班组会议制度
班组会议纪律管理制度
1.会议记录：指定专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策事项等。
2.会议纪要整理：会议结束后，会议记录人应在规定时间内整理会议纪要，包括会议主题、议程、讨论结果、决策事项等。
3.会议纪要审批：会议纪要整理完成后，由会议组织者或指定负责人进行审批。
4.发布会议纪要：审批通过的会议纪要应及时发布，确保参会人员了解会议成果和后续工作要求。
四、会后落实与跟踪
1.任务的分解与落实：根据会议纪要，将决策事项分解为具体任务，明确责任人和完成时间。
2.跟踪任务进度：会议组织者应定期跟踪任务进度，确保各项工作按时完成。
3.反馈与改进：对会议决策的执行情况进行反馈，针对存在的问题，及时调整和改进。
第三章会议纪要的跟踪落实
会议纪要是确保会议成果转化为实际工作的关键文档，以下为会议纪要的跟踪落实相关内容：
2.制定会议议程：会议组织者应根据会议主题，制定详细的会议议程，包括各议题的讨论时间、责任人等。
3.发布会议通知：提前发布会议通知，确保参会人员了解会议时间、地点、议程等信息。
4.准备会议资料：会议组织者应提前准备好会议所需的各类资料，并在会议前分发至参会人员。
二、会议召开
1.会议签到：会议开始前，由会议组织者负责签到，确保参会人员准时参加会议。
2.对完成的任务进行评价，总结经验教训，对未完成的任务进行分析，找出原因，制定改进措施。
3.评价结果作为奖惩依据，对表现优秀的个人或团队给予表彰和奖励，对未达标的个人或团队进行指导和帮助。
六、持续改进
1.根据会议纪要执行情况，不断优化会议流程和决策执行机制。
2.定期收集会议纪要执行过程中的意见和建议，完善会议管理制度，提高会议效果和执行力。
班组会议制度
班组会议制度
一、班组班前会
1、班组长结合当日的详细生产（检修）任务召开班前会，平安员负责记录。
2、班前会内容：
（1）传达学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例。
（2）布置工作任务的同时进行平安交底，使员工熟知工作中相应的平安措施或平安留意事项.
（3）说明上一班的设备及平安设施运行状况，对遗留的平安问题提出防范措施。
（4）明确平安值班负责人和平安检查的重点。
（5）对员工把握平安操作规程及事故应急预案状况进行提问或抽查。
二、班组周平安活动
1、班组每周必需组织一次平安活动，时间不少于1小时。
2、平安活动内容：
（1）总结上周平安工作，并对班组各岗位进行平安讲评，讨论布置下周工作；
（2）结合实际问题学习争论上级有关平安生产指示精神，系统学习平安规程。
（3）讨论解决班组在平安生产方面存在的问题。
（4）排查平安隐患，提出在平安生产方面的措施、建议。
（5）沟通平安生产阅历以及分析事故教训等。
生产班组会议管理制度
生产班组会议管理制度第一章 总则一、目的与原则为了加强生产班组的管理工作，提高会议效率，确保会议质量，制定本制度。
生产班组会议应遵循公开、民主、高效、务实的原则，注重会议的实际效果，减少形式主义，确保各项决策的科学性和可行性。
二、适用范围本制度适用于生产班组的各类会议，包括但不限于生产例会、专题研讨会、工作总结会等。
参会人员应包括生产班组全体成员及相关管理人员。
三、会议类型1. 定期会议：按照规定的时间周期召开，如每周、每月、每季度等。
2. 临时会议：根据工作需要，临时决定召开的会议。
3. 专题会议：针对特定主题或问题召开的会议。
四、会议组织与管理1. 会议的组织工作由会议主持人负责，会议主持人由生产班组长或指定人员担任。
2. 会议通知应由会议主持人提前发送给参会人员，内容包括会议主题、时间、地点、议程等。
3. 会议主持人应确保会议的顺利进行，对会议内容、时间和纪律进行把控。
4. 参会人员应按时参加各项会议，因特殊情况不能参加者，需提前向会议主持人请假。
五、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，避免影响会议进程。
2. 会议期间，参会人员应遵守会议纪律，不随意离场、交头接耳、打断他人发言。
3. 会议内容应严格保密，不得泄露给非参会人员。
4. 会议结束后，会议主持人应总结会议成果，并对参会人员提出的工作建议和问题进行跟踪落实。
六、本制度的解释权与修订权归生产班组所有。
如需对本制度进行修订，应经生产班组长同意，并报上级管理部门批准。
七、本制度自发布之日起实施，生产班组全体成员应严格遵守。
如有违反，将按照公司相关规定予以处理。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：会议主持人根据生产班组工作需要，明确会议主题，确保会议内容具有针对性和实用性。
2. 拟定会议议程：会议主持人根据会议主题，制定会议议程，包括会议讨论的重点、发言顺序等。
3. 发送会议通知：会议主持人提前将会议通知发送给参会人员，确保参会人员提前了解会议内容，做好发言准备。
电厂班组会议管理制度
电厂班组会议管理制度第一章 总则为确保电厂班组会议的高效、有序进行，提高班组管理水平和决策效率，特制定本会议管理制度。
一、目的1. 规范班组会议的组织和召开，确保会议的实效性。
2. 提高班组内信息沟通和决策效率，促进工作任务的顺利完成。
3. 强化班组团队协作，提升班组成员的综合素质。
二、适用范围1. 本制度适用于电厂班组的各类会议，包括但不限于生产例会、安全会议、技术培训等。
2. 对于特殊会议，如紧急事故处理、临时协调等，可根据实际情况参照本制度执行。
三、基本原则1. 会议应遵循民主集中制原则，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
2. 会议应注重实效，提高工作效率，减少无效和重复性会议。
3. 会议应遵循保密原则，对于涉及公司机密、个人隐私等内容，应严格保密。
四、会议类别1. 定期会议：按照规定周期召开的会议，如生产例会、安全会议等。
2. 临时会议：根据工作需要临时召开的会议，如紧急事故处理、项目协调等。
3. 专题会议：针对特定主题或问题召开的会议，如技术研讨、培训等。
五、会议组织与管理1. 会议的组织和管理由班组长负责，班组成员应积极参与。
2. 会议通知应提前发布，明确会议时间、地点、议程等内容。
3. 会议主持人应具备相关知识和能力，确保会议的顺利进行。
六、会议纪律1. 会议期间，与会人员应保持手机静音或振动，减少干扰。
2. 与会人员应按时到场，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
3. 会议期间，与会人员应遵守纪律，不随意离场，不打断他人发言。
本制度的解释权归电厂班组所有，自发布之日起执行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
第二章 会议流程为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的要求，特制定以下会议流程。
一、会议筹备1. 确定会议主题和目标，明确会议类型。
2. 制定会议议程，包括各议题的讨论时间、汇报人等。
3. 确定会议时间、地点，提前通知与会人员，并告知会议议程。
班组安全会议制度范文(三篇)
班组安全会议制度范文一、引言本班组安全会议制度的目的是为了提高班组安全意识，加强安全管理，预防事故的发生，保障员工的安全和健康。
会议是班组安全管理的重要组成部分，通过制定会议制度，明确会议流程和规则，确保会议的有效性和高效性。
二、会议筹备1. 会议时间：每月一次，会议时间为每月第一个工作日上午9点。
2. 会议地点：公司会议室。
3. 会议召集人：班组负责人。
4. 会议通知：会议通知提前一周发送给班组成员，确保每位成员都能参加会议。
5. 会议议程：会议召集人负责编制会议议程，并在会议通知中一并发送给参会人员。
三、会议流程1. 会议开场：会议召集人宣布会议开始，并进行简要介绍，提醒大家关注会议议程。
2. 安全事故分析：对近期发生的安全事故进行分析，总结事故原因和教训，并讨论如何避免类似事故再次发生。
3. 安全工作汇报：各班组成员依次汇报最近一个月的安全工作情况，包括安全检查、隐患排查、培训情况等。
4. 安全问题讨论：根据汇报内容中出现的问题进行讨论，提出解决方案，并明确责任人和完成时间。
5. 安全目标设定：根据公司的安全目标，制定适合本班组的安全目标，并确定具体的达成方法和时间节点。
6. 安全培训与宣传：推选一位成员进行安全培训或宣传，确保班组成员对安全意识和技能的提升。
7. 安全奖惩制度：公布最近一个月的安全奖惩情况，并表彰在安全工作中有突出表现的成员。
8. 会议总结：会议召集人进行会议总结，并提醒大家下一次会议的时间、地点和议程。
四、会议纪要和备案1. 会议纪要由会议记录员负责编写，记录会议内容的要点包括安全问题讨论的结果、安全目标的设定和安全事故的分析等。
2. 会议纪要应在会后24小时内发送给所有参会人员，并存档备查。
五、会议规范1. 准时参会，如因特殊情况无法参加会议，应向会议召集人提前请假。
2. 会议期间应尊重发言人，遵守会议纪律，不得擅自打断他人发言。
3. 不得在会议过程中使用手机或进行与会议无关的事务。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
车间班组会议管理制度
（三）会议室预订应遵循先到先得的原则，如遇到冲突，管理部门可根据实际情况协调安排。
第二条会议室布置
（一）会议召集人应根据会议类型和参会人数，提前向管理部门提出会议室布置要求，包括座位排列、设备配置等。
（二）管理部门应确保会议室内的设施设备完好，包括照明、音响、投影仪等，以满足会议需求。
第五条落实结果的评估与反馈
（一）结果评估：任务完成后，责任人应对完成情况进行评估，确保达到预期目标。
（二）反馈机制：会议召集人应建立反馈机制，收集各方对任务落实结果的满意度，为改进工作提供依据。
第六条落实情况公示
为提高透明度和执行力，会议纪要的落实情况应在适当范围内进行公示，接受全体员工的监督。
第七条异常情况处理
第七条参会人员应按时参加车间班组会议，因特殊原因不能参会的，需提前向会议召集人请假。
第八条会议记录人由会议召集人指定，负责记录会议内容、整理会议纪要，并在会议结束后及时将会议纪要分发给相关人员。
第九条会议召集人应对会议纪要的落实情况进行跟踪督促，确保会议决议的执行。
第十条车间班组会议管理制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。各部门应认真贯彻执行，如有违反，将按公司相关规定予以处理。
如遇到任务落实过程中出现的问题和困难，责任人应及时报告会议召集人，共同分析原因，制定解决方案，确保问题得到及时解决。
第八条持续改进
根据会议纪要落实情况的评估和反馈，会议召集人应不断完善会议管理制度，优化会议流程，提高会议效果和执行力。
第四章会议室管理规定
第一条会议室预订
（一）会议室预订采用预约制度，由会议召集人或指定人员提前向行政管理部门或会议室管理部门预订。
公司班组会议管理制度
一、总则为了加强公司班组管理，提高工作效率，确保各项任务目标的顺利完成，特制定本制度。
二、会议类型1. 班组例会：每周召开一次，由班长主持，全体班组员工参加。
2. 班组专题会议：根据工作需要，由班长或相关部门组织召开。
3. 班组座谈会：不定时召开，用于收集员工意见和建议，加强团队凝聚力。
三、会议内容1. 班组例会内容：（1）传达上级领导的指示精神和工作部署；（2）总结上周工作完成情况，分析存在的问题；（3）布置本周工作计划和任务；（4）讨论班组管理中遇到的问题，提出解决方案；（5）表扬先进，批评后进；（6）其他事项。
2. 班组专题会议内容：（1）针对工作中出现的问题，分析原因，制定解决方案；（2）研究改进措施，提高工作效率；（3）讨论班组建设和发展方向；（4）其他事项。
3. 班组座谈会内容：（1）收集员工意见和建议；（2）解决员工提出的问题；（3）加强团队凝聚力，增强员工的归属感；（4）其他事项。
四、会议要求1. 班组会议应按时召开，不得无故拖延或取消。
2. 参会人员应提前10分钟到达会场，并保持会场纪律。
3. 主持人应提前准备好会议材料，确保会议内容充实、有序。
4. 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
5. 主持人应对会议进行记录，并及时整理会议纪要，上报相关部门。
五、会议纪要1. 班组会议纪要由主持人负责整理，主要包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
2. 会议纪要应于会议结束后2个工作日内完成，并及时上报相关部门。
3. 会议纪要应妥善保管，以便日后查阅。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 各部门、班组应严格执行本制度，确保会议管理工作的顺利进行。
3. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
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班组安全会议制度
1、要严格执行会议的七个过程（计划、开始、扩展、回收、结论、追踪），确保会议收到良好的效果。
2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。
3、每天召开班前会，安排当班安全工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。
4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。
奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。
5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。
6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。
7、开会时要做到：
（1）不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。
（2）全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。
（3）不可打断他人的发言，不可做人身攻击。
（4）不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。
（5）控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。
(6) 讲话要言简意明,善用数字说话。
8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。
9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。
10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。