30446现代项目管理章节练习三
江苏自考30446现代项目管理选择题整理版
现代项目管理1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(管理理念)创新具有至关重要的作用。
2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(项目管理)3、(传统项目管理)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意。
5、项目管理已经成为维系组织(核心竞争力)的纽带。
1、项目要满足各种利益相关者的不同需要,体现的项目的(多目标性)基本特征。
2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以它具有(唯一性)。
3、项目的基本要素：项目环境，项目范围，项目组织。
4、根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个(守成型项目)。
5、按项目的物理形态,可以分为(硬项目与软项目)6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是(微观型项目)。
7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于(技术工程项目)。
8、项目最基础的组成单位是(工作单元)。
9、莫里斯描述的个(建设项目)的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。
10、(承约商)的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。
11、直接影响项目的进程与结果的是(供应商的信用及供应保障水平)。
12、(项目资源)是项目实施与成功的根本保证。
13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的(基于团队)的特点。
14、项目采购管理包括采购计划、(招标采购与征购)、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。
15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(项目沟通管理)。
1、项目组织最显著的特征就是它的(临时性)。
2、( 借助外部资源)是项目管理的基本手段,也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
3、在( 风暴阶段),项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
4、在(执行阶段),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。
5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是( 项目型)。
江苏自考10月30446现代项目管理真题
2013年10月现代项目管理（30446）一、单项选择题（每小题1分,共25分）1.项目要求满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（）A.目标性B.唯一性C.整体性D.多目标性2.按项目的物理形态，可以把项目分为（）A.硬项目和软项目B.私人项目和公共项目C.复杂项目和简单项目D.宏观项目和微观项目3.项目实施与成功的根本保证是（）A.项目目标B.项目组织C.项目资源D.项目环境4.项目组织最显著的特征是它的（）A.职能性B.柔性C.临时性D.团队精神5.属于价值型指标的是（）A.净现值B.外部收益率C.内部收益率D.静态投资收益率6.一般机会研究报告的内容包括（）A.市场研究B.外部环境的分析C.各部分功能设计D.政策研究7.项目负责人所必须具有的核心能力是（）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力B.领导和管理的能力 D.行业和技术的概念能力8.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）A.项目进程未提前B.项目进程提前C.项目超支D.项目未超支9.项目计划工作的核心内容是（)A.项目范围计划B.项目重大里程碑计划C.项目时间进程计划D.项目信息计划10.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（）A.里程碑图法B.甘特图法C.关键路径法D.计划评审技术11.影响项目人力资源效能的主要因素中，属于内因的是（)A.工作技巧B.环境政策C.工资福利D.偶然机会12.项目前评估时进行项目环境评估，应该坚持的原则是（）A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性13.采用买方信贷的方式，其贷款期限一般在（）A.10年以内B.5年以内C.15年以内D.20年以内14.项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（）A.股东协议B.贷款协议C.担保文件D.支持性文件15.软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的（）A.强制性依赖关系B.可自由处理的依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系16.围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）A.项目优先权B.人力资源C.进程计划D.费用17.采用项目管理软件和电子表格来估算项目费用所用的是（）A.自上面下的估算B.自下面上的估算C.参数模型法D.计算机工具18.由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（）A.公开竞争性招标采购B.有限竞争性招标采购C.询价采购D.直接采购19.属于项目风险的转移对策的是（）A.风险回避B.风险规避C.保险于补偿D.风选自留20.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求，这是（）A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控21.根据过去的结果利用数学工具与猜测将来的结果，这种质量监控技术方法是（）A.检查B.控制图C.帕累托图D.趋势分析22.标底（底价）的特性不具有（）A.合理性B.公正性C.真实性D.开放性23.项目生命周期的最后阶段是（）A.项目审计B.项目收尾C.项目监督D.项目清算24.属于随机风险的是（)A.环境风险B.人为风险C.资产风险D.责任风险25.主要用于基本建设项目、技术改造的项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（）A.短期贷款B.中期贷款C.长期贷款D.国际金融组织贷款二、填空题（1,10分）26.在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作指的是________。
30446现代项目管理各章练习题(带答案)
现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C ）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B ）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划___、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_柔性_与注重环境。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、__信息化__与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。
江苏自考30446现代项目管理选择题整理版
现代项目管理1、在当前国内的各类创新活动中,管理创新,尤其是(管理理念)创新具有至关重要的作用。
2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段(项目管理)3、(传统项目管理)阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意。
5、项目管理已经成为维系组织(核心竞争力)的纽带。
1、项目要满足各种利益相关者的不同需要,体现的项目的(多目标性)基本特征。
2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以它具有(唯一性)。
3、项目的基本要素：项目环境，项目范围，项目组织。
4、根据项目的作用分类,一个企业进行职工宿舍的改扩建,就是一个(守成型项目)。
5、按项目的物理形态,可以分为(硬项目与软项目)6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是(微观型项目)。
7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于(技术工程项目)。
8、项目最基础的组成单位是(工作单元)。
9、莫里斯描述的个(建设项目)的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。
10、(承约商)的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。
11、直接影响项目的进程与结果的是(供应商的信用及供应保障水平)。
12、(项目资源)是项目实施与成功的根本保证。
13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的(基于团队)的特点。
14、项目采购管理包括采购计划、(招标采购与征购)、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。
15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(项目沟通管理)。
1、项目组织最显著的特征就是它的(临时性)。
2、( 借助外部资源)是项目管理的基本手段,也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
3、在( 风暴阶段),项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
4、在(执行阶段),项目组织的人际关系是信任的、高效的,团队成员很开放,并愿意相互帮助。
5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是( 项目型)。
30446 现代项目管理重点复习资料
現代項目管理第一章現代管理與項目管理理念1.傳統管理理念與現代管理理念的區別：{領會}傳統管理理念主要表現在以下幾個方面：1）重實施輕規劃2）重控制輕協調3）重內部輕環境4）重分析輕綜合傳統的管理理念帶來的組織形式往往是原始型與制度型的，這種組織形式和管理模式導致目標不明確，指令不清晰，缺乏過程指導和監控，不提供條件（工具和方法），信息封鎖和缺乏激勵。
現代管理理念表現在開放、學習、信任、柔性、協作、溝通、服務等幾個方面，追求使利益相關者滿意，反映出組織的柔性競爭力。
GAGGAGAGGAFFFFAFAF現代管理理念了解創新推動發展，理解變革無處不在、無時不在。
具備創新的意識，牢記應變事關生存，追求組織定位的一致性和組織目標的明確性，將組織的使命、價值觀、方向、目標、策略、方法和項目與創新融為一體，追求持續不斷改進，使組織成為體系的構建者、標準的構建者、需求的創造者和理念的引導者。
現代管理理念的形成為組織的成功注入了生機和活力。
2.傳統項目管理、近代項目管理與現代項目管理的主要區別：{領會}1）傳統項目管理沒有形成相對獨立的體系和標準，在大中型項目管理中沒有定量的計劃與管理方法，仍主要注重個人的經驗與智慧，缺乏科學性。
主要強調成果性(功能)目標，旨在完成既定的任務。
2）近代項目管理往往忽視了客戶的重要性，過分注重項目管理工具與方法的運用；對項目管理范圍，無論在項目周期方面還是在項目GAGGAGAGGAFFFFAFAF管理者的管理范圍方面都定義得過于狹窄；在項目選擇方面重視不夠，項目管理者被動執行項目。
3）現代項目管理體現出工程學、經濟學、管理學以及社會學多學科交叉的特點，各類項目管理學術組織在推動項目管理的普及上發揮了巨大作用。
對項目管理者重新定位，認為項目管理者不僅僅是項目的執行者，還要求他們具有創造性與決策能力，能勝任多領域的領導工作，同時具有一定的經營技巧和解決沖突的能力；項目管理者除應具備范圍管理、時間管理、費用管理以及人力資源管理等幾個方面的能力，還需要在風險管理、溝通管理、采購管理和綜合管理方面具備較高能力；對項目生命周期中的項目需求、項目選擇、項目收尾總結以及項目管理實踐的知識積累的重視程度不斷提高。
30446 现代项目管理2016.10真题
30446现代项目管理教程2016年10月真题一、选择题（本小题25小题，每小题1分，共25分）1.依靠广大项目团队成员的责任心和积极性，不断提高基层人员的主观能动性和素质，这体现了项目现场管理的（）A、群众性管理原则B、基础性管理原则C、综合性管理原则D、服务型原则2.属于一般机会研究报告内容的是（）A、SWOT分析B、市场研究C、地区研究D、外部环境分析3.在项目前评估时，进行项目环境评估应该坚持的原则是（）A.经济性B.先进性C.资源优化配置D.和谐性4.用于项目选择的基本方法中属于定性方法的是（）A、确定型模型B、竞争的必要性C、非确定型模型D、风险型模型5.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实现价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）A、项目进程未提前B、项目进程提前C、项目超支D、项目未超支6.按项目的物理形态，可以把项目分为（）A、硬项目和软项目B、私人项目和公共项目C、复杂项目和简单项目D、宏观项目和微观项目7.属于项目材料管理的方法的是（）8.某项目的普通股本成本是15%，优选股成本为12%，债务成本为10%，总资本中债务占20%，优先股占10%，普通股占70%，项目所得税税率为30%，则该项目的税后加权平均资本为（）%A.12B.13.1C.13.125D.14.3759.属于项目融资使用的融资文件是（）A.股东协议C.项目投保合同D.项目产品销售合同10.在项目团队的解体阶段，需要项目负责人采取的管理风格是（）A.指导型的管理风格B.影响型的管理风格C.参与性的管理风格D.授权型的管理风格11.属于项目的效率型评价指标的是（）A.外部收益率B.净现值C.净年值D.费用现值12.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求的临控是（）A.非正规监控B.事后监控C.过程监控D.预先监控13.适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织的项目组织结构形式是（）A.强矩阵型组织结构B.弱矩阵型组织结构C.项目型组织结构D.职能型组织结构14.界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动是指（）A.活动定义B.活动排序C.活动时间估算D.制定进程计划15.一个新的软件系统启用会同时引发许多任务，这是项目活动之间的（）A.完成-开始逻辑关系B.完成-完成逻辑关系C.开始-开始逻辑关系D.开始-完成逻辑关系16.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理的（）A.采购计划编制B.询价计划编制C.渠道选择D.合同管理17.项目负责人所需要具有的核心能力是（）A.总体把握项目目标的能力B.获得项目资源的能力D.沟通能力18.项目管理的特点之一是面向成果，要求项目管理必须（）A.注重写作与沟通B.面对变化，适应变化，具有柔性C.关注项目的完成，运用目标管理法D.注重挖掘与整合知识，创新文化培育19.项目合同必须建立在一个双方均可接受的基础之上，对签约双方产生一种权利和义务关系，并受到国家强制力的保护，这体现的是项目合同构成要素中的（）A.合法性B.报酬原则C.合同规章D.权利与义务20.项目管理文化有助于项目组织成员明确目标与使命，明确责任与权力，提高项目组织的工作效率，这体现的是项目管理文化的（）A.参与度B.连续性C.责任感D.适应性21.通过审查项目管理与进行过程，确定相关经济资料是否符合实际，并给出书面的证明，这体现了项目审计的（）A.经济监督职能B.经济评价职能C.经济鉴证职能D.项目支持职能22.项目团队成员有很多来自其他职能部门或者支持部门，这有可能导致的冲突是（）A.项目优先权的冲突B.人力资源的冲突C.进程计划的冲突D.费用的冲突23.为项目管理标定出一个界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工作任务之内，体现这一工作内容的是（）A.项目范围B.项目计划C.项目启动D.项目时间24.组织中不完全固定地参与某一项目，为该项目提供保障服务的相关职能部门是（）A.承包商B.项目负责人C.供应商D.项目支持部门25.核实一系列采取的步骤是否已经得到实施的结构化工具是（）A.因果分析图B.甘特图D.检查表二、填空题（共10小题，每小题1分，共10分）26.项目融资担保是指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可以分为信用担保和27.项目选择一般要经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择，项目的目标设计和目标定义，28.一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、、和现代管理三个阶段。
30446现代项目管理教学大纲及答案
现代项目管理练习题第一章1，现代项目管理的功能：项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带，在宏观上，项目成功能够提高国家或地区竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。
项目管理是组织面对变化，提高竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。
项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义及商业价值。
2，项目管理面临的挑战：概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧，这一切因素的变化对项目管理思维，项目管理理论以及项目管理方法产生着巨大的影响。
3，组织项目管理的导入模式：树立以项目为中心的理念，把我项目管理知识体系，组织在造，建立混合矩阵式管理组织，培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法，重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。
4，现代项目管理的现代化体现在哪三个方面？管理思想的现代化，组要体现为系统性、整体性、动态性，二是管理组织的现代化，主要体现在开放、柔性和注重环境，三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
第二章项目与项目管理基础1：什么是项目？项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
2：项目的基本特点：1，目标性，2，一次性，3唯一性，4，整体性，5，多目标性，6，生命周期性，7，相互依赖性，8，冲突性。
3：项目的组成要素1，项目的环境。
2，项目的范围。
3，项目的组织。
4，项目的时间。
5，项目的质量。
6，项目的成本，4：项目活动的一般结构：全部项目的工作形成树形层次结构，一般认为大多数的项目层次可按照下面的体系考虑，1，大型项目、项目群。
2，项目。
3，任务或活动。
4，工作包。
5，工作单元。
5：项目生命周期的概念：项目的生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由接入项目的组织根据其控制需要确定的。
6：典型的项目寿命周期：莫里斯的建设项目，描述一个建设项目的生命周期包括可行性，计划和设计，施工，移交和启动四个阶段。
南开24年秋新学期《现代项目管理与评估》作业参考三
24秋学期《现代项目管理与评估》作业参考1.编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。
选项A：①②③④选项B：①②④③选项C：②①③④选项D：②①④③参考答案：A2.以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
选项A：工作任务分工选项B：物质流程组织选项C：管理工作流程组织选项D：信息处理工作流程组织参考答案：A3.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
选项A：投资控制选项B：进度控制选项C：质量控制选项D：合同管理参考答案：C4.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。
选项A：适用于大的系统选项B：在大系统中指令路径过长选项C：职能部门可以给非直接的下属部门下达指令选项D：每个部门只有惟一的指令来源参考答案：C5.对项目来说“临时”的意思是：( )选项A：项目的工期短选项B：每个项目都有确定的开始和结束点选项C：项目未来完成时间未定选项D：项目随时可以取消参考答案：B6.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
选项A：业主方选项B：设计方选项C：施工方选项D：供货方参考答案：C7.项目预算在下列那个阶段投入最大？( )选项A：制定阶段选项B：项目计划执行阶段选项C：总体变更控制阶段选项D：项目启动阶段参考答案：B8.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。
选项A：管理工作流程选项B：物质流程选项C：信息处理工作流程选项D：设计工作流程参考答案：A9.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于()。
选项A：物质流程组织。
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现代项目管理练习题
第三章
一、名词解释
1、项目组织
2、项目人力资源激励
3、项目人力资源培训
4、文化
5、项目管理文化
二、单项选择题
1、项目组织最显著的特征就是它的（）。
A.柔性
B.临时性
C.团队精神
D.职能性
2、（）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
A.团队精神
B.跨职能部门
C.借助外部资源
D.协调和沟通
3、在（），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
A.形成阶段
B.风暴阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
4、在（），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。
A.风暴阶段
B.规范阶段
C.执行阶段
D.解体阶段
5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（）。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.强矩阵型
6、项目组织设计的依据不包括（）。
A.项目的目标分析
B.项目的工作任务分解结构分析
C.项目的环境分析
D.项目的风险分析
7、（）是项目组织结构单元和工作单元。
A.规划
B.过程
C.成果
D.资源
8、下列表述正确的是（）。
A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容
B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。
”这句话体现是项目团队的民主性
C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持
D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性
9、自我管理型团队通常由（）人组成。
A.1~4
B.5~12
C.8~10
D.10~15
10、影响项目团队工作的主要因素不包括（）。
A.目标不明确
B.角色冲突
C.领导权之争
D.共同愿景
11、（）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。
A.目标清晰
B.目标导向
C.高度信任
D.合作互助
12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（）。
A.标准日程法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.点式计划法
13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（）负责。
A.客户
B.项目成员
C.组织
D.投资人
14、（）是项目负责人的核心能力。
A.管理能力
B.沟通能力
C.概念能力
D.把握目标的能力
15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（）。
A.基本知识培养
B.项目管理共性体系培养
C.项目实践培养
D.项目控制能力培养
16、项目人力资源的绩效具有过程性与（）的特点。
A.临时性B非人为性 C.风险性 D.职能性
17、（）是影响项目人力资源效能的内因。
A.工作技巧
B.工资福利
C.环境政策
D.环境政策
18、下列表述不正确的是（）。
A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。
B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。
C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。
D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。
三、填空题
1、项目组织的_______实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。
2、____________组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。
3、项目的__________组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。
4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和____________________两个方面。
5、_______是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。
6、__________团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。
7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着___________影响。
8、项目负责人对项目成员的______________________________有决定权。
9、___________是对项目负责人最基本的管理技能的要求。
10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、______________和薪酬福利激励三个方面。
11、______是组织委劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。
四、简答题
1、简述项目组织生命周期的重要阶段。
2、简述项目组织的一般工作内容。
3、简述项目团队有效开展工作的有力保证。
4、简述项目人力资源的类型。
五、论述题
1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。
2、试述项目负责人的激励与薪酬设计。