《现代项目管理》复习提纲及答案参考说课材料
现代项目管理重点知识点总结
现代项目管理重点知识点总结一、知识概述《现代项目管理》①基本定义：现代项目管理就是对项目从开始到结束进行计划、组织、协调、控制等一系列工作，确保项目目标达成。
就像建房子，要规划好怎么打地基、怎么砌墙、怎么盖屋顶，保证最后能把房子建好。
②重要程度：这在各个需要做项目的行业里超级重要。
不管是搞互联网开发新软件，还是建筑工程建高楼大厦，没有有效的项目管理就会一团糟。
③前置知识：得有点基础的统筹规划意识，了解项目所涉及的业务领域的基础知识，像搞工程得知道建筑材料，搞软件得懂点编程基础之类的。
④应用价值：实际应用场景太多了。
比如搞一场大型活动，项目管理能保证活动场地、人员、流程都不出岔子；企业做新产品研发，通过项目管理能控制成本、保证按时完成产品推向市场。
二、知识体系①知识图谱：现代项目管理在整个商业管理等领域像一个枢纽，连接着各种资源、人员、任务等。
②关联知识：和人力资源管理密切相关，因为项目需要人员来操作；和风险管理也紧密相连，因为项目执行中肯定有风险。
还和质量管理等相关。
③重难点分析：掌握难度主要在于如何协调各种资源和应对突发情况。
关键点是要清晰地规划好项目的每一个流程。
④考点分析：如果是在相关专业考试中，经常会考查项目管理的五大过程组等内容。
一般会通过案例分析让你找出项目管理中的问题等方式来考查。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：现代项目管理核心概念就是按照特定规范把项目有序推进。
比如说一个电影制作项目，得从选角、拍摄到后期制作一点一点规划。
②特征分析：有临时性，有明确的开始和结束；独特性，每个项目都是和别的有区别的；渐进明细，项目进行中规划会越来越详细。
像做手工陶器，你开始就只是个大概想法，做着做着想法更细致了。
③分类说明：可以分为工程类项目管理，像建桥梁；产品研发类项目管理，像研发一款新手机；服务类项目管理，像旅游公司推新旅游线路。
④应用范围：适用条件是只要有明确目标要达成的事情都适用。
局限性在于有时候过于规范可能影响创新。
现代项目管理复习资料
第一章现代项目管理的最新发展第一节现代与传统项目管理一、项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。
它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
一、项目管理的最新发展83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程项目的管理。
90年去英国进修时，他们认为项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。
98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。
2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。
第一节现代与传统项目管理二、传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。
传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
第一节现代与传统项目管理三、现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
30446 现代项目管理重点复习资料
现代项目管理第一章现代管理与项目管理理念1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会}传统管理理念主要表现在以下几个方面：1）重实施轻规划2）重控制轻协调3）重内部轻环境4）重分析轻综合传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。
现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。
具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。
现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。
2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会}1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。
主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。
2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。
3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。
对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。
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现代项目管理第一章现代管理与项目管理理念1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会}传统管理理念主要表现在以下几个方面：1）重实施轻规划2）重控制轻协调3）重内部轻环境4）重分析轻综合传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。
现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。
具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。
现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。
2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会}1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。
主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。
2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。
3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。
对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。
现代项目管理9.19总复习上课参考题目
现代项目管理总复习（应用类题型分析）1、今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G:画出整个活动的网络图,试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务?画出整个活动的网络图,找出任务的关键路径3、某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.4、某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案：方案一：上新产品甲，需追加投资500万元。
若产品销路好，每年可获利润300万元；若销路差，每年将亏损30万元。
据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
方案二：上新产品乙，需追加投资300万元。
若销路好，每年可获利润120万元；若销路差，每年可获利润30万元。
销路好与差的概率分别为0.8和0.2。
方案三：继续维持老产品的生产。
若销路好，每年可获利润60万元；若销路差，每年可获利润20万元。
销路好与差的概率分别为0.9和0.1。
各方案的经营期均为5年。
试用决策树法进行决策。
5、方案甲的净现金投资量为1 800元，预期方案寿命为5年，在5年内每年的净现金流入量为524.32元。
试问：（1）这一方案的返本期是多少？（2）假定资金成本为12％，该方案的净现值是多少？（总现值系数(12%,5)=3.605）（保留两位小数）（2）如果投资额为300元，寿命为4年，期末无残值。
此方案风险水平相当的贴现率为8%，请计算它的净现值，并确定是否采用这一方案。
(总现值系数（8%，4）=3.312)7、为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。
经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表所示1）请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。
现代项目管理复习小结-——个人版(1)知识讲解
绪言现代项目管理所涉及的管理理论和管理方法与传统的项目管理和一般的运营管理都有很大的不同1)工程建设项目2)科技开发项目现代项目管理刘鹏上海大学管理学院第一章项目与项目管理概括：1)项目与项目管理的基本概念、基本特性、内容、性质、分类等方面的内容2)项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性和现代项目管理国际国内的发展历程举例：房地产开发项目软件开发项目服务提供项目第一节项目的概念一、项目的定义项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作其它定义：1.美国项目管理协会（PMI）的定义项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务2.麦克·吉多的定义项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力项目的典型类别1)新产品或新服务的开发项目2)技术改造与技术革新项目3)组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目4)科学技术研究与开发项目5)信息系统的集成或应用软件开发项目6)建筑物、设施或民宅的建设项目7)政府、政治或社会团体组织和推行的新行动8)大型体育比赛项目或文娱演出项目9)开展一项新经营活动的项目10)各种服务作业项目二、项目的特性项目是具有共同特性的项目特点1.目的性任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的2.独特性项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处3.一次性每一个项目都有自己明确的时间起点和终点4.制约性每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约5.其它特性项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等三、项目与运营的不同1.工作性质与内容的不同一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动2.工作环境与方式的不同一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的“项目”的环境是相对开放和相对不确定的3.组织与管理上的不同一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的四、项目的分类1.业务项目和自我开发项目2.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目3.盈利性项目和非盈利性项目4.大项目、项目和子项目第二节项目管理的概念一、项目管理的定义1.现代项目管理定义项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动项目的有关各方需要满足的要求与期望包括：1)对项目本身的要求与期望2)项目尚未识别的要求和期望3)项目已识别的需要与期望4)项目有关各方不同的需求和期望2.有关项目管理的目的与手段项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动3.美国项目管理协会（PMI）定义项目管理的创新特性项目管理的具体内容二、项目管理的基本特性普遍性目的性独特性集成性创新性第三节项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程传统项目管理发展阶段现代项目管理阶段二、我国项目管理的发展历程我国在传统项目管理方面发展历程我国现代项目管理在学术方面的发展我国现代项目管理在职业化方面的发展我国现代项目管理在实践方面的发展第四节项目管理的知识体系所谓项目管理的知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动、所要使用的各种理论、方法和工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列项目管理理论与知识的总称一、项目管理知识体系的构成项目管理知识领域包括：项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目信息管理项目风险管理项目采购管理二、项目管理知识与其他知识之间的关系现代项目管理所需的许多知识是独特的，或者说基本上是独特的1.一般管理知识1)对于企业运营过程的管理知识2)对于企业资源的管理知识3)一般管理中的专业性管理知识2.项目所属专业领域的专业知识专业技术知识专业管理知识专门行业知识三、项目管理所涉及的一般管理知识计划管理知识组织管理知识领导知识管理控制知识本章思考题什么是项目？项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作2. 什么是项目管理？项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动3.项目管理与一般运营管理相比有哪些不同，为什么会有这些不同？4. 现代项目管理与传统项目管理有什么不同，现代项目管理是如何发展起来的？5. 现代项目管理与企业高层管理者所开展的“例外管理”有什么联系和共性？6. 在项目管理中，你认为哪种一般管理的职能是最重要的？为什么？7. 随着知识经济和网络化社会的发展，你认为项目管理会有哪些大的变化？8. 你认为21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？第二章项目管理过程与项目生命周期项目过程项目管理过程项目生命周期第一节项目工作阶段的划分●项目的实现过程●项目的管理过程一、一般项目的工作阶段划分二、项目定义与决策阶段的工作●分析和识别项目的机遇与需求●给出项目提案或项目建议书●开展项目可行性研究并做出项目决策1.分析和识别项目的机遇与需求发现问题并提出设想分析机遇和条件分析需求提出项目提案2.给出项目提案或项目建议书项目的目标项目任务和范围项目工作和项目产出物的具体要求3.开展项目可行性研究并做出项目决策初步可行性研究详细可行性研究项目可行性分析报告的审批三、项目计划与设计阶段的工作●项目集成计划的制定●项目专项计划的制定●项目产出物的设计和规定●项目工作的对外发包与合同订立四、项目实施与控制阶段的工作●项目控制标准的制定●项目实施工作的开展●项目实施中的指挥、调度与协调●项目实施工作的绩效度量与报告●项目实施中的纠偏行动五、项目的完工与交付阶段●项目的完工工作●项目的交付工作第二节项目管理过程项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）一、项目过程●项目的实现过程●项目的管理过程二、项目管理过程●起始过程●计划过程●实施过程●控制过程●结束过程三、项目管理具体过程之间的关系相互联系两个项目阶段之间的项目管理具体工作过程之间的相互作用第三节项目管理具体过程●在一个项目管理过程组中，各个项目管理具体过程之间是通过输出/输入而相互关联的一、项目管理具体过程的描述输入活动工具和方法输出启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组第四节项目的生命周期一、项目生命周期的定义●PMI:项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
30446 现代项目管理重点复习资料
現代項目管理第一章現代管理與項目管理理念1.傳統管理理念與現代管理理念的區別：{領會}傳統管理理念主要表現在以下幾個方面：1）重實施輕規劃2）重控制輕協調3）重內部輕環境4）重分析輕綜合傳統的管理理念帶來的組織形式往往是原始型與制度型的，這種組織形式和管理模式導致目標不明確，指令不清晰，缺乏過程指導和監控，不提供條件（工具和方法），信息封鎖和缺乏激勵。
現代管理理念表現在開放、學習、信任、柔性、協作、溝通、服務等幾個方面，追求使利益相關者滿意，反映出組織的柔性競爭力。
GAGGAGAGGAFFFFAFAF現代管理理念了解創新推動發展，理解變革無處不在、無時不在。
具備創新的意識，牢記應變事關生存，追求組織定位的一致性和組織目標的明確性，將組織的使命、價值觀、方向、目標、策略、方法和項目與創新融為一體，追求持續不斷改進，使組織成為體系的構建者、標準的構建者、需求的創造者和理念的引導者。
現代管理理念的形成為組織的成功注入了生機和活力。
2.傳統項目管理、近代項目管理與現代項目管理的主要區別：{領會}1）傳統項目管理沒有形成相對獨立的體系和標準，在大中型項目管理中沒有定量的計劃與管理方法，仍主要注重個人的經驗與智慧，缺乏科學性。
主要強調成果性(功能)目標，旨在完成既定的任務。
2）近代項目管理往往忽視了客戶的重要性，過分注重項目管理工具與方法的運用；對項目管理范圍，無論在項目周期方面還是在項目GAGGAGAGGAFFFFAFAF管理者的管理范圍方面都定義得過于狹窄；在項目選擇方面重視不夠，項目管理者被動執行項目。
3）現代項目管理體現出工程學、經濟學、管理學以及社會學多學科交叉的特點，各類項目管理學術組織在推動項目管理的普及上發揮了巨大作用。
對項目管理者重新定位，認為項目管理者不僅僅是項目的執行者，還要求他們具有創造性與決策能力，能勝任多領域的領導工作，同時具有一定的經營技巧和解決沖突的能力；項目管理者除應具備范圍管理、時間管理、費用管理以及人力資源管理等幾個方面的能力，還需要在風險管理、溝通管理、采購管理和綜合管理方面具備較高能力；對項目生命周期中的項目需求、項目選擇、項目收尾總結以及項目管理實踐的知識積累的重視程度不斷提高。
现代项目管理记忆部分
现代项目管理总复习资料（记忆的部分）一、单项选择与填空1、所谓核心能力，就是组织所独有的，其他组织难以模仿的能力。
2、不确定小，一致性高为作业；不确定性高，一致性较低为项目。
3、项目管理是组织战略规划、战略实施和战略调整的主要手段。
4、资源的稀缺性与项目重要性的变化已成为项目管理面临的两大挑战。
5、项目管理发展经历了传统项目管理阶段、近代项目管理阶段和现代项目管理阶段。
6、按项目的作用，分为进取型和守成型项目；按规模分成宏观型、中观型和微观型项目；按实施主体分为内控型、引进型和外包型项目；按物理形态分为硬项目和软项目；按所属主体，分为私人项目和公共项目；按周期分为长周期项目和短周期项目；按复杂性分为国际复杂项目、大型复杂项目、一般复杂项目和一般项目；按风险性分为高风险项目、中度风险项目和低风险项目；按成果分为有形产品和无形产品。
7、每个项目必然经过启动、成长、成熟和终止这几个阶段。
8、项目管理的基本要素有项目资源、项目需求与目标、项目组织以及项目环境。
9、项目管理过程分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程与结束过程五个模块化阶段。
10、项目组织的生命周期经历形成阶段、磨合阶段、规范阶段、执行阶段和解体阶段。
11、项目组织的结构形式有职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构。
12、项目团队分为核心层、中间层和外延层。
13、项目团队的类型有问题解决型团队、自我管理型团队和多功能型团队。
14、项目负责人的激励包括目标激励、精神激励和薪酬福利激励。
15、项目人力资源绩效表现在交付的成果和技能提高两个方面。
16、项目管理文化表现在参与度、连续性、适应性和责任感。
17、项目选择的原则有科学化原则、民主化原则、系统性原则、效益性原则和效率性原则。
18、项目选择经历项目构思的产生和选择、目标设计和项目定义、可行性研究三个阶段。
19、项目选择包括定性方法和定量方法，定量方法包括确定型模型、风险型模型和非确定型模型。
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现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
（）20、项目费用控制的目的是实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划之内，并尽可能地使耗费达到最小。
（）上述判断题的标准答案：1、×2、√3、×4、×5、×6、×7、√8、×9、√ 10、√11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√二、单项选择题1、世界上最早的会展活动起源于12世纪至13世纪的（）。
A、美洲B、欧洲C、亚洲D、澳洲2、在现代项目分类中，如下（）属于非工程项目。
A、邮电通信B、广播电影电视C、会展D、防腐保温3、我国项目发展周期分为多个阶段，下面（）阶段不属于项目发展周期的。
A、投资前时期B、投资时期C、投资末期D、生产和使用时期4、我国项目招标规定的标底不得超过经批准的（）。
A、工程概算B、工程成本C、工程费用D、工程造价5、现代项目管理的基本目标是（），并处理好三要素的关系。
A、成本、进度、质量B、费用、质量、工期C、工期、成本、效率D、效益、质量、费用6、下面哪一点不是现代项目经济评价的特点。
（）A、动态性B、全过程性C、不可比性D、预测性7、价值工程的核心（）是对产品或作业进行功能分析，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划。
A、功能分析B、成本分析C、价值分析D、功能成本分析8、（）是对费用超预算量进行度量及原因的分析，对剩余工作所需费用的预算和项目费用趋势的分析。
A、费用监督B、费用跟踪C、费用诊断D、把合理的费用改变通知项目的涉及方9、为了实现全面费用管理，必需对项目费用进行层层分解，使费用目标落实到项目的每项工作、每个人员，这是（）原则。
A、整个生命周期费用最低原则B、全面费用管理原则C、费用管理科学化原则D、费用责任制原则10、（）是指项目融资不依赖项目发起人的信用和资产，而是以项目本身的未来现金流量和项目资产作为举债的基础。
A、项目导向B、风险分担C、有限追索D、负债型融资上述单项选择题标准答案：1、B2、C3、C4、A5、B6、C7、D8、C9、D 10、A三、名词解释题1、项目管理项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管理，有效地完成项目总目标，尽力使利益相关者都满意。
2、不确定性理论所谓不确定性理论，就是分析研究可能的不确定因素对财务评价、社会经济评价指标的影响，从而推测项目可能承担的风险，进一步确认项目在财务上、社会经济上的可靠性。
不确定性分析的主要方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。
3、项目进度管理项目进度管理是指在规定的时间内，拟订出合理且经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，以便及时找出原因，若出现偏差，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
4、IT项目管理IT项目管理是指项目管理者根据管理科学的理论，按照客观规律的要求，通过成立一个临时性的专门的柔性组织，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对IT项目进行一系列高效的计划、组织、指导和控制的活动，使IT项目能按照预定的成本、进度和质量目标顺利完成，实现IT项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化。
5、项目管理项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行全过程的动态管理，有效地完成项目总目标，尽力使利益相关者都满意。
6、项目可行性研究项目可行性研究是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性、技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。
7、项目融资项目融资是指以项目公司为融资主体，以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的具有有限追索权性质的特定融资方式。
8、全面质量管理全面质量管理是以保证和提高质量为出发点，坚持为用户提供满意的产品为宗旨，组织全体职工参加，综合运用各种科学技术方法和组织管理方法，对从产品设计开始直至销售使用为止的全过程进行综合的、系统的管理活动。
四、简答题1、项目经理的内部职责是什么？答：1）报告工作意图，落实计，、落实技术，物质资源的供应。
2）严格执行、控制、协调好，树立权威，解决好内部的各种关系。
3）监督并报告工作进程和存在的问题，对超出控制范围内的问题进行预防性管理。
4）坚持贯彻项目成员的工作标准，遵守规章制度和惯例。
5）负责组织并提出项目报告和审查意见。
6）按照项目实施的需要、培养和开发人才。
2、项目融资的主要特征是什么？答：项目融资具有以下主要特征：1）有限追索。
即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。
包括两方面：一是项目可用来还款的净现金流量；二是项目本身的资产价值。
2）项目导向。
即以项目本身的资金和收益作为举债的基础。
项目贷款人必须以此为依据，对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
3）风险分担和信用结构多元化。
4）项目周期长、融资成本高。
5）债务屏蔽和负债能力强。
6）利用税收优惠、降低融资成本。
3、项目费用管理的原则与内容是什么？答：一、项目费用管理的原则是：1）项目整个生命周期费用最低原则。
2）全面费用管理和费用责任原则。
3）费用管理科学化原则。
二、项目费用管理的内容是：1）制定项目资源计划。
2）进行项目费用估算和编制项目费用预算。
3）进行项目费用控制与预测。
4、项目费用控制的依据有哪些？答：项目费用控制的主要依据有：1）、费用预算计划。
它是一个以时间为自变量的预算，是用于测量和监控项目实施情况的基础，是实施费用控制的最基本依据。
2）、执行情况报告。
它主要提供范围、进度、费用、质量等信息，主要反映了项目费用的实际使用情况。
3）、项目变更申请。
项目费用控制的主要工作就是要审查这些申请的合理性和必要性，并且要报给业主审批，才能避免风险。
4）、费用管理计划。
是如何管理好项目费用变动的说明文件。
5）、项目计划和标准、规范。
与项目有关的各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、规范也是项目费用控制的依据。
5、什么是货币时间价值？并列出复利法的终值、现值、期末年金复利终值、年金现值四种公式。
答：货币时间价值是指货币作为资本投入生产，与其他生产要素相结合。
经过一段时间发生增值，使其价值大于原投入的价值，这种货币数额在特定利率条件下对时间指数的变化关系称为货币时间价值。
其公式如下：1）、复利法的终值公式：2）、现值公式：3）、期末年金（普通年金）复利终值：4）、年金现值：6、承包商控制项目费用的措施有哪些？答：承包商控制费用的主要措施有：1）、采取组织措施，建立合理的项目组织结构；2）、做好设计方案的技术经济论证，优选设计方案；3）、采取经济措施，合理进行费用切块；4）、做好合同的签订和管理；5）、加强费用信息管理，定期进行费用对比分析；6）、实行招标、博采众长，优化设计方案；7）、加强项目设计实施等工作的监督控制和审批。
五、论述题1、试论项目管理的基本原则。
答：项目管理是以项目为对象的一种科学管理方式，是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织，按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管理，有效地完成项目总目标，尽力使利益相关者都满意。
其基本原则是：1）科学化、民主化原则。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行，即要坚持“先论证、后决策”的原则，杜绝“边投资、边论证”，更不应采取“先决策、后论证”的违反客观规律的做法；其次，项目建设是投资多、规模大、技术复杂、牵涉面的系统工程，不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则，集思广益，发挥经济、技术、管理等专家进行论证，实行科学化、民主化决策。
2）系统性原则。
就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻求其总体效益的最优化。
3）动态管理的原则。
动态管理原则包括项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
4）责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的，必须实行“谁决策、谁负责，谁投资、谁受益，谁受益、谁承担风险”，使项目主体真正以自己的经济生命承担投资风险。