最新国内主题公园案例分析
主题公园案例分析
成功原因：
1.创新的主题选择； 2.正确的区位选择； 3.正面的空间集聚效应； 4.良好的经营管理； 5.满足旅游者体验需求。
广州世界大观简介
广州世界大观景区坐落在广州市天河区东圃镇，北近广深高速
公路，南接广州中山大道，占地面积约48万平方米，首期投资 达6.8亿元，是国内最大的主题公园之一。世界大观于1995年10
起步期 起步期 稳定期
1.争取旅行
社线路推介； 2.媒体营销。
停滞期
1.联合周边
景区共同 发展； 2.多元化的
衰退期
1.更新设备
设施，创新
1.扩大客源
市场； 2.借助城市 旅游感知形
项目和产品； 2.不断满足
象。
经营方式；
3.加强管理 和服务。
旅游者需求。
域文化相结合；
5.主题选择要具有 文化内涵。
案例分析——中国主题公园
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中国主题公园发展阶段特点
探索起步阶段
20世纪70年代末至 80年代末
全面发展阶段
20世纪90年代初至21 世纪初
巩固成长阶段
20世纪90年代末至今
特点： 主题单调； 缺乏文化内涵； 投资规模小； 活动设施类型 单一。
特点： 主题多样化； 娱乐形式多元化； 各种规模和类型并 存；
西安大唐芙蓉园 背景
在西部大开发的十年中，主题公园呈现出
井喷般开园的态势。2004年，秦岭野生动物园开 园；2005年4月西安大唐芙蓉园开业；同年开园 的曲江海洋公园开园；2010年开园的寒窑遗址公
园开放。这些主题公园改变了西安乃至陕西以静
态文物为主题的旅游资源格局。
失败原因：
1.决策者行为失误； 2.空间集聚过度； 3.城市旅游感知形象矛盾； 4.经营管理失误； 5.旅游者需求提高。
我国主题公园体验营销模式探析以开封清明上河园为例
这些文化遗产的存在，使得游客可以在游览的过程中深入了解宋代文化的精髓 和特点。
旅游发展现状
开封清明上河园自建成以来，一直受到广大游客的和喜爱。这里不仅是一个旅 游景点，更是一个文化交流的平台。目前，开封清明上河园已经成为国家 AAAAA级旅游景区和全国重点文物保护单位。此外，开封清明上河园还在不断 地进行改造和升级，
不断优化和完善自身的营销模式，以满足游客的需求和提升景区的竞争力。
参考内容
基本内容
开封，这座拥有着悠久历史和丰富文化的城市，孕育了独具特色的民俗文化。 清明上河园作为开封文化的重要代表，充分展示了这座城市深厚的文化底蕴和 人民丰富的精神世界。本次演示将以清明上河园为切入点，深入探讨开封民俗 文化的内涵与价值。
在深入研究IPA方法与文化主题公园旅游项目优化的关系时，我们以开封清明 上河园为例。清明上河园是中国著名的文化主题公园之一，以宋代张择端的名 画《清明上河图》为蓝本，再现了古代开封的繁华景象。因此，选择清明上河 园作为研究对象，
对于研究IPA方法在文化主题公园旅游项目优化中的应用具有典型意义。
通过IPA方法，我们可以对开封清明上河园的旅游项目进行全面的分析。首先， 在项目建设方面，IPA方法可以帮助我们了解游客对不同项目的满意度以及重 要性评价，从而找出需要改进和优化的项目。其次，在市场营销方面，
1、部分旅游项目的设计和安排不够合理，需要进一步完善； 2、营销宣传手段单一，缺乏针对性，导致部分游客对公园的了解不足；
3、服务设施不够完善，如指示标识不明、公共休息区不足等。 针对以上问题，我们提出以下优化建议：
1、对旅游项目进行合理规划，增加参与性和体验性，提高游客的满意度； 2、制定有针对性的营销策略，采用多元化渠道进行宣传，提高公园知名度；
主题公园景观优秀案例
主题公园景观优秀案例
主题公园景观的优秀案例有很多，以下是一些著名的例子：
1. 迪士尼乐园：迪士尼乐园是全球最著名的主题公园之一，以其经典的动画形象为原型，创造了一个充满奇幻和乐趣的世界。
园内景观设计精美，包括各种主题区、游乐设施、表演和商店，给游客带来极致的娱乐体验。
2. 环球影城：环球影城是另一家著名的主题公园，以电影和电视节目为主题，还原了许多经典场景。
这里的景观设计独特，将电影元素与现实世界完美融合，给游客带来身临其境的感觉。
3. 六旗主题公园：六旗主题公园是一家美国的主题公园连锁，以其刺激的游艺机和独特的主题区而闻名。
景观设计充满创意，结合了各种元素，如科幻、幻想、恐怖等，为游客带来刺激和乐趣。
4. 乐高乐园：乐高乐园是以乐高积木为主题的儿童友好型主题公园。
这里的景观设计充满创意和想象力，用乐高积木打造出各种场景和游乐设施，让孩子们在玩耍中发挥创造力。
5. 华谊兄弟电影世界：华谊兄弟电影世界是中国的一家以电影为主题的主题公园。
这里以华谊兄弟的电影作品为灵感，创造了一系列具有特色的主题区域和互动体验，为游客提供了一个充满创意和想象力的娱乐空间。
这些主题公园景观的优秀案例都具有独特的设计风格和创意理念，结合了先进的技术和丰富的文化元素，为游客提供了一个难忘的娱乐体验。
国内外主题公园案例分析
国内主题公园发展所遇问题
四．国内主题公园缺乏自己独特的旅游文化资源
1. 经营模式没有文化资源或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产 品(体验)，从而实现盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。
2. 文化主题的滥用，没有统一的经营方式，缺乏鲜明特色，从而导致消费者 观赏性较差，投资者经营惨淡。
主题公园其实就是文化企业。从国内外主题公园成功的运作经验可以得出：独特 的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。主题公园首先是一种文化企业， 其次才是旅游企业，主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
• 实现员工、游客的交流和互动。以公园的项目感应度、员工的服务满意度、游客的娱乐体 验度为基本动力，要求每一位员工扮演多种角色，不但能给游客带来欢乐，也能为游客解 决任何问题。同时，员工的多技能可以实现岗位的最少化，成本的最低化、效率的最优化。
一、经营盈利的模式转变
2、物业增值盈利模式
案例： 华侨城于上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园，先后投资18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、
顾客停留时间大约2~4小时
国外情况
美国50年，增加了30个主题公园 人均主题到访率0.8，人均消费46美元 有专业创新研究团队，申请专利多 顾客停留时间6~12小时
持续创新不足，市场影响力逐渐降低 大部分美元后续投资
每年新内容的投资占全年总收入4%~5%
人才不足，经营管理模式落后 收入结构单一、衍生产品不足 营销方式落后、品牌创造不足
主题公园的分类
按 旅
游乐型主题公园
提供刺激的游乐设施和机动游戏，为寻求刺激感觉的游客乐游 体
情景模拟型主题公园
各种影视城的主题公园、航天航空博物馆的整体公园。如：三国水浒城 （无锡）、浙江横店影视基地（浙江东阳）、上海科技馆（上海）等。
公园景观案例分析
公园景观案例分析
以下是一个公园景观案例分析：
案例名称：中山公园
背景信息：中山公园位于中国广东省广州市，创建于1929年，占地面积为823,000平方米。
设计目标：将公园打造成为广州市内主要的中心公园，供居民和游客休闲、娱乐和文化活动的场所。
设计元素：
1. 植物：中山公园设计了不同的园林景观，包括中式园林、西式园林、现代园林等，植物种类也有多样。
园内有大量的树木、花草和灌木，如银杏、枫树、杜鹃、荷花等。
2. 水景：公园内有多条大大小小的湖泊，如白鹭池、荷花池、钟楼湖等，这些湖泊与植物景观相互交融，形成了美丽的自然景观。
3. 文化景观：中山公园是一个融合文化和艺术的场所，园内有中山纪念堂、中山纪念碑、钟楼等重要文化单元。
此外，公园也经常举办文化活动和展览，吸引了大量观众。
4. 娱乐设施：中山公园也提供了各种娱乐和运动设施，如游乐场、健身房、篮球场、足球场等，使公园成为了城市居民娱乐
和健身的场所。
评价：中山公园是一个成功的公园景观设计案例，景观元素多样，包括植物、水景、文化景观和娱乐设施，使得公园不仅是一个休闲场所，同时也是一个具有文化内涵和活力的城市绿地。
公园的美化设计和环境保护措施得到了社会的好评，许多人选择在这里度过休闲时间，也受到了国际旅游者的青睐。
中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析篇一：主题公园建设项目可研报告中国临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告二o一二年十一月项目名称：中国临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告项目委托方：项目承担方：项目委托时间：20xx年10月项目完成时间：20xx年10月组长副组长项目管理技术负责项目组成员中国临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告项目组成员项目提出的背景主题公园成为旅游者日益增长的旅游需求的一支生力军我国主题公园虽然起步较晚，但起点不低，成功的典型不少；它们已经在我们这个旅游资源大国里大放异彩，成为丰富我国旅游产品、满足海内外旅游者日益增长的旅游需求的一支生力军。
自从１９８９年深圳华侨城投资创建的“锦锈中华”景区建成开业，到十多年来陆续建设开业的“中国民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期等大型文化主题公园，都相继取得成功。
大型主题公园在中国开创了新局面，北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和“杭州乐园”、云南昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅游区”、广西桂林的“乐满地”等大型主题公园，都已达到较高水平。
黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期间创建的“松花江冰雪大世界”，也可称为特定时间段内的大型主题公园，其策划和经营管理水平也已大体与国际接轨。
对临平经济发展的迅速提高起着决定性的作用截止目前，临平区合同利用外资9360万美元，同比增长28.27%，总额列重庆市“一小时经济圈”第7位，区域性中心城市第1位；实际利用外资6000万美元，同比增长250.88%，完成重庆市开放型经济目标任务的100%，总额列重庆市“一小时经济圈”第9位，区域性中心城市第1位。
建设的必要性：以体现临平特色临平区域位置优越，位于长江下游南岸，浙江余杭区临平有1000多年的城镇历史，为杭州市余杭区政府所在地。
距杭州市区艮山门28公里。
国内公园+文旅综合体案例
国内公园+文旅综合体案例首先，北京欢乐谷就是一个典型的公园+文旅综合体案例。
北京欢乐谷是一家集游乐设施、主题表演、文化艺术、休闲度假等多种元素于一体的大型综合性主题公园。
游客可以在这里体验各种刺激的游乐设施，观赏精彩的演艺表演，参与各种文化艺术活动，还可以在度假村内享受休闲时光。
这个案例充分展示了公园+文旅综合体的特点，将游乐、文化、艺术和度假等多种元素有机地结合在一起，为游客提供了丰富多彩的娱乐体验。
其次，上海迪士尼乐园也是一个成功的公园+文旅综合体案例。
迪士尼乐园不仅是一个主题公园，更是一个集主题酒店、商业街区、餐饮娱乐等多种业态于一体的综合性文旅项目。
游客可以在这里畅游各种主题乐园，感受迪士尼的魔幻世界，同时还可以在迪士尼度假区内的主题酒店享受特色的住宿体验，购物、用餐等一站式的娱乐消费。
这个案例充分展示了公园+文旅综合体的发展趋势，通过多元化的业态组合，为游客打造了一个集游乐、休闲、购物、餐饮等多种体验于一体的综合性旅游目的地。
除此之外，成都大熊猫繁育研究基地也是一个成功的公园+文旅综合体案例。
这个基地不仅是一个保护大熊猫、开展科研的基地，同时也是一个集旅游观光、科普教育、文化交流于一体的综合性公园。
游客可以在这里近距离观赏可爱的大熊猫，了解它们的生活习性和保护情况，还可以参与各种科普活动和文化交流，感受大熊猫文化的魅力。
这个案例充分体现了公园+文旅综合体的社会效益，通过保护动物、科普教育等多种形式，为公众提供了一个融合了娱乐、教育、文化交流的综合性旅游目的地。
综上所述，公园+文旅综合体案例有很多，它们充分展现了公园与文旅项目相结合的多种形式和丰富多彩的发展前景。
这些案例为我们提供了宝贵的经验和启示，对于推动旅游业的发展和提升旅游体验具有重要的借鉴意义。
国内外主题公园详细案例研究模板
劣势
2008年柯兹纳集团又花费15亿美元建
造棕榈岛特兰蒂斯度假酒店，到了2011年 年底，巨额的负债已严重制约了集团的发 展。亚特兰蒂斯度假酒店已经拥有了完美
的酒店管理经验及酒店休闲设施，那么下
一步应延伸出可快速回收的销售物业，例 如产权客房、酒店公寓、商务别墅等，以 达到快速回收资本，才是良策。
综合效益
“旅游+地产”的综合盈利模式，为旅游业 务带来稳定的现金流。2007年对外试营业， 接待游客超过80万人次，实现门票收入1亿 元。 2008年，门票收入毛利率为52.36%， 旅游业务对总体利润贡献为1.71亿元。 配 套地产开发是东部华侨城的主要来源，度假
3、资源优势明显：区位优势显著，距离香
追求卓越，缔造中国之最
从场地本身环境资源出发，结合高新技术， 开创独特的旅游产品，例如东部华侨城“打造 9个中国之最”，从而引导旅游市场潮流；
完整的旅游园区。
环境引导，形象树立
通过环境的营造、产品的创新体验，文化 的演绎树立品牌形象，培育区域价值，打造多 产业组合的商业模式，不仅创造多赢利点，而 且获取了更高的盈利。
不到的体验。
酒店综合体典范-棕榈岛亚特兰蒂斯酒店
项目简介
亚特兰蒂斯度假酒店坐落于迪拜人 工岛——朱美拉棕榈岛新月路的中心位 置，地理位置得天独厚，占地46公顷， 耗资十五亿美元，是一个具有酒店住宿、 娱乐休闲、餐饮美食、宴会会议、疗养 购物等综合物业形态的庞大酒店建筑群 体。旖旎海岸、奢华酒店、水上乐园、 世界美食、养生水疗、精品店铺、商务
两个主题公园
三座旅游小镇 四家主题酒店 两座36洞山地球场 主题地产 主题佛教园区 四台主题演艺
生态主题公园旅游综合体-东部华侨城
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3、缺乏自己独特的旅游文化
独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂
缺少了独特的旅游文化，就容易使游客缺乏对其的兴趣，无 法真正欣赏其中的美妙之处。因此这就需要经营者在开发之初就 定位好项目的文化主题，并且在之后的实行中严格遵守改主题所 倡导的文化。
目前国内大多数主题公园要么起初定位不明确，要么因为之 后的变化而随意的更改主题，从而无法在游客心目产生深刻的印 象。
项目背景
中国目前最大的恐龙博物馆和生态主题公园
1996年，原国家地质矿物部为 保护珍贵的远古动植物化石， 拟建一新的博物馆，但北京博 物旅游资源过于密集，收益可 能入不敷出。嗅觉灵敏的常州 及时“出击”，创造性的将恐 龙主题引到了常州，从而将博 物产业与旅游产业、文化产业 相结合。1997年2月，常州市 政府与原地矿部、国土资源部 三方签约，建设中华恐龙馆。
国内主题公园案例分析
目录
Part 1 主题公园基本理论介绍 Part 2 国内主题公园现状 Part 3 国内成功案例分析 Part 4 项目建议
一、主题公园基本理论介绍
什么是主题公园？
人造旅游资源 围绕一个或几个主题 根据主题进行模拟景观呈现 大型游乐场所
主题公园
现在主题公园的发展模式：
1、投入高、初始规模大 2、盈利模式的多元化 3、后期不断更新、扩大 4、将自然资源和人文资源相结合、游乐与科普相结合
2、有效的体验营销
首先针对恐龙科普主题，将主题文化贯穿全园，大到 恐龙馆的建设，小到恐龙园的一草一木，每个景观带都有 恐龙造型的点缀，让游客仿佛置身于恐龙生活的时代；
战略定位—整体经营定位
中华恐龙园在主题公园经营上，创造性地提出了主题 公园“5+2”发展模式，最终形成了中华恐龙园在汹涌的主 题公园浪潮中傲然屹立的核心竞争力。
科普与娱乐联姻的5+2发展模式即： 主题展示+主题游乐+主题演出+主题商品+主题环艺+配套 的游客服务+管理维护设施
战略定位—营销战略定位
休闲：餐饮、购物等
功能定位
游、玩、学、购、食是常州中华恐龙园最基本的几项功能。
游：情景模拟展示、游玩沿途风景 玩：高空滑索、高空弹射等二十余项刺激性活动 学：恐龙博物馆、园区侏罗纪情景模拟展示、高科技展现侏罗 纪时代生存方式 购：纪念意义产品、特色商业街 食：特色商业街、游玩沿途美食
主题与形象定位 主题定位： 以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位： 打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国
现代主题公园作为一种人文与商业相结合的 综合体，它有着实现利益最大化的商业目标。
因此，主题公园的定位应与商业地产相符合。
商业地产七大定位：
1、业态定位--回答项目是什么的问题。 2、功能定位--回答项目可以做什么的问题。 3、主题定位--回答项目应该做什么的问题。 4、形象定位--回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广
1、全面的整体营销规划
首先将龙城旅游控股集团旗下的“中华恐龙园”， “龙城旅行社”，“龙汤温泉”等资源整合起来，形成 系统的旅游产业链；
其次将营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐射 周边；
再者是恐龙园本身年度的营销规划，对具体单个目 标都做了明确的规划指示、各团队指标以及全年各阶段 的主题活动配合以何种营销手段等。
目标客户以及目标消费群定位
客群分类： 在早期恐龙园成功吸引了大量的青少年游客以及由青 少年游客带动而来的部分成年游客。 从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的 主题公园过程中，恐龙园的游客逐步升级，消费力更 高的成年游客成为公园的主力客群。
客群来源： 常州恐龙园营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐 射周边地区，因此客源以长三角市场为主。
经营状况：
据调查，全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资，其中70%处于亏 损状态，仅有10%左右盈利。
是什么导致了这种情况的发生 ？
国内主题公园存在的问题
1、盈利模式单一
作为一种商业化的产品，主题公园的盈利可以从以下几个方面获得： • 门票收入 • 餐饮、住宿 • 出售纪念品 • 节庆活动赞助费 • 园区商铺租售费用 • 旅游项目带动的房地产开发
大、以旅游方式被消费了的文化产品； 将文化企业发展成旅游企业。
核心灵魂是独特的旅游文化
二、国内主题公园发展现状
国内主题公园发展现状
主要集中地：
1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲； 2、以上海、苏州、无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区 3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市 4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园
发展历程
业态定位
常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现 代新型恐龙博物馆。
科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗 纪情景展现等
观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景
游乐：穿越侏罗纪、恐龙山探险、动感立体电影、高空滑索、高 空弹射、夏日雪橇、龙海探秘、模拟攀岩、情侣单车、以及水上 自行车等数二十余项刺激、动感的游乐活动
原则的问题。 5、目标客户定位--回答项目如何整合资源，提升项目商业价
值的问题。 6、目标消费群体定位--回答项目生存、发展的问题。 7、战略定位--回答项目运营模式的问题。
主题公园定位：
1、业态定位 2、功能定位 3、主题定位 4、形象定位 5、目标客户定位 6、目标消费群定位 7、战略定位
有哪些项目，游乐、参观、休闲等
目前国内大多数主题公园存在盈利模式较为单一的情况，很多主题公 园甚至只有门票收入一种盈利方式。
2、园区项目一成不变，客户重游率低
• 游乐项目一成不变 • 情景模拟展示不及时更新 • 节假日无活动 • 广告推广不及时更换
目前国内很多主题公园在初期投入之后就不愿再投资，不愿聘请 专业的公园策划师对园区每年、每月甚至每天的游乐项目进行系统的 策划。园区内游乐项目、情景模拟展示等都无法及时进行更新，导致 游客第一次游玩之后就失去了重游的兴趣。
给游客带来什么，游玩、科普、购物等
主题是什么，一个或几个 在游客心目中的形象是怎样的
受众人群是哪些，青少年，中老年等 消费人群有哪些，学校，家庭等
园区内部的规划、项目运营模式等
综观国内成功的大型主题公园，其取得成功之处就是在于 准备的把握了商业地产的7大定位。
三、国内成功案例分析
成功案例分析—常州恐龙园