现代项目管理的内容可以从两个已有的项目管理知识体系
项目管理的知识体系
项⽬管理的知识体系 随着各⾏各业信息化程度的不断加深和现代管理学思想的进步，项⽬管理已贯穿产品的全⽣命周期，管理知识体系也被⼤众所熟悉。
以下是由店铺整理关于项⽬管理的知识体系的内容，希望⼤家喜欢! 项⽬管理的知识体系 项⽬管理的最终⽬标是在有限的资源约束下实现项⽬⽬标，进⽽推动企业战略的实施。
企业内的项⽬管理⽬标有两重意义：⼀是实现本项⽬的成果⽬标，满⾜项⽬的要求和期望;⼆是要满⾜项⽬各利益相关⽅的要求和期望。
以下重点解析下“满⾜项⽬各利益相关⽅不同的要求和期望”——项⽬的实⾏要协调好项⽬之间、项⽬与组织之间和项⽬与项⽬环境之间的关系，保障各利益相关⽅的利益。
如何研究项⽬利益相关⽅不同的要求和期望、如何去满⾜要求和期望⽅⾯的知识就构成了项⽬管理的⾼层次⽬标知识体系。
利益相关⽅是积极参与项⽬或其利益因项⽬的实施或完成⽽受到积极或消极影响，并会对项⽬的⽬标和结果施加影响的个⼈或组织。
项⽬中⼀切都要由⼈去执⾏，要注重⼈的因素在项⽬管理中的作⽤，做到以⼈为本。
项⽬中最重要的是⼈，⽽不是过程、系统或其他。
因此，项⽬管理不仅要满⾜项⽬本⾝的要求与期望，⽽且还要满⾜项⽬业主、项⽬⽤户、项⽬参与⼈、政府等利益相关⽅的要求和期望，这是现代项⽬管理的⾼层次⽬标。
项⽬管理内容、过程及能⼒交融的⽹络型知识体系 1、项⽬管理内容、过程 项⽬管理过程是⼀组完成⼀系列事先确定的产品、成果或服务⽽须执⾏的互相联系的⾏动和活动。
项⽬管理要借助这个过程将各项知识、技能、⼯具和技术加以应⽤，创造出项⽬成果。
项⽬管理过程⾯向项⽬⽣命周期的主要管理流程，不同管理过程结合不同的项⽬管理内容，需要处理不同的问题和⾯对不同的挑战，在各个过程的管理中需要管理者具有不同的知识、素质和能⼒以及经验来应对各种管理环境。
项⽬管理知识体系要反映出项⽬管理临时性、不确定性等独特特点及各流程的内容。
保有原来技术⽅法同时要不断进⾏补充修订，充分考虑社会⽂化背景和商业环境因素。
项目管理知识体系
项目管理知识体系项目管理知识体系是指项目管理领域中所包含的知识和技能，它是项目管理人员在实践过程中所需要掌握和运用的一种综合能力。
项目管理知识体系由国际组织和标准制定机构制定并发布，是项目管理人员进行项目管理工作的基础和指导。
项目管理知识体系包括项目管理的五大过程组和十大知识领域。
首先，项目管理的五大过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
这五大过程组构成了项目管理的全过程，涵盖了项目管理的各个方面。
启动过程组主要包括项目的启动和授权，确定项目的目标和范围。
规划过程组主要包括项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源等各个方面的规划。
执行过程组主要包括项目的实施、资源的调配和任务的分配。
监控过程组主要包括项目的进度、成本、质量、风险等各个方面的监控和控制。
收尾过程组主要包括项目的总结、验收、交付和结算。
其次，项目管理的十大知识领域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
整体管理涵盖了项目管理各个方面的综合管理能力。
范围管理主要包括项目的范围定义和范围控制。
进度管理主要包括项目的工期计划和进度控制。
成本管理主要包括项目的预算编制和成本控制。
质量管理主要包括项目的质量标准和质量控制。
资源管理主要包括项目的人力资源和物质资源的调配和管理。
沟通管理主要包括项目参与方之间的信息交流和沟通。
风险管理主要包括项目风险的识别、评估、控制和应对。
采购管理主要包括项目的采购计划和采购合同的管理。
干系人管理主要包括项目干系人的分析、管理和沟通。
项目管理的知识体系是项目管理人员进行项目管理工作的指南和依据。
通过学习和掌握项目管理的知识体系，项目管理人员可以对项目进行全面、有效的管理，提高项目的成功率和绩效。
项目管理知识体系的应用也在不断发展和完善，随着项目管理理论和实践的不断推进，项目管理知识体系也将不断更新和迭代。
在项目管理实践中，项目管理人员需要根据具体项目的特点和需求，结合项目管理知识体系中的相关知识和技能，制定和执行合适的项目管理计划和措施。
项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是指通过有效地组织和协调资源，以达到特定目标的一种管理方法。
对于一个项目来说，项目管理的知识体系是非常重要的，它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍项目管理的十大知识体系，并对每个知识体系进行简要的描述。
一、项目整体管理项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等，对项目进行全面的规划和控制。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求，并与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目的范围符合需求，并能够满足项目的目标和要求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。
项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间，并制定详细的项目进度计划。
通过合理地安排资源和优化工作流程，项目经理可以有效地控制项目的工期，提高项目的执行效率。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。
项目经理需要确定项目的预算和资源需求，并进行成本估算和成本控制。
通过合理地安排资源和优化成本结构，项目经理可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资回报率。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。
项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准，并进行质量保证和质量控制。
通过合理地安排质量检查和优化质量过程，项目经理可以提高项目的质量，满足客户的需求。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目的资源进行规划、获取、分配、控制和优化。
项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，并进行资源获取和资源分配。
通过合理地安排资源和优化资源利用率，项目经理可以有效地控制项目的资源，提高项目的执行效率。
项目管理知识体系的主要内容
项目管理知识体系的主要内容项目管理知识体系主要包括以下几个部分：一、项目管理过程组项目管理过程组是项目管理的五个主要阶段，分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。
这五个阶段贯穿项目的整个生命周期，确保项目从开始到结束都能得到有效的管理和控制。
二、项目管理知识领域项目管理知识领域包括了项目管理的十个核心知识领域，分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
这十个知识领域涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理和团队成员提供了一个全面的项目管理方法和工具。
三、项目管理标准和最佳实践项目管理标准和最佳实践是项目管理知识体系的重要组成部分。
主要包括国际项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）和国际项目管理协会（IPMA）发布的《项目卓越绩效模型》等。
这些标准和最佳实践为项目经理和团队成员提供了项目管理的通用框架和方法。
四、项目管理工具和技术项目管理工具和技术是项目管理知识体系的重要支撑，包括各种项目管理软件、方法和技术。
这些工具和技术可以帮助项目经理和团队成员更有效地进行项目管理，提高项目的成功率。
五、项目管理认证和培训项目管理认证和培训是项目管理知识体系的一个重要组成部分。
主要包括PMP（项目管理专业人士）、PRINCE2（项目管理中的项目过程）、敏捷项目管理等认证。
这些认证和培训旨在提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理知识体系的普及和应用。
六、项目管理方法论的整合与创新随着项目管理实践的不断发展，各种项目管理方法论逐渐整合与创新。
例如，敏捷项目管理与传统项目管理方法的融合，为项目管理提供了更灵活、更高效的方法。
同时，新的项目管理方法论也在不断涌现，例如：价值管理、利益相关方管理等。
七、项目管理数字化与智能化随着数字技术的快速发展，项目管理数字化和智能化趋势日益明显。
大数据、人工智能、区块链等技术的应用，让项目管理更加智能、高效。
简述项目管理的知识体系
简述项目管理的知识体系1.引言1.1 概述概述部分应该对项目管理的知识体系进行简要介绍，让读者对整篇文章有一个整体的了解。
以下是对概述部分的内容进行编写的一个例子：概述项目管理的知识体系是指在进行项目管理活动时需要掌握的一系列知识和技能。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的规划、执行、监控和收尾等阶段。
通过掌握项目管理的知识体系，项目经理和团队成员可以更好地组织和管理项目，以达到项目的目标和要求。
项目管理的知识体系是由国际上的项目管理机构和专业组织制定和推广的，其中最著名的是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）制定的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）。
PMBOK将项目管理的核心知识划分为十个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
每个知识领域都有其独特的工具和技术，通过运用这些知识领域的相关知识和技能，项目经理可以更好地管理项目，并达到预期的成果。
项目管理的知识体系不仅包括理论知识，还包括实践经验和案例研究。
建立一个完整的项目管理知识体系需要结合实际项目的经验和实践，不断总结和完善。
本文将通过介绍项目管理的定义和背景，以及项目管理的核心要素，来简述项目管理的知识体系。
同时，还将对项目管理的知识体系进行总结，并展望未来项目管理发展的趋势。
通过学习这些内容，读者将能够更全面地了解项目管理的知识体系，从而在实际项目中更好地应用项目管理的方法和技术。
请注意，以上内容仅为示例，你可以根据自己的理解和知识展开撰写概述部分的内容。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨项目管理的知识体系。
每个部分都有其特定的重点和目的，以帮助读者更好地理解和应用项目管理的核心原则和方法。
项目管理知识体系
项目管理知识体系项目管理知识体系为题项目管理是一门综合应用学科，旨在通过有效的方法和技术来达到项目的预期目标。
项目管理知识体系是指对项目管理领域内的概念、原则、方法和技术进行总结和归纳，形成的一套系统化的知识体系。
本文将对项目管理知识体系进行详细介绍和分析。
一、项目管理知识体系的结构项目管理知识体系包含十个主要知识领域，分别是：项目整体管理、项目积分管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
这些知识领域相互关联，互相支持，构建了一个完整的项目管理知识体系。
1. 项目整体管理项目整体管理是项目管理知识体系的核心领域，包含项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理过程。
项目经理需要制定项目目标、项目范围、项目进度和项目成本等关键要素，确保项目顺利完成。
2. 项目范围管理项目范围管理涉及到项目目标的明确、范围的规划、需求的收集和变更的控制等方面。
项目经理需要确保项目活动在范围内进行，以满足客户的需求和期望。
3. 项目进度管理项目进度管理主要包括工作分解结构（WBS）的制定、活动的排列和时间的估算等内容。
项目经理需要制定项目进度计划，确保项目在规定的时间内完成。
4. 项目成本管理项目成本管理包括项目预算的制定、成本的估算和成本的控制等方面。
项目经理需要通过有效的成本管理，确保项目能够在预算范围内完成。
5. 项目质量管理项目质量管理包括质量计划的制定、质量控制和质量改进等环节。
项目经理需要制定质量标准，确保项目交付的成果符合客户的要求和标准。
6. 项目资源管理项目资源管理涉及到项目团队的组建、资源的分配和资源的协调等方面。
项目经理需要合理分配项目资源，确保项目能够按计划进行。
7. 项目沟通管理项目沟通管理包括信息的收集、信息的传递和信息的存档等环节。
项目经理需要建立有效的沟通机制，确保项目团队之间和项目团队与相关方之间的信息畅通。
【项目管理知识】回眸现代项目管理的三大体系
回眸现代项目管理的三大体系现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系，被称为现代项目管理的三大基础体系。
现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法；系统方法层强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合；哲理层强调的是一种思想、一种理念。
三个层次上不同知识的关系是相互包含的，即技术方法是系统方法的基础，而哲理又是系统方法的灵魂。
先说现代项目管理知识体系。
现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会（ＰＭＩ）于１９８４年制定的项目管理知识体系指南ＰＭＢＯＫ（ＡＧｕｉｄｅｔｏｔｈｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＢｏｄｙｏｆＫｎｏｗｌｅｄｇｅ）而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。
现已成为项目管理专业从业人员专业资质培训认证的主要内容，可以对项目管理从业人员的知识能力进行评估。
主要包括以下九方面内容：项目范围管理。
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
包括项目背景描述，目标确定，范围规划，范围定义，工作分解，工作排序，范围变更控制，范围核实与确认，项目资料与验收，项目交接与清算等多个方面。
项目时间管理。
是为了确保项目终按时完成的一系列管理过程。
包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排，项目进展报告，进度控制等工作。
项目成本管理。
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
包括资源计划，费用估计，费用预算，资源配置，费用控制，费用决算与审计等工作。
项目质量管理。
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
包括质量规划，质量控制，质量保证和质量验收等。
人力资源管理。
是为了保证所有项目相关人的能力和积极性都得到有效地发挥和利用，所做的一系列管理措施。
包括组织的规划，团队的建设，人员的选聘与培训等一系列工作。
项目沟通与信息管理。
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施。
现代项目管理概论(第3章)项目管理体系框架
5 项目范围管理
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 核实范围 5.5 控制范围
6 项目时间管理
6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度
7 项目成本管理
7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本
11 项目风险管理
11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 11.6 控制风险
12 项目采购管理
12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购
现代项目管理概论
9
2.英国CCTA的PRINCE2
现代项目管理概论
12
3.中国PMRC的C-PMBOK®
• 中国项目管理知识体系（Chinese-Project Management Body of Knowledge，CPMBOK®）是由中国（双法）项目管理 研究委员会（PMRC）发起并组织实施的， 2001年7月推出了第1版，2006年10月推 出其第2版。
现代项目管理概论
6
PMBOK®
• PMBOK®是项目管理职业的知识总和 • PMBOK®识别了项目管理知识体系普遍
公认为良好做法的那一部分 • PMBOK®还是一个项目管理职业和实践
中共同的术语汇编 • PMBOK®只讨论了公认的对单个项目进
行管理的良好做法及其项目管理过程 。
现代项目管理概论
7
PMBOK®结构
现代项目管理概论
3
本章主要内容
• 项目管理知识体系 • 项目管理标准体系 • 项目管理的核心内容 • 企业项目管理体系及其建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目
…产生的原因是 因为与客户签定 了完成某交付物 的合同。
–
“开发”型项目
…产生的原因通常 与企业的发展战略 有关。例如，海尔 公司不断开发各类 家电产品。
–
“改进”型项目
…产生的原因通常与 企业提高运营过程的 效率，增强竞争能力 相关联。例如，工作 流程的改进，组织结 构的变更等。
二、IPMA及ICB (国际项目管理学会及国际项
PMBOK
是为了确保项目能够满足原来设定的各种要求。其 主要子过程有：
(1)质量规划—确定那些质量标准适用于本项目，同 时确定应当如何达到这些质量标准。
(2)质量控制—对项目各种结果进行监督，确定这些结 果是否符合有关的质量标准，进而找出办法 ，消除那 些造成不良后果的原因。
(3)质量保证—对项目进展 情况进行全面的评价，以便 有把握使(工程)项目能够达到有关质量标准。
目管理专业资质标准)
IPMA(International Project Management Association)
的成员以各国家项目管理组织为主，于1965年在瑞士注 册，是非盈利性组织。它的宗旨是促进全球的项目管理 发展。
IPMA与每个成员国的项目管理组织的分工是：每 个国家项目管理组织负责实现项目管理本地化的特定需 要，而IPMA则负责协调国际间的具体有关共性的项目管 理的需求。
PMBOK
是为了正确协调项目所有各组成部分而进行的各个 过程的集成，是一个综合性的过程。其核心是在多个互 相冲突的目标和方案之间做出权衡，以便满足项目利害 关系的要求。项目整体管理由三个关键性的子过程组成
(1)制定项目的计划子过程
(2)执行的子过程---项目的执行
(3)控制的子过程---整体变更控制
PMBOK
在人思想和信息之间建立联系，这些联系对于取得 成 功是必不可少的。参与项目的每个人都必须准备用项目“ 语言”进行沟通，并且要明白，他们个人所参与的沟通将 会如何 影响到项目的整体。项目沟通管理是保证项目信 息及时、准确地提取、收集、传播、存贮及最终进行处 置。其主要过程如下：
(1)沟通规划
这三个过程完全贯穿于项目的始终。
2 范围管理：
PMBOK
确保项目不但完成全部规定要做的事，而且也只完 成规定要做的工作了，最终成功地达到项目的。
基本内容是定义和控制列入或没列入项目的事项
主要过程：
(1)启动
(2)范围规划
(3)范围定义
(4)范围核实
(5)范围变更控制
3 项目时间管理：
PMBOK
确保项目按时完成的过程，主要子过程有
一、PMI及PMBOK (美国项目管理协会及项目管
理知识体系)
成立于1969年的美国项目管 理协会PMI(Project Management Institute) 是全球 最大的由研究人员、学者、咨询 和管理人员组成的项目管理专业 组织。
•1996年，美国项目管理学会 (PMI) 推出
“项目管理知识体系”(PMBOK) 2.0版。
6 项目人力资源管理：
PMBOK
是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。 其主要过程为：
(1)组织规划—确定、记录并分派项目角色、责任和互 相通报的关系。
(2)招聘人员—招收项目需要的人力，并将其分派到需 要的工作岗位上。
(3)班子建设—培养个人的和集体的工作能力，提高项 目管理水平 。
7 项目沟通管理：
(1)活动定义—找出为创造各种项目可交付成果必须 进行的诸项具体活动。
(2)活动排序—找出活动间的依赖关系，并形成文件
(3)时间估算—对完成各个活动所需时间单位的数目进 行估算。
(4)制定时间进度表—分析活动顺序，活动时间和资源 要求，制定项目时间进度表。
(5)时间控制—控制项目进度的变化。
4 项目费用管理：
PMBOK
项目采购管理是项目管理的一部分，需要进行的过程 都是为了从项目组织外部获取货物或服务。其主要过程 如下：
(1)采购规划
(2)询价规划
(3)询价
(4)选择来源
(5)合同管理
(6)合同收尾
PMBOK
• PMBOK 2.0版明确了项目管理的五个 基本过程
项目按其起因划分可以分成三大类项目
–
“合同”型项
PMBOK
保证在批准的预算内完成项目所必须的诸过程的全
体。主要子过程有
(1)资源计划—确定为完成项目诸活动，要用何种资 源(人、设备、材料)以及每种资源的数量。
(2)费用估算—估算项目各活动所需要资源的费用。
(3)费用预算—将总费用估算分摊到各工作细目上去。
(4)费用控制—控制项目瞀的变更。
5 项目质量管理：
(2)信息分发
(3)进度报告
(4)收尾善后工作
8 项目风险管理：
PMBOK
要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的 后果降低到最低程度。需要的过程有识别、分析不确定 的因素，并对这些因素采取应对措施。其主要过程有：
(1)风险识别
(2) 风险量化
(3)提出应对措施
(4)应对措施的控制
9 项目采购管理：
国际项目管理协会也编制了自己的项目管理知识体 系标准，即“国际项目管理专业资质标准”(IPMA Competence Baseline,简称ICB)，其中特点有：
对项目管理者的素质要求有40个方面。其中28个为核心 要素，6个为辅助要素。各国可改变20%内容。认证严格
IPMA基本要求的特点：
• IPMA对项目管理者的素质要求大约有42个要素。其中28 个为核心要素、14个为辅助要素。此外，还有衡量个人态 度的8个方面、总体印象的10个方面。
现代项目管理的内容可以从 两个已有的项目管理知识体
系
现代项目管理的内容可以从两个 已有的项目管理知识体系中发展。目 前国际上的两大项目管理知识体系是 ：以欧洲国家为主的体系------国际项 目管理协会(IPMA)，和以美国为主的 体系-----美国项目管理协会(PMI)。在 过去的30多年中，他们都做出了卓有 成效的工作，为现代项目管理发挥积 极的作用。
— PMI项目管理知识体系（PMBOK）的最新 版本是2000版
— 2000版较2.0版有12处重要的修改
PMBOK
PMBOK 2.0版明确了 项目管理的九大知识范畴
• 范围管理
• 时间管理 • 费用管理 • 质量管理
• 人力资源管理 • 沟通管理 • 风险管理 • 采购管理 • 整体管理
1 项目整体管理：