30446现代项目管理简答题和论述题汇总
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是一种以目标为导向、以团队协作为基础的管理方法，旨在有效地规划、执行和控制项目的各个阶段，以达到项目目标并满足相关方的需求。
以下是对项目管理的一些常见问题的简答：1. 什么是项目？项目是为了实现特定目标而进行的暂时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，以及可衡量的目标和交付物。
项目通常涉及多个相关方，需要协调和管理各种资源。
2. 项目管理的主要目标是什么？项目管理的主要目标是确保项目按时、按质量和按预算完成，并满足相关方的需求。
它还包括最大限度地利用可用资源，管理项目风险，并确保项目与组织的战略目标保持一致。
3. 项目管理的五个基本过程是什么？项目管理的五个基本过程是：启动、规划、执行、监控和收尾。
启动阶段确定项目目标和相关方，规划阶段制定详细的项目计划，执行阶段实施计划，监控阶段跟踪项目发展和控制变更，收尾阶段完成项目并进行总结。
4. 项目经理的角色是什么？项目经理是负责规划、执行和控制项目的人。
他们负责制定项目计划、分配资源、管理风险、协调团队成员，并与相关方沟通和商议。
项目经理需要具备领导能力、沟通能力、问题解决能力和决策能力。
5. 什么是项目范围管理？项目范围管理是确保项目交付物和工作的范围得到明确定义和控制的过程。
它包括确定项目的需求和目标，制定工作分解结构（WBS），以及跟踪和控制项目范围的变更。
6. 什么是项目时间管理？项目时间管理是确保项目按时完成的过程。
它包括制定项目进度计划、确定任务的先后顺序、估算任务的持续时间，并跟踪和控制项目进度的变化。
7. 什么是项目成本管理？项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。
它包括估算项目成本、制定项目预算、跟踪和控制项目成本的变化。
8. 什么是项目风险管理？项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
它包括识别潜在的风险事件、评估其概率和影响，制定风险应对策略，并跟踪和控制项目风险的变化。
9. 什么是项目沟通管理？项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通和信息交流的过程。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制项目活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有许多关键概念和方法，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。
1. 请解释项目的定义和特点。
项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
它具有以下特点：- 独特性：每个项目都是独一无二的，具有自己的目标、范围和要求。
- 临时性：项目有明确的开始和结束时间，与日常运营活动不同。
- 目标导向：项目是为了实现特定的目标而进行的，这些目标可以是产品、服务或结果。
- 资源限制：项目有限的资源，包括时间、人力、资金和设备等。
- 组织性：项目需要一个专门的团队来进行管理和执行。
2. 请列举项目管理的五个过程组，并简要描述每个过程组的主要活动。
项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：确定项目的目标和范围，制定项目章程，识别项目干系人，并进行项目可行性研究。
- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、风险和沟通等方面的计划。
还需要制定项目团队组织结构和资源分配计划。
- 执行过程组：根据项目计划执行项目活动，组织团队成员，协调资源，解决问题，并与干系人进行沟通和协调。
- 监控与控制过程组：监控项目的进展，比较实际情况与计划，识别和解决问题，采取纠正措施，确保项目按时、按质量要求完成。
- 收尾过程组：完成项目交付物，对项目进行总结和评估，整理项目文档，进行经验教训的总结和分享。
3. 请解释项目范围管理的重要性，并描述项目范围管理的主要步骤。
项目范围管理是确保项目按照既定的目标和范围进行规划、执行和控制的过程。
它的重要性在于：- 确定项目目标和范围：项目范围管理帮助明确项目的目标和范围，确保项目团队和干系人对项目的期望达成一致。
- 避免范围蔓延：范围管理可以帮助识别和控制范围蔓延，防止项目无限制地扩大，导致资源和时间的浪费。
- 提高项目成功率：范围管理有助于确保项目按照预期的目标和范围完成，提高项目的成功率。
项目管理简答题
项目管理简答题1. 什么是项目管理？项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。
它涉及规划、执行和控制项目活动，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
项目管理包括定义项目目标、确定项目范围、制定项目计划、分配资源、监控项目进展以及评估项目成果等活动。
2. 项目管理的重要性是什么？项目管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高项目成功率：通过项目管理的方法和工具，可以更好地规划和控制项目，减少项目失败的风险。
- 提高资源利用率：项目管理可以帮助组织合理分配资源，避免资源浪费和冲突。
- 提高沟通和协作效率：项目管理强调团队合作和沟通，促进项目团队成员之间的协作和信息共享。
- 提高客户满意度：项目管理能够确保项目按照客户要求完成，提高客户满意度，增强组织的竞争力。
3. 项目生命周期是什么？项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，通常分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
在启动阶段，确定项目目标和范围，制定项目计划。
规划阶段是详细规划项目活动，确定资源需求和时间表。
执行阶段是实施项目计划，执行项目活动。
监控阶段是监测项目进展，及时调整和纠正。
收尾阶段是完成项目交付物，总结经验教训。
4. 什么是项目范围管理？项目范围管理是确定项目目标和范围，并确保项目在范围内完成的过程。
它包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个过程。
范围规划是定义如何确定项目范围，制定范围管理计划。
范围定义是明确项目的具体目标和交付物。
范围确认是与相关方确认项目范围的正确性和完整性。
范围控制是监督项目范围的变更，确保项目在范围内完成。
5. 什么是项目时间管理？项目时间管理是规划和控制项目活动的时间，确保项目按时完成的过程。
它包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等过程。
活动定义是确定项目需要完成的具体活动。
活动排序是确定活动之间的逻辑关系和顺序。
活动估算是估计完成每个活动所需的时间和资源。
进度制定是制定项目的时间计划。
30446现代项目管理教学大纲及答案
现代项目管理练习题第一章1，现代项目管理的功能：项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带，在宏观上，项目成功能够提高国家或地区竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。
项目管理是组织面对变化，提高竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。
项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义及商业价值。
2，项目管理面临的挑战：概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧，这一切因素的变化对项目管理思维，项目管理理论以及项目管理方法产生着巨大的影响。
3，组织项目管理的导入模式：树立以项目为中心的理念，把我项目管理知识体系，组织在造，建立混合矩阵式管理组织，培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法，重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。
4，现代项目管理的现代化体现在哪三个方面？管理思想的现代化，组要体现为系统性、整体性、动态性，二是管理组织的现代化，主要体现在开放、柔性和注重环境，三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
第二章项目与项目管理基础1：什么是项目？项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
2：项目的基本特点：1，目标性，2，一次性，3唯一性，4，整体性，5，多目标性，6，生命周期性，7，相互依赖性，8，冲突性。
3：项目的组成要素1，项目的环境。
2，项目的范围。
3，项目的组织。
4，项目的时间。
5，项目的质量。
6，项目的成本，4：项目活动的一般结构：全部项目的工作形成树形层次结构，一般认为大多数的项目层次可按照下面的体系考虑，1，大型项目、项目群。
2，项目。
3，任务或活动。
4，工作包。
5，工作单元。
5：项目生命周期的概念：项目的生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由接入项目的组织根据其控制需要确定的。
6：典型的项目寿命周期：莫里斯的建设项目，描述一个建设项目的生命周期包括可行性，计划和设计，施工，移交和启动四个阶段。
江苏自考10月30446现代项目管理真题
2013年10月现代项目管理（30446）一、单项选择题（每小题1分,共25分）1.项目要求满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（）A.目标性B.唯一性C.整体性D.多目标性2.按项目的物理形态，可以把项目分为（）A.硬项目和软项目B.私人项目和公共项目C.复杂项目和简单项目D.宏观项目和微观项目3.项目实施与成功的根本保证是（）A.项目目标B.项目组织C.项目资源D.项目环境4.项目组织最显著的特征是它的（）A.职能性B.柔性C.临时性D.团队精神5.属于价值型指标的是（）A.净现值B.外部收益率C.内部收益率D.静态投资收益率6.一般机会研究报告的内容包括（）A.市场研究B.外部环境的分析C.各部分功能设计D.政策研究7.项目负责人所必须具有的核心能力是（）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力B.领导和管理的能力 D.行业和技术的概念能力8.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）A.项目进程未提前B.项目进程提前C.项目超支D.项目未超支9.项目计划工作的核心内容是（)A.项目范围计划B.项目重大里程碑计划C.项目时间进程计划D.项目信息计划10.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（）A.里程碑图法B.甘特图法C.关键路径法D.计划评审技术11.影响项目人力资源效能的主要因素中，属于内因的是（)A.工作技巧B.环境政策C.工资福利D.偶然机会12.项目前评估时进行项目环境评估，应该坚持的原则是（）A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性13.采用买方信贷的方式，其贷款期限一般在（）A.10年以内B.5年以内C.15年以内D.20年以内14.项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（）A.股东协议B.贷款协议C.担保文件D.支持性文件15.软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的（）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系16.围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）A.项目优先权B.人力资源C.进程计划D.费用17.采用项目管理软件和电子表格来估算项目费用所用的是（）A.自上面下的估算B.自下面上的估算C.参数模型法D.计算机工具18.由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（）A.公开竞争性招标采购B.有限竞争性招标采购C.询价采购D.直接采购19.属于项目风险的转移对策的是（）A.风险回避B.风险规避C.保险于补偿D.风选自留20.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求，这是（）A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控21.根据过去的结果利用数学工具与猜测将来的结果，这种质量监控技术方法是（）A.检查B.控制图C.帕累托图D.趋势分析22.标底（底价）的特性不具有（）A.合理性B.公正性C.真实性D.开放性23.项目生命周期的最后阶段是（）A.项目审计B.项目收尾C.项目监督D.项目清算24.属于随机风险的是（)A.环境风险B.人为风险C.资产风险D.责任风险25.主要用于基本建设项目、技术改造的项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（）A.短期贷款B.中期贷款C.长期贷款D.国际金融组织贷款二、填空题（1,10分）26.在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作指的是________。
30446现代项目管理各章练习题(带答案)
现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C ）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B ）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划___、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_柔性_与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、__信息化__与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。
《现代项目管理》30446章节练习三及答案
《现代项目管理》30446练习题第三章项目组织管理一、名词解释1.项目组织: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
P432.项目人力资源激励:项目人力资源激励是指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，之是项目人力资源管理的重要内容。
P673.项目人力资源培训：就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。
P684.文化：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德、行为和准则的总和。
P685.项目管理文化：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。
P68二、单项选择题1、项目组织最显著的特征就是它的（ B ）。
A.柔性B.临时性C.团队精神D.职能性2、（C）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
P44A.团队精神B.跨职能部门C.借助外部资源D.协调和沟通3、在（B ），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
P45A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.执行阶段4、在（C ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。
A.风暴阶段B.规范阶段C.执行阶段D.解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C）。
P47A.平衡矩阵型B.职能型C.项目型D.强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（D ）。
P49A.项目的目标分析B.项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析7、（ C ）是项目组织结构单元和工作单元。
现代项目管理复习提纲及答案参考
现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
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30446现代项目管理简答题、论述题汇总红色字体为历年考过的真题51.简述项目审计任务的主要内容（1）项目质量审计（2）资金使用审计（3）合同审计按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计52.简述应对冲突的五种基本策略。
（1）回避或者撤出（2）竞争或者强制（3）缓和或者调停（4）妥协（5）正视53.简述实施项目环境管理的主要措施。
（1）制定和落实项目环境保护目标责任制。
将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系（2）加强检查和监控工作（3）进行综合治理（4）严格执行相关法律法规（5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。
54.简述项目负责人应当具备的能力要求（1）总体把握项目目标的能力（2）获得项目资源的能力（3）组织和建设项目团队的能力（4）应对危机和解决冲突的能力（5）谈判和广泛的沟通能力（6）领导和管理的能力（7）行业和技术的概念能力4.简述项目监控的策略（1）使用项目管理软件（2）不要丢掉控制权（3）让决策者及时了解情况（4）充分利用决策层的协调能力加强监控（5）加强沟通（6）根据修改后的计划进行监控47.简述项目组织的一般工作内容（1）聘任项目负责人（2）项目规划。
包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。
包括进度、资源、费用、质量等（4）绩效评定与考核。
包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因（1）能够改善人类的生活水平（2）能够有利于发展社会生产力（3）能够提高综合国力（4）能够促进国际交流与协作（5）宏观项目投资引发的项目链效应33.简述制定项目质量计划的主要工具（1）价值分析（2）基准比较（3）流程图（4）试验设计（5）质量成本37.简述项目型组织结构的优缺点（1）优点是：可以防止产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制;有利于培养复合型人才（2）缺点是：项目负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低，组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；组织的稳定性较差。
21.简述项目背景的主要内容（1）项目的目标和目的（2）项目建设内容（3）项目工期（4）项目资金来源和安排（5）项目后评价30.简述招标文件的内容（1）招标邀请书，投标人须知（2）合同的通用条款、专业条款（3）项目组织对货物与服务方面的要求一览、技术规格、图纸（4）投标书格式、资格审查需要的报表、采购类目与数量清单、报价一览表、规格的响应表、投标保证金格式及其他补充资料表（5）双方签署的协议书格式，履行保证金格式，动员预付款保函格式。
1.简述项目管理的作用答：（1）项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带（2）在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。
（3）实施项目管理会给组织带来明显的价值。
总之，项目管理是组织面对变化，提供竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。
项目管理已经发展成为日趋完善与成熟的思想、知识与方法工具体系。
项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义和商业价值。
1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。
答：团队形成阶段的管理风格—指导型，团队风暴阶段的管理风格—影响型，团队规范阶段的管理风格—参与型，团队执行阶段的管理风格—授权型，团队解体阶段的管理风格—指导型。
注：在此基础上分析。
11.试述在项目中解决和防止冲突的方法，以及冲突发生时负责人必须做到的事项1.建立组织范围内解决冲突的方针和管理程序2.在早期计划活动中建立冲突的解决程序3.借助上级解决冲突4.冲突双方以积极的态度直接接触。
一旦发生冲突，负责人必须做到以下几点：对问题进行研究，并收集所有可以获取的信息，制定因地制宜的解决方法，营造合适的气氛和环境。
1、试述项目后评价的主要内容。
答：项目后评价的基本内容包括：（1）项目目标后评价；（2）项目效益后评价；（3）项目影响后评价，主要包括经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价；（4）项目可持续性后评价；（5）项目管理后评价。
1、试述项目风险管理的主要流程。
答：项目风险管理经过风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施、风险监控、风险应对和风险管理总结等几个过程。
而风险识别、风险量化、风险评估和风险应对措施属于风险计划的范围。
简述项目团队的特点（1）共同的目标（2）合理的角色定位（3）共同的规范（4）高度的凝聚力和归属感（5）合作与支持（6）民主与激励（7）灵活、优化、高效3.简述项目设计的任务（1）检查审核活动是否符合有关政策、法规、标准的规定（2）检查审核项目活动是否合理（3）检查审核项目的效益（4）检查审核项目的各项报告，尤其是会计记录和财务报表是否真实、公允（5）提供改进建议5.简述项目现场管理的原则（1）基础性管理原则（2）综合性管理原则（3）群众性管理原则（4）动态性管理原则（5）服务性原则6.简述项目基本特征（1）目标性（2）一次性（3）唯一性（4）整体性（5）多目标性（6）生命周期性（7）相互依赖性（8）冲突性7.简述项目团队建设的原则（1）要明确每一个成员都会给团队带来所需的知识和技能（2）要发扬主人翁精神（3）选择合适的项目负责人（4）在项目规划阶段就花时间和精力进行团队建设（5）明确和共享项目目标（6）充分沟通并选择简化的沟通方式（7）明确责任，建立合作型的组织（8）充分利用项目管理工具方法8.简述项目负责人的素质要求（1)有管理经验，是一个精明而实际的领导者（2)个性成熟，有人格魅力，能够团结和激励项目成员（3)与高层领导者有良好的关系（4)具有技术背景和行业知识（5)有丰富的工作经验，有广泛的人际关系，便于开展工作（6)具有创造性思维（7)具有灵活性，同时具有组织性和纪律性9.简述项目资源计划编制的依据（1）工作任务分解结构（2）历史信息（3）范围说明（4）资源库描述（5）组织方针10.简述项目变更的原因（1）项目利益相关者引起的变更，如政府、投资者、用户、项目组织、项目决策者等由于新的需求或决策，对项目进行变更。
（2）计划不完善引起的变更，项目计划过程中考虑的因素不全面或不合理，随着项目的实施发现新的问题，引起的变更（3）不可预见时间引发的变更，自然条件或风险事件导致了项目的变更。
11.简述项目收尾应遵循的原则（1）完成计划内任务（2）为项目收尾做详细计划（3）保持团队稳定（4）做好保障工作（5）处理行政工作（6）做好人员管理工作（7）宣布结束12.简述项目人力资源管理的特点（1）管理的短期性（2）工作强度的多样性（3）选聘与解聘的非常规性（4）绩效考核的效果性（5）激励的物质性（6）培训的具体性和针对性强13.简述项目选择的内容（1）生产因素（2）市场因素（3）财务因素（4）员工因素（5）管理和其他各种因素14.简述项目进程监控的内容（1）对造成进程变化的因素施加影响，在变化不可避免时，一定要取得项目有关各方的一致认可（2）测量实际过程，将其与测量进程计划比较，查明实际进程是否偏离了计划（3）当实际进程偏离计划时，则实施管理。
进程监控必须与其控制过程紧密结合。
15.简述项目变更控制的基本要求（1）事先签订有关项目变更方式、过程等问题的补充协议（2）谨慎对待变更请求。
严密判断与计划（3）规范变更实施过程。
明确新目标，优选变更方案，做好变更记录，及时发布变更信息（4）及时总结经验教训。
16.简述组织项目管理的倒入模式（1）树立以项目为中心的理念（2）把握项目管理知识体系（3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织（4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法（5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化17.简述项目论证意义（1）项目论证是项目是否实施的依据（2）项目论证是资金筹措的依据（3）项目论证是项目审批的依据（4）项目论证是与利益相关者合作的依据（5）项目论证是项目各项工作安排的依据（6）项目论证是项目实施基础资料的依据18.简述项目立项决策的基本原则（1）为使项目投资达到预期的目标，项目立项决策应遵循市场化的原则，符合政府产业政策的原则，系统优化的原则，定量分析与定性分析相结合的原则，责任、利益与风险对策的原则，决策流程科学化、规范化与民主化原则，决策机构专业化、专家化、职业化的原则。
19.简述项目采购计划的依据（1）范围说明（2）产品说明（3）采购策略（4）市场环境（5）制约条件和基本假设20.简述项目收尾的目的（1）确认本次项目实施的结果；实现项目相关各方的利益；总结该项目中的经验教训，以改善未来项目的工作绩效。
此阶段的工作任务是采取各种适当措施以保证项目的妥善结束。
22.简述项目负责人对具体项目的责任（1）项目负责人对具体的项目承担责任，通过对项目实施计划、监督与控制，达到项目期望的目标（2）项目负责人必须组织和管理好项目团队，才能有效地进行项目管理工作（3）项目负责人虽然对项目的成败负责，但在组织中的正式权利不大，往往没有直接的财务权和人事权。
23.简述项目选择的原则（1）科学化原则（2）民主化原则（3）系统化原则（4）效益性原则（5）效率性原则24.简述费用估算的依据（1）工作任务分解结构（2）资源需求（3）资源单件（4）活动时间估算（5）历史信息25.简述招标程序(1)组建招标工作班子(2)编制招标文件和标底。
标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性(3)发布招标公告(4)投标方资格预审(5)组织招标文件答疑(6)开标、询标与评标(7)决标、授标与签约26.简述项目负责人在项目中拥有的权利（1）项目负责人通过自身的影响力和组织的正式授权，在项目中拥有的权利表现在以下三个方面：一、对项目进行组织，挑选项目成员的权利。
二、项目实施过程中有关的决策权利三、对项目所获得的资源进行分配的权利。
27.简述项目管理文化的表现（1）参与度（2）连续性（3）适应性（4）责任感28.简述项目融资的特征（1）项目导向（2）有限追索（3）分险分担（4）非公司负债型融资（5）信用结构多样化（6）融资成本较高29.简述制定项目分险管理计划的依据（1）项目计划的内容；风险管理的政策与经验；风险管理的职责与授权；风险的承受能力；风险管理计划的标准；可获得的信息。
31.简述项目管理过程的五个模块化阶段（1)启动过程--认定一个项目或阶段应当开始并保证去做。
（2)计划过程--为了实现承担项目所制定的商业需要或组织需要而做出一个可操作系统的计划（3)执行过程--为了执行计划而协调人和其他资源（4)监控过程--通过监测和测量进展并在必要时采取纠正行动保证项目目标得以实现（5)结束过程--项目或阶段正式被接受并使其有序的结束。