品管圈(产科)
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产科品管圈一

团结 守护
共建呵护圈。。。
圈徽介绍
仁爱
呵护
仁爱之花
• 整个logo使用“仁和”的 开头字母所组合的,花朵图 案代表着在三峡大学仁和医 院产科出生的孩子可爱天真 以及寓意希望。
• 心形代表孩子和爱,环绕心 形的花瓣寓意着护士阿姨妈 妈般的呵护。
• 向日葵寓意着我们产科护理 品管圈积极向上,同时代表 我们产科护理团队是一个阳 光、开朗的队伍。
思考圈名
优贝圈 爱之圈
呵护圈
宝贝圈
圈名由来
家的呵护
生命诞生
希望在延续。。。
圈的介绍
• 圈 名: 呵 护 圈 • 圈 长:周 瑞 • 圈 员:张 芹 朱红梅
田 艳 艾玉萍 罗 菲 胡家佳 • 辅导员:周 靖 • 成立时间:2013年2月
曾亚莉 陈丽钧 董倩倩
邓德莉 陈玲
我们的口号
一起呵护我们的孩子
• 近半年来,基础护理质量检查缺陷较多,病人对 住院环境明显不满意。
现状调查
结合2012年下半年基础护理质量检查扣分项目: • 病人床单位整洁问题。 • 手术病人个人卫生问题。 • 晨午间护理情况。 • 病房物品多。 • 病房陪伴多。
基础护理质量原因分析
病员因素
护士因素
生活习惯不同
物品多
宣教不到位
呵护之花
• 以暖色调为主 花朵图案代表孩子可爱天 真以及寓意希望 下面绿叶代表护士阿姨— —妈妈般的呵护
• 孩子是蓓蕾,绿色代表刚 刚出土的绿叶,也代表双 手,我们将用心呵护,用 双手托起明天的太阳,用 爱心铸就孩子的未来 。
• 向日葵寓意着我们产科护 理品管圈积极向上,同时 代表我们产科护理团队是 一个阳光、开朗的队伍。
3、现状把握 4、目标设定
共建呵护圈。。。
圈徽介绍
仁爱
呵护
仁爱之花
• 整个logo使用“仁和”的 开头字母所组合的,花朵图 案代表着在三峡大学仁和医 院产科出生的孩子可爱天真 以及寓意希望。
• 心形代表孩子和爱,环绕心 形的花瓣寓意着护士阿姨妈 妈般的呵护。
• 向日葵寓意着我们产科护理 品管圈积极向上,同时代表 我们产科护理团队是一个阳 光、开朗的队伍。
思考圈名
优贝圈 爱之圈
呵护圈
宝贝圈
圈名由来
家的呵护
生命诞生
希望在延续。。。
圈的介绍
• 圈 名: 呵 护 圈 • 圈 长:周 瑞 • 圈 员:张 芹 朱红梅
田 艳 艾玉萍 罗 菲 胡家佳 • 辅导员:周 靖 • 成立时间:2013年2月
曾亚莉 陈丽钧 董倩倩
邓德莉 陈玲
我们的口号
一起呵护我们的孩子
• 近半年来,基础护理质量检查缺陷较多,病人对 住院环境明显不满意。
现状调查
结合2012年下半年基础护理质量检查扣分项目: • 病人床单位整洁问题。 • 手术病人个人卫生问题。 • 晨午间护理情况。 • 病房物品多。 • 病房陪伴多。
基础护理质量原因分析
病员因素
护士因素
生活习惯不同
物品多
宣教不到位
呵护之花
• 以暖色调为主 花朵图案代表孩子可爱天 真以及寓意希望 下面绿叶代表护士阿姨— —妈妈般的呵护
• 孩子是蓓蕾,绿色代表刚 刚出土的绿叶,也代表双 手,我们将用心呵护,用 双手托起明天的太阳,用 爱心铸就孩子的未来 。
• 向日葵寓意着我们产科护 理品管圈积极向上,同时 代表我们产科护理团队是 一个阳光、开朗的队伍。
3、现状把握 4、目标设定
产科品管圈

甘特图 调查表 直条图 直条图 鱼骨图 柏拉图 系统图
对策拟订 对策实施 与检讨 效果确认 检讨与 改进
直条图 柏拉图
﹍
﹍
推移图柏拉图 雷达图
脑力激荡
现状把握
首先圈员搜集资料,发放调查表,记录乳房
胀痛原因,绘制成表。2014.10.11-10.20住院 分娩产妇65人, 发生奶胀的16人。
产后乳房胀痛发生率=产后乳房胀痛产妇人数
46 45 41 41 34 39 43 45 40 46 41 45 42
48 41 34 37 36 48 42 43 40 44 38 44 43
1 1
⑴喂奶时间不足 未按需哺乳
◎ ◎ ◎ ◎ ◎
2 2 3 3 3 3 3
知识不足
◎ ◎
入院待产 分 娩
母 乳 喂 养 流 程 图
清洗乳头 否
检查乳 头正常 使用乳头 助吸器
对患者而言
减少产妇乳房肿胀的疼痛。 满足产妇所需,增加自身成
对护士而言
就感。
对医院而言
提高了患者满意度,提升了医 院声誉。
活动进度表(甘特图)
活动项目/日 10月21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 头脑风暴法
主题选定 活动计划 拟订 现状把握 目标设定 解析
﹍ ﹍ ﹍ ﹍ ﹍ ﹍ ﹍ ﹍ ﹍
时效性 6.66 7.22 5.74
圈能力 11.00 11.00 10.18
总计 42.99 40.75 37.46
排序 1 2 3
5
减少产后乳房肿胀的 发生率(陈洪)
3
提升责任护士自我 介绍完整率(张晨)
提升产后健康教育的 有效性(王芳) 提高母乳喂养的有效性 (何丽平) 提升病房管理的有效性(吴静 宇) 降低生理产后尿潴留 发生率(董文锦)
妇产科护理品管圈

根据现状分析的结果, 设定具体的、可量化的 品管圈活动目标。
通过头脑风暴等方法, 集思广益,找出解决问 题的对策,并制定实施 计划。在实施过程中, 不断跟进和调整,确保 目标的达成。
关键环节的把控
数据收集与分析
确保数据的准确性和完整性,对数据进行深入分析,找出问题的 根本原因。
对策制定与实施
针对问题的根本原因,制定切实有效的对策,并确保对策的实施和 执行。
加强交流与合作
鼓励妇产科护理团队之间开展经验分 享、案例交流等活动,促进不同团队 之间的合作与协同,共同推动品管圈 在妇产科护理中的发展。
应用前景展望
提升护理质量
促进护理创新
通过品管圈活动的持续开展,不断改进和 优化妇产科护理工作流程和服务质量,提 高患者满意度和信任度。
品管圈活动鼓励护理人员积极思考和探索 新的护理方法和技术,促进妇产科护理领 域的创新和发展。
患者安全
在品管圈活动过程中,要始终关注患者安全,确 保所有对策和措施不会对患者造成不良影响。
04
CATALOGUE
品管圈在妇产科护理中的效果评价
效果评价指标设定
护理质量指标
01
包括护理操作规范、护理记录完整性、护理安全等方面的指标
,用于评价品管圈活动对护理质量的影响。
患者满意度指标
02
通过患者满意度调查,了解患者对护理服务的评价,反映品管
培养护理人才
推动护理管理变革
品管圈实践为妇产科护理人员提供了学习 和成长的平台,有利于培养具有创新精神 和实践能力的优秀护理人才。
品管圈理念在妇产科护理管理中的应用, 将推动护理管理模式的变革和创新,提高 护理管理的科学性和有效性。
对未来妇产科护理的启示
最新产科品管圈

乳胀人数 4 0 5 4 0 1 0 0 3 0 2
乳胀发生原因 活动不便 混合喂养
相关母乳喂养知识缺乏 家属影响
相关母乳喂养知识缺乏 乳头条件差
10
现状把握
项目
数据收集总和表 不良数量
百分比
相关母乳喂养知
识缺乏
7
混合喂养
5
活动不便
4
乳头条件差
2
家属影响
1
37.04% 29.63% 22.23% 7.04%
158
44
183 ◎
3
43
175 ◎
3
母 乳 喂 养 流 程 图
入院待产
分娩
清洗乳头
否
检查乳 头正常
是
宣教母乳喂养 知识指导正确 喂养方法
宣教成功开 始喂养
使用乳头 助吸器
加强巡视和 宣教
喂养成功
P:
1.严格执行医院母 婴同室常规标准中 的巡视规范 2.责任护士深入病 房,强化产妇母乳 喂养技能和信心 3.发放母乳喂养标 识单
23日
24日
25日
26日
27日
主题选定
﹍
活动计划 拟订
现状把握
目标设定
解析
﹍
﹍ ﹍
﹍
﹍
对策拟订
头脑风暴法
甘特图
调查表 直条图 直条图
鱼骨图 柏拉图 系统图
对策实施 与检讨
效果确认
检讨与 改进
﹍
﹍
﹍
直条图 柏拉图
﹍ ﹍
推移图柏拉图 雷达图
脑力激荡
现状把握
首先圈员搜集资料,发放调查表,记录乳房 胀痛原因,绘制成表。2014.10.11-10.20住院 分娩产妇65人, 发生奶胀的16人。
产科品管圈 PPT

乳房条件
乳房引 流差
解析
人
观念
乳头扁 平凹陷
喂哺知识不足
喂哺知识不足
乳头错觉 泌乳过多
事、物
婴儿吸 吮挫折
遗传
家属
睡眠时
卫健教不康足 教育指导不间过足长
婴儿
乳房
未哺排空乳技巧不足
护理人员
体重 过轻
乳头 含接差
哺乳技巧不足
未按需哺乳
催乳
进补
责任心
指导不到位
生病
过多使用 代乳品
未按需哺乳
过剖多腹产使用代乳品
对策群组一:
及时提醒 督促喂奶
下 降40%
20% 0%
19% 20%
D:
1、发放母乳喂养标识单
2、责任护士深入病房, 把时间用在产妇身上 3、及时提醒或督促产妇 哺乳 4、表扬成功喂养的母亲
、
C:
下
未按房1需、哺9护乳、理的人3比员%率定时巡视降病
34.70%2、给喂养成功的产妇发 放了21份小25礼.40品%
生理产
分娩方式
时、地
开奶迟
过早添加代乳品
为 什 么 会 发 生 乳 房 肿 胀 ?
14
对策拟定
问题点
原因分析
对策方案
⑴喂奶时间不足 未按需哺乳
⑴及时提醒,督促喂 奶 ⑵发放母乳喂养记录 单伴有标示
⑴做喂奶标示奖励
⑵夜间困乏不喂 ⑵评选勤劳妈妈
⑶建立交流平台
⑴健康教育指导 ⑴加强宣教及反饋
不足
⑵评选最佳护士
6%掌握知识的原因,提高 护士工作质量
3、满意度分析内容
有形成果
项目 调查时间 资料来源 分娩人数 乳胀人数 乳胀率
品管圈(产科)图文

品管圈成员来自不同部门和领域,通过交 流和碰撞,能够产生新的思路和方法,推 动工作的创新和发展。
品管圈的起源与发展
起源
品管圈起源于美国,最初是为了 解决生产现场中的问题而成立的
小组。
发展
品管圈在日本得到广泛应用和发展, 成为企业质量管理的重要工具之一。
应用
品管圈在各个领域都有应用,包括 医疗、教育、制造业等,成为提高 工作效率和质量的有效手段之一。
详细描述
品管圈活动针对产房工作流程进行优 化,包括产妇待产、分娩和产后恢复 等环节,通过合理排班、简化流程等 措施提高工作效率。
提高产房工作效率案例
实施措施 分析产房工作流程,找出瓶颈和低效环节。
制定针对性的改进措施,如优化排班制度、简化交接流程等。
提高产房工作效率案例
引入信息化管理系统,实现产房工作数据的实时监控和共享。 加强团队协作和沟通,确保工作的高效运转。
识。
制定并实施产科服务流程和标准, 确保医护人员遵循统一的服务规
范。
建立有效的沟通机制,加强医护 人员与产妇及其家属的沟通,提
高满意度。
降低产科医疗事故发生率
对产科常见的医疗事 故进行风险评估,制 定相应的预防措施。
建立医疗事故报告和 反馈机制,及时发现 并处理问题,降低事 故发生率。
加强医护人员的安全 意识培训,提高其对 医疗事故的防范能力。
产科品管圈的目标与任务
提高产科服务质量
提升团队凝聚力
通过改进工作流程、优化服务项目等 方式,提高产妇和新生儿的健康水平, 提升客户满意度。
通过团队建设、交流互动等方式,增 强团队凝聚力和归属感,提高工作效 率。
降低医疗事故发生率
通过规范操作、加强监控等方式,降 低产科领域的医疗事故发生率,保障 母婴安全。
品管圈(产科)

1月18日
1月19日 1月20日
1
0 1
乳头条件差
相关母乳喂养知识缺乏
10
现状把握
数据收集总和表 不良数 量 累计不良数 量 累计百分 比
项目
相关母乳喂养知识 缺乏 混合喂养 活动不便 乳头条件差 家属影响
百分比
37.04 %
10 8 6 2 1
10 18 24 26 27
37.04% 66.67% 88.90%
表一:对策实施与检讨(一)
对 策 一
对策名称 主要因
制定新进与轮转护士培训计划 护士知识掌握不全
负责人:陈玲 实施时间:2014.2.3-2014.3.2 实施地点:产科病房 操作说明 1、对新进与轮转护士在第一周进行母乳喂养知识培训 ; 2、护士长每周不定时抽查提问。 3、母乳喂养技术作为新进与轮转护士出科必考项目。
3
圏徽解释
外圈是心形,圈 内线条勾勒出母 婴的形象。代表 着我们对产妇与 新生儿的爱心, 细心与耐心。
红色代表热 情,绿色代 表生命,黄色 代表希望。 三色相间显 出生命的朝 气。
4
主题选定
头脑风暴提议
减少产后乳房胀痛的 发生率 (by黄琦) 提升产后健康教育的 有效性 (by王婕) 提高产妇对婴儿沐浴 时间安排的满意度 (by杨婷) 提高患者满意度 (by马培) 提高腕带的核对率 (by陈玲)
目标值(10.26%) =现状值(35.52%)-改善值(25.26%)
改善幅度:59.38%
解析
实习生告知
环节
哺乳知识不足 产妇 缺少交班 缺乏认真 工作态度
人
探视人员过多 知识掌握不全 护理人员 宣教不到位
乳头条件差 家属
品管圈妇产科品管圈医疗QC

量
3
降低医疗成本:通 过优化资源配置, 降低医疗成本,提
高医疗效益
4
提高患者满意度: 通过提高医疗服务 质量和效率,提高 患者满意度和忠诚
度
提高孕妇从穿刺到分娩后留置针完好率
01
目标设定:提高孕妇从穿 刺到分娩后留置针完好率
02
品管圈妇产科品管圈医疗 QC的定义和作用
03
品管圈妇产科品管圈医疗 QC的实施步骤
疗安全,保障患者的生命安全。
提高医疗质量
降低医疗事故发生率 提高医疗服务满意度 优化医疗资源配置 提高医疗效率和效果
品管圈的建立
01
确定主题:选择与妇产科医疗QC相 关的主题,如降低剖宫产率、提高 母乳喂养率等。
02
组建团队:选拔具备一定专业知识 和技能的人员组成品管圈,通常包 括医生、护士、助产士等。
演讲人
目录
01. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的背景
02. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的目标
03. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的实施
04. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的效果
品管圈的概念
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是一 种质量管理工具,起源于日本
品管圈由一组员工组成,共同致力于解决质量问 题和改进工作流程
品管圈的活动
● 确定主题:选择与妇产科医疗QC相关的主题,如提高服务质量、降低医疗事故等。 ● 组建团队:由妇产科医生、护士、管理人员等组成品管圈团队,明确各自的职责和分工。 ● 收集数据:通过问卷调查、访谈、观察等方式,收集与主题相关的数据,了解存在的问题和需求。 ● 分析问题:运用质量管理工具,如鱼骨图、帕累托图等,对数据进行分析,找出问题的根本原因。 ● 制定对策:根据问题分析结果,制定针对性的改进措施,如优化流程、加强培训等。 ● 实施对策:将改进措施付诸实践,跟踪实施效果,及时调整和完善。 ● 总结和反馈:对品管圈活动进行总结,分享经验和成果,为下一次活动做好准备。
3
降低医疗成本:通 过优化资源配置, 降低医疗成本,提
高医疗效益
4
提高患者满意度: 通过提高医疗服务 质量和效率,提高 患者满意度和忠诚
度
提高孕妇从穿刺到分娩后留置针完好率
01
目标设定:提高孕妇从穿 刺到分娩后留置针完好率
02
品管圈妇产科品管圈医疗 QC的定义和作用
03
品管圈妇产科品管圈医疗 QC的实施步骤
疗安全,保障患者的生命安全。
提高医疗质量
降低医疗事故发生率 提高医疗服务满意度 优化医疗资源配置 提高医疗效率和效果
品管圈的建立
01
确定主题:选择与妇产科医疗QC相 关的主题,如降低剖宫产率、提高 母乳喂养率等。
02
组建团队:选拔具备一定专业知识 和技能的人员组成品管圈,通常包 括医生、护士、助产士等。
演讲人
目录
01. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的背景
02. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的目标
03. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的实施
04. 品管圈妇产科品管圈医疗 QC的效果
品管圈的概念
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是一 种质量管理工具,起源于日本
品管圈由一组员工组成,共同致力于解决质量问 题和改进工作流程
品管圈的活动
● 确定主题:选择与妇产科医疗QC相关的主题,如提高服务质量、降低医疗事故等。 ● 组建团队:由妇产科医生、护士、管理人员等组成品管圈团队,明确各自的职责和分工。 ● 收集数据:通过问卷调查、访谈、观察等方式,收集与主题相关的数据,了解存在的问题和需求。 ● 分析问题:运用质量管理工具,如鱼骨图、帕累托图等,对数据进行分析,找出问题的根本原因。 ● 制定对策:根据问题分析结果,制定针对性的改进措施,如优化流程、加强培训等。 ● 实施对策:将改进措施付诸实践,跟踪实施效果,及时调整和完善。 ● 总结和反馈:对品管圈活动进行总结,分享经验和成果,为下一次活动做好准备。
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规范宣教流程及内容 产妇母乳喂养知识缺乏,产妇进补不当
改善前 经现状调查发现存在以下几个问题:1、护士未 主动巡视病房。2、宣教单内容缺乏针对性。 3、产妇催乳时间不当。对策内容 1、严格执行医院母婴同室常规标准中的巡视规范 。 2、设计产科专用宣教单。 3、指导正确催乳时间。
负责人:翟清荣 实施时间:2014.3.3-2014.4.6 实施地点:产科病房 对策实施 1、责任护士深入病房,把时间用在产妇身上及时提醒 或督促产妇哺乳。 2、设计产科专用宣教单。 3、对产妇讲解泌乳知识,提倡产后3天内不喝荤汤。
3
圏徽解释
外圈是心形,圈 内线条勾勒出母 婴的形象。代表 着我们对产妇与 新生儿的爱心, 细心与耐心。
红色代表热 情,绿色代 表生命,黄色 代表希望。 三色相间显 出生命的朝 气。
4
主题选定
头脑风暴提议
减少产后乳房胀痛的 发生率 (by黄琦) 提升产后健康教育的 有效性 (by王婕) 提高产妇对婴儿沐浴 时间安排的满意度 (by杨婷) 提高患者满意度 (by马培) 提高腕带的核对率 (by陈玲)
不良数量 累计百分比
37.04%
乳 头
混
活
相
关
母
乳
喂
养 知
根据80/20原则,我们将相关母乳喂养知识缺乏 ,混合喂养,活动不便作为本次整改的重点
家
目标设定
改善值=现状值x改善重点x圈改善能力 目标值=现状值±改善值 改善值(25.26%)=现状值(35.52%)x改善重点(88.9%) × 圈改善能力(80%)
问题的提出需要计划更加周全
现状把握
登记可能存在着遗漏,需要及时、准确记录
目标设定
目标明确 通过对原因的分析,结合各种QC手法,找出问 题的根本原因
圈员共同努力,实现目标,希望有更高的挑战
解析
提升解析的能力,深入问题的真实存在原因中去
对策拟定 对策实施 与检讨
头脑风暴,集思广益
对策拟定可能需要护士与患者双方的有效配合 对策中有护士与患者共同参与和多重的对策,效果不知是谁与 否
有形成果
项目
改善前后柏拉图对比
改善前 改善后
调查时间
资料来源
1月6日-1月26日
住院产妇乳房肿胀发生原因登记表
3月1日-4月6日
分娩人数
乳胀人数
76
27
74
8
乳胀率
35.52%
11.30%
改善后 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 3 2 62.50% 37.50%
混合喂养 活动不便 相关母乳喂养 知识缺乏
注:以评价法进行主题评价,共10人参与选题过程,5分最高,1分最低,第一位 为亲亲圈活动主题
选题理由
对病人而言:减少产妇乳房肿胀的疼痛。 对同仁而言:满足产妇所需,增加自身
成就感。
对院方而言:为产妇与婴儿提供安全照 护的环境。
7
活动进度表
月份 周次 1周 „ — „ — 2周 1月 3周 4周 5周 1周 2周 2月 3周 4周 1周 2周 3月 3周 4周 1周 2周 4月 3周 4周 5周 负责人
对策处置: 1、 宣教流程标准化。 2、列为新进(含实习生)教育培训教育内容
P D A C
项目
对策效果确认
改善前 1.6-1.26 改善中 3.3-3.30 改善后 3.31-4.6
调查时间 资料来源 产后乳房胀痛发生 率
住院产妇乳房肿胀发生原因登记表
35.52%
28.63 %
24.87 %
效果评价,产后乳房胀痛发生率有效降低,更改宣教流程及内容 有效
改善前 经现状调查发现,护士在母乳喂养宣教方面存在以下几个问 题:1、宣教内容单一;2、母乳喂养技术不熟练;3、简 单问题无法排除。 对策内容 1、将母乳喂养知识培训纳入新上岗、轮转
护士培训内容。 2、进行理论和操作考核,人人过关。
P D A C
对策处置: 上述内容列为新进(含实习生)教育培训教育内容 项目
其他
乳房
为 什 么 会 发 生 乳 房 肿 胀 ?
制作时间:2014.1.29 制作人:黄琦
解析
根据全体圈员投票选定真因: 1.护士知识掌握不全。 2.产妇母乳喂养知识缺乏 。 3.产妇进补不当。
对策拟定
针对查找出来的真因,运用对策系统 图,进行对策拟定。依据可行性、经济性 、效益性为评价指标,全体圈员就每一评 价项目,依可行性、经济性、效益性进行 对策选定;评价方式:优5分、可3分、差1 分:圈员共:10人,总分150分; 以80/ 20定律120分以上为实行对策。将选定措施 进行同类项合并,最终确定两个对策。
目标值(10.26%) =现状值(35.52%)-改善值(25.26%)
改善幅度:59.38%
解析
实习生告知
环节
哺乳知识不足 产妇 缺少交班 缺乏认真 工作态度
人
探视人员过多 知识掌握不全 护理人员 宣教不到位
乳头条件差 家属
“两早”未执行 观念落后
乳头错觉
未排空乳房
分娩方式不同 未按需哺乳 过多使用代乳品 不当进补 催乳
12 10 88.90% 66.67%
96.30%
2 87.50%
120.00% 100.00% 100.00% 80.00% 60.00% 1 40.00% 20.00% 0.00%
乳头条件差
8
100.00% 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
29.63 %
22.23 %
7.40% 96.30% 3.70% 100.00 %
11
现状把握
12 10 8 6 4 2 0
养 便 差 乏 条 件 喂 不 识 缺 合 动 属 影 响
96.30% 88.90% 66.67%
100.00% 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
表一:对策实施与检讨(一)
对 策 一
对策名称 主要因
制定新进与轮转护士培训计划 护士知识掌握不全
负责人:陈玲 实施时间:2014.2.3-2014.3.2 实施地点:产科病房 操作说明 1、对新进与轮转护士在第一周进行母乳喂养知识培训 ; 2、护士长每周不定时抽查提问。 3、母乳喂养技术作为新进与轮转护士出科必考项目。
2014/7/6
理 由
当前最常发生的事件,存在安 全隐患,应该尽快解决 宣传正确的产后护理知识,降 低产后感染率。 减少等候时间,降低婴儿受凉 风险提升满意度。 我们所有的工作就是为了提高 患者的满意度
确保患者安全,保护自己
投票
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主题评价 项目
上级 政策 4 5
重要 性 4 2
迫切性
1月18日
1月19日 1月20日
1
0 1
乳头条件差
相关母乳喂养知识缺乏
10
现状把握
数据收集总和表 不良数 量 累计不良数 量 累计百分 比
项目
相关母乳喂养知识 缺乏 混合喂养 活动不便 乳头条件差 家属影响
百分比
37.04 %
10 8 6 2 1
10 18 24 26 27
37.04% 66.67% 88.90%
主题选定
王婕
计划拟定
现况把握
目标设定 解 析
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为搜集资料,延长 一周
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陈玲
黄琦
杨婷 黄琦 陈玲 黄琦 黄琦 黄琦
对策拟订 实施与检讨 效果确认 标准化 检讨改进 成果发表
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对于选定的对策,圈员们能够很认真的参与
效果确认
根据数据显示,目标基本达成
巩固现有成果,并持续
标准化 圈会运作 情形
制作流程,新宣教单 大家利用自己休息时间每次圈会气氛活跃,讨 论愉快
严格落实各项对策内容与日常工作中去
每次圈会的时长过长
9
现状把握
住院产妇乳房肿胀发生原因登记表
检查日期 1月6日 1月7日 1月8日 乳胀人数 1 0 1 混合喂养 乳胀发生原因 活动不便
1月9日
1月10日 1月11日 1月12日 1月13日 1月14日 1月15日 1月16日 1月17日
0
0 1 0 0 1 0 0 0 相关母乳喂养知识缺乏 家属影响
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陈玲 黄琦
现状把握
乳房胀痛的定义是:产后3天内,因淋巴和静脉充
盈,乳腺管不畅,乳房逐渐胀实、变硬,触之疼痛。 产后乳房胀痛发生率=产后乳房胀痛产妇人数/分娩 产妇人数×100%
在2014.01.06-2014.01.26这3周的时间内
(共分娩76位产妇),针对所有发生奶胀的住院产 妇进行调查,调查方法由责任护士每天检查住院产 妇,一旦有产妇发生奶胀,发放调查表, 说明调查的 目的,由奶胀的产妇进行填写,由责任护士记录。
有形成果
论文、成果汇报书
《品管圈在降低产后乳房胀痛发生率的运用》
产科专用宣教表 产科宣教标准流程
无形成果
改善前 改善后 编号 评价项目 合 计 平 解决问题能力 均 合 计
雷达图
圈组改善前后效果对比
5 4 3 2 1
平 均 25 2.8 41 4.55
活动成长
正/负向
1
解决问题能力
1.75
↑
品管手法
亲亲圈