房屋改造加固工程施工组织设计方案
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加固工程施工组织设计方案.doc免费范本1：加固工程施工组织设计方案一、工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程范围1.4 工程目标1.5 工期计划二、施工组织设计2.1 项目管理及组织结构2.2 人员配备及职责分工2.3 施工技术方案2.4 施工方法与工艺流程2.5 施工现场布置2.6 施工设备及机械选型2.7 工程材料及物资计划2.8 安全生产及质量控制措施三、施工进度计划3.1 施工工序划分及时间节点3.2 项目关键节点控制3.3 施工进度跟踪及调整四、成本估算及资源保障4.1 施工人工及设备资源需求4.2 施工材料及物资采购4.3 施工费用估算及成本控制4.4 相关费用支付安排附件：1. 工程平面图2. 工程设计文件3. 相关技术规范注释：1. 施工组织设计方案：详细阐述了工程的组织结构、施工技术、进度计划等内容，为施工工作提供指导。
2. 项目管理及组织结构：规定了项目管理层级、职责分工及沟通协调机制。
3. 安全生产及质量控制措施：包括安全生产方案、质量控制计划、监测手段等措施，确保施工过程的安全和质量。
4. 工程材料及物资计划：包括所需材料和物资的种类、数量、供货来源等信息，为供应商提供参考。
5. 施工工序划分及时间节点：明确了施工工序的划分和各个工序的时间节点，为施工进度控制提供指导。
6. 项目关键节点控制：对项目中的关键节点进行具体规划和控制，确保工期进度的顺利进行。
7. 施工进度跟踪及调整：实时监控施工进度，及时调整施工计划，确保施工进程的顺利进行。
8. 施工费用估算及成本控制：对施工费用进行估算，有效控制项目成本。
9. 工程平面图：包括施工现场平面图和施工图纸，为施工人员提供指引。
10. 工程设计文件：包括结构设计图、施工图纸等，为施工工作提供依据。
11. 相关技术规范：包括建筑施工规范、安全生产规定等，为施工工作提供依据。
范本2：建筑工程施工组织设计方案一、工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程范围1.4 工程目标1.5 工期计划二、施工组织设计2.1 项目管理及组织结构2.2 人员配备及职责分工2.3 施工技术方案2.4 施工方法与工艺流程2.5 施工现场布置2.6 施工设备及机械选型2.7 工程材料及物资计划2.8 安全生产及质量控制措施三、施工进度计划3.1 施工工序划分及时间节点3.2 项目关键节点控制3.3 施工进度跟踪及调整四、成本估算及资源保障4.1 施工人工及设备资源需求4.2 施工材料及物资采购4.3 施工费用估算及成本控制4.4 相关费用支付安排附件：1. 工程平面图2. 工程设计文件3. 相关技术规范注释：1. 施工组织设计方案：详细阐述了工程的组织结构、施工技术、进度计划等内容，为施工工作提供指导。
加固工程施工组织设计
墙体加固工程施工组织设计1、《建造抗震加固技术规程》2、《混凝土结构结构加固技术规程》3、《建造装饰工程施工及验收规范》4、《民用建造可靠性鉴定标准》5、建造施工安全检查标准6、甲方提供的本工程招标文件及图纸。
7、施工现场状况及对周围环境的调查。
1、工程名称：墙体加固工程2、工程地点：3、工程概况：基础增加地梁，新做钢筋混凝土框架梁、柱。
1、质量目标：结构加固质量达到合格。
2、安全目标：安全施工无事故。
3、工期目标：按甲方要求工期完成。
4、现场管理目标：文明安全工地标准。
：项目部班子主要成员职责：(1)领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。
(2)技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中浮现的一切技术问题。
(3)施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。
(4)物资部：负责工程材料，机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中浮现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
1、根据本工程改造的特点，结构改造及室内复原等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。
(1)原有地面凿除、基础开挖、清理、成立一个作业队，负责结构加固前的凿除、清理、垃圾外运工作。
(2)配一位技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，满足结构加固要求。
(3)钢筋混凝土地梁、框架梁柱成立一个综合作业队，负责主体施工。
(4)成立水、电综合队：负责结构加固施工用水、用电，并在加固前对楼内水电走向调查，负责对加固施工中影响施工作业的原有水、电管线暂时改线及技术处理。
地基加固改造工程施工组织设计范本
地基加固改造工程施工组织设计范本
1. 项目背景
地基加固改造工程旨在解决原有建筑物地基的不稳定问题，提
高建筑物的抗震能力和使用寿命。
本项目涉及的建筑物地基加固范围、设计要求等需要详细论述。
2. 施工组织设计原则
施工组织设计是保证工程按照合理的顺序和步骤进行的关键，
应遵循以下原则：
- 确定合理的施工顺序，保证施工进展的合理性和连续性；
- 合理安排施工资源，确保施工过程中的人力、物力和财力的
有效利用；
- 严格遵守相关法律法规和安全规范，确保施工过程的安全性
和合法性。
3. 施工组织设计内容
施工组织设计应包含以下内容，但不限于：
- 施工计划：详细描述各项施工工序的内容、顺序和时间安排，并制定合理的施工进度表；
- 施工布置方案：合理规划施工现场布置，包括设备、材料及临时设施摆放位置的确定；
- 资源配置方案：明确所需人力、物力和财力资源，并进行合理的配置；
- 安全措施：制定详细的安全生产措施和应急预案，确保施工过程中的安全；
- 质量控制方案：制定详细的质量检查和控制措施，确保施工工程达到设计要求和规范；
- 施工监管机构与责任：明确施工监管机构和相关责任部门，并划定各自的职责和权限。
4. 其他注意事项
- 在施工组织设计过程中，应充分考虑地基加固改造工程的具体情况和要求，避免产生不必要的法律纠纷；
- 施工组织设计过程中的数据、图表等应准确可靠，不得引用未经确认的内容；
- 在整个施工过程中，应始终遵守相关法律法规和安全规范，确保施工安全和质量。
以上是地基加固改造工程施工组织设计范本的基本内容，具体的设计内容需要根据实际情况进行详细论述和完善。
房屋维修施工组织设计(维修加固)
第一章维修服务方案与拟派维修人员配置一、维修服务方案（一）关键工序施工顺序1、拆除工程：原墙面管线拆除→原墙面粉刷层铲除→门窗拆除→墙体拆除→地面拆除。
2、维修加固改造：土方开挖→基础加固→翼墙加固→隐蔽验收→粉刷→装饰。
3、外装修工程：结构处理→安装门窗框→找底子灰→外墙面装修→交接收口→清理验收。
4、室内装修工程：结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电设备管线安装→地面基层→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→踢脚线→门窗五金→油漆涂料→类具、开关→清理交工。
（二）施工测量1、外墙面垂直控制测量根据建筑物平面控制网上的各外墙轴线桩，将外墙轴线投侧到屋面墙上，投射的轴线应组成闭合图形，已进行校核。
根据墙上的各轴线，用吊钢丝线坠进行控制外墙的垂直度和平整度。
投侧精度为：校差2mm。
2、内墙墙面垂直测量以各轴线桩为测站，将主要轴线投侧到施工层，首先应进行校核，闭合合格后，测设细部轴线，将设计墙厚弹在楼地面与两侧墙面上，找方正垂直、平整的依据。
投侧精度为：±3mm。
（三）拆除工程1、墙面拆除和地面钻除后，应对整个工程结构质量进行检查，发现结构缺陷应与时向业主与设计部门汇报，确定处理方案，并认真按规定处理。
2、墙面拆除应从上至下拆除，拆除的垃圾要与时装袋并清运，不得集中堆于楼层之中。
（四）钢筋分项工程1、动力和机器配备：根据工程图纸钢筋用量对于我单位承建的工程计划钢筋实行定点加工，将加工成品材料运至各施工现场进行安装、绑扎计划投入专业钢筋工10人、技术员一人、质量员一人、拟投入机器如下：焊机一台、弯曲机一台、钢筋调直机一台、切断机一台等机器。
施工工艺：施工流程：钢筋采购进场→复检→加工成型→现场就位绑扎→隐蔽验收施工现场钢筋操作程序：机械调直钢筋加工房进入工程项目中使用2、钢筋进场验收：A、进场的钢筋必须具备出厂合格证。
收料人认真检查产地、批号、规格是否与合格证相符。
外观检查合格，经确认无误后方可收货。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
改造加固工程施工组织设计方案
改造加固工程施工组织设计方案一、项目背景目前，许多建筑物已经经历了一段时间的使用，存在着一定的老化和损坏情况，为了确保建筑物的安全和使用寿命，需要进行改造加固工程。
本项目拟对座老化建筑进行改造加固，使其具备较高的抗震性能和使用寿命。
二、项目概述本项目的改造加固范围包括建筑物的结构、基础和设备等部分。
改造加固的目标是提高建筑物的抗震性能，防止地震灾害造成严重损失，并延长建筑物的使用寿命。
三、施工组织设计1.组织机构本项目设立项目组，由项目经理、技术总监、工程管理员、质量检验员等组成。
项目组负责项目的具体实施和监督，确保施工过程符合相关规范和要求。
2.工程进度计划根据项目的具体情况，制定详细的工程进度计划。
根据施工的不同阶段，确定相应的工作内容和工期，并设定相应的里程碑，及时监测和调整工程进度，确保项目按计划完成。
3.施工方案根据项目需求和具体情况，制定详细的施工方案。
施工方案包括施工工序、施工方法、施工流程等内容，确保施工过程安全可靠，并尽量减少对现有业主的影响。
4.施工准备在施工前，进行充分的施工准备工作。
包括现场勘察、资料整理、材料采购、设备准备等。
确保施工所需资源的充足，并做好相应准备工作，为施工提供有力保障。
5.施工过程在施工过程中，根据施工方案和工程进度计划，按照专业操作规定进行施工。
同时，加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
对关键工序的施工，设立专人负责，并配备相应监测设备，及时掌握施工情况。
6.质量控制在施工过程中，建立完善的质量控制体系，进行全程质量控制。
严格按照相关规范和施工图纸要求进行施工，确保施工质量符合要求。
在关键工序进行质量检查，及时发现和处理施工质量问题，确保工程质量安全可靠。
7.安全控制在施工过程中，加强施工现场的安全管理。
制定详细的安全措施和操作规程，对施工人员进行安全培训和教育，确保施工过程安全无事故。
注意施工过程中的危险源，确保施工现场的安全。
8.环境保护在施工过程中，注意对环境的保护。
加固工程施工组织设计方案
××××××××××××工程加固分项工程施工组织设计编制：审核：审定：××××××××公司××××××项目部2018年5月10日目录第一章编制总纲11.工程概况12.施工组织设计编制依据1第二章现场管理机构31.项目管理人员架构32.项目管理人员职责42. 1 项目经理职责42.2项目副经理职责42.3 项目技术员职责52.4 项目施工员职责52.5 项目安全员职责62.6 项目质量员职责62.7 项目材料员职责72.8 项目资料员职责7第三章工程进度计划83.1总进度计划83.2施工机械汇总103.3施工安排143.5.2梁柱碳纤维加固143.5.1柱外包钢加固143.5.3梁体外预应力加固153.5.4锚杆静压桩施工163.5.5植筋/化学锚栓施工163.5.6混凝土拆除16第四章柱外包钢施工方案174.1材料174.1.1 钢材要求174.1.2 胶粘剂质量检验及要求174.1.3 化学锚栓要求184.2柱外包角钢加固施工工艺18 4.3质量控制措施194.3.1 施工前品质检测194.3.2 施工中质量控制措施204.3.3 施工后品质检测224.3.4 现场成品保护措施224.3.5 施工验收234.4安全注意事项23第五章碳纤维施工方案235.1碳纤维加固施工工艺245.1.1 施工准备245.1.2 基层表面处理及修复255.1.3 材料准备255.1.4 涂刷底层树脂265.1.5 找平处理265.1.6 粘贴碳纤维片材275.2质量控制措施295.2.1 施工前品质检测295.2.2 施工中质量控制305.2.3 施工后品质检测315.2.4 现场成品保护措施325.2.5 施工验收335.3施工安全和注意事项33第六章体外预应力施工方案346.1材料346.1.1 主材346.1.2锚固系统356.1.3混凝土366.1.4锚固端、转角器366.2、机具设备366.2.1张拉设备及机具366.3工艺流程及操作要点396.3 .1锚固节点和转向节点的设计及加工制作396.3.2 锚固节点和转向节点的安装396.3.3体外预应力束的下料及安装406.3.4体外预应力束的张拉406.3.5体外预应力束及节点的防护41 6.4质量控制措施416.4.1 施工前品质检测416.4.2 施工中质量控制措施446.4.3 现场成品保护措施456.4.4施工验收456.5安全注意事项45第七章锚杆静压桩施工方案467.1施工方法及工艺流程467.1.1 机械设备进场487.1.2材料进场487.1.3桩位放线487.1.4制作压桩孔497.1.5压施过程497.2安全措施507.3控制措施51第八章植筋施工方案538.1材料要求538.1.1 植筋胶要求538.1.2 钢筋要求548.1.3 混凝土要求558.1.4 设备要求558.2植筋施工工艺558.2.1 施工准备558.2.2 植筋施工558.3质量控制措施588.3.1 施工前品质检测588.3.2 施工中质量控制措施588.3.3 施工后品质检测598.3.4 现场成品保护措施598.3.5 施工验收598.4安全注意事项60第九章化学锚栓施工方案61 9.1材料要求619.1.1 化学锚栓胶要求619.1.2 化学锚栓要求629.1.3 混凝土要求639.1.4 设备要求639.2化学锚栓施工工艺639.2.1 施工准备639.2.2 化学锚栓施工639.3质量控制措施659.3.1 施工前品质检测659.3.2 施工中质量控制措施659.3.3 施工后品质检测669.3.4 现场成品保护措施669.3.5 施工验收669.4安全注意事项67第十章混凝土拆除施工方案6810.1.拆除工作的难点和要点68 10.2.拆除方案和技术措施6810.2.1 拆除总体方案6810.2.2 楼板拆除详细方案7310.2.3 梁拆除详细方案7410.3施工机具选用7410.4施工安全操作要求7510.4.1绳锯切割机安全操作要求75 10.5.脚手架方案7610.5.1 脚手架的一般规定7610.5.2 脚手架验收标准7610.5.3 脚手架使用规定7710.6.拆除物的现场堆放和清运78 10.7现场安全管理78第十一章施工管理8011.1现场管理8011.1.1 场容场貌管理8011.1.2 库房管理8111.1.3 施工机械管理8111.1.4 项目人员管理8211.1.5 施工队伍管理8211.1.6 责任保证体系8311.2技术管理8311.2.1 图纸交底8311.2.2 技术交底8411.2.3 技术复核及修正84 11.3质量保证措施8511.3.1 质量管理的根本原则8511.3.2 建立项目质量体系8511.3.3 程序文件的内容8511.3.4 施工准备质量控制8611.3.5 施工阶段质量控制8611.3.6 施工验收质量控制87 11.4施工安全管理8811.4.1 确定安全目标8811.4.2 建立安全措施计划8811.4.3 安全技术措施实施8911.4.4 安全检查制度9211.5雨季施工管理9311.6消防管理措施94第十二章施工进度保障措施9512.1施工进度总目标9512.2总进度计划分析9512.3进度控制原则9512.4进度控制的措施9612.4.1 进度控制的组织措施9612.4.2 工程进度控制重点：9612.3.4 进度控制的管理措施97第十三章及各相关单位的配合9813.1同总包单位及其他主分包单位的配合9813.1.1 同总包单位的配合9813.1.2 同土建单位的配合9913.2保证监理制度的实施10113.3及设计院的配合103第一章编制总纲1. 工程概况工程名称：×××××××××工程分项工程名称：加固分项工程工程地点：××××××××××××结构形式：○1、二层钢框架结构；○2、一层钢筋混凝土框架结构；○3、一层局部二层钢筋混凝土框架结构。
加固工程施工组织设计
加固工程施工组织设计一、项目概况本项目为某工业厂房的加固工程，旨在提高建筑结构的承载能力和抗震性能，确保建筑安全稳定。
工程包括主体结构的增加附加构件、设置增加支撑和设置加固设备等内容。
二、施工组织设计1. 项目部组建在本项目中，将成立专门的项目部负责加固工程的施工管理及监督。
项目部包括项目经理、施工员、质量员、安全员等，确保项目各项工作有序进行。
2. 施工方案设计制定详细的施工方案，确定施工工艺和施工方法。
在施工方案中应明确施工的工序、质量标准、安全措施和资源管理等内容，保证施工过程安全高效。
3. 设备管理对加固工程必须使用的设备进行统一管理，并保证设备完好无损。
同时，制定设备的使用计划和维护保养计划，确保设备的正常运转。
4. 材料选用按照设计要求，选用符合国家标准的加固材料，保证工程施工的质量和安全性。
5. 安全管理施工过程中，加强对施工现场的安全管理，设置安全警示标识，并制定相应的安全操作规程。
对施工人员进行安全教育和培训，加强施工现场的安全巡查，做好安全隐患的排查和整改工作。
6. 质量管理严格执行质量检验制度，建立施工质量档案，并做好记录。
对施工过程中的质量问题及时整改，保证加固工程的质量达到设计要求。
7. 时间进度管理合理安排工程施工进度，编制施工计划和工期计划，确保工程的按时完成。
同时，对施工中出现的工期延误问题及时调整，保证工程的正常进行。
三、施工过程控制1. 施工前准备在施工开始之前，对施工现场进行勘察和测量，制定详细的施工方案，并确定施工的各项工序和工艺准备。
2. 施工过程管理严格按照施工方案和质量标准进行施工，加强对施工现场的管理和监督。
及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度和质量。
3. 安全生产严格遵守安全操作规程，做好消防安全、用电安全等工作，杜绝施工安全事故的发生。
四、竣工验收及文件归档1. 竣工验收施工完成后，进行竣工验收，确保加固工程达到设计要求，并按照相关规定出具竣工验收报告。
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第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、拆除三大专业组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求编制。
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第二节编制依据一、渝北区石船镇机关办公楼排危整治项目招标文件。
二、渝北区石船镇机关办公楼排危整治项目设计图纸。
三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
四、国家和行业现行的施工及验收规。
《混凝土结构工程施工及验收规》(GB50204-92)《地面与楼地面工程施工及验收规》(GB50209-95)《屋面工程施工及验收规》(GB50204-94)《建筑装饰工程施工及验收规》 (JGJ73-91)《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97)《钢筋焊接及验收规》 (GBJ202-83)《砖石工程施工及验收规》(GBJ203-83)《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)第二章工程概况及工程特点第一节工程概况一、建筑概况1、工程主要概况渝北区石船镇机关办公楼排危整治项目工程，属于二类建筑。
本工程地面以上为四层，旧楼改造工程，整治面积1700平方米，总投资约440万元，施工位置比较集中，不易划分过多的施工段，结合建筑设计将建筑划分为一个施工段。
施工时可根据实际情况组织流水施工，以确保工程质量和工期要求。
二、工程容本工程为砖混结构，主要涉及到办公楼旧立面拆除，办公楼三、四层加固改造，电气安装给排水工程，屋面防水工程、玻璃幕墙工程等。
第二节工程特点一、建筑的重要性及影响渝北区石船镇机关办公楼排危整治项目是重要项目之一。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，以保持优美的环境。
三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1.工程质量要求较高，纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。
2.拆除作业危险性较高，确保施工安全。
3.楼层改造施工难度较大，需要各个工种的密切配合。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1.工程施工车辆由大门进出，途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。
2.施工车辆进出应避开上下班高峰时期。
3.采取有效措施降低施工噪音, 每日22:00至次日8:00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。
4.爱护美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。
五、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。
六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司重承诺：本工程质量必达优良。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向××办公楼承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：第三节施工组织机构的启动与高效1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第四节施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工部署第一节指导方针该工程为政府机关办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司下年度之首的重点工程。
二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
四、以科学、、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节组织部署1.总承包组织施工以土建为主，水电、消防、设备安装配合施工。
2.整体工程分结构施工工期；装饰施工工期；精装饰施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3.本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
第三节质量与工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、工期目标本工程工期目标：90日历天。
为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期尽量提前,既能满足施工要求，又能满足业主的招标工期要求。
第四节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
（一）、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
（二）、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。
（三）、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。
第五节主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在90日历天完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。