规范化。
3. 益处医院HRP运营管理系统鹏海的使用给医院带来了诸多益处：•提高工作效率：系统的自动化和智能化功能可以减少繁琐的人工操作，提高医务人员和管理人员的工作效率，节省时间和精力。
医院HRP系统需求说明
医院HRP系统需求说明HRP系统对医院的人员、财务、物资（耗材）、药品进行统一的管理。
系统要求在院内独立部署。
具体应具备的功能包括：（一）基础管理1．流程设计通过工作流管理可实现医院、科室的业务流程的重组和灵活设计，实现包括工作流程、审批流程的自定义设计。
支持审批流程设计，能针对不同的单据设计不同审批流程；能进行流转条件设计，即超过金额上限自动流转到对应的审批人界面；支持审批过程查询，可以查询当前单据审批状态；支持审批工作自动提醒，系统能以醒目的方式提醒有待审批业务；支持多人审批。
2．权限管理通过灵活的权限控制管理，明确职责权限，确保医院预算文件的信息安全。
保障医院各项数据在专业的控制管理平台上，医院成本控制管理流程中的每一个关键步骤，如编制、审批、下发、查询等都在预先设定的管理权限的控制之下，确保医院数据信息的安全性。
灵活的权限划分，支持操作权限、制单权限、查询权限、报表权限、审批权限、授权权限等交叉精细的权限控制；在上述的每个权限范围内，可自定义权限组实现每张单据和功能的精细控制（包括单据的修改、超预算的执行、审批、打印等）；系统可对用户进行角色管理，通过角色授权定义用户权限，并支持对角色、用户权限进行查询和修改；系统支持数据权限，可以为不同用户设定不同的数据权限，确保数据安全性。
3. 管理查询系统运营管理系统必须建立完整的管理查询和主动信息发布平台，能方便地设置查询和阅读权限，灵活定制查询和发布内容，让各级管理者能全面地、适时掌握相关信息，从而有力地支持其进行及时的评价和管理决策。
4．打印控制系统能针对不同的对象提供多种系统设置的打印方案（如A3纸打印方案、A4纸打印方案），同时提供自定义打印功能。
能够与操作系统提供的打印功能紧密结合，提供套打和非套打两种方式；根据实际需要，系统提供打印到文件的功能。
对于打印的结果可进行编辑、设置。
同时系统提供自定义单据格式功能，可对单据的录入和打印界面进行设计和修改。
浅析医院精细化运营管理系统(H―ERP)建立
浅析医院精细化运营管理系统(H―ERP)建立摘要：H-ERP〔医院资源方案〕是医院引入ERP〔企业资源方案〕的成功管理思想和技术，结合医院自身特点，创立一套支持医院整体运营管理的统一高效系统化医院资源管理平台关键词：H-ERP 精细化管理在医疗改革的大背景下，卫生计生委提出未来将逐步取消工程收费制，对医保病人参照国际通行方式实行单病种定额付费制是必然趋势。
而医院为了提高自身的开展和效益的提升必须调整自身结构，理顺管理流程，保证在单病种定额付费制下可持续开展下去。
所以，各级医院，特别是大型三级医院在运营管理上需要找出适合自己开展的模式，使有限的资源到达最大的利用，从而产生更多的效益。
在大型三级医院开展财务业务一体化医院综合运营模式，对医疗机构提升自身的运营能力将有很大帮助一、建立医院精细化运营管理系统的意义〔一〕医院运营管理的统一标准与标准以医院精细化运营管理信息化建设为契机，建立统一的医院运营管理信息编码体系，实现医院运营管理办公自动化，与已有信息系统紧密结合，实现数据有效流动和共享。
严格有效的权限平安管理，关键事务的日志记录，实现系统的异地容灾。
结合医院的实际需求可扩展新功能，满足医院对本钱管理的要求〔二〕医院本钱一体化管理在医院一体化运营管理信息化根底上，将本钱优化与医疗行为相结合，将本钱控制与医疗质量平安相结合；使医院改革与医疗保险付费方式转变过程中，通过管理提升为自身经营的持续改善、医疗保险支付谈判、医疗定价与财政补偿谈判、临床路径管理、诊疗方案优化提供管理视角下的数据支持和分析决策应用。
同时也符合新制定的?医院财务制度?和?医院会计制度?中对大型公立医院本钱核算深度广度细度的要求〔三〕财务一体化管理将会计核算、本钱核算、预算管理三项相对别离的工作，进行财务职能一体化的整合，建立财务管理闭环，这个管理闭环也是实现事前方案、事中控制、事后分析的核心。
在手段上主要通过以下几个方面的标准，到达全面整合：〔1〕统一期间；〔2〕预算科目与会计科目对应、会计科目与本钱工程的对应、预算科目与本钱工程实现对应；〔3〕会计以核算科室建立辅助帐、本钱核算和预算以核算科室为编制根本单元，职能科室为主要管理者，对医疗科室的绩效进行考评，并对医疗科室开展情况进行及时沟通，帮助医疗科室和医疗机构更好的开展〔四〕财务、业务一体化财务业务一体化的内涵是以会计核算系统作为核心，实现与各业务系统的对接。
集成视域下的H-ERP在医院管理系统中的应用分析
集成视域下的H-ERP在医院管理系统中的应用分析H-ERP（Hospital Enterprise Resource Planning）是一种集成视域下的医院管理系统，它通过整合医院的各种资源和业务过程，实现信息的共享和流程的优化。
在医院管理系统中的应用分析如下。
H-ERP在医院管理系统中能够实现医疗资源的高效利用。
通过H-ERP系统，医院可以对医疗资源进行全面管理，包括人员、设备、药品等各个方面。
系统可以实时查询医生的排班情况，合理安排医生的工作时间，避免资源的浪费。
系统可以监控设备的使用情况，保障设备的正常运行，并及时维修和更新设备，减少系统故障的发生。
系统还可以对药品的库存进行实时监控，预警药品的过期和短缺情况，保障医院的药品供应。
H-ERP在医院管理系统中能够提高医疗服务的质量和效率。
通过系统的集成和优化，医院的各个业务流程可以得到有效的管理和监控。
通过H-ERP系统，患者可以实时查询医生的排班情况，并预约挂号，避免排队等候的时间。
系统可以自动提醒患者就诊时间，避免错过就诊。
系统可以对医生的诊疗过程进行记录和分析，提供参考依据和反馈意见，提高医生的诊疗水平和效率。
H-ERP还可以提供全面的数据分析和决策支持。
通过系统的集成和分析功能，医院可以获得患者的实时数据和历史数据，如病历、化验报告、影像资料等，帮助医生做出准确的诊断和治疗方案。
系统可以分析患者的就诊数据和药品使用情况等，提供医院的决策参考，如优化药品采购和库存管理、改进临床路径等，为医院的发展和提高服务水平提供支持。
H-ERP还可以提供安全和隐私保护。
医院的数据和信息在H-ERP系统中得到统一管理和保护，避免信息泄露和滥用的风险。
系统可以设置多层次的权限管理，只有经过授权的人员才能够查看和修改数据，确保数据的安全和隐私。
H-ERP在医院管理系统中的应用能够实现医疗资源的高效利用、提高医疗服务的质量和效率、提供决策支持，并保障数据的安全和隐私。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
AA综合运营管理系统医院HERP项目调研报告医院HERP项目整体解决方案书项目名称：AA综合运营管理系统公司：北京东软望海科技有限公司日期：2011年9月目录第一部分：医院HERP项目调研报告及实施规划方案书 (4)1.项目背景 (4)1.1对新医改下的医院管理模式理解 (4)1.2医院近几年医疗技术和经营业绩的发展突飞猛进，现在正是关注内部人、财、物管理的时机 (4)1.3新会计制度的应用与提高 (5)2.医院HERP系统管理现状及管理建议 (6)2.1医院HERP系统概述 (6)2.2医院信息化建设的现状 (6)2.3数据公共平台资源 (6)2.2会计核算及财务管理......................................................... 错误!未定义书签。
2.3物流管理............................................................................. 错误!未定义书签。
2.4固定资产管理..................................................................... 错误!未定义书签。
2.5全成本核算......................................................................... 错误!未定义书签。
2.6预算管理及支出控制......................................................... 错误!未定义书签。
2.7绩效管理............................................................................. 错误!未定义书签。
2.8人力资源信息管理............................................................. 错误!未定义书签。
3.项目实施计划............................................................................ 错误!未定义书签。
3.1实施目标............................................................................. 错误!未定义书签。
3.2项目实施标准计划............................................................. 错误!未定义书签。
4项目建设目标与原则................................................................. 错误!未定义书签。
4.1总体目标............................................................................. 错误!未定义书签。
4.2阶段性目标......................................................................... 错误!未定义书签。
5.项目愿景.................................................................................... 错误!未定义书签。
5.1建立医院财务一体化综合运营管理机制......................... 错误!未定义书签。
5.2梳理医院运营管理的职能和范围..................................... 错误!未定义书签。
5.3打造医院财务一体化的软件管理平台............................. 错误!未定义书签。
第二部：医院HERP项目整体解决方案书.................................. 错误!未定义书签。
医院HERP系统整体解决方案要点综述...................................... 错误!未定义书签。
1.医院HERP建设的任务和目标.................................................. 错误!未定义书签。
1.1医院HERP建设的任务....................................................... 错误!未定义书签。
1.2医院HERP建设的目标....................................................... 错误!未定义书签。
2．医院开展综合运营管理（HERP）的必要性和重要性.......... 错误!未定义书签。
2.1国家卫生改革政策对医院运营管理提出了新的要求..... 错误!未定义书签。
2.2医院综合运营的管理模式是政府进行宏观卫生决策的需要. 错误!未定义书签。
2.3医院开展综合运营的管理是医院自身发展的客观需要. 错误!未定义书签。
3.医院综合运营管理（HERP）的模式........................................ 错误!未定义书签。
3.1建立医院综合运营管理机制............................................. 错误!未定义书签。
3.2梳理医院运营管理的职能和范围..................................... 错误!未定义书签。
3.3打造医院综合运营管理系统平台..................................... 错误!未定义书签。
4．医院综合运营管理系统（HERP）的总体特点...................... 错误!未定义书签。
4.1支持财务业务一体化的管理模式..................................... 错误!未定义书签。
4.2支持多种应用模式............................................................. 错误!未定义书签。
4.3支持医疗机构的内部控制机制......................................... 错误!未定义书签。
4.4支持与其他业务系统的静态接口方式............................. 错误!未定义书签。
5．望海康信医院HERP产品应用介绍........................................ 错误!未定义书签。
5.1医院会计核算与财务管理系统......................................... 错误!未定义书签。
5.2医院成本核算系统............................................................. 错误!未定义书签。
5.3医院预算管理系统............................................................. 错误!未定义书签。
5.4医院物流管理系统............................................................. 错误!未定义书签。
5.5医院薪酬（人力资源）管理系统..................................... 错误!未定义书签。
5.6医院绩效管理系统............................................................. 错误!未定义书签。
5.7医院固定资产管理系统..................................................... 错误!未定义书签。
6．望海康信公司介绍.................................................................. 错误!未定义书签。
7．全国典型用户.......................................................................... 错误!未定义书签。
第一部分：医院HERP项目调研报告及实施规划方案书1.项目背景1.1对新医改下的医院管理模式理解“人人享有基本医疗卫生服务”是党的十七大确定的全面建设小康社会奋斗目标新的要求之一，已经纳入中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设和社会建设的基本政策之中。
随着我国卫生改革的进一步深化，新的医改方案基本明确为“一个大厦，四梁八柱”。
按照卫生部长陈竺的解释：如果基本医疗卫生制度是一座大厦，公共卫生体系、基本医疗服务体系、保障体系以及药物供给体系就是这座大厦的大梁，而医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、人力资源、定价机制和立法保障等则是上述制度体系良性运转的柱石。
在这个方案中，也为医院今后的运营管理提供了新的发展模式。
新的医改方案基本确立了国家对基本医疗服务体系，以及和医疗相关的医疗管理机制、运营机制、信息技术的要求。
在新医改形式下，政府对医院运营管理的要求越来越高、越来越精细，财务信息正成为医院决策的重要依据；财务一体化的管理模式也成为医院运营管理的发展必然趋势。
1.2 医院近几年医疗技术和经营业绩的发展突飞猛进，现在正是关注内部人、财、物管理的时机医院紧抓时代脉搏，坚决深入贯彻党中央的指示，深入学习与领会国家新医改精神，并着眼现代医院发展需要，在医疗技术和经营业绩状况发展迅速的前提下，加大对医院人、财、物的管理。
2009年下半年，针对医院的财务、物流、固定资产、绩效管理等方面找出差距，拿出可执行的管理优化方案。
使医院在新的政策形势下适应国家对医院的管理要求，做好医院内控管理，提高医院整体的运营效率。
管理不能要求一步到位，尽快把论证可行的部分先上起来。
在实践中不断探索，不断完善。
同时也要考虑医院的投入成本问题，从管理部门做起，降低管理成本，减少物资跑冒滴漏，做到对国有资产的增值保值；并适时、适当的提高医护人员的收入水平。
1.3 新会计制度的应用与提高目前，国家已确定2012 年使用全新医院管理会计制度。