《现代项目管理》复习提纲及答案参考
项目管理复习内容和部分课后习题答案
简答2.项目、项目集与项目组合之间的关系是什么?项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。
单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。
虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是都通过项目组合与组织战略联系在一起。
3.项目的特征有哪些?(1)目标：项目有一个明确界定的目标-—个期望的结果或产品。
一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。
（2）任务：项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。
（3）资源：项目需运用各种资源来执行任务。
资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。
（4)时间：项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。
（5）独特：项目可能是独一无二的、一次性的努力。
某些项目，如设计和修建空间站、就是独一无二的，因为以前从未试过。
（6）客户：每个项目都有客户。
客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团队必须成功地完成项目目标，以使客户满意。
（7）不确定性；项目包含一定的不确定性。
一个项目开始前，应当在一定的假定和预算基础上准备一份计划。
这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。
4.举例和描述通用型项目生命周期的各个阶段，以及每阶段的任务和要求。
略5.通用型项目生命周期有哪些类型，它们分别适应于何种情况?(1）预测型项目生命周期预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周期）是项目生命周期的一种，在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。
（2）选代和增量型项目生命周期在法代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段（也称为选代）有目的地重复一个或多个项目活动。
自考 30446现代项目管理 考试大纲
自考现代项目管理考试大纲课程代码：30446第1章现代管理与项目管理理念一、考核知识点（一）现代管理理念与项目管理理念的关系（二）项目管理理念的变化过程（三）项目管理的作用（四）组织项目管理的导入模式二、考核要求（一）现代管理理念与项目管理理念的关系领会：（1）现代管理理念，（2）现代管理理念与传统管理理念的区别，（3）现代管理理念对项目管理的影响。
（二）项目管理理念的变化过程领会：传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别。
（三）项目管理的作用1、识记：现代项目管理的功能2、领会：（1）现代项目管理的重要功能，（2）项目管理面临的挑战。
3、应用：现代项目管理的应用。
（四）组织项目管理的导入模式1、识记：项目管理的导入策略2、领会：项目管理的推进策略。
3、应用：组织中导入项目管理的有效措施。
第2章项目与项目管理基础一、考核知识点（一）项目的含义和特征（二）项目的组成要素与分类（三）项目活动的一般层次（四）项目的寿命周期（五）项目利益相关者（六）项目管理的含义、基本要素、职能和特点（七）项目管理的活动过程（八）项目管理的知识结构二、考核要求（一）项目的含义和特征1、识记：（1）什么是项目，（2）项目的基本特点。
2、领会：（1）项目的含义，（2）项目的特征。
3、应用：结合具体问题谈谈项目的特征。
（二）项目的组成要素与分类1、识记：项目组成要素。
2、领会：项目的分类。
3、应用：结合具体问题谈谈该项目组成要素是什么。
（三）项目活动的一般层次1、识记：项目活动的一般结构。
2、领会：项目活动的内容层次。
3、应用：结合具体问题谈谈该项目活动的一般层次。
（四）项目的寿命周期1、识记：项目寿命周期含义。
2、领会：典型的项目寿命周期。
（五）项目利益相关者1、识记：（1）什么是项目利益相关者，（2）项目利益相关者包括的范围。
2、领会：相关利益相关者有哪些。
3、应用：结合具体问题谈谈该项目的利益相关者及其责权利。
现代项目管理复习资料
第一章现代项目管理的最新发展第一节现代与传统项目管理一、项目管理的发展现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。
它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
一、项目管理的最新发展83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程项目的管理。
90年去英国进修时，他们认为项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。
98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。
2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。
第一节现代与传统项目管理二、传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。
传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
第一节现代与传统项目管理三、现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
30446 现代项目管理重点复习资料
现代项目管理第一章现代管理与项目管理理念1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会}传统管理理念主要表现在以下几个方面：1）重实施轻规划2）重控制轻协调3）重内部轻环境4）重分析轻综合传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。
现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。
现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。
具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。
现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。
2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会}1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。
主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。
2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不够，项目管理者被动执行项目。
3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。
对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。
现代项目管理复习题
现代项目管理复习题《现代项目管理》考试复习资料一、判断题：1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
（√）2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（×）3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
（×）4.成本估算是成本预算的基础。
（√）5.风险转移可以降低风险发生概率。
（×）6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
（√）7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（×）8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。
（×）9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。
（√）10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。
（×）二、单项选择：1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ）A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B）A.拒绝变更；B.将变更造成的影响通知客户；C.同意变更；D.向管理层抱怨。
3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C）A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。
4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A. 启动工作过程；B. 规划工作过程；C. 执行工作过程；D. 收尾工作过程；三、多项选择：1. 日常工作与项目的区别在于（ABC）A. 管理方法；B. 责任人；C. 组织机构；D.管理过程。
2. （ ABCD ）可能提出变更请求。
A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。
3．项目范围变更的原因有（ABCD）A. 项目范围计划出现了遗漏；B. 项目团队提出了新的技术；C. 项目外部环境发生了变化；D. 客户需求发生变化。
4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD）A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图；B.决策树只能进行单级决策；C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂；D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。
30446 现代项目管理重点复习资料
現代項目管理第一章現代管理與項目管理理念1.傳統管理理念與現代管理理念的區別：{領會}傳統管理理念主要表現在以下幾個方面：1）重實施輕規劃2）重控制輕協調3）重內部輕環境4）重分析輕綜合傳統的管理理念帶來的組織形式往往是原始型與制度型的，這種組織形式和管理模式導致目標不明確，指令不清晰，缺乏過程指導和監控，不提供條件（工具和方法），信息封鎖和缺乏激勵。
現代管理理念表現在開放、學習、信任、柔性、協作、溝通、服務等幾個方面，追求使利益相關者滿意，反映出組織的柔性競爭力。
GAGGAGAGGAFFFFAFAF現代管理理念了解創新推動發展，理解變革無處不在、無時不在。
具備創新的意識，牢記應變事關生存，追求組織定位的一致性和組織目標的明確性，將組織的使命、價值觀、方向、目標、策略、方法和項目與創新融為一體，追求持續不斷改進，使組織成為體系的構建者、標準的構建者、需求的創造者和理念的引導者。
現代管理理念的形成為組織的成功注入了生機和活力。
2.傳統項目管理、近代項目管理與現代項目管理的主要區別：{領會}1）傳統項目管理沒有形成相對獨立的體系和標準，在大中型項目管理中沒有定量的計劃與管理方法，仍主要注重個人的經驗與智慧，缺乏科學性。
主要強調成果性(功能)目標，旨在完成既定的任務。
2）近代項目管理往往忽視了客戶的重要性，過分注重項目管理工具與方法的運用；對項目管理范圍，無論在項目周期方面還是在項目GAGGAGAGGAFFFFAFAF管理者的管理范圍方面都定義得過于狹窄；在項目選擇方面重視不夠，項目管理者被動執行項目。
3）現代項目管理體現出工程學、經濟學、管理學以及社會學多學科交叉的特點，各類項目管理學術組織在推動項目管理的普及上發揮了巨大作用。
對項目管理者重新定位，認為項目管理者不僅僅是項目的執行者，還要求他們具有創造性與決策能力，能勝任多領域的領導工作，同時具有一定的經營技巧和解決沖突的能力；項目管理者除應具備范圍管理、時間管理、費用管理以及人力資源管理等幾個方面的能力，還需要在風險管理、溝通管理、采購管理和綜合管理方面具備較高能力；對項目生命周期中的項目需求、項目選擇、項目收尾總結以及項目管理實踐的知識積累的重視程度不斷提高。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考
现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（6、项目融资是无限追索权的筹资方式（7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式,直线式和矩阵式（11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计, 可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证, 作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
17、IT 项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
19、项目竣工工程未经验收， 不得投产或使用， 已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
（之内，并尽可能地使耗费达到最小。
现代项目管理记忆部分
现代项目管理总复习资料（记忆的部分）一、单项选择与填空1、所谓核心能力，就是组织所独有的，其他组织难以模仿的能力。
2、不确定小，一致性高为作业；不确定性高，一致性较低为项目。
3、项目管理是组织战略规划、战略实施和战略调整的主要手段。
4、资源的稀缺性与项目重要性的变化已成为项目管理面临的两大挑战。
5、项目管理发展经历了传统项目管理阶段、近代项目管理阶段和现代项目管理阶段。
6、按项目的作用，分为进取型和守成型项目；按规模分成宏观型、中观型和微观型项目；按实施主体分为内控型、引进型和外包型项目；按物理形态分为硬项目和软项目；按所属主体，分为私人项目和公共项目；按周期分为长周期项目和短周期项目；按复杂性分为国际复杂项目、大型复杂项目、一般复杂项目和一般项目；按风险性分为高风险项目、中度风险项目和低风险项目；按成果分为有形产品和无形产品。
7、每个项目必然经过启动、成长、成熟和终止这几个阶段。
8、项目管理的基本要素有项目资源、项目需求与目标、项目组织以及项目环境。
9、项目管理过程分为启动过程、计划过程、执行过程、监控过程与结束过程五个模块化阶段。
10、项目组织的生命周期经历形成阶段、磨合阶段、规范阶段、执行阶段和解体阶段。
11、项目组织的结构形式有职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构。
12、项目团队分为核心层、中间层和外延层。
13、项目团队的类型有问题解决型团队、自我管理型团队和多功能型团队。
14、项目负责人的激励包括目标激励、精神激励和薪酬福利激励。
15、项目人力资源绩效表现在交付的成果和技能提高两个方面。
16、项目管理文化表现在参与度、连续性、适应性和责任感。
17、项目选择的原则有科学化原则、民主化原则、系统性原则、效益性原则和效率性原则。
18、项目选择经历项目构思的产生和选择、目标设计和项目定义、可行性研究三个阶段。
19、项目选择包括定性方法和定量方法，定量方法包括确定型模型、风险型模型和非确定型模型。
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现代项目管理(30446)《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力就是项目经理调动下属积极性的管理能力( )。
2、货币时间价值的大小,受以下三个因素制约:即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短( )。
3、影子价格就是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格,反映社会对这些货物真实价值的度量,就是投资项目经济评价的通用参数( )。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就就是其项目成员主要就是知识型员工( )。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益与直接费用,还要计算间接效益与间接费用( )。
6、项目融资就是无限追索权的筹资方式( )。
7、政府对项目环境方面的监督主要就是环境配套工程一定要与主体工程同时设计,同时施工与同时投入使用等这方面的监督( )。
8、系统管理理论就是工程建设项目管理的核心( )。
9、会展经济就是通过举办各种形式的会议与产品展览展销,直接或间接带来经济与社会效益的一种经济现象与行为( )。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式,即直线式与矩阵式( )。
11、债务屏蔽就是指在项目融资中通过对投资结构与融资结构的设计,可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
( )12、项目质量就是反映实体满足明确与隐含需要的能力的特性总与。
( )13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
( )14、项目经济评价就是对拟建项目经济可行性与合理性进行全面的分析论证,作出综合性评价,为项目的科学决策提供依据。
( )15、我国建立项目经理负责制就是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
( )16、工程建设项目就是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
( )17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就就是其项目成员主要就是知识型员工。
( )18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
( )19、项目竣工工程未经验收,不得投产或使用,已经具备了验收条件的工程,不得迟迟不验收。
( )20、项目费用控制的目的就是实现费用计划,把影响项目费用的各种支出控制在费用计划之内,并尽可能地使耗费达到最小。
( )上述判断题的标准答案:1、×2、√3、×4、×5、×6、×7、√8、×9、√ 10、√11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√二、单项选择题1、世界上最早的会展活动起源于12世纪至13世纪的( )。
A、美洲B、欧洲C、亚洲D、澳洲2、在现代项目分类中,如下( )属于非工程项目。
A、邮电通信B、广播电影电视C、会展D、防腐保温3、我国项目发展周期分为多个阶段,下面( )阶段不属于项目发展周期的。
A、投资前时期B、投资时期C、投资末期D、生产与使用时期4、我国项目招标规定的标底不得超过经批准的( )。
A、工程概算B、工程成本C、工程费用D、工程造价5、现代项目管理的基本目标就是( ),并处理好三要素的关系。
A、成本、进度、质量B、费用、质量、工期C、工期、成本、效率D、效益、质量、费用6、下面哪一点不就是现代项目经济评价的特点。
( )A、动态性B、全过程性C、不可比性D、预测性7、价值工程的核心( )就是对产品或作业进行功能分析,以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划。
A、功能分析B、成本分析C、价值分析D、功能成本分析8、( )就是对费用超预算量进行度量及原因的分析,对剩余工作所需费用的预算与项目费用趋势的分析。
A、费用监督B、费用跟踪C、费用诊断D、把合理的费用改变通知项目的涉及方9、为了实现全面费用管理,必需对项目费用进行层层分解,使费用目标落实到项目的每项工作、每个人员,这就是( )原则。
A、整个生命周期费用最低原则B、全面费用管理原则C、费用管理科学化原则D、费用责任制原则10、( )就是指项目融资不依赖项目发起人的信用与资产,而就是以项目本身的未来现金流量与项目资产作为举债的基础。
A、项目导向B、风险分担C、有限追索D、负债型融资上述单项选择题标准答案:1、B2、C3、C4、A5、B6、C7、D8、C9、D 10、A三、名词解释题1、项目管理项目管理就是以项目为对象的一种科学管理方式,就是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织,按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论与方法,对项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管理,有效地完成项目总目标,尽力使利益相关者都满意。
2、不确定性理论所谓不确定性理论,就就是分析研究可能的不确定因素对财务评价、社会经济评价指标的影响,从而推测项目可能承担的风险,进一步确认项目在财务上、社会经济上的可靠性。
不确定性分析的主要方法有盈亏平衡分析、敏感性分析与概率分析三种。
3、项目进度管理项目进度管理就是指在规定的时间内,拟订出合理且经济的进度计划,在执行计划的过程中,经常检查实际进度就是否按计划要求进行,以便及时找出原因,若出现偏差,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。
4、IT项目管理IT项目管理就是指项目管理者根据管理科学的理论,按照客观规律的要求,通过成立一个临时性的专门的柔性组织,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论与方法,对IT 项目进行一系列高效的计划、组织、指导与控制的活动,使IT项目能按照预定的成本、进度与质量目标顺利完成,实现IT项目全过程的动态管理与项目的综合协调与优化。
5、项目管理项目管理就是以项目为对象的一种科学管理方式,就是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织,按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论与方法,对项目涉及的全部工作进行全过程的动态管理,有效地完成项目总目标,尽力使利益相关者都满意。
6、项目可行性研究项目可行性研究就是专门为决定某一特定项目就是否可行,而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法,由此考察项目经济上的合理性、盈利性、技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性。
7、项目融资项目融资就是指以项目公司为融资主体,以项目未来收益与资产为融资基础,由项目的参与各方分担风险的具有有限追索权性质的特定融资方式。
8、全面质量管理全面质量管理就是以保证与提高质量为出发点,坚持为用户提供满意的产品为宗旨,组织全体职工参加,综合运用各种科学技术方法与组织管理方法,对从产品设计开始直至销售使用为止的全过程进行综合的、系统的管理活动。
四、简答题1、项目经理的内部职责就是什么？答:1)报告工作意图,落实计,、落实技术,物质资源的供应。
2)严格执行、控制、协调好,树立权威,解决好内部的各种关系。
3）监督并报告工作进程与存在的问题,对超出控制范围内的问题进行预防性管理。
4）坚持贯彻项目成员的工作标准,遵守规章制度与惯例。
5）负责组织并提出项目报告与审查意见。
6）按照项目实施的需要、培养与开发人才。
2、项目融资的主要特征就是什么？答:项目融资具有以下主要特征:1)有限追索。
即贷款人的贷款的回收主要取决于项目的经济强度。
包括两方面:一就是项目可用来还款的净现金流量;二就是项目本身的资产价值。
2)项目导向。
即以项目本身的资金与收益作为举债的基础。
项目贷款人必须以此为依据,对项目的谈判、建设、营运进行全程的监控。
3)风险分担与信用结构多元化。
4)项目周期长、融资成本高。
5)债务屏蔽与负债能力强。
6)利用税收优惠、降低融资成本。
3、项目费用管理的原则与内容就是什么？答:一、项目费用管理的原则就是:1)项目整个生命周期费用最低原则。
2）全面费用管理与费用责任原则。
3）费用管理科学化原则。
二、项目费用管理的内容就是:1）制定项目资源计划。
2）进行项目费用估算与编制项目费用预算。
3）进行项目费用控制与预测。
4、项目费用控制的依据有哪些？答:项目费用控制的主要依据有:1)、费用预算计划。
它就是一个以时间为自变量的预算,就是用于测量与监控项目实施情况的基础,就是实施费用控制的最基本依据。
2)、执行情况报告。
它主要提供范围、进度、费用、质量等信息,主要反映了项目费用的实际使用情况。
3)、项目变更申请。
项目费用控制的主要工作就就是要审查这些申请的合理性与必要性,并且要报给业主审批,才能避免风险。
4)、费用管理计划。
就是如何管理好项目费用变动的说明文件。
5)、项目计划与标准、规范。
与项目有关的各种计划以及项目实施必需遵循的各种标准、规范也就是项目费用控制的依据。
5、什么就是货币时间价值？并列出复利法的终值、现值、期末年金复利终值、年金现值四种公式。
答:货币时间价值就是指货币作为资本投入生产,与其她生产要素相结合。
经过一段时间发生增值,使其价值大于原投入的价值,这种货币数额在特定利率条件下对时间指数的变化关系称为货币时间价值。
其公式如下:1)、复利法的终值公式:2)、现值公式:3)、期末年金(普通年金)复利终值:4)、年金现值:6、承包商控制项目费用的措施有哪些？答:承包商控制费用的主要措施有:1)、采取组织措施,建立合理的项目组织结构;2)、做好设计方案的技术经济论证,优选设计方案;3)、采取经济措施,合理进行费用切块;4)、做好合同的签订与管理;5)、加强费用信息管理,定期进行费用对比分析;6)、实行招标、博采众长,优化设计方案;7)、加强项目设计实施等工作的监督控制与审批。
五、论述题1、试论项目管理的基本原则。
答:项目管理就是以项目为对象的一种科学管理方式,就是指项目管理者通过一个临时性的扁平化的柔性组织,按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论与方法,对项目涉及的全部工作进行全过程的综合、动态管理,有效地完成项目总目标,尽力使利益相关者都满意。
其基本原则就是:1)科学化、民主化原则。
首先,在项目决策过程中必须尊重客观规律,按照科学的决策程序进行,即要坚持“先论证、后决策”的原则,杜绝“边投资、边论证”,更不应采取“先决策、后论证”的违反客观规律的做法;其次,项目建设就是投资多、规模大、技术复杂、牵涉面的系统工程,不能仅凭个人或几个人作决策、必须贯彻民主原则,集思广益,发挥经济、技术、管理等专家进行论证,实行科学化、民主化决策。
2)系统性原则。
就就是把项目瞧作国民经济大系统中的一个子系统,从整个系统的角度瞧项目的可行性与实际效用,同时,从项目内部各要素之间的相互关系中寻求其总体效益的最优化。
3)动态管理的原则。
动态管理原则包括项目全过程管理与考虑资金的时间价值。