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集团合同执行情况检查方案
集团合同执行情况检查方案合同编号：__________甲方：__________（以下简称“甲方”）乙方：__________（以下简称“乙方”）鉴于甲方为一家集团性企业，乙方为专业从事合同执行情况检查服务的机构，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行合同执行情况检查的事宜，达成如下协议：一、检查目的1.1 甲方为确保合同条款的履行，提高合同管理效率，降低合同纠纷风险，特委托乙方对其签订的合同执行情况进行全面、详细的检查。
二、检查范围与内容1.2 乙方应对甲方签订的合同进行全面检查，包括但不限于：合同履行进度、合同条款履行情况、合同双方的权利义务履行情况、可能存在的合同风险等。
1.3 乙方应根据检查结果，为甲方提供合同执行情况报告，并提出合理化的建议。
三、检查时间与进度1.4 乙方应自合同签订之日起，按照甲方提供的合同列表，按照合同履行周期进行定期检查。
1.5 乙方应在每次检查后五个工作日内，向甲方提交检查报告。
四、保密条款2.1 除非依法应当向行政机关、司法机关提供本协议外，双方应对本协议的内容和签订过程予以保密，未经对方同意不得向第三方披露。
五、费用与支付3.1 甲方应按照双方协商确定的费用标准，向乙方支付合同检查服务费用。
3.2 乙方应提供正规发票，甲方应在收到乙方开具的发票后七个工作日内，将服务费用支付给乙方。
六、违约责任4.1 任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此造成的一切损失。
七、争议解决5.1 对于因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。
6.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________签订日期：__________ 签订日期：__________附件：合同列表第二篇范文：第三方主体+甲方权益主导合同编号：__________甲方：__________（以下简称“甲方”）乙方：__________（以下简称“乙方”）第三方：__________（以下简称“第三方”）鉴于甲方为一家集团性企业，乙方为专业从事合同执行情况检查服务的机构，第三方为合同执行的关联方或利害关系人，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行合同执行情况检查，并保障甲方权益，同时第三方参与履约过程的事宜，达成如下协议：一、第三方主体职责1.1 第三方作为合同的一方，应按照合同约定履行自身权利和义务，确保合同的顺利执行。
集团合同执行情况检查方案
集团合同执行情况检查方案方案名称：集团合同执行情况检查方案一、背景和目的：随着企业规模的扩大和业务的拓展，集团公司合同数量庞大，合同的执行情况直接关系到企业的经营效益和声誉。
为了确保集团公司合同的有效执行，本方案旨在对集团公司合同的执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施加以解决，以提高合同执行的效率和质量。
二、检查范围：1. 合同的签订程序是否合规；2. 合同执行过程中是否存在违规行为；3. 合同履行进度和质量是否符合要求；4. 合同相关人员的履职情况是否规范；5. 合同执行中出现的问题和风险是否及时处理和控制。
三、检查内容和方法：1. 检查合同的签订程序是否合规：- 检查合同的起草、审批、签订流程是否符合公司制度；- 检查合同的签订是否经过正确的授权程序。
2. 检查合同执行过程中是否存在违规行为：- 检查合同执行过程中是否存在内外部利益冲突的情况；- 检查合同执行过程中是否存在贪污受贿、行贿和其他违法行为；- 检查合同执行过程中是否存在违背合同约定的行为。
3. 检查合同履行进度和质量是否符合要求：- 对核心项目的合同履行进度进行抽样检查，并与合同约定进行对比分析；- 对关键指标的达成情况进行抽样检查，并与合同约定进行对比分析。
4. 检查合同相关人员的履职情况是否规范：- 检查合同相关人员是否按照规定履行职责，如销售人员是否按时提供合同执行情况报告等。
5. 检查合同执行中出现的问题和风险是否及时处理和控制：- 对合同执行过程中出现的问题和风险进行分析和评估，并检查是否有及时采取措施进行处理和控制。
四、检查结果处理：根据检查结果，采取以下措施：1. 对合同签订程序不合规的，责令有关人员进行整改；2. 对合同执行过程中存在违规行为的，依法追究责任；3. 对合同履行进度和质量不符合要求的，要求相关责任人进行整改，并制定改进措施；4. 对合同相关人员的履职情况不规范的，加强培训和督导；5. 对合同执行中出现的问题和风险未及时处理和控制的，指导相关责任人采取措施解决，避免再次发生类似问题。
集团合同大检查实施方案
集团合同大检查实施方案一、检查范围本次大检查的范围涵盖了集团公司所有的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同等。
所有合同均应纳入检查范围，以确保全面性和全面性。
二、检查目标1.检查合同的合规性，包括合同的签订程序、内容的合法性、条款的合规性等；2.检查合同的有效性，包括合同的履行情况、变更情况、终止情况等；3.检查合同管理的规范性，包括合同档案管理、合同审批流程、合同管理制度等。
三、检查内容1.合同文本的审核，包括合同的格式、内容是否完整、条款是否清晰明确；2.合同的签订程序，包括合同的发起、审批、签订、归档等流程是否规范；3.合同履行情况的核实，包括合同的履行进度、履行质量、履行记录等；4.合同变更和终止情况的审查，包括变更和终止的合规性、程序是否合法等；5.合同档案管理的检查，包括合同档案的归档、保管、检索等流程是否规范。
四、检查方法1.抽样检查：对合同进行抽样检查，确保全面性和有效性；2.现场核实：对合同履行情况进行现场核实，了解实际情况；3.数据分析：通过数据分析工具对合同管理数据进行分析，发现问题和风险；4.问题排查：针对发现的问题和风险进行深入排查，找出根本原因。
五、检查要求1.各部门要积极配合检查工作，提供合同文本、档案资料等；2.检查人员要严格按照检查程序和要求进行检查，不得泄露检查内容；3.对于发现的问题和风险，要及时整改和报告，确保合同管理工作的规范性和有效性。
六、检查结果处理1.对于合规性和有效性问题，要及时进行整改和完善，确保合同的合规性和有效性；2.对于管理流程和制度方面的问题，要及时修订和改进，提高合同管理的规范性和效率；3.对于发现的严重问题和风险，要及时报告集团领导，提出解决方案和改进措施。
七、总结集团合同大检查实施方案的制定旨在规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障公司利益。
各部门要严格按照方案要求进行检查，确保检查工作的全面性和有效性。
通过本次大检查，将为公司的合同管理工作提供有力保障，推动公司合同管理工作的健康发展。
合同履行情况专项监督检查方案
合同履行情况专项监督检查方案一、检查目的。
就像警察叔叔要检查交通规则遵守情况一样，咱们这次要把合同履行情况查个底儿掉，看看大家有没有好好按照合同办事，有没有在合同这个“游戏规则”里搞小动作，确保合同双方的权益都能得到保障，让合同的小世界里充满公平和诚信。
二、检查范围。
本次检查涵盖咱们公司[具体时间段]签订的所有合同，不管是跟大客户的大合同，还是和小供应商的小协议，一个都不能放过，就像打扫卫生要每个角落都扫到一样。
三、检查小组组建。
1. 组长。
由公司的法务大神[组长名字]担任。
他就像一个合同界的武林高手，对合同条款的理解那是相当透彻，任何合同里的小猫腻都逃不过他的法眼。
2. 组员。
从财务部门挑选细心的[财务人员名字]，他可是数钱都不会数错的主儿，看合同里的财务条款肯定也是一把好手。
再从业务部门找经验丰富的[业务人员名字]，毕竟业务部门是和合同履行直接打交道的，哪些地方容易出问题他心里最清楚。
四、检查内容。
# （一）合同履行的总体情况。
1. 合同是否按照约定的时间表在推进，有没有像火车晚点一样拖拖拉拉的情况。
看看每个阶段的任务是否都按时完成了，如果没有，是谁在拖后腿，是因为不可抗力还是有人在偷懒。
2. 合同双方的责任和义务履行得怎么样。
这就好比两个人搭伙过日子，每个人该做的家务有没有做，不能光一个人忙前忙后，另一个人啥都不干。
# （二）交付情况。
1. 如果是货物交付的合同，检查货物的数量、质量和规格是不是和合同里写的一模一样。
可不能出现说好了送100个苹果，结果送来99个，或者送来的苹果都是烂的这种情况。
2. 对于服务交付的合同，服务的内容、标准和质量有没有达到合同的要求。
就像请人打扫卫生，不能只擦了桌子就说打扫完了，地板还脏着呢。
# （三）付款情况。
1. 付款方有没有按时、足额付款。
这就像每个月交房租一样，到日子就得交，还得交够数，不能少给房东一分钱。
2. 收款方有没有按照规定提供发票等相关收款凭证。
合同履行专项监督检查方案
合同履行专项监督检查方案一、检查目的。
咱为啥要搞这个合同履行的专项监督检查呢？很简单，就是要确保合同双方都像诚实的小伙伴一样，按照合同里说好的去做，没有偷偷搞小动作或者耍赖皮。
这就好比我们玩游戏得遵守游戏规则一样，合同履行得好，大家都开心，生意才能顺顺利利的。
二、检查范围。
这次检查可不是瞎检查，我们主要针对[具体时间段]内签订的所有合同，不管是和大客户签的大合同，还是和小供应商签的小合同，都在我们的检查范围内。
就像大扫除一样，一个角落都不能放过。
三、检查内容。
# （一）合同执行进度。
1. 首先看看合同里规定的任务是不是按照时间表在推进。
比如说，合同里说3个月要完成产品交付，那我们就得看看是不是真的在3个月内把东西准备好了。
这就像看火车有没有准点到站一样，如果晚点了，那肯定是哪里出了问题。
2. 对于那些分阶段执行的合同，每个阶段都得检查，就像爬楼梯，每个台阶都得稳稳当当的。
看看每个阶段的交付成果是不是符合合同要求，有没有缺胳膊少腿的情况。
# （二）合同条款遵守情况。
1. 钱的事儿可不能含糊。
检查一下付款和收款是不是按照合同约定的金额、方式和时间进行的。
要是一方该付钱的时候没付，或者另一方多收了钱，这就乱套了，就像在算账的时候算错了数一样。
2. 服务或者产品的质量也要检查。
合同里说好的质量标准就得达到，如果提供的东西质量不行，就像卖给别人一个破了洞的水桶，那肯定不行。
我们得看看有没有按照规定的标准进行验收，验收的手续是不是齐全。
# （三）合同变更情况。
有时候合同在执行过程中会有一些变化，这也正常，就像我们计划好的旅行路线可能因为天气原因要调整一样。
但是，这些变更得有合法合规的手续。
我们要检查变更是不是经过双方同意了，有没有书面的协议，变更后的条款是不是清晰明确，可不能让双方因为变更的事儿扯皮。
四、检查方式。
# （一）自查。
1. 先让各个负责合同执行的部门自己检查一下自己的合同。
这就像是自己先照照镜子，看看脸上有没有脏东西。
合同合规专项检查方案
合同合规专项检查方案一、检查背景。
合同就像公司运营的“法律纽带”，要是这纽带松松垮垮或者缠成一团乱麻，那可就麻烦大了。
为了确保公司签订的合同都规规矩矩、合法合规，咱得搞一次合同合规专项检查，把那些隐藏在合同里的小怪兽（风险）都揪出来。
二、检查目标。
1. 找出不符合法律法规、公司政策的合同条款，就像把混在好人堆里的坏蛋挑出来一样。
2. 评估合同管理流程有没有漏洞，可不能让合同像没头的苍蝇一样乱闯乱撞。
3. 提高公司整体的合同合规意识，让大家都知道合同可不是随便签着玩的。
三、检查范围。
1. 时间范围。
检查从[起始日期]到[截止日期]期间签订的所有合同。
这就像给这段时间内的合同来个大点名，一个都不能少。
2. 合同类型。
销售合同：这可是公司赚钱的关键合同，就像猎人的猎枪，得保证它不出岔子。
采购合同：公司花钱的地方，可不能让钱花得不明不白，得把好关。
租赁合同：不管是租房子还是租设备，都得清清楚楚的。
合作协议：跟小伙伴们合作的约定，要公平公正，不然友谊的小船说翻就翻。
其他重大合同：那些金额大或者对公司有重大影响的合同，更是重点检查对象，就像保护大熊猫一样保护它们的合规性。
四、检查小组组建。
1. 法务专家。
从公司的法务部门挑选经验丰富的法务人员，他们就像法律界的超级英雄，对法律法规了如指掌，能一眼看穿合同里的法律风险。
2. 业务骨干。
各个业务部门的骨干成员，他们熟悉业务流程，知道合同在实际操作中应该是什么样的。
这就好比厨师知道菜应该怎么做才好吃，他们能判断合同条款是否符合业务实际需求。
3. 财务人员。
财务可是公司的钱袋子管家。
他们参与检查可以确保合同中的财务条款合理，像付款方式、金额计算这些地方有没有问题，别让公司的钱被偷偷拐跑了。
五、检查内容。
1. 合同主体资格。
检查合同双方是不是都有资格签这个合同。
就像两个人打架，得先看看他们有没有参赛资格一样。
看看对方公司是不是合法注册的，有没有经营的权限，代表人有没有授权书之类的。
合同履行专项监督检查方案
合同履行专项监督检查方案一、检查目的。
咱们搞这个合同履行专项监督检查啊，就是为了确保合同签了不是白签，各方都能按照合同里说的那些事儿，规规矩矩地办事儿。
可不能让合同变成一纸空文，得让它在实际操作里起到该起的作用，保护大家的权益，也避免那些可能出现的扯皮、耍赖等糟心事儿。
二、检查范围。
这次检查的范围呢，就是咱们手头上从[开始日期]到[截止日期]签的所有合同。
不管是和大客户签的大合同，还是和小供应商签的小合同，一个都不放过，全都得在咱们的“火眼金睛”下过一遍。
三、检查小组组建。
1. 人员构成。
咱们得找几个靠谱的人来组成这个检查小组。
从法务部挑几个精通法律条文、脑子转得快的法律小能手，他们能一眼看出合同条款有没有被违反。
再从业务部门找几个经验丰富的老江湖，他们对业务流程门儿清，知道合同履行过程中的那些弯弯绕绕。
还得有财务部门的细心人儿，他们对钱的事儿最敏感了，能检查财务方面的履行情况。
2. 培训安排。
在检查之前，得给这些小组成员来个“战前培训”。
让法务的同事给大家讲讲合同条款解读的重点和难点，特别是那些容易被钻空子的条款；业务部门的同事分享一下业务流程中的常见问题和风险点；财务部门的同事讲讲财务数据核对的要点和方法。
这样大家都能武装到牙齿，在检查的时候更专业、更高效。
四、检查内容。
1. 进度检查。
看看合同里规定的各项任务和项目，是不是按照计划的时间节点在推进。
比如说，工程合同里的工程进度，是不是和合同里约定的每个阶段的工期相符；服务合同里的服务提供，有没有按时开始、按时完成阶段性的服务内容。
要是发现有进度滞后的情况，得像侦探一样深挖原因，是因为不可抗力呢，还是有人在偷懒或者故意拖延。
2. 质量检查。
对于那些涉及产品供应或者服务质量要求的合同，质量可是重中之重。
产品得符合合同里规定的规格、标准，服务也得达到约定的水平。
就像咱们买东西一样，说好的是优质产品，可不能收到次品；说好的是五星级服务，可不能享受到三星级的待遇。
合同履行情况专项监督检查方案
合同履行情况专项监督检查方案一、检查目的。
咱为啥要搞这个合同履行情况的专项监督检查呢？很简单，就是要看看合同签了之后，大家是不是都按照合同上的条条框框在办事儿。
这就好比我们定了个游戏规则，得看看每个玩家有没有遵守规则，可不能有人偷偷耍赖皮呀。
通过这个检查，我们要找出问题，及时解决，让合同履行得顺顺利利的，保障公司的利益，也让合作方觉得我们靠谱。
二、检查范围。
这次检查可不是乱查一气，我们有个明确的范围。
就是从[开始日期]到[截止日期]期间签订的所有重要合同。
哪些算重要合同呢？比如说涉及金额比较大的，对公司业务有重大影响的，或者是和那些关键合作伙伴签的合同，这些都是我们要重点关注的对象。
就像我们在一堆宝贝里，先挑出那些最值钱、最有用的来仔细看看一样。
三、检查内容。
# （一）合同执行进度。
1. 看看每个合同现在应该进行到哪一步了。
是像盖房子一样，地基都打好了，还是才刚刚开始挖土呢？对比合同里规定的时间节点，有没有按时完成相应的任务。
比如说，合同上说3个月要交付一批货物，那现在3个月到了，货物有没有发出去呢？这就好比我们和朋友约好了下午3点见面去逛街，如果3点你还没出门，那可就是没按计划来哦。
2. 检查有没有出现延误的情况。
如果有延误，那得搞清楚为啥会延误。
是不可抗力因素，像突然来了一场暴风雨把路冲坏了，导致货物运不出去；还是有人偷懒没干活儿呢？这就像我们上学的时候，如果迟到了，老师肯定要问清楚是因为堵车了，还是自己早上起晚了呀。
# （二）合同条款遵守情况。
1. 质量条款。
对于那些有质量要求的合同，比如采购合同里规定了产品要达到什么样的质量标准。
我们得检查一下收到的货物或者服务是不是真的符合这个标准。
就像我们去买水果，说好了要又大又甜的苹果，如果拿到手的都是又小又涩的，那肯定是不符合要求的。
我们可以查看相关的检测报告、验收记录等资料，来确定质量是不是过关。
2. 价格条款。
检查合同双方有没有按照约定的价格进行交易。
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企业合同执行检查方案
解和掌握合同执行中存在问题，集团合同执行情况检查方案为了进一步贯彻落实《合同法》和公司《合同管理制度》等相关流程。
集团总经办法律室从年4月开始在全集团范围内开展合同执行情况专项检查。
为了贯彻国家、省合同执行情况专项检查工作部署，落实工作任务和要求，根据《市财政局、市监察局、市审计局关于开展全市合同执行情况专项检查的通知》特急）精神，现就我区开展此项工作提出以下意见：
一、充分认识专项检查的重要性和必要性
财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局针对合同改革发展形势，深入学习贯彻党的十七大精神过程中。
做出开展合同执行情况专项检查的重要决策，这既是深化合同制度改革、建立完善的合同管理体制的客观需要，又是从源头上防止腐败、建立长效机制的有力措施。
区委、区政府的正确领导下，区合同工作取得了明显成效：合同制度体系初步形成，合同工作体系基本健全，合同范围和规模不断扩大，合同管理与操作日趋规范，依法采购、公开透明的运行机制逐步形成，合同功能和作用得到明显发挥,合同法》实施五年来。
促进廉政建设和反腐败斗争方面发挥了积极作用。
但是也要清醒地看到推行合同制度改革的时间还比较短，不少方面还处于探索和完善阶段，合同活动中仍然存在一些与制度和程序规定不相符合的薄弱环节和问题，主要表现在执行合同政策存在偏差，有的政策和规定还没有得到落实；应当实行合同的项目，没有完全纳入采购监管程序，存在脱离甚至规避监管的现象；合同中的违规操作、随意操作问题时有发生。
特别是有的违规性的故意行为，背后还可能隐藏着不正当交易。
这些现象和问题，都在一定程度上影响了合同活动的公正性，破坏了公平竞争的市场秩序，也损害了合同的声誉。
总体上看，无论是合同规模还是合同行为，都必须着手进一步规范和完善。
中央和省委省政府明确指出，要站在完善行政管理体制改革和加强反腐倡廉建设的高度，进一步推动合同制度改革。
因此，当前形势下，开展合同执行情况专项检查具有十分重要的意义。
二、专项检查的任务和目的
摸清和掌握合同领域中存在问题，此次专项检查的任务和目的广泛开展对行政事业单位、团体组织（以下简称采购人）政府集中采购机构和社会代理机构合同执行情况检查的基础上。
重点查找法律制度、管理体制、监督机制、操作执行等方面存在缺失和薄弱环节；通过认真开展自查自纠工作，使采购人、政府集中采购机构和社会代理机构受到深刻的思想教育和法制教育，自觉增强依法行政、依法采购的意识；针对自查和重点检查工作中暴露出来的问题，一方面严肃查处和纠正不规范行为，另一方面建立健全各项规章制度，完善管理体制和运行机制，为建立健全科学的合同管理体制奠定基矗。