主题公园案例分析

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海南陵水海洋公园案例分析

海南陵水海洋公园案例分析

海南陵水海洋公园案例分析一、主题定位——海南十大主题公园之一二、海洋公园为何落户陵水按照《纲要》,陵水属于南部组团,是三亚旅游圈的重要组成部分。

投资商表示,随着本区海洋主题乐园的建设以及猴岛等已有旅游资源的完善,其旅游优势将越来越明显,投资商对陵水旅游综合区未来主要的旅游市场有了初步的预测。

1、从客流量根据规划,2010—2015年,为陵水旅游综合区旅游发展的初期阶段。

第一家主题公园将开工建设并对外开放,相关配套的休闲娱乐设施也将初步完成。

此时,陵水旅游总量占整个三亚旅游圈的比重约为30%—45%,投资商预测,到2015年陵水旅游综合区将接待500—700万人次的游客量。

2016—2020年,为陵水旅游综合区旅游发展的中期阶段。

旅游产业发展日渐升温,预计第二家和第三家主题公园将相继开业,处于规模的壮大阶段。

此时,陵水旅游总量占整个三亚旅游圈的比重不断提升,约占50%—60%,预测到2020年,陵水旅游综合区将接待1200—1500万人次的游客量。

2021—2030年,为陵水旅游综合区旅游发展的日趋成熟阶段,相关配套设施逐渐完善,主题公园城基本建成。

预测到2025年,陵水旅游综合区将接待2000—2500万人次的游客量;预测到2030年,陵水旅游综合区将接待2500—3000万人次的游客量。

2、从气候、地理、交通区位谈起海洋主题公园落户陵水,陵水县委书记严之尧在接受记者采访时,曾表示陵水具有的气候条件、地理区位、交通设施等是最大的优势。

陵水气候温暖、雨水天气少,海洋主题公园可以全年经营;具有良好的开发用地,特别是依山、临水、靠海的土地非常广阔;东线高速、东环铁路、海榆国道均经陵水,距离三亚50公里,到达凤凰机场30分钟,交通越来越便利。

海洋主题公园初步选址的黎安港,兼备外海、内湾、山体、缓坡地等多样性地貌,具有丰富的渔港人文景观,这将为公园的发展提供巨大的潜力。

三、海洋公园玩什么项目前期策划中,首先投入建设的海洋乐园区包括海洋表演、热带海底世界、海洋度假区、水上乐园、流动演出等。

主题公园案例分析

主题公园案例分析

内部主要交通系统要通过各种方式让各个园区之间实现快速、便捷的联系
人流组织——交通体系 3、内部组团环路系统
每个园区内部都有各自的内部环路,交通便 组团内,内部环路联系各个主题项目,向 外与园区主要道路相连接。
捷、流线清晰。
人流组织——交通体系 4、大容量停车系统
公园内部设有大面积的停车场,总计 210.94公顷,约有停车位12万个。迪斯 尼日均游客量约为6万人次,停车位个数约 为日均游客量的2倍,基本满足高峰期游客 停车需要。 停车场布局方式主要有三种: 1.分散布置于入口区周围; 2.当两入口离的较近时,停车场可集中布置于 入口区; 3.分散沿路布置停车场。
奥兰多迪士尼乐园
区位交通
奥兰多位于美国佛罗利达州的中部,地理位置优越, 连接南北,水、陆、空交通运输发达,东西海岸建 有深水港,干线公路四通八达。 奥兰多与南面的西棕榈滩和迈阿密海滨连成一线, 游客南下半天行程即可抵达。这样,奥兰多既可作 为一个独立的旅游吸引物,又能延伸到美国最美丽 的黄金海岸,组合成旅游产品。 这样便捷而又自由的线路选择,对游客量的增加起 到了极大的促进作用。
娱乐设施
们的天堂”。
酒店 酒店 酒店
精心规划的小广场和街道两旁分布 着形形色色的店铺、主题餐厅、夜 总会及24开放的各种娱乐设施,
是迪斯尼中的一座“不夜城”。 酒店
迪斯尼商业度假区内分布着风格各 异、服务周到、符合不同客人需求 的各种酒店,让游人在迪斯尼王国 中享受到最大“欢乐”。
主题商业区 水上乐园
园区内部主要道路负责各个组团之间的
快捷联系,使游人可以快速、便捷地从一个 主题园区到另一个主题园区。
为实现快速通达的目的,园区内主要道路交 叉口可适当采取立体交叉的形式。 其中,位于最北端的魔幻王国离其他主题公 园距离较远,因此一条集观光与快速于一 体的轨道线路完美的解决了远距离的问题。

主题公园案例分析

主题公园案例分析

室内主题公园案列分析Indoor theme park Case Studies乐园优势:1:座落于迪拜购物中心的高肾上腺素的室内主题公园。

2:有五个主题区(速度、冒险、体育、Cyberpop、赎回)3:设有14惊险的景点和超过170场比赛,从尖端的运动模拟器和虚拟体验到该地区最大的技能和赎回的游戏品种之一。

4:包装简单有冲击力。

整体特效灯光营造氛围。

5:针对年龄层广泛案例分析- Sega Republic(世嘉共和国)案例分析-Tokyo Joypolis(东京欢乐城)乐园优势:1:东京“快乐城邦”是日本国内最大级别的室内娱乐公园。

2:项目包括游乐,游戏,活动类型。

项目内容丰富吸引力强。

3:符合不同年龄层次。

案例分析- Lotte World indoor theme park(乐天世界室内主题公园)乐园优势:1:乐天主题结合整体建筑形式打造家庭式的主题游乐。

2:为打造家庭游乐每个季节都会举办假面狂欢、里约桑巴嘉年华、万圣节派对、圣诞节晚会等活动案例分析- Eontime World(永泰世界)乐园优势:1:类似于乐天一样以家庭形式为主,但设备主要是儿童体验为主。

2:主题明确,整体包装故事线强。

3:包装结构与彩绘结合到位案例分析- Zoological Museum(动物博物馆)乐园优势:1:博物馆但是整体结合建筑又不失气势,光感搭配到位。

2:主题不沉闷自然奔放。

室外主题公园案列分析Outdoor Theme Park Case Study案例分析- Changzhou play Valley(常州嬉戏谷)乐园优势:1:整体规划有体系。

整体构筑物高低层次有节奏的感。

2:主题结合青少年热衷游戏场面,主要针对青少年人群。

3:工程到位。

案例分析- China Dinosaur Park (中华恐龙园)乐园优势:1:恐龙园局部设计想法占据优势。

2:主题明确,建筑都结合主题元素考虑细致。

案例分析- Journey to the Kingdom (西游记王国)乐园优势:1:打造的一个西游记主要场景,局部设计经常可取。

迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析

迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析

迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析迪士尼(Disney)是全球最著名的娱乐产业公司之一,其主题公园在全球范围内享有盛誉。

本文将对迪士尼的主题公园战略进行深入分析,探讨其成功背后的关键因素。

一、引言迪士尼主题公园的成功并非偶然,它基于对娱乐市场的深入研究和对顾客需求的准确把握。

迪士尼主题公园的战略不仅仅是为观众提供一个娱乐场所,更是在用户体验上进行创新,为顾客带来独特的文化体验。

二、迪士尼主题公园的核心价值观迪士尼主题公园在其经营战略中始终坚持“为观众创造快乐”的核心价值观。

迪士尼注重在每一个细节中都传递出欢乐和童真的氛围,从而吸引了全球各年龄段的观众。

三、创新的文化体验迪士尼主题公园通过创意、娱乐和故事情节的相互融合,为观众提供了身临其境的文化体验。

迪士尼主题公园以其丰富多样的游乐项目、演出和角色扮演为顾客打造了一个梦幻般的世界,让观众沉浸其中,享受到独特的娱乐乐趣。

四、全球化扩张战略迪士尼主题公园的全球化扩张战略为其取得了巨大的商业成功。

迪士尼不仅仅局限于美国市场,而是将其主题公园拓展到全球各个地区,并根据当地文化进行差异化的运营,从而吸引了更多的观众。

五、多元化的市场定位迪士尼主题公园通过巧妙地满足各个年龄段观众的需求,实现了多元化的市场定位。

迪士尼推出了适合不同年龄群体的游乐项目,如幼儿游乐区、青少年游乐区和成人游乐区,从而吸引了更广泛的观众群体。

六、迪士尼与数字技术的融合迪士尼主题公园将传统娱乐与数字技术相结合,为观众提供了更加互动和创新的体验。

例如,迪士尼推出了虚拟现实设备,让观众能够沉浸式地体验游乐项目,并与虚拟人物互动,这大大增强了观众的参与感和娱乐体验。

七、营销策略和品牌建设迪士尼主题公园在营销策略和品牌建设方面做出了巨大的努力。

迪士尼通过各种渠道进行广告宣传,利用社交媒体和明星代言人提升品牌知名度。

此外,迪士尼还注重与其他品牌合作,推出联名衍生品,扩大品牌影响力。

八、总结与展望迪士尼主题公园凭借其独特的文化体验、创新的娱乐项目和全球化的发展战略,取得了巨大的商业成功。

广州番禺区六大连湖主题公园案例分析

广州番禺区六大连湖主题公园案例分析

• 该废弃采石场位于广州市番禺区,总规划面积约2964亩, 主要由6个已经废弃多年的采石场组成。该采石场常年累 月荒废,形成6个蓄水大坑,最深的深达数十米。采石场 现场千疮百孔,并形成峭壁和积水状态,石头松动,极容 易发生坍塌,存在很大的安全隐患。其中的大岗石场已作 为垃圾填埋场之用,基本被填平,现场垃圾散发阵阵异味, 臭水横流,生态环境极差。采石场之间有若干荒废的山丘, 植被数量较少,种类单一,景观性较差。而采石场北面分 布两个植被较好的小山头、大面积的水塘等岭南乡村景观, 环境较有特色。
二、功能分区
• 通过以六大连湖为主题公园的景观核心,在周边形 成五大功能板块,分别为特色度假酒店、文化创意 博览区、岭南生态湿地公园、生态植物观赏区、拓 展训练及极限运动公园等五大功能板块。 (1)岭南生态湿地公园区:位于公园东北部,该 区域不做大规模建设,保留现状水系并对其进行生 态改良,展示岭南水乡的泽国风情。旅游项目主要 包括垂钓区,岭南水乡文化游览区,水上特色餐厅 以及游客服务中心等。 (2)生态植物观赏及研究中心:位于公园东南部, 利用原基地的自然水塘和山体,以植物观赏为主题 的游览区,包括水上花园、亚洲花卉植物园、湿地 景观、观鸟屋、生态研究中心等。 (3)特色度假酒店区:位于主湖区,结合矿坑崖 壁独特景观,面向高端市场,设置包括五星级度假 酒店、商务会议中心、崖壁特色餐厅、水上高尔夫 练习场、游船码头、水上运动区、天池SPA等内容。 (4)文化创意博览区:位于基地西南部,建筑与 水紧密结合,乡土与现代交相辉映,为艺术家们创 造优秀的本土文化作品营造和谐的气氛。主要项目 有文化创意展示、原生态音乐研究与制作区,音乐 艺术家村,精品酒店,艺术交流中心等。 •




(5)拓展训练及极限运动公园:位于基地南部, 主要旅游项目包括拓展训练中心,水上运动区,蹦 极,攀岩,山地自行车极限运动等。

主题公园投资案例分析

主题公园投资案例分析

主题公园投资案例分析主题公园投资案例分析洪浩张越群主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现,它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题,围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。

园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务,共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。

主题公园是一种人造旅游资源,它着重特别的构想,围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。

主题公园的一个最基本特征——创意性,具有启示意义。

主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物,是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题,采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式,是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。

主题公园已经有50多年的历史。

较普遍的说法是主题公园起源于荷兰、兴盛于美国。

荷兰的马都拉丹主题公园,是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。

它微缩了荷兰各地120处风景名胜,1952年开业即轰动欧洲,开创了世界微缩景区的先河,是世界主题公园的鼻祖。

第一代主题公园发展以依托自然资源为主,第二代开始注重都市娱乐,第三代以模拟、微缩景观为主,第四代则以三维、四维、动漫、科技为主。

目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200元。

从上世纪80年代末90年代初开始,全国各地共建成主题公园2500余座。

据北京零点市场调查分析公司2002年的一份《新型娱乐设施市场潜力调查报告》表明,目前中国主题公园70%处于亏损状态,真正盈利的只有10%左右,而国内旅游人士进一步估计,中国目前的2500个主题公园中,约有2/3景点难以收回投资。

如何提高主题公园的重游率,是现代主题公园发展亟需解决的问题之一,提高主题公园的重游率也是主题公园持续发展的主要途径。

有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体,有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。

中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析

中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析

中国主题公园建设调查报告——六个典型案例剖析篇一:主题公园建设项目可研报告中国?临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告二O一二年十一月项目名称:中国临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告项目委托方:项目承担方:项目委托时刻:XX年10月项目完成时刻:XX年10月组长副组长项目治理技术负责项目组成员中国?临平传奇世界主题公园项目可行性研究报告项目组成员项目提出的背景主题公园成为旅行者日趋增加的旅行需求的一支生力军我国主题公园尽管起步较晚,但起点不低,成功的典型很多;它们已经在咱们那个旅行资源大国里大放异彩,成为丰硕我国旅行产品、知足海内外旅行者日趋增加的旅行需求的一支生力军。

自从1989年深圳华侨城投资创建的“锦锈中华”景区建成开业,到十连年来陆续建设开业的“中国风俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”一期等大型文化主题公园,都接踵取得成功。

大型主题公园在中国开辟了新局面,北京的“世界公园”、江苏苏州的“苏州乐园”、浙江杭州的“宋城”和“杭州乐园”、云南昆明的“云南民族村”和“世界园艺博览园”、海南三亚的“南山文化旅行区”、广西桂林的“乐满地”等大型主题公园,都已达到较高水平。

黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期间创建的“松花江冰雪大世界”,也可称为特按时刻段内的大型主题公园,其策划和经营治理水平也已大体与国际接轨。

对临平经济进展的迅速提高起着决定性的作用截止目前,临平区合同利用外资9360万美元,同比增加%,总额列重庆市“一小时经济圈”第7位,区域性中心城市第1位;实际利用外资6000万美元,同比增加%,完成重庆市开放型经济目标任务的100%,总额列重庆市“一小时经济圈”第9位,区域性中心城市第1位。

建设的必要性:以表现临平特色临平区域位置优越,位于长江下游南岸,浙江余杭区临平有1000连年的城镇历史,为杭州市余杭区政府所在地。

距杭州市区艮山门28千米。

XX年年初,临平街道、东湖街道合署办公,现辖20个社区(其中8个为撤村建居社区),总户数30017户,人口78981人。

室内乐园案例分析(乐天世界、罗蒙园)

室内乐园案例分析(乐天世界、罗蒙园)

378069 65%
10
合计
20.0667万㎡(约301亩)
581,645
(1)韩国乐天世界
主题乐园不周边板块共同支撑国际旅游目地的目标定位 各大板块,空间串联,功能相互融合
体验韩国文化和

民俗的观光同所
真枪实弹体验

著名的民
真枪实弹

俗博物馆
的射击场

韩国最大
国内最高
的保税商
水平的溜

冰场
销售丐界400余 种同牉产品
一个刺激类项目(翻转高速列车),以及多个飠厅、 贩物点
成人
备注
适合家庨、儿 童
3层
不民俗博物馆相 连;占地面积少
4层
占地面积少
大众式
密林探险船、丐界单轨车、探险家商店、篮球游戏 成人、儿童 各一个项目
大众式
法老愤怒、气球飞行、劢态影院、劢物剧场、电子 游戏场
大人、小孩
乐天丐界的游乐设斲也是分惊险刺激和一些小朊友玩的小玩意; 一层为主要体验区,以大众式项目为主;几乎每一层都会设置1-2个儿童类项目。
• 开放时间

全年365天开放,全年无休。 9 : 30 - 22 : 00 ( 韩国时间 ) 平日

9 : 30 - 23 : 00 ( 韩国时间 ) 周末
• 外景基地

乐天丐界是2003年经典韩剧《天国的阶梯》主要拍摄景点之一。是SJ和东斱神起《Show me your love》
MV的拍摄景点。吋时也是《浪漫满屋》、《守护BOSS》的取景地点。
(1)韩国乐天世界
探险世界项目情况
楼层 1层 2层 3层 4层 魔幻岛
乐天世界各层主要项目
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收入结构单一、衍生产品不足 营销方式落后、品牌创造不足
国内80%来自门票收入,其他商品经营 只占20% 国内有知名度的主题乐园数量少,经营 营销模式落后
Part Three
国内主题公园未来的发展趋势
一、经营盈利的模式转变
1、经营增长盈利模式
核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长,它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入,在游乐 项目不断更新和提升的基础上,实施更为人性化、个性化服务,实现旅游产品的高品质和游客的高满意度, 最终实现主题公园盈利的模式。
国内主题公园发展所遇问题
四.国内主题公园缺乏自己独特的旅游文化资源
1. 经营模式没有文化资源或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产 品(体验),从而实现盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。 文化主题的滥用,没有统一的经营方式,缺乏鲜明特色,从而导致消费者 观赏性较差,投资者经营惨淡。
2.
主题公园其实就是文化企业。从国内外主题公园成功的运作经验可以得出:独特 的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。主题公园首先是一种文化企业, 其次才是旅游企业,主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
按 旅 游 体 验 类 型 分 类
游乐型主题公园 情景模拟型主题公园 观光型主题公园 主题型主题公园 风情体验型主题公园
按 功 能 和 用 途 分 类
微缩景观类 影视城类 活动参与类
深圳锦绣中华、北京世界公园等 无锡三国城、唐城、水浒城等 苏州乐园、深圳华侨城、欢乐谷等
艺术表演类
科幻探险类
深圳华侨城“中华民俗文化村”和“世界之窗”、北京民族园等
主题公园开发模式及 案例分析

Part One
主题公园的理论基础
主题公园的定义
概念
特点
以游乐为目标的模拟景观的呈 现
最大特点就是赋予游乐形式以某种主题,围绕既定主题来 营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植 被游乐项目等都为主题服务,共同构成游客容易辨认的特 制和游园的线索。 着重与特别的构想,围绕着一个或几个主题创造一系列有 特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基 本特征——创意性,具有启示意义。 自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题,采用现代 化的科学技术和多层次空间活动的设置方式,集诸多娱乐 内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
Part Two
国内主题公园的发展现状及存在问题
国内主题公园的发展现状 目前我国的大型主题公园主要集中地:
1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲 2、以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区 3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市 4、国内其他各地新建及拟建的各类主题公园 例如,仅在上海就有锦江乐园、上海森林公园、浦东世纪公园、梦幻乐园,以及南上 海水上乐园、南华水上乐园、夏威夷水上乐园以及新开园的上海欢乐谷等大大小小近40个 主题公园,其中绝大部分公园都存在产品雷同、个性缺乏等问题,从而造成了同一市场范 围内各主题公园之间的恶性竞争。


二 、 发展中国特色的主题公园
1.
我国有着五千年的世界文明,文化深厚、自然多彩。各种历史传统、 地域风情,著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的 自然风光、地质奇貌、植物观赏,可谓主题丰富。
2.
把我国的传统文化同现代旅游相结合,同主题公园相结合。通过主 题公园这一大众化的休闲方式来作为传承我国传统文化和现代文化 的载体,通过这个载体来体现社会的内涵和和文明的进步,使旅游 与文化都得到应有的发展与发扬。


一、经营盈利的模式转变
2、物业增值盈利模式
案例: 华侨城于上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园,先后投资18亿元建设了锦绣中华、中国民俗文化村、 世界之窗、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园,将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游 城,带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上,华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域,现 已建成1个工业区以及13个住宅小区300多幢楼宇,建成华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼教中心、华侨城 医院、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店、海景酒店和多幢商业服务楼、停车 场等配套设施,获得了高额的投资回报。从动工建设到现在,华侨城的前期投资已悉数收回,而房地产项目 盈利能力远远高于行业平均水平。
5. 6.
目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题,有很多主题公园几乎只有 门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不 奇怪了。
国内主题公园发展所遇问题
二.跟风现象严重,缺乏自己特色
1. 与国外成功的主题公园相比,目前国内的多数主题公园,仍然停留在抄袭、模仿国 外主题公园阶段。 没有去开发自己的游戏产品与娱乐项目,一成不变地去照搬国外模式,仿照国外游 乐设施,缺乏创新变革。
国内与国外主题公园的对比
国内主题公园与国外主题公园对比分析表
主要问题
盲目开发、重复开发、无序开发竞争严 重 主题公园规模与区域有效客源不匹配
国内情况
国内20年间,增加了2500个主题公园 人均主题到访率不足0.25,人均消费不 足12美元
国外情况
美国50年,增加了30个主题公园 人均主题到访率0.8,人均消费46美元
一.盈利模式单一化
1. 2. 3. 4. 提供初级体验(经历)的机会出让,比如:出售门票; 提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身,比如:提供餐 饮,住宿服务; 出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会,比如:旅游 区内的招商、景区节庆活动商业赞助; 获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发,比如景区,旅游目的 地的房地产开发; 出让、出售具备知识产权特点的商品,比如:玩具、旅游工艺品、纪念品等; 提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务,比如:供水,供电等。
3.
充分运用我国丰富的文化资源作为依托来加快我国主题公园的发展, 这是主题公园发展新的契机和转折,也是我国今后主题公园发展的 一大优势。

通过科学的考察和市场调查,准确地选择具有很大升值空间但目前还处于冷区或是温 区的方式实现主题公园物业的增值盈利。 通过自身的吸引力形成旅游流,利用人气带动整个区域,带来的大量人流带动当地的 物流、信息流、资金流和商品流的运转,使区域经济的发展更具活力、竞争力和生命 力。从而为酒店、景观房产的建造提供了必要的前提条件。 通过旅游业的关联性,将生地变成旅游熟地和旺地,引起主题公园附近的地价升值, 再进行房地产开发的物业增值盈利模式是目前大型集团采取的主要方式。


一、经营盈利的模式转变
3、品牌延伸盈利模式
• 品牌塑造阶段:首先在品牌的塑造上投入大量的成本,具体包括:品牌定位、品牌创 意以及品牌形象塑造三大部分内容。通过品牌定位明确品牌的个性与发展方向;通过 品牌创意设计有特色的、理想的品牌名称和标志;通过品牌形象塑造将良好的品牌信 息传播给游客,强化游客对旅游品牌的正面认知和评价。 品牌扩张阶段:在成功塑造品牌后,为使该品牌不断发展壮大,相应采取的品牌延伸 发展战略,该战略的核心是对成熟的品牌资源充分的开发利用,使品牌的生命不断延 长,品牌的价值不断扩大。目前主题公园取得成功后,再将其品牌延伸到相关产业。 品牌维护阶段:当主题公园的品牌进入成熟期后,其所关注的重点是确保所拥有的品 牌优势不被削弱,这时主题公园要善于分析竞争对手,采取有效的应对措施。该战略 的实施应注意自身品牌的保护(包括:注册、防伪、维权等)以及品牌内容的创新等 方面,从而实现主题公园品牌的全面盈利。
江苏常州的中华恐龙园等
主题公园在国内的发展史
中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮,超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭
90年代中期以后,主题公园倍受冷落,进入“主题公园恐惧症” 时期
进入21世纪,主题公园又如雨后竹笋,大型主题公园开创新局面
迈入快速发展的时代,同时国外品牌开始入侵,面临机遇和挑战的时期


一、经营盈利的模式转变
4、客源共享盈利模式
该模式是指主题公园通过联合其他餐厅、酒店、商铺以及其他景点和娱乐场所,将食、住、 行、游、购、娱六大要素开发形成完整体系,通过凭票打折的形式,实现客源的共享。 主题 公园的客源共享盈利模式是分散经营上的整体协调。

首先,根据自身的目标顾客群,然后锁定、选择拥有相同或相似目标顾客群 的餐厅、酒店、出租车、商铺,以及其他景点和娱乐场所,并邀请他们加入 联合发展的联盟。 接着,从应邀的企业中选择同行业中声誉、客源较好的企业,进行利益的合 理分配,商谈打折和优惠的合适数目和幅度。 最后,实现会员卡制度,稳定客源。会员制,是主题公园及联盟商家为游客 让一定的利,但这个“利”是作为一种长期行为,为会员“保存”起来的。 消费的次数越多,“利”越大。通过提供成员企业的优惠打折方式,为会员 提供了更多的增值服务,吸引了大量回头客。
据调查,全国2500个主题公园耗费了1500亿元投资,其中70%处于 亏损状态,仅有10%左右盈利。随着国外品牌的入侵,很多主题公园 已经开始衰落,大量的固定资产闲置,主题公园何去何从已经成为一 个严峻的产业发展问题。面对这个内外竞争加剧的时代,中国主题公 园的发展面临着机遇与挑战。
国内主题公园发展所遇问题
人造旅游资源
现代旅游业在旅游资源的开发 过程中所孕育产生的新的旅游 吸引物
主题公园的分类
提供刺激的游乐设施和机动游戏,为寻求刺激感觉的游客乐此不疲。如: 苏州乐园(苏州)、锦江乐园(上海)、梦幻水城(珠海)等。 各种影视城的主题公园、航天航空博物馆的整体公园。如:三国水浒城 (无锡)、浙江横店影视基地(浙江东阳)、上海科技馆(上海)等。 浓缩了一些著名景观或特色景观,让游客在短暂的时间欣赏最特色的景 观。如:锦绣中华、世界之窗(深圳)等。 各式各样的水族馆和野生动物公园。 将不同的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前。
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